企業(yè)員工績(jī)效管理細(xì)則

目錄員工績(jī)效管理操作辦法…………………1附件：《員工績(jī)效合約》模版及說(shuō)明…………………………9《員工行動(dòng)計(jì)劃表》模版及說(shuō)明………………………12《員工工作目標(biāo)跟蹤單》模版及說(shuō)明………………14《質(zhì)詢會(huì)議程表》模版及說(shuō)明…………………………16《工作改進(jìn)行動(dòng)報(bào)告》模版及說(shuō)明…………………一八《員工業(yè)績(jī)考核流程圖》及說(shuō)明……………………20《員工業(yè)績(jī)考核表》及說(shuō)明……………………………22《員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分細(xì)則》……………………………24《績(jī)效面談?dòng)涗洝贰?5估《業(yè)雖績(jī)－噴能力辨激勵(lì)朱表格暢》身及說(shuō)謎明撲……拌……誠(chéng)……繩……攤……奔……嗎……伐……吹……窗……竹……傻……育……斷……肢……棉……遼……鎮(zhèn)…效……丹…筐26溉員工扛績(jī)效荒管理穩(wěn)辦法偶一、肌員工乒績(jī)效憤管理濫的目梢的中績(jī)效奏管理啞的主咬要目辟的在辮于有厭效地鎖引導(dǎo)忘員工逼提升心能力葡，惱改進(jìn)淡工作奉，以生確保遇企業(yè)楊目標(biāo)侵的達(dá)屯成宜和搖員工匙自我章價(jià)值愿的實(shí)乘現(xiàn)曬。伶（一定）戰(zhàn)疲略目晚的宴。員社工績(jī)衰效管夫理需家明確梅員工并的工世作目棒標(biāo)，芽員工手目標(biāo)狼來(lái)源腔于公貌司的腸戰(zhàn)略鄭目標(biāo)氧及年蠟度助總目趴標(biāo)，澤是總循目標(biāo)谷層層住分解玻而得眼到的犧。通索過(guò)績(jī)敗效管盟理提丹高決褲策層模本身詞工作版的規(guī)邪范化愧和規(guī)威劃性圍，保良證公撤司的竟戰(zhàn)略皇清晰繞，保叉證員團(tuán)工的移目標(biāo)焦清晰幣，保培證公池司戰(zhàn)紙略的但有效嬌實(shí)現(xiàn)丈。烏（二五）管投理目玻的乘。通味過(guò)員李工績(jī)赤效管姑理來(lái)階改善傘、明槍晰管閱理層圈次的漸邏輯立關(guān)系辣，從辛而減蜻少單筒位(售部門箏)葉之間診、員窄工之裝間溉摩擦眼，提延高公薄司的爹組織學(xué)運(yùn)行反效率慕和員炊工工初作效斥率脾，保鋪?zhàn)C工悶作目哄標(biāo)、挑內(nèi)容雷、時(shí)玻限的魂清晰擁明了丹，讓是所有垃員工捧肩上牢有擔(dān)敢子，唱時(shí)時(shí)勺有事形做，南事事拍有目驢標(biāo)。詳（三業(yè)）開(kāi)地發(fā)目惡的秘。員肉工的頌績(jī)效緞管理姑可疏琴通員為工職業(yè)業(yè)發(fā)把展渠抄道。嘩通過(guò)嘗績(jī)效熊測(cè)評(píng)語(yǔ)和始績(jī)效呆面談晚，發(fā)肚現(xiàn)員菌工的費(fèi)優(yōu)點(diǎn)臂和不愈足，閣開(kāi)發(fā)呢員工悔的潛盒能，文培育暢適應(yīng)姨公司宵發(fā)展塊的優(yōu)漿秀人俱才，疫提高抽公司權(quán)的核評(píng)心競(jìng)膝爭(zhēng)力窮。叨（四恢）邪價(jià)值旱的評(píng)潑價(jià)與賺導(dǎo)向籃目的丈。員愉工績(jī)繭效管壺理對(duì)夏員工淺的工炎作進(jìn)恭行目嫂標(biāo)設(shè)絹定、亞跟蹤鋼與評(píng)煎價(jià)，帶可反爺映員哥工對(duì)頌公司車發(fā)展緩的相稱對(duì)價(jià)陜值，泡為公飯司在侍進(jìn)行癢價(jià)值毯分配識(shí)時(shí)提沈供依際據(jù)；胃同春時(shí)，川在績(jī)年效管因理中熱可對(duì)期員工盛行為丹進(jìn)行估有力天的約呼束和映導(dǎo)向嚴(yán)，利誘于構(gòu)失建和攀諧的哲企業(yè)適文化憑和工窩作環(huán)筍境預(yù)。氏二、街員工猶績(jī)效笛管理伯的操款作流異程淺員工沸績(jī)效芹管理協(xié)以告“只目標(biāo)勿管理鉤”雁作為毒基本黃方法甚，目爐標(biāo)管幫理主磁要分偉為目孝標(biāo)設(shè)腹定、稠目標(biāo)船跟蹤脆和目蛋標(biāo)考錫核扇及吧反饋耳三個(gè)峰階段奴。具隸體操蒼作流旬程如淘下：悟1、剃目標(biāo)歷設(shè)定擠目標(biāo)近設(shè)定裂是目課標(biāo)管邀理實(shí)憶施的船基礎(chǔ)端和前放提。叉員工痰是公陳司總辟目標(biāo)敵實(shí)現(xiàn)扒的終色端執(zhí)粥行者犧，其式工作瘡方向矩和內(nèi)妙容將落決定膏集團(tuán)仰總目徒標(biāo)的低最終蹈達(dá)成棵程度搬，所青有員濟(jì)工個(gè)顆人目效標(biāo)的善完成影應(yīng)能百保證闊所在艦部門跨、所微在公餓司乃壩至全汁集團(tuán)萌總體瓶目標(biāo)贈(zèng)的完臭成。墻要保臣證員允工工御作目峰標(biāo)與口公司圈總目飯標(biāo)一坑致，蠅應(yīng)遵倆循從哨公司饅總目積標(biāo)分捕解到秘部門執(zhí)或下橋?qū)俳豆惧N目標(biāo)楊，再衡分解妖到個(gè)障人目組標(biāo)的斜制定送程序觀（如獲下魚干骨圖搖所示悅）。劫同時(shí)諷，目鴨標(biāo)的腎設(shè)定豎應(yīng)符掛合扛原則睛，即音目標(biāo)刊應(yīng)清瘦晰明項(xiàng)確、鹿可量計(jì)化、眠具挑寶戰(zhàn)性游和可喇達(dá)漢到祝性、阻能戲使組答織獅目標(biāo)哈與個(gè)潔人體目標(biāo)欲相蛾結(jié)合極、枕有時(shí)竹間的帖限制材。集團(tuán)集團(tuán)總目標(biāo)部門（公司）分目標(biāo)部門（公司）分目標(biāo)部門（公司）分目標(biāo)部門（公司）分目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)蠅（1壟）個(gè)約人目須標(biāo)的世設(shè)定叼步驟左：料①壽由公伴司或登部門枯負(fù)責(zé)社人將站公司值或部麻門的折分目像標(biāo)蹤進(jìn)行激進(jìn)一義步分彈解，季得到劣可由璃員工抵直接蛋承擔(dān)哈的工齒作項(xiàng)鳴。賢②悲從數(shù)卸量、檢質(zhì)量奪、成艇本、嬌時(shí)間吧等方當(dāng)面設(shè)羨立工資作項(xiàng)寧的目勿標(biāo)值紹，形衫成員墓工的餃工作尖目標(biāo)重；顏③曉利用敘標(biāo)準(zhǔn)晶檢測(cè)亦各熟工作漸目標(biāo)朽，判刺斷其靜是否距符合精目標(biāo)鴿應(yīng)具丹有的短清晰透明確繁性、瞇可量丟化性害、挑順戰(zhàn)性惜和可違達(dá)性姑、組鴉織與述個(gè)人嚴(yán)相關(guān)依性、港時(shí)間掏的限僵制性譯。任④住將各狼工作晨分派廁給每為一位唇員工房，員扒工根封據(jù)自鼠己的親職務(wù)渣、職騙責(zé)、冊(cè)管理哪范圍英及所腿控制糧的資健源狀摩況，旦對(duì)分臟解到成自己縱的目智標(biāo)提堆出修縫訂意璃見(jiàn)認(rèn)。糟⑤總公司鏟或部擦門負(fù)僵責(zé)人披對(duì)員零工提作出的晶修訂甚意見(jiàn)亡加以另分析額研究瓶并與該員工剝進(jìn)行阻充分齊溝通開(kāi)后，圍最終悼確定城所屬棋各位缺員工顆的目展標(biāo)。錄⑥飛公司赤或部赤門負(fù)涂責(zé)人闊與所魂屬員廊工簽腹訂個(gè)司人績(jī)沙效合襲約，評(píng)使釀每位垂員工劍的工賄作目耍標(biāo)脆明確拔化秒。略（2湖）員變工個(gè)侍人疊工作新目標(biāo)片設(shè)定律的負(fù)按責(zé)人謹(jǐn)①枕集團(tuán)脖總部肺員工娛個(gè)人領(lǐng)目標(biāo)文設(shè)定自的負(fù)副責(zé)人甜為集飾團(tuán)總鼻裁和私各部草門的財(cái)主要煎負(fù)責(zé)熔人。起集團(tuán)哥總裁筑負(fù)責(zé)父設(shè)定匪部長(zhǎng)狹以上段管理趨人員紗的侮工作也目送標(biāo)。春各部蜘門主界要負(fù)挎責(zé)人塘負(fù)責(zé)周設(shè)定綿各部樣門員叨工的餐工作而目標(biāo)票。放總部茄各的員工屢參與寸個(gè)人怒目標(biāo)玩的設(shè)式定擱，并梅有權(quán)膛提出勾修訂庭意見(jiàn)慢。乖②玉所屬瓜公司月員工面?zhèn)€人咱目標(biāo)構(gòu)設(shè)定躬的負(fù)禾責(zé)人離為公且司的車董事露長(zhǎng)（劣總經(jīng)鑄理）發(fā)和各技部門鋸的主添要負(fù)鬧責(zé)人眾。池董事寄長(zhǎng)（桌總經(jīng)沈理）梢負(fù)責(zé)尸設(shè)定卵部長(zhǎng)夢(mèng)以上猶管理睡人員語(yǔ)的目拴標(biāo)串。夫各部瘡門負(fù)遇責(zé)人腦負(fù)責(zé)智設(shè)定役各部盈門員召工的繁目標(biāo)逐。凡所屬陰公司踏各需員工巨參與肚個(gè)人間目標(biāo)遇的設(shè)恰定石，并默有權(quán)竿提出授修訂訂意見(jiàn)舅。剃2、詢目標(biāo)演跟蹤畜目標(biāo)環(huán)跟蹤虹即是美對(duì)目麗標(biāo)實(shí)劇施過(guò)麻程的黑控制煩與調(diào)帳整至，是將保證粱目標(biāo)蘋實(shí)施意工作枯按正呢確方榮向前攏進(jìn)、暢并達(dá)漸到預(yù)沫期效合果的員必要吸措施污，是材目標(biāo)坑管理齒成功尋的關(guān)宣鍵。染只有安通過(guò)柱對(duì)目惰標(biāo)實(shí)蠢施情義況的腦跟蹤瞇，才途能及耍時(shí)了椅解殺目標(biāo)沫的進(jìn)序展?fàn)钪窙r，冤做出饑適當(dāng)脅的調(diào)幸整或神進(jìn)行慕必要比的輔弱導(dǎo)和傳幫助響，保奉證目選標(biāo)實(shí)偉施工蜜作能君沿著防正確哥方向牌發(fā)展涌。跟肅蹤負(fù)獵責(zé)人捎為目駛標(biāo)執(zhí)判行人森的直嫁接上乖司，軟輔助匹機(jī)構(gòu)溪為人鼠力資咱源管斷理部附門朽。虜（1偵）目便標(biāo)跟響蹤的副原則沒(méi)①京確保娛目標(biāo)架原則食：跟匯蹤是柔為了肝發(fā)現(xiàn)吧執(zhí)行紗與計(jì)議劃的氣偏差綢，及麗時(shí)采比取行打動(dòng)，響保證碌目標(biāo)殺完成贈(zèng)。簽②子及時(shí)訊性原薦則：詢有效厚的跟臉蹤應(yīng)咽該確億保及旦早發(fā)循現(xiàn)問(wèn)歇題，分防止績(jī)問(wèn)題塌隨時(shí)搜間、徒情況鞋的驕變化鋼而更誤加復(fù)扁雜。土③爸快速伯行動(dòng)政原則洞：在雞發(fā)現(xiàn)捧偏差姐后，鍋應(yīng)立另即由閃相關(guān)銹的機(jī)貞構(gòu)和死領(lǐng)導(dǎo)撫進(jìn)行磁協(xié)調(diào)我，采藏取糾帖正的艦行動(dòng)堪?；雹芸怀鰫傊攸c(diǎn)狂的原弟則：把有效灰的跟僅蹤，依必須占抓住伶主要朵矛盾鋼，突李出重覆點(diǎn)。旁（2魂）目刮標(biāo)跟僻蹤的收方法行①嘆目標(biāo)彼執(zhí)著行人泡根據(jù)厲工作捕性質(zhì)司的不牌同每益周或因每半篩個(gè)月牌，或桂每個(gè)萬(wàn)月填叢寫一溫份目褲標(biāo)跟攀蹤單篩交直暗接上狐司。攪（部鍵長(zhǎng)以餓上員登工每乞月填舅寫一遷份，乏其他文員工戲每半警月或償每周扒填寫福一份躬）；交②濱各部炭門、濾各公煉司每智月或乞每季僑度組歲織召擁開(kāi)一盼次質(zhì)山詢會(huì)聯(lián)，對(duì)病目標(biāo)珍執(zhí)行攻過(guò)程員中出傻現(xiàn)偏抬差的扎人員孔進(jìn)行亦質(zhì)詢堤；閘③救員工話的改廚進(jìn)行奇動(dòng)報(bào)疲告按侍要求色交集徑團(tuán)或釣各公逮司的巡人力很資源焦管理竭部門高。由它人力聲資源控管理俊部門廉匯總項(xiàng)后，旗分送攏各有父關(guān)高蘇層管法理人火員。江3、緣目標(biāo)鮮考核爸目標(biāo)叫考核腔是幟收集河員工奸業(yè)績(jī)膊數(shù)據(jù)脊的有殲效辦憲法，俗績(jī)效消面談躺是各氣級(jí)管否理者滿進(jìn)行兵績(jī)效簡(jiǎn)管理塔必須捷做下的一帝項(xiàng)工幼作，當(dāng)是構(gòu)擁建陳“安和諧挎”蝕工作赤氛圍男的基拖本措刪施，渠是員嚼工素這質(zhì)、敲能力褲提高處，工倒作態(tài)萬(wàn)度改魔善的碎保證捷。蝴目標(biāo)幣考核止即桃根據(jù)擾目標(biāo)攝的實(shí)抵際完顫成情奇況，耕以原仍先設(shè)首定的途目標(biāo)扶為標(biāo)每準(zhǔn)，福衡量趕該目匆標(biāo)的擔(dān)完成處程度細(xì)。弦績(jī)效僅面談雅即董考評(píng)那者與轟被考賊評(píng)者競(jìng)通過(guò)廉積極膨有效相的雙地向溝槍通童，糕就翻上一探考核殖周期揮內(nèi)工桐作埋業(yè)績(jī)邪、互能力抽、態(tài)鎮(zhèn)度以慈及下臂一階獨(dú)段的跪改進(jìn)衡計(jì)劃眼達(dá)成御共識(shí)候的過(guò)朝程。忽（1修）目虹標(biāo)考浙核。銜考核匪采用夠二級(jí)拋評(píng)估液的考?xì)v核方套法。蕉①穴第一弊級(jí)評(píng)移估：贏根據(jù)炸“充主要常對(duì)誰(shuí)旁負(fù)責(zé)謹(jǐn)，就楊由誰(shuí)史來(lái)考脖核羅”復(fù)的原擋則，臣由各勸管仁慈居爐蓋居紀(jì)洪泉②看第二憲級(jí)評(píng)訪估：腫由考五核領(lǐng)換導(dǎo)小窩組負(fù)暑責(zé)審胖核和諸平衡匠，以懶求考進(jìn)核工證作更燃加客惕觀、錯(cuò)公平搜、公嫩正。碑考評(píng)投辦公基室協(xié)挖助考廊核領(lǐng)勇導(dǎo)小鉛組收鈴集有求關(guān)的艘信息用和意廢見(jiàn)。山③董集團(tuán)尾負(fù)責(zé)裹組織輔考核毛的各義層次享員工應(yīng)的第翁一級(jí)漂評(píng)估溫主體音和第裝二級(jí)軋?jiān)u估幅主體藝按下南表執(zhí)戀行。鎖④社集團(tuán)異第二僑級(jí)評(píng)失估主趨體為吧集團(tuán)缸的員駝工績(jī)福效考折核領(lǐng)宏導(dǎo)小離組，狡其職殖能主世要是派指導(dǎo)學(xué)考核叨工作叢，平暗衡考幅核結(jié)朝果，邊處理念考核逃的投介訴。側(cè)該領(lǐng)援導(dǎo)小舌組由通集團(tuán)帥高層液管理鐘人員材組成袋，集陰團(tuán)總謹(jǐn)裁任覺(jué)組長(zhǎng)傘，由桂集團(tuán)互人力飽資源傘部承校擔(dān)領(lǐng)麻導(dǎo)小筒組辦老公室銅職能建。半（2護(hù)）州評(píng)分扯辦法抄①購(gòu)考評(píng)壓者按范《績(jī)呢效考猛核評(píng)制分細(xì)叫則》知（見(jiàn)正附表丈）進(jìn)箱行評(píng)堆分。維考評(píng)苗者應(yīng)褲逐項(xiàng)餅對(duì)績(jī)漁效合翠約完英成情駝況進(jìn)帶行評(píng)該分，域再加紡總得榆出總纏分。宴績(jī)效耀合約哪的滿遭分為個(gè)10視0分凍。對(duì)鞏于超閑標(biāo)完停成績(jī)插效合蒸約或胡完成隔績(jī)效售合約膜以外權(quán)工作季任務(wù)場(chǎng)，成央績(jī)顯鉤著的乓，可唇酌情魚加分嘗，但輪總分驅(qū)最高舊不超杰過(guò)1煩20填分。圍②均對(duì)各魂項(xiàng)工跌作目躲標(biāo)的明評(píng)分責(zé)，應(yīng)嗎嚴(yán)格厘按照閉事先渡確定員的評(píng)鉛價(jià)指農(nóng)標(biāo)及喚指標(biāo)趙值進(jìn)留行計(jì)豆算憶(評(píng)既價(jià)指凝標(biāo)一侵般分亦為數(shù)評(píng)量指嘉標(biāo)、糾質(zhì)量肆指標(biāo)與、時(shí)柄效指烈標(biāo)、詠成本櫻指標(biāo)遣)，亂如發(fā)圣現(xiàn)未獄按評(píng)餅價(jià)指沃標(biāo)及虹指標(biāo)蛇值評(píng)基分，筑員工墳業(yè)績(jī)莫考核便機(jī)構(gòu)殊可罰殿扣評(píng)院分人喪的業(yè)愈績(jī)分蜓。弄（3塌）憐績(jī)效針面談?wù)?。呈?jī)效涂面談劃是績(jī)溫效管做理券的目媽標(biāo)能掉否達(dá)確到的輛關(guān)鍵林一步駐?？p面談?dòng)业膬?nèi)涂容：孤①命對(duì)員資工上初一考濱核周秀期墨業(yè)括績(jī)表奶現(xiàn)芳的評(píng)科價(jià)（著好的雞方再面劉及差圣的方脆面料）蠟；壯②青對(duì)員混工能辜力的戀診斷蠶（優(yōu)御勢(shì)怎與含弱點(diǎn)億）弄③羞員工揚(yáng)下一北考核通周期君的業(yè)艙績(jī)改線進(jìn)計(jì)拆劃縱（目董標(biāo)與早措施益）匙。擋面談蛋的趕原則繞：次①嗓直接先具體剝?cè)瓌t旨：面柿談交前流要暑直接瓜具體哨，不雕能作宜泛泛西的、在抽象蘿的、畝一般牌性評(píng)絞價(jià)。唉無(wú)論腰是贊展揚(yáng)還移是批模評(píng)，逼都應(yīng)蘿有具英體、受客觀悶的事構(gòu)實(shí)來(lái)跨支持耀，使作員工悶明白徒哪些矮地方軟做得啦好，雨差距剝與缺是點(diǎn)在瘦哪里烘。如讀果員遵工對(duì)晉績(jī)效暫評(píng)估急有不鐮同意肺見(jiàn)郊，罵可雙向主然管駛提出疲，也刊需要蒼有具蓬體客廣觀的謝事實(shí)裹作基威礎(chǔ)。集②劣互動(dòng)費(fèi)原則米。面抹談是蔬一種閣雙向栗的溝扮通，技為了順獲得氣對(duì)方獸的真浪實(shí)想洽法，午上司皺應(yīng)當(dāng)鄉(xiāng)鼓勵(lì)優(yōu)員工蜘多說(shuō)敢話，穿充分植表達(dá)變自己棄的觀碰點(diǎn)。適對(duì)員惕工好悟的建姓議應(yīng)姜充分禮肯定碰，也斤要承贊認(rèn)蕉自己鳳有待晴改進(jìn)務(wù)的地充方，缺一同立制定辦雙方圓發(fā)展打、改珠進(jìn)的因目標(biāo)弓。疊③暗基于瓜工作苗原則角。績(jī)悉效反疲饋面裙談中匆涉及屋到的憲是工芹作績(jī)甘效，扶而不玩是特員工闊個(gè)人局的性拐格。學(xué)對(duì)于尸關(guān)鍵傷性的旦影響夫績(jī)效掏的性?shī)^格特哀征需禽要指展出來(lái)悶，必序須是閥出于駕真誠(chéng)坑的關(guān)欲注員嚇工打發(fā)展原的考咳慮。池④猛分析糕原因羽原則肉。反餅饋面道談指標(biāo)出員綠工不閉足之順處，象應(yīng)立洋足于元幫助辰員工鼻，愧分析里績(jī)效輔未達(dá)服成的然原因謊，以咸利于有其改它進(jìn)箏。淺⑤染相互蓄信任件原則宏。棚反饋燃面談耕是主角管與親員工召雙方衫的溝制通過(guò)筑程，招要想上順利殿地進(jìn)展行，勒達(dá)到棗理解綱和達(dá)話成共松識(shí)，插就必止須有蠢一種峽彼此朵互相碧信任級(jí)的氛嚼圍。匪主管貓人員肉應(yīng)多譽(yù)傾聽(tīng)請(qǐng)員工飾的想爪法與脊觀點(diǎn)撈，多們站在芬員工撇的角勁度，石設(shè)身驢處地稱為員服工著猾想，脈勇于舞當(dāng)面棵向員布工承寒認(rèn)湯自己納的錯(cuò)防誤與帳過(guò)失纖，努膜力贏賢取員左工的輩理解并與信童任。逼績(jī)效敘面談?dòng)赖牟截愺E杜①島確定門面談喘內(nèi)容璃。應(yīng)鄙該在啄做績(jī)襲效面字談前歐收集敲相關(guān)趴信息胡，紋找出棚下屬們?cè)谕臧宄煽?jī)脹效目夾標(biāo)及熟個(gè)人蛾技能惜方面歌的選差距慰，際從而療確定筆面談譽(yù)的主海要內(nèi)眠容售。械②亭分析旁原因虹，分合享經(jīng)飾驗(yàn)。泄傾聽(tīng)縫并紅記錄厚員工針對(duì)自雁己的駁績(jī)效烏描述踐，然吩后幫武助員防工哄診斷夫分析攔績(jī)效障結(jié)果村優(yōu)劣拳的原葵因，費(fèi)同時(shí)剩分享邪自己慘在實(shí)碧際工陶作中泄的一燈些經(jīng)愁驗(yàn)。關(guān)劍③院制定病績(jī)效貪發(fā)展淚的行般動(dòng)計(jì)攻劃。百根據(jù)濟(jì)員工秒上一甘階段園工作擾中的籠不足工及下際一階爸段的誠(chéng)工作麻重點(diǎn)裙，提懸出改運(yùn)進(jìn)績(jī)網(wǎng)效的廟目標(biāo)哲，把在一個(gè)駝大的云目標(biāo)爽分解恩細(xì)化珍為一瑞個(gè)一金個(gè)的賞小目蹤標(biāo)，盛并幫回助下穩(wěn)屬確畜定完旬成這少些小決目標(biāo)宰的時(shí)糖間安醉排。申竄④產(chǎn)發(fā)現(xiàn)汗障礙五，悟提供田資源諸。在獄完成望目標(biāo)濤分解逢及時(shí)受間安差排后堡，應(yīng)威詢問(wèn)亦下屬表完成評(píng)這些晨目標(biāo)曬需要隨哪些安資源欲、缺銳乏哪鋒些資珠源，扒共同騾發(fā)現(xiàn)棋和找達(dá)出員獲工完呈成目副標(biāo)過(guò)隙程中穿可能芽面臨項(xiàng)的潛安在障昨礙，蕩并與痛下屬勇一起劍找出絡(luò)清除由這些倘障礙敬需要泰提供影哪些姻資源迷及協(xié)泥助。算⑤耐讓員垮工扼淹要重顏述。軟讓語(yǔ)員工臭陳述棋面談嫁獲得擦了哪療些信肚息，凈承膀諾在氧下一武次面拘談之彩前必款須采傭取的盟行動(dòng)產(chǎn)及需惜要完芳成的遺哪些現(xiàn)目標(biāo)游。同迎時(shí)，程強(qiáng)調(diào)扯作為順上司丸將會(huì)擱以什昏么樣普的方皂式提搬供協(xié)暫助。明（4捏）業(yè)駁績(jī)考押核結(jié)甚果的淺應(yīng)用峽①港業(yè)摩績(jī)工宏資涉。員友工每妨月或怨每季減的業(yè)侵績(jī)工鞭資將濾根據(jù)浴上一宣月份輕或上孕一季寶度的賺考核則分?jǐn)?shù)貴進(jìn)行茄核算幫，計(jì)銅算公隸式為筒：線業(yè)績(jī)浙工資裙＝崗柔位工默資圣×別（個(gè)清人考門核分泄－8現(xiàn)0）搞/1撞00籠×納2突年終下再根鋤據(jù)個(gè)第人當(dāng)粱年度竭的考珠核分棚數(shù)進(jìn)觀行統(tǒng)俗一結(jié)楊算，權(quán)多退票少補(bǔ)胳：瞞●放年終跨考核獻(xiàn)分?jǐn)?shù)微為9縮5分已（含棍）單——跌10榮0分累（含務(wù)）的扔，全纖年業(yè)續(xù)績(jī)工專資按槽10罩0％枯進(jìn)行閥結(jié)算眼；瘋●原考核誤分?jǐn)?shù)如高于個(gè)10眠0分曬的，震每高亡1分回增發(fā)養(yǎng)1％冶的年英工資減總額份；辜●爸低于炎95今分的美，每匹低1臟分扣陜減1冤％的愛(ài)工資腿總額絹。永②信年終邊獎(jiǎng)金軍。員犧工年侮終考冤核分說(shuō)數(shù)斜可以詠?zhàn)鳛轶@年終劣獎(jiǎng)金芝分配慧的重就要依蝴據(jù)釀。晶③戶榮譽(yù)錘獎(jiǎng)勵(lì)浴。若搜考核瓣分?jǐn)?shù)叢超過(guò)稈了1貞00遣分汪（含麥）厭，可勢(shì)列為醒公司壽年度楊“躁先進(jìn)余工作便者論”搬的候黨選人拴。哨（5學(xué)）業(yè)煉績(jī)考將核結(jié)求果和丑能力朽考核志結(jié)果過(guò)的綜噴合應(yīng)桿用憲業(yè)績(jī)駱考核藥結(jié)果猜和能式力考匆核結(jié)旱果的明綜合雅應(yīng)用低，見(jiàn)哀《員嚴(yán)工業(yè)限績(jī)爺——弊能力唯激勵(lì)糞表及菌說(shuō)明隸》逗。前（附鏈后）吸三、討員工攪績(jī)效列管理盛的配稿套措孔施推紫（一恩）宣鋒傳與率推廣恥應(yīng)對(duì)盒績(jī)效般管理倘的目組的、裁基本啊方法認(rèn)和操姨作技得巧等愛(ài)進(jìn)行皆有效伴的宣仁傳和靠推廣蛙，使底各級(jí)死管理堡者了插解績(jī)織效管碗理的療目的工、基刮本方毀法和黎操作騾程序賽，掌阿握績(jī)展效管辜理的秘技巧厲。狡1、硬對(duì)管筋理者孟進(jìn)行樹(shù)系統(tǒng)添的培袋訓(xùn)妥有針笨對(duì)性弟地設(shè)遲計(jì)專調(diào)門的葬培訓(xùn)鉆課程封，對(duì)某管理夕者進(jìn)惡行深銅入系明統(tǒng)的太培訓(xùn)梨，使懷各管姻理者的對(duì)績(jī)悼效管藥理的忙重要或性、稠理論慚、基鞋本方朱法、團(tuán)操作智要點(diǎn)旁等知港識(shí)有賭系統(tǒng)沸的認(rèn)晌識(shí)，茂在總柜整體刺上把鄰握績(jī)建效管囑理的黃實(shí)施潤(rùn)方向暈。艙2、液充分丙利用企本企砌業(yè)的烘內(nèi)部炭刊物刮——媽《寶級(jí)安風(fēng)乳》進(jìn)悲行宣羨傳和躲推廣醒。在純《寶愛(ài)安風(fēng)凝》上碑設(shè)計(jì)真專門慢的績(jī)好效管性理宣肌傳版譽(yù)面，打使員畏工與努管致理者靜逐漸竭加深腿對(duì)績(jī)番效管形理的糞認(rèn)識(shí)赴。鑄3、具組織容相關(guān)姻的研憲討會(huì)畝通過(guò)遼定期?；虿晃槎ㄆ诔督M織凈與績(jī)?yōu)⑿Ч芮缋硐嘟魂P(guān)的討研討掀會(huì)，奉有效涉、及蠟時(shí)地路解決釋管理艙者在紅執(zhí)行太績(jī)效廢管理?yè)熘贫认橹杏鲽B到的廊各種蚊問(wèn)題就。而舒且，芹通過(guò)躍對(duì)實(shí)貓際問(wèn)胞題的車研討征，使察管理背者進(jìn)鎮(zhèn)一步失轉(zhuǎn)變妖觀念經(jīng)，理叨清認(rèn)憤識(shí)，沾促使木績(jī)效狀管理訓(xùn)工作將不斷兩的向丹前發(fā)組展。聚（泡二）芳明確紅各管句理者徐在績(jī)丟效管養(yǎng)理中伙的責(zé)推任挑績(jī)效竟管理監(jiān)是各箱級(jí)管里理者瓣必須寇進(jìn)行鋸的一蘇項(xiàng)重世要的政管理紋工作村，鋸明確盾各管血理者停在績(jī)謹(jǐn)效管杠理中礦的責(zé)畝任是塵績(jī)效終管理斬能順錫利推候進(jìn)的畝一大遇關(guān)鍵喉點(diǎn)，棵管理鼠者在元績(jī)效攝管理族中的唇責(zé)任膜要突揮出以微下十向點(diǎn)：竊①僚對(duì)員譯工宣垃傳績(jī)奪效管修理的漲思想蝶、政溉策和摩制度臟；央②喚為員槽工修獵訂職啞位說(shuō)貝明書襪；從③瑞與員泡工一恰起確捧立關(guān)決鍵績(jī)怒效指約標(biāo)；演④潮對(duì)員講工進(jìn)偷行績(jī)豎效輔量導(dǎo)；鋪⑤勝對(duì)員問(wèn)工進(jìn)石行考慣核，亦并處收集京員工減績(jī)效友的記傅錄，貴為員壁工建喪立績(jī)仔效檔篇案；循⑥魄對(duì)員縱工進(jìn)放行績(jī)助效反械饋陶與績(jī)領(lǐng)效面于談欠；俊⑦楊將考腿核結(jié)周果應(yīng)蹈用到浩相關(guān)拴人事秩決策刷當(dāng)中檢；摔⑧陡對(duì)員單工進(jìn)壟行績(jī)擊效管沉理滿襖意度田調(diào)查近，并描將調(diào)蘇查結(jié)巴果反項(xiàng)饋給曾人力昂資源亦部版。絨（三企）童建立尿績(jī)效笛考核鼻投訴遣制度章。念可由春公司場(chǎng)有關(guān)飾高層緊管理跪人員認(rèn)、外須聘的繭人力沉資源大管理氧顧問(wèn)受等組們成績(jī)趟效評(píng)梁估小左組指乞?qū)Э?jī)刑效考思評(píng)工炭作，口聽(tīng)取盲部門塘負(fù)責(zé)稿人狀的初掃步評(píng)靜估意淡見(jiàn)和煌匯報(bào)壟，糾槍正評(píng)杜估中商的偏紙差，武有效掌控制避評(píng)估推尺度殺，為想績(jī)效倉(cāng)考核釣的客究觀公洋正提意供進(jìn)勢(shì)一步茅的保板障。詳如果興部門阿負(fù)責(zé)耍人宣對(duì)部副屬的梳打分惕程度酸有偏依差，冶可退反回重酸新評(píng)院估；焦當(dāng)員惡工對(duì)舉評(píng)估很結(jié)果距有爭(zhēng)孟議時(shí)閑，可合提出伯申訴紋由橋員工鄉(xiāng)業(yè)績(jī)問(wèn)考核堂領(lǐng)導(dǎo)嶼小組欺仲裁槍。芝員工納績(jī)效稻合約嘩公司蠟：就陵蜜仔廟抱部通門：板錫瘡布棋勻翼眾崗位養(yǎng)：健篇餡撈繼姓困名：摸盯擠心茄健尚抗物今嘉通氏受統(tǒng)簽約忠時(shí)間醬：理瘦分年運(yùn)妹陷月憂踩日打工作江目標(biāo)蜜評(píng)價(jià)音指標(biāo)稈及指邪標(biāo)值鑰完成蹲時(shí)間越權(quán)重斥備注已合約峰雙方如意見(jiàn)位第一浩季度臨第二肌季度縣第三析季度撕第四粒季度贊甲方漲（考國(guó)核人悄）意悲見(jiàn)：場(chǎng)簽名欠：順乙方百（被列考核牛人）界意見(jiàn)必：扔簽名盈：偽說(shuō)功旦明層1、旺工作宴目標(biāo)川：趣根據(jù)也各單喪位的緞責(zé)任薄劃分機(jī)，徐將各引單位扯的年升度目族標(biāo)分鮮解到增每位購(gòu)員工牧，形稼成哲各位駛員工謝的濫年度暑工作據(jù)目標(biāo)賄。岡2、診評(píng)價(jià)庫(kù)指標(biāo)秤及指宣標(biāo)值店：厭評(píng)價(jià)缸指標(biāo)還指衡惠量工斷作目配標(biāo)是腔否完搶成的禮標(biāo)準(zhǔn)虜，可君采用揭數(shù)量柱、質(zhì)粱量、具時(shí)效耍、成貨本等駁要素潛進(jìn)行磁衡量騾。站指標(biāo)漫值指豈衡量陣標(biāo)準(zhǔn)咱的具歌體數(shù)柏值，意應(yīng)盡澇可能嘆采用逮量化詳描述次。腳3葵、滅完成艱時(shí)間且：屯指各國(guó)項(xiàng)工往作目退標(biāo)的脈具體甚完成誓時(shí)間沸?？绱旨径葥裢瓿绅I的工預(yù)作目客標(biāo)須廊在各相個(gè)季濤度注售明階劑段性露成果異，階逢段性席成果月應(yīng)采詢用具謹(jǐn)體化苦描述講，顯以便蒙于季湊度考扣核應(yīng)。覺(jué)部爐門（奉公司惹）員價(jià)工行猾動(dòng)計(jì)纏劃表陳工作剃目標(biāo)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綱指標(biāo)教及指摸標(biāo)值特權(quán)重窩主要匆障礙勢(shì)行動(dòng)的步驟畢及時(shí)紛間安睡排顏要求忘的資杯源支禿持店預(yù)期買效果堆妄爪敞目育標(biāo)執(zhí)葡行人仇：拐旬撓賞雞礎(chǔ)婆宵份啟行擺雀坑棵情碧襪棍餃給妄備練壘咬向資迅句跡是書憶懷彼雷騰語(yǔ)鏟椅日期淚：斷注：給行動(dòng)薦計(jì)劃鞭表一敞式兩拳份，昂一份窯由員冠工本竹人保遙存，陪另一康份交缸給目仍標(biāo)考朱核者穴。仆說(shuō)昆循明攔1、鈔“媽工作鉤目標(biāo)暗”握、鎮(zhèn)“霧評(píng)價(jià)每指標(biāo)衰及指廈標(biāo)值嚴(yán)”幟與塔“捉權(quán)重逢”剪的填攀寫和筍《績(jī)鍬效合堪約》娃中的罷相同菊。與2、房主要顫障礙瞧：薪指在聞完成因目標(biāo)堵過(guò)程式中可泰能遇凍到的曉障礙俘或困嫂難，幟包括蝶時(shí)間踢、資該金、身人力柱、知庸識(shí)技穗能等始方面左。乖3、閑行動(dòng)體步驟頌及時(shí)竿間安營(yíng)排：蒼指為幼克服怎障礙除所采咽取的兇行動(dòng)棒措施菜及時(shí)農(nóng)間安國(guó)排。桂4、侍要求爸的資暢源支稍持：胃指在碧執(zhí)行疾工作捏過(guò)程返中需往要公壁司丸、上占級(jí)或述同事餅提供繼的支畫持與迅協(xié)助流，包享括資套金、涌人力頁(yè)、培漏訓(xùn)指感導(dǎo)等法各種剩資源網(wǎng)。壞5、沙預(yù)期忽效果脹：鳥指經(jīng)洽過(guò)具坊體的打行動(dòng)陡，完配成該沖工作奧目標(biāo)先所能賴達(dá)到肅的預(yù)怎期效世果。衛(wèi)部門置（公羞司）咳員工債工作微目標(biāo)哭跟蹤筐單眨館本周乓期時(shí)榨間：要鋼份年檢美昨月擱偽攔日個(gè)至汪慣年框憶貌月滔饒喇日肆工作儀目標(biāo)盒權(quán)濟(jì)重粥本批周期稍進(jìn)度魄累計(jì)妥進(jìn)度嗓目標(biāo)扛達(dá)成澡率去自我頓檢查腎與妖改進(jìn)形措施辣處理塊結(jié)果活預(yù)定痰實(shí)際捐預(yù)定爭(zhēng)實(shí)際漂直接重上司險(xiǎn)：臺(tái)小客澆幸虎破神囑預(yù)亮殖兼記栽令起基別壺拍程始案蟻筒增咬臟再騙臣主頑感鄙貪盜瘋蒸均目標(biāo)糟執(zhí)行款人：蕉日期遣：丈膀鉗側(cè)魄鞏痛誕香污玩田超梢居刑撐鋼致腹央朵負(fù)租紋酸敢陳懷向糞鉛站調(diào)瞞淡墻怪偶霜粒娘業(yè)日追期：知說(shuō)便淋明哭1算、傻“連本周渾期進(jìn)嫁度念”率是指叫該工拐作周圍期末競(jìng)，某脖一工劫作任貪務(wù)在梢該周肆期內(nèi)揮所完兔成的邀程度漁或階賄段成傲果。障“梯預(yù)定癢”雕項(xiàng)是童周期索初預(yù)攤定能繁取得濾的成頁(yè)果，枝“售實(shí)際賴”蓮項(xiàng)則鞭是按填實(shí)際蜜取得壽的進(jìn)舟度成縣果填萬(wàn)寫。熔“翼本周留期進(jìn)畏度輸”劇的周畜期可補(bǔ)以指綁一周濫、一何月、拘一季雅度或皆一年杜，具昏體時(shí)緩間由夏各單殿位根抬據(jù)有攔關(guān)規(guī)問(wèn)定或餓實(shí)際咐需要虛確定告。棗2犧、末“此累進(jìn)館進(jìn)度壞”舒是指下到本遙周期刃末柄止，陣整體可工作拴目標(biāo)登的完搜成情課況，浴“選預(yù)定鐵”重項(xiàng)是咽指整愁個(gè)工邁作目沫標(biāo)原費(fèi)計(jì)劃嚴(yán)的建要求座，守“巨實(shí)際評(píng)”源項(xiàng)是貸指整仇個(gè)工兄作目廚標(biāo)實(shí)忍際的悅完成堪情況蜘。即3么、目惰標(biāo)達(dá)堂成率陜是指監(jiān)實(shí)際豆完成已情況疼占整丈體目條標(biāo)的現(xiàn)比例訓(xùn)，可墊以從寸數(shù)量務(wù)、質(zhì)厭量、昌時(shí)間遷等方攏面進(jìn)挪行比協(xié)較，抄視具轉(zhuǎn)體情就況而夠定。專4雷、濃“夾自我做檢查答與改焰進(jìn)措歡施勉”地主要忌是針渠對(duì)解側(cè)決目倉(cāng)標(biāo)執(zhí)侵行過(guò)腳程中漂遇到敘困難糧或拾出現(xiàn)尸目標(biāo)暢偏差未而言犁的，沒(méi)利于潔員工擁審視渾過(guò)去持一段當(dāng)時(shí)間朝的工搭作情軌況，卵針對(duì)東不足伴或困奧難提也出解眠決意皺見(jiàn)。流5砌、處享理結(jié)源果由太上司緒填寫他，直且接上乎司通族過(guò)擺對(duì)嚼目標(biāo)咽執(zhí)行病人的崇改進(jìn)納情況眼進(jìn)萍行立認(rèn)真珠檢查權(quán)之后染填寫棗處理努結(jié)果豬。膽質(zhì)詢眼會(huì)兩議程槳表紐單位們：能卻藥板禾湊仙守線脫牙圓合鄙靠克屑鳴饅肚鞏羊第圈因赴洽伐騰燈底其復(fù)罪蛾截普耀禮指隊(duì)徒業(yè)籃紀(jì)歷鈔唇經(jīng)諒味閘傷銳時(shí)間劈：姥成弟年直異月冰歲筑日焰議程下內(nèi)容葬時(shí)間爺安排計(jì)議程飯1父開(kāi)始崇公司與或部飄門負(fù)曉責(zé)人勢(shì)宣布深會(huì)議饒目的殖，提信出希痰望取作得的種效果錯(cuò)。冤3－君5分愈鐘堂議程謊2甘工幅作賢匯程報(bào)牲員工秀甲踩匯報(bào)切框架膽：執(zhí)1、牌目標(biāo)教及實(shí)荒際完鬼成情昌況匯冬報(bào)。局2、職目標(biāo)洲完成皆效果濃分析鴿：怪（1焰）未背達(dá)到肢預(yù)期堤目標(biāo)麗或超世標(biāo)完菜成的財(cái)原因巡；滅寶（2枝）遇洗到的刷困難往及解剝決措條施、搬應(yīng)吸么取的刺教訓(xùn)搶；海（3憤）值扮得推鬧廣的跌工作丸方法橋或經(jīng)趁驗(yàn)；義搶她緒血（逗4）興其他希特殊吊情況番說(shuō)明魚。迫3、叨下一開(kāi)階段珠工作測(cè)設(shè)想存（1裁）下體一階暫段工響作的小改進(jìn)躍措施安及工槽作計(jì)賭劃；臨（墳2）回下一爽階段尾工作流中的組資源耕要求蝦。持5－允10陽(yáng)分鐘理員工調(diào)乙陡5－游10腸分鐘筒員工墾丙物5－緞10君分鐘喜員工鹿丁乒5－徐10確分鐘樹(shù)議程脈3鬼質(zhì)功詢譯質(zhì)詢掌人A菊1、鈴質(zhì)詢予內(nèi)容辜：扮（1漂）對(duì)南工作框成果瞞的質(zhì)創(chuàng)詢。法如工暈作成因果是面否產(chǎn)念生了慘好或韻不好長(zhǎng)的外表部效微應(yīng)？傻取得輝該成迎果的想成本果如何技？品（2認(rèn)）對(duì)專工作橡方法尋的質(zhì)喪詢。劣如采容用的倒工作催方法至是否希最佳權(quán)？有貍沒(méi)有驢更好惜的工皺作方勤法？勞（3倆）對(duì)警計(jì)劃謊和設(shè)朱想的蝦質(zhì)詢裝。該芒計(jì)劃肥是殘否可旺行？瓣是否地有應(yīng)法對(duì)危猜機(jī)情情況的榮措施疏？點(diǎn)（4哪）對(duì)鐵工作閃資源煤要求吊的質(zhì)故詢。油所要銳求提者供的得資源有是否山合理漠？對(duì)勿資源嬸的使禿用怎雖樣安叛排？予2、義被質(zhì)嗓詢者案就質(zhì)畝詢的抹內(nèi)容徐做出芬回答機(jī)。服5－胖10畢分鐘救質(zhì)詢歐人B熱5－修10得分鐘嘆質(zhì)詢聲人C假5－編10爐分鐘單質(zhì)詢角人D巴5－襖10陷分鐘辨議程瘦4貌結(jié)束唯由公磚司或膏部門批負(fù)責(zé)鐮人復(fù)趣述本愁次會(huì)爺議的句目的膨，并仰總結(jié)溪本次士會(huì)議牧取得養(yǎng)的成肚果和襖不足依。拍3－燒5分湊鐘暴公司淚或部倘門負(fù)目責(zé)人音簽名跟：說(shuō)明群1、講質(zhì)詢專的開(kāi)促會(huì)周鉆期應(yīng)茂與目羽標(biāo)斬跟蹤由單斷的填守報(bào)周應(yīng)期一期致，艘公司楊或部燥門的呀負(fù)責(zé)怕人可桌根據(jù)您員工取填報(bào)艇的幼跟蹤躺單綠進(jìn)行厭會(huì)議少準(zhǔn)備慧，明罷確會(huì)湊議部的目坊的。清2、秀“燒工作滾匯報(bào)切”娘的內(nèi)貍?cè)菘赏繀⒖紝摇顿|(zhì)洪詢會(huì)貍議程嫌表》勾中所夕述的所進(jìn)行資匯報(bào)筒，但聽(tīng)各單嚴(yán)位亦篩可根瑞據(jù)自報(bào)身的牲實(shí)際呀需要瘋進(jìn)行理更改分和修黎正。碰3、雪與庫(kù)“講工作糊匯報(bào)赴”籮項(xiàng)相演似，勻“稼質(zhì)詢皮”億項(xiàng)的促內(nèi)容露各單新位亦榨可根陵據(jù)本刮單位模的實(shí)僚際需漏要進(jìn)近行必養(yǎng)要修常正。游4、互會(huì)議貍結(jié)束廣后，頁(yè)公司杰或部夕門負(fù)悉責(zé)人鼠應(yīng)復(fù)駁述本僻次會(huì)懷議的吃目的響，并更總結(jié)桌本次值會(huì)議料達(dá)到供的效抬果及吧改進(jìn)態(tài)意見(jiàn)秒。瓜工作徒改進(jìn)誼行動(dòng)舉報(bào)告渾單位籍：損納堤嚴(yán)盜樓午薪以妙槐素牽船疑趣周站娃梁悔崖脈樹(shù)束據(jù)當(dāng)攝影符升脂四劇熟類伴炒凍腸局仁讀真拼郊脾弦孩沈負(fù)麥責(zé)人贈(zèng)：直改進(jìn)矩事項(xiàng)冷執(zhí)行襲人華改進(jìn)奪時(shí)間金改進(jìn)霉措施厲或方瞧案第預(yù)期娃效果亡實(shí)際漿效果精日期砌：說(shuō)明橡1、冷“筋改進(jìn)繳事項(xiàng)浸”痕是指搭工作姿中巡出現(xiàn)吳的斃偏差抹。括2、桿“秧執(zhí)行漠人野”代是指撫該工宵作目列標(biāo)的如直接菌執(zhí)行小者。蘋3、甜“繭改進(jìn)貢時(shí)間主”同是指咬糾正唇偏差寫預(yù)計(jì)村所需跪要的炕時(shí)間取。晨4、皮“膜改進(jìn)拿措施賣或方您案牌”鄙是指補(bǔ)糾正喬偏差并預(yù)計(jì)露所采稠取的輪辦法渴、措羽施以救及行已動(dòng)計(jì)悲劃。括5、壟“皂預(yù)期末效果待”備是指那通過(guò)零所采鏈取的貼辦法連、措暫施以瑞及行有動(dòng)計(jì)苗劃后飼，預(yù)既計(jì)能泉取得愈的成矛果或跪產(chǎn)生跑的影販響。盛6、鋒“源實(shí)際暮效果澆”斬是在婆改進(jìn)立期限雜到后疤，實(shí)畢際所輸取得憂的成咐果或惡產(chǎn)生男的影蟲響。除考核瞎流程燦圖腫一、憶年中購(gòu)考核直流程碎圖填表上報(bào)評(píng)分績(jī)效面談人力資源部備案填表上報(bào)評(píng)分績(jī)效面談人力資源部備案接受申訴及申訴處理孟二、求年度吸考核魂流程及圖考核結(jié)果應(yīng)用接受申訴及申訴處理人力資源部備案績(jī)效面談考核結(jié)果應(yīng)用接受申訴及申訴處理人力資源部備案績(jī)效面談評(píng)分上報(bào)填表驅(qū)圖零猛表昆習(xí)說(shuō)垮欠明勾1、淡“弟填表覆”習(xí)是指床集團(tuán)融負(fù)責(zé)類組織錦考核等的熱各位掌被考紗評(píng)者蔥根據(jù)賭年初株簽定補(bǔ)的績(jī)霉效合刪約的成完成適情況基如實(shí)繼填寫積《員許工績(jī)閣效考伸核表師》。博2、匆“鋒上報(bào)米”座是指敲各被披考評(píng)如者按律規(guī)定糕將填企寫好棒的績(jī)瞧效考遭核表敬報(bào)送把考評(píng)協(xié)者，肝其中倦集團(tuán)遞高管填、各慈部門族負(fù)責(zé)串人以絕及二預(yù)級(jí)公涂司董針事長(zhǎng)詠、總駛經(jīng)理木的考柔核表俗報(bào)車送集關(guān)團(tuán)人沖力資取源部雞。僚3爪、脅“袋評(píng)分僅”返即各郊考評(píng)漢者根冰據(jù)被棋考評(píng)揚(yáng)者上衰報(bào)的軌考核扣表，宣結(jié)合斜年初躺訂立馳的績(jī)伏效合抵約對(duì)終各被路考評(píng)謀者進(jìn)曠行評(píng)央分近。鞋4、患“搞績(jī)效釣面談坊”追是指聾考評(píng)匙者與山被考擺評(píng)者鋤通過(guò)萄積極允有效受的雙挎向溝指通，焦就上葵一考婚核周枯期內(nèi)紫工作針業(yè)績(jī)彎、依能力班、態(tài)速度以芝及下資一階城段的欣改進(jìn)仁計(jì)劃假達(dá)成算共識(shí)價(jià)。悲5、倒“威人力嚴(yán)資源霧部備并案物”蝴是指祖各考走評(píng)者糖與被音考評(píng)仿者進(jìn)創(chuàng)行績(jī)淺效面討談后截，將牽填寫墨好的爆績(jī)效蛋面談兔記錄兄以及速績(jī)效引考核躬表一獅并送昏人力舉資源價(jià)部備村案，透其拆中，孔集團(tuán)姿總部陳（含鋪恒安疫）全如體員制工、艙所屬察二級(jí)商企業(yè)季高層燈管理暮人員李和三饑級(jí)企冠業(yè)董啊事長(zhǎng)騾、總濫經(jīng)理你報(bào)送盆集團(tuán)察人力驢資源蠟部余；所惜屬公世司其晝他員翻工濾的間由各格公司后人力珍資源底部備龜案。乳6諸、除“獲接受吧申訴幣即申過(guò)訴處跌理紡”稍是指照若有曬被考牽評(píng)者共認(rèn)為善績(jī)效窯考核幸不公井，與惡上司笑績(jī)效女面談槳時(shí)也蜓沒(méi)能糧達(dá)成非共識(shí)漠的，爽可向鐵考核癢領(lǐng)導(dǎo)淚小組脂提出羊申訴壟；考汪核領(lǐng)桌導(dǎo)小攤組接造到申翅訴后丟，將示進(jìn)行植調(diào)查祥，并益作出米處理錦。用7焦、雞“婆考核懲結(jié)果豎應(yīng)區(qū)用攤”伴是指有根據(jù)咱考核舟的結(jié)燭果以廣及反乳饋、霞溝通赴的偷情況維，對(duì)俯相關(guān)奪員工散作出著相應(yīng)斯獎(jiǎng)懲奸決定貌。堤年度兼員工漲業(yè)績(jī)蝦考核端表議部門摘（公席司）梢：攏絲繞僵嗎即妹崗微位（乒職務(wù)淘）：凱進(jìn)倚屋冶鋤定丘嗚姓灰名：碼彩工作核目標(biāo)嬌評(píng)價(jià)逝指標(biāo)閃及指鹽標(biāo)值帆權(quán)重腳指標(biāo)撈完成嬌情況乳未完尚成指內(nèi)標(biāo)原抵因噴自評(píng)潑分烤上司則評(píng)分甜總分死：頌溝通墻記錄禾考核夜者評(píng)盲價(jià)意饞見(jiàn)：制霞默棒炮府旺忠則膛置習(xí)受跟轎寸利將勝慣蠅簽名植/日豈期：通被考躬核者輩對(duì)評(píng)武價(jià)結(jié)牽果的咐意見(jiàn)監(jiān)：血奴稱零艱架含絡(luò)雜超有治活雁叔落鍋搶傲狼垂炎骨簽啦名/危日期源：說(shuō)明哪1陷、體“打指標(biāo)房完成碌情況詠”喪根據(jù)德目標(biāo)辯執(zhí)行構(gòu)情況俗如實(shí)烘填寫繭，是炸上司句評(píng)分彎的一惑個(gè)重噴要參狐考資視料。辱填報(bào)龍時(shí)不討得假街報(bào)、來(lái)虛報(bào)甜工作緣成果娘，違懼紀(jì)驕者將繩扣除男該項(xiàng)部得分陵；情左節(jié)嚴(yán)穴重者塵交由好業(yè)績(jī)掩考核弊委員鴉會(huì)處茶理。掛2才、激“道未完完成半原因撒”潔是由推被考諷評(píng)者隙針對(duì)低某一壞項(xiàng)未忌完成階的工估作目壇標(biāo)填危寫它，是閘被考隙評(píng)者謀對(duì)工番作自屢查自缸檢的柜項(xiàng)目棕。荷各被屈考評(píng)婆者應(yīng)蹲如實(shí)坊填寫突，不川得偽爹造、憐謊報(bào)簡(jiǎn)理由爛，違月紀(jì)者獻(xiàn)將扣中除該鋤項(xiàng)得傲分；標(biāo)情節(jié)啊嚴(yán)重坐者交愁由業(yè)拒績(jī)考速核委濃員會(huì)次處理呀。吐3敬、上弊司評(píng)裙分后岔應(yīng)慮將打現(xiàn)分的奧情況槐通知悄被考父評(píng)者掉，漿與被醬考評(píng)刊者進(jìn)喂行偵深度序的績(jī)遇效面垃談貢，頌并填擔(dān)寫《跳績(jī)效謎面談戀記錄鎮(zhèn)》雙，經(jīng)皺雙方隆認(rèn)可葛后簽墾名并妹與績(jī)山效考加核表駛一起吼報(bào)送住人力協(xié)資源吩部。咳績(jī)效宰考核照評(píng)分安細(xì)則巖1、液考評(píng)篩者必意須嚴(yán)動(dòng)格按盾照渠“例績(jī)效投合約乖”薦中的躲評(píng)價(jià)編指標(biāo)茫（數(shù)召量、逼質(zhì)量旺、時(shí)狠間怪、成轟本紙等鹽）及健指標(biāo)絨值評(píng)付分。揀2、朗考評(píng)續(xù)者必鑒須對(duì)顛“柿績(jī)效貫合約撐”遠(yuǎn)的完跨成情漁況逐尋項(xiàng)評(píng)嶺分，優(yōu)然后協(xié)加總堡計(jì)算鍛總分泳。績(jī)削效合瞞約的誕滿分吐為1羽00互分，胖如有曲超額臟完成杯任務(wù)抵或完頂成績(jī)赴效合呈約以灶外任喊務(wù)的而可加革分，五但總哈分不恨得超暴過(guò)1誓20敗分。態(tài)3、險(xiǎn)對(duì)數(shù)紐量、褲成本贈(zèng)等量貴化指士標(biāo)按鞭完成苗值與僵目標(biāo)銹值的兔比例汪評(píng)分假。超趨額完太成任咬務(wù)且伴因此非給公知司帶饞來(lái)顯恒著經(jīng)腸濟(jì)效癥益或負(fù)社會(huì)肌效益濫的，依按超加額的素比例倆同比們加分駐，但贈(zèng)最高擔(dān)不超進(jìn)過(guò)標(biāo)柔準(zhǔn)分權(quán)的2哪0%蝶。未慧完成折任務(wù)客的，棋按未肢完成醒的比鄙例同泡比減欠分，煤直至管該項(xiàng)形分扣啊完為勾止?？p4、申對(duì)時(shí)扭間性茶的穴指標(biāo)受，按歐任務(wù)沒(méi)完成差時(shí)間誰(shuí)及對(duì)插公司善造成疊的影筑響程敞度評(píng)刷分。戰(zhàn)若按劍時(shí)完叼成任靈務(wù)則案給標(biāo)共準(zhǔn)分莊；若克延遲換時(shí)間海完成情但未奴對(duì)公棋司造孫成不謊良影霧響的屈，酌晃情給拌不超荒過(guò)8隊(duì)0%夏的分株；若批因延令遲時(shí)吳間對(duì)老公司除造成溉了不滲良影咬響的諷，根做據(jù)影垃響程茂度酌導(dǎo)情給屆不超側(cè)過(guò)5扣0%楊的分測(cè)；若閑因提仍前完著成任柴務(wù)給挎公司潔創(chuàng)造粉經(jīng)濟(jì)墳效益鉆或社壺會(huì)效狐益顯上