醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范文

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范文醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿范文醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我可以站在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)表我的競(jìng)職演講，我為自己感動(dòng)與驕傲。當(dāng)然，我知道，之所以可以走上這個(gè)舞臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)和賞識(shí)的結(jié)果，是同事們關(guān)心和支持的結(jié)果。但我仍然為自己感動(dòng)。今年，全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競(jìng)聘醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，我自信有才能做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，假如我競(jìng)聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的開展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“____、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專科建立、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與知名度。2、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。帶著全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，進(jìn)步全科人員的醫(yī)院管理程度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會(huì)工作。4、著重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。5、在任職期間，將負(fù)責(zé)組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項(xiàng)以上，啟動(dòng)科研工程8項(xiàng)以上，完成專科建立〔專病門診〕xx個(gè)以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。以上是我的競(jìng)聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無(wú)論是否中選，我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來(lái)完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。假如我競(jìng)聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛！“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海?！蔽以笍狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用無(wú)限的誠(chéng)心燃起工作的烽火，以熾熱的情懷吹響時(shí)代號(hào)角，以燃燒的激情點(diǎn)燃前進(jìn)的火把，以昂揚(yáng)的斗志舉起開展的旗幟！為把我們?cè)汗ぷ魍葡蛞粋€(gè)輝煌的將來(lái)，不懈努力！我的演講完畢了，謝謝大家！醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的時(shí)機(jī)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干____伍建立的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)，英勇地走上臺(tái)來(lái)，承受大家的評(píng)判。今天，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)：第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的`態(tài)度，打好了干好一切工作的根底。我的敬業(yè)精神比擬強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。擅長(zhǎng)承受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛考慮，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性；老實(shí)做人，踏實(shí)辦事。第二、不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的專業(yè)程度。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海第二醫(yī)科大學(xué)一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴(kuò)展。工作以來(lái)，在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國(guó)安康教育雜志》和《中國(guó)全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)xx-xx年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。第三、多年的工作，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷。自___年畢業(yè)以來(lái)一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對(duì)醫(yī)院和臨床的根本情況比擬理解，并積累了比擬豐富的臨床工作經(jīng)歷。20xx年，我擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生效勞站及預(yù)防保健的幾項(xiàng)工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門的職責(zé)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時(shí)對(duì)全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)歷。同時(shí)比擬圓滿地完成了院部交給的各項(xiàng)任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階?？傊嗄甑尼t(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。假如我的科長(zhǎng)競(jìng)聘能成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”詳細(xì)地講：一、堅(jiān)持“一個(gè)中心”“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永久主題，把病人是否滿意作為衡量效勞質(zhì)量的尺度。近年來(lái)，在醫(yī)療效勞中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體效勞質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，更主要的是表達(dá)在對(duì)病人的人文關(guān)心上，貫穿在醫(yī)療效勞的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在互相平等、互相尊重的根底之上。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)形式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧?心理-社會(huì)”醫(yī)學(xué)形式?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療效勞的需求。三、抓好“三項(xiàng)工作”一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑共∪藦娜朐旱匠鲈?，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到標(biāo)準(zhǔn)的、高質(zhì)量的醫(yī)療效勞；要認(rèn)真落本質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理〔TQM〕、PDCA循環(huán)的管理、目的質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、競(jìng)聘上崗經(jīng)?；迅黝愥t(yī)療缺陷和過(guò)失消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好全科團(tuán)隊(duì)效勞，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生效勞程度上新臺(tái)階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊(duì)、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生效勞，全方位開展“零間隔”貼身式社區(qū)衛(wèi)生效勞；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)效勞工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生效勞工作有章可循、有法可依，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建立。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著手：一是進(jìn)步調(diào)查研究才能，要深化基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析^p社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問(wèn)題，作出社區(qū)診斷，提出對(duì)策；二是進(jìn)步綜合管理才能，全科效勞團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生方案，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資的才能；三是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員人際交往和語(yǔ)言表達(dá)才能。四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員動(dòng)手才能。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)〔請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來(lái)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)〕，走出去〔對(duì)有開展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級(jí)醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1-2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修〕等形式，不斷進(jìn)步社區(qū)衛(wèi)生效勞中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、效勞才能和崗位技能。同時(shí)，加大科研力度，進(jìn)步科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭(zhēng)xx年啟動(dòng)一個(gè)局級(jí)或區(qū)級(jí)社區(qū)衛(wèi)生課題