公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案

Qing培訓(xùn)體系設(shè)計方案一、培訓(xùn)組織機構(gòu)：集團人事部培訓(xùn)辦公室集團人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團培訓(xùn)專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負責(zé)人。1.集團人事部：集團人事部是集團培訓(xùn)工作的最高管理機構(gòu)，主要職責(zé)如下：（1）對整個集團的培訓(xùn)工作進行總體的監(jiān)督與管理工作；（2）負責(zé)制定和下發(fā)集團培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；（3）負責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團培訓(xùn)工作年度發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向；（4）負責(zé)各項培訓(xùn)費用的審核和審批工作；（5）審批各培訓(xùn)負責(zé)部門上報的各類文件和計劃；（6）負責(zé)于每月底組織召開“培訓(xùn)工作會議”，會議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培訓(xùn)專員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。徒2.須培訓(xùn)娃辦公渣室：庫（1卡）負淹責(zé)匪按集暑團人難事部駁的連要求炸起草刺各類隙培訓(xùn)冊制度吃、文機件并塔報集攜團人玩事部絕審批慕；箱（2壞）負我責(zé)血匯總繭、制途定集汪團整獎體年鋒度培熔訓(xùn)計鄙劃，駝并報勺集團互人事勇部審唉批后急實施鴿；辜（3迎）負彈責(zé)集舉團統(tǒng)咬一招此聘的法新員允工猾（工寸人除示外）釋入職濃培訓(xùn)椒的鴨組織航實施啟；燈（4歷）負香責(zé)對棋各類默培訓(xùn)察的實驗施情巷況進甚行檢圓查監(jiān)桂督,肅包括嚇培訓(xùn)確計劃灘是否訂實施蘋，培懷訓(xùn)質(zhì)撫量是利否合直格（屬培訓(xùn)棄是否與有效縱）等尼；跟（5柔）負戴責(zé)對暮講師見的培饑訓(xùn)工乞作進怎行監(jiān)男督、捉考核奔和管災(zāi)理，甚并適堵時安壽排針縮對內(nèi)為部講懇師的些培訓(xùn)煉課程默，以垃提高噴其業(yè)輕務(wù)水例平；魄（6炭）負完責(zé)開象發(fā)外物部培茅訓(xùn)資乒源，三經(jīng)集舞團人依事部貴審批儀聘請母優(yōu)秀陡外部迷講師昆來集艘團授怪課，雁負責(zé)靠外部寬講師帳授課獄期間總的接頁待、慨協(xié)調(diào)致和管忍理工儀作；怒（茄7殖）負姑責(zé)組夢織實宗施全磁集團曾性的禍或公抖共性愁的培挖訓(xùn)以辰及管哈理人查員培因訓(xùn)；抱（不8勵）負泄責(zé)匯省總、你制定帆集團們培訓(xùn)橡費用妄預(yù)算食和年腔終培酸訓(xùn)費退用總嘩結(jié)并夸上報忘審批伍；扶（葡9臘）負壇責(zé)集順團培掩訓(xùn)專勸用的肌資料汪、儀晶器、阻設(shè)備省的保度管冰、維妖護和侵管理獄。皺3.嚴(yán)各公爬司人才事規(guī)竹劃部墊：悟（1鍛）負陸責(zé)督村促公桑司各天部門扣年度苦培訓(xùn)零計劃閑的實撕施，云并對田培訓(xùn)黎實施伯情況咬進行幸記錄罪與評胡估，俘每月墊底將浩當(dāng)月餓各類寄培訓(xùn)冰的《諸培訓(xùn)替記錄糕表聽》道和狀《半培訓(xùn)課有慶效性急評價詠表》香匯總左報集掌團人復(fù)事部訂備案默；骨（2駱）顫制定蛇公司革年度縮培訓(xùn)螺計劃清并幕于每酸年1箱1月攀末乓上旁報集甩團人除事部饑，包個括課淘程時摔間、片地點嬌、授爛課講辯師、頓參加途人員然、課矩時、堵考核嚴(yán)方式炸、蹦費用腐預(yù)算享等內(nèi)義容矮；綠（3燃）素負責(zé)蛛零星躲招聘據(jù)或各坦公司陰自主原招聘這新員屯工的瞞入職莖培訓(xùn)趣工作隊；憶（4潑）負毅責(zé)公燃司培去訓(xùn)需糊求調(diào)鞠研工舅作，沖根據(jù)錫結(jié)果俊適當(dāng)漆安排稈培訓(xùn)氧，并車于每漏月底醫(yī)將調(diào)季研結(jié)確果報穴集團腔人事良部備鈔案；奇（阿5口）負釋責(zé)本臺公司攪年度愈培訓(xùn)稠費用喬預(yù)算查及總扭結(jié)工續(xù)作災(zāi)，并刑同培石訓(xùn)計努劃一愧起上指報集追團人狂事部甘；汽（爺6須）每檢月中朽旬組怕織膜公司沾各部唯門必培訓(xùn)稻負責(zé)伏人飄及公尋司內(nèi)印的講工師豐召開刷“療培訓(xùn)沖工作卡會議矩”踏，總皺結(jié)上凈月公鍛司培弟訓(xùn)工渣作的謎執(zhí)行還情況滅，收晶集匯三總培修訓(xùn)信港息，慎確定喝下一塵步培抹訓(xùn)工付作安賣排窄；塞（斬7逆）培摩訓(xùn)后渡需要窩考核襖的，病由人鋒事規(guī)跌劃部托負責(zé)醬組織鵝安排行考核核工作塌，包妻括筆侄試考屈核或軍培訓(xùn)鑰心得戶的收機集榨、匯采總和姑分析續(xù)工作量。芝4.堂公司遇各部睛門：約公司串各部寫門是棉公司豪基礎(chǔ)提技術(shù)鍛業(yè)務(wù)習(xí)培訓(xùn)摸的蝴主要驚組織妙操作遞部門結(jié)，應(yīng)呀嚴(yán)格偏按照變所報債培訓(xùn)肉計劃朝實施周培訓(xùn)定，配破合人磁事規(guī)聽劃部煩做好岸培訓(xùn)晚需求損調(diào)研求工作啊和培維訓(xùn)效循果評搞估工騎作，根并康積極緒組織野本部升門人愚員參半加培片訓(xùn)魂課程學(xué)和培這訓(xùn)紅考核逼。谷5.貞培訓(xùn)首講師展：耐培訓(xùn)笛講師逐分棒為嬌內(nèi)部斧兼職瓶培訓(xùn)及講師彎、內(nèi)巡部戲?qū)Ｂ毰P培訓(xùn)亡講師制和外付部講鼠師三瓜種甜。本艦集團伸的主竿要培巨訓(xùn)講嬌師力孟量為詳內(nèi)部樸講師駱。蕉內(nèi)部吩兼職丟講師播除負謎責(zé)本旱職工民作外撲兼職彎負責(zé)該培訓(xùn)洽工作粗。跪日常富工作壤的管怖理和榨考核排仍在班原部愉門焰，疼培訓(xùn)捐工作衣的管臭理和臣考核丸歸集耍團人才事部縫培訓(xùn)瓜辦公襯室負褲責(zé)。鑼其職焰責(zé)包附括：蒼收集票培訓(xùn)利需求島、開甩發(fā)培頁訓(xùn)課猾程、套授課焰、考輪核試久題的帳準(zhǔn)備做、培技訓(xùn)效賣果評等估。諷內(nèi)部還專職俗講師雜由內(nèi)玉部兼狂職講霸師轉(zhuǎn)丘崗而千來，狗專門泰負責(zé)氧培訓(xùn)譯工作造，安其日完常管問理和倆考核梳由集般團人鳳事部須培訓(xùn)覽辦公慈室負狂責(zé)，化但為兇了避自免插“啄閉門蝴造車察”喪、脫行離實妄際工澆作，擺其日琴常工其作地鄭點仍矮在原義部門耀，以眠使之淹能結(jié)約合實哈際開篇展各庭類培膛訓(xùn)工扛作。著其職抵責(zé)包支括：娛收集憑培訓(xùn)揪需求具、開精發(fā)培飾訓(xùn)課陵程、鍵授課蘭、考丈核試鞭題的紗準(zhǔn)備答、培辜訓(xùn)效捐果評蛇估，禿并在際集團汗人事叉部組澇織下腳參與罩培訓(xùn)堅大綱別的制進定和紹編寫偷培訓(xùn)乏教材愚等工崇作。豬外部雷講師鹽主要刺是本耕企業(yè)晉之外湖的在瞇高新兵技術(shù)箱領(lǐng)域怎或本權(quán)集團粥人員遮不擅政長但模又必旺須掌迅握的治知識猛領(lǐng)域命的優(yōu)接秀講勝師。堪環(huán)滴培訓(xùn)竊講師驢的管桿理具郊體見包《膨某揉集團血內(nèi)部捷講師聾管理素制度貨》。梢二、游培訓(xùn)印的分喜類塑結(jié)合精某唇集團蘇的實頑際狀斷況，芒將培哀訓(xùn)劃你分為償以下預(yù)幾類搞：培訓(xùn)的分類培訓(xùn)的分類新員工培訓(xùn)在職培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)新員工培訓(xùn)在職培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)一般新員工應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)歷進修技能認證學(xué)習(xí)一般新員工應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)歷進修技能認證學(xué)習(xí)血（一上）新踩員工效培訓(xùn)?。和氯朊}職員婆工培形訓(xùn)分屆為一姻般新問員工陳和應(yīng)燙屆畢六業(yè)大丸學(xué)生跳兩種須，其皆中一程般新扒員工魚分為坦工人衫培訓(xùn)劉、普煌通職某員培渣訓(xùn)、厚技術(shù)此職員宅培訓(xùn)怨三種銀。蝶凡統(tǒng)剃一招蒙聘的斬新員譽工（愛工人漁除外忽）由背集團蔥人事伙部負沖責(zé)安隸排培略訓(xùn)，構(gòu)零星嶺招聘肚或各謝公司飽自行娃招聘料的員桂工，認由各晌公司純?nèi)耸略枰?guī)劃譽部負蘿責(zé)培莖訓(xùn)。拘（二籠）在遮職培搭訓(xùn)錯本集艦團在送職培粗訓(xùn)指靠的是舊員工言不用撕長時譜間離翻開崗豬位而株進行牙的培于訓(xùn)，疏它是屬入職慢培訓(xùn)脹之后違的再倘培訓(xùn)拆，是藍員工籌在本謀集團殘職業(yè)電生涯松中的蝕主要鋼培訓(xùn)艷方式蹈。稼在職夢培訓(xùn)川暫定屆分為洞三種桂，即藝職業(yè)桶技能用培訓(xùn)叼、專那業(yè)技騙術(shù)培遺訓(xùn)、閑國際疫業(yè)務(wù)桑培訓(xùn)候。濱1.款職業(yè)出技能掠培訓(xùn)需：匯職業(yè)勒技能蜜培訓(xùn)虛是指衡對員伯工完芳成本欲職工考作所但需基勵本技突能的臭一種攀培訓(xùn)顧，例西如：框崗位燙名稱栽所需月職業(yè)肯技能脆業(yè)務(wù)糾員遮銷售挖技巧跳、溝皺通能思力、庫社交半禮儀角等寬財務(wù)采人員認財會叉相關(guān)升知識洞、經(jīng)甚濟合河同法滑等余內(nèi)勤勿漢語省言能敵力、朱文字地排版芽、辦醬公軟葬件的纖應(yīng)用融等渴工人伶機械游設(shè)備糖的使院用等酸……倡……踢根據(jù)雞不同莊崗位沉所需舞職業(yè)祖技能袋，分孕析員怨工在富技能街上是魔否符受合企坐業(yè)的帝要求注，確泳定培睜訓(xùn)需舅求，歉組織蔑安排涉各類蹲培訓(xùn)畢。僵各公仗司各檢部門控應(yīng)把僵基本答崗位琴技能夜的培避訓(xùn)列楚入每婆年的股培訓(xùn)殿計劃鞏當(dāng)中跨，遇慰臨時豐性的找培訓(xùn)桐需求愈可安呆排計熟劃外編培訓(xùn)柿，如蘿為普朝遍性蒜的職丈業(yè)技撲能培偏訓(xùn)需姻求，拆則由喇集團薪安排融培訓(xùn)然。蜓2.鼓專業(yè)失技術(shù)疊培訓(xùn)暮：下專業(yè)堡技術(shù)幣培訓(xùn)堅是對懇技術(shù)族崗位菊員工哲完成沿本職打工作編所需蔬掌握霜的技沃術(shù)進德行的懸培訓(xùn)內(nèi)。主局要分寇為基徹礎(chǔ)技火術(shù)培嶼訓(xùn)和長高新此技術(shù)征培訓(xùn)她。育蠢（記1）象基礎(chǔ)叢技術(shù)杠培訓(xùn)桌應(yīng)列菠入年否度培碑訓(xùn)計澡劃的貸日常博培訓(xùn)投中，固遇特竿殊情澡況可抬安排土計劃頸外培綢訓(xùn)；爺防（碌2）茫高新攻技術(shù)撲培訓(xùn)圓一般運為定火期培顛訓(xùn)，慚由相須關(guān)負快責(zé)部嚇門進抖行研處究，死及時炮獲取幻最新份技術(shù)怨信息侮，并編及時加與員劃工共唱享。貿(mào)3.熱國際逃業(yè)務(wù)甩培訓(xùn)錫：正為適貍應(yīng)集抬團國濤際化曠發(fā)展控戰(zhàn)略種，在直職培飽訓(xùn)中源列出陪國際考業(yè)務(wù)嘩培訓(xùn)白一項炊，該瓜培訓(xùn)畜主要矮由國忠際一連公司乓負責(zé)陽，授激課工哈作由思來自愈于國俯際公火司的啊講師傍負責(zé)遮。占國際姻業(yè)務(wù)戴培訓(xùn)瓜主要贊分為碧：國沿際基芹礎(chǔ)業(yè)鹽務(wù)培種訓(xùn)、蓬國際愁市場麗動態(tài)室研究炕與培似訓(xùn)、艙外語醋培訓(xùn)架。丟（1童）國畜際基瘦礎(chǔ)業(yè)繞務(wù)培龜訓(xùn)：孟基本止的國惰際基藥礎(chǔ)業(yè)藝務(wù)流寸程培虹訓(xùn)；伯（2殊）國亭際市屆場動擦態(tài)研屑究與汁培訓(xùn)翁：結(jié)倦合國弄際市舟場的眉最新步動態(tài)做，收廊集信泛息與晌員工再分享叔；呢（3康）外蠻語培炕訓(xùn)：喇分為紙零基姜礎(chǔ)英環(huán)語培余訓(xùn)、典技術(shù)基英語純培訓(xùn)畝、英路語口房語加扇強培貢訓(xùn)和橫小語難種培肝訓(xùn)，雕為集厭團國逼際業(yè)順務(wù)的洪開展幻培養(yǎng)先外語吼人才樂。受（三畫）管僅理培嫂訓(xùn)：挎領(lǐng)棋攀管理更培訓(xùn)痛是針邊對企啄業(yè)管最理人接員而篇進行淺的培秀訓(xùn)項看目，棄主要低培訓(xùn)校內(nèi)容播為各雄類管節(jié)理技功能和孫方式濱方法湊等。動嫩喂1.旺管理壯培訓(xùn)蔬的研脅究和穴授課壩工作癢：此麻項工素作由月20樓08籍年開恨始，循由轉(zhuǎn)縣崗而文來的描專職波講師漠組成還管理運培訓(xùn)堵研究餃小組遮（該港小組犧受集皺團人錄事部恢管理揪，）勾專門誼負責(zé)亞此項返工作裕。菠坑卡2.辛管理汽培訓(xùn)蒜分對豆象不草同而路內(nèi)容溫不同孟，設(shè)廉立基僻礎(chǔ)管貪理培其訓(xùn)班礙、中將級管蔥理培社訓(xùn)班沿和高拌級管述理培懶訓(xùn)班挺，每須班定襯期組職織培鏈訓(xùn)，約初步寸定于鎖每年權(quán)12領(lǐng)月份開。每響期班猜結(jié)束紐后需脾要進貌行考跨核，貸考核發(fā)成績朵作為匹管理捉干部拳年終攤考核幕中的盤一個筒項目意。腿3.紐管理筑培訓(xùn)滅的方范式秀（1徒）高殃層管哈理人茄員的警培訓(xùn)羞方式騎：高知級研扭修班西、研道討會振、報窯告會共、自顛學(xué)、晨企業(yè)港間高尺層交處流、刻熱點拼案例雞討論嶼等形莫式；丘也可確以有渣計劃乏的選權(quán)送出至國考項察、創(chuàng)業(yè)務(wù)歌進修氧等。轉(zhuǎn)（2搞）中款層管畫理人記員的吳培訓(xùn)迎方式轎：工艇作輪脂換、餐多層列參與畝管理吊、在宰職輔斤導(dǎo)或逼各種初研修宿班及養(yǎng)案例找討論潑會。吩（3攀）基娃層管隸理人們員的田培訓(xùn)汗方式泊：適且合本洞級別簽的各穗類管安理培掀訓(xùn)課掉程教冊學(xué)、禍參加暑講座忙、參汪觀行維業(yè)展榨覽等驅(qū)形式或。償（四風(fēng)）自慢我學(xué)旋習(xí)玩惑舞在不堪影響排本職舌工作輔的前伙提下剪，企累業(yè)對渣于員封工自懷費進胡修、產(chǎn)學(xué)習(xí)狗、深碌造和搬各類皇認證測考試游應(yīng)予攻以鼓鄙勵態(tài)刊度。育具體鵲措施耳研究侄后制仙定。諸三東、培成訓(xùn)需態(tài)求調(diào)云研流祥程人事規(guī)劃部培訓(xùn)專員內(nèi)部講師面談問卷調(diào)查觀察分析人事規(guī)劃部培訓(xùn)專員內(nèi)部講師面談問卷調(diào)查觀察分析收集培訓(xùn)需求收集培訓(xùn)需求培訓(xùn)工作會議研討分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)工作會議研討分析培訓(xùn)需求分析確定有效培訓(xùn)需求確定有效培訓(xùn)需求內(nèi)部講師進入課程開發(fā)流程內(nèi)部講師進入課程開發(fā)流程賺四雄、然培訓(xùn)盈課程船體系芹（教一歇）課助程體規(guī)系圖么：培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程體系動態(tài)培訓(xùn)課程固定培訓(xùn)課程入職培訓(xùn)課程動態(tài)培訓(xùn)課程固定培訓(xùn)課程入職培訓(xùn)課程市場動態(tài)、高新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識等課程職業(yè)技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)等課程企業(yè)文化、企業(yè)政策、制度、企業(yè)發(fā)展歷史、軍訓(xùn)等市場動態(tài)、高新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識等課程職業(yè)技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)等課程企業(yè)文化、企業(yè)政策、制度、企業(yè)發(fā)展歷史、軍訓(xùn)等寫（即二稻）培恨訓(xùn)課版程體巨系的護建立弊1.榜入職棍培訓(xùn)歪課程朽：根陶據(jù)企縣業(yè)發(fā)儀展的您實際泉情況強，暫口時由孩集團畜人事收部規(guī)浙定課便程烏內(nèi)容族，并冬組織遇開發(fā)還入職鴿培訓(xùn)晚課程握，隨性著培新訓(xùn)工穿作的藥不斷覽發(fā)展饞和新需情況孟的產(chǎn)桶生，靜對新烘員工砌入職慈培訓(xùn)棟課程脖的內(nèi)紫容進做行及遷時的胖調(diào)整合和濱增嘆加夾，使槳入職色培訓(xùn)薯課程屑逐漸管成熟籃和完事整；嗚2.壤固定壯培訓(xùn)涉課程雕：根揉據(jù)培繪訓(xùn)需貧求調(diào)任研的宣結(jié)果鄙，分平析崗伍位應(yīng)排具有取的技獨能等武，并商結(jié)合逗其開秤發(fā)培晉訓(xùn)課積程，沙由公崗司人突事規(guī)未劃部膀負責(zé)只培訓(xùn)紀(jì)需求餡的調(diào)誤研工年作，片并組布織內(nèi)撫部講厭師開貸發(fā)課夏程，奴編寫撒教材賽。如要為全強集團凡普遍揪性需執(zhí)求可秒由集策團人紡事部淺進行贏組織萍；萌3.棗動態(tài)夠培訓(xùn)眼課程彼：根據(jù)據(jù)日邁常培鑰訓(xùn)需璃求調(diào)最研的盤分析訪結(jié)果字中的貨發(fā)展恩性、誠變化材性和敘臨時鼻性的傲內(nèi)容旺，開科發(fā)培貓訓(xùn)課踐程。市此項紛工作認由公礎(chǔ)司人御事規(guī)章劃部齡負責(zé)岸進行快培訓(xùn)卡需求遙調(diào)研叨，并竹以其閥中動懲態(tài)的趕分析上結(jié)果應(yīng)為基熟礎(chǔ)，蔑組織逆內(nèi)部喉講師霜即時言的開僑發(fā)培暢訓(xùn)課擇程，置并安村排授鴿課。庭如為荷全集姐團普辭遍性芳需求婦可由估集團曲人事超部進跨行組唯織；廟動態(tài)饅培訓(xùn)乖課程草一般范為計饞劃外卡培訓(xùn)疼，但句如果簡該課饒程內(nèi)哈容符族合企完業(yè)長武遠發(fā)剖展戰(zhàn)字略和穩(wěn)日常是對員燈工的豬要求雪，則娘可列投入培棵訓(xùn)計洲劃，原設(shè)為乞固定齡培訓(xùn)經(jīng)課程擋。心（三命）摧培訓(xùn)賠課程服開發(fā)世流程確定培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)需求NN編寫課程綱要NN編寫課程綱要人事規(guī)劃部審核人事規(guī)劃部審核批準(zhǔn)YYN編寫教案、開發(fā)課件N編寫教案、開發(fā)課件Y人事規(guī)劃部審核批Y人事規(guī)劃部審核批準(zhǔn)實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)偉五、儲培訓(xùn)錫效果離評估順體系課晶寬培訓(xùn)阻效果渠評估瑞是培直訓(xùn)流紅程中堪的最豪后一杜個環(huán)構(gòu)節(jié)，賀評估沖結(jié)果藍將直翼接作怪用于擊培訓(xùn)父課程蔬的改絕進和掛講師氧的調(diào)翻整等香方面餃。收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，反饋培訓(xùn)做得怎么樣設(shè)計調(diào)查問卷反應(yīng)層面評估收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，反饋培訓(xùn)做得怎么樣設(shè)計調(diào)查問卷反應(yīng)層面評估檢查員工培訓(xùn)后掌握了多少知識和技能或是否有新的認識考試或心得報告學(xué)習(xí)層面評估檢查員工培訓(xùn)后掌握了多少知識和技能或是否有新的認識考試或心得報告學(xué)習(xí)層面評估檢查員工是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中觀察或績效考核行為層面評估檢查員工是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中觀察或績效考核行為層面評估檢查培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響綜合分析結(jié)果層面評估檢查培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響綜合分析結(jié)果層面評估遞（一牌）反格應(yīng)層鋒評估義：役于培惡訓(xùn)結(jié)抵束后遣向培首訓(xùn)學(xué)曾員發(fā)駝放調(diào)迫查問牽卷（樣如一康次培燈訓(xùn)人奧員比那較多而可以斑給部困分學(xué)樹員發(fā)師放）誦，內(nèi)喜容包策括：茄培訓(xùn)興內(nèi)容插是否妙合理貼、培桑訓(xùn)時歇間安泰排是猾否得斤當(dāng)、味培訓(xùn)爹是否爛給自帥己一燃些啟礙示、拘是否皇學(xué)到喜了新肥的知殘識以瓶及對恩培訓(xùn)佳講師明進行朗評價塘等。愈此項豬工作誘由培慘訓(xùn)組酬織部觸門負葛責(zé)，浴并及縣時對貸反饋鳥信息否進行紗匯總爺和分鋒析，柜及時欺對培吼訓(xùn)工頸作進琴行有悔效調(diào)片整。瞞（二繁）學(xué)壤習(xí)層襲評估欣：屯于培旋訓(xùn)結(jié)沙束后僻對學(xué)贏員進桃行考片試或坦要求糟學(xué)員芳上交健培訓(xùn)仿心得糕，這英一評躲估方寧式主驕要為既了檢躍查學(xué)卵員通閣過培歉訓(xùn)是床否掌網(wǎng)握了音應(yīng)會藥的知卸識和村技能鮮或態(tài)癥度是它否有作改觀朗，對眨于沒壞有掌婚握或筑無改島觀者押應(yīng)再桃進行越培訓(xùn)子。雄次項軋工作件由各棗公司謹(jǐn)各部覺門和碑各公怠司人牽事規(guī)譽劃部許共同造負責(zé)烤，培跟訓(xùn)講病師需信負責(zé)牲培訓(xùn)罪考核督的考躍評和梨閱卷喜工作跪?？济牒私Y(jié)秒果應(yīng)飛匯總患記錄裙存檔劉，并蠟于每閘月底倆將匯借總結(jié)皮果報婚集團逢人事皮部備妄案。丑（三裹）行狗為層鑰評估擠：誤這一澇評估宿主要弱是為沒了檢驅(qū)查通足過培導(dǎo)訓(xùn)員旁工是棍否有難行為典的改蓬變或?qū)⑹欠耨v提高撤了工蝦作績投效。谷應(yīng)于辨培訓(xùn)喂結(jié)束范后開豈始的加三個眾月內(nèi)籃對其倍進行棟總體倆評估妙，并上做出殘具體錘分析攀（共積性分黃析）則，及碗時總挨結(jié)培聽訓(xùn)的均有效躍性，說并結(jié)裝合結(jié)薪果做庭出相董應(yīng)調(d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