企業(yè)銷售員的績效考核講義模板

企業(yè)銷售員的績效考核講義模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。淺談企業(yè)銷售員的績效考核-08-16\o"管理培訓(xùn)"清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)樊睿萍對銷售人員進(jìn)行業(yè)績考核,一方面是決定企業(yè)銷售員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據(jù);另一方面是經(jīng)過對企業(yè)銷售員的業(yè)績進(jìn)行分析和總結(jié),幫助她們提高業(yè)績。筆者認(rèn)為,企業(yè)對銷售人員的業(yè)績考核應(yīng)該分為定量和定性兩部分,而且要定期考核。

中國加入WTO后,意味著中國\o"企業(yè)"企業(yè)與國外企業(yè)在世界\o"經(jīng)濟(jì)管理"經(jīng)濟(jì)舞臺上已經(jīng)站在同一起跑線上進(jìn)行平等競爭。面臨著入世后的新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,\o"企業(yè)人力資源"企業(yè)要在激烈的國際競爭中立于不敗之地,必須要思考中國企業(yè)營銷應(yīng)進(jìn)行何種新的選擇與變革,進(jìn)行營銷觀念、營銷方法、營銷市場、營銷組織等方面的創(chuàng)新,以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化和網(wǎng)絡(luò)化帶來的激烈的市場競爭,謀求企業(yè)的興旺與發(fā)展。而這一切的營銷創(chuàng)新都離不開企業(yè)銷售員,如何對企業(yè)銷售員進(jìn)行全面、科學(xué)有效的考核,培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)銷售員,充分調(diào)動企業(yè)銷售員的積極性,是一個值得探討的問題。

1.當(dāng)前對企業(yè)銷售員的考核現(xiàn)狀

當(dāng)前在對企業(yè)\o"銷售"銷售員績效考核上一直沒有好的辦法,在對企業(yè)\o"銷售培訓(xùn)"銷售員考核指標(biāo)的設(shè)計上,大部分企業(yè)都很重視銷售指標(biāo)的定量化,如考核企業(yè)\o"銷售員"銷售員的銷售量、貨款回收額、\o"銷售市場"市場占有率等指標(biāo),但對獲利及\o"銷售經(jīng)理"銷售的軟指標(biāo)考核卻重視不夠。有的企業(yè)采用考核\o"房地產(chǎn)銷售"銷售量的辦法,企業(yè)銷售員的績效是以取得的銷售數(shù)量來衡量和付酬的。因此,銷售人員的目標(biāo)使自己的銷售業(yè)績最佳,這樣她們就會注重于銷量,而不論商品對顧客的價值和企業(yè)的利潤。僅僅用銷售量來考核銷售人員的業(yè)績是短視和急功近利的,這樣的例子很多。

比如在實際銷售\o"管理工作"工作中,我們經(jīng)常能夠看到銷售部門的人員努力勸說\o"公司管理"公司負(fù)責(zé)價格制定的人員”把價格降低”,并提供許多似是而非的\o"市場營銷"市場情報,如”競爭對手都降價了,我們?nèi)绻桓暇唾u不動了”。其實促銷手段很多,并不只有價格戰(zhàn)略一種辦法。但對于銷售人員來說,這是最省力的途徑,經(jīng)過降低價格帶來銷售量的上升能夠直接給自己帶來經(jīng)濟(jì)利益。但她們沒有站在公司的角度考慮問題,價格降到一定程度,企業(yè)幾乎是”賠本賺吆喝”,賣得越多賠得越多。

2.如何對企業(yè)銷售員進(jìn)行業(yè)績考核

業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)具有導(dǎo)向作用,需要認(rèn)真研究,才能制定一個對組織發(fā)展最有利的考核\o"管理制度"制度。對銷售人員進(jìn)行業(yè)績考核,一方面是決定企業(yè)銷售員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據(jù);另一方面是經(jīng)過對企業(yè)銷售員的業(yè)績進(jìn)行分析和總結(jié),幫助她們提高業(yè)績。筆者認(rèn)為,企業(yè)對銷售人員的業(yè)績考核應(yīng)該分為定量和定性兩部分,而且要定期考核。

1)定量和定性指標(biāo)的設(shè)計。

對銷售人員的定量考核主要包括銷售量(這是最常見的指標(biāo))、回款額、利潤額、\o"房地產(chǎn)市場"市場占有率(特別是區(qū)域性\o"房地產(chǎn)企業(yè)"企業(yè)銷售員在該銷售區(qū)域與競爭對手相比之下的市場占有率,是表明該區(qū)域銷售成績的重要標(biāo)準(zhǔn))和\o"客戶經(jīng)理"客戶數(shù);還包括考核企業(yè)銷售員的銷售行動,如企業(yè)銷售員每天平均拜訪客戶的次數(shù)、每次訪問所用\o"時間管理"時間(這是為了考核銷售人員\o"銷售工作"工作的努力程度,這個考核指標(biāo)雖不直接表現(xiàn)在即期的目標(biāo)中,但也需要重點控制。一般采取報告制度,前提是已經(jīng)從制度上做出了明確的\o"管理規(guī)定"規(guī)定)、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入(衡量銷售人員的工作效率)、銷售費用與費用率(衡量每次訪問的\o"成本管理"成本及直接銷售費用與銷售額的比率,如果銷售價格偏低,而交際費、禮品費、交通費及其它推銷雜項費用偏高,說明銷售量的含金量不高)、一定時間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)(這是銷售人員對企業(yè)的特別貢獻(xiàn))、一定時間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、客戶滿意度(衡量銷售人員為客戶服務(wù)的情況,企業(yè)只有擁有滿意的顧客,才會有源源不斷的業(yè)績。企業(yè)需要定期請客戶評價銷售人員的服務(wù)績效)等。

定性考核主要考核一些軟性指標(biāo),但也很重要,如考核業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊合作精神、工作熱情、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)精神、對企業(yè)的忠誠度、對用戶信息的及時準(zhǔn)確捕捉等,還能夠用公司在物流、資金流和信息流上有明確的流程和規(guī)定來考核銷售人員工作是否規(guī)范等;2)對銷售人員的績效考核能夠采取目標(biāo)考核的方式。

按照公司的年度銷售目標(biāo),把目標(biāo)分解到具體產(chǎn)品或銷售區(qū)域中,然后分配給具體的業(yè)務(wù)人員;在分配目標(biāo)的同時,進(jìn)行資源分配。

設(shè)定具體銷售目標(biāo)時,必須和\o"銷售公司"公司總目標(biāo)與價值觀一致。如一些\o"營銷公司"公司以銷售量為主,一些\o"公司人力資源"公司以毛利額為主,還有一些公司以利潤為主。目標(biāo)能夠是絕對指標(biāo),也能夠是相對增長指標(biāo)。關(guān)鍵看公司的\o"發(fā)展戰(zhàn)略"發(fā)展階段和競爭以及\o"企業(yè)發(fā)展"發(fā)展的需要,成熟公司比較多地采用絕對指標(biāo),成長迅速的公司一般采用增長指標(biāo)。如科龍公司對分公司\o"經(jīng)理"經(jīng)理的考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)和輔助指標(biāo),其中主要指標(biāo)有:1)回籠(銷售回籠完成率),在考核中占40%的比重;2)開單完成率,占30%。輔助指標(biāo)包括:1)網(wǎng)點達(dá)標(biāo)率,占10%的比重;2)網(wǎng)絡(luò)開發(fā),占10%;3)應(yīng)收賬款管理,占10%。同時設(shè)”雷區(qū)激勵”,對員工完成不好的工作扣分,如庫存管理扣5分、投訴累計扣5分、曝光累計扣5分、日常管理累計扣5分。對于分公司的銷售人員還有分銷、業(yè)務(wù)往來、價格管理等考核指標(biāo)。

考核的難點除了考核指標(biāo)的設(shè)定以外,最難做到的是”缺少考核信息”,無法評價指標(biāo)完成情況,因此必須建立高效率的\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理"管理\o"信息管理"信息系統(tǒng)。每周一次或每月一次的銷售工作\o"培訓(xùn)計劃"計劃\o"財務(wù)報告"報告,能夠讓銷售主管了解業(yè)務(wù)員的\o"財務(wù)工作"工作動向,并比較各個業(yè)務(wù)員的計劃與范圍。當(dāng)然還有銷售日報、月度總結(jié)和書面報告,能夠讓上級掌握業(yè)務(wù)員銷售計劃的完成情況和工作進(jìn)展。同時,對客戶與消費者的調(diào)查了解也是必不可少的,從她們那里得到服務(wù)滿意度的信息資料,特別是日常的客戶投訴,可能比一年一度的正式評估反饋意見更說明顧客的真實意見。

推動\o"企業(yè)財務(wù)"企業(yè)銷售員提高銷售價值的關(guān)鍵是根據(jù)銷售利潤而不是銷售數(shù)量來評價企業(yè)銷售員的業(yè)績。結(jié)合銷售時的價格、費用、折讓、收款期和壞賬率,總體考核”企業(yè)銷售員的獲利率”。這種報酬機(jī)制的關(guān)鍵在于計算盈利因子(1除以貢獻(xiàn)毛益率)。為了鼓勵企業(yè)銷售員為公司作出最大貢獻(xiàn),銷售業(yè)績應(yīng)該乘以盈利因子。這使得銷售成績與公司利潤保持同樣比例的變動關(guān)系。對于一個規(guī)模比較大的企業(yè)來說,需要建立ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng),利用該系統(tǒng)得到的數(shù)據(jù),很容易求出盈利因子。企業(yè)銷售員四步績效管理經(jīng)典績效是指對應(yīng)職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過程中可評價的行為表現(xiàn)。

所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,經(jīng)過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟诮?jīng)過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì),以達(dá)到改進(jìn)公司績效的效果。

績效管理首先要解決幾個問題:

(1)就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識。

(2)績效管理不是簡單的任務(wù)管理,它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。

(3)績效管理不但強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。

第一步:啟動飛輪--制定明確的目標(biāo)

實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則:是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制

制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵:責(zé)任者、數(shù)字量化,分解細(xì)化,時間限制

目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容:財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)

你的短期工作目標(biāo)是:

所包括的具體內(nèi)容是:

第二步:推動飛輪--方法與措施

提升績效的措施三新二改:

開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

改良工作方法、改良自身缺點

如何實現(xiàn)目標(biāo):

具體措施是:

第三步:檢修維護(hù)--評估與檢討

檢查的五定原則:定時、定點、定人、定量、定責(zé)

三每三對照:每人、每天、每件事;對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果

重要工具:行動成功日志

目標(biāo)實現(xiàn)情況:

目標(biāo)評估與自我檢討:

第四步:加油加料--激勵與處罰

激勵措施:獎要獎得心花怒放

處罰措施:罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織,一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話

達(dá)成目標(biāo)的獎勵:

沒有達(dá)成目標(biāo)的懲罰:

績效飛輪--總結(jié)

1、績效飛輪的特點:1+1+1=10,動力加速度,以人為核心,循環(huán)往復(fù)

2、績效管理越簡單越有效

3、績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮中小企業(yè)銷售員績效考核管理辦法探討許多企業(yè)銷售員進(jìn)入公司的主要目的就是為了維持生計,本身就帶有干一天是一天的思想,缺乏對企業(yè)的歸屬感。對中小企業(yè)來說,要建立一支穩(wěn)定的銷售隊伍,除了要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之外,還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)銷售員的績效考核管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場營銷活動在企業(yè)\o"清華領(lǐng)導(dǎo)力-管理"管理活動的各項職能中處于核心地位。\o"營銷"營銷人員在企業(yè)中的作用和地位日益重要。一流的市場營銷人員是企業(yè)的重要寶貴財富。為了提高企業(yè)的銷售能力,許多公司不惜重金招聘優(yōu)秀的營銷人才,但在中國,許多原來經(jīng)過公司招聘并經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)而逐漸獨當(dāng)一面的優(yōu)秀營銷人員卻在不知不覺中流失。企業(yè)銷售員跳槽,不但僅是一個人才流失的問題,她們最可能把顧客、渠道、客戶一起帶走,或者另起爐灶,或者投敵背主,這往往給企業(yè)帶來巨大的損失。當(dāng)然合理的人才流動是不可避免的,但在中國一些中小企業(yè),人才的過于頻繁流動已經(jīng)是一個很普遍的現(xiàn)象,這也是造成中國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的一個重要的原因。

由于中小企業(yè)往往產(chǎn)品相對單一,又主要采用以個人為主的\o"銷售"銷售方式,市場抗風(fēng)險能力相對比較差。許多\o"企業(yè)"企業(yè)銷售員進(jìn)入\o"公司管理"公司的主要目的就是為了維持生計,本身就帶有干一天是一天的思想,缺乏對企業(yè)的歸屬感。對中小企業(yè)來說,要建立一支穩(wěn)定的\o"銷售培訓(xùn)"銷售隊伍,除了要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之外,還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)銷售員的績效考核管理。很多資料都表明,企業(yè)銷售員離開一家公司很大程度上是因為覺得自己的勞動沒有得到公司的肯定和積極的評價。建立科學(xué)合理的績效考核制度是防范營銷人員頻繁流失的重要舉措之一。

一、當(dāng)前中小企業(yè)銷售員績效考評中存在的主要問題

從當(dāng)前情況來看,中國中小企業(yè)銷售員績效考評中存在的主要問題有如下幾種:

1、考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),不全面,各種考核指標(biāo)所占的權(quán)重不合理。同時許多企業(yè)對考核指標(biāo)的權(quán)重不能隨著企業(yè)的發(fā)展加以改變。

2、績效考核重視結(jié)果但不重視對過程的控制。對以個人為主的銷售,在訂立考核目標(biāo)時,既要關(guān)注人員的狀況,是新進(jìn)員工還是老員工;又要考慮銷售過程和結(jié)果的統(tǒng)一,不能只是關(guān)注最后銷售結(jié)果,忽略了對銷售過程的控制。

3、考核失真,容易受到主觀因素的干擾。造成針對同一個企業(yè)銷售員,由不同的部門、不同考評者所出的結(jié)論不盡相同。

4、考核頻率過高或者過低。過于頻繁的考評不但降低工作效率,也讓企業(yè)銷售員產(chǎn)生心理壓力,對企業(yè)產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。很長時間不進(jìn)行考核往往會讓企業(yè)銷售員產(chǎn)生思想上的惰性,不利于發(fā)揮績效考評的作用,不利于提升整個企業(yè)的銷售業(yè)績。

另外,績效考評中缺乏有效溝通,績效考評過程流于形式,以及考評結(jié)果沒有在報酬給付中得到應(yīng)用都是在中小企業(yè)銷售員績效考評中所存在的問題。

二、中小企業(yè)銷售員績效考評辦法的制定和修改必須加強(qiáng)與員工的溝通

績效考核不是主管對員工揮舞的”大棒”,也不應(yīng)成為無原則”和稀泥”式的對每人都好?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,提高整個銷售隊伍的工作效率?？冃o"管理"管理\o"管理體系"體系中考核方法的制定和修改,是一個關(guān)鍵而又敏感的問題。對身在市場一線的企業(yè)\o"銷售員"銷售員而言,考核特別復(fù)雜和重要。考核指標(biāo)不但多,而且考核部門也分屬于\o"企業(yè)人力資源"企業(yè)各個不同機(jī)構(gòu)。在一些大型企業(yè)里,由于已經(jīng)形成了良好的績效考評的文化,各種\o"管理制度"制度相對完善,企業(yè)可很從容地進(jìn)行績效考評\o"管理工作"工作?？墒窃谝粋€中小\o"房地產(chǎn)企業(yè)"企業(yè)來說,不考慮自己的實際,機(jī)械的套用大型\o"企業(yè)財務(wù)"企業(yè)所采用的辦法,很容易使考核過程成為考核者與被考核者的博弈游戲,或者成為填表游戲,并不能真正發(fā)揮提高績效的作用,還可能使員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾,影響員工的\o"銷售工作"工作主動性。因此績效考核辦法的設(shè)計,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況(包括自身的產(chǎn)品特點、企業(yè)的文化)慎重考慮。針對當(dāng)前中小企業(yè)\o"銷售經(jīng)理"銷售員流動性大的特點,考核辦法的制定和修改應(yīng)當(dāng)保證員工的充分參與,并納入到績效溝通的過程中。同時溝通絕不能僅限于與\o"房地產(chǎn)銷售"銷售人員溝通,因為企業(yè)銷售員一般會將思路引向?qū)λ齻冇欣姆较?。因此同時還應(yīng)該同\o"銷售公司"公司其它部門的員工溝通,從不同角度觀察分析\o"營銷公司"公司產(chǎn)品的銷售特點和企業(yè)銷售員的心態(tài)。有時也能夠讓部分\o"客戶經(jīng)理"客戶參加,傾聽她們的聲音。這樣做的好處是:員工在溝通中就已經(jīng)感受到績效\o"企業(yè)管理"管理不是企業(yè)一方要與自己作對,而是希望全體企業(yè)銷售員能齊心協(xié)力提高工作業(yè)績,從而減少了員工的戒備心理。而且員工在溝通中已經(jīng)明確其績效目標(biāo),并認(rèn)可了具體考核辦法,能夠使得在考核過程中,企業(yè)和員工能夠很好合作,考核結(jié)果也容易被員工所接受。三、中小企業(yè)銷售員績效考評辦法應(yīng)該以企業(yè)營銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向,服務(wù)于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略

銷售人員績效考評辦法的直接目的是激勵企業(yè)銷售員提高她們的銷售業(yè)績,最終目的是要努力促成企業(yè)營銷\o"戰(zhàn)略"戰(zhàn)略和\o"經(jīng)營管理"經(jīng)營發(fā)展\o"戰(zhàn)略管理"戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在現(xiàn)實情況中,由于各類企業(yè)的實際情況不一致,績效考評辦法也應(yīng)該有所區(qū)別。如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是確保主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展和避免出現(xiàn)生存\o"危機(jī)管理"危機(jī)。則考核辦法要具有明顯的銷售導(dǎo)向。在對銷售人員的考評中,重點傾向于對主營業(yè)務(wù)\o"合同管理"合同的獎勵。制定考核指標(biāo)時要比較關(guān)注銷售量、日銷量、周銷量等指標(biāo)。如果企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是注重現(xiàn)有客戶市場,例如我們有很多中小企業(yè)采用訂單\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)模式或者是OEM生產(chǎn)模式,其考核辦法應(yīng)突出對企業(yè)銷售員客戶關(guān)系\o"財務(wù)管理"管理方面成績的肯定。像客戶響應(yīng)速度、客戶首選率、客戶回頭率、客戶滿意度等指標(biāo)就十分關(guān)鍵。如果企業(yè)\o"營銷戰(zhàn)略"營銷戰(zhàn)略是要與競爭對手爭奪客戶\o"銷售市場"市場,或者是開拓新的\o"市場營銷"市場,則要對相應(yīng)的市場\o"房地產(chǎn)開發(fā)"開發(fā)行為和結(jié)果給予重點考慮,考評辦法就不能僅僅將銷售業(yè)績進(jìn)行累加,而應(yīng)該對不同\o"房地產(chǎn)市場"市場的銷售業(yè)績進(jìn)行區(qū)別對待。處在創(chuàng)業(yè)階段的\o"中小企業(yè)"中小企業(yè),由于剛進(jìn)入市場,所擁有的資源有限,需要盡快擴(kuò)大市場份額,因而要對對人均銷量指標(biāo)、鋪貨率、回款速度、銷售成本等極為關(guān)注;而進(jìn)入成熟階段的企業(yè),企業(yè)開始擁有明確方向,有了多樣化的產(chǎn)品組合,但同時內(nèi)部系統(tǒng)增加,在銷售上應(yīng)該更重視團(tuán)隊銷量、品種結(jié)構(gòu)目標(biāo)達(dá)成、重點產(chǎn)品利潤率、新產(chǎn)品品銷量等因素。

另外,在績效考評中要體現(xiàn)出對銷售人員行為準(zhǔn)則的規(guī)范,同時還要注意對企業(yè)短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略的兼顧。

四、中小企業(yè)銷售員績效考評設(shè)計中關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)的確定

中小企業(yè)績效考評經(jīng)常會遇到的實際問題是:存在大量的業(yè)績指標(biāo),很難確定客觀、量化的業(yè)績指標(biāo)。其實,對中小企業(yè)而言,針對企業(yè)銷售員所有的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核,對所有指標(biāo)進(jìn)行量化不太現(xiàn)實,也沒必要,畢竟對企業(yè)銷售員進(jìn)行績效考評需要成本的。在對銷售人員進(jìn)行績效考評時,可使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)是在確定部門目標(biāo)和工作\o"財務(wù)分析"分析的基礎(chǔ)上,對崗位工作職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、提煉,以可定量化或行為化的崗位職責(zé)的核心部分為考核指標(biāo)的方法。它是一種可量化的、被事先認(rèn)可的、用來反映組織目標(biāo)實現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系,是績效管理的有效手段,也是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素。

由于中小企業(yè)所面臨的實際問題各不相同,在設(shè)計關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)時,我們一般能夠從以下幾個方面來進(jìn)行考慮。

1、企業(yè)銷售員的銷售業(yè)績

銷售業(yè)績,這是銷售人員KPI考核中最重要的指標(biāo)之一,對中小企業(yè)而言,我們能夠?qū)⒐綷o"管理規(guī)定"規(guī)定的企業(yè)銷售員負(fù)責(zé)的部門區(qū)域的銷售收入作為分母,銷售人員的實際完成的銷售收入作為分子,兩者之商與該項權(quán)重系數(shù)的乘積即為員工該項得分。一般說來,與銷量掛鉤的KPI指標(biāo)包括”數(shù)量指標(biāo)”和”金額指標(biāo)”,不同類型的企業(yè)能夠根據(jù)自身實際情況有針對性的采用。

2、銷售產(chǎn)品的利潤率

由于產(chǎn)品利潤的不同,可能銷售某一種產(chǎn)品,銷售量很大,但利潤很少;可能公司新推出一種產(chǎn)品,企業(yè)銷售員的銷售量雖然不小,但單獨這種新產(chǎn)品的推廣卻不理想;在設(shè)計關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)時,應(yīng)該考慮銷售員銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),而不能僅僅對銷售總量進(jìn)行簡單核算。

引進(jìn)銷售當(dāng)量系數(shù)的做法是一種能夠比較好的反映產(chǎn)品利潤率的績效考核\o"營銷方法"方法:其中銷售當(dāng)量系數(shù)=Σ(考核期某型號產(chǎn)品銷量×該型號產(chǎn)品銷售當(dāng)量)/Σ考核期某型號產(chǎn)品銷量。例如某銷售人員2月份月銷量為5000臺,其中XL型1000臺(銷售當(dāng)量為0.5),HC型臺(銷售當(dāng)量為1.5),AB型臺(銷售當(dāng)量為1),則該銷售人員2月份銷售當(dāng)量為:(1000ⅹ0.5+1.5+1)/5000=1.1

至于銷售當(dāng)量系數(shù)主要從公司不同產(chǎn)品的利潤率,以及公司整體營銷戰(zhàn)略等各方面綜合設(shè)定。

3、其它銷售指標(biāo)

這些指標(biāo)包括”新開客戶數(shù)”指標(biāo),用來激勵銷售人員多開發(fā)新客戶。”現(xiàn)有客戶重復(fù)購買”指標(biāo),用來督促銷售人員管理好現(xiàn)有的客戶,保持與客戶的穩(wěn)定的成交率,防止老客戶的流失。

4、企業(yè)銷售員的回款

如前所述,對中小企業(yè)來說,要保證資金的運行安全,必須重視企業(yè)的回款問題。有些企業(yè)長時期內(nèi)不能夠很好解決該問題而使企業(yè)陷入困境。作為企業(yè),要在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計中加強(qiáng)對回款的重視程度。

5、消費者的反映情況

主要包括有顧客滿意度和顧客忠誠度這兩個指標(biāo)。顧客滿意度就是經(jīng)過顧客對企業(yè)的滿意程度來評價消費者對企業(yè)的認(rèn)知狀況。顧客忠誠度能夠經(jīng)過顧客對該公司產(chǎn)品和品牌的偏好進(jìn)行表示。許多公司將重復(fù)購買力作為衡量顧客忠誠度的依據(jù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計中增加消費者的反映能夠很好督促銷售人員樹立科學(xué)的營銷觀,改進(jìn)她們的服務(wù)質(zhì)量和營銷方法。

另外我們在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計中,還要考慮銷售人員的日常管理工作,以及銷售人員的市場表現(xiàn)。例如,銷售人員的顧客拜訪率等指標(biāo)。同時,我們也能夠其它指標(biāo)為補(bǔ)充。包括學(xué)習(xí)與成長、個人行為、個人能力等等。這些指標(biāo)占的權(quán)重能夠不太大,可是卻能夠有效地鼓勵銷售人員的成長,增強(qiáng)銷售人員的工作動力。

同時,現(xiàn)代企業(yè)銷售員設(shè)定的KPI考核指標(biāo)也不應(yīng)該一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)營銷\o"營銷戰(zhàn)略"戰(zhàn)略的需要以及市場營銷環(huán)境的變化來不斷進(jìn)行調(diào)整的,調(diào)整的不但是各類指標(biāo)本身,還包括她們在這個考核指標(biāo)體系里面的比重。只有這樣我們才能夠建立科學(xué)的績效考評體系,提高整個營銷\o"團(tuán)隊管理"團(tuán)隊的合作精神和戰(zhàn)斗力,同時也增強(qiáng)企業(yè)銷售員對企業(yè)的歸屬感。銷售人員績效考核制度(一)考核指標(biāo):1、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。2、銷售部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次:1、月度考核,每月評分一次。2、年度考核,公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12。3、每月8日前,銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報送人力資源部。(三)、考核細(xì)則:月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)＋(出勤×權(quán)重30%)出勤(百分制):權(quán)重30%當(dāng)月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計)(四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分):權(quán)重70%1、月報(60分):月報的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計劃和針對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案。(1)月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì),字跡清楚,語句通順;(20分)(2)月工作計劃要求思路清晰,內(nèi)容詳細(xì),字跡清楚,語句通順;(20分)(3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案;(20分)2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報,認(rèn)真審查,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),每月最少一次,要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。(10分)4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報上報到銷售計劃部,上報不及時。(10分)5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的,所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分。(10分)注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。(五)銷售員日常工作考核(百分制):權(quán)重70%1、經(jīng)銷商的管理方面(30分),出現(xiàn)下列情況,每項扣5分(1)經(jīng)銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16:00前上報至各區(qū)域計劃員)上報不及時;

(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃;

(3)終端用戶存在問題,經(jīng)銷商未能及時解決;

(4)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策,對進(jìn)貨、銷量、存貨情況不了解;

(5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領(lǐng)導(dǎo);

(6)各種返利表(在每月25日前上報銷售計劃部)不及時上報。2、銷售員管理方面(70分)(1)周報(40分):認(rèn)真填寫《周工作匯報表》,未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,此項不得分;①上周工作總結(jié)(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;②下周工作計劃(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;③大客戶走訪情況(10分):每周須走訪2家以上,并對走訪情況在周報上做詳細(xì)記錄,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀(jì)實》一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);④客戶拜訪紀(jì)實(10分):拜訪客戶結(jié)束后及時將走訪的詳細(xì)情況填寫在《客戶拜訪紀(jì)事》中以備日后查詢;(2)市場信息反饋(5分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認(rèn)真填寫,要求做到及時有效;(4)廣告計劃表(5分):每月13日前報給廣告信息部,未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,每項扣2分;(5)促銷活動計劃報告(5分):每月15日前提交到廣告信息部,再報告中說明活動的時間、地點、內(nèi)容、費用計劃及預(yù)期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,每項扣2分;(6)促銷效果評價(5分):積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動,活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報告,上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內(nèi)容的,每項扣2分;(7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分):銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款,該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。

注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

(六)、現(xiàn)場服務(wù)代表日?？己?百分制):權(quán)重70%

1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分):對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分,基本勝任的扣2分;沒熟練掌握還需要她人協(xié)助完成的扣4—10分,由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分):售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時間一次找不到扣2分,由此誤事造成不良后果扣1—10