戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識回顧講義14zkzl tmjc

于研發(fā)、資信、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等各行各業(yè)，險，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免業(yè)務(wù)外包。準(zhǔn)，事項，費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項。⑥企業(yè)外包業(yè)務(wù)需要的應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)外包合同或者另行簽訂的協(xié)議中明確規(guī)定承包方的義務(wù)和責(zé)任，要求承包方向其從業(yè)人員提示要求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)對承包方的履約能力進行持續(xù)評估有確鑿表明承包方存在重大違約行大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)。息系統(tǒng)外包進行控制，正確的作法是（（2012）D.甲企業(yè)提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點【答案】【解析】甲公司對信息系統(tǒng)外包進行控制，正確的做法是：甲企業(yè)提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點；通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位；與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和協(xié)議；A、B、C、D三、內(nèi)部控制類指引的流與實物流、信息流相整合優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了的使用效率。然而，預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，預(yù)算管理下設(shè)預(yù)算管理工作機構(gòu)由其履行日常管理職責(zé)預(yù)算管理工作機構(gòu)一總會計師或分管會計工作的應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織。③企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作機構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進預(yù)算執(zhí)行情況報告等，預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，確保預(yù)算剛性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理履行全面預(yù)算管理職責(zé)其成員由企業(yè)及內(nèi)部相關(guān)部門組成。預(yù)算管理下設(shè)預(yù)算管理工作機構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)。預(yù)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作機構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)及企業(yè)章程的規(guī)定報經(jīng)審議融資等重大預(yù)算項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切其實施進度和完成情況，實行嚴(yán)格。抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的程序。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核將各預(yù)算執(zhí)行單位簽字【例題28· B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗豐富的【答案】A此將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗豐富的不符合預(yù)算編制的內(nèi)控要求選項B錯誤；預(yù)算管理審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案，所以，選項C錯誤；針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制要求預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核將各預(yù)算執(zhí)行單位簽字上報的執(zhí)行報告和已掌握的動態(tài)信息進行核對，確認(rèn)各執(zhí)行單位預(yù)算完成情況。所以，選項D 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立合同。對于影響重大、見，應(yīng)當(dāng)予以并妥善保存。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強合同工作，批準(zhǔn)，不得以泄漏