精益管理知識點2

目錄一、 精益生產(chǎn)的基本概念 11. 什么是精益生產(chǎn) 12. 精益生產(chǎn)方式JIT的定義 13. 精益生產(chǎn)方式的基本要求 14. 5S管理、TPM活動及精益生產(chǎn)三者之間的關(guān)系 1二、 “5S”管理 21. “5S”的定義： 22. “5S”管理的作用： 23. “5S”中“整理”的定義： 24. “5S”中“整頓”的定義： 25. “5S”中“清掃”的定義： 26. “5S”管理提出的“三現(xiàn)”是指： 27. “5S”管理提出的“三定”是指： 28. 整理、整頓的第一步驟是： 29. 在進行“整理”的時應(yīng)考慮： 310. 在進行“整頓”時應(yīng)考慮： 311. “清掃”的方法包括： 312. 在開展“清掃”時應(yīng)該考慮： 313. 符合“5S”要求的基本做法，包括： 314. “5S”紅牌作戰(zhàn)目的 415. “5S”紅牌作戰(zhàn)實施對象 416. 紅牌作戰(zhàn)的組織要點： 4三、 現(xiàn)場目視化管理 41. 動力管道的基本顏色 42. 車間現(xiàn)場各類標識的基本顏色 53. 作業(yè)現(xiàn)場通道標識的目的 54. 螺栓、螺母松緊狀態(tài)安全標識辦法 55. 管道顏色標識目的： 66. 管道方向標識目的 67. 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示目的 68. 計量器界限范圍標示目的 69. 空扳手型閥門標示目的 610. 生產(chǎn)現(xiàn)場定位標示目的 611. 零件放置區(qū)標示辦法 712. 物料堆放限高線標示的目的 713. 生產(chǎn)、檢驗工具和器材的標示辦法 7四、 TPM管理 7(一) 基本定義 71. TPM的定義 82. TPM全面改善的三大機制 83. TPM活動要達到的四大目標 84. 自主保全7階段 85. 什么是“問題”？ 96. 什么是自主保全？ 97. 什么是專業(yè)保全？ 9(二) 設(shè)備初期清掃 91. 設(shè)備初期清掃的定義： 92. 設(shè)備初期清掃的目的： 93. 設(shè)備初期清掃的作用： 94. 初期清掃的目標 105. 微缺陷的定義： 106. 設(shè)備微缺陷演化的過程 107. 查找不合理方法 108. 問題點分類匯總 109. 初期清掃活動步驟 1210. 清掃工具包括： 1311. 自主開發(fā)清掃工具的思路： 1312. TPM管理看板及各種表單（參考） 14(三) 兩源改善 171. TPM活動中的“兩源”是指： 172. 《“兩源”分析表》中的“5W1H”是指什么 183. 發(fā)生源困難部位對策 184. 發(fā)生源/困難部位對策的作用 195. 2STEP發(fā)生源困難部位活動的具體開展步驟 19(四) TPM設(shè)備專業(yè)保全 231. TPM設(shè)備專業(yè)保全——設(shè)備管理的目標 232. 設(shè)備（或系統(tǒng)）故障率發(fā)生的特性曲線—浴盆曲線 233. 以設(shè)備為主的專業(yè)保全7STEP 234. 點檢“五定”管理 235. 日常點檢（巡檢）改善 24五、 安全生產(chǎn)管理 24六、 OPL（單點教程） 251. OPL的定義： 252. OPL教材的種類： 263. OPL的作用： 264. 制作OPL的目的： 265. OPL活動流程： 266. 疑問點的定義： 277.編制OPL的三要素： 278. OPL編制要訣：“易”針見“學(xué)” 279. OPL分類管理： 2810. OPL相關(guān)表格（供參考） 28七、 改善提案活動 291. 開展提案活動的積極意義 292. 提案活動容易進入的誤區(qū)： 303. 改善提案的內(nèi)容： 30八、 焦點改善課題 311. 焦點課題改善的步驟： 312. 焦點改善課題體現(xiàn)了PDCA循環(huán)，PDCA的基本含義： 314. 頭腦風(fēng)暴的4M2E1I分別代表： 325．焦點改善課題目標設(shè)定的原則： 32九、 數(shù)據(jù)管理 32十、 計劃與物料控制（PMC） 35PMC的定義： 35PMC管理不暢導(dǎo)致的后果： 35五級計劃模式及編制要素（必考） 364.計劃表格的編制要素： 365.計劃表格包括： 36十一、 檢驗規(guī)格書及檢驗記錄表的編制 371. 檢驗規(guī)格書的編制要點： 37以下《檢驗規(guī)格書》和《檢驗記錄表》供參考 38檢驗規(guī)格書（化工類樣表） 38檢驗規(guī)格書（機械加工類樣表） 39檢驗記錄表樣表 39十二、 質(zhì)量異常現(xiàn)場會診 401. 品質(zhì)管理的原則 402. 現(xiàn)場會診包括： 403. 質(zhì)量異常會診的作用： 414. 質(zhì)量異常會診思路 418.質(zhì)量異常會診看板的填寫注意要點 42十三、 品質(zhì)不良解析報告的編制 451. 品質(zhì)解析表格及其樣表（供參考） 452. 構(gòu)成品質(zhì)解析的七個環(huán)節(jié)及其填寫方法 453. 品質(zhì)不良解析活動實施方法 464. 品質(zhì)不良解析能力的不同水平階段 46十四、 設(shè)計開發(fā)管理 471. 《客戶需求調(diào)查表》的作用 472.《客戶需求調(diào)查表》的編制步驟5.《設(shè)計規(guī)范指導(dǎo)點檢表》的作用 496.《設(shè)計開發(fā)項目管理計劃書》的作用 49十五、 其他 50精益管理知識點（公司首屆“精益管理知識競賽”專用教材）精益生產(chǎn)的基本概念什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費5年時間，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)方式JIT的定義JIT：JustInTime——只在需要的時候生產(chǎn)市場所需要數(shù)量的產(chǎn)品精益生產(chǎn)方式的基本要求同步、均衡、一個流5S管理、TPM活動及精益生產(chǎn)三者之間的關(guān)系5S管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理活動。TPM是5S活動開展到一定基礎(chǔ)后繼續(xù)深入下去的必然結(jié)果，TPM以設(shè)備的預(yù)防性維護為主要內(nèi)容。精益生產(chǎn)是5S、TPM等發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是工業(yè)企業(yè)最佳的生產(chǎn)體系和方式?！?S”管理“5S”的定義：清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)“5S”管理的作用：吹(1向)逆“僅5S差”旗是企揮業(yè)管腸理的董基礎(chǔ)辨；盛(2把)委“偏5S外”終是現(xiàn)舞場改槳善的衫起點牽；統(tǒng)(3亡)幕“蛇5S院”觀有助送于提尸高企弓業(yè)執(zhí)晃行力植；伍(4嘉)販“弊5S氧”警有助劈于提菊高全大體員以工對唐于企縣業(yè)經(jīng)能營的江參與翻意識請；茅(5燕)毫“嗽5S禿”綢讓爬3M灣（浪杏費、場過載懇、不深均）灑更易脈被發(fā)這現(xiàn)；反(6秘)燭“叢5S翼”確可以獵讓員濁工通制過體宴會形查成宅“員只要揮做就承能夠喉做到控”肉的信調(diào)念?？儭?恒S”觸中“返整理披”的如定義猶：貼(1絞)楊將工相作場垃所任席何東假西區(qū)龜分為成有必貪要的雖與不訴必要齒的；賄(2諒)肥工作兇現(xiàn)場追除了逐要用陳的東另西外布，一抽切都屯不放唯置。晴“5簡S”臥中“頁整頓票”的職定義勁：樸要的嘆東西幕依規(guī)洗定進砌行定叢位、稍定方甩法擺閥放整石齊，累明確飄數(shù)量句，有諸效標皂識?；邸?逗S”產(chǎn)中“針清掃罪”的旱定義茅：戴將工泉作場元所清桂掃干尊凈，葬并防稍止污纏染的附發(fā)生每。遠“5絕S”于管理犧提出旦的秩“舒三現(xiàn)靈”垮是指捎：毯現(xiàn)場鼓、現(xiàn)桂物、泡現(xiàn)實植。坦“5馳S”懸管理嘆提出告的“相三定旺”是齊指瘋：硬定位詢置、箱定數(shù)思量、原定物廚品狠（即菊定置初、定滿量、僅定物悲）沾。華整理爬、倚整頓財?shù)牡诓硪徊椒蒹E您是忍：足要與班不要嚴的徹澇底分兵開,干去掉斗不要假的物嫂品崇在進內(nèi)行“番整理怪”凝的時李應(yīng)礙考慮煤：鞠廢棄初物或戀不必睡要的館物品周是否觸在指匯定的傅場所瓣進行梯集中輸放置瞇；牛是不煤是有辮用不古著或綁不能乒用的裝工裝生夾具渣；污抹布樂、手惡套、態(tài)油類坑是否間隨便片放；屯地面全上是掉否有梁堆積墾如山怠的在場制品煤，各腿類材短料；傭是否肚保留轎著無蔥用的類別的乘部門份的文傾件。乏在進寄行“搖整頓釋”時淚應(yīng)董考慮末：買(1晶)是帝否按削照直攪角平性行的善原則被放置篩；糠(2光)是或否進灶行空姑間的眾立體章放置辨和利蠟用；職(3傭)放狡置方沙法是裝否存草在危前險；錘(4淹)物歸品是嚇否緊水貼墻霞壁放葡置，攏以合亮理利只用空槽間；饑(5鵲)是遺否有喚固定油的位圖置放句置物驕品并飼加以鄰標識釀。抬“清湖掃”伴的方封法落包括溫：蟻用手丈撿起脹來、釋用掃鴿把打盞掃、遷打磨逆、使墳用清局洗劑炒在開掀展“儀清掃夏”時凳應(yīng)該熄考慮承：緣(1糞)是研否對疊垃圾蛾、污咸物反果應(yīng)遲摩鈍或致者麻歇痹了建；壁(2鼠)是白否明旨白，起通過語清掃齒檢查領(lǐng)可以壩發(fā)現(xiàn)鵲缺陷謝，并啄以此朱為基餅礎(chǔ)進蜂行設(shè)族備保吩全；兩(3脅)清女掃所迫需要歲的用億具是希否都搬齊備袍；婆(4兩)是椅否對碧大掃曉除進希行了達策劃薪，有廉區(qū)域?qū)帲心胸?zé)任燭人，嬸有檢趟查人巖。捐符合位“5敞S”五要求苦的基古本做難法，背包括杏：蝦(1班)放處置物慈品時奮，應(yīng)榨當與耳通道蒸線成呼平行包，直窩角，統(tǒng)垂直錢的角旱度放韻置；矮(2布)不泛要將魯物品見直接曬放在遞地上呀；保(3口)臨謊時放汗置的堆物品捕應(yīng)該扶標明孔放置撤時限雪、姓掩名、聯(lián)聯(lián)系瘋方法倘；感(4椅)用望過的障東西見要放臣回原茂地；螺(5明)不艇能隨沙手扔掛垃圾敢，限垃圾理撒落臘時，階毫不濱猶豫而立刻騙撿起腹；址(6聯(lián))水啄和油扒灑落摘地面害后要視立刻擊擦干斤凈。戰(zhàn)“5坦S梁”嘗紅牌程作戰(zhàn)境目的爬將工掃作現(xiàn)侵場中敬的臟站、亂諒、差脫表現(xiàn)飛在管快理者墾的眼遭前三。獅“5燒S遮”源紅牌園作戰(zhàn)筐實施椒對象喪任何洪不滿族足疤“三敢定蝶”呼要求東的領(lǐng)、們工作坊場所席的不發(fā)要物伏、籠需要猴改善足的事傾、地擊、物泛。確紅牌乓作戰(zhàn)疲的組屆織要偵點伸：聯(lián)(1職)該紅牌止作戰(zhàn)積的方墓案（都準備盤）：展作戰(zhàn)命區(qū)域炕、人比員分醫(yī)工，釋組隊蛾，掛亡牌對懂象、躺作戰(zhàn)蠅要求掘等；仗(2雕)站掛紅摘牌：嗚組織綱列隊券，宣份布安鴿全事計項，猴到現(xiàn)習(xí)場掛氏牌；譽(3拒)進紅牌袍統(tǒng)計剛及制更作海犬報發(fā)午布；尸(4登)側(cè)制定姨摘牌擇的計愧劃。畫現(xiàn)場料目視雖化踏管理炊（知繩識點絲來源霜《廣貿(mào)州機趴械科魂學(xué)研呆究院嫁有限犯公司諒目視蓋化管舍理手槽冊》才）歪動力徐管道祝的基掠本顏真色姥項摟冷碗目撒顏色宇名稱琴生產(chǎn)捉、生緣活自捐來水般管掃綠色理消防壩水管豬紅色球冷卻瓦水管急綠色伸純水馳管團綠色川生活維污水荒管榆黑色退蒸汽蝦管道省銀白販色柄壓縮拼空氣弟管道悄黃色圖工業(yè)獵廢水鏟黑色倘消防悄設(shè)備揭、消喚防器淘材嘩紅色要電力潑、照半明、嘩通訊絞、信市號等靠本色龜車間黃現(xiàn)場扶各類睡標識昨的基擾本顏知色長項唉濕目慘顏色鮮名稱斑隔欄亮、安學(xué)全網(wǎng)澇、罩伯黃黑底色相患隔斑黃馬線半貨架泰藍色牽液壓雞手推耳車玩設(shè)備罰本色淹安全軋通道沃、扶衛(wèi)手齒黃黑讀色相資隔斑誘馬線緒VI迷P通如道撲綠色沫手推禾車脊藍色沾斑馬描線歸黃黑障間隔送色糕配電盡柜安橫全區(qū)低黃黑隊間隔摔色唉作業(yè)羨現(xiàn)場指通道同標識跨的目掩的運指明攝各類狐人行盜通道昌的范錄圍，縣確保死安全典區(qū)域詞，形略成人犬流和疼物流捆鮮明暫的工醒廠環(huán)燈境，搖使員泳工和抬訪客余心情薯愉快輝。睜螺栓物、螺劫母松裝緊狀磨態(tài)安炸全標胖識辦星法易(1咽)目著的：搬能夠慧隨時扮發(fā)現(xiàn)鈔螺栓忙、螺肥母的愚松緊僑狀態(tài)執(zhí)，預(yù)襖防設(shè)命備事堆故發(fā)屯生躍(2瞇)標酒識對火象：女風(fēng)機縱、馬爬達、超泵等如旋轉(zhuǎn)險振動嫂體的眠螺母話（地餐腳螺中釘）焦、螺缺栓的患旋蝦轉(zhuǎn)部雖位斬(3促)標肌示（犬劃線鹿）順竭序：歷清除顏螺栓刮、螺抖母及寨周圍飼的灰致塵油諒污；諸至緊豎固紅腥狀好態(tài)；壯當線短被破候壞或陷顏色番看不迎清楚撒再按箭前三唱步順躁序進毀行劃婚線涂獎色錯(4柴)劃朵線方牌法：摘使用鹽紅色荒油漆唉來標筐示；跟標示貢線的召寬度短為2箏~3鼠mm擱，具中體京悠寬勝度根魔據(jù)螺距栓、款螺母啟大小皇而定箭。諷管道性顏色拐標識偶目的攪：掛對管柴道進爽行可扯視化鼻，可專以預(yù)侵防知萬管道岸內(nèi)流憑體的狹名稱寧，預(yù)關(guān)知管億道危竊險性單，預(yù)惱防事堆故的判發(fā)生我，提雪高管餡道維死護的塔效率匆管道爬方向揉標識招目的廁使排嚷管的醬流體閣名、敢流動驚方向處、壓居力等收能夠驢可視榜化；對可以妄預(yù)知駐管道掠危險波性，盲提高勇管道便維護喪的效憐率。磨旋轉(zhuǎn)罰體旋訴轉(zhuǎn)方折向標提示切目的貓在旋崖轉(zhuǎn)裝校置的微罩上次標示察旋轉(zhuǎn)魯方向營、部棚件名茶、數(shù)分量幻，地提高核驅(qū)動謹裝置雖維修偵時的災(zāi)維修宣效率扒。錫計量賭器界掩限范屢圍標鴨示輩目的乘任何油人看珍到計獸量器躲的指觸針都傾能立織即判摔斷設(shè)作備狀療態(tài)正鹽常與命否，寄有利命于旋發(fā)現(xiàn)阻異常睜及及貝時處譯理置空扳摸手型單閥門旨標示如目的則明確園閥門伏的工娛作狀烤態(tài)，菜在閥煉門正非常工進作時掩，易擊于判迫斷閥至門的泰開關(guān)種狀態(tài)刑，防陸止事嗎故的同發(fā)生宋。在氏施工巡及維伶修過睛程中許，能趁迅速選把已添打開渣的閥閥門關(guān)曬閉或趕把關(guān)乘閉的檢閥門殃打開湯，防謊止誤校操作貍。愁生產(chǎn)慌現(xiàn)場朵定位狀標示孫目的哈為了武設(shè)備榨、或須固定楊的物姻品不滾移動械，定高好位忘置，響不讓減別人絡(luò)隨意尚推開毅，方漫便管碑理，奴使生熔產(chǎn)現(xiàn)客場更姻加美葛觀。銀零件亭放置刑區(qū)標蛛示辦址法費(1閥)標狗識目似的：墨明確毅規(guī)劃耀材料旱擺放添的區(qū)防域，皂確保紅零件王定點漫放置刺，縮衫短查紙找時器間，門提高攝物流斗效率已。創(chuàng)(2彈)管說理對皇象：境各種蜻臨時朱存放斃、固集定存淹放的臥零部評件、趕材料愿、半袍成品僅、完涼成品聽?？?3物)標最識辦嚴法：首在零蹲部件戲放置誕區(qū)域復(fù)的地擇面貼御上零從部件誰名稱肺，或狀者刷監(jiān)漆；分在零嫂部件狐放置驅(qū)區(qū)域劈上部撫懸掛鑄標示耍牌；字規(guī)格地統(tǒng)一霉尺寸竄:4足50骨mm石*3各50妨mm額，材齒料：錫泡沫謎板或證萬通樓板。乎物料鋒堆放倆限高液線標鳴示的石目的需限制幫物料剝、產(chǎn)稿品、桌工裝鎮(zhèn)、零疼件等蠻的堆翼放高漸度，尚實現(xiàn)伯數(shù)量改管理膝，并喚保護乓物料郵和產(chǎn)已品的蔥安全某，避恐免因快物料訓(xùn)過高相發(fā)生僵傾倒削等危榆險事粱故。施生產(chǎn)憑、檢律驗工還具和齒器材羞的標撞示辦塑法和(1展)標惑識目工的：暖明確塞工具伴的放返置位牌置，寇確保備工具務(wù)的安煮全保垃管數(shù)替量，脊方便燃工具狡的取走用及寄縮短遍查找約時間抗，提幟高工號作效陽率。簡(2擦)管惑理對差象：糠生產(chǎn)亦、檢頭驗用挺的各嚴種器浩具、川工具讀、工而裝、皇器材堵。犯(3葵)標猾識辦母法：寶制作根工具巧（器鑼材）浩儲存嬌柜，握并在露存放窯工具天位置確上畫伐上它迫的形棄狀（巨形跡蒼管理卷）；顆在工課具柜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