企業(yè)職業(yè)生涯管理的根本之道

企業(yè)職業(yè)生涯管理的根本之道在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)組織和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展，需要一大批具備良好職業(yè)能力、忠誠(chéng)并且愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的員工，而員工也在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，愈加重視自身的職業(yè)生涯發(fā)展。那么在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，怎么樣才能更有效的促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展呢？實(shí)踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)，也就是說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工，要想自己的職業(yè)生涯取得較好的發(fā)展，最好的選擇就是努力與企業(yè)一道共同促進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，從而在此基礎(chǔ)上同時(shí)促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)組織發(fā)展的基本模式根據(jù)組織行為學(xué)的一般觀點(diǎn)，組織發(fā)展是指對(duì)某些部分或某些方面進(jìn)行變革和修正，及對(duì)全部組織進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和發(fā)展。組織發(fā)展的目的，在于提高組織的效益和組織適應(yīng)變化的能力等。對(duì)企業(yè)組織（即經(jīng)營(yíng)性組織）而言，組織發(fā)展一般包括兩方面的含義：（1）企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大、生產(chǎn)力水平的上升，其中既有量的增加，又有質(zhì)的提高；（2）不斷獲取企業(yè)的高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。一般而言，企業(yè)組織發(fā)展的基本模式包括以下四方面：（一）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)層次。企業(yè)組織通常采用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、跨區(qū)域乃至國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)施發(fā)展。提升經(jīng)營(yíng)層次則主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)正逐步建立起區(qū)域或國(guó)內(nèi)總部。許多外商投資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，經(jīng)營(yíng)層次逐步由辦事處，升級(jí)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而升格為投資公司。（二）實(shí)行跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)。雖然對(duì)于企業(yè)的跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)，存在著不同的觀點(diǎn)和爭(zhēng)議，但許多成功的跨國(guó)公司在其幾十年的經(jīng)營(yíng)歷史中，幾乎都采用或選擇了跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的策略。多元化是企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。如西門子公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋電氣、自動(dòng)化、醫(yī)療器械、軌道交通、汽車零部件等行業(yè)。（三）實(shí)施兼并與收購(gòu)。企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)營(yíng)效益、爭(zhēng)奪市場(chǎng)權(quán)力、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)等，并期望充分發(fā)揮并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，使并購(gòu)雙方在改善經(jīng)營(yíng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都得到極大改進(jìn)。（四）調(diào)整核心業(yè)務(wù)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從企業(yè)組織發(fā)展的幾種基本模式我們可以看出，不管是哪種模式的企業(yè)發(fā)展，大都同時(shí)意味著個(gè)人估企業(yè)內(nèi)的發(fā)展空間增大了，個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)變大了。即組織發(fā)展給員工提供了更大的發(fā)展平臺(tái)和更大的選擇空間。如果一個(gè)員工的組織承諾程度較好，那無(wú)疑，組織的發(fā)展對(duì)自己有莫大的好處；就算是組織承諾程度不高，而生涯承諾程度高的話，組織的發(fā)展也會(huì)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了更大的選擇空間，提供了更大的實(shí)踐平臺(tái)。組織發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)對(duì)企業(yè)組織而言，其任何一種模式的發(fā)展，都將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大、生產(chǎn)力水平上升及不斷獲取經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而致力于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的過(guò)程中，首先帶來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革。一般認(rèn)為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將跟隨組織的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將跟隨組織戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整與變革。不同的戰(zhàn)略具有不同的組織結(jié)構(gòu)，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是基本的直線結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是職能結(jié)構(gòu)，而與以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)[4].伴隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段及員工規(guī)模的擴(kuò)大，組織將從適應(yīng)并促進(jìn)組織戰(zhàn)略實(shí)施的角度，調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)（新增或細(xì)化），如根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和職能細(xì)分的需要，在財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上增設(shè)成本控制部，在擴(kuò)大全球采購(gòu)的過(guò)程中增設(shè)國(guó)際采購(gòu)部，或銷售部進(jìn)一步細(xì)分為北方區(qū)銷售部、南方區(qū)銷售部、售后服務(wù)部等。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革，組織會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生大量新的中、高端管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，組織必然需要更多的優(yōu)秀員工去承擔(dān)相應(yīng)的崗位或職務(wù)，并完成組織發(fā)展需要的使命、責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。由此，企業(yè)組織的發(fā)展必然產(chǎn)生對(duì)于中、高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才的大量需求。美國(guó)著名的管理學(xué)家赫茲伯格（FrederickHerzberg）在其提出的"雙因素理論"中強(qiáng)調(diào)，真正的激勵(lì)因素是和工作實(shí)際內(nèi)容聯(lián)系在一起的，如責(zé)任、成就、認(rèn)可、發(fā)展、工作的挑戰(zhàn)性等，只有激勵(lì)因素的改善或滿足，才能給員工更大程度上的激勵(lì)，從而持久地調(diào)動(dòng)員工的積極性，并帶來(lái)對(duì)工作職責(zé)的努力投入以及突出的工作績(jī)效。從組織對(duì)于中、高端管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的人才配置模式來(lái)說(shuō)，幾乎所有經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，在面對(duì)"內(nèi)部配置/內(nèi)部提拔人才"及"外部配置/派遣空降兵"兩種配置策略時(shí)，幾乎都將"內(nèi)部配置/內(nèi)部提拔人才"（即員工晉升），作為首選或唯一的配置策略。企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展，需要在吸引足夠的合格員工的基礎(chǔ)上，積極保留一大批優(yōu)秀的員工為其長(zhǎng)期地服務(wù)，并充分發(fā)揮出工作的能力和智慧。一個(gè)優(yōu)秀員工大批、持續(xù)流失的企業(yè)組織，是不可能取得任何真正意義上的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)成功的。給予員工特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于積極保留優(yōu)秀員工、維持并促進(jìn)企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，因此許多成功的企業(yè)組織在人力資源整體策略或人力資源規(guī)劃中，都特別重視和首選采用"內(nèi)部配置/內(nèi)部提拔人才"（即員工晉升）策略，或設(shè)計(jì)專門的"員工接替計(jì)劃"（如"接班人計(jì)劃"），為組織內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造首選的機(jī)會(huì)。屠因此構(gòu)，企脅業(yè)組膜織的疊發(fā)展追將創(chuàng)旨造大填量的斤管理糞和專晌業(yè)技湯術(shù)方銷面的喬中、阿高端頃崗位瘋機(jī)會(huì)氣，在覆整個(gè)瞞的企里業(yè)組印織的研發(fā)展止過(guò)程河中，健組織鐵內(nèi)部陷的員纏工特港別是樣具有款發(fā)展經(jīng)潛力漢的優(yōu)鴿秀員墳工，筒將首院先得敘到任選何可憲能的餐職務(wù)舌晉升饑或提圈拔機(jī)襖會(huì)，域即職省業(yè)生葡涯發(fā)鼓展的刑機(jī)會(huì)臺(tái)。組賀織發(fā)輸展是綁員工嘩職業(yè)柔生涯買發(fā)展響的首性要契顫?rùn)C(jī)。楚員工寧職業(yè)撒生涯沃發(fā)展?fàn)€與組雅織發(fā)春展的胡匹配銜對(duì)于真職業(yè)刪生涯閃發(fā)展慕，組敲織與賠員工耗間有盯著不防同的眉目標(biāo)飯和出敏發(fā)點(diǎn)未。組喝織的蝴職業(yè)君生涯世規(guī)劃慢側(cè)重偷在確蝕定組止織未賓來(lái)的奮人員彈需要唉、安遙排職保業(yè)階攪梯、拿評(píng)估興員工喬的潛興能、肅實(shí)施嗽相關(guān)意的培城訓(xùn)與寸實(shí)踐校，進(jìn)鞏而建擦立起論有效蠟的人倉(cāng)員配深置體良系和防接替卷計(jì)劃村。而胞員工媽個(gè)人庭的職裂業(yè)生枕涯規(guī)擴(kuò)劃，閱則更貴多關(guān)梨注在穴認(rèn)識(shí)俘自身訂的能確力和敢興趣自、設(shè)郵定職君業(yè)發(fā)栽展的榴目標(biāo)殃、評(píng)少估組輕織內(nèi)儉外部哥的發(fā)豬展機(jī)巴會(huì)、病通道驗(yàn)及可邪能性孔等。勿美國(guó)息麻省秧理工奔學(xué)院稠（M觀IT喬）斯自隆管哲理學(xué)刊院教襯授、繪著名要的職澆業(yè)生宗涯管倍理學(xué)鑒家施裙恩（馬E.攪H.須Sc街he攤in搶）根蠢據(jù)其不多年副的研派究，廢提出凍了組蘋織發(fā)筐展與墊員工礎(chǔ)職業(yè)這發(fā)展兵的匹宋配模違型。遷在匹抵配模瓦型中冰，施胡恩強(qiáng)各調(diào)組獲織與阻員工太個(gè)人體間應(yīng)糕該積葬極互路動(dòng)，檢最終碎實(shí)現(xiàn)挨雙方忍利益苦的雙鑼贏—謹(jǐn)—組姥織目仁標(biāo)的叛實(shí)現(xiàn)守及員事工的友職業(yè)勵(lì)發(fā)展蠢與成酬功。鑰施恩雅還認(rèn)劑為，凈組織情在整恰個(gè)的毀職業(yè)虎生涯筐發(fā)展帆過(guò)程率中，執(zhí)將通險(xiǎn)過(guò)新?lián)鋯T工扭入職斜培訓(xùn)率完成妨新員捕工的程"社紛會(huì)化旦"過(guò)丙程，浮并通勒過(guò)針蝶對(duì)性械的培違訓(xùn)、膚全面贏的績(jī)唉效管境理、晨工作攤輪換叢及工響作重瞇新設(shè)獎(jiǎng)計(jì)等羊有關(guān)佛的人繡力資微源管腫理活券動(dòng)，洲幫助顧員工狠提升廊職業(yè)康技能都，把苦握職餓業(yè)發(fā)豈展機(jī)堂會(huì)。再情窗誼杰紡陸何展?jié){抹帖妖于繪擠個(gè)爬人發(fā)鴨展與凱組織為發(fā)展在關(guān)系籠圖姓向陽(yáng)功生涯濕職業(yè)杰規(guī)劃倚專家鑼進(jìn)而概認(rèn)為史，在隨整個(gè)浙的組勤織發(fā)擊展與功員工蟲職業(yè)煌生涯匆發(fā)展害的互困動(dòng)過(guò)桃程中遲，員棒工的熊職業(yè)上生涯埋發(fā)展漠應(yīng)該煎首先秒服從漏并匹淡配于憶組織亂的發(fā)樹(shù)展，薯員工額職業(yè)盯生涯腸發(fā)展蟻與組膝織發(fā)涼展的裂匹配喜與協(xié)極調(diào)，罷是員浮工職塵業(yè)生竿涯成往功發(fā)李展的雀關(guān)鍵坐。這享是因愁為：探（1勤）組仇織是藝員工扔職業(yè)督生涯劈發(fā)展范的依夢(mèng)存載繭體。瓦員工聲只有預(yù)在組店織環(huán)貍境中印，從工事專溝門的背工作格或活沫動(dòng)，夸才能撿發(fā)揮拐自身倒的能聚力和差智慧碧。員餃工的漫職業(yè)率發(fā)展驕不能庫(kù)置身造于組滅織的案環(huán)境診和條唉件之哨外，辟?zèng)]有滾組織印的存例在和斧發(fā)展妙，就飼沒(méi)有約員工臨個(gè)人繭職業(yè)賓生涯煩發(fā)展趕的平柴臺(tái)載咱體和粒機(jī)會(huì)維（跳親槽是喪一種脂例外剝的調(diào)惹整）睡；架（2事）企谷業(yè)組察織所乒實(shí)施貼的所繳有經(jīng)猾營(yíng)管誓理行蜘為（李包括且戰(zhàn)略城決策腥、技型術(shù)創(chuàng)傘新、仔銷售投與客燦戶滿覺(jué)意、惠人力剖資源螞管理峰及員誦工職克業(yè)生嫩涯規(guī)帳劃、駁成本勤控制萬(wàn)、質(zhì)瘦量改定進(jìn)等雁），付都是晚服從充于企挑業(yè)組窮織的恩經(jīng)營(yíng)艘發(fā)展殃需要客這一胞根本吸目的導(dǎo)的。山組織饞發(fā)展富是組屆織所密有經(jīng)終營(yíng)管涂理行涼為的查核心羞目標(biāo)公，企革業(yè)組肺織的革發(fā)展付要求聰組織牢內(nèi)部柄的所駛有資斧源（迎包括挪技術(shù)敏、資況金、烈人力強(qiáng)資源浩等）演，首閉先圍縣繞并泛服從首于組斗織經(jīng)辣營(yíng)發(fā)捧展的屯實(shí)際戲需要蚊。由環(huán)此，型組織表內(nèi)部蘿的員醫(yī)工職鎖業(yè)生鞠涯發(fā)揉展，完理應(yīng)撒首先憲服從同并匹唯配于道組織內(nèi)發(fā)展買的需過(guò)要。意（3黃）員細(xì)工是案實(shí)現(xiàn)口職業(yè)編生涯尺發(fā)展孫的主敞體。珠人的責(zé)主觀糾能動(dòng)叨性能軌夠使松員工鉗主動(dòng)石地適柄應(yīng)組含織的罰環(huán)境撕和需電要、盛根據(jù)槍組織轉(zhuǎn)的要階求提鄰升職及業(yè)能虜力、厲整合拔并確弦定清描晰可溜行的歷職業(yè)竊發(fā)展兼目標(biāo)惹、評(píng)辭估并哥把握奴職業(yè)糧發(fā)展妹的實(shí)偷際機(jī)把遇等調(diào)。竭（4污）如久果當(dāng)?shù)钋敖M授織的軍發(fā)展話已經(jīng)震不適偉合員應(yīng)工個(gè)寄人的議職業(yè)統(tǒng)發(fā)展答需要愈，那壽員工什個(gè)人晨就有姑必要擔(dān)尋求愛(ài)組織蔬外發(fā)態(tài)展。叉即尋催求在拖其它易企業(yè)丙內(nèi)的私個(gè)人逗發(fā)展央與企殺業(yè)發(fā)結(jié)展的早匹配凡。租因此傻，員閣工職墻業(yè)生港涯發(fā)弄展應(yīng)描首先越