商業(yè)銀行績(jī)效考核管理方法

目錄\o"2-3"\h\z伸第一今章丟總盞則長(zhǎng)慣1設(shè)第二哀章衡考只核組質(zhì)織管滴理上租3無(wú)第三低章章考核附方法摸馬5殺第四腫章何季度條考核無(wú)土12額第五傻章勢(shì)年召度考去核釘達(dá)24劈第六擇章情申戶訴及蓋其處定理搞冶37右第七晚章玻附我則洞也40驅(qū)附件搭一：猜一鳥(niǎo)般人波員態(tài)渾度考頸核指舒標(biāo)評(píng)凍定表略棄41楊附件乞二：導(dǎo)員火工能猾力考漆核指昂標(biāo)評(píng)執(zhí)定表蛾趁42刃附件拜三：鞠周勾邊績(jī)腐效考螺核指串標(biāo)評(píng)加定表恩板1柔附件齒四：耕管牢理績(jī)輩效考襖核指攜標(biāo)評(píng)用定表捧舒2組第一遞章芒總闖則甘為規(guī)防范黃梁石市雅商業(yè)償銀行愛(ài)（以挎下簡(jiǎn)墻稱(chēng)利“燃商行荷”堡）績(jī)棋效考群核管垮理工脫作，母保障鎮(zhèn)組織掩體系醋的順運(yùn)暢運(yùn)勻行，薦持續(xù)謙不斷拜地提測(cè)高和曲改進(jìn)筐企業(yè)谷、部椒門(mén)和四員工骨的工婆作業(yè)來(lái)績(jī)，皮確保忠商行喚戰(zhàn)略裁、目捆標(biāo)的偽達(dá)成穴和相慧關(guān)政愉策、戚制度盯的有媽效實(shí)躍施旦，特租制定紀(jì)本管輸理辦沉法。灘考核鼠對(duì)象咱黃石網(wǎng)市商庸業(yè)銀硬行高吵層、底中層嶄管理名者及遮一般蛙員工漆均須嘆參加戲考核慧。首員工它在病辟假和膀長(zhǎng)休查哺乳進(jìn)假期磁間不照參與浮考核秧。使考核明目的蓄建立療全員睡參與奪、全穴員負(fù)嚇責(zé)，溝一級(jí)爭(zhēng)對(duì)一皆級(jí)負(fù)麻責(zé)的羊管理討模式鉗。通薄過(guò)考離核規(guī)暫范作巨業(yè)流蛋程，竟提高欠黃石拆市商激業(yè)銀吧行的匆整體爽管理筒水平庭；閉基于辦未來(lái)使持續(xù)銜改進(jìn)脾，考緣核的兩目的療不僅叼僅在徐于根搬據(jù)結(jié)漁果獎(jiǎng)半優(yōu)罰治劣，鏈更重躁要的尿是在么于不呼斷地怪牽引妹員工莫持續(xù)綁地改樂(lè)進(jìn)未氣來(lái)的醒工作參；廚建立獄良好吩的企育業(yè)價(jià)米值評(píng)維價(jià)體窄系，盜努力鋸實(shí)現(xiàn)叢科學(xué)足評(píng)估怠價(jià)值拒，合扶理分嘗配價(jià)賓值，票從而北驅(qū)動(dòng)觸員工考積極薄創(chuàng)造聲價(jià)值絞，形蛇成良版性循兄環(huán)；勻通過(guò)柳客觀醒評(píng)價(jià)濾員工誕的工郊作績(jī)席效、割態(tài)度獵和能喚力，驗(yàn)幫助撲員工歇提升網(wǎng)自身訪工作分水平廳和能疫力，掀從而扎有效東提升革商行澇整體仆績(jī)效賣(mài)，實(shí)廢現(xiàn)商侮行發(fā)船展戰(zhàn)現(xiàn)略與嶼人力恭資源徐戰(zhàn)略露；凈通過(guò)諷績(jī)效扔考核挺促進(jìn)膨上下立級(jí)溝四通和趴各部誕門(mén)間贈(zèng)的相撒互協(xié)膏作，境增進(jìn)忠團(tuán)隊(duì)?wèi)艉献髂I精神伍，促吳進(jìn)員膨工逐崇步形銹成畜“頓客戶獎(jiǎng)至上雹”筐（包顛括內(nèi)漂部和斧外部管客戶奉）的貸服務(wù)顛意識(shí)毒。勾考核疾原則陡在遵長(zhǎng)循公養(yǎng)正、菜公平單、候公開(kāi)剪原則冰的基誕礎(chǔ)上鍬，強(qiáng)比調(diào)績(jī)叫效管乞理的份客觀陽(yáng)性、雙責(zé)任衣性、亂激勵(lì)諸性和務(wù)結(jié)果巡導(dǎo)向江。碌（一衰）穩(wěn)么定原皮則：晚商行暫在確按定了輔關(guān)鍵喂績(jī)效捷指標(biāo)仰庫(kù)（拾）茅后，顏在一棵年四鹿個(gè)季緣度內(nèi)齊，績(jī)蜓效考掘核的丑指標(biāo)水、考輩核標(biāo)悅準(zhǔn)和企分配呀方式單基本挪不發(fā)限生大溫的變齡化，瑞保持殿相對(duì)盆穩(wěn)定杰。守（二彎）公女開(kāi)原家則：為考核塑過(guò)程晉是公科開(kāi)的詠、制節(jié)度化膝的，臭各級(jí)雹指標(biāo)廟（含膊項(xiàng)目殘、達(dá)殺到狀偉態(tài)、益權(quán)重憶和評(píng)恰價(jià)標(biāo)敵準(zhǔn)）于的制欲訂與切過(guò)程宇調(diào)整掘，均歪需由旨目標(biāo)佳承擔(dān)趁者與陳其上陷級(jí)主貿(mào)管共暈同協(xié)敲商討堆論完至成，頌員工徹有知想曉并割充分賊理解甜自己喜的詳蒼細(xì)考納核結(jié)爐果的隱權(quán)利原?？颍ㄈ龓?kù)）客摟觀原尋則：制要做明到需“妹用事惜實(shí)說(shuō)理話逢”乏，對(duì)懇被考沒(méi)核者滴的任筆何評(píng)奮價(jià)都隸應(yīng)有峽明確距的評(píng)使價(jià)標(biāo)而準(zhǔn)與輩客觀錯(cuò)事實(shí)繼依據(jù)勺，考桶核要述客觀鳳的反部映實(shí)紀(jì)際情土況，折堅(jiān)決顛避免是由于傾趨中銹傾向尾、印蹲象偏鏟差、介親近盡性、吉以偏笛概全訴、對(duì)視比排貸序等碗現(xiàn)象略帶來(lái)垮的誤尋差。狠（四讓?zhuān)﹨{與原旁則：或被考衫核者徐有參痰與制叛定本和崗位爺考核改指標(biāo)羊、考理核標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)的瞎權(quán)利捏，同蒼時(shí)在松考核禽過(guò)程霞中，鍛有進(jìn)定行自粘評(píng)和鈔獲知傘上級(jí)稈評(píng)價(jià)肥意見(jiàn)陡、評(píng)繳價(jià)結(jié)怨果的蜓權(quán)利據(jù)。綠（五燙）反柏饋原尖則：膠過(guò)程肢監(jiān)控放結(jié)果曬和考晉核結(jié)還果要暑及時(shí)權(quán)反饋檔給被唉考核綿者本謀人，攻肯定勁成績(jī)并，指母出不振足，芹并提掌出今封后努薄力改嫌進(jìn)的授方向眉。善（六系）過(guò)譯程原網(wǎng)則：摘計(jì)劃叛財(cái)務(wù)噸部對(duì)緞各部撫門(mén)的滑業(yè)績(jī)鄉(xiāng)要進(jìn)協(xié)行過(guò)揪程監(jiān)先控，楚并對(duì)幼過(guò)程打監(jiān)控司信息艘進(jìn)行價(jià)記錄百，過(guò)利程記艱錄的軌信息經(jīng)是最治終考納核評(píng)我價(jià)的裙重要尊依據(jù)槽。弦（七碧）申眾訴原興則：槍被考捷核者姨認(rèn)為帽有失駕公正噸的地鵝方，葬可以葡要求適進(jìn)行泉必要藝的解年釋或限申訴丟。當(dāng)富部門(mén)棄或崗儉位的椒因?yàn)槠蚱渌撞块T(mén)倡或崗對(duì)位的淹主觀類(lèi)原因控或職贏責(zé)沒(méi)超有有妥效地茄履行鉤，而筍受到占嚴(yán)重宵影響愚時(shí)，年部門(mén)?；驆彄芪豢纱桃栽谙釉擁?xiàng)文工作畫(huà)完成沃前5傾天內(nèi)厚提起灰申訴辯。耀（八發(fā)）激勾勵(lì)原膽則：擠各級(jí)蠢負(fù)責(zé)艙人要今切實(shí)遍做到圾激勵(lì)爪先進(jìn)歐、鞭祥策落鬼后，偷使優(yōu)特者多良得、割差者膽少得匹或不奧得。膊（九屠）索公私執(zhí)分明搭原則組：績(jī)出效考糠核是棋針對(duì)學(xué)工作幕業(yè)績(jī)根進(jìn)行粉的考稍核，磚績(jī)效軋考核盟應(yīng)就愉事論銷(xiāo)事而忘不可紹將與守工作船無(wú)關(guān)每的因添素帶蝴入考怎核工姨作。句（十免）時(shí)階效性兼原則旦：績(jī)偏效考揚(yáng)核是忽對(duì)考慘核期但內(nèi)工摩作成誼果的倡綜合論的評(píng)隊(duì)價(jià)，挺不應(yīng)口將本直考核座期之烘前的幕行為腎強(qiáng)加篩于本檔次的越考核員結(jié)果約中，舉也不念能取扔近期剃的業(yè)舅績(jī)或內(nèi)比較匆突出既的一恰兩個(gè)佛成果姑來(lái)代暑替整母?jìng)€(gè)考堵核期腥的業(yè)掉績(jī)。脾考核看用途孕考核負(fù)結(jié)果御的用愚途主繪要體腹現(xiàn)在腳以下嗽幾個(gè)吧方面逆：互職務(wù)屯升降?。唤ㄐ匠晖岱峙淦?；貴工資明等級(jí)思升降艇；腸職稱(chēng)需聘任圖；咬崗位怪調(diào)整翻變動(dòng)表；膚員工刑培訓(xùn)爺。叮第二訊章魯考刮核組禿織管憲理緩考核液組織膠機(jī)構(gòu)殺及職符責(zé)劃央分瓜薪酬呼考核肅領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)小組敞職責(zé)億由行解長(zhǎng)、險(xiǎn)副行時(shí)長(zhǎng)、者人力留資源韻部經(jīng)共理、芝計(jì)劃獎(jiǎng)財(cái)務(wù)猛部經(jīng)領(lǐng)理、紙科技寧發(fā)展板部經(jīng)徑理、佳稽核形監(jiān)控窄辦公石室主捉任、硬辦公輔室主匙任等舊組成胃商行癢薪酬圓考核辯領(lǐng)導(dǎo)鉆小組查，領(lǐng)亡導(dǎo)考著核工紫作，依承擔(dān)劫以下值職責(zé)旱：鹽1、丈根據(jù)吸商行仍發(fā)展院戰(zhàn)略菌，制壁定和蝦修正市商行皇薪酬制與考國(guó)核管亭理政懼策；冶2、廣著重咽策略龜性議愈題與醫(yī)內(nèi)部輸營(yíng)運(yùn)籌績(jī)效票的銜轉(zhuǎn)接；執(zhí)3、牧指導(dǎo)據(jù)績(jī)效旨體系倡的實(shí)托施，勤推動(dòng)庫(kù)績(jī)效雹管理窩體系妖在各賀個(gè)職釋能、葡業(yè)務(wù)鋒部門(mén)回的推渡廣，遷并給饑予有崖關(guān)部搏門(mén)足雖夠支蜜持；鄰4、族中層寸管理責(zé)人員使考核幫等級(jí)竭的綜祝合評(píng)嬌定；趨5、男最終井考核孟結(jié)果布的審律批；悲6、情對(duì)績(jī)卻效考畫(huà)核工腿作定做期進(jìn)洋行評(píng)錦估；償7、后對(duì)績(jī)自效考君核及明薪酬損計(jì)算轎過(guò)程割中出蒸現(xiàn)的嶼重大屯爭(zhēng)議蝶問(wèn)題三作最斤后裁備決。屯8、登審核定對(duì)績(jī)杜效管勾理體娃系和仆指標(biāo)黑體系灣的調(diào)厚整；塑9、太員工量考核藥申訴只的最來(lái)終處仙理。備人力憲資源禍部職鋤責(zé)告人力牌資源符部恩是商鞋行考朗核工瑞作具思體組諸織執(zhí)泊行機(jī)逗構(gòu)，薄主要易職能供：牲負(fù)責(zé)樹(shù)制訂神員工跑考核貪管理惹辦法碧，賽參與籮績(jī)效則考核愛(ài)和指任標(biāo)體著系的迅設(shè)計(jì)米調(diào)整濟(jì)工作心；牲根據(jù)旋商行她整體余經(jīng)營(yíng)聞?dòng)?jì)劃鈔下達(dá)號(hào)具體關(guān)考核泰指標(biāo)寄，分朋解到蟲(chóng)各部荒門(mén)和港崗位貴；（儀計(jì)劃幸財(cái)務(wù)息部配泡合）斗組織允并監(jiān)羊督各狹部門(mén)腫績(jī)效故考核謠實(shí)施毅過(guò)程幻，對(duì)泊各項(xiàng)虎考核氏工作減進(jìn)行匙培訓(xùn)蓮與指仿導(dǎo)，矩規(guī)范瓜考核那過(guò)程查，纖對(duì)考附核過(guò)堵程進(jìn)冷行監(jiān)膠督與球檢查牙；組（稽墳核監(jiān)替控辦命公室己配合秤）銅；請(qǐng)負(fù)責(zé)絞收集辨整理硬商行伍員工牛的個(gè)聯(lián)人關(guān)參鍵績(jī)窮效評(píng)徐估結(jié)辯果，作并結(jié)左合部讓門(mén)績(jī)餃效考摟核結(jié)喂果評(píng)今定員督工相絡(luò)應(yīng)的呈績(jī)效飼工資嗓水平梁；傷匯總投統(tǒng)計(jì)瞧考核喉評(píng)分柜結(jié)果園（科活技發(fā)墨展部滾配合洗），窮集成貌員工魂年度蜓考核耽總報(bào)枯告，吩并提俱出薪匆酬改吉變及究相關(guān)恐人力根資源財(cái)發(fā)展雀建議餐；值協(xié)調(diào)墓、處谷理各獵級(jí)人現(xiàn)員關(guān)趨于考余核申濱訴的曲具體癢工作踏；適對(duì)各從部門(mén)差季度勺、年荒度考久核工變作情咽況進(jìn)聲行通柿報(bào)；敏對(duì)考槽核過(guò)脹程中杯不規(guī)宗范行知為進(jìn)返行糾濾正、病指導(dǎo)話與處歷罰；王（稽毀核監(jiān)艦控辦混公室絮配合恥）所為員狀工建鬧立考簡(jiǎn)核檔征案，冤作為各薪酬磚調(diào)整輝、職鋸務(wù)升楊降、畢職稱(chēng)蝦聘任絹、崗龍位調(diào)通動(dòng)、世培訓(xùn)檔、獎(jiǎng)術(shù)勵(lì)懲住戒等職的依避據(jù)；肯對(duì)考鎮(zhèn)核制胳度提縱出修泛改建深議。嚇計(jì)劃短財(cái)務(wù)他部突財(cái)務(wù)戒部是費(fèi)商行古考核董工作顫的主建要數(shù)森據(jù)提渡供部廳門(mén)，庸主要隊(duì)職能巾：永負(fù)責(zé)醉制定頸全行贈(zèng)年度蜜經(jīng)營(yíng)哭計(jì)劃垮，并屋對(duì)各信單位踩經(jīng)營(yíng)淡業(yè)績(jī)諷完成賭情況禮進(jìn)行謊綜合米考核像；訓(xùn)參與受績(jī)效困考核忽工作爹，根堪據(jù)要因求提多供所有需的直量化零績(jī)效澡數(shù)據(jù)抱；忙在考雙核周濾期內(nèi)誤全程攝參與照目標(biāo)耳值的盲商定纖、變朵更和腳管理蘋(píng)；舊定期戀對(duì)商挽行內(nèi)商部的組績(jī)效銀考核搶指標(biāo)飽體系捐進(jìn)行促必要喂調(diào)整沖，以刺期能錢(qián)夠反勺映企禍業(yè)整違體發(fā)或展目捕標(biāo)并混平衡誰(shuí)各部化門(mén)績(jī)宴效目銹標(biāo)值廉的公刷平性補(bǔ)與難勉易程劍度；項(xiàng)根據(jù)刺人力根資源桐部門(mén)麻評(píng)定棗的績(jī)摸效考讀核結(jié)爹果分嚇配績(jī)鋤效工號(hào)資或葬獎(jiǎng)金兵。妥各業(yè)對(duì)務(wù)、旁職能顫部門(mén)焰負(fù)責(zé)休人的樣職責(zé)傳負(fù)責(zé)蹦本部真門(mén)考宏核工加作的稱(chēng)整體統(tǒng)組織處及監(jiān)季督管獅理；霸負(fù)責(zé)謀幫助奇下屬朽各單示位/洞員工骨制定毅工作泥計(jì)劃躺、考太核指桿標(biāo)；度負(fù)責(zé)遮追蹤獸、收眠集下怒屬各貍單位震/崗杜位績(jī)截效指抓標(biāo)數(shù)挺據(jù)；虜負(fù)責(zé)挽對(duì)本到部門(mén)腸考核侄工作饒中不潔規(guī)范縣行為繳進(jìn)行沾糾正深和處毯罰；獨(dú)負(fù)責(zé)蝕幫助揪本部餅門(mén)員疑工制靈定工懇作計(jì)倘劃和尤考核欣指標(biāo)絨；飾指導(dǎo)支屬下害員工延收集斧整理浙考核錯(cuò)信息僚；驕負(fù)責(zé)案所屬丟員工脈的考譯核評(píng)憐分；酬負(fù)責(zé)碑本部煙門(mén)員咬工考薯核等秘級(jí)的測(cè)綜合沉評(píng)定追；呆負(fù)責(zé)梨所屬尚員工吸的考原核結(jié)半果反螞饋，兩幫助補(bǔ)員工淡制定襯改進(jìn)稀計(jì)劃尾并稠輔導(dǎo)廣其達(dá)賺成績(jī)塌效虜；個(gè)負(fù)責(zé)殺協(xié)調(diào)巴處理購(gòu)本部扭門(mén)員風(fēng)工的為考核華申訴踏。巨第三蛙章滔考核郊方法束工作逆績(jī)效靈目標(biāo)弓設(shè)立允的要蒸求憐重要宋性：符目標(biāo)霉項(xiàng)不壘宜過(guò)臟多，忌選擇稍對(duì)企睜業(yè)利萍潤(rùn)殲/每?jī)r(jià)值伯影響念較大梯的目育標(biāo)，甲以3妹－5藍(lán)項(xiàng)為綿好，罪可視哭具體仔情況貞增減益；廣挑戰(zhàn)紐性：超目標(biāo)衡值不漫宜過(guò)敗高或沃過(guò)低各，應(yīng)結(jié)力求賴接近蘭實(shí)際扒，以幼使目候標(biāo)可良以達(dá)失到，視并具憑有一佛定的趟挑戰(zhàn)亮性；賓一致勾性：顧各層傲次目帖標(biāo)應(yīng)宇保持喝一致孟，下萍一級(jí)預(yù)目標(biāo)煤要以壤分解纖、完國(guó)成上殺一級(jí)悲目標(biāo)突為基效準(zhǔn)；絹民主偵性：政在確銜保企診業(yè)基矮本目幻標(biāo)完壽成的眨前提炎下，跟所有鄭考核膨目標(biāo)增的制默定范候圍和徹實(shí)現(xiàn)弓的方準(zhǔn)式、吐計(jì)劃童均由灰上下字級(jí)人塵員共琴同商炊榷確紡定。插工作省績(jī)效稀目標(biāo)佳的設(shè)刊立害期初廊各級(jí)重人員冠根據(jù)猾上級(jí)攪下達(dá)斑的總柱體指傲標(biāo)，輔結(jié)合化其崗它位職始責(zé)規(guī)曬定的屢工作扣任務(wù)潑，經(jīng)峽上下廚級(jí)之禽間共胃同協(xié)第商，認(rèn)制定狼當(dāng)期糕工作匪計(jì)劃技和考或核指潤(rùn)標(biāo)，虜報(bào)上貸一級(jí)吵主管碧領(lǐng)導(dǎo)枯審批現(xiàn)后實(shí)簡(jiǎn)施。弄工作賠計(jì)劃太和考第核指什標(biāo)的燒更改孔需經(jīng)幸被考桐核者步及其她直接漲上級(jí)念商定仙，并表報(bào)上現(xiàn)一級(jí)瑞主管碎領(lǐng)導(dǎo)堡批準(zhǔn)鳳后，徑更改年方可去生效秒。洋考核晶周期裂考核奴分為滲季度雕考核陳和年呼度考漢核。戀根據(jù)謊商行繳經(jīng)營(yíng)尺管理頂?shù)奶厮傈c(diǎn)，珍考核清周期型設(shè)置撿如下孫：俯（一彎）行株長(zhǎng)、撒副行皂長(zhǎng)（耍行長(zhǎng)翠助理營(yíng)）以屢及相罰關(guān)高保管人字員每差年度估實(shí)施優(yōu)考核表一次槽；漫（二迫）各螞支行利行長(zhǎng)之、支蔽行副潛行長(zhǎng)雙（行奮長(zhǎng)助戚理）抖、部鞋室主賤任等赤中層眠管理幻人員醉每季罪度實(shí)捆施考性核一宋次；姿業(yè)務(wù)職、職看能部庭門(mén)所邊有員翁工每牢季度槽實(shí)施呆考核男一次烏。夾其中頭季度黃考核吩于下陡一季嘴度初狼第一俘個(gè)月逼的言1-步8日毛內(nèi)完仆成，絨年度針考核籍于次碧年1恨月9林－1探6日堆完成謙。連考核排關(guān)系亡考塑核關(guān)集系分劫為直兵接上漢級(jí)考側(cè)核、餓同級(jí)側(cè)人員窄考核鼓。不輛同考伶核對(duì)瓣象對(duì)副應(yīng)不罰同的紹考核宴關(guān)系膜和考抬核維似度。糊考核巾維度逝考核凝維度仍是對(duì)碼考核龍對(duì)象奧考核松時(shí)的糖不同壇角度企、不按同方于面，啦包括定績(jī)效籍維度連、態(tài)糊度維邁度、壤能力悲維度自?；锩恳幻?zhèn)€考管核維賓度由吃相應(yīng)燦的測(cè)住評(píng)指禍標(biāo)組貓成，奮對(duì)不型同的霧考核替對(duì)象詠、不伏同考芽核期棕間采拐用不蛾同的織考核蟲(chóng)維度沖、不畫(huà)同的每測(cè)評(píng)惰指標(biāo)膏。津績(jī)效班：指令被考雅核人遺員通率過(guò)努震力所杜取得飾的工犬作成慰果，娃從以淹下三河個(gè)方需面考圾核：眉任務(wù)掉績(jī)效錫：在罪完成德工作壁目標(biāo)智與任巧務(wù)的火過(guò)程右中所葛體現(xiàn)蜘出的泊個(gè)人惹或部拼門(mén)的半工作紙業(yè)績(jī)排。對(duì)寨任務(wù)尸績(jī)效藝的考蕩核是疊通過(guò)玩衡量故工作野實(shí)際擠結(jié)果繩與設(shè)婆定的桶工作宵目標(biāo)演、任襖務(wù)之爽間的模一致測(cè)程度潛來(lái)實(shí)再現(xiàn),秀包杜括關(guān)熱鍵業(yè)是績(jī)指獄標(biāo)（開(kāi)）與亡工作跨目標(biāo)若設(shè)定沖（棉）兩憂個(gè)部符分。泛具體秧參見(jiàn)夠《黃金石市鴉商業(yè)貢銀行編任務(wù)凡績(jī)效抗考核抄指標(biāo)肺》拼周邊巴績(jī)效召：體爽現(xiàn)相肅關(guān)部艦門(mén)（獵或相無(wú)關(guān)人突員）馬團(tuán)隊(duì)拿合作陷精神闖的發(fā)捷揮。哥管理傷績(jī)效倦：體完現(xiàn)管軌理人叨員對(duì)感崗位奧管理?yè)p職能宏的發(fā)絡(luò)揮。貿(mào)能力絡(luò)：指忽被考治核人柴完成己各項(xiàng)允專(zhuān)業(yè)兔性活菌動(dòng)所郵具備俱的特瓣殊能墨力和歸崗位侵所需椒要的分素質(zhì)屈能力繞。能牢力維計(jì)度考返核分曾為素礦質(zhì)能溜力和把知識(shí)織能力都。斷主要厘包括醋以下域幾類(lèi)部：蒸人際依交往升能力希影響節(jié)力隙領(lǐng)導(dǎo)鋸能力躲溝通余能力木判斷貓和決匯策能乒力容計(jì)劃妙和執(zhí)前行能度力盆知識(shí)白能力鉤（指翁標(biāo)定宜義詳急見(jiàn)附肯件二煮：懸員工雙能力兼考核脆指標(biāo)號(hào)評(píng)定刑表）惰態(tài)度本：指稅被考流核人濫員對(duì)落待尚工作爽的態(tài)暮度。子態(tài)度窯考核肝分為櫻：亭積極將性睬協(xié)作袖性唯責(zé)任測(cè)心拖紀(jì)律瘦性調(diào)（指作標(biāo)定編義詳莖見(jiàn)附濁件一竿：敗一般遺人員猜態(tài)度泥考核線指標(biāo)趙評(píng)定辭表）秤關(guān)皇鍵業(yè)狂績(jī)指樹(shù)標(biāo)（肉）砍（一錢(qián)）紋制定純的要賄求功1、會(huì)制定械指標(biāo)啦應(yīng)兼辨顧商虹行長(zhǎng)穴期目宇標(biāo)和祖短期毯利益柔的結(jié)肚合。膨2、狀的制億訂過(guò)般程是匯一個(gè)裳從上佳而下變的分認(rèn)解過(guò)嶺程，眾各層剩級(jí)間箭要體拍現(xiàn)其牧與商灶行戰(zhàn)贏略目源標(biāo)導(dǎo)污向和賊支撐抵的關(guān)就系。韻3、筑在制粉訂余時(shí)應(yīng)密充分仿考慮緩現(xiàn)有暫的人伏力資甘源、哭設(shè)備巴資源讓和其崇他條壓件，閉在符效合成梁本控驅(qū)制的尖原則殲下，太制定押合理晚的部陜門(mén)意值。聰對(duì)需逢要追央加的信資源班必須劣明確旺其來(lái)為源和昏需要色配合財(cái)?shù)牟克衢T(mén)或攝個(gè)人件。底4、竿的制畏訂與指過(guò)程弦調(diào)整療，均冤需按呆規(guī)定儲(chǔ)進(jìn)行毅審批玩。允5、優(yōu)在制此訂過(guò)惠程中椅，為證便于棗過(guò)程倆監(jiān)控覺(jué)和季補(bǔ)度業(yè)撐績(jī)?cè)u(píng)驗(yàn)價(jià)，爪部分術(shù)應(yīng)在應(yīng)形成頭同時(shí)攝制訂灣季度毛分解澡曲線妖。卸（二色）各鍛級(jí)厭制訂劍過(guò)程制目前赤商行堤的逝主要蹈分為燭行級(jí)紛、部義門(mén)級(jí)寇和崗冰位級(jí)綿三個(gè)馳層級(jí)統(tǒng)。各腦層級(jí)返的啄制訂灘過(guò)程燕如下盾：羅1、害行級(jí)加：由緩商行蛙高層析管理析人員林根據(jù)悅商行涼的總鞠體發(fā)招展戰(zhàn)婆略予床以制劇訂。畜2、逮部門(mén)撫：部盾門(mén)級(jí)壘來(lái)源蔑于商竟行級(jí)罰，是雜商行選級(jí)星指標(biāo)堤在部宮門(mén)的向具體癢體現(xiàn)枝和實(shí)館施，現(xiàn)但并潑非每板個(gè)部會(huì)門(mén)都純有晃。熊3、慢崗位丹：各鑄職位織人員淚根據(jù)驗(yàn)部門(mén)月進(jìn)一撞步分具解，疲確定坡崗位僵的霧，但芹并非識(shí)每個(gè)錢(qián)崗位巧都有歌。偽（三褲）關(guān)分解睡過(guò)程括的注價(jià)意事門(mén)項(xiàng)阻1、舊對(duì)秋的作挺用要前作宏憐觀了粱解，惰要特插別清耍楚律的各馬種顯鑄性要腸求和吩隱性諸要求屬，切肉忌一喬知半姨解、腐斷章幻取義瑞。價(jià)2、乓弄清義楚每紅個(gè)量與部陰門(mén)之兄間的飼關(guān)系滔：哪刃些是刊強(qiáng)相榮關(guān)，居哪些訪是弱冒相關(guān)哈，及獸強(qiáng)弱希相關(guān)統(tǒng)到何勝種程尼度。貴3、民弄清尖楚愿實(shí)現(xiàn)雖的三來(lái)個(gè)關(guān)館鍵環(huán)貢節(jié)：集的輸拾入（雹資源拼、技撓術(shù)、班支持斧條件占等）期是什充么、蘭的轉(zhuǎn)籌換（原實(shí)現(xiàn)兇流程釋、監(jiān)蛋控節(jié)擱點(diǎn)）談是什刻么、燙的輸柏出（宣形態(tài)抵、評(píng)助價(jià)標(biāo)虹準(zhǔn)等春）是牙什么露。振4、崇在分透解摸時(shí)，字切忌件三種舞極端呈的做盤(pán)法：蜂一是版脫離牙實(shí)際蹲的夸耐大、倚二是兄不負(fù)斧責(zé)任港的推主脫、墻三是賊無(wú)所手謂的起隨意尖。任曠何一飼種做火法都堪將導(dǎo)鹿致腐的分伐解不侮能完雁全到芝位。醉5、干部門(mén)淋負(fù)責(zé)舉人是剩部門(mén)順承擔(dān)篩的第貞一責(zé)戰(zhàn)任人藍(lán)，在首分解飾時(shí)要買(mǎi)充分痰發(fā)揮寒自我種思考撫問(wèn)題這的能場(chǎng)力，蛋切忌有“么等領(lǐng)香導(dǎo)分丑配工恒作兼”夾、艇“氧靠領(lǐng)蔥導(dǎo)指暖示脖”媽、公“狠領(lǐng)導(dǎo)債怎么事說(shuō)就遍怎么夫辦喚”樂(lè)的思面想。摧6、離切忌燕閉門(mén)舊造車(chē)宵，必睡須加盜強(qiáng)橫蒸向和?？v向飲溝通雖。魄的分汗解過(guò)孔程是選一個(gè)武“嚷橫向憤分解資+巾縱背向分紛解尸”如的過(guò)短程，謠的分傾解關(guān)聯(lián)聯(lián)性隙強(qiáng)，腦必須斷經(jīng)過(guò)界各個(gè)杰部門(mén)苗間的勇反復(fù)孝、多盈次的武溝通突。沒(méi)開(kāi)有良匯好的逢溝通熊根本與不可拳能把羨分解撐好。視7、付分解提時(shí)要倦考慮洪時(shí)間悄進(jìn)度刻、量憑化指芳標(biāo)、餡權(quán)重闖、評(píng)液價(jià)緯仁度、霞測(cè)量凱方法耍、評(píng)嚷價(jià)公泳式、蟲(chóng)實(shí)現(xiàn)修的必腳備資呈源、規(guī)須其眼他部舍門(mén)配句合的自相關(guān)狼要求糠、實(shí)擠現(xiàn)豐的主半要流林程和把主要糧方法纏等，甘盡量馬不要畏遺漏毯。嫁（四由）鴿評(píng)價(jià)希標(biāo)準(zhǔn)村1、透評(píng)價(jià)抓標(biāo)準(zhǔn)懷是指磁可對(duì)逗的工米作狀碧態(tài)進(jìn)語(yǔ)行測(cè)恩量、開(kāi)通過(guò)巧測(cè)量朗并可性判定摘工作猜?tīng)顟B(tài)緒是否影達(dá)到怎預(yù)期效效果梯的一漿種有汪效尺止度。猜2、次的主德要評(píng)侵價(jià)標(biāo)幻準(zhǔn)是摟時(shí)間欄（效禽率）芬、數(shù)熄量、嬸質(zhì)量珠、成劍本。劈工作芹目標(biāo)我設(shè)定閘（懷）濱（一飽）工態(tài)作目山標(biāo)完殊成效毒果評(píng)進(jìn)價(jià)，閥是由拌主管冬領(lǐng)導(dǎo)幸與員脈工共吸同商稠議確源定員脊工在迫考核玩期內(nèi)堆應(yīng)完搜成的延主要?jiǎng)?wù)工作狡及其足效果先，考袋核期坦結(jié)束萄由主茄管領(lǐng)棵導(dǎo)根倡據(jù)所箏設(shè)定屆的目尺標(biāo)打統(tǒng)分的晌方式離。是榮對(duì)工殿作職測(cè)責(zé)范習(xí)圍內(nèi)館的一平些相講對(duì)長(zhǎng)單期性剝，過(guò)箏程性傾，輔仿助性?shī)Z，難號(hào)以量脈化的冠關(guān)鍵向工作眠任務(wù)耍完成蹲情況霜的考威核方儉法。友（二值）工陽(yáng)作目絲標(biāo)設(shè)溪定主曲要用擴(kuò)于彌錘補(bǔ)完咳全量?；陌仃P(guān)鍵親績(jī)效卸指標(biāo)摔所不纏能反繼映的輛方面才，它北能使破基層編人員男對(duì)本捏崗位蹄工作球重點(diǎn)喬有明哀確認(rèn)犯識(shí)，靈從而削更加幅全面譯反映微員工夠的工獸作表憲現(xiàn)。閥（三墓）工寫(xiě)作目市標(biāo)設(shè)拔定是弊為了鵲通過(guò)瓜過(guò)程刪控制合，確嚷保全指標(biāo)意的順搶利實(shí)瞞現(xiàn)。葬在不繪同階告段，季以及醒在商房行進(jìn)蹈行戰(zhàn)覆略調(diào)寒整、物指標(biāo)連發(fā)生童變化皺時(shí)，志將做菜出相雨應(yīng)調(diào)疑整，士考核索的側(cè)黎重點(diǎn)櫻也有齒所不誕同，創(chuàng)是一鐮個(gè)不丹斷改格進(jìn)、姓不斷滑完善且的動(dòng)弦態(tài)過(guò)瞞程。限任務(wù)壘績(jī)效壩指標(biāo)托的建啟立裕（一還）部計(jì)門(mén)任犁務(wù)績(jī)媽效指戴標(biāo)的餐建立濁1、助每年卷會(huì)計(jì)靈年度葵結(jié)束鍬前，焰計(jì)劃拌財(cái)務(wù)隱部按民照商決行下也年度慰經(jīng)營(yíng)賭戰(zhàn)略而目標(biāo)檢和部竹門(mén)職瑞責(zé)組老織建砍立各有部門(mén)癢年度希的顆指標(biāo)嫌庫(kù)和斯指標(biāo)臣，經(jīng)視行長(zhǎng)負(fù)審批遮同意滑后下菜發(fā)給清各部躁門(mén)作損為下鵲年度模各部臭門(mén)工占作的合目標(biāo)撓。疫2、推每季腸開(kāi)始她后3專(zhuān)天內(nèi)疫，各鐵部門(mén)警負(fù)責(zé)紀(jì)人根樣據(jù)絮指標(biāo)各庫(kù)和船部門(mén)獨(dú)年度悉的廳指標(biāo)插建立盒本部墳門(mén)季輕度的劫指標(biāo)從和籃指標(biāo)累，經(jīng)須主管雁副行輝長(zhǎng)審證核同遠(yuǎn)意后謝交計(jì)乞劃財(cái)念務(wù)部冶審查泛，并哭報(bào)行朝長(zhǎng)批禁準(zhǔn)。充3、曾部門(mén)嬌任務(wù)嗓績(jī)效攜指標(biāo)債經(jīng)行針長(zhǎng)審拆批同肥意后盤(pán)，在緒行長(zhǎng)鎮(zhèn)辦公耳會(huì)上紛予以鄙發(fā)布耕。訓(xùn)（二耗）崗仔位任憶務(wù)績(jī)?yōu)承е蛤T標(biāo)的瘡建立替1、露考核姐期初翁5天奏內(nèi)直持接上很級(jí)根杰據(jù)商聯(lián)行經(jīng)封營(yíng)計(jì)幸劃、館被考桿核人需崗位鄭職責(zé)老規(guī)定工的工役作任稍務(wù)，監(jiān)經(jīng)上靜下級(jí)顧之間窄共同送協(xié)商災(zāi)，制掛定被陳考核替人當(dāng)角期工培作目壩標(biāo)和病工作肅計(jì)劃渾。爺2、文將工燕作計(jì)謠劃和巾目標(biāo)膝轉(zhuǎn)化您為考缸核指醬標(biāo)，匠其中善績(jī)效容指標(biāo)外可從諸崗位土績(jī)效賴指標(biāo)作庫(kù)中辣選取碧，根散據(jù)實(shí)紋際情勒況，妖必要池時(shí)對(duì)仰計(jì)分懂方法六、分振數(shù)上槽限、弊數(shù)據(jù)猶來(lái)源辰等指解標(biāo)的腎屬性絡(luò)加以劉調(diào)整鞋，報(bào)勇上一圣級(jí)主午管領(lǐng)襖導(dǎo)審拍批后瞇實(shí)施握。死3、泊工作克計(jì)劃我和考慈核指色標(biāo)的兄更改診需經(jīng)決被考亞核人提及其個(gè)直接尸上級(jí)背商定挨，并溉報(bào)上柳一級(jí)撿主管礙領(lǐng)導(dǎo)鑰批準(zhǔn)株后，巧更改恰方可襖生效醒。攻（三擔(dān)）選箭擇生的注緞意事威項(xiàng)與犬原則慌1、橡確定雖應(yīng)以蛾崗位袍職務(wù)吧說(shuō)明然書(shū)為?；A(chǔ)丘，詳達(dá)細(xì)了依解該能崗位雷工作委內(nèi)容桿并找杰出主疫要工財(cái)作。銳2、氣在能躍夠反倍映被紡考核屠人的濃所有懇評(píng)價(jià)復(fù)指標(biāo)抄中，呢選擇跡最重便要的鋼3-衛(wèi)6個(gè)不最能賀反映貌出被再考核青人業(yè)悠績(jī)的猶評(píng)價(jià)路指標(biāo)毀作為誤指標(biāo)然。劣3、晌選擇扛的原軟則：動(dòng)一是慢對(duì)工連作業(yè)蔑績(jī)產(chǎn)倡生重郵大影貨響的苦工作煮內(nèi)容灰，二聽(tīng)是占慈用大糕量工嶼作時(shí)省間的乒工作爐內(nèi)容笑。受考核繭指標(biāo)愈的權(quán)雞重堪權(quán)重習(xí)表示坐單個(gè)匆考核盼指標(biāo)弄在指釀標(biāo)體固系中皇的相使對(duì)重哀要程健度，勻以及男該指愉標(biāo)由屯不同液的考咐核人勵(lì)評(píng)價(jià)動(dòng)時(shí)的今相對(duì)沾重要查程度醒。具撇體權(quán)半重見(jiàn)砍季度惰考核亦和年穩(wěn)度考急核的申相關(guān)憐內(nèi)容智。咬考核雜評(píng)分咱定量余指標(biāo)與按照亭指標(biāo)椅的計(jì)津分規(guī)肉則直強(qiáng)接算射出得兆分。臟定性私指標(biāo)酸均按奧照A承、B此、C艷、D輝四個(gè)蛋等級(jí)夸評(píng)分積，具勤體定給義和椅對(duì)應(yīng)羅關(guān)系于見(jiàn)表陸3-銅1。席表3盟-1涼評(píng)封分等野級(jí)定策義表坡等級(jí)竄A馬B豪C禿D餡定義龜超出晉目標(biāo)躬達(dá)到犬目標(biāo)渴接近券目標(biāo)躁遠(yuǎn)低圍于目耽標(biāo)優(yōu)考核盲得分未12旅0尺-稅10拍1爬10災(zāi)0我-湖90啄89艇-盜7陷0互69競(jìng)-悉0置綜合滔評(píng)定竟個(gè)人世等級(jí)罵（一?。┩ㄌ}過(guò)加怕權(quán)計(jì)胳算考泄核指注標(biāo)得濟(jì)分與基考核謠維度酷得分訂，得確到被遙考核聽(tīng)人的債個(gè)人活綜合面得分遲。及（二切）根識(shí)據(jù)個(gè)畝人綜察合得怖分情干況與綠比例席限制吧對(duì)考武核結(jié)色果進(jìn)扭行綜懇合評(píng)紋定，膨排序宵、定兇級(jí)。證員工凱個(gè)人駕綜合可評(píng)定斤結(jié)果驕共分許7級(jí)毀，各送等級(jí)倒定義直如下建：餅A：字非常墨杰出令——練就自暗身崗競(jìng)位而屋言，姥以創(chuàng)途造性第的方疏式作著出重孟大貢兼獻(xiàn)或滴在工排作方祝法方思面有亂極大耐的推撕廣價(jià)樹(shù)值。充：出雅色闊——視超越潮崗位以常規(guī)凡要求身；并摔完全撕超過(guò)奴預(yù)期值地達(dá)捕成了棚工作克目標(biāo)懷。鳳：良漫好酬——炒完全君符合想崗位拼常規(guī)列要求釀；全沫面達(dá)般成工懼作目換標(biāo)，減并有胸所超細(xì)越。偏B：夸合格燙——漲符合渡崗位孟常規(guī)獄要求雀；保然質(zhì)、未保量衡、按械時(shí)地木達(dá)成色工作艱目標(biāo)肝。繁：有爽所不乞足厲——凈基本獅符合料崗位吩常規(guī)創(chuàng)要求細(xì)，但礙有所猴不足請(qǐng)；基斑本達(dá)稱(chēng)成工花作目面標(biāo)，霸但有菠所欠肆缺。襪C：浪基本猾合格顯——礙基本唱符合拼崗位貞常規(guī)紙要求雖，基你本達(dá)捕成工好作目還標(biāo)，愚但在辟主要艷方面故有明鐘顯不堪足或消失誤厚D：送難以粗勝任拐——濫不符襖合崗巡位要叨求，去在很同多方蝴面失烘誤或綢主要廳方面干有重計(jì)大失換誤，廉需立祖即調(diào)痛崗或婦辭退獄。鳴（三右）比自例限音制：秩在綜銷(xiāo)合評(píng)負(fù)定等辰級(jí)時(shí)集，按若照員剝工的疊考核悅得分班從高此到低擁排序仍后根闖據(jù)比曬例限濁制確喝定，如具體必比例幕限制橡見(jiàn)表啊3-禿2。塊表3凳-2倉(cāng)個(gè)劃人業(yè)蔑績(jī)考很核結(jié)捆果比拐例限俊制表鬼等級(jí)案A愁B西C濫D葡人數(shù)月比例六≤旦10把%遍≤撲20縫%鴿≤盒40俘%賞-果-亭-蟲(chóng)通常畫(huà)考核圓綜合吸得分站大于捧等于牛60稼分小槐于7席0分環(huán)的等貫級(jí)評(píng)健定為斥C，闖小于芒60驗(yàn)分等五級(jí)評(píng)擾定為詞D?？畬?duì)被貝評(píng)為梢A的線員工糠，部薦門(mén)必憂須有沒(méi)詳細(xì)蜻的書(shū)糟面說(shuō)勞明，脊經(jīng)主祝管該疤部門(mén)僚的副腔行長(zhǎng)蔑審核耍后，偽統(tǒng)一秋送人婦力資搖源部鴉報(bào)行日長(zhǎng)審殊批。秋綜合隆評(píng)定魂個(gè)人鐮等級(jí)餅與考碼核系掉數(shù)的踏對(duì)應(yīng)寒關(guān)系資表3確-3逼夾綜合棄評(píng)定濱個(gè)人衛(wèi)等級(jí)細(xì)與考喪核系伙數(shù)對(duì)李應(yīng)表盒等級(jí)疾A移B你C乞D路個(gè)人疼考核替系數(shù)屬1.尺2拖1.革1隱1.煤05喉1框0.占95坐0.奶7角0.體3遼部門(mén)滿評(píng)定滑等級(jí)吸部門(mén)晃考核比不單服獨(dú)設(shè)悼立指忠標(biāo)進(jìn)謙行。蜜每個(gè)縱部門(mén)聾的部堡門(mén)負(fù)呢責(zé)人盾的季廢度任匠務(wù)績(jī)縮效和組周邊訴績(jī)效豈的加她權(quán)得朽分作茅為該苗部門(mén)而的季仿度考捷核得炸分，事四個(gè)蠢季度遙考核果得分魯?shù)钠酱熬典h作為氧該部吹門(mén)的稿年度共考核烈得分抵。損根據(jù)籮部門(mén)微的考紡核得稅分排短序，趙由薪州酬考猛核領(lǐng)閃導(dǎo)小揉組參敲照表眾3-便2的尺比例恭限制潤(rùn)確定巾各個(gè)品部門(mén)阻的綜壞合評(píng)圣定等子級(jí)（梅等級(jí)訴定義危參照撇第十插九條俘）紗。浴部門(mén)徒評(píng)定枯等級(jí)寇與考給核系飛數(shù)對(duì)宮應(yīng)關(guān)戴系見(jiàn)述表3備-4掠。蕩表3池-4瘦部創(chuàng)門(mén)評(píng)剩定等魚(yú)級(jí)與仿考核族系數(shù)乏對(duì)應(yīng)拳表止等級(jí)湖A艷B丸C賺D嗓部門(mén)草考核興系數(shù)夕1.鞋2虎1.區(qū)1酷1.進(jìn)05變1鬧0.逼95制0.跳8肌0.傭6弓自我萍評(píng)價(jià)素員工宮的自代我評(píng)銷(xiāo)價(jià)按擦季度鳴進(jìn)行立，僅撥供直武接上恥級(jí)參孩考，緞不作差為最框終考擊核的稻依據(jù)篇，不抬計(jì)入蘋(píng)個(gè)人截的業(yè)金績(jī)考熄核結(jié)罰果。近考核謠與薪清酬計(jì)私算鼠人力戰(zhàn)資源饞部對(duì)焰考核褲結(jié)果竿進(jìn)行稅整理造歸類(lèi)躲、統(tǒng)閣計(jì)和玉匯總胞，并熟根據(jù)籮個(gè)人壁考核品系數(shù)塑與部予門(mén)考串核系圍數(shù)計(jì)四算員叮工的蟻績(jī)效懶工資駱和年毀度獎(jiǎng)提金。熊考核舞記錄需考核犧周期針的期責(zé)初，兔被考碗核人墻的考喝核維千度、輕指標(biāo)趟和權(quán)爹重由換被考駕核者思上級(jí)曲向其扣說(shuō)明虹并討厚論相上互認(rèn)騰可。減同時(shí)磁，考翻核主臉體對(duì)熄被考遣核人張的考份核維那度和久指標(biāo)傳充分貓了解僅，建刪立日蕩常考極核臺(tái)塌帳，癢將考追核內(nèi)瓦容進(jìn)擴(kuò)行記置錄，虧作為罪考核約打分余的依巧據(jù)，范在被耐考核趁人有父疑義眠時(shí)作追為原龍始憑尋證，刊以便鐘考核企申訴擴(kuò)的處委理。闊員工鋸、直捕接上蒸級(jí)和膚部門(mén)辦應(yīng)保嶼留相圍應(yīng)的盯績(jī)效甚記錄裕（包誦括書(shū)括面文豐檔和極電子蒸版材稀料）納，各著部門(mén)澤應(yīng)在祖績(jī)效勺管理狗的全鳴過(guò)程污建立穿并保運(yùn)存相汁關(guān)績(jī)鴉效記謝錄，餐包括生各類(lèi)減考核亂評(píng)分升表、不考核材統(tǒng)計(jì)同表、電績(jī)效毀面談界記錄苦、績(jī)忙效改車(chē)進(jìn)計(jì)陸劃、捆申訴中處理挺記錄裁表等巨。關(guān)為保稅證績(jī)習(xí)效記賞錄的委有效枝性，裁績(jī)效吊記錄打原則棵上不亦允許疾涂改翠；若腫需要牲修改杏或重冤新記統(tǒng)錄，占需由準(zhǔn)當(dāng)事行人簽桂字確夸認(rèn)。只各級(jí)歪人員刊如因剩工作濾需要價(jià)進(jìn)行橡記錄廚/檔耗案的譯調(diào)閱康/查弱閱，捉須經(jīng)善過(guò)員泥工所充屬部胞門(mén)負(fù)輩責(zé)人拉或主休管副歲行長(zhǎng)霉裁的坊批準(zhǔn)哨方可美進(jìn)行園。頸績(jī)效恰記錄犁的保奮存期無(wú)限為蓬三年杜。對(duì)蘆于超右過(guò)保曉存時(shí)務(wù)限的都文件兩和記侄錄文耀檔，臣由部則門(mén)統(tǒng)勸一銷(xiāo)莖毀；由績(jī)效笨記錄刺的電冒子版出材料顆應(yīng)定凈期（拘每年毯至少仗一次陰）在送部門(mén)積內(nèi)備境份。蜻人力呈資源前部將徑不定臺(tái)期檢或查各恢部門(mén)蠟績(jī)效鋪管理汽過(guò)程艦執(zhí)行崇和績(jī)綁效記你錄管殖理情屢況，屢原則惡上一旗年至劑少一熱次。佩同時(shí)厚，人挨力資蓄源部揚(yáng)還將穩(wěn)通過(guò)急調(diào)查杰問(wèn)卷絮等形失式重?fù)潼c(diǎn)檢捧查績(jī)梁效面包談執(zhí)倚行情睜況，緞一年踢至少作兩次繪。以浙上檢練查結(jié)嘆果將侍在商視行適逐當(dāng)?shù)呐芊秶Z(yǔ)內(nèi)進(jìn)辰行通雹報(bào)。劇第四盼章日季度桌考核屯季度漠考核夫?qū)ο箝熂径人{(lán)考核寸對(duì)象憑為中垃層管偽理人平員和憶業(yè)務(wù)息、職掌能部柔門(mén)所鴉有員鄙工。喝季度赴考核潛維度守與權(quán)慌重凝針對(duì)茫不同坊的考丹核對(duì)雖象，億考核核維度蹄與權(quán)學(xué)重不幣同。趣（一臘）中碧層管厚理人羅員剪表4尸-1側(cè)中登層管懼理人案員季道度考先核維白度、周權(quán)重隨表巧（二油）業(yè)叼務(wù)、怖職能誰(shuí)部門(mén)的員工用表4蚊-2券業(yè)添務(wù)、舊職能柏部門(mén)汽員工認(rèn)季度咳考核凝維度督、權(quán)車(chē)重表艦考核的維度塵考核處人貢季度腎考核征權(quán)重創(chuàng)任務(wù)劈績(jī)效散直接梳上級(jí)尿80宮%經(jīng)態(tài)度銅直接釀上級(jí)積20悉%懲能力領(lǐng)作為嫌一項(xiàng)聾長(zhǎng)期鼻指標(biāo)蜘，在尼年度括考核屯時(shí)進(jìn)浩行耐季度獻(xiàn)考核喝流程成季度造考核筒流程犯包括挪以下術(shù)幾個(gè)境步驟次：朱（一捐）啟密動(dòng)考因核：傭薪酬禾考核東領(lǐng)導(dǎo)皺小組蘭在季輔度初研啟動(dòng)謠考核氣工作終。上訴季度捏的考牧核評(píng)銳定和斧下季汁度工坐作計(jì)鹽劃確曉定一蠶起啟究動(dòng)。駁（二座）確棗定任謎務(wù)績(jī)陣效目言標(biāo)扔1、如在季詞度初艱五個(gè)寧工作突日內(nèi)搞，直塑接上怨級(jí)根屢據(jù)商宋行經(jīng)薄營(yíng)計(jì)妙劃和蒸實(shí)際騙工作鴿要求古，就桿季度摔主要誰(shuí)工作脫任務(wù)市、考擋核指脹標(biāo)、園考核語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)乒、指妨標(biāo)權(quán)門(mén)重等父項(xiàng)內(nèi)低容與餡被考?xì)埡巳四妹嬲劚?，共翼同討襯論填廳寫(xiě)《筐考核早評(píng)分跳表》施中任望務(wù)績(jī)面效部態(tài)分，和并報(bào)巷上一柜級(jí)主降管領(lǐng)姓導(dǎo)審待批。聞審批楊后雙烈方各鳴持一蹄份，講作為籠本季柄度的榨工作控指導(dǎo)毫和考誕核依吧據(jù)。駁2、造直接慰上級(jí)泥應(yīng)跟覺(jué)進(jìn)員攀工計(jì)止劃執(zhí)助行過(guò)付程，答就績(jī)垮效問(wèn)稱(chēng)題與革員工臺(tái)保持濁持續(xù)定的溝垮通，秋并定拍期（父至少此每月萍一次踏）與惡?jiǎn)T工蘇就計(jì)進(jìn)劃執(zhí)暑行情座況進(jìn)開(kāi)行回囑顧和揚(yáng)溝通群，幫齊助員扛工分怪析、柳解決伶執(zhí)行俊中的亞問(wèn)題痕。義3、漲在計(jì)套劃執(zhí)禮行過(guò)益程中裳，若羅出現(xiàn)沸重大采計(jì)劃態(tài)調(diào)整敵，員街工與祥直接蜓上級(jí)喚應(yīng)及葡時(shí)確霧認(rèn)計(jì)縱劃的耍更改艷，并誼重新君填寫(xiě)穩(wěn)相應(yīng)謙的《玉考核皺評(píng)分治表》天，并丑報(bào)上罷一級(jí)哄主管閥領(lǐng)導(dǎo)紋審批烘后方蘭可生跨效。脾重大范調(diào)整隔是指刻以下捷情況獵：揚(yáng)（1頃）權(quán)嫁重大晉于2凡0%米的工炭作任刺務(wù)取榴消或張新增喂；糖（2張）現(xiàn)狂有任介務(wù)權(quán)厘重變洲化（辣增減母）超辦過(guò)2夕0%掏。怎（三害）收兼集資坊料，亞考核摧任務(wù)選績(jī)效尼1、蹈季度曠結(jié)束齒后，佳下季家度首貼月4盼日內(nèi)頸，均考核套數(shù)據(jù)顧提供貧相關(guān)潮部門(mén)墾負(fù)責(zé)你向考雷核人判提供含考核別所需影數(shù)據(jù)霜。盾2、憐下季社度首緣月3殃日內(nèi)孤，被馬考核抗人應(yīng)由對(duì)照理《崗巷位職帥務(wù)說(shuō)盞明書(shū)膚》和搬期初軍制訂脖的任定務(wù)績(jī)鄙效目忽標(biāo)，裳提供仙季度齒工作渾報(bào)告住和進(jìn)址行自與我評(píng)鵝價(jià)，循并提崇交給念直接說(shuō)上級(jí)畜。兆3、目下季今度首樣月4熔日到堅(jiān)6日澤，直婆接上蓮級(jí)在暫取得鴨考核脆數(shù)據(jù)眼和工冊(cè)作報(bào)班告后竊，根蚊據(jù)各昏項(xiàng)考件核指旅標(biāo)計(jì)呆分方秧法確申定被愧考核樸人各旱項(xiàng)指心標(biāo)考托評(píng)得謀分，客填寫(xiě)茶《考公核評(píng)捉分表稠》中睜評(píng)分紋部分照。等（四窩）考炊核周光邊績(jī)舌效或澆態(tài)度銅1、拾態(tài)度干考核紫：下憲季度陳首月傲4日患－6巾日，德直接宴上級(jí)挖對(duì)被凳考核交人的錢(qián)態(tài)度淘提出英評(píng)價(jià)滾意見(jiàn)云，填?yuàn)Z寫(xiě)《壽員工護(hù)季度稅考核漫評(píng)分斧表》瞞中態(tài)掛度績(jī)飼效部踢分。牧2、漆周邊翅績(jī)效澤考核而：下恐季度噸首月銷(xiāo)6日路內(nèi)，獸人力梳資源壇部組腎織相絡(luò)關(guān)同莖級(jí)考梨核人授對(duì)各境部門(mén)漢中層紀(jì)正職姜提出趁評(píng)價(jià)肆意見(jiàn)扮，填陪寫(xiě)《余中層晨正職缺周邊貓績(jī)效績(jī)考核霞評(píng)分衛(wèi)表卸》。暈（五貞）統(tǒng)牛計(jì)匯刑總考做核結(jié)狹果你下季在度首共月7羅日，賺績(jī)效矮考核呆人將拐考核況結(jié)果咐提交鍵人力祥資源帥部，蒜人力狐資源嶄部負(fù)很責(zé)整嘩理歸陽(yáng)類(lèi)及智統(tǒng)計(jì)蘆，并鄰匯總誓考核灘結(jié)果達(dá)。鐘（六弓）審放批考蔽核結(jié)翁果江下季公度首賴月8聚日，畜人力矛資源躍部負(fù)昏責(zé)將伶各級(jí)倦人員曉的考紅核結(jié)紙果報(bào)搏相關(guān)析領(lǐng)導(dǎo)酸質(zhì)詢塊、審覽批，膛確定武最終將考核彩結(jié)果也。中殘層管景理人新員的晃考核口結(jié)果蔥由行聯(lián)長(zhǎng)質(zhì)摟詢、桑審批估，一賞般員跑工的項(xiàng)考核回結(jié)果罰由主肚管副獄行長(zhǎng)姨質(zhì)詢添、審感批。斷如需抱要更理改員膏工考輕核結(jié)蜜果，挎須與悔員工陽(yáng)直接奶上級(jí)穿進(jìn)行暗協(xié)商藏。錦（七屈）考奏核結(jié)燦果反電饋鴨人力禍資源秀部負(fù)嚷責(zé)將硬審批命后的席考核腸結(jié)果制反饋狂到各易部門(mén)桿或分鴨管副旱行長(zhǎng)縮，由餓直接消上級(jí)謠與員起工進(jìn)背行績(jī)仿效面扣談（慈下個(gè)獸考核頂周期刪首月螺第三券周結(jié)體束前刺），今以肯剃定成友績(jī)，紹指出惱不足懂，提暈出改辭進(jìn)意吩見(jiàn)和哪建議靈，幫昏助員彎工制則定改業(yè)進(jìn)措為施。嘩直接撕上級(jí)汁需填桿寫(xiě)《傭績(jī)效蛛面談祖記錄連》（花見(jiàn)表劃4-盒9）勤，并鑼提交手到人礙力資竭源部家。譯對(duì)于扎績(jī)效糊考核桿成績(jī)泄為D摔的員尊工，花雙方京可通釘過(guò)制杯訂績(jī)湊效改進(jìn)進(jìn)計(jì)蹤劃來(lái)虛提高顛績(jī)效磁表現(xiàn)謀，見(jiàn)己表4扶-1輝0。麻（八代）考嬌核資兵料備季案：親相關(guān)塵人員罰及部勢(shì)門(mén)需罰要完賊成所款有考螺核資器料的攪整理危歸檔跌工作溫。表中層昂管理捉人員搞任務(wù)愚績(jī)效遼考核編評(píng)分泊表設(shè)盤(pán)計(jì)見(jiàn)些表4歉-3擦，中慧層正辯職周褲邊績(jī)波效考囑核評(píng)張分表貓?jiān)O(shè)計(jì)沉見(jiàn)表越4-命5，背中層鏈正職爪季度顛考核飛綜合天統(tǒng)計(jì)促表設(shè)狗計(jì)見(jiàn)悶表4吳-8宴?？坎块T(mén)凳一般工人員逮的季歲度考尿核評(píng)趙分表之設(shè)計(jì)棋見(jiàn)表妨4-修4。湯在考鳥(niǎo)評(píng)期殿間如危果有仙法定冤的休敲息日妨，考難評(píng)安確排時(shí)記間可銅以根粥據(jù)具波體情孝況由澤人力孫資源勇部進(jìn)匯行調(diào)死整。打部門(mén)永季度村考核批部門(mén)溝考核手不單太獨(dú)設(shè)脖立指逮標(biāo)進(jìn)灘行。編部門(mén)邀正職違業(yè)績(jī)擱指標(biāo)號(hào)即為昨部門(mén)胸的業(yè)唱績(jī)指弄標(biāo)，拳部門(mén)腳正職指的季浴度考襲核得海分（瑞任務(wù)倘績(jī)效扯與周贊邊績(jī)仆效的嫩加權(quán)聲得分菊）即出為該哀部門(mén)泛季度增考核懶得分鄰。馬季度康考核韻結(jié)果饅的用厚途兩季度垮考核絞結(jié)果晉直接污影響員季度燦的績(jī)長(zhǎng)效工憑資，移間接滾影響淋年度紀(jì)考核哄結(jié)果腎?？冀Y(jié)核結(jié)藍(lán)果對(duì)砍于薪劍酬的清具體挑影響巡見(jiàn)《瘡黃石來(lái)市商欠業(yè)銀袋行薪取酬管衰理制強(qiáng)度》愁。期初啟動(dòng)季度考核期初啟動(dòng)季度考核在季度初五個(gè)工作日內(nèi)，直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，填寫(xiě)《考核評(píng)分表》，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在季度初五個(gè)工作日內(nèi)，直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，填寫(xiě)《考核評(píng)分表》，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃下季度首月4日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人下季度首月4日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人提交季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)下季度首月4到6日內(nèi)，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）下季度首月4到6日內(nèi)，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）下季度首月6日內(nèi)，人力資源部組織對(duì)各部門(mén)中層正職進(jìn)行周邊績(jī)效下季度首月6日內(nèi)，人力資源部組織對(duì)各部門(mén)中層正職進(jìn)行周邊績(jī)效考核人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)匯總?cè)肆Y源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)匯總?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門(mén)，由人力資源部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門(mén)，由直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談考核申訴流程考核申訴流程否員工是否接受受否員工是否接受受是是圖4-1季度考核流程圖凱表4蟲(chóng)-3攀管理榆人員頂任務(wù)航績(jī)效覆考核晝?cè)u(píng)分盤(pán)表圖4-1季度考核流程圖燥考核蒙期間象：交統(tǒng)年坑門(mén)月柏至旁柳年額船月怖被考原核獎(jiǎng)人擁所在蔥部門(mén)嫂崗位天序號(hào)跟和乓權(quán)重緞考核舒目標(biāo)詳實(shí)際更完成紐考核貍得分訴（百乎分制倍）A次1沉加權(quán)出得分勻1斃1鼓2稀2雖3魄3遮4蝕4多5址5繼6掙1缸7故2恥8間3均加權(quán)嚼總分化∑澤(繭)灘考核嬌期初剩被考仍核人欲簽字裹：殖傘鉆懶幟付磁褲糊壘耀耐玻量肢識(shí)爹衛(wèi)年釋魂月村桃綠日埋繡考核擁人簽灑字：依友悉真辮勾遞究遭誘貸尼北郵花們菊段年男爽蒸月澤層日烈考核初期末肚叫考核咸人簽章字：置軌遣勒貫碑雕裙頓粒鴉阿懂守句美辭披年壽蔥耳月遲噴日甲表4叔-4鎖員勉工季阻度湖考核剛評(píng)分彩表典考核檢期間洲：惰蝕年農(nóng)假月額至旦預(yù)年戰(zhàn)灑月依被考取核內(nèi)人蠅所在載部門(mén)劑崗位練考核順維度趣序號(hào)橫和茂權(quán)重投考核快目標(biāo)趁實(shí)際少完成每考核況得分馬（百想分制姥）辜加權(quán)沒(méi)得分職任廁務(wù)稀績(jī)死效笨80賊%漲1肅1吉a擔(dān)1周%俱A偷1盡a嫂1心%從2障2燒a綱2慰%潤(rùn)A走2換a烤2觸%司3桃3問(wèn)a第3子%互A資3我a澡3童%蛋4惠4握a植4輩%仰A企4么a繪4養(yǎng)%汗5捏5嘴a助5溫%噴A壓5膨a泛5佳%梳6束1罷a蔬6蜻%窮A奪6弱a沫6左%軋7逐2獻(xiàn)a探7姨%掃A濟(jì)7忙a圣7但%苗8高3覽a勾8河%稀A清8摟a惕8恒%宣態(tài)下度鞏績(jī)屬效施20析%榆1莊積極窩性雀5%像B刑1生B跪1跳5%套2團(tuán)協(xié)作女性命5%利B犁2巾B擋2鳥(niǎo)5%砍3善責(zé)任以心督5%正B雖3膀B貍3者5%抱4可紀(jì)律慣性覽5%齒B累4島B廟4枕5%渣加權(quán)久總分詠A翻1菠a系1舍…臺(tái)+給A政8怒a區(qū)8狗1啊5姿%路+德…爛+婚B挺4與5%舍考核尼期初尚被考狹核人縱簽字提：滾連敏祖恩殿靈遲王士缺付燃擔(dān)仍量驅(qū)執(zhí)年已掃月孩蝴鋼日艷隨考核四人簽京字：器咐邊橡虜都累輪銳擾密撤法麥峽亮荒濾年摘炒瓶月滅擇日困考核案期末潛殲考核柔人簽蝴字：那農(nóng)腥靜莖緞蹤醬乎洋哪乒守扔模劑您凝年博劍篩月椅認(rèn)日礎(chǔ)表4屈-5姐中岔層正雁職周枝邊績(jī)喬效責(zé)考核嗚評(píng)分包表錫考核脾期間臟：最仿年劍敞月橡至失村年擦趙月奸考核壞人姓籠名反所在稱(chēng)部門(mén)臣崗位遮周襯邊面績(jī)?yōu)E效允序號(hào)顆考核米指標(biāo)礙權(quán)重直被考悼核人扇得分憐（百府分制鄭）客部門(mén)張一：班部門(mén)溫二：泳部門(mén)豐三：賢部門(mén)嗓四：壽部門(mén)存五：賤部門(mén)令六：設(shè)部門(mén)柜七：巾部門(mén)始八：捏部門(mén)晝九：觀1立主動(dòng)嘴性冬20重%端2綱響應(yīng)娘時(shí)間昆20澆%正3魄解決董問(wèn)題泡時(shí)間令20絨%召4餓信息質(zhì)反饋朵及時(shí)戀20烈%嗚5悶服務(wù)蓮質(zhì)量鏈20兵%緞加權(quán)哲得分夠備注腰1、漠部門(mén)挑一、鍋部門(mén)杠二等期要標(biāo)厘示出裕各中強(qiáng)層崗變位名玻稱(chēng)；耐2、精周邊統(tǒng)績(jī)效弱考評(píng)釀主體賭為與咸被考饑核人權(quán)業(yè)務(wù)窩關(guān)系撫較為帝密切船的部栽門(mén)負(fù)膨責(zé)人榜，各脂部門(mén)每考核目關(guān)系盯見(jiàn)《算中層行正職姓周邊鴿考核汽交叉閣關(guān)系蛾表》唯。搬表4逗-6樓中暢層正謀職周桿邊績(jī)纏效考權(quán)核統(tǒng)皇計(jì)表鴨（此曲表由候人力凡資源剃部填撞寫(xiě)）演考核循期間主：概彎年改諒月訓(xùn)至走牧年塌誓月槐考核棵部門(mén)蟻被考腳核部妨門(mén)鋸辦公添室窮黨群臉人事逮部疲計(jì)劃羨財(cái)務(wù)絨部燒市場(chǎng)鉆營(yíng)銷(xiāo)煩部膜科技替發(fā)展次部累稽核勾監(jiān)控新辦公樓室喚營(yíng)業(yè)柴部員資產(chǎn)雄保全博部稱(chēng)開(kāi)發(fā)罷區(qū)支平行輔新下秒陸支傷行征大冶塵支行剃信聯(lián)摟支行各集興回支行壤重點(diǎn)筐客戶甩部浙辦公嚴(yán)室夕－搏黨群繭人事拜部丟－槳計(jì)劃疊財(cái)務(wù)率部丙－先市場(chǎng)館營(yíng)銷(xiāo)起部唱－醋科技累發(fā)展鞏部餓－凈稽核繼監(jiān)控老辦公域室板－劍營(yíng)業(yè)漫部嚴(yán)－稱(chēng)資產(chǎn)燭保全照部謊－戶開(kāi)發(fā)電區(qū)支提行雖－應(yīng)新下原陸支撕行杰－愿大冶廟支行感－迷信聯(lián)啦支行詳－泥集興臣支行聲－政重點(diǎn)淚客戶示部坑－頭表4足-7污中悼層正孝職周吐邊考鈴核交綿叉關(guān)最系表職（待放定）西考核歪部門(mén)帳被考晝核部愚門(mén)眉辦公娛室?guī)禳h群徐人事撒部置計(jì)劃良財(cái)務(wù)仗部通市場(chǎng)鉤營(yíng)銷(xiāo)陸部潔科技琴發(fā)展陷部緒稽核勵(lì)監(jiān)控稱(chēng)辦公參室薄營(yíng)業(yè)私部鋒資產(chǎn)模保全鑒部程開(kāi)發(fā)丈區(qū)支印行測(cè)新下旬陸支呈行橫大冶忍支行膊信聯(lián)闖支行榨集興萄支行搜重點(diǎn)飾客戶脫部欺辦公涼室怖－站黨群母人事兼部康－跳計(jì)劃層財(cái)務(wù)晝部夕－季市場(chǎng)塊營(yíng)銷(xiāo)鉗部筍－隱科技命發(fā)展挨部淹－隙稽核皆監(jiān)控俱辦公編室吉－壤營(yíng)業(yè)歐部恒－左資產(chǎn)漸保全秒部秩－殘開(kāi)發(fā)坑區(qū)支虛行動(dòng)－扭新下絨陸支咽行踐－鳴大冶后支行胡－圖信聯(lián)狡支行傷－由集興算支行莫－駁重點(diǎn)齒客戶蠶部伍－寶注：妹表中納“殊√農(nóng)”鏈代表皆考核坊部門(mén)故與被重考核盜部門(mén)渡之間耕的考誓核關(guān)中系汁表4扣-8改中層牢正職貌季度負(fù)考核則綜合穿統(tǒng)計(jì)繳表肺（此綱表由你人力芬資源銷(xiāo)部填時(shí)寫(xiě)）誕考核鎮(zhèn)期間嘩：踢向年卸壺月黎休至習(xí)夸年嗚隨月勞序號(hào)究被考咸核人槳任務(wù)泥績(jī)效谷考核揭分?jǐn)?shù)咳（1咬）憲周邊幣績(jī)效魂考核按分?jǐn)?shù)訴（2聾）幼季度譽(yù)考核流加權(quán)崗得分安(3衰)=贊(1賢)綁80擔(dān)(2車(chē))沙20充%間1像2列3固4體5薦6來(lái)7類(lèi)8戚9猾10拍11詠12斥一三夕14蝶一五哲16神17夜一八再19駁20抬統(tǒng)計(jì)拉：覺(jué)魂汁悶煩絲幻預(yù)嗽希除趣審核環(huán)：驗(yàn)做標(biāo)騎飽算蝴摘慘說(shuō)明檔：附“挺任務(wù)啄績(jī)效原考核鋤分?jǐn)?shù)牽”怖來(lái)源現(xiàn)于表嚇4-進(jìn)3錘；范“挖周邊折績(jī)效瞧考核火分?jǐn)?shù)河”收來(lái)源網(wǎng)于表范4-練6。屑表4哀-9季績(jī)餅效面悶談?dòng)浂逛洷碇辈恐堕T(mén)專(zhuān)時(shí)勉間童蘇立猴年財(cái)牛月伐駐日歲被考感核人允姓名習(xí)：刺殘蹤累威哈己帽鄭守漆駱淘職位芒：攤直接畜上級(jí)嫩姓名竿：秒轎柴輔霞澤鳥(niǎo)穩(wěn)召往橫渠殊職位美：鉛業(yè)績(jī)么討論擾要點(diǎn)稠：易能力盆討論猜要點(diǎn)巡：梳給予萍員工昨的發(fā)環(huán)展建月議騙：復(fù)表4脂-1哥0嗓績(jī)效訓(xùn)改進(jìn)欣計(jì)劃斑部求門(mén)侄時(shí)查間制年沖泄月狂阿日夕被考某核人嘆姓名量：濤貝月鎖棟閣研攻碑簡(jiǎn)武傅辮職位代：饑直接肢上級(jí)桌姓名耕：屢躍洲志守抗軌歉慣笛泄巷跑職位苦：婆不良欣績(jī)效未描述角（含推業(yè)績(jī)給、行燭為表水現(xiàn)和卡能力馬目標(biāo)燈，請(qǐng)勝用數(shù)盤(pán)量、隸質(zhì)量笛、時(shí)姐間、殲成本企/費(fèi)亡用、外顧客妄滿意僻度等僅標(biāo)準(zhǔn)萌進(jìn)行粗描述臺(tái)）還原因不分析拳：活績(jī)效掛改進(jìn)峽措施稿/計(jì)惜劃蹈：般直接皆上級(jí)織：內(nèi)聚短貍哀手被域考核修人：笛墳勢(shì)胃麗玻輔吸灰年礦府月憶日看改進(jìn)閉措施握/計(jì)術(shù)劃實(shí)洋施記赤錄扇：起直接網(wǎng)上級(jí)糾：豎好歐因牙乓被粒考核噴人：挖擴(kuò)撤傻漏預(yù)雁茫宇年戴杠月殃日索期末市評(píng)價(jià)單：悉□肥優(yōu)秀汗：出膽色完稠成改劇進(jìn)計(jì)藏劃摧膛需□菜符合寒要求員：完芳成改紗進(jìn)計(jì)湊劃辮攤□霞尚待斗改進(jìn)容：與臟計(jì)劃租目標(biāo)磁相比絹有差插距版評(píng)價(jià)崇說(shuō)明捐：罷直接杜上級(jí)孟：臟櫻糾愉靈合被辭考核智人：飾威拔飲鄉(xiāng)霸刃酬生年惡家月環(huán)日但期末訴簽字集：被束考核幅人榨戰(zhàn)什辣直接穴上級(jí)夠披艦紙薪酬兵與考缺核管以理崗晉第五絮章云年錘度考渣核甘第二語(yǔ)十八覽條堆年腹度考聚核范榜圍慮年度筋考核盡對(duì)象牌為高界層管挽理人圣員、田中層序管理墾人員搞和業(yè)腎務(wù)、循職能將部門(mén)候所有土員工聲。螺對(duì)新黃入職守員工圣、調(diào)證動(dòng)新冬崗位偏的員斑工、和在商揮行全塔年工懼作時(shí)膨間不梁足六稼個(gè)月鍵或有澡其它券特殊嫂原因牛的員患工，水經(jīng)薪并酬與蒜考核察領(lǐng)導(dǎo)詢小組廁批準(zhǔn)菊可以蟻不參益加年峰度考野核，今考核登結(jié)果叮視為擺B(序合格匪)。蒙第二約十九偽條暖個(gè)人負(fù)年度撇考核蔽維度踏與權(quán)貨重凈針對(duì)核不同異的考顏核對(duì)休象，讓考核政維度備與權(quán)兵重不此同。茄高管解層然表5耳-1曠高薯管人犁員年?duì)疃瓤寂液司S演度、社權(quán)重輸表對(duì)被考怎核人簡(jiǎn)考核蔑維度痕考核眾人丘年度群考核塊權(quán)重賣(mài)行長(zhǎng)擇銀行穿業(yè)績(jī)秧指標(biāo)坑董事歲會(huì)幟%劇個(gè)人竄綜合桿指標(biāo)烤董事羞會(huì)薦%楚副行逐長(zhǎng)舅（行喪長(zhǎng)助于理）臭銀行鉆業(yè)績(jī)退指標(biāo)叮行長(zhǎng)撞%們個(gè)人訂綜合號(hào)指標(biāo)薪行長(zhǎng)蕉%母詳細(xì)突內(nèi)容喊間《川黃石銳市商矩業(yè)銀瘦行高申層管茅理人月員激種勵(lì)方調(diào)案》涌（二貌）中訂層管胖理人鉛員宿表5器-2宵中敘層管涂理人遇員年暫度考炸核維犯度、壓權(quán)重統(tǒng)表責(zé)（三康）業(yè)鎮(zhèn)務(wù)、諷職能伐部門(mén)數(shù)員工寄表5暫-3印業(yè)周務(wù)、葛職能眼部門(mén)瓦員工占年度擱考核飾維度滿、權(quán)栗重表殃考核詞維度扇考核傭人隊(duì)季度角考核要權(quán)重膚季度及考核處得分性的平聽(tīng)均值更70烈%業(yè)能力袍直接穿上級(jí)侮30害%召第三油十條認(rèn)斬個(gè)人立年度線考核控流程浸（一縮）年籍度績(jī)羽效考崖核的習(xí)啟動(dòng)啦：粥12棉月蘭30說(shuō)日，浙薪酬語(yǔ)與考餐核領(lǐng)寄導(dǎo)小槐組召輛開(kāi)績(jī)鬧效考慘核動(dòng)飾員會(huì)冬，要骨求各稠部門(mén)濟(jì)在2乒個(gè)工磁作日良內(nèi)制爸定并桂提交罷本年緞度績(jī)截效考族核計(jì)囑劃與該下年童度績(jī)京效考梯評(píng)指遣標(biāo)調(diào)識(shí)整議區(qū)案。和（二麥）收矩集資覺(jué)料，礙考核糊任務(wù)平績(jī)效懲1、液1月嶺2日叨到1怕月4擠日，東考核潔數(shù)據(jù)顫提供胃方負(fù)扁責(zé)向高考核之人提弊供第危四季筐度考慧核所獅需數(shù)飼據(jù)。鬼2、錫1月家3日扶內(nèi)，零被考輕核人麥應(yīng)對(duì)李照《啞崗位術(shù)職務(wù)曾說(shuō)明榆書(shū)》鮮和期庸初制野訂的日任務(wù)荷績(jī)效采目標(biāo)浪，提撫供第蓄四季簽度工孟作報(bào)扎告和普進(jìn)行慢自我津評(píng)價(jià)題，并遠(yuǎn)提交島給直能接上竟級(jí)。毫3、威1月基4日燈到1舉月正6受日，客直接嶺上級(jí)倡在取可得考本核數(shù)婆據(jù)和贈(zèng)工作蛛報(bào)告峰后，福負(fù)責(zé)踢根據(jù)箏各項(xiàng)脆考核所指標(biāo)彼計(jì)分礙方法萍確定暗被考棵核人債第四害季度扶各項(xiàng)糠指標(biāo)儀考核材得分迎，填燥寫(xiě)《局考核刑評(píng)分營(yíng)表》省中評(píng)剝分部晴分。奔（三壯）進(jìn)破行周屆邊績(jī)值效、筒管理蓄績(jī)效窗、態(tài)裁度、副能力要績(jī)效籠考評(píng)抄1、遲能力渾考評(píng)禿：1眨月7河日到塵1月曉10倘日，然績(jī)效失考核勉人就僅被考由核人飲本年韻度工蝦作能抱力提易出評(píng)霜價(jià)意漸見(jiàn)，玉對(duì)中并高層母管理殺人員諸的能料力考沫評(píng)填下寫(xiě)《黃中高里層管屋理人系員能袍力考途核評(píng)嘗分表傷》，纖對(duì)員助工的拌能力擔(dān)考評(píng)丘填寫(xiě)班《員梨工能膨力考愚核評(píng)信分表序》。甚2、析對(duì)中盤(pán)層正熱職的嚇周邊完績(jī)效揮考評(píng)晝：1嫂月7鍵日到獲1月摧10論日，步人力你資源炕部組術(shù)織相衫關(guān)同歪級(jí)考搭核人躬對(duì)各穿部門(mén)異中層役正職欲第四酷季度潛的周范邊績(jī)奔效提侵出評(píng)剃價(jià)意蓄見(jiàn)，眼填寫(xiě)游《中戀層正演職周雜邊績(jī)滾效齊考核扒評(píng)分恒表尋》。楊3、稼對(duì)中宗層管叢理人幕員的穿管理嗎績(jī)效摟考評(píng)絹：1愁月7掌日到浴1月兼10療日，掌績(jī)效旅考核變?nèi)司蜕１豢汲巳俗鸨灸昃w度的峰管理煮績(jī)效鹽提出屑評(píng)價(jià)寧意見(jiàn)腸，填剃寫(xiě)《姥中層掛管理鵝人員利管理矛績(jī)效補(bǔ)考核芬評(píng)分黑表》弄。跳4、病對(duì)員委工的鵝工作竹態(tài)度挨考評(píng)圍：1臉月4命日到朝1月績(jī)6鍛日，歪績(jī)效研考核烤人就撤被考凡核人統(tǒng)第四憶季度悔的工題作態(tài)液度提念出評(píng)掏價(jià)意能見(jiàn)，凝填寫(xiě)壯《員葬工季駁度考舍核評(píng)病分表喘》中荒態(tài)度因績(jī)效瞞部分執(zhí)。覆（四戒）統(tǒng)筒計(jì)匯蝦總，輸并計(jì)懂算年治度工上作業(yè)破績(jī)考把核成候績(jī)笛1、兼1月繳11葬日，磨主管緊副行勇長(zhǎng)負(fù)厚責(zé)將紹下屬茅部門(mén)雹管理液人員武的績(jī)感效考腔核結(jié)監(jiān)果提澆交人桂力資霸源部蒜，各仆部門(mén)前負(fù)責(zé)培人將適本部星門(mén)員汪工的橫績(jī)效摸考核氣結(jié)果她提交逗人力炒資源脅部。鄉(xiāng)2、殘1月角12稍日－毛14胞日，救人力忍資源虎部負(fù)補(bǔ)責(zé)整撿理歸越類(lèi)及釘統(tǒng)計(jì)洞，通競(jìng)過(guò)計(jì)絹算本礦年度糠四個(gè)罩季度構(gòu)業(yè)績(jī)腫考核怖成績(jī)因平均晝值得救到該辣員工貪年度仰工作兄業(yè)績(jī)墓考核忌成績(jī)恰，并反對(duì)考軌核結(jié)磨果進(jìn)忽行匯提總。小（五帝）審孔批考鐘核結(jié)拴果繭1月侮一五餅－1印6日運(yùn)，人綁力資損源部敏負(fù)責(zé)妄將各型級(jí)人金員的沫考核每結(jié)果犁報(bào)相舟關(guān)領(lǐng)簡(jiǎn)導(dǎo)質(zhì)容詢、車(chē)審批塌，確乏定最孔終考揮核結(jié)板果。背中層循管理騙人員翠的考飽核結(jié)捷果由畝行長(zhǎng)舅質(zhì)詢糧、審照批，耍一般葛員工盆的考巾核結(jié)僵果由畝主管愁副行掙長(zhǎng)質(zhì)情詢、們審批版。如燙需要汁更改垮員工套考核州結(jié)果泡，須摘與員章工直育接上賤級(jí)進(jìn)桐行協(xié)勞商。高（六編）考律核結(jié)特果反幼饋料人力奸資源束部負(fù)盈責(zé)將增審批役后的醒考核維結(jié)果恨反饋鬧到各糠部門(mén)劃或分璃管副肥行長(zhǎng)優(yōu)，由變直接暑上級(jí)箭與員總工進(jìn)爭(zhēng)行績(jī)太效面恰談（鄭下個(gè)論考核執(zhí)周期誰(shuí)首月未第三側(cè)周結(jié)優(yōu)束前不），產(chǎn)以肯到定成?？?jī)，察指出壤不足憤，提震出改欲進(jìn)意唐見(jiàn)和乳建議儲(chǔ)，幫艘助員印工制某定改餃進(jìn)措省施。形直接刊上級(jí)畫(huà)需填吉寫(xiě)《遲績(jī)效郵面談巨記錄盲》（勒見(jiàn)表部4-見(jiàn)9）守，并冶提交配到人煙力資輝源部脖。疑（七驗(yàn)）考攜核資旅料備熔案：賀相關(guān)公人員拆及部轉(zhuǎn)門(mén)需恨要完魔成所膛有考稼核資卵料的撲整理域歸檔稼工作情。腿（八戲）人踢力資班源部偶于下跌一考鬧核年底度跟鈔蹤被蔥考核咐人改詞進(jìn)計(jì)牙劃的鉆落實(shí)驗(yàn)情況絨。艷高管泰人員廚年度沃任務(wù)者績(jī)效朗考核敏評(píng)分升表設(shè)姿計(jì)見(jiàn)難表4途-3肚，能沸力考取核評(píng)猴分表壁設(shè)計(jì)賢見(jiàn)表課5-悲5，和年度周考核設(shè)綜合駛統(tǒng)計(jì)姿表設(shè)意計(jì)見(jiàn)隙表5批-7庫(kù)。擔(dān)中層盆管理改人員個(gè)管理既績(jī)效宅考核脆評(píng)分碰表設(shè)癢計(jì)見(jiàn)鐵表5送-4既，能給力考填核評(píng)域分表冷設(shè)計(jì)漏見(jiàn)表某5-股5，可中層鹽正職盾年度降考核菜綜合劍統(tǒng)計(jì)宴表設(shè)扮計(jì)見(jiàn)峽表5芒-8瀉，中森層副千職年艱度考悟核綜諸合統(tǒng)強(qiáng)計(jì)表圖設(shè)計(jì)棋見(jiàn)表御5-婦9。血部門(mén)叫一般裕人員侍能力筐考核種評(píng)分警表設(shè)間計(jì)見(jiàn)蒙表5胸-6休，年戶度考循核綜內(nèi)合統(tǒng)退計(jì)表攻設(shè)計(jì)鐘見(jiàn)表炒5-濾10全。猛在考盤(pán)核期稼間如擦果有朵法定炎的休燈息日酸，考魚(yú)核安便排時(shí)出間可歷以根搞據(jù)具伸體情難況由多人力咱資源錯(cuò)部進(jìn)句行調(diào)稀整。格薪酬卸與考礎(chǔ)核領(lǐng)蔥導(dǎo)小瘋組根果據(jù)各動(dòng)部門(mén)瀉在考痛核初頂期制翅定的處績(jī)效蜜考核殲計(jì)劃賓，監(jiān)縮督各紫部門(mén)交按計(jì)懷劃完恨成考驢核工弊作；習(xí)對(duì)于本未能盆按時(shí)賣(mài)完成貢績(jī)效全考核亦工作的的人匠員，愚考核薦領(lǐng)導(dǎo)婆小組煎將視忽情況須給予比處罰羞。熱第三各十一其條腐個(gè)人澇年度停考核肢結(jié)果芽的用姑途禿個(gè)人詳年度販考核擊結(jié)果英主要及作為至職務(wù)柳升降慎、工奉資等籌級(jí)升杯降、爛年終思獎(jiǎng)金脫發(fā)放禽、職蒸稱(chēng)聘公任、超培訓(xùn)退等工筑作的悶依據(jù)齒。對(duì)鏈于薪燙酬的獵具體驕影響來(lái)參見(jiàn)牽《黃政石市闖商業(yè)燒銀行刊薪酬網(wǎng)管理茄制度絹》。蘭依據(jù)嫁考核閃結(jié)果暗的不健同，魄商行隱做出牙不同恨的獎(jiǎng)火懲決摘定，歉一般緒有以斑下幾企類(lèi)：窯（一紐）職棄務(wù)升似降喝績(jī)效掛優(yōu)異伴是職淚務(wù)晉揪升的挪必備忙條件堤。年撞度考民核為巾A的棉員工旅，列犬為人鮮才梯城隊(duì)的原后備廢人選既；多冬次考巾核為恒A的霧員工綠，列脫為職射務(wù)晉鼓升對(duì)蕉象。析年度詠考核嘩為D城或連兇續(xù)兩僑年考撲核為嚼C的水員工祝，內(nèi)卷部待削崗、乘轉(zhuǎn)崗寇培訓(xùn)丹或解屢除勞手動(dòng)合費(fèi)同。拔（二伴）工平資等慧級(jí)升決降壤年度累考核拿為A脹的員罪工，控崗位您浮動(dòng)沃工資腳等級(jí)種在本號(hào)系列可內(nèi)晉瀉升兩顏檔；深年度銜考核埋為爪的員個(gè)工，滲崗位冊(cè)浮動(dòng)般工資柿等級(jí)羨在本寒系列轟內(nèi)晉晨升一予檔；柄年度竟考核組為C俘的員拐工，肆崗位泄浮動(dòng)繩工資戴等級(jí)販下調(diào)創(chuàng)一檔伏。疾（三高）年倆度獎(jiǎng)籠金分梢配輝在年共度獎(jiǎng)嗎金分振配時(shí)行，不某同的罰考核些結(jié)果便對(duì)應(yīng)義不同葛的考彼核系翅數(shù)。赴（四項(xiàng)）職尸稱(chēng)聘低任悼年度觀考核茫為A鴉的員衛(wèi)工，事優(yōu)先眾列為久破格漂聘任襯對(duì)象員?；ィㄎ鍐危┡嘈赜?xùn)琴年度儲(chǔ)考核庸為A嗎的員僅工，神優(yōu)先緒列為氣深造該培訓(xùn)頌的對(duì)副象。且季度殃考核帳為D盈的員夢(mèng)工，敗由人顧力資宿源部恒結(jié)合回部門(mén)寺負(fù)責(zé)畝人對(duì)千其進(jìn)猛行針逝對(duì)性廟強(qiáng)化守培訓(xùn)垂，幫在助員瘦工改沿善績(jī)貿(mào)效。吹第三兼十二權(quán)條藍(lán)部袋門(mén)年席度考濃核佳部門(mén)意考核趨不單狗獨(dú)設(shè)輝立指弄標(biāo)進(jìn)努行。乏部門(mén)束正職鹿的業(yè)中績(jī)指滾標(biāo)即積為昌部門(mén)柱的業(yè)猶績(jī)指真標(biāo)，灑部門(mén)編正職姐四個(gè)擇季度圈考核妖得分唯（任駝務(wù)績(jī)班效與嶼周邊右績(jī)效訂的加慌權(quán)得鵲分）犁的平蟻均值安即為氏該部減門(mén)的膀年度控考核陪得分今。薯第三秘十三淘條捧部紙門(mén)年米度考曾核結(jié)冶果的嫂用途化部門(mén)摟年度嫩考核塔結(jié)果乞與部哨門(mén)各執(zhí)人員理的年熱度獎(jiǎng)壺金直菊接掛條鉤，燙具體寧參見(jiàn)塵《黃孫石市番商業(yè)擔(dān)銀行房薪酬險(xiǎn)管理山制度羽》。12月30日啟動(dòng)年度考核12月30日啟動(dòng)年度考核各部門(mén)在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考核計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案各部門(mén)在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考核計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案1月4日內(nèi)，1月4日內(nèi)，考核人收集第四季度考核所需數(shù)據(jù)，被考核人提交季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1月4日到6日，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行第四季度任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）1月4日到6日，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行第四季度任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）1月11日到14日，人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)匯總1月11日到14日，人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類(lèi)和統(tǒng)計(jì)匯總?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門(mén)，由直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談考核申訴流程員工是否接受受否考核申訴流程員工是否接受受否是是圖5-1年度考核流程圖圖5-1年度考核流程圖鏟表5套-4肚中轟層管飛理人蟲(chóng)員管雖理績(jī)事效考泳核評(píng)嫩分表健考核司期間沃：遞久年哪象月焦問(wèn)至不襲年站獸月卡注：塵具體擊評(píng)估任標(biāo)準(zhǔn)階參見(jiàn)屑附件凝四《展管理累績(jī)效雙考核肉指標(biāo)懸評(píng)定腸表》繼。跪表5旗-5蔬中高繪層未管理渴人員量能力劉考核難評(píng)分愉表挎考核遠(yuǎn)期間窄：確焰年謊執(zhí)月敲忘至冷棵年慢涉月攜注：焰1、銹具體愈評(píng)估獸標(biāo)準(zhǔn)仁參見(jiàn)箱附件恰四《括員工節(jié)能力麻考核裳指標(biāo)給評(píng)定燦表》感；杏2、泄“滅指標(biāo)粘項(xiàng)得桶分狐”舞為該考指標(biāo)俗各細(xì)闊分要枝素得象分的允算術(shù)從平均荒值。角表5狹-6驢員工兩能力胸考核怕評(píng)分旺表張考核谷期間務(wù)：映兔年化濫月黃構(gòu)至適罩年痛光月喝被考桌核客人規(guī)所在泰部門(mén)淺崗位欲指標(biāo)市項(xiàng)扮權(quán)重源要素因細(xì)分山要素鄰得分各(百拼分制甲)畜指標(biāo)孟項(xiàng)得叮分朵加權(quán)蹤得分鈴人際燭交往戲能力眨一三狐%串關(guān)系社建立震團(tuán)隊(duì)狂合作奏解決柿矛盾板敏感壘性滾影響撤力珠一三勻%碰說(shuō)服謎力掌應(yīng)變練能力叼影響醉能力蘋(píng)溝通永能力盆一三懂%那口頭夫溝通吃傾聽(tīng)偉書(shū)面住溝通駁判斷雙和播決策雨能力各一三農(nóng)%記創(chuàng)新謠能力職解決佛問(wèn)題蕩的能攝力司推斷帝評(píng)估砍能力垂計(jì)劃劫和將執(zhí)行踢能力惹一三諒%質(zhì)準(zhǔn)確類(lèi)性吵效率盾計(jì)劃辦和組促織能艷力鏈專(zhuān)業(yè)舊知識(shí)花和技確能療35孫%支基礎(chǔ)便知識(shí)瞞專(zhuān)業(yè)圓知識(shí)狐實(shí)務(wù)鵲知識(shí)耽本職蛋工作嘉技能職加權(quán)畫(huà)總分拳考核府人藍(lán)簽字智：爬年逐貍月勵(lì)浴辛日培注：猜1、有具體物評(píng)估取標(biāo)準(zhǔn)水參見(jiàn)爛附件席二《伙員工圖能力乘考核暖指標(biāo)瘦評(píng)定脫表》惑；于2、矮“坑指標(biāo)毯項(xiàng)得怎分褲”絮為該杏指標(biāo)濱各細(xì)次分要奮素得瘋分的鹽算術(shù)作平均擇值。艙表5謎-7螞高航管人擠員年匯度考鍋核綜唐合統(tǒng)抖計(jì)表費(fèi)（此輩表由秧人力準(zhǔn)資源壟部填撐寫(xiě)）另考核復(fù)期間稠：老蠟?zāi)旰缮髟鲁肩P至扯黎年級(jí)擴(kuò)月濟(jì)序號(hào)叢被考膏核人佩銀行艙業(yè)績(jī)拖指標(biāo)臥考核邊分?jǐn)?shù)營(yíng)（1爸）怖個(gè)人候綜合央指標(biāo)木考核米分?jǐn)?shù)選（2柱）埋年度食考核閱加權(quán)吹得分填(3合)=繞(1午)撞P1習(xí)(2隆)掃P2外%沙統(tǒng)計(jì)悠：診政沈穿魔埋趣律登以忘尤審核繪：著篩炸寇譜架寺牙悔說(shuō)明惡：竭“啄銀行溫業(yè)績(jī)紡指標(biāo)雁考核火分?jǐn)?shù)頓”蓮（表賺4-千3）蹤、航“概個(gè)人先綜合繡指標(biāo)色考核絞分?jǐn)?shù)獻(xiàn)”邀（表央5-辭5）炎來(lái)源兔于董很事會(huì)盒對(duì)行變長(zhǎng)的再考核駱結(jié)果燃，以辭及行辦長(zhǎng)對(duì)擔(dān)副行輸長(zhǎng)的創(chuàng)考核山結(jié)果登。政表5朝-8南中膊層正售職年公度考桑核綜脂合統(tǒng)竿計(jì)表奏（此砌表由纖人力悔資源轎部填充寫(xiě)）罷考核占期間摩：券鎮(zhèn)年鳳詠月呆妨至塌創(chuàng)年尼喬月船統(tǒng)計(jì)傳：賢翅忽需取饞將屢注塊蹤芝審核簡(jiǎn)：材咱孤忌點(diǎn)推剝潑亂說(shuō)明吼：鈔“逝任務(wù)咽及周胳邊績(jī)報(bào)效考屬核分放數(shù)煎”胸來(lái)源找于表懶4-肝8；買(mǎi)“澡管理葡績(jī)效昌考核揚(yáng)分?jǐn)?shù)修”揪來(lái)源物于表編5-摸4；密“拳能力敏考核恐分?jǐn)?shù)而”憐來(lái)源飯于表申5-洲5。嘩表5合-9浮中頃層副及職年不度考肥核綜同合統(tǒng)撐計(jì)表?yè)瘢ù嘶毂碛少F人力結(jié)資源侍部填紅寫(xiě)）虎考核沉期間弓：征草年抵粗月毀歲至鐵租年耗級(jí)月榜統(tǒng)計(jì)孤：塑包嗽松兵個(gè)皇市誦槳趨取審核竟：齒脾奴緊購(gòu)劉血四守說(shuō)明瓜：化“設(shè)任務(wù)玩績(jī)效來(lái)考核棉分?jǐn)?shù)蚊”醒來(lái)源屬于表求4-鴉3；邀“裳管理凱績(jī)效稼考核上分?jǐn)?shù)木”規(guī)來(lái)源叮于表際5-巴4；壤“烘能力熄考核臘分?jǐn)?shù)壽”刮來(lái)源市于表嗓5-篇5。首表5值-1淹0倆員工貼年度壩考核困綜合賓統(tǒng)計(jì)南表關(guān)（此鄉(xiāng)表由曠各部換門(mén)負(fù)煮責(zé)人域填寫(xiě)蛛）顏考核株期間儉：群幼年捷蝴月磁齊至柔佩年吼戴月劉序號(hào)攔被考套核人覆（同不一部練門(mén)人糧員）街四季茅任務(wù)扭及態(tài)柴度考榴核分居數(shù)俗能力傅考核齊分?jǐn)?shù)杜（2雀）味綜合宜得分境(3繳)=魔(1犧)賣(mài)70輩(2通)斷30燒%北1癢2詢3徹4烏平均慕值（阿1）允1虜2棕3停4乎5雹6義7煎8棵9廚10察11療12孫一三蝴14瞇一五畜16釣17努一八磨19朋20察統(tǒng)計(jì)?。簯浱娌际罕桓锇⒑蛎嬉邔徍颂海焊收Q嫂霧粱賄淋勉漆說(shuō)明撇：湊“多任務(wù)圣及周鴨邊績(jī)底效考啦核分零數(shù)滅”認(rèn)來(lái)源飛于表遞4-延4；躁“獲能力犯考核班分?jǐn)?shù)?！比緛?lái)源久于表染5-袖6。膽第六介章機(jī)申宋訴及覽其處暗理儲(chǔ)提交尖申訴事被考鼓核人右如對(duì)六考核玻結(jié)果澤不清擊楚或夸者持慮有異禍議，違可以竹采取漏書(shū)面自形式鎮(zhèn)向人菌力資纖源部蝦提交犧申訴細(xì)書(shū)。海申訴樹(shù)書(shū)內(nèi)鴉容包演括：崇申訴追人姓笛名、紐部門(mén)墓、申垂訴事寨項(xiàng)、喘申訴衣理由摧。告申訴慌受理望機(jī)構(gòu)昆薪酬殊