【基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應(yīng)鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分，而是家居聯(lián)鎖企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理方法和手段。為所有業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、服務(wù)和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中進(jìn)入公司管理和客戶滿意度。這種供應(yīng)鏈管理將公司每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業(yè)務(wù)和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預(yù)測等決策和分析業(yè)務(wù)的開展，重點關(guān)注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應(yīng)鏈價值的一半以上，而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價值大于80%，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鲋虫湹倪^程，要對物流過程進(jìn)行有效管理，提高供應(yīng)鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，增加家居聯(lián)鎖企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合有助于將成功案例復(fù)制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理的基本理論2.2采購的供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)商管理3G美凱龍家居公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析3.美凱龍家居公司介紹3.2美凱龍家居采購管理現(xiàn)狀3.3美凱龍家居供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.4美凱龍家居采購管理存在的問題3.4.1美凱龍家居采購業(yè)務(wù)流程存在的問題3.4.2美凱龍家居物料采購周期長，標(biāo)準(zhǔn)化程度低3.4.3缺乏對供應(yīng)商的準(zhǔn)確評價與戰(zhàn)略合作3.4.4美凱龍家居采購人員能力不足，缺乏績效考評4G美凱龍家居公司供應(yīng)鏈采購管理的改進(jìn)策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標(biāo)準(zhǔn)化管理4.3供應(yīng)商選擇和評估4.4采購人員的技能強(qiáng)化結(jié)論參考文獻(xiàn)課題研究的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻(xiàn)資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應(yīng)鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代，由于20世紀(jì)80年代，我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟(jì)軟著陸時，公司進(jìn)入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下，企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關(guān)注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國出現(xiàn)。此外，以服務(wù)為導(dǎo)向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，例如與美國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、運營管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的80年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用方面，但重要的問題是，特別是預(yù)測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱，預(yù)測需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經(jīng)濟(jì)狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長，創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務(wù)鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務(wù)覆蓋整個供應(yīng)鏈，一些家居聯(lián)鎖企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。為供應(yīng)鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務(wù)產(chǎn)品物流服務(wù)和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來，家居聯(lián)鎖行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應(yīng)鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導(dǎo)更多的物流公司在整個供應(yīng)鏈上擴(kuò)展其服務(wù)范圍。同時，由于原有的供應(yīng)鏈流程無法適應(yīng)當(dāng)今市場的變化，成本增加，導(dǎo)致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應(yīng)商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過高效的供應(yīng)鏈管理來處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高企業(yè)競爭力，值得銷售物流企業(yè)關(guān)注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的家居聯(lián)鎖生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在家居聯(lián)鎖企業(yè)的實踐當(dāng)中應(yīng)用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y(jié)合家居聯(lián)鎖行業(yè)美凱龍家居公司的實際情況和供應(yīng)鏈管理的理論知識，采用文獻(xiàn)綜述、實地調(diào)查等多種研究方法，對美凱龍家居公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻(xiàn)收集、相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進(jìn)行研究。通過對美凱龍家居公司供應(yīng)鏈管理運作模式的調(diào)查，對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析，結(jié)合獨特的運作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建最有效的供應(yīng)鏈管理模式，并積極實施相應(yīng)的對策。參考文獻(xiàn)：[1]楊曉張小紅.美凱龍家居采購管理研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[2]王志強(qiáng)陳麗華.上市公司采購管理分析—以美凱龍家居為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉健民.美凱龍家居管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]趙佳慧.美凱龍家居發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]黃宇程海瑞.美凱龍家居采購管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]劉文靜周明陽.美凱龍家居采購管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]馬璐璐李濤濤.核心能力視角的美凱龍家居采購管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]張曉王光輝.美凱龍家居采購管理評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]趙斌斌徐靜韻.美凱龍家居采購管理管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]郭建國趙芳菲.互聯(lián)網(wǎng)思維下美凱龍家居采購管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]王澤宇劉琪琪.淺析美凱龍家居發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]劉建軍趙靜怡.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]楊凱文劉婷婷.美凱龍家居海外市場采購管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]張潔潔.美凱龍家居市場采購管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]王浩宇.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]趙天宇劉欣欣.企業(yè)采購管理效益分析——以美凱龍家居為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]張曉敏王云飛.采購管理風(fēng)險評價—以美凱龍家居為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]付佳佳,鄒金龍.采購管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—美凱龍家居為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究》開題報告初稿8月26日前：《基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究》開題報告二稿9月06日前：《基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究》撰開題報告定稿9月16日前：《基于供應(yīng)鏈視角的美凱龍家居采購管理研究》論文初稿10月11日前：論文《基于供