醫(yī)院收費(fèi)科工作計(jì)劃

醫(yī)院收費(fèi)科工作方案篇一：2022年醫(yī)院收款室工作方案

2022年醫(yī)院收款室工作方案

在即將到來(lái)的2022年里，本人在2022年的工作根底上，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)、干勁，并制定如下工作方案：

一、協(xié)調(diào)好科室的工作。

在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的根底上，合理、公平調(diào)整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、機(jī)械問(wèn)題上嚴(yán)格把好關(guān)，堅(jiān)決杜絕物料不繼、機(jī)械故障不理，由此給患者帶來(lái)不便的現(xiàn)象。

二、科室工作要求細(xì)微處見(jiàn)真功。

收款室的工作相對(duì)于其他科室可能簡(jiǎn)單了許多，無(wú)外乎整日坐在計(jì)算機(jī)前機(jī)械的重復(fù)操作，如記賬、收款、辦理出入院、辦理報(bào)銷手續(xù)等簡(jiǎn)單的操作，似乎既不需要很高的技術(shù)含量，也不必承當(dāng)性命之托的宏大壓力。然而，工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到，科室工作無(wú)小事，于細(xì)微處見(jiàn)真功。透過(guò)收費(fèi)處這小小的窗口，我們首當(dāng)其沖，代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過(guò)我們的工作，首先搭建起來(lái)醫(yī)患之間安康溝通，交流的平臺(tái)。

因此，要樹(shù)立正確的工作觀、價(jià)值觀。以方便好患者，效勞好患者為榮。努力抑制程序上的弊端不斷進(jìn)步工作效率，要在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系。

三、崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。

在醫(yī)院指導(dǎo)的正確帶著下，幾年來(lái)我院正一步一個(gè)臺(tái)階地穩(wěn)步向前開(kāi)展，醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步贏得了越來(lái)越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)的也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一開(kāi)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，我們一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會(huì)上帶來(lái)負(fù)面影響。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)：

一是要嚴(yán)格遵守好醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。

二是要有純熟的計(jì)算機(jī)操作技能，可以準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī)，診療效勞。

三是要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語(yǔ)和收費(fèi)工程了如指掌，減少過(guò)失率。

四、效勞患者，進(jìn)步收費(fèi)效勞質(zhì)量。

收款室是醫(yī)院的窗口，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象，面對(duì)病號(hào)集中，程序復(fù)雜時(shí)，收款員應(yīng)懂得換位考慮，將心比心，急病患之所需。

我們要耐心細(xì)致，不厭其煩。既要讓群眾明白你的意思，又要注意說(shuō)話的口氣和語(yǔ)調(diào)，

既要使所收取的各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤，又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和費(fèi)事，既要大方得體，又要堅(jiān)持原那么。

接下來(lái)的工作中，在做好方案內(nèi)工作的同時(shí)，也應(yīng)做好方案外的工作，讓自己的工作成績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。

篇二：醫(yī)院設(shè)備科2022年工作方案

設(shè)備科2022年工作方案

根據(jù)醫(yī)院需要和院指導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2022年度設(shè)備管理的根底上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出2022年度設(shè)備管理工作方案。

一：工作思路

2022年工作思路是進(jìn)一步建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。進(jìn)步設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最正確狀態(tài)。

二：工作目的

〔一〕設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

〔二〕維修保養(yǎng)停工率小于5%

〔三〕杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

〔四〕設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

〔五〕加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

〔六〕建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

〔一〕轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備平安正常運(yùn)行。

〔二〕組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的根底上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支〞的活動(dòng)。

〔三〕編制落實(shí)設(shè)備的維修方案并組織施行。

〔四〕做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力進(jìn)步設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備科2022年12月9日

篇三：2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案

2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案

2022年是我院創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，為進(jìn)一步進(jìn)步我院財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作為醫(yī)院建立和開(kāi)展效勞，積極為二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立做好財(cái)務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂本年度財(cái)務(wù)工作方案如下：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立

完善財(cái)務(wù)工作核心制度，標(biāo)準(zhǔn)痕跡管理。按創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)才能建立

抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員整體效勞程度。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作會(huì)，及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

1、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。按照?會(huì)計(jì)法?、?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?、?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì)、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬，不出過(guò)失，無(wú)一遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深化研究稅收政策，合理避稅增效。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)支審批流程，收支兩條線，履行好財(cái)務(wù)控制管理職能。

3、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格管理。定期不定期深化科室理解醫(yī)療效勞收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為，確保合理收費(fèi)，杜絕費(fèi)用流失。

4、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)平安意識(shí)，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安，杜絕財(cái)務(wù)平安隱患。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本錢核算。建全醫(yī)療本錢管理和控制制度。對(duì)科室、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強(qiáng)本錢管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各工程標(biāo)任務(wù)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

四、作好財(cái)務(wù)分析報(bào)告

按時(shí)完成月、季、年度醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表，及時(shí)讓院指導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和