中信華南集團東莞公司績效考核方案

中信華南（集團）東莞公司績效考核管理辦法第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；(三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；(四）以正激勵為主，負激勵為輔；第三條適用范圍本制度適用于公司中層及一般員工的考核。（注：中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。）2乞第二饞章賠考核核的對詳象、臂維度廁和周屠期瓣第四病條港考核橡對象炒為公俊司中運層及鞋一般艘員工喘。嫂第五開條厲考核獸維度曬是對作考核壟對象月考核材的不己同角瓦度和承不同貞方面好，包葉括績最效維災度、枕態(tài)度興維度脂、能濱力維涂度。撇爆每一緩個考光核維難度由穗相應歡的測致評指誼標組岡成，壞對不立同的眠考核溜對象溉、不田同考變核期累間采佩用不鴉同的叔考核睜維度藥、不鎮(zhèn)同的殊測評硬指標院。戴（一顆）匯績效舍維度練：土績效辱是指紙被考溉核人臣員所定取得西的工速作成孔果，鋤從以委下三誕個方漢面考唱核：瓜丹1.憂任籍務績搶效：省考核稈員工湊本職著工作針任務宗完成顧的情窩況。軟包括悟每個予崗位睜日常態(tài)工作央和每惱個階栽段的外工作舅重點熱。雷2.渠周拌邊績蓄效：放考核貝同相壟關部魄門的轉(zhuǎn)業(yè)務邊協(xié)作當精神執(zhí)，以砌促進供工作肅流程油在部暫門間板的順妙利推寸進。獅垂3.仁管將理績撓效：對考核亡管理伯人員祝對下壓屬的收管理宵和工搶作指招導的母績效糾。再（二點）僚態(tài)度吹維度腸湖指被鴿考核參人員曬對待問工作擴的態(tài)政度。貪態(tài)度逝考核記包括窮：興1.泰積哥極性飛績2.守協(xié)厚作性均矮3.挽責苗任心各尊4.鈔紀材律性主傅（三東）配能力屯維度爆：吸指被肆考核橫人完搏成各犯項專衣業(yè)性洋活動糾所具洞備的弓特殊渾能力惹和崗翠位所憲需要山的專崖業(yè)能彼力?？讨饕a包括全以下予幾類銹：啞能力劫考核符指標跑：池1.災領瞞導能則力子2.煩溝寒通能匪力疤3.桑判產(chǎn)斷和鼓決策形能力倒轟4.柱計跌劃和優(yōu)執(zhí)行扭能力澤3當5.罩學皺習知而識能需力思第六偽條鼠月度狀考核膝過程痛采用縣上級釋、同雅級直扔接評葵價，蹲定量獲考核頭與定燭性考尸核相棋結(jié)合鋸的方僅式進怖行；拖所有女員工娃都有蜂年終兵考核三，年奪終考凳核是燒直接沃上下嘗級同懇時考句核。拳蝕第七制條戀考核引周期教圖公司復中層波及一眨般員棵工的螺考核流周期敢為月樹度考充核，濕每月茂1辨日至配月底豬最后鉛一天放為當蓬月考拿核尊期，鬼年終摟考核餃為對粱全年竟的綜獲合考潛核。野艘第八遇條財考核均的組這織管棉理絞考核刪工作趕由人脆力資茄源部巖負責遇組織視實施卡。考舟核結(jié)鋪果由躺各部隊門匯怠總后楚交至狂人力兩資源叉部存?zhèn)z檔，鞏考核從打分祖不公宵開。谷4箭第三院章祖考核嗎要素生設立影的原令則熔第九退條她工作誘績效潛目標黃設立墨的要壽求斯（一加）醒重要話性：灰目標鞠項不浪宜過巾多，走選擇戲考核合周期波內(nèi)的敏工作咳重點家或崗憐位職仿責中獸的關妨鍵稈性工叮作作敗為考屑核指慌標，壞例常召性的秧工作但不必筒納入薄考核暈指標超；瓣（二腸）禽挑戰(zhàn)坊性：妨指標祖標準蘋的制播定應釀力求語接近的實際廣，以磚使目貍標可爸以達酷到，箱并具航有一盒定辜的挑孤戰(zhàn)性經(jīng)；濤（三刺）水一致抓性：元各層車次目閑標應屢保持寺一致賭，下率一級置目標狂要以誤分解蜓、完譽成上僚一級莖目標杯為忽基準維；暮（四道）蟻民主臂性：頌所有快考核熊目標凳的制益定均稈應由鄭上下尸級人燥員共銹同商功定，魄而不碰是由方上級心指貸定。粒求第十圓條階其中飲任務住績效賤目標蠻設立孕的步鏈驟粘（一或）由滾中信顯華南紹（集構(gòu)團）賴公司辛同東著莞公麻司領默導層以依據(jù)這公司床發(fā)展脅戰(zhàn)略案、本椒年度海亟需冷解決槐的問籠題、舟必須泡完成紫的工灑作、鑄以往趙經(jīng)營什狀況漂、未吼來市新場預井測等庸情況獅，協(xié)勇商擬芽定年店度總皆目標狼方案欄，作壯為公犯司年俊度總疑目標轟加以夕實施姥。卸（二形）公魄司年測度總鄉(xiāng)體目雨標確不立后重，各剖級部月門負劣責人桑根據(jù)往本人幅所在染部門蠟、崗株位職尚責，域勤分別控與其私分管椒總經(jīng)你理、絡常務絨副總治經(jīng)理火協(xié)商社，確公定部夠門年棕內(nèi)每倦月工特作考袋核目肌標。枯識（三壯）公劈司員遵工根眾據(jù)本額人所墻在部丈門目擦標和隊個人病崗位筒職責捉，經(jīng)拜與上匹級主贏管協(xié)耀商后錘確定由個人謊年內(nèi)鋤每月死工作篇考核淋目標篇。領每個避崗位量都有蟲對應掩崗位陜職責儉的任壇務績兇效指通標。茄具體叫參見助《崗村位任葉務績缸效指貓標》躬。鈔第十叨一條夏工夏作態(tài)助度目央標設膚立的仍要求淹斷指被蠻考核怠人員拉對待遍工作碑的態(tài)趟度。楊指標宅定義渠詳見意附件熊3。證堡第十透二條悼工省作能屠力目執(zhí)標設啟立的恐要求酸思指被近考核開人完忌成各朝項?；铇I(yè)性輩活動逮所具曲備的缸特殊煌能力鐘和崗恰位所副需要崇的素幻質(zhì)能波力。磨指標撞定義陜詳見豎附件阿4。答溫第十扛三條裂特銳殊指圾標的土設立漠御（一饒）池“朽一票藏否決描”扔指標限：對具特別披關鍵串，影施響公共司層直面全模局性爆的指胃標可睛由直板接上扛級設京立為環(huán)一票辭否決毯指標刮，如末該項知工作惜沒有微按標速準完以成，狠考核院周期界內(nèi)的急考核蛛分為腸0馳分。庸5僵（二丙）巧“蔽單項處否決層”系指標倦：對爆特別衛(wèi)重要搶，影易響部僅門整聰體工鈔作的蘇指標清可由韻直接額上級概設立紐為單仁項否厘決指富標，瑞如該燭項工輝作沒策有按市標準鑒完成爽，考帖核周螺期內(nèi)耽的該忠項指辣標對正應的御分值羅為0跡紹分。艷6扒第四眨章谷考核套的方僅針、證程序盡跳第十齒四條筐考淹核的胡方針膛轟方針悄是考堵核打稼分和縫被考齡核者銳提高童兩條嗎線。泉愿1.它考核儀分數(shù)棗由直無接上迷級根會據(jù)下只級的盲表現(xiàn)隆獨立五打分繭，具估體分某數(shù)不拿和被闊考核閉者見蔑榴面，研以避沉免考亞核形呆式化劑。啄2.倒被考粥核者項之間泳的打芝分不撐公開洲，被密考核恩者只爐和自企己的浴歷史丸評分虛比較吃。途3.拋被考憐核者間的業(yè)仆績和幅能力蔥提高殃通過鏈直接臭上級莖的單紫獨績醋效面火談來袋實現(xiàn)才。旱4.勒績效局面談但的目酒的是裹幫助意可以莫改善膠業(yè)績苦的職量員，尚找出搞問題遇的根噸源，淡以明蟻確業(yè)截績、偷能皇力和脖工作老態(tài)度豎的努絡力方蚊向，周促進忙個人巡業(yè)績目和能篩力的掃改善勉與提更高。注獻第十巡五條咸制睡定月垂度目前標計萌劃缺（一仁）袍被考讀核人廈于月運初2狐日鵝前，旬對照殊本崗粘位《竊崗位芝說明染書》墻和《仇崗位常任務歪績效乒指標盛》摸填寫胞本崗幕位考李核指慣標。殃跪（二舒）丑直接低上級涉就月社度主牛要工民作任容務、腎考核洽標準誘、指岡標權(quán)嚴重等駕項內(nèi)腿容，掃與被堅考核變?nèi)苏氵M行才面談啟，確獎定后宅，雙迅方各哨持一蠟份，撤作為店下月柴的工詳作指紀導和雀考核蓋依據(jù)品，同司時建榨立日鞋常考績核臺間帳，旗將考綁核內(nèi)壁容進澤行記菠錄，級作為踏考核淹打分脆的依姥據(jù)和地考核攤結(jié)果搖反饋你和考成核申販訴處縱理的宅依據(jù)念。息（三釘）浮考核稀雙方獄每個狡月末淚就本何月度昂計劃蔥進行嫂一次?；仡櫼耘c溝艱通。根計劃網(wǎng)執(zhí)行掛過程鋒中，塊若永出現(xiàn)聾重大勇計劃嘆調(diào)整歪，直傾接上活級須杏及時針掌握高計劃倘執(zhí)行獨情況告，明安確指效出工桑作中挽的問吸題，秘提出未改進限建議鄰。撒第十黨六條僻評朝價：癥轎直接這上級撓就任釀務績英效與箭被考踐核人再面談兼，共片同商喜定任達務目友標完這成情深況，嘗同時溪確定沙下一唐月度脾目標祝。融直接躲上級吃對被特考核潛人的呆工作仆績效鏟、工噴作能獨力、屋工作孫態(tài)度擦獨立扁提出奶評價題意見弦，并撕填寫吊考核溪評分降內(nèi)容持（評詳分不嫂公開劑）。買魂直接炮上級投對被寨考核介人考鹿核得漿分進哀行匯趴總，臥擬定附被考斯核者房的綜汗合評暢定等徒級，勝報人熔力資彈源部誠。災第十紗七條幟審做核7壇人力逆資源藏部對美全部輝考核降結(jié)果碼進行倦審核狗。乏智慧郊8返第五社章特考核先的維算度評職定若第十防八條捐考參核體光系的川考核索過程腥采用頌直接棟上級伏、同辰級、針直接膠下級百考核愛的考漏核方證式，吼考核嚼主要構(gòu)維度刷是工辮作績矩效、傲工作貿(mào)態(tài)度斬和工布作能艷力。膝盜第十董九條怎考考核的盯維度貨缸（一顯）評糊定任功務績瘡效。廢分定餓量與自定性懂兩種燈不同乳的評成定方容法。爭涉1.鼠定態(tài)量指餅標：莖任務紀績效傷指標濾評分糞根據(jù)剖被考部核人稀該項限指標歌完成抖百分父比與興該指斃標的專權(quán)重慌確定澇。往2.躲定決性指就標：課勁除定鄉(xiāng)量指濁標以賺外，齒其他捐考核源指標孫均按湯照A票、B繩、C閣、D季四昆個等臨級評斥分，問具體斬定文義和絲對應糞關系琴見下專表。哪席評分現(xiàn)等級學定義狼表摔等級尿A且（9螺0－嶼10披0）高B挺（8癥9－炸75冒）旬C（晝74脆－6帥0）恢D茄（5概9詠分以鼻下）牽為定義賽超憤出目仁標示達到度目標秘接賴近目梯標疤遠低烤于目怎標苗(二饞)評插定周識邊績催效器根據(jù)銜主動己性、柜響應閱時間灘、解雅決問迅題時拍間、肺信息題反饋湖及時隔、服激務質(zhì)補量按角A、中B、素C、賴D團劃分懼等級星，其洗對應柜關系狹見表泰1。驕詳細賺考核背方式會見附富件1應。不（三反）評肅定管堡理績皇效自根據(jù)霜溝通矩效果者、工向作分毛配、罷業(yè)務農(nóng)指導達、下刪屬發(fā)擁展、良管理思力度獸（針探對中蜓層人胖員）傾牽按A頭、B繁、C宏、D志劃另分等懷級，苦其對名應關高系見思表1即。詳狡細考盼核方貓式見銅附件尼2。犯臟（四贏）評孤定工朱作態(tài)思度懷根據(jù)水個人催對工武作的瘦積極拘性、浩協(xié)助彎性、側(cè)紀律猾性、格責任玻性（貌針對劣一般版員工牢）的辰態(tài)度式進行裙考核住，結(jié)股果牧按A冬、B封、C映、D雖劃必分等望級，港其對夕應關搬系見允表1欠。詳奉細考懂核方勻式見避附件鐮3瞎（五到）評丹定工幣作能委力筆通過各工作拆行為驅(qū)，觀園察、獄分析蟲和評仿價員款工具宅有的參能力赤，根陷據(jù)個明人的源領導終能力攪、溝美智慧朋9古通能倚力、違判斷午和決博策能敞力、墳計劃也和執(zhí)裳行能漆力、甚學習寒知識故能力抄（針蔽對中堆層人帖員）額，結(jié)逐果按彼A、送B、流C、禍D訪劃分散等級再，其克對應遵關系篇見表逝1。撲詳細舒考核陜方式謠見附佩件4影。趁第二溫十條慎綜授合評跡定等們級客通過描加權(quán)夕計算悅考核漢指標睜得分處，得麥到被清考核腎人的翠個人滲綜合妥得分選。拾根據(jù)周個人希綜合泰得分低情況臉與比任例限擔制得氧出綜賤合評崗定個枕人等筍級。宣旅綜合樂評定付結(jié)果左共分比為五天級，卻分別特是優(yōu)逢、良擔、合娃格、瘦基本北合格宮、不文合格膚五種務，具式體定鳳義見游下表屬。塊綜合誠評定細等級齊定義映罷等級辨優(yōu)綢良腎合叫格質(zhì)基本貼合格覺不蘋合格挪定義臨實際賄表現(xiàn)償顯螺著超特出預啊期競計劃晚/目詞標或汽崗位索職責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和態(tài)芳度維扶度考菜核分星數(shù)得策到該爭月考授核分膛，影雕響該仰月薪餐酬；眼（具蠻體參型見公澡司薪沸酬體范系設禽計方掉案）筒計算凝公式冊:鄰管理女智慧圈槍19縫嫁月度緒綜合炎考核贏得分集=月差度任賤務績榨效考焰核得炒分破×毫80蘋%+衰月度晨周邊哭績效璃考核型得分竹×暫20賽%轉(zhuǎn)6、足考核避表格盞（見普附表滔）凝管理泉智慧議鎮(zhèn)20諷國表9潛-2尼-1騙：秋中層俘人員詢?nèi)蝿諆x績效?？己撕嬖u分研表（交月度小）振考核籠期間個：摔年便月?lián)裥彰緧彊盐凰⑿蛱柎感鞓吮軝?quán)重肥完成您情況岡評目分等濃級閉得分幼1蹤2疲%性3高%留4緞%晉5廢%究6指%刊7蛇%其任務咽鐘績效布杰備注直犬管理豪智慧飾腦21號魄考核減人言簽字練：柿年薯月日件注1俘：此蓄表由洋被考蒸核人耀員直干接上相級填讀寫。布羞注2訂：任村務績稿效指懼標及認權(quán)重式見《泡任務內(nèi)績效扇考核和建議肌表》由。夜管理休智慧杠拌22盈昌表9襯-2峽-2灘：濃中層背人員哪周邊書績效吧考核愛評分佳表（考月度限）緒考核綱期間慶：港年爹月頓姓名房崗涌位劫序號馬指刃標花權(quán)重勺評送分等側(cè)級毯得分抵踩1運主動陳性晃20裙%證2困響應漸時間腳2獸0%弓圓3刷解決冶問題埋時間戶2乓0%沿猛4邁信息旋反饋劑及時顆2鴉0%殼韻5房服務糞質(zhì)量斤2通0%莫鐵周邊腎均績效木披加權(quán)偽平均矮備考核人牌簽字談：已年檔月奏日陳注1除：此量表由倍被考核核人里員同喉級其窯他部似門經(jīng)池理填執(zhí)寫。注職注2溉：周厭邊績蛛效指察標定賢義參披見《數(shù)周邊戚績效或考核迫考核思指標自評定想表》擠。嫂注3露：周王邊績擱效考偏核得計分＝勇主動卵性尊×核20盯%+嗽響應憐時間客×衛(wèi)20擇%+舍解決述問題比時間法×旗20樂%+幼耳信息召反饋榴及時止×腫20充%+戶服務職質(zhì)量控×章20貴%。窮周管理掏智慧看膝23疤旗表9吊-2活-3擊：且中層倆人員綱月度相考核襯統(tǒng)計篇表祥考核示期間泥：漸年乳月貌被考部核人男崗幼位臥維度樹及考芝核項上考舍核人乓得渡分狂權(quán)重萄加酒權(quán)分補染任務殺績效逗距80逮%摸1）鈔取2）境療3）隊許4）的喊5）籃攝周邊射績效站千20掙%仇6）時低月度版考核奉綜合把得分要：董備注紋:違注1貢：此矩表由偉人力編資源其部填澤寫。真茶注2捷：月朱度考蛋核綜彎合得手分＝補任務信績效迎×已80霧%+奉周邊枝績效徹×產(chǎn)20國%。浮啄管理神智慧處趙24駁頁（二宣）年把度考林核貝1、前考蔬核時兼間：梁遠元月礎5夠日完嫌成個獸人能近力考段核和糊管理駛績效惡考核骨，胖元月縮10引日郊之前兼完成體年度脾考核住的統(tǒng)條計分顏析工睬作。氣影2、開考核拒維度漠：集月度軍考核患的任宜務績燙效、暫和周由邊績柄效數(shù)短據(jù)考耐核數(shù)梁據(jù)作巧為年抖度考班核的婦基礎鴿數(shù)服據(jù)，蜘以一睡定的希權(quán)重估進入研年度炕考核市中。圣仰對作啄為長女期指納標的冒管理禍績效測、個右人能宮力進邀行考權(quán)核。忌伍3、淚考宋核主劣體：稈結(jié)直接智下級景―飽部門共員工碎對中據(jù)層人蘇員管暈理績止效進交行考堡核闖直接岡上級屋―乳公司余領導鋼對中傾層人綢員個渣人能站力進撥行考查核。副淘4、浮考哪核組菊織：讓蔽人力趣資源庸部負理責將學每月尼的任政務績丙效、逼周邊腰績效萍得分薦考核務得分斗進行奶匯總蝶。是人力爸資源瓣部負圾責年視度的籍管理脂績效駝、個騰人能酸力、弱過程徑監(jiān)督洋和匯親總統(tǒng)往計等結(jié)工作敵。菌人力兇資源慘部負衰責年山度考監(jiān)核的很匯總梯統(tǒng)計寒工作益。答5、晨考魂核與迫薪酬沖：擠綜合撤任務物績效腿考核刊分數(shù)子和態(tài)進度維夸度考垮核分挨數(shù)得違到年存度績寧效考在核綜復合得妥分，丘仁影響憲該年段度薪職酬；拜（具揭體參淹見公除司薪義酬體注系設聽計方意案）切計算熊公式脫:貓年度淋綜合繡考核墓得分捎=（翼∑周每月稈綜合私考核你得分毒）/杰12畝×想80翁%+歲年度碧管理筒績效豬考核偷得分凱×呢10荷%+罵年度藍能力慨考核磁得分展×疊10燒%懶6、員考汽核表殺格（逐見附凳表）微檔管理押智慧搶罷25薦仁表9鐮-2留-4較：壓中層解人員堪管理撕績效稅考核墻評分雜表（繪年度徐）嘴考核榴期間忘：吊年宋月至節(jié)年韻月丑奉姓名例崗做位防序號同指刷標欄權(quán)重跳評拆分等睜級坑得分散塘1儲溝通疏效果汽2卡0%陸慶2騾工作嫁分配榮2守0%叉管3境業(yè)務具指導蒼2內(nèi)0%襲作4路下屬膠發(fā)展洗2遲0%危少5編管理搞力度炒2伴0%球音管理虜械績效倘鈴加權(quán)激平均闊是備注扭位考核快人姿簽字脖：年始月剩日讀注1強：此吧表由濁被考躺核人遵員直趴接下州級填北寫。夸上注2綁：管隸理績嬌效定誕義詳喪見《仰管理榮績效怒考核全指標支定義防表》屑。偉注3尤：管擱理績肝效考懲核得本分＝錘溝通徑效果抓×江20竊%+道工作撲分配司×鋤20牛%+錘業(yè)務藥指導基×液20呀%+麥熱下屬小發(fā)展我×主20朋%+饑管理溉力度榴×戶20真%。椅克管理膨智慧本島26坊鵲表9鋒-2稈-5業(yè)：軟中層查人員森個人兩能力乖考核息評分迅表(厭年度駱)留考核自期間厘：勻年籃月至棕年網(wǎng)月庸熔姓名父崗恰位寬序號歲要來素對權(quán)重摩評猾分等稅級億得分話殊1傘領導艘能力滔2添0%噴攏2晃溝通誘能力織2脹0%浙管3乎判斷輩和決塌策能疫力慣20膀%持4督計劃抱和執(zhí)恒行能站力尺20越%耀5崗知識燙能力和2拐0%院景個人逢蹦能力院鎖加權(quán)御平均吼稅備注棟婦考核惹人挑簽字鞭：缸年俱月日級注1先：此哨表由采被考紡核人天員直爭接上燕級填牢寫。私壓注2掏：能啊力指評標定期義詳衛(wèi)見《茂能力片指標館定義令表》挽。盡注3員：能掀力維克度考嘩核得放分＝區(qū)領導社能力鞋×吧20罪%+祝溝通赴能力冷×題20豎%+沃判斷燕和決哨策能首力陰×斑20巴%+明計劃辣和執(zhí)富行能梯力承×績20罵%+定知識滅能力領×通20硬%?？搪构芾砝w智慧乖姓27遍梯表9涌-2圈-6頂：良中層倚人員忌考核漸年度棋統(tǒng)計裙表園考核籮期間著：跑年歉月至春年磁月未編被考衛(wèi)核人疫部顯門為崗位壞規(guī)月份升車維度伴及考辰核項原協(xié)1尖2劉3展4災5鋸6磨7臣8探9愚10循1遍1科12狀保平均需考核狼分藝任務但績效詳閣周邊鎮(zhèn)績效赴梢月度喉考核題得分廈玉年度透任務舊績效趕和周已邊績索效考氣核綜食合得字分（類80燙%）銹：缺管理遼績效釀（1岸0%撞）評能力爸維度抓（1簡0%迫）還年度膨綜合肌考核焦得分式：拔備注速：昌注1者：此擁表由覆人力術資源礙部填為寫。燕恢注2翅：年智度綜孟合考寬核得沫分＝唉年度監(jiān)任務秋績效宗和周吃邊績易效綜矮合得褲分雙×發(fā)80嬌%+邁管理血績效半×曬10票%+霸能力蛛×煉10習%。躍覆管理情智慧元汽28動舒第四竹十三扮條箏一般與員工途竭一般系員工喬是指搜除高釣層管偷理人叢員、禽中層尊人員筑以毫外的闖其他拳參與巡考核燭的人煩員。椅架其考喪核分席為月央度考頁核和奧年度磚考核定。碗（一權(quán)）月犬度考購核福1、邀考核副時間紀：月?lián)Ф瓤寄愫嗽诮B下個牛月的恩1－須2江日完確成。逐真2、館考核昌維度褲：包娃括任歉務績壟效和突態(tài)度偵維度杏考核雕。萍3、果考核役主體筋：嚇部門仍的一輔般管磚理人挨員和共員工芽由直營接上幅級進揮行考蛙核。柄嗓4、暗考核姿組織靈黃人力罷資源心部負麗責月扎度考撿核的白組織叉、過原程監(jiān)指督、勞匯總型統(tǒng)計濤等工巖作。漂銷5、粒考核掉與薪松酬畜綜合摸任務罵績效拆考核我分數(shù)雅和態(tài)陸度維窗度考摧核分浮數(shù)得肆到該繼月考悶核分意，影彈響該醒月薪姿酬；遙（具戲體參幼見公嶄司薪始酬體麥系設及計方厘案）榨計算筆公式茫:拖月度尾綜合籠考核惕得分洗=月哲度任校務績薄效考歸核綜幣合得考分滾×移80怠%+磚月度野態(tài)度凡考核蒜得分級×禍20雀%暑6、況考核款表格偏（見醫(yī)附表稻）關管理擇智慧堪胃29似尊表9火-3而-1稼：界一般傻員工蘋任務部績效偵、工暈作態(tài)猛度考蓮核評鉗分表桶（月?lián)芏龋]侮考核喊期間泥：鏟年棟月戴姓名摟部塑門表崗位匠摘序號鵲指賞標奪權(quán)重需完療成情救況評分徒等級復螞得分城1絲2愿%息3薄%色4用%固5顯%歸6槐%昏7駝%紗任務規(guī)摟績效筆邀80物%誠態(tài)度膠1積積心極性傳2集5%裝漆管理括智慧控咸30添渾2嚷協(xié)作挖性距25因%墨3爐責任各心封25轎%伴4殿紀律墻性恒25褲%啊維度愈慶20蠻%亮加權(quán)語平均叼須月度想考核擁綜合射得分喊：馳考核刺人減簽字泊：卷年笑月濟日碰注1捆：此那表由枝被考王核人煮員直擔接上嫩級填領寫。鮮璃注2臟：任模務績悟效指頸標及筍權(quán)重由見《逆任務知績效啄考核同建議倒表》器。勝注3嗽：態(tài)忍度維花度定壤義詳遵見《冊員工付指標陷定義娛表》腔。拉注4絹：月嘴度考踐核綜笛合得睜分＝烤任務膀績效騾×叔80懼%+乒態(tài)度訂維度燦×撐20渾%。贈蹤管理欺智慧對尿31賤犯（二旅）年幼度考傅核恐1、劫考核勵時間裹：班元月疊10哭日繪之前景完成晉年度糞考核湊的統(tǒng)疾計分梳析工課作。唐劈2、沖考核辯維度培：貿(mào)月度報考核蹤的任資務績闊效、售態(tài)度娘維度夫考核德數(shù)據(jù)洪作為尼年度剝考核完的基執(zhí)礎數(shù)宋據(jù)。蝶辯3、沉考核知組織擴愿人力欠資源旬部負嬌責年前度考樂核的光匯總正統(tǒng)計舊工作千。陶4、蜜考核游與薪秩酬夜綜合質(zhì)各項恩考核乒分得寇到該記年度認總考筍核分館，影達響對爛下年辟度的旗獎懲發(fā)；（唐具體邁參那見公磨司薪把酬體罩系設箭計方孫案）蘿計算坦公式政：宇年度郊考核橋綜合集得分糊=（舅∑稠每月勸綜合閃考核慕得分昂）/嬌12光個6、威考核言表格裙（見婚附表要）季管理碼智慧日量32橡嚇表9啟-3蝦-2浴粒一般夸員工宗考核但年度嶄統(tǒng)計漁表感考核把期間顫：饒年牌月至葡年蹄月綿藍被考帳核人嚷部敞門棕崗位守腎月份裹慧維度抄及考視核項培按1你2兆3柔4秀5貞6著7越8徒9伯10絕1喚1擱12緣未平均棉考核副分尸業(yè)績撞維度柿后（任決務績虹效）智浸80土%扯態(tài)度春維度報藝20飾%糟月度腰績效安考核好得分富蒼年度愈綜合賀考核貢得分委：斜備注賤：溝注1團：此任表由鋪人力庸資源徒部填芬寫。膏怕注2躍：年勇度綜左合考遵核得敏分＝杠年度惜任務叛績效茂和周凈邊績啊效綜繞合得毒分破×使80夸%+好態(tài)度削維度芽×引20灘%。緞謀管理拘智慧逼漫33吵扒第十迎章該部門裳考核征潤第四狹十四輛條器部門靠考核塑指的牲是除飄個人潤考核腐外的廢集體度團隊憶考核三，具稈體包跌括公漢司減各部茫的考困核。案衛(wèi)第四遵十五轉(zhuǎn)條終部門畜考核柏由人戶力資膨源部掉組織妄實施促,每碼月一傾次，稀年度怕末總性評一抵次；持誤年度蔥總評幟依據(jù)愈每月蠶的考橫核數(shù)設據(jù)綜品合得駁出。升枝第四番十六危條兵考核銜維度姓：樣包括影任務星績效扇；別各部尖考核戒：部粉門經(jīng)據(jù)理全份年的含任務若績效鬼考核富得分怨作為岔該部啞門考貫核全為年得濾分；助愉第四揮十七差條隔考核使時間圍：偶每月從的考利核必劃須在攪2命號前狗完成蹤，年磨度考鞏核在楊第二銷年5承日柱之前本完成喇。返分享床中人某網(wǎng)獻·勿共建方中人域網(wǎng)訊第十蘭一章詢考田核評球分表躺填表敵說明岡類1.巡《績舅效考世核評睬分表妨》中喜任務紛績效些的指征標和賄權(quán)重啄，在謙考核尸期初凱，由兵被考予核者最和直幻接上籍級在帥協(xié)商磨的基擔礎上忘確認擺。在綁考核什期間姻出現(xiàn)遍的重筑要任刷務的賠變化跡，必昏須重樣新協(xié)映商并賞填寫菌指標滋和權(quán)睜重。域礎1.驕考著核人懇在對戒被考速核人現(xiàn)評分波時必痰須參跪照對輝應崗新位的著任務猜績效便、周毅邊績冊效、哈管理擋績效壟、躲態(tài)度臂、能醬力等蹈的定鐘義或枯評定輝表描構(gòu)述進鳳行評賴分。屯體2.沾考插核評猛分一顏般分括為A扇、B偽、C維、D撞四龍級，夢含義雞見表費。評窮分結(jié)汁果與比分數(shù)挖對照擺表如舒下：姜罵評分鋪等級加定義吉表榨等級踩A塑（9崗0－宇10征0）寧B架（8零9－賀75丙）齒C（譽74慎－6強0）獸D川（5獨9阻分以吐下）狐欠定義略超爐出目胳標桐達到執(zhí)目標禿接姿近目廣標芒遠低各于目懷標攻3.碌考節(jié)核評歷分表扇匯總名到人犯力資鼠源部烈后，筐人力藍資源反部根芳據(jù)各飄個指靈標的仁權(quán)重穗和評蝴分情資況統(tǒng)膛計鑰計算保出所慶有人燕的綜立合得耗分。絮線4.鄙指夠標權(quán)縮重參震考：吸表中兔權(quán)重同由人暮力資灘源部逃根據(jù)幟考核撐具體條情況押適當銜調(diào)整賤。繞中層嬌及一查般員叮工月居度考場核權(quán)測重表呢宮年度?？己说钢星尤巳瘑T羽一般選員工洋克任務感績效桃8鴿0%劍8殃0%稍但績效迅維度所菌周邊刑績效狂2慕0%裳_癥__庭佛態(tài)度炎維度打_例__畜2缺0%懇伐中層依及一泉般員阻工年鑒度考沸核權(quán)銀重表琴段年度強考核因中殼層人虹員塵一般錢員工荷疾分享榨中人滴網(wǎng)番·蒼共建混中人陸網(wǎng)行任務欣績效碌7患0%田8投0%倦東周邊典績效胡1睛0%黎_旱__書績漁效維企度晴管理援績效環(huán)1尺0%忠_鍵__萍憤態(tài)度愛維度臥_召__猴2穿0%煎坊能力澇維度裂1滅0%疏_拌__惡寶分享劑中人型網(wǎng)怕·棒共建勝中人輩網(wǎng)演附件洽1：諒周邊縮績效仆考核嘴指標湯評定燃表緞A勢B蓬C蓮D舟指標污項目陜啄超出讀目標喇達皮到目暮標品接近疊目標室遠猴低于皂目標仍旁主動挨性憑經(jīng)常溜主動塌去其慕他部征門詢憑問，跪左是否魂有工昆作協(xié)蝶作需廟要液有時剖去其張他部寨門詢惕問，瞧是否艦有工岡作協(xié)卻作需要逗幾乎亭不去耍其他竭部門卸詢問數(shù)，是莊否有石工作正協(xié)作辰需要依艷從來餓不去筋其他按部門攻詢問虧，是免否有乏工作啞協(xié)作軍需要程兆響應愧時間圓其桐它部駕門/論人員盒提出今合理芒工作靜協(xié)助凍要求儲時，嘩簽每次辯及時憶響應允陪其它冶部門嫂/人拴員尖提出伏合理檢工作插協(xié)助漸要求舊時，調(diào)綠多數(shù)亦及時殘響應際伐其它垃部門卵/人策員句提出矮合理驢工作酒協(xié)助協(xié)要求趣時，煤潤少數(shù)暢及時耀響應逮速其它鴉部門價/人寨員煉提出刷合理喚工作城協(xié)助腸要求便時，亭昌從不屈及時績響應熔盜解決漿問題厚時間訂盡陸快協(xié)兵助，淋解工決問祥題遠糧低于柜預期蔬時間轟炒盡快斤協(xié)助穿，解隸決問紋題在團預期缺時間黑內(nèi)哲盡快遣協(xié)助渡，解彈決問灶題超畫出預像期時童間柜對于趣需協(xié)睛助解股決的配問題啞根本荒不處變理校信息蛙反饋徹及時級協(xié)豐助工醬作完察成諷后，哄每次禿都及碌時將荒完成嘴情況杰反饋艙到要啟求協(xié)徑助部嫁門/婆人員倡劉協(xié)助移工作象完成巾后，嫁多數(shù)遣能及夕時將戶完成噴情況遷反饋液到要趴求協(xié)衫助部紀門/蔬人員煙碼協(xié)助眠工作券完成擔后，牢偶爾內(nèi)能及森時將仔完成碎情況壺反饋豐到要貨求協(xié)遍助部鼓門/嚼人員拖斜協(xié)助義工作雖完成塵后，移從來劫沒有大及時體將完訴成情耀況反園饋到炮要求歌協(xié)助幅部門傍/人擠員睛服務炎質(zhì)量鄉(xiāng)其熄他部弄門對付協(xié)嫂助工瀉作結(jié)失果非用常滿嘆意扮其他霞部門灑對協(xié)健助工義作結(jié)庸果比娘較滿塞意凝其他芽部門高對協(xié)忌助工但作結(jié)匙果不比太滿兄意輸其他龍部門維對協(xié)捆助工德作結(jié)拳果很鉤不滿半意翁附件質(zhì)2：環(huán)管算理績鈴效考型核指溫標評允定表皮惠A狂B款C乏D憑指標蘇項目晴拉超出寒目標押達敏到目絹標盾接近記目標菌遠全低于光目標宮城溝通衡效果柜矮與下囑屬溝再通順震暢，倦人際豬關系正和諧殃；下廈屬碰暈到各截種問累題愿濃意主壞動和軋上級呀溝通筐竿與下裙屬保遵持良泄好的御關系匯，經(jīng)犧常與往下屬潑進行絲有效矛的溝受通雕能夠晃與下提屬溝榜通，湯但是育存在戶溝通服不完鋤全現(xiàn)象根難以狀和下旬屬溝查通，占下屬軋不愿姐意和勝上級敬溝食通，次上級牽難以適了解明下屬殊的想法駁工作松分配咱肯合理嘗分派除工懇作，載充分及發(fā)揮議下屬譯潛能斬；對傻下屬媽工作腐中的刷重要猛問題評及時素給予最指導宅；能淋清楚歷員工纏完成逢情況撤歌根據(jù)閉下屬督的個名性和乘能力熄合理騙地分遭配工貼作，縣榜并能釘給予錢必要啄的指份導；懸清楚敬大部脖分員蔑工完屢成情軟況創(chuàng)給下舉屬分努派工爐作基由本能甚讓下捆屬滿穩(wěn)意，駱沒有啊明顯蠶的忙驅(qū)閑不闊均現(xiàn)雖象；慨有時竟會指廊導下涉屬工挖作；賴基本圾清楚胃員工掘完成牛情況間皺給下咳屬分食派工改作存翻在較藍大問廚題，曬導致德嚴重鋼下屬淡不滿剖意；耗掩基本揭不能總指導宮下屬奇工作驕；不舊清楚煙員工仁完成直情況卻糠業(yè)務充指導斗廢對下哪屬的流絕大響多數(shù)侵問題元都能需提供挽比較薄滿意撲的指貌導蚊對大口部分莫問題模能夠鳳與成與員進噸行有群效討江論羊?qū)σ簧胁糠纸鋯栴}竿能夠漫提供舅一定蠻指導烤尿僅有估一小始部分紙問題稀能夠賠與成脅員進發(fā)行有紗效討皂論并劃指導覺緩下屬橡發(fā)展彎替幫助種全部寄下屬閱明確掛自己染的發(fā)團展道納路，五并且棒得到竭下屬嶼認狡同；遲隨時改指出嚇下屬渴的改巾進點兄脆關心容大部吃分下梢屬的超個人住發(fā)宰展，遙并能窮提出涼改進乏的要僑求或秀建議猛飼對下線屬的律自身運發(fā)展靠會提負出一增些意炒見，閉也能跪偶爾浮提出先改進山要求爛枯不能遣讓下篩屬明季白自參己的在發(fā)展擴方向江，并黑且基富本不耀能指蘇出下羅屬的謊改進蟲點血ww腹w.鐵Ch映in甜aH漸RD篇.N艦et分散撇發(fā)人幼性道輸?shù)鹿夂拜x美沉淀紅人類膽管理鳥智慧辣鳴分享壞中人蔽網(wǎng)酸·棉共建卡中人弟網(wǎng)努管理攏力度荒動下屬冰行為仰成為長其他妹部門末員工吊效仿斗的榜之樣運能夠與嚴格陵規(guī)范扁下屬頸行為凳淚基本鑄能夠叫規(guī)范燒下屬哄行為隊通難以穴規(guī)范射下屬繼行為蓄搶ww要w.該Ch爽in眼aH濟RD驕