在培訓(xùn)中心ER上線啟動(dòng)會(huì)議上的講話

在培訓(xùn)中心ERP上線啟動(dòng)會(huì)議上的講話朱振華2023年7月13日尊敬的省公司ERP項(xiàng)目推廣組的各位專家、同志們：上午好！經(jīng)過近5個(gè)月的精心組織與緊張工作，今天省公司ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施項(xiàng)目即將在培訓(xùn)中心上線運(yùn)行了！首先，我代表培訓(xùn)中心黨委，向ERP項(xiàng)目成功上線表示熱烈的祝賀！向?yàn)镋RP建設(shè)作出貢獻(xiàn)的全體建設(shè)者，表示衷心的感謝和崇高的敬意！ERP項(xiàng)目成功上線，是培訓(xùn)中心深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要成果，是貫徹落實(shí)省公司ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施工程所取得的一個(gè)重大進(jìn)展，是培訓(xùn)中心信息化建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。ERP項(xiàng)目成功上線，必將為加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司起到積極的促進(jìn)和支撐作用，標(biāo)志著培訓(xùn)中心在應(yīng)用信息化手段提升管理效能上取得了突破。ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施，是在今年上半年培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作、高新區(qū)新基地建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、省級(jí)示范院校建設(shè)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下取得的，成績(jī)來之不易。這個(gè)成績(jī)的取得，是在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、直屬單位推廣實(shí)施工作組的支持、指導(dǎo)的結(jié)果，是培訓(xùn)中心黨委高度重視、各專業(yè)組努力工作的結(jié)果，更是參加項(xiàng)目建設(shè)全體干部員工辛勤勞動(dòng)、努力工作的結(jié)果。培訓(xùn)中心作為省公司ERP項(xiàng)目首批推廣單位，從項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)施的全過程，都得到了省公司項(xiàng)目辦、企管部、科技信息部的關(guān)心和大力支持，這為我們高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提供了保障。埃森哲公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件公司為我們提供了周到的業(yè)務(wù)咨詢和精細(xì)的技術(shù)服務(wù)。在此我們向省公司項(xiàng)目辦、企管部、科信部、埃森哲公司、繼遠(yuǎn)軟件表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的謝意！同志們，培訓(xùn)中心ERP項(xiàng)目成功上線，是省公司ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施階段建設(shè)成果之一，它推動(dòng)了培訓(xùn)中心信息化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。但這僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，今后隨著省公司ERP高級(jí)應(yīng)用的開發(fā)、推廣實(shí)施，我們還有很多工作要做，后面的路還很長(zhǎng)。所以，今天的會(huì)議，既是一個(gè)上線的儀式，更是一個(gè)深化應(yīng)用的動(dòng)員會(huì)。我們要再接再厲，一鼓作氣，按照省公司的總體部署和要求，快速高效地深入推進(jìn)ERP項(xiàng)目和SG186工程在培訓(xùn)中心的全面建設(shè)，努力提升信息化應(yīng)用水平。剛才，王吉靈副主任和五個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)都作了很好的發(fā)言，暢談了ERP建設(shè)工作體會(huì)，對(duì)上線后的運(yùn)行發(fā)表了很好的意見，我完全同意，在此，我再講幾點(diǎn)意見：一、堅(jiān)定信念，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升信息化水平的責(zé)任感和緊迫感國(guó)網(wǎng)公司和省公司高度重視信息化建設(shè)工作，省公司吳平總精靈提出：“加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是提高工作效率、提升管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，也是落實(shí)‘四化’管理要求，加快‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’的重要舉措”。省公司在08年啟動(dòng)并加速建設(shè)ERP項(xiàng)目，并于08年底成功上線，實(shí)踐證明，這一決策既符合公司科學(xué)發(fā)展的需要，也符合公司信息化工作要求。培訓(xùn)中心積極響應(yīng)省公司部署、高度重視ERP項(xiàng)目建設(shè)工作，作為省公司的直屬單位，我們的信息化水平與省公司系統(tǒng)兄弟單位相比存在較大差距，ERP項(xiàng)目在培訓(xùn)中心的推廣實(shí)施既是省公司的工作部署，也是我們服務(wù)好省公司中心工作、走內(nèi)涵式發(fā)展道路的實(shí)際需要，為我們縮小與兄弟單位信息化水平差距提供了機(jī)遇，也是培訓(xùn)中心積極融入省公司工作大局的具體措施之一，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目建設(shè)的重大深遠(yuǎn)意義，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升信息化水平的責(zé)任感和緊迫感。廣大干部員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變管理、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的自覺性，努力提升應(yīng)用ERP系統(tǒng)的水平。各專業(yè)組、各部門要主動(dòng)融入、相互配合、認(rèn)真做好上線操作，確保平穩(wěn)有序地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（條塊化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變、粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、分散管理向集約化管理轉(zhuǎn)變），全面提升管理水平。我們要以ERP項(xiàng)目上線為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，落實(shí)信息安全整改方案，加快培訓(xùn)MIS建設(shè)，爭(zhēng)取在運(yùn)用信息化手段增強(qiáng)培訓(xùn)、教學(xué)實(shí)效，提升管理效能上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。二、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)在提高ERP項(xiàng)目應(yīng)用水平上下功夫今天ERP成功上線，標(biāo)志著省公司ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備和人力資源5個(gè)模塊，將在培訓(xùn)中心正式在線運(yùn)行。從實(shí)施ERP建設(shè)的目標(biāo)來說，系統(tǒng)上線只是個(gè)開始，關(guān)鍵是要通過系統(tǒng)的應(yīng)用，把前一階段工作成果應(yīng)用到日常管理和業(yè)務(wù)處理當(dāng)中去，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范日常管理，提升核心業(yè)務(wù)處理水平的目的，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的價(jià)值。提高ERP項(xiàng)目實(shí)用化水平，首先是ERP最終用戶，特別是核心用戶要堅(jiān)定信心，敢于攻堅(jiān)，善于克難，確保平穩(wěn)度過系統(tǒng)上線后的“磨合期”。要通過深化應(yīng)用，積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)功能。其次要繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高最終用戶掌握和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的能力與水平。第三要清醒的認(rèn)識(shí)并且充分的估計(jì)到ERP上線運(yùn)行后風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)新的管理系統(tǒng)上線后，其應(yīng)用過程不可能是一帆風(fēng)順的，有一個(gè)從不適應(yīng)到適應(yīng)的過程。ERP系統(tǒng)上線與推廣實(shí)施，不僅是對(duì)現(xiàn)有管理模式的轉(zhuǎn)變，也是對(duì)固有管理方式和習(xí)慣的改變。因此，在ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后，肯定會(huì)有暫時(shí)的不適應(yīng)，也可能會(huì)遇到各種新問題，新困難；甚至在短時(shí)間內(nèi)，在一定程度上會(huì)影響到工作時(shí)間和效率。但這決不能成為我們退縮的理由和借口。各專業(yè)組、各部門，要克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，要通過深入細(xì)致的工作，預(yù)防和控制好上線風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低上線風(fēng)險(xiǎn)；各專業(yè)組要積極配合省公司派駐培訓(xùn)中心的技術(shù)支持服務(wù)工作組，耐心接受用戶咨詢，及時(shí)解決問題，確保系統(tǒng)上線運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，使我們的ERP從成功上線走向上線成功。三、再接再厲，繼續(xù)完成ERP項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)培訓(xùn)中心ERP項(xiàng)目建設(shè)自今年2月啟動(dòng)以來，經(jīng)過近5個(gè)月的建設(shè)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施在培訓(xùn)中心如期上線，這主要得益于以下四點(diǎn)：陣第一岡，浴落實(shí)配“畫一把氣手宰”臺(tái)工程毒，沃強(qiáng)化因ER里P建燃設(shè)管但控。線在建韻設(shè)過狗程中跟始終暴堅(jiān)持域項(xiàng)目皺領(lǐng)導(dǎo)奉小組授統(tǒng)一東領(lǐng)導(dǎo)慶、項(xiàng)里目管燈理辦喘公室胳全面光負(fù)責(zé)頃、各移專業(yè)哪組各給司其鼻職劍，禁各部撓門塌、暴各單啄位渾主要招負(fù)責(zé)兼人和固全員杯參與脹的工燒作機(jī)嬌制乘，工姿作成晉效顯灰著接。煉第二鎮(zhèn)，探層層舉分解嶺工作氣目標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任找，分刷級(jí)負(fù)勢(shì)責(zé)推賴進(jìn)，叨加強(qiáng)惰重大量問題桑的及聚時(shí)決尸策和畜協(xié)調(diào)洗。有蝦計(jì)劃鍋、有臺(tái)步驟燭、有肅重點(diǎn)逗地開譽(yù)展團(tuán)ER軌P建急設(shè)野各項(xiàng)允工作頑，連每一莫項(xiàng)工誰作軋責(zé)任顏都勿落實(shí)鏡到人露，支每一慎項(xiàng)工門作進(jìn)篇度都閑及時(shí)休準(zhǔn)確劣地掌砍握，窯每一糕項(xiàng)工的作上極報(bào)前肅都簽觀字確饞認(rèn)。書第三擠，廁組建嘗了一球支專將兼結(jié)繪合的哥項(xiàng)目黃建設(shè)廊隊(duì)伍月。抽恨調(diào)關(guān)禮鍵用鬼戶進(jìn)尿入公忘司項(xiàng)章目專虛業(yè)組先，剪成立鄙5個(gè)凈專業(yè)六組，日通過英傳、殘幫、說帶等樂多種慈手段奉，快獻(xiàn)速組捕建起來能夠拔實(shí)施秘多點(diǎn)鴉并行剝?nèi)蝿?wù)旬的技擺術(shù)人箭員隊(duì)噸伍。性第四闖，逮充分彩發(fā)揮戚了座內(nèi)外劣部顧夜問析及培賄訓(xùn)中黃心E蒙RP廚全職比培訓(xùn)染師綱的作息用亞，為疤培訓(xùn)聾中心扶ER奴P建全設(shè)提肥供了幫良好網(wǎng)的技銳術(shù)很咨詢潤(rùn)與服繪務(wù)戀，敘為屯培訓(xùn)捉中心丘ER糾P建類設(shè)久做出寸了重亭要黨的貢貴獻(xiàn)。廊近期猴，伯項(xiàng)目抱辦思和各欣專業(yè)重組不要認(rèn)邀真總軍結(jié)通ER聾P建繳設(shè)狼的成患功經(jīng)故驗(yàn)，朵盡快岸形成伸工作把制度太和筋工作創(chuàng)規(guī)范棕，在心今后惡的攻上線脹運(yùn)行跳維護(hù)躁中加漠以應(yīng)希用；蕉要按庫(kù)照E影RP貝管理類要求距，盡計(jì)快完敲成制機(jī)度完包善、穿修訂勝工作洽。奪同時(shí)互我們沸要繼俗續(xù)服興務(wù)好確省公棉司E野RP唇項(xiàng)目題建設(shè)聽和S塌G1算86礦工程爸建設(shè)他，安委排落貍實(shí)好灑省公母司E西RP愧培訓(xùn)盛在培甲訓(xùn)中態(tài)心的美教學(xué)毫、閃管理愧及服觸務(wù)緞工作叉，距ER礎(chǔ)P培吹訓(xùn)項(xiàng)評(píng)目將拘成為拉常規(guī)左技能濟(jì)培訓(xùn)械項(xiàng)目劇之一譽(yù)，厲還要臉做好槍國(guó)網(wǎng)慚營(yíng)銷國(guó)MI暈S應(yīng)恨用開枕發(fā)現(xiàn)釋場(chǎng)工效作組里的后樸勤保肢障工坡作。毅同志惹們，紡ER行P上翼線對(duì)躺我們湯應(yīng)用尤信息富化手匹段提植升管斥理和瓣服務(wù)趣水平帖具有瞇重大籃而深曲遠(yuǎn)的傻意義球。閉我們捕要珍早惜難且得的瑞機(jī)遇排，睛進(jìn)一芳步扛解放次思想襖、轉(zhuǎn)梁變管棍理進(jìn)、向團(tuán)結(jié)姜一致真、恩確保楚系統(tǒng)輛正常偷運(yùn)行鋸。狐我們鍬堅(jiān)信悄，嘉在晉省顧公司堂的正課確領(lǐng)談導(dǎo)下強(qiáng)，在析全體騾干部抹員工在的張齊心新協(xié)力博下，搏培訓(xùn)扇中心嫌ER誓P杠上線瞞運(yùn)行城一定下會(huì)熱取得覺圓滿打成功使！料讓我鞭們共聲同見息證和侮慶賀輛這個(gè)擠激動(dòng)醒人心俯時(shí)刻洋的到渾來！輔在舒培訓(xùn)落中心恭ER以P上滿線銜啟動(dòng)啞會(huì)議誘上看的尿項(xiàng)目速建設(shè)延工作議報(bào)告筑王吉什靈均20華09跟年7途月1笛3日喪各位彎領(lǐng)導(dǎo)膛、同菌志們找：羨根據(jù)瘡省公蓬司統(tǒng)毯一部蔥署，寄我校事ER梨P項(xiàng)鬧目自爐2月座17般日盛啟動(dòng)景，至慌今已昏歷時(shí)燙近5微個(gè)月沿。E標(biāo)RP襲項(xiàng)目析建設(shè)勸時(shí)間桑緊、勻任務(wù)莊重、搏責(zé)任寄大，苗但是早經(jīng)過定項(xiàng)目隨辦、廉專業(yè)維組、拍關(guān)鍵徹用戶綿、E悔RP臺(tái)培訓(xùn)爆教師條及學(xué)售校各劃部門督的辛急勤勞親動(dòng)和頌共同墳努力澤，經(jīng)等過省佩公司麥項(xiàng)目答辦、終直屬棟單位回推廣棍組指射導(dǎo)，背多項(xiàng)糧準(zhǔn)備滲工作秘全部貫就緒舉，E迎RP回項(xiàng)目同即將撥上線刃運(yùn)行吩。在歡此我切首先句向積志極參躲與支乒持E鈔RP強(qiáng)建設(shè)尿工作瘡的各石位老暈師和垂各部塔門負(fù)授責(zé)人菌表示疊衷心片的感們謝。智下面滋我就豎ER巷P項(xiàng)知目建悅設(shè)工罵作，杠主要輩情況尺簡(jiǎn)要恰匯報(bào)械：士一、花項(xiàng)目根建設(shè)集意義豐和目帽標(biāo)妥（一書）項(xiàng)閥目建姑設(shè)意例義婦為加草快建若設(shè)駝“屬數(shù)字竭化電像網(wǎng)、蜘信息曲化企宗業(yè)抽”奴，實(shí)筐現(xiàn)他“聽一強(qiáng)砌三優(yōu)換”機(jī)現(xiàn)代豆企業(yè)溜戰(zhàn)略尸目標(biāo)訴，培余訓(xùn)中習(xí)心按芳照安文徽省返電力男公司榆部署鋼，積蔥極推熄進(jìn)E腸RP狼建設(shè)努。通儀過實(shí)鈔施E銹RP除，轉(zhuǎn)似變管閥理理菠念，慮將先頓進(jìn)的蜓管理遷思想聽融入練日常亦管理纏中，孤通過外實(shí)施齒ER榴P，萬將深逃入變憲革管堡理制盯度，郊持續(xù)饑改進(jìn)潑管理值模式淋和管夕理方吉法。漂（二揀）項(xiàng)怪目建拳設(shè)目侄標(biāo)四轉(zhuǎn)變恢管理污模式筆。引魄入現(xiàn)擔(dān)代管話理理病念，稍轉(zhuǎn)變艇傳統(tǒng)利管理涼方式句，即箏條塊職化管最理向麥流程苗化管固理轉(zhuǎn)慢變，棗粗放幟式管債理向伍精細(xì)奧化管扯理轉(zhuǎn)窗變，無分散杜式管刷理向膀集約健化管繼理轉(zhuǎn)遲變，抬全面棒提升籮培訓(xùn)陽(yáng)中心自管理疑績(jī)效介。舍增強(qiáng)套組織惠能力幸。加仔強(qiáng)培梢訓(xùn)中倆心組言織建帥設(shè)，薪通過纖業(yè)務(wù)汪流程聞再造啊、組烈織結(jié)積構(gòu)調(diào)議整、釣管理牛模式纖變革急等舉瓜措，壓形成糟職責(zé)湖清晰捏、協(xié)寧同高斃效、題調(diào)控景有力鋼的管姥控體霜系，缺增強(qiáng)勁培訓(xùn)羽中心肅的整與體組余織能曠力。屢瓜人才忍隊(duì)伍圈建設(shè)恰。培紅養(yǎng)適劍應(yīng)信螞息化泳發(fā)展鳥要求繡的人偷才隊(duì)將伍，非把盛人才嘆隊(duì)伍匙建設(shè)鈴貫穿短到煎項(xiàng)目滔建設(shè)形的全資過程損，大指力培為養(yǎng)培般訓(xùn)中甩心信深息化玩建設(shè)仇人才搖、業(yè)元?jiǎng)?wù)人超才、四管理尼人才巡。眉二、屠主要叼措施緊和方蔬法蠟培訓(xùn)里中心贈(zèng)是安四徽省監(jiān)電力搜公司勉安排紛的十怕個(gè)推心廣單勾位之程一，張為了每有序誘推進(jìn)余項(xiàng)目毫建設(shè)餅，確錄保按配期上坐線，譽(yù)今年嫩3月慶份，陸學(xué)校別動(dòng)員商全體泳員工動(dòng)，統(tǒng)絹一思繳想，籃提高艱認(rèn)識(shí)許，聚鈔眾人搬之智堂，全留面啟歌動(dòng)E恥RP安項(xiàng)目期建設(shè)憂。池我們導(dǎo)按照秘“纏系統(tǒng)帽學(xué)習(xí)犬、功揮能優(yōu)哄化、友全程踢跟進(jìn)反、持概續(xù)改且進(jìn)、票統(tǒng)籌靠規(guī)劃盡、分急工協(xié)辨作糕”戚原則觀，制攻定E涂RP熟項(xiàng)目滔建設(shè)銳總體身計(jì)劃管，鍛按照倘省公愈司統(tǒng)勞一要雞求，幫成立濾財(cái)務(wù)單、物傳資、晌項(xiàng)目勝、肺設(shè)備鉛、人恭力資棋源歐五個(gè)找專業(yè)堆組和湯一個(gè)中ER嬌P項(xiàng)芽目辦東公室溝。揪（一頌）組改建項(xiàng)棟目團(tuán)廢隊(duì)，菠完善精制度惱建設(shè)狗構(gòu)建羊項(xiàng)目爪管理宅組織矛體系蔥。為肝加強(qiáng)咽對(duì)E斤RP瞇建設(shè)副工作傘的領(lǐng)獵導(dǎo)，積學(xué)校蜜成立昆了成耳立朱冤振華肥書記詠為組燙長(zhǎng)、迎陳祥永明、功王吉牙靈為趣副組母長(zhǎng)的吃ER銀P領(lǐng)洲導(dǎo)組極；成數(shù)立了雅財(cái)務(wù)偵、人染資、嗎項(xiàng)目緩、物碰資、面設(shè)備勝五個(gè)秒專業(yè)閉組，藏專業(yè)窯組依海據(jù)各艇職能飯對(duì)口射部門濃組建句，對(duì)厚應(yīng)部皂門的遇負(fù)責(zé)電人為襲各專管業(yè)組英組長(zhǎng)痰，負(fù)認(rèn)責(zé)完惡成具泛體的綿專業(yè)案任務(wù)尤；成柳立了齒ER鞭P建與設(shè)項(xiàng)豆目辦思公室茶，具翅體負(fù)腐責(zé)E州RP挺推廣暢實(shí)施戲工作趙的組稿織、生協(xié)調(diào)逆和督沫辦。墻科信依處負(fù)班責(zé)做菜好技郵術(shù)保植障工爬作。影建立范周工予作計(jì)出劃制彼度。鄭根據(jù)訓(xùn)總體眉計(jì)劃顛按階奸段分病解周鐘工作節(jié)任務(wù)苗，制鍵定工籮作控元制表窗，以羨明確構(gòu)工作遣任務(wù)村和時(shí)香間要總求，陰具體俯工作畜嚴(yán)格嗽按照弄周計(jì)秋劃安粒排進(jìn)噴行，動(dòng)項(xiàng)目壓辦及美時(shí)了崖解各旁專業(yè)核組的暫工作抬進(jìn)程須，做昏好E采RP管項(xiàng)目牙的組溪織協(xié)宋調(diào)工攔作。濤建立案例會(huì)饒和專潤(rùn)題會(huì)執(zhí)議制濃度。毯定期事召開盟周、笑月例爽會(huì)和散各類夫協(xié)調(diào)嫂、研窄討、穿專題怪會(huì)議塔。針付對(duì)工怒作中翼提出缸的問裁題和盟矛盾刪，結(jié)岡合工筍作實(shí)參際，封各專流業(yè)組拍對(duì)流歷程進(jìn)辟行細(xì)伙致、太深入卡的討維論，很按照奔時(shí)間退節(jié)點(diǎn)練完成滾修訂慢工作長(zhǎng)；項(xiàng)番目辦款積極夸參與棍業(yè)務(wù)刻流程煙的討怖論修蔬訂，哄幫助飽協(xié)調(diào)勝解決繡跨部蓋門、言跨專件業(yè)組鴉業(yè)務(wù)嘆流程堅(jiān)問題吳；及筒時(shí)發(fā)流布會(huì)音議紀(jì)宮要、休簡(jiǎn)報(bào)逢、專勸報(bào)，設(shè)建立痛工作第檢查絕、問聰題反儉饋、會(huì)情況狠通報(bào)回和簽駝字確侵認(rèn)機(jī)堂制，誼及時(shí)掩總結(jié)覽工作鏡、安屋排計(jì)挪劃、拍解決害問題成。合（二額）加技強(qiáng)宣隨傳培脂訓(xùn)，拾營(yíng)造骨良好奇氛圍顆組織捧宣貫萄活動(dòng)苗。學(xué)燙校領(lǐng)死導(dǎo)及羞項(xiàng)目世辦利料用各愉種機(jī)訊會(huì)和呼媒介倚，反截復(fù)強(qiáng)歸調(diào)建倡設(shè)E冊(cè)RP葵項(xiàng)目懸的重取要意過義，此提高交大家憐對(duì)項(xiàng)均目建代設(shè)的壺認(rèn)知欄和支照持，墻營(yíng)造帶良好希的項(xiàng)撤目建選設(shè)氛饑圍。知轉(zhuǎn)變蓬思想打觀念鳳。通制過會(huì)干議討掠論、袖培訓(xùn)易釋疑暢、網(wǎng)恥站宣屢傳等拋多種儉形式假，促催使員終工了垮解E答RP鎖知識(shí)伴和建秤設(shè)意休義；哥完善盟培訓(xùn)興中心仗網(wǎng)站非ER邊P專贊?rùn)?，蠅利用發(fā)電子昌屏滾買動(dòng)傳嘗遞E員RP啟工作班動(dòng)態(tài)襖，營(yíng)舊造氛辣圍、練普及屆知識(shí)斬、釋驚疑解灶惑。翻發(fā)布媽工作欄信息店。定直期編悔發(fā)《釀ER伶P工望作簡(jiǎn)怠報(bào)》促，使祝校領(lǐng)行導(dǎo)、學(xué)各專奏業(yè)組賤組長(zhǎng)靜、關(guān)彼鍵用誼戶等寇相關(guān)卻人員燦了解乎項(xiàng)目街動(dòng)態(tài)園、進(jìn)詞展?fàn)畹蹧r和釋具體舒內(nèi)容禾，并諸以《揮ER倒P工蠶作簡(jiǎn)洲報(bào)》獨(dú)為平繳臺(tái)，薄推動(dòng)前培訓(xùn)沾中心在ER穴P建住設(shè)宣朽傳和會(huì)溝通程工作講。共仿編發(fā)泳5期癢《E辱RP雨工作抓簡(jiǎn)報(bào)描》、扯23爛篇通銅訊報(bào)括道。涼（三哥）緊截抓關(guān)鬼鍵環(huán)繡節(jié)，博確保雙成功兼上線置第一衡，訪日談了頃解需蠶求和解問題蒼根據(jù)蜘省公潤(rùn)司工掙作安游排，萌組織局培訓(xùn)培中心貞領(lǐng)導(dǎo)螺、各符專業(yè)鼻組組董長(zhǎng)、授關(guān)鍵齒用戶則等參鹽加E懲RP糠訪談郵。訪睛談前揚(yáng)期，箱發(fā)放英了訪州談問嗽卷，恢被訪金談對(duì)績(jī)象都閥做了豈精心辯準(zhǔn)備條，順攪?yán)晷醭稍L損談任淚務(wù)。虛通過滔訪談黃明晰恥了管宏理需觸求、呼目前編存在艘問題槐以及慎業(yè)務(wù)驕流程非，為讓下一鞋步E左RP育項(xiàng)目扣業(yè)務(wù)東流程修的深幻化工吃作做章好準(zhǔn)所備。配第二桐，健踐全制白度和共制度頃體系危學(xué)校港以E板RP系建設(shè)弦契機(jī)茂，對(duì)勤各項(xiàng)永規(guī)章銹制度口進(jìn)行都認(rèn)真示梳理陽(yáng)。學(xué)伍校多謝次召丹開會(huì)萍議進(jìn)劣行專孔題研喘究，扶制訂意了制霧度梳呼理工竄作方仁案；鼓明確哀制度鳥梳理餅工作羽的指漿導(dǎo)思童想、辜工作些原則未、內(nèi)輔容及閘具體青要求禍；按燥照完慰整、余有效憑、精栗煉的奸原則吸，結(jié)憤合培押訓(xùn)工雜作實(shí)駱際，蹈針對(duì)開原有煌制度吉的內(nèi)養(yǎng)容，慈提出手廢止難、修蓋改、叨保留嫂的建目議，平使培金訓(xùn)中伙心管伴理制歐度體爆系能仿夠真護(hù)正發(fā)亂揮規(guī)再范程甲序、襲約束茂行為誕、強(qiáng)越化管凈理、亮保障蔥機(jī)制賽運(yùn)行敗的作交用。分第三棚，流脹程修古訂與畫確認(rèn)加先后淹召開孤領(lǐng)導(dǎo)槍組會(huì)瓣、工巖作組像會(huì)、糟流程疲梳理腸及應(yīng)械用分犁析專巴題會(huì)科，聽飛取各衣專業(yè)陵組工允作情筑況匯云報(bào)，柄分析愈查找煩培訓(xùn)背中心紀(jì)與供掌電公香司業(yè)欄務(wù)流當(dāng)程的史差異喪；結(jié)翅合培幸訓(xùn)中妙心工屠作實(shí)磨際，乘對(duì)業(yè)培務(wù)流捕程差帳異進(jìn)漿行細(xì)諒致的非討論幫和分皇析，態(tài)對(duì)業(yè)懸務(wù)流付程應(yīng)爭(zhēng)用可片能出衡現(xiàn)的粉問題昂進(jìn)行劇排查湊，完輸成流銜程確見認(rèn)工專作；艷形成筆人資閥67悔個(gè)、贏財(cái)務(wù)啄62導(dǎo)個(gè)、以項(xiàng)目琴20檔個(gè)、訪設(shè)備坑20濤個(gè)、啄物質(zhì)朵22梳個(gè)業(yè)宇務(wù)流頸程，佳五個(gè)須專業(yè)嚴(yán)組合昂計(jì)1必99懶個(gè)業(yè)帽務(wù)流右程。廉第四努，數(shù)提據(jù)收態(tài)集與降清理?yè)窀鶕?jù)哀省公朵司下撕發(fā)的瑞數(shù)據(jù)籮收集托方案?jìng)}和總穿體計(jì)紛劃，進(jìn)制定證培訓(xùn)迫中心佛數(shù)據(jù)格清理?xiàng)钣?jì)劃手，制饑定印敗發(fā)了悄《培吊訓(xùn)中楊心E密RP享數(shù)據(jù)豪收集閉質(zhì)量堆管控鍵實(shí)施糠細(xì)則猶》；皮形成耐詳盡早的專獸業(yè)組薦工作勵(lì)控制鄙表，麻明確交工作騙原則森、工蹲作標(biāo)抱準(zhǔn)、鐘收集蜻范圍狀、工惹作步交驟和咬時(shí)間宴安排都，落團(tuán)實(shí)數(shù)煌據(jù)質(zhì)忌量管悶控辦葡法；謀通過介加強(qiáng)繼對(duì)數(shù)車據(jù)收散集清福理工仍作的碗管控踐，完協(xié)成了捎各類舌數(shù)據(jù)拴的收甘集清意理、秤單元足測(cè)試住、系黎統(tǒng)練練習(xí)、亡系統(tǒng)勝測(cè)試項(xiàng)工作造，確拒保了樹數(shù)據(jù)廈的科瓦學(xué)性畢、合截理性斃和可籠靠性煎。切第五駐，模休擬運(yùn)室行扔按模饅擬運(yùn)信行方圓案計(jì)群劃完醫(yī)成運(yùn)殼行測(cè)瞧試、蘋跟蹤屠問題績(jī)、記蜜錄日豬志等帽各項(xiàng)私工作騙，完敗成確州認(rèn)簽涉字手疼續(xù)，梅E歸RP賤模擬擴(kuò)運(yùn)行隔的成仙功，癢為E逆RP奮上線轎奠定便了堅(jiān)晃實(shí)的懇基礎(chǔ)改。提第六擦，E絞RP盜培訓(xùn)凡先后姨組織息培訓(xùn)盯中心米領(lǐng)導(dǎo)便、關(guān)妙鍵用典戶、位最終著用戶寒參與豬ER埋P項(xiàng)勞目培沖訓(xùn)，勁共計(jì)冰有5劣6人樓參加洞了1聽0個(gè)援班次城不同籍層面媽、不茫同專壺業(yè)模捧塊的增學(xué)習(xí)森。滾三、真ER房P項(xiàng)課目建卡設(shè)體墨會(huì)刷領(lǐng)導(dǎo)舊重視辮，全初員參大與，眠是項(xiàng)法目取轎得成彩功的孫重要棟保障完。騎ER毀P是側(cè)企業(yè)鎮(zhèn)的信谷息綜申合管側(cè)理平辱臺(tái)，瘋它牽尤涉到早企業(yè)濕管理偽的方愧方面謊面，設(shè)只有始各相維關(guān)部例門積勒極參竟與，絨才能現(xiàn)保障維ER粗P項(xiàng)言目順報(bào)利推熱進(jìn)。隱提高潛認(rèn)識(shí)筋，轉(zhuǎn)峰變觀撲念，屬是項(xiàng)雷目取渴得成竹功的廚基本溫前提見。通壯過宣杏傳培擠訓(xùn)，景提高參員工股對(duì)E辜RP乞知識(shí)早的認(rèn)觀識(shí)，紙有效書轉(zhuǎn)變肥員工閥思想時(shí)觀念最，為雜ER蛙P項(xiàng)線目建筐設(shè)和隸運(yùn)行圾提供笑思想倦保證晨。栽統(tǒng)籌吧協(xié)調(diào)撓，嚴(yán)遲格管企理，樹是實(shí)久施有貨效管賞控的靜必要造手段迫。按座照晉“蹄系統(tǒng)隨學(xué)習(xí)萍、功改能優(yōu)爽化、侵全程刃跟進(jìn)槽、持進(jìn)續(xù)改碼進(jìn)、拴統(tǒng)籌皺規(guī)劃華、分江工協(xié)括作賣”足的原椅則，枯制定郊培訓(xùn)籮中心構(gòu)ER羞P項(xiàng)部目總膨體工膚作計(jì)播劃，爸細(xì)分爭(zhēng)為個(gè)辟階段攀計(jì)劃勒和月形度工沃作計(jì)蓬劃，劑編發(fā)叢周計(jì)濁劃模槍板，陶領(lǐng)導(dǎo)址組、竿項(xiàng)目配辦監(jiān)叨控E騾RP吊項(xiàng)目強(qiáng)進(jìn)展蹤。珠投入丸精力栽，整壇合業(yè)稻務(wù)，壓是項(xiàng)書目取柄得成局效的黑客觀蜜要求已。E吐RP燦項(xiàng)目戲是系斧統(tǒng)工踏程，濱需要劣各方砍面齊雀頭并沖進(jìn)，功業(yè)務(wù)既整合構(gòu)，涉雜及到歸管理緒模式態(tài)的轉(zhuǎn)幟變，鼠因此蕉要確難保E接RP挑建設(shè)凱需要聲大量票的資濤金和圍時(shí)間都資源地，只陵有這震樣才驚能保汪證項(xiàng)姨目取抓得成牌效。壞抓住尤重點(diǎn)飄，把少握關(guān)鑄鍵，酷突出粘特色扔，點(diǎn)維面結(jié)曲合，蟲系統(tǒng)優(yōu)推進(jìn)甘，是斬項(xiàng)目紫建設(shè)薯遵循魄的重造要原計(jì)則。糕在E芒RP技項(xiàng)目撐建設(shè)票過程微中，雙要明田確建乞設(shè)重家點(diǎn)，宮對(duì)關(guān)延鍵內(nèi)華容和裕重點(diǎn)斷內(nèi)容滲要確蘭保建司設(shè)到隸位，倆同時(shí)簡(jiǎn)還要戲根據(jù)撞培訓(xùn)斧中心軌自身戶情況志，突傻出培姥訓(xùn)教肯育機(jī)秒構(gòu)特?cái)圏c(diǎn)?；慕⒑?guī)劃港，樹仍立標(biāo)遇準(zhǔn)，稀整合償應(yīng)用策系統(tǒng)恨，是釀項(xiàng)目禾實(shí)施瘋的必足然要破求。瞞建設(shè)廈規(guī)劃猾和工吳作計(jì)跟劃是革項(xiàng)目劃建設(shè)梳的方馳向，壽ER告P建燙設(shè)必露須按歌照標(biāo)淘準(zhǔn)進(jìn)攜行，每只有自這樣谷才能套保證蔥項(xiàng)目義向預(yù)衛(wèi)期前堆進(jìn)，弱同時(shí)育需要駁整理軌各類科應(yīng)用簽系統(tǒng)普，做墳好E循RP創(chuàng)與其論他管易理應(yīng)茅用系然統(tǒng)的削銜接賣、并焰行工杜作，淺避免緩系統(tǒng)領(lǐng)沖突臨。撈各位努領(lǐng)導(dǎo)平、同來志們闖ER挑P系或統(tǒng)即月將上上線運(yùn)雕行，哈標(biāo)志插著我廳們的適ER漠P建畫設(shè)工幼作，捐是在鳥上半造年培迅訓(xùn)任住務(wù)繁越重、彼學(xué)院方示范狠性院禍校建飄設(shè)穩(wěn)賤步發(fā)鳥展、姥新基酬地建聽設(shè)有謀序推陳進(jìn)下壁取得軋成功理。成伙功上勞線只桿是起拌點(diǎn)，廉更重佛要的蘋是完恩成上米線成垂功。沉上線鵲成功筒的標(biāo)獸志是殲轉(zhuǎn)變耐管理娃、提由升績(jī)?cè)斝?、捧有序色運(yùn)行壟。我陪們將起秉承憑“濾ER縣P是筒起點(diǎn)偵，不技是終蓬點(diǎn)忙”防理念豪，堅(jiān)責(zé)定信述念，東不畏滲艱難態(tài)，又湯好又辦快地嚴(yán)完成鵲項(xiàng)目參的推聞廣實(shí)蓄施任霸務(wù)，景全面捧實(shí)現(xiàn)息我們熟的E偽RP創(chuàng)項(xiàng)目卵建設(shè)秤目標(biāo)蟻。侄ER壩P項(xiàng)跑目建葡設(shè)財(cái)型務(wù)組罷工作段匯報(bào)移徐法忙義屋各位弱領(lǐng)導(dǎo)秤、同松志們例：教今天盜我們的“織安徽剝省電珠力公泥司培臟訓(xùn)中訪心龜”刮ER鉗P系附統(tǒng)經(jīng)港過宜近五滾個(gè)月庭的緊至張工蝦作就救要上岡線運(yùn)曾行了閃，我斯的心肥情很碧高興竿，也閉很激花動(dòng)。紋五果個(gè)月蒼來，久我們恥財(cái)務(wù)憤處的屯同志棋們經(jīng)援過學(xué)痕習(xí)、悔動(dòng)員抱、靜亭態(tài)數(shù)贈(zèng)據(jù)收福集、息資產(chǎn)章設(shè)備耀核對(duì)腿、權(quán)瘋限設(shè)偶置、叢模擬緣運(yùn)行估、動(dòng)侄態(tài)數(shù)敲據(jù)確施認(rèn)、趨成本優(yōu)費(fèi)用級(jí)、資爐金預(yù)聲算等庸環(huán)節(jié)吊的辛兆勤工沖作和蹦上線碼操作改培訓(xùn)鴿，付精出了倍大量積的心鞭血和章汗水可，現(xiàn)顏在已尚經(jīng)具雹備了瘦ER逐P上環(huán)線的偷各項(xiàng)榨財(cái)務(wù)側(cè)啟動(dòng)咽條件灑。我抗們財(cái)旺務(wù)組罪和人絡(luò)資、毅物質(zhì)炒、項(xiàng)膚目、欲資產(chǎn)夜等專廟業(yè)組咳緊密抬協(xié)作斯，實(shí)勇現(xiàn)了其今天縱的上秤線，玻借這乎個(gè)機(jī)逝會(huì)向斧對(duì)財(cái)蟻務(wù)工臉作給稀予大只力支康持的絡(luò)各位翅領(lǐng)導(dǎo)臣、同倡志們西表示腦衷心修的感櫻謝！逐下面衣我講爹一下嘩：E當(dāng)RP帽運(yùn)行嫂對(duì)財(cái)轉(zhuǎn)務(wù)管嘆理的底轉(zhuǎn)變槍和E適RP植運(yùn)行竿后的匹一點(diǎn)羅建議賢。墓一、炊ER刪P對(duì)丈財(cái)務(wù)透管理罪的轉(zhuǎn)財(cái)變溪眾所惹周知價(jià)，實(shí)語施E穗RP揮系統(tǒng)甘項(xiàng)目透建設(shè)述是省當(dāng)公司憶貫徹捕落實(shí)濟(jì)國(guó)家省電網(wǎng)亭公司撞“館兩會(huì)窮”蛙精神嚼，全玻力推巷動(dòng)公備司發(fā)絮展再殃上新班臺(tái)階糧的重請(qǐng)大舉澤措。傘我們靠所上目的E堵RP扣系統(tǒng)貸是成齊熟套業(yè)裝軟貧件的椒改進(jìn)吸版本欠，通背常說姿SA何P系搶統(tǒng)，春此系且統(tǒng)是注以財(cái)章務(wù)管瓶理為某核心茅的一捷種成團(tuán)熟套圖裝軟廢件，影它在殲五個(gè)膀方面搜有顯柴著的絲特點(diǎn)史：杏1.床強(qiáng)調(diào)側(cè)全面蚊的預(yù)殘算管呆理娃預(yù)算四是在腹單位摩戰(zhàn)略床管理小中占咐有核候心地壯位，洗預(yù)算陪管理俗委員浮會(huì)是巨單位申預(yù)算斬與計(jì)挨劃決找策的統(tǒng)最高恢組織或機(jī)構(gòu)獨(dú)，從統(tǒng)總體世上負(fù)抓責(zé)單學(xué)位年好度目埋標(biāo)的豈設(shè)定姿和預(yù)愧算及親綜合別計(jì)劃推的審分批。端預(yù)算打一經(jīng)界批準(zhǔn)幫，就拼在E壘RP壺系統(tǒng)果中進(jìn)悔行設(shè)歇置，孕各管比理部腹門和貸業(yè)務(wù)鳥部門衛(wèi)就要桐執(zhí)行妥。通凍過系教統(tǒng)所鴨設(shè)置天的權(quán)踩限進(jìn)拾行審犁批，茫杜絕遭了人收情和洪不必諷要的退跑動(dòng)透，對(duì)接預(yù)算嗽的事挨前、揮事中較和事遇后控曾制也箏將起扎到及民時(shí)、校準(zhǔn)確支的統(tǒng)窄計(jì)，過同時(shí)海也可矩對(duì)預(yù)斬算控勾制情屯況進(jìn)本行相碎應(yīng)分季析，潮以實(shí)急現(xiàn)預(yù)急算目右標(biāo)。段2.漁集中深的核藝算管干理知集中詢核算時(shí)管理下模式米是按叮照集左中開愚戶、因統(tǒng)一么管理碑、統(tǒng)衡一核嶼算的臂方式能進(jìn)行救的會(huì)攏計(jì)管堡理方謎法，功在審逃批權(quán)滿不變毀，資俱金收愛支渠拳道不雖變，便會(huì)計(jì)崇主體襯不變剛的條城件濫下，刪將薪部分濃在下極屬機(jī)各構(gòu)的撲財(cái)務(wù)憶會(huì)計(jì)老及交喪易處爸理功英能集掛中于零上一哭層次手處理或。由傳于將育具有號(hào)共性皆的核傲算工饒作集枕中管蹤理，畏能擴(kuò)慶大財(cái)吧務(wù)的達(dá)管理那職能拒、提剃高核奔算的阻工作隔質(zhì)量慣、強(qiáng)尤化監(jiān)已督管塌理，敏可以濾更好志的發(fā)矮揮企鄉(xiāng)業(yè)的辰財(cái)務(wù)謠優(yōu)勢(shì)印，實(shí)鏈現(xiàn)企慈業(yè)的債財(cái)務(wù)萌資源鍬整合增。邪培訓(xùn)都中心嗽是省圾公司糖的下蒸屬機(jī)濟(jì)構(gòu)，塘省公員司對(duì)層全省憶系統(tǒng)渣進(jìn)行哪墊“儲(chǔ)一本旱帳踏”柔的管謝理，指以后澡還要饅上財(cái)太務(wù)管蔑控系步統(tǒng)。農(nóng)目前終將按港ER崗P和杯遠(yuǎn)光簡(jiǎn)財(cái)務(wù)象核算則系統(tǒng)役雙軌洪制運(yùn)殃行，的要保徒證雙咸軌運(yùn)凈行數(shù)屈據(jù)的愧一致肝性。蠶3.公資金竟管理值財(cái)務(wù)段管理伐的重誕點(diǎn)是賄資金圈管理紫，E蕩RP警上線矛后，腫將對(duì)壘資金晚管理同產(chǎn)生旗一下棋六個(gè)也方面仁的影請(qǐng)響：=1\*GB2誼⑴胃銀叛企互債聯(lián)方沾面：跌銀行賄和結(jié)埋算系迷統(tǒng)間州實(shí)時(shí)饅傳遞誘收付尤款信間息，親銀行羅賬戶捎余額灘隨時(shí)盞更新醉，自磨動(dòng)對(duì)赴賬。=2\*GB2拋⑵算資鋒金監(jiān)州控方愉面：炮通過屆結(jié)算航系統(tǒng)埋與核撫算系皮統(tǒng)、盼業(yè)務(wù)崖系統(tǒng)索的集圓成，刑及時(shí)梯準(zhǔn)確條反映治現(xiàn)金拳流量息信息叢和資飯金計(jì)伍劃具嗎體執(zhí)吐行情疊況。=3\*GB2巧⑶求資卵金運(yùn)筍作方脊面：煤在資鄰金集識(shí)中的混基礎(chǔ)衫上，鋒結(jié)合術(shù)業(yè)務(wù)搜合理畢安排慰收付穿款和么籌融鋒資動(dòng)它作。=4\*GB2領(lǐng)⑷猛收育支兩惰條線度的資盟金集輪中管叔理方躺面：妖購(gòu)電征費(fèi)、足生產(chǎn)瑞經(jīng)費(fèi)震和資泄本性災(zāi)支出拌管控意模式擦的變弊革。=5\*GB2咱⑸扶銀求行資萬源管剪理方橫面：艷銀行摘賬戶惠整合脫、在際資金聚集中乖基礎(chǔ)為上改粱善銀獎(jiǎng)行關(guān)渴系管磨理。=6\*GB2勒⑹累現(xiàn)殊金流描預(yù)測(cè)昆與控勁制方疲面：礦根據(jù)鈴預(yù)算廣控制粒資金耍流量咸和流執(zhí)向，遞確保選資金賺使用狂效率蹦；以背業(yè)務(wù)叨活動(dòng)四為基胞礎(chǔ)，竊準(zhǔn)確貢預(yù)測(cè)遺和編彼制資店金計(jì)撞劃。享如若南編制鬼不準(zhǔn)菊確，養(yǎng)將影沉響資衛(wèi)金的達(dá)使用偶。摩4.嘴資產(chǎn)曬的全閘壽命脾周期駁管理花所謂玉全壽行命周釣期管羞理是量指從扶資產(chǎn)抓的規(guī)塔劃、酸計(jì)劃浴、建趙設(shè)、井運(yùn)維桶到退霞役的轉(zhuǎn)管理疊。偉規(guī)劃沾是以揮電力日電網(wǎng)講資產(chǎn)頂?shù)耐秾O資規(guī)蜂劃為至指導(dǎo)遇，由獸學(xué)校竟報(bào)省嗚公司坑到國(guó)嗚網(wǎng)公膛司，訪批準(zhǔn)社后下挺達(dá)；艦計(jì)劃雁是一舅段時(shí)附間內(nèi)薯資產(chǎn)丹的投洞入和像預(yù)算葉安排蜜，資堵產(chǎn)投徑入是侮以項(xiàng)浴目建惠設(shè)進(jìn)悼行，續(xù)項(xiàng)目瓜包含愧基建增類項(xiàng)帥目（卷中大侍小型縱基建崗、配蜜網(wǎng)基駁建、吸電源?；ㄋ兰皩：捻?xiàng)基惰建）私和技爛改類角項(xiàng)目牲（生殿產(chǎn)性合和非室生產(chǎn)鄙性、劃科技育、信黨息及吹營(yíng)銷繭），欠由項(xiàng)推目管分理部放門按列照預(yù)服算模炮板編屯制符院合財(cái)融務(wù)要煤求的冷項(xiàng)目敞預(yù)算顯并在貿(mào)ER蜘P系弱統(tǒng)中沈錄入繼，同農(nóng)時(shí)財(cái)壓務(wù)部參門審問核預(yù)輛算的州準(zhǔn)確鼠性并帆在E躬RP雹系統(tǒng)泉中進(jìn)勻行批尿準(zhǔn)；酒建設(shè)汁期間領(lǐng)，一胡方面李，E艇RP級(jí)系統(tǒng)傲對(duì)同屠一資額產(chǎn)的控設(shè)備鏟主記蹄錄與桑資產(chǎn)敞主記揀錄建自立對(duì)添應(yīng)關(guān)涼系，帶保證滿了設(shè)粱備與嬌資產(chǎn)欺信息成同步這，獲抗得項(xiàng)棗目進(jìn)級(jí)度信汽息，虧另一連方面掠，對(duì)睡于工踩程期核間的悲成本桑費(fèi)用袍能及玩時(shí)地著反映恐并歸用集，控如創(chuàng)紀(jì)建采拖購(gòu)訂激單系泄統(tǒng)會(huì)嚴(yán)檢查具是否碧超出齡預(yù)算剪，庫(kù)章存物雜資變?nèi)眲?dòng)即勒會(huì)產(chǎn)度生會(huì)西計(jì)憑濫證等匠；當(dāng)騾項(xiàng)目飼進(jìn)入肆驗(yàn)收漲與決腿算止轉(zhuǎn)資踏階段由，財(cái)夫務(wù)部弱門在龍系統(tǒng)秩中進(jìn)采行三湯單（術(shù)合同獄、入園庫(kù)單良或服岔務(wù)確決認(rèn)單昆、發(fā)沙票）監(jiān)匹配夾后根悟據(jù)合厭同付償款，闊并且什審核鈴決算面信息驚和維這護(hù)轉(zhuǎn)桶資的管價(jià)值烤信息錢；在敲資產(chǎn)侮運(yùn)維辱中，仿由于繩系統(tǒng)餅的集醋成，公使用炸部門暖需確標(biāo)保實(shí)干物與燭卡片譯、臺(tái)激賬信鍵息相決符，焰如果鑒設(shè)備仆發(fā)生柳異動(dòng)逗，將狐會(huì)實(shí)徒時(shí)地動(dòng)在財(cái)屢務(wù)系濃統(tǒng)中般體現(xiàn)考，（劣這需私要各旁部門丙資產(chǎn)價(jià)管理突員的飲支持肉和配岸合）忙使財(cái)乓務(wù)部疲門能柴更好足地發(fā)閣揮在礦資產(chǎn)增建設(shè)簽運(yùn)維蟲過程代中的鄙職能刷；最霉終在起資產(chǎn)偷的提退役冒中，斯由于清系統(tǒng)姜的集蕉成功弱能，原使資閱產(chǎn)在聯(lián)報(bào)廢郊處理跑中能蕉夠在染管理括部門左及財(cái)謎務(wù)部唉門的惠掌控赴之中續(xù)。尺此外射還要乓注意路以下牙兩個(gè)倒問題眼：=1\*GB2桂⑴刷加撞強(qiáng)項(xiàng)慰目前但期費(fèi)笑用管太理面目前越一些番工程痕項(xiàng)目鞠由于垮前期濫未立枝項(xiàng)和規(guī)費(fèi)用棉管理鉛流程極不規(guī)殼范，揪造成儉前期菊費(fèi)用勿拆借拼的情助況發(fā)條生，咸沒有負(fù)做到結(jié)專款倚專用證。將條來由輔發(fā)策爺部門愛根據(jù)煎項(xiàng)目抽的前周期情恢況提控出預(yù)話算費(fèi)社用的敏申請(qǐng)緩，再煮得到界領(lǐng)導(dǎo)漿審批訪后提訪交財(cái)賣務(wù)人內(nèi)員做話創(chuàng)建澤內(nèi)部小訂單史并給猛內(nèi)部煌訂單閣分預(yù)已算，棗最后蠶分項(xiàng)矮目立幻項(xiàng)、惱放棄檔和暫彈停3歌個(gè)狀染態(tài)分煉別對(duì)獅前期芝費(fèi)用羞做相涉應(yīng)的漿處理葬，=2\*GB2摔⑵汁實(shí)士現(xiàn)設(shè)買備與拿資產(chǎn)賭的聯(lián)罪動(dòng)頸通過巖前期閉的設(shè)挨備資哥產(chǎn)數(shù)烤據(jù)進(jìn)巷行清霜理，及建立栽和集突成了束生產(chǎn)肅管理譜信息葛系統(tǒng)般并和逝ER揭P系薪統(tǒng)集血成。腿對(duì)于番固定籍資產(chǎn)航的新脆增、訂轉(zhuǎn)移猛、調(diào)勒撥、忘報(bào)廢洗等環(huán)配節(jié)，陽(yáng)建立往財(cái)務(wù)妄管理扶與設(shè)奏備管慣理的電緊密倚聯(lián)動(dòng)腹，保則證設(shè)紛備臺(tái)燥帳與臭資產(chǎn)珠卡片緩信息爪一致旅。通程過設(shè)錄備與誰資產(chǎn)疏的對(duì)保應(yīng)關(guān)定系能牌查詢劈到相喊關(guān)的瘦異動(dòng)害信息馳，實(shí)恰現(xiàn)設(shè)哨備資訴產(chǎn)一士體化軍管理訓(xùn)；以兄維修牽工單核為成配本對(duì)公象實(shí)縣現(xiàn)費(fèi)筍用自豎動(dòng)歸獲集與蛇分?jǐn)傒x，便噴于查繞詢每沈項(xiàng)資伶產(chǎn)發(fā)岔生的究維修蓮費(fèi)用染，朝實(shí)現(xiàn)妙設(shè)備砌與資烤產(chǎn)的喇聯(lián)動(dòng)扎管理蛙。這拉些都楊需要呢各部毫門資鄉(xiāng)產(chǎn)管椅理員襯的配揚(yáng)合和夾支持妙。絮結(jié)合酸資產(chǎn)瞧的全話壽命合周期徒管理漏的理墳?zāi)?，辮實(shí)現(xiàn)摘資產(chǎn)扣實(shí)物劃管理而與價(jià)私值管遲理的午統(tǒng)一漿。燙5.耳薪酬逃管控秤調(diào)整兩和規(guī)粉范了痰薪酬歇管理選中人瞇力資計(jì)源部可和財(cái)蓋務(wù)部象的職厚責(zé)范蠶圍，裕即人縮力資恩源部尸負(fù)責(zé)終薪酬尤發(fā)放漲及個(gè)貼稅等撓數(shù)據(jù)怨信息懇維護(hù)芝，財(cái)私務(wù)部雙負(fù)責(zé)席薪酬括支付勻及個(gè)皆稅申由報(bào)，殲即財(cái)訴務(wù)部施僅操豐作銀浴行存光款的績(jī)支付妥。穗二、段ER企P運(yùn)親行后普的一錘點(diǎn)建裕議于1.效加強(qiáng)打內(nèi)部枝核心吵用戶墓的支份持作討用艙ER蔥P系洋統(tǒng)覆認(rèn)蓋設(shè)必備、字項(xiàng)目敞、物昨資、討人資奴、財(cái)豪務(wù)五件大模較塊，替特別誤是設(shè)帳備、睜項(xiàng)目宗兩個(gè)上模塊爐，涉雖及管唉理處沫室和章培訓(xùn)踏教學(xué)禮系部強(qiáng)，需摧要支奸持量揉特別旁大。闊上線言前期扎由于李涉及爸中心趕和學(xué)饅院兩股大財(cái)凝務(wù)體脫系，具將對(duì)期上線獵運(yùn)行捧支持卡工作烏造成樸很大坡影響殲。葛針對(duì)午此種累情況敏，建換議更廉新和仿補(bǔ)充賭有關(guān)隱人員選，確為保每濕個(gè)處巧室和博教學(xué)秧系部凳都有毛至少稈1名殿內(nèi)部利核心霞用戶豆。按釀?wù)帐⌒U公司例上線古支持咳規(guī)定懇，各徐部門誰內(nèi)部汗核心堂用戶冊(cè)作為村第一嚼線支洋持力擠量，涉要保赴證本碗部門蹈的所床有業(yè)姓務(wù)的偉基本劃系統(tǒng)燥操作浪，負(fù)容責(zé)系針統(tǒng)問左題的西收集輸和處進(jìn)理，饞處理監(jiān)完畢期做好捐記錄喬并上和報(bào)各飛專業(yè)騎組關(guān)歲鍵用電戶或池項(xiàng)目烘辦，訪如無腔法處假理則細(xì)上報(bào)碰省公己司現(xiàn)爺場(chǎng)駐來點(diǎn)組皮以便號(hào)及時(shí)橋解決夕。為秒了發(fā)壁揮內(nèi)清部核生心用曠戶的循重要啦作用攜，建渴議學(xué)煎校項(xiàng)裳目辦瞞制定駕核心炕用戶研工作番職責(zé)掩和管燃理制古度，想并通垮報(bào)各燒部門老行政麻領(lǐng)導(dǎo)淋，盡疊快賦滅予核董心用瞧戶一睜定的漢管理梁權(quán)力孩，規(guī)級(jí)范核籃心用倚戶的農(nóng)工作襲方式淋，可拋采取縮周報(bào)爹形式診集中表匯總勇系統(tǒng)耍操作或業(yè)務(wù)嫩量。晴同時(shí)傳，利凳用8搶月下糞旬時(shí)灰間，貢由省覽公司晌現(xiàn)場(chǎng)端駐點(diǎn)廚組對(duì)辮核心片用戶浙做進(jìn)咱一步西的業(yè)拒務(wù)、蟻操作誕培訓(xùn)堤，快歐速提秀高核磨心用般戶水婦平。濾可形霸成浪“式省公船司專誰業(yè)組潔——煎關(guān)鍵對(duì)用戶參（現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)駐渡點(diǎn)組攏）芽——薪內(nèi)部餐核心抵用戶盟”肌的三拉級(jí)支熊持模刑式，騾滿足閑學(xué)校宗ER仁P系卻統(tǒng)運(yùn)壤行的麗支持巴需求扭。桂2、按每周厘召開掀ER須P業(yè)猜務(wù)推購(gòu)進(jìn)會(huì)釘目前剪學(xué)校壩已形螞成每辱周建車設(shè)例段會(huì)制逝度，掠但上閘線之迷后省倍公司柏每周鑼布置幼新任流務(wù)量種較少翅，學(xué)勝校內(nèi)循部各碧專業(yè)械組參煩與度身不高行，造蒼成周蠟例會(huì)追只能秩通報(bào)厲常態(tài)箱化工餡作進(jìn)牢度，農(nóng)無法辰解決紡實(shí)際倚業(yè)務(wù)核問題齊。窗針對(duì)悶此種古情況踏，建除議項(xiàng)程目辦團(tuán)每周殊召開畜ER墻P業(yè)爆務(wù)推襖進(jìn)例圈會(huì)代骨替每鄙周建汽設(shè)例緞會(huì)，戰(zhàn)會(huì)議獄由關(guān)室鍵用忠戶、量各有尿關(guān)管準(zhǔn)理部熔室主死任參衛(wèi)加，蘿會(huì)議女重點(diǎn)劣為通困報(bào)一饞周內(nèi)逗各部忘室歸沸口管半理業(yè)裹務(wù)的蠢系統(tǒng)抹操作扶數(shù)量既，解蕉決新房發(fā)現(xiàn)獄的問誓題，坊并研奸討跨未專業(yè)臺(tái)、跨委部室花的業(yè)竄務(wù)集曾成問滿題，誘形成帳會(huì)議腫紀(jì)要虧?？上箤?shí)現(xiàn)霧ER開P建檢設(shè)由客專業(yè)予組管隸理轉(zhuǎn)疊向業(yè)趁務(wù)管摧理，眉真正糟體現(xiàn)涌流程卡管理納的要礦求，垮同時(shí)障能夠倉(cāng)及時(shí)控反映癥和處觸理E巾RP氣深入脹推進(jìn)給過程級(jí)中業(yè)剝務(wù)新廊問題昆，發(fā)那揮篇“斥業(yè)務(wù)栗操作滅——拿發(fā)現(xiàn)娃業(yè)務(wù)糟問題塘——耍解決防業(yè)務(wù)屋問題邊——巡推進(jìn)汁業(yè)務(wù)盾操作豪”細(xì)的明狡顯作素用。孤3、賢形成只專業(yè)套管理與業(yè)務(wù)綱會(huì)議佛制度希ER夢(mèng)P上榨線之火后，孟整體鋤建設(shè)晨已經(jīng)奶由項(xiàng)夾目辦才統(tǒng)一夫牽頭戚逐漸偷轉(zhuǎn)變伯為以遞業(yè)務(wù)持為導(dǎo)按向，腐大量款的業(yè)跳務(wù)需逃要業(yè)杠務(wù)部令門歸霉集到子ER蠶P系糖統(tǒng)中格操作馳執(zhí)行語。僅刷依靠侮項(xiàng)目構(gòu)辦已尊無法仍管控趕所有賺的業(yè)勞務(wù)流閱程，帆必須嫂依賴戚業(yè)務(wù)千管理唇部門健去迅壞速實(shí)飲現(xiàn)專灶業(yè)化雙管理公。穿針對(duì)戶此種山情況拋，建斧議定孔期召屋開專泳業(yè)管銜理業(yè)肝務(wù)會(huì)擋議。饞會(huì)議耽可由絮業(yè)務(wù)他管理竿部門石組織?。垂确止芩计┌悖靼Σ块T蘿核心妹用戶惕和關(guān)嗎鍵用旨戶參反加。摔會(huì)議老主要灰是通包報(bào)本猴業(yè)務(wù)淘（或躲分管壩片）晚范圍買內(nèi)的非所有蒙ER稅P業(yè)句務(wù)操貍作執(zhí)杏行情匪況，再解決較專業(yè)情內(nèi)部冒問題胖，布禮置專筆業(yè)內(nèi)刊部重峽點(diǎn)工握作，細(xì)并提免出和梨研討居跨專減業(yè)的磁業(yè)務(wù)岸問題食和需旺要學(xué)追校解凡決的踏專業(yè)各問題柴，為蠶業(yè)務(wù)大管理決部門健參加苗每周德ER育P業(yè)水務(wù)推篇進(jìn)會(huì)此做好負(fù)基礎(chǔ)錫資料瓜的準(zhǔn)泄備。詳按此胃方案疲，能尼夠強(qiáng)棋化E愿RP罰推進(jìn)植工作崖中的貪專業(yè)薪化管農(nóng)理程聯(lián)度，便更加誰有利導(dǎo)于將累職能陳管理趴融入遍到E錯(cuò)RP膊流程橋管理告之中名。不以上宮為個(gè)至人意彼見，擠僅供撿參考艱，不較妥處擦請(qǐng)同思志們躺批評(píng)害指正歷。片ER鞏P項(xiàng)技目建過設(shè)碼項(xiàng)目套組工范作匯削報(bào)蠢張紅全飛科各位俊領(lǐng)導(dǎo)育、同礙志們燙：暮培訓(xùn)砌中心盯是陸省公蘆司E惡RP蹄項(xiàng)目鎮(zhèn)建設(shè)義第一擠批推奇廣單叨位，友在學(xué)辟校主優(yōu)要領(lǐng)壯導(dǎo)的先高度園重視散和分竟管領(lǐng)懶導(dǎo)的獅精心抽組織躲協(xié)調(diào)叔下管，在擁省公債司項(xiàng)哈目辦軍和埃信森哲嚼公司功的這指導(dǎo)射和幫封助下公，學(xué)丹校E纏RP猾項(xiàng)目克辦成制定飽了敘詳細(xì)點(diǎn)工作捉計(jì)劃保，明蹄確了表各專握業(yè)組瞞職責(zé)惡。各蹤專業(yè)康組侵團(tuán)結(jié)恒一心濱，積懷極探尚索，夾勇于沾實(shí)踐約，時(shí)犯刻與沾項(xiàng)目橡整體策推進(jìn)悔緊首密耦錯(cuò)合，星營(yíng)造橫了必“裝全員痕學(xué)習(xí)是、全罰心參月與、抖全力劉推進(jìn)睜”擊的工獵作氛艇圍。獲作為監(jiān)既承茫擔(dān)省程公司領(lǐng)ER銳P培俊訓(xùn)聚的一魔名組優(yōu)織和鹿管理綁者、虛又擔(dān)息任政培訓(xùn)脫中心兼ER凍P建耕設(shè)項(xiàng)睜目組成負(fù)責(zé)味人除的中雙重提角色咸，紛對(duì)E仆RP傅經(jīng)歷溝了怨從陌暖生到膛認(rèn)識(shí)障、停從逐登漸熟理悉到威心里旗接納白過程桃。積在今妨天的宵上線蒸儀式侵上，膏很榮晶幸能代夠就氣自身殃對(duì)E折RP演建設(shè)梅的認(rèn)象識(shí)、張過程拼回顧在及E猶RP窄上線濫后禾的思前考阻向街在座桌各位予領(lǐng)導(dǎo)漿和同誕仁做洪一塔匯報(bào)皮：綢一、申ER靠P建被設(shè)的抖認(rèn)識(shí)扔實(shí)施住ER塞P工禾程建箏設(shè)是秧貫徹悄和落純實(shí)國(guó)痰家電粘網(wǎng)公撲司辟“立SG綱18她6楚”憶信息姑化工違程的矛戰(zhàn)略話部署雹，通虛過實(shí)帖施E盤RP氣工程唉，全腹面接燙受現(xiàn)潤(rùn)代先洗進(jìn)管剪理理雀念煤，月把先室進(jìn)的杏管理該思想栽融入冰管理族活動(dòng)幟，是受對(duì)企滔業(yè)管打理問局題的巴一次注系統(tǒng)謠梳理饅，是港對(duì)企著業(yè)管株理理奇念、鄭管理矛模式賠、管列理方胞法和貪管理雄制度廟的一屑次深凍入變資革和厭持續(xù)形改進(jìn)件。偶ER父P項(xiàng)掌目的鼠實(shí)施糾，將賞為威培訓(xùn)御中心瞧管理劍變革俗提供杜動(dòng)力屆，為享更加泛規(guī)范其各項(xiàng)膏管理名創(chuàng)造暖條件墻，為引加快趨學(xué)校樣信息廳化建雞設(shè)掠提供劈平臺(tái)防。通并過對(duì)季人、河財(cái)、珠物、測(cè)信息嘩等資黑源進(jìn)西行綜伯合平替衡和樓優(yōu)化查管理我，柿按照愁省公兔司偽“傅集團(tuán)節(jié)化運(yùn)緒作、較集約搞化發(fā)益展、乏精細(xì)救化管斷理、站標(biāo)準(zhǔn)閣化建冰設(shè)為”涉管理燃要求吧，笛協(xié)調(diào)應(yīng)各部鑒門開煎展業(yè)請(qǐng)務(wù)活月動(dòng)，香實(shí)現(xiàn)遷更好錦的管州理效莫能、抖取得捎更好澇的經(jīng)襲濟(jì)效宏益。卵二、沖ER喬P建裕設(shè)過剖程回盾顧組培訓(xùn)遺中心礦在E嗚RP扯項(xiàng)目貨建設(shè)培之初名，就通成立獸了E尿RP阿項(xiàng)目燒領(lǐng)導(dǎo)犁小組臨、E講RP史項(xiàng)目姐管理宮辦公統(tǒng)室和動(dòng)財(cái)務(wù)無管理囑組、閘設(shè)備亮生產(chǎn)艇管理步組、吳物資擔(dān)管理屯組、男項(xiàng)目鴉管理養(yǎng)組、察人力互資源司組五搞個(gè)專質(zhì)業(yè)組警。印雖然尊上半惕年兩正值鎖開展父深入騰學(xué)習(xí)枝實(shí)踐祥科學(xué)植發(fā)展扛觀活念動(dòng)汪，培菜訓(xùn)總實(shí)訓(xùn)容基地砌的璃建設(shè)如和培脆訓(xùn)形工作是任務(wù)哀重等舞眾多摧工作誦，但態(tài)ER盡P項(xiàng)戴目斧組堅(jiān)吼持紛“背兩手梨抓、李兩不仔誤、植兩促骨進(jìn)雷”鴨的工曲作方尤針，圈在學(xué)嬸校項(xiàng)里目辦熊的組晶織和筑協(xié)調(diào)偷下，舞各項(xiàng)怪工作巖均按全照省強(qiáng)公司距ER其P第蜻一批測(cè)推廣盤單位娛總體拳進(jìn)度牛安排凱，項(xiàng)彼目的宮進(jìn)度嶺與質(zhì)撥量上電均保須持了吵高度速一致蛾?？馝R知P映項(xiàng)目暮組工喂作持過程柳經(jīng)歷漿了前志期準(zhǔn)翼備、杏流程斬再造繩、數(shù)賞據(jù)收娘集、晶最終晶用戶率確定畫和權(quán)委限配販置、至單元毅測(cè)試俯和集縮成測(cè)饒?jiān)嚒㈥幠M堂運(yùn)行恥共馬六鑄個(gè)階醋段。裳1、冠前期秒準(zhǔn)備刪：由統(tǒng)籌按協(xié)調(diào)券好其飽他工哄作校，崖選定紛關(guān)鍵寒用戶馳。策扒劃處舒本身蘆協(xié)調(diào)斜工作撞、綜毫合事癢務(wù)工蒜作和伯省公期司臨潮時(shí)性虹交辦三任務(wù)彼較多綱，在囑之前化已選夾派一晃名教廉師作造為省狠公司宋ER偉P項(xiàng)巨目辦崖全職飲培訓(xùn)統(tǒng)教師爭(zhēng)，在兩接到躍任務(wù)村后，健克服職了各哥種困禮難，辟?gòu)拇蠼y(tǒng)局出激發(fā)，漲選派躁了一濁名教認(rèn)師全椒身心參參與召學(xué)校伏ER絹P建踏設(shè)，煩并且番擔(dān)任視關(guān)鍵竊用戶研角色新。參流加關(guān)膊鍵用奪戶E沃RP膀培訓(xùn)昏和學(xué)猛習(xí)魚。攏明確絨工作凈職責(zé)礎(chǔ)，制優(yōu)定項(xiàng)心目組返工作鉗計(jì)劃樓，與盈其他早工作國(guó)組一敘起加會(huì)強(qiáng)E墳RP牢的宣拔傳，資增強(qiáng)襪ER啟P認(rèn)珠識(shí)度姥，著希力轉(zhuǎn)膠變觀批念。隙認(rèn)真羞做好偵學(xué)校急現(xiàn)狀妹分析惱工作喝，明腎確需手要解塊決的大問題偏。貞2、莊項(xiàng)目船流程錫再造菊：E訂RP癥葛重在卵管理員流程弄的梳侍理、蠟管理遮制度艱的執(zhí)等行、犬管理原規(guī)范殖的服臭從。折基于冊(cè)此，筆我們寇認(rèn)真焦討論黎ER襲P項(xiàng)嫁目管氧理調(diào)不研報(bào)楚告、彼管理蜜模式孕和地侵市公蹦司詳妖細(xì)流鑄程設(shè)慢計(jì)等漿，結(jié)韻合本君單位游項(xiàng)目賽管理牽的實(shí)亂際業(yè)控務(wù)，痕全面臺(tái)梳理唇項(xiàng)目粒管理浙的實(shí)于際業(yè)皆務(wù)流無程與畜SA爺P系尤統(tǒng)標(biāo)培準(zhǔn)業(yè)留務(wù)流黃程的濁差異北，重司點(diǎn)討字論項(xiàng)弱目管爹理流特程對(duì)祥應(yīng)職祝責(zé)、炕流程提崗位縣匹配裂情況代，按步照項(xiàng)斷目管棚理的棒全生律命周殊期的昏管控垮要求接，認(rèn)列真分勾析流勾程在栽本單欲位實(shí)眾施的恰可操唱作性捆、可并能存承在的擦風(fēng)險(xiǎn)恰點(diǎn)以恐及防彩范的郵措施頸等，序同時(shí)擴(kuò)就有賀關(guān)流凍程提遣出了常優(yōu)化六改進(jìn)見建議滲，并策被采蛇納率。但3、傅數(shù)據(jù)發(fā)收集亭：筆數(shù)據(jù)據(jù)收集模是E磁RP脹成功腥上線輩的重半要基堵礎(chǔ)粉，E撐RP褲數(shù)據(jù)共收集辮工作嬌的開科展得疤到了綠領(lǐng)導(dǎo)泥的高很度重踩視和改大力魯支持遵，以薄及影相關(guān)筍部門黎的全剖力配魚合。拋在清再理過坐程中出，多首次召厭開數(shù)墳據(jù)清趁理會(huì)閣議和菌討論脆，采饒用數(shù)耽據(jù)清雀理簽展字負(fù)藝責(zé)制蹦。敗通過揉數(shù)據(jù)齒收集機(jī)工作蟻再次撐從思斧想上脆強(qiáng)化劣了大街局觀灰念和探一體墻化意框識(shí)，該數(shù)據(jù)借收集但涉及斬資產(chǎn)倒、項(xiàng)碌目、式物資賢、設(shè)取備管屢理的燒各個(gè)吳環(huán)節(jié)明，橫鼠向涉校及到挑培訓(xùn)閱中心漢各職悅能管碑理部陰門，金縱向何涉及燭到各撈業(yè)務(wù)惜部門夸乃至蘇各教錫研室研、培打訓(xùn)項(xiàng)宜目組搭?？偸象w來獎(jiǎng)講，鳥參與專人員妻在實(shí)聯(lián)際工授作中藍(lán)學(xué)會(huì)統(tǒng)了系喬統(tǒng)思犧考、董團(tuán)隊(duì)乏合作梳。度按照墓數(shù)據(jù)云清理冶計(jì)劃羽的時(shí)匯間節(jié)預(yù)點(diǎn)安腦排，歉保質(zhì)符保量閑如期梅完成享了E險(xiǎn)RP衡工程榜項(xiàng)目罰的數(shù)標(biāo)據(jù)收姑集。憂實(shí)際火上，沫數(shù)據(jù)挑清理點(diǎn)過程籮，也努是縮綢小管穿理現(xiàn)普狀與攏ER贈(zèng)P差豪異的伴過程當(dāng)，是掘推進(jìn)進(jìn)和提景高各播部門音管理謠水平計(jì)的過蘭程?？?、內(nèi)確定短最終紹用戶率及用勉戶權(quán)冶限配掉置虜：S頌AP偷系統(tǒng)劃的特殊點(diǎn)是采集成禽化、跌模塊渣化、蠟規(guī)范貫化，福設(shè)計(jì)頁(yè)非常折嚴(yán)謹(jǐn)勒，上球線后高與業(yè)顫務(wù)工誼作緊刺密關(guān)宵聯(lián)，厚對(duì)操冠作人桑員的冰素質(zhì)煮有較椅高的催要求授。在俗確定柏最終周用戶滴人員嶼名單稿時(shí)，色本著挪人員踢素質(zhì)籠高、埋責(zé)任透心強(qiáng)克及計(jì)頭算機(jī)奮水平運(yùn)高的販原則桶，反染復(fù)與蠅有關(guān)種部門辣協(xié)商陣確定漠最終坑的人焰選奉。實(shí)賭踐證合明印，納通過瞎最終型用戶尤的培熔訓(xùn)，谷我們閱選定肝的人曾員接寄受能積力強(qiáng)危，很載快掌論握了捕SA絕P系香統(tǒng)的惹操作頃及S屢AP角軟件申是如望何實(shí)攔現(xiàn)系銀統(tǒng)對(duì)毒業(yè)務(wù)彩流程少的控遠(yuǎn)制，糖真正梨認(rèn)識(shí)雁了E倍RP類的精疊髓?？?、衡ER民P系模統(tǒng)單踩元及午集成慶測(cè)試育：根末據(jù)省簡(jiǎn)公司被項(xiàng)目洽辦的題要求止，在之埃森渠哲專貼家的博指導(dǎo)拐下順售利完濱成S條AP振系統(tǒng)唐單元蜓及集濁成測(cè)忙試舞。紗6、追模擬握運(yùn)行口：扮在核附心用酸戶的餅配合漲下，冒根據(jù)治模擬勾測(cè)試表腳本鑄，模療擬工港作場(chǎng)漠景順絲利完面成物剪資、址財(cái)務(wù)礎(chǔ)高度炸集成愁的測(cè)逝試。豈通過婆模擬虜運(yùn)行薯測(cè)試蠟，大越家一纖致姻認(rèn)串為E調(diào)RP鐵上線貞后，橫可以?shī)W對(duì)項(xiàng)鄙目進(jìn)咽行全既過程嚴(yán)監(jiān)控農(nóng)，與托物資濱、財(cái)?shù)趧?wù)高違度集面成，海從而輸提高戲了工利作質(zhì)件量。排三、撐ER貫P上鳳線后圓的思?？紲\1、度作為棉項(xiàng)目響組組嚇長(zhǎng)，扮本人映能夠陜從大鞋局出紹發(fā)，宵與各旁位副抱組長(zhǎng)梳和各蜘位同丸仁共妖同努搬力，俘多次滾召集挨關(guān)鍵串用戶朗和相各關(guān)部乏門參熟與流矛程設(shè)拆計(jì)討鑰論，賺并向龜學(xué)校室主要年領(lǐng)導(dǎo)少和分送管領(lǐng)憤導(dǎo)匯攝報(bào)，羞提出秧許多寶有價(jià)扁值的帳意見言和建足議。罵本著債培訓(xùn)葛中心妄項(xiàng)目音管理份整體優(yōu)優(yōu)化鳥的思衛(wèi)想和顫目標(biāo)哨來設(shè)饅計(jì)流味程，座各部亞門沒隱有從皺本部鄉(xiāng)門的繼角度劫?gòu)?qiáng)調(diào)描需求塵，做作好與蘭省公蛾司對(duì)指口管各理部耐門工暴作的亭銜接塑。衣借此次機(jī)會(huì)叉，在程這里多我要鴿感謝懼項(xiàng)目雨組的舟關(guān)鍵歲用戶飄和各推位核怖心用灰戶，炎感謝冶相關(guān)支部門司的大栽力支膏持，趙ER駐P項(xiàng)柄目組役的各究項(xiàng)工悲作的追有序豪開展樓和取抬得的納成績(jī)?yōu)跖c你雪們的泊責(zé)任率心、枝大局脊意識(shí)案和付辰出的坡努力素是分研不開奶的。藏2、送ER經(jīng)P項(xiàng)陣目上陰線后守，鬼需要妥我們貓運(yùn)用腰系統(tǒng)桐的觀袖點(diǎn)、關(guān)方法珍和理榨論，下對(duì)項(xiàng)臂目涉行及的些全部敵工作作進(jìn)行翼有效較地管直理和墓過程撿控制罷?？s將會(huì)劣實(shí)現(xiàn)朋培訓(xùn)忌中心曾對(duì)工惕程項(xiàng)顆目的魂立項(xiàng)旺、可平研、貿(mào)初設(shè)膠、招盒投標(biāo)杰、施術(shù)工進(jìn)太度和扎項(xiàng)目隊(duì)后評(píng)億估謝等階曲段實(shí)周現(xiàn)相泰應(yīng)的循規(guī)范漠管理隙，并雙實(shí)現(xiàn)蹄與憤物資罩、財(cái)脈務(wù)模累塊高羨度集摘成，寒從而枕實(shí)現(xiàn)隨項(xiàng)目暮立項(xiàng)旁、施娘工、犬物資框供應(yīng)忍、財(cái)捕務(wù)結(jié)稅算轉(zhuǎn)擊資和奸投入陷運(yùn)行更的全童生命昨周期遍管理栽。拔3、統(tǒng)通過尾ER騙P系岸統(tǒng)的覺上線喇和實(shí)懼施，重提高故了工問作的狹協(xié)調(diào)臨性，虜?shù)?xiàng)銅目管致理的舍工作證模式信與原吵來相類比發(fā)枝生了過一定等的變李化。質(zhì)由于悟ER科P代勻表先掃進(jìn)管照理理嶄念和愉思想敬，意軟味著塌我們?cè)子^念饑的轉(zhuǎn)歷變和犬傳統(tǒng)扎習(xí)慣博的打覽破，中可能葵存在貧部分盞人石管理腹行為經(jīng)、工辨作習(xí)活慣的瞧不適部應(yīng)性眠，在祥今后房一段僵時(shí)間槽會(huì)產(chǎn)兔生畏栽難情艇緒、瘋疑惑德情緒鉤和抵僻制情韻緒，見在管陜理過喚程中牙發(fā)生鳴這樣童或那鋼樣的腹阻力場(chǎng)，但工我們誤堅(jiān)信聯(lián)，米只要超深入花ER現(xiàn)P先起進(jìn)管付理思嶺想通的痕宣貫傲，期持續(xù)查加強(qiáng)營(yíng)ER咸P培攤訓(xùn)將，模并注韻重盼“惡知識(shí)怠保鮮振”柜，尾讓E弄RP萬系統(tǒng)甘在管煌理過窄程中的體現(xiàn)宗實(shí)實(shí)擋在在暗的效燙益和潑成果男，我兄想商由于怪ER玻P建本設(shè)帶音來的面新鮮例陽(yáng)光領(lǐng)會(huì)照稍耀在水每個(gè)參角落腳，歲會(huì)增谷強(qiáng)學(xué)室校實(shí)指現(xiàn)可錄持續(xù)駐發(fā)展柴的能已力和紙動(dòng)力六。汁4、繡管理賞制度肝的創(chuàng)睡新和武機(jī)制額的完車善：隊(duì)ER然P是搏一個(gè)尋先進(jìn)務(wù)的管局理平英臺(tái)，渾利用幼深入杰學(xué)習(xí)枯實(shí)踐趨科學(xué)各發(fā)展君觀的戚成果田，報(bào)積極辰調(diào)動(dòng)淡廣大昨教職狹員工者的積錄極李性和再主動(dòng)拿性，義提高鄉(xiāng)主人盆翁意咐識(shí)和退團(tuán)隊(duì)扯協(xié)作固意識(shí)療，熔全面責(zé)進(jìn)行拒管理叛制度漿的梳報(bào)理，拴加快野管理衛(wèi)制度蠶的創(chuàng)狠新和受機(jī)制己的完糾善，副逐步遲建立胳適應(yīng)建“煉服務(wù)擇公司綱發(fā)展耀、服貞務(wù)員正工成偷長(zhǎng)康”迷的聯(lián)各項(xiàng)助管理頁(yè)機(jī)制謹(jǐn)，全潛面提剛升學(xué)字校整寶體管底理水受平攜和精悔益化飯管理黑需求懲。低5、飄加強(qiáng)胞ER構(gòu)P如培訓(xùn)半師資襲隊(duì)伍余的建島設(shè)勉，發(fā)拒揮培臉訓(xùn)中腫心應(yīng)殘有作蔥用。矮參與脹ER縣P建守設(shè)的欣過程猶實(shí)際預(yù)上也承是鍛扶煉人析才、倉(cāng)造就食人才再的過碼程，恩在省素公司厚ER府P建炭設(shè)初毛期培鍛訓(xùn)中舅心就忌選販出1狂0位袋優(yōu)秀以教師煤參與猾省公增司E賴RP握培訓(xùn)揉工作秋、技先術(shù)支邊持工隸作，丈為尊省侍公司尾ER跟P系夜統(tǒng)建離設(shè)和泰成功僑上線衫做出坡了積危極貢枝獻(xiàn)，價(jià)并且原這種傷作用旱和影條響力午還在皇持續(xù)袖增強(qiáng)訪。作戒為省畜公司籃教育忌培訓(xùn)圓的主贊要陣積地，錦需要墾鍛煉懇和培期養(yǎng)更溜多的艦優(yōu)秀辮教師瓶參與應(yīng)省公防司信蜘息化賠建設(shè)牙中：牽如S管G1睜86歇中的亞緊耦姨合業(yè)窩務(wù)朋中漲企業(yè)仍資源魯計(jì)劃愈（E勢(shì)RP脂）、奧生產(chǎn)也設(shè)備莫管理卡系統(tǒng)押（P拴MS斃）和窩營(yíng)銷奮管理屯系統(tǒng)分，加磚強(qiáng)培笛訓(xùn)需駝求的誦調(diào)研煌，表策劃獻(xiàn)這三狐塊緊糠耦合禽業(yè)務(wù)區(qū)的培宴訓(xùn)。盈策劃征、實(shí)舞施E詳RP遠(yuǎn)常規(guī)船培訓(xùn)痰項(xiàng)目雀，為釋省公嶺司系事統(tǒng)各隸單位訪因慶員工餅崗位棕變動(dòng)迅和新王員工沉上崗暴開展購(gòu)ER細(xì)P培劍訓(xùn)，螞同時(shí)低通過致ER徑P管歉理思前路的銅深入據(jù)研究劈，為呈省公撫司的蛋發(fā)展夏獻(xiàn)計(jì)寧獻(xiàn)策疼，借更好臣地發(fā)尾揮培劑訓(xùn)中蟻心在潛省公異司系梅統(tǒng)應(yīng)早有的床功能帳和作服用。擇ER認(rèn)P只吹有起冤點(diǎn)，犯沒有埋終點(diǎn)蟲。這寸一切暮只是扣開始田，艱畫苦和硬充滿坑收獲育的路望還在總后面彩，谷讓幟我們鵝與E獨(dú)RP搖一宣道紹前行鼠。怪ER眨P項(xiàng)輛目建魔設(shè)嫂人資炕組工線作匯占報(bào)凳盛先膚銀家各位陰領(lǐng)導(dǎo)宗、各石位專跨家、朋同志烘?zhèn)儯呵蠹覙I(yè)上午扮好！鎖今天申我們伶培訓(xùn)富中心震在這訓(xùn)里隆品重舉獻(xiàn)行E頁(yè)RP疊上線填儀式餃，作補(bǔ)為人些資組現(xiàn)的一業(yè)員，逝我的受心情奔也和校大家篇一樣卡格外郵激動(dòng)問。型在剛諒剛過森去的茅四個(gè)哈多月臥里，菠在培哥訓(xùn)中明心領(lǐng)劉導(dǎo)的致精心悉組織袖和支孫持下挽，在揭直屬受單位可推廣緊組各迎位專趟家的欺指導(dǎo)覽和幫毒助下侄，根豬據(jù)直膀?qū)賳紊簧虾劬€工經(jīng)作方底案的單總體鎖要求僚，經(jīng)見過全炮組成遣員的樓辛勤膏工作毫，全問面完遺成了完ER替P上殖線前勒人資鋤組的須各項(xiàng)隸準(zhǔn)備歸工作鄉(xiāng)?，F(xiàn)忠將主蟻要工方作簡(jiǎn)永要匯冒報(bào)如奸下：杰一、蛛ER浴P上升線人噸資組配工作歐簡(jiǎn)況屋自本算單位己ER質(zhì)P推玻廣工傅作啟濤動(dòng)以消來，右人資棄組克餡服了卡人手某少、稀時(shí)間番緊、井任務(wù)懸重、面崗位萍人員題變動(dòng)茅、部最門日齒常工渾作繁葬忙等界客觀村困難舅，全放體成蘇員盡膨心盡闊力、化團(tuán)結(jié)孩協(xié)作止，先驗(yàn)后完垮成了己ER醉P系客統(tǒng)流垂程再殊造、帖數(shù)據(jù)樸收集瞧與清尸理、彈關(guān)鍵雄用戶浮與核堪心用撈戶培撒訓(xùn)、尸系統(tǒng)惱集成慕測(cè)試檔與模罷擬運(yùn)標(biāo)行、飼數(shù)據(jù)魚轉(zhuǎn)換鳴與導(dǎo)刃入等噸工作春。在泳此期袋間，們培訓(xùn)馳中心蚊、電貴氣學(xué)逼院也條有大泥量日躍常工秋作需串要去欣做，影如：蹦學(xué)院創(chuàng)質(zhì)量碗工程烈建設(shè)群、學(xué)拳院人袖員招服聘、祝國(guó)網(wǎng)在系統(tǒng)蛋專業(yè)高技術(shù)喬資格花申報(bào)懷、省幟高校別專業(yè)獻(xiàn)帶頭裕人申粒報(bào)、央省高凝校人州才基艙金項(xiàng)受目申繞報(bào)、波員工求績(jī)效林考核絡(luò)與兌劇現(xiàn)等弱。為均了使績(jī)ER排P上掉線和窯部門租日常罩工作付兩不沖誤，重全組救同志言能統(tǒng)尊籌兼藏顧，牛經(jīng)常陰在晚胞上和混雙休肝日加后班，裳非常桌辛苦笛和勞娘累。塌但為倦了確馳保培棕訓(xùn)中康心（裕學(xué)院矮）各呆項(xiàng)工注作的逗按時(shí)倦完成設(shè)，辛孟苦和景勞累必也算帝不了犬什么琴。醫(yī)二、療ER怠P系超統(tǒng)對(duì)釣人力構(gòu)資源毅管理污工作順的影帖響脫E謎RP綠系算統(tǒng)是屯指建挽立在泄SA躁P(guān)客大戶端須支撐吊系統(tǒng)菌基礎(chǔ)活上的返企業(yè)逆資源歸信息角管理泄系統(tǒng)攔，是鳴以系坐統(tǒng)化濕的管地理思蝴想，倦為企棄業(yè)決寧策層閉及員肉工提腎供決士策運(yùn)鮮行手奴段的帝管理貝平臺(tái)池，花代表襯著現(xiàn)鍬代企崇業(yè)先榜進(jìn)的味管理賺理念英和管白理模巷式。籍ER賢P系涉統(tǒng)上論線后傲，耳人力瘦資源毅管理喉工作綢將由嫩傳統(tǒng)燥的操奔作模影式轉(zhuǎn)沒換為擁系統(tǒng)虜固化貌的新憤模式還，這貞不僅澆是管倡理方衣式的腸變革丘，更濁是管但理理?yè)苣畹墓抛兏镒篮吞峁ι?/p>