管理干部評(píng)級(jí)辦法

PAGEPAGE12管理干部評(píng)級(jí)辦法批準(zhǔn)人：執(zhí)行日期：目 錄第一章 總則 3第二章第三章第四章第五章第六章第七章

評(píng)級(jí)體系 3評(píng)級(jí)考核管理 4評(píng)級(jí)考核結(jié)果的應(yīng)用 6評(píng)級(jí)面談與績(jī)效改進(jìn) 7評(píng)級(jí)結(jié)果的管理 7附則 7第一章 總則第一條目的地進(jìn)行評(píng)級(jí)。（業(yè)績(jī)）密結(jié)合。第三條適用范圍本辦法適用于公司主管以上所有管理干部。第二章 評(píng)級(jí)體系第四條評(píng)級(jí)對(duì)象Ⅰ類A5-A1：部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等；Ⅱ類A11-A1：副部長(zhǎng)、車間主任等；Ⅲ類A13-A1：段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管等；職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：職務(wù)職等職級(jí)工資總額（不含年工）部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)/副總工A57500部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)A67000部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)A76500部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)A86000部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)A95500部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)A105000副部長(zhǎng)/工會(huì)主席/黨委副書(shū)記A114500副部長(zhǎng)/車間主任/主管A124000主管/段長(zhǎng)A133700主管/段長(zhǎng)A143400主管/段長(zhǎng)A153100主管/段長(zhǎng)A162800主管/段長(zhǎng)A172500第五條考核內(nèi)容管理干部考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括：1、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核；2、各部門(mén)管理績(jī)效考核；注：具體參見(jiàn)公司《部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解》、《部門(mén)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分解》3、管理干部個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。綜合得分＝工作業(yè)績(jī)得分×70%＋工作能力得分×30%總監(jiān)以上不晉級(jí)部長(zhǎng)級(jí)（正副）由高層%主管（部長(zhǎng)）%處分發(fā)生時(shí)就降級(jí)等級(jí)工資第三章 評(píng)級(jí)考核管理第六條評(píng)級(jí)考核機(jī)構(gòu)1、總經(jīng)理：是最高考核評(píng)級(jí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核。2、人力資源部：負(fù)責(zé)各部門(mén)干部評(píng)級(jí)考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督。第七條評(píng)級(jí)考核方式1、Ⅰ類按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)級(jí)考核；2、Ⅱ類按照崗位職能、管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)級(jí)考核；3、Ⅲ類根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)考核。屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上級(jí)三級(jí)考核方式。直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；直接上級(jí)評(píng)價(jià)：一般指部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第八條評(píng)級(jí)時(shí)間與周期考核對(duì)象考核依據(jù)考核對(duì)象考核依據(jù)考核周期Ⅰ類（A5-A10）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效、述職報(bào)告半年度Ⅱ類（A11-A12）崗位績(jī)效、管理績(jī)效、述職報(bào)告半年度Ⅲ類（A13-A17）工作業(yè)績(jī)、工作能力、述職報(bào)告半年度第九條評(píng)級(jí)程序公司對(duì)管理干部評(píng)級(jí)每年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，考核結(jié)果由人力資源部審核，總經(jīng)理裁決。管理干部評(píng)級(jí)流程：1、填寫(xiě)考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表報(bào)人力資源部備案；2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；3、人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》、《干部綜合能力評(píng)估表》；5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表按被評(píng)級(jí)者——部門(mén)負(fù)責(zé)人——人資部長(zhǎng)——總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。第四章 評(píng)級(jí)考核結(jié)果的應(yīng)用9090以上A80~8970~79考核結(jié)果BC70以下D備注工資序列升降級(jí)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，2、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：職務(wù)晉升；在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面經(jīng)理審批。3、員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)：職務(wù)降聘或免聘；因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司利益者；多次或重復(fù)違反集團(tuán)和部門(mén)規(guī)章制度者；因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）第十一條職務(wù)升降1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；年終考核結(jié)果為A；通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的綜合測(cè)評(píng)、達(dá)成績(jī)效指標(biāo)；2D（免職。3、經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第五章 評(píng)級(jí)面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條評(píng)級(jí)面談干部評(píng)級(jí)的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)，目的是對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)束后，評(píng)定者應(yīng)當(dāng)與評(píng)級(jí)當(dāng)事人進(jìn)行面談。第十三條績(jī)效改進(jìn)評(píng)級(jí)面談為評(píng)定者與評(píng)級(jí)當(dāng)事人就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：1、讓被評(píng)級(jí)當(dāng)事人了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；3、研究制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第六章 評(píng)級(jí)結(jié)果的管理第十四條評(píng)級(jí)考核結(jié)果反饋束后一個(gè)月內(nèi)，向評(píng)級(jí)考核當(dāng)事人通知考核結(jié)果。第十五條評(píng)級(jí)考核結(jié)果歸檔評(píng)級(jí)考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部評(píng)級(jí)檔案并負(fù)責(zé)保存。第七章 附則第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第十七條本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。（適用于中層管理干部1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表2、干部工作業(yè)績(jī)考核表3、干部綜合能力評(píng)估表4、干部考核結(jié)果處理表5、干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明20121212如何做好管理干部業(yè)務(wù)能力:完善制度、反映問(wèn)題、合理化建議干部工作目標(biāo)計(jì)劃表姓職姓職名務(wù)部門(mén)現(xiàn)職等職級(jí)工作概要工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容工作指標(biāo)重要性系數(shù)123455簽名簽名備注需到人力資源部備案干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表姓職姓職名務(wù)部門(mén)現(xiàn)職等職級(jí)工作概要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目重要性系數(shù)評(píng)分得分（百分制）12345總得分＝總得分＝分簽名簽名備注1、各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性系數(shù)2、需到人力資源部備案干部綜合能力評(píng)估表姓名姓名部門(mén)職務(wù)現(xiàn)職等職級(jí)評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)（100分制）基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等部門(mén)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等、業(yè)務(wù)創(chuàng)新（新改進(jìn)成果、合理化建議被采納數(shù)等述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城知識(shí)和技能15%管理能力30%創(chuàng)新能力20%自我認(rèn)知能力20%人際溝通能力15%總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：備注本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià)干部績(jī)效考核結(jié)果處理表姓部姓部名門(mén)職務(wù)現(xiàn)職等職級(jí)公司工齡（20%）（20%）直接上司評(píng)價(jià)（100%／60%）得分業(yè)績(jī)考核／／能力考核綜合得分：績(jī)效考核等級(jí)：分）分）分）□）考核崗位異動(dòng)工資變動(dòng)年終收益其他評(píng)定當(dāng)事人意見(jiàn)評(píng)定當(dāng)事人意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注干部績(jī)效考核評(píng)級(jí)細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明一、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫(xiě)。重要性系數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用百分比。果等。重要性系數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由部門(mén)負(fù)責(zé)人。整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資源部備案。二、干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性系數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。超過(guò)工作要求90—100超過(guò)工作要求90—100完全達(dá)到要求完全達(dá)到要求80—89基本達(dá)到要求70—79未能達(dá)到要求70三、干部綜合能力評(píng)估表《干部綜合能力評(píng)估表》是評(píng)定當(dāng)事人的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括1）知識(shí)和技能）管理能力3）能力（4）自我認(rèn)知能力人際溝通能力。知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)