金茂混凝土公司運輸部管理制度

金茂混凝土公司運輸部管理制度1.前言為了確保金茂混凝土公司運輸部工作的正常開展，保障公司建設(shè)工程的施工進度和質(zhì)量，以及并滿足客戶需求，特制定本管理制度。2.組織架構(gòu)金茂混凝土公司運輸部由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，副主管、內(nèi)勤、司機等具體職務(wù)的員工組成，遵循“人性管理，依法依規(guī)”的原則進行工作。3.崗位職責3.1部門主管組織制定部門的工作計劃、業(yè)務(wù)流程以及守則等制度；定期與其他部門協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)解決運輸工作中存在的問題；負責公司車輛調(diào)度以及保障公司各項工作的順利進行。3.2副主管負責日常工作的安排、督促和管理；確保公司運輸工作的正常開展，監(jiān)督和指導(dǎo)員工；協(xié)調(diào)解決具體運輸工作中出現(xiàn)的問題和事故。3.3內(nèi)勤負責公司日常運輸安排，根據(jù)車輛數(shù)量及時調(diào)度；車輛、司機等運輸信息的記錄和處理；統(tǒng)計車輛資料及設(shè)備清單，并定期維修保養(yǎng)。3.4司機確保車輛安全行駛，按時按質(zhì)完成運輸任務(wù)；負責車輛日常維修保養(yǎng)，保證車輛正常運轉(zhuǎn)；遵守交通規(guī)則，保證行駛安全。4.工作流程金茂混凝土公司運輸部的工作流程主要分為車輛調(diào)度、運輸安排、信息記錄和應(yīng)急協(xié)議等方面的內(nèi)容。4.1車輛調(diào)度根據(jù)客戶下達的訂單及公司內(nèi)部的施工計劃，制定車輛調(diào)度計劃，安排合理的配送時間和路線，用最少的車輛完成最多的運輸任務(wù)。4.2運輸安排根據(jù)車輛數(shù)量、距離、道路狀況等因素制定合理配送方案，優(yōu)化運輸路線，確保出庫單據(jù)、運輸計劃單據(jù)等資料的完整無誤。4.3信息記錄每臺車輛都應(yīng)進行臺賬記錄，包括車輛證件、保險、日常維修記錄等資料的記錄歸檔。4.4應(yīng)急協(xié)議在司機出現(xiàn)意外或交通事故時，運輸部將第一時間聯(lián)系保險公司或有關(guān)單位，并對事故情況做出判斷和處理。5.工作約束5.1工作制度和守則員工必須遵守相關(guān)的工作制度和安全守則，嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程；長期違規(guī)的員工，將受到相應(yīng)的處理。5.2交通安全所有駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)則，確保出行安全；不得酗酒、飲用飲料及麻醉藥品后駕駛，不得使用手機、耳機等通訊工具；不得因事故賠償妥協(xié)，不得私自維修車輛。5.3責任制度車輛損壞或人員傷亡后，相關(guān)部門必須及時通知運輸部，并按照責任制索賠；對于涉及到公司的財務(wù)和物品的損失，必須由調(diào)度部門給予相應(yīng)的賠付或補償。6.其他運輸部門作為建筑公司的一個重要組成部分，其工作順暢與否，直接關(guān)系到公司的命脈