新員工培訓(xùn)方案3

新員工培訓(xùn)方案為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)，使新員工快速融入新的團(tuán)隊(duì)，特制定本方案。新員工入職后培訓(xùn)，其內(nèi)容為熟悉和了解崗位業(yè)務(wù)與相關(guān)工作制度及流程，視入司人數(shù)每月集中安排1-2次入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到100％。一、對(duì)象：辦事處督導(dǎo)（含）、業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上辦事處主任以下職位人員。目的：新員工培訓(xùn)方案是專(zhuān)門(mén)針對(duì)新員工加入宇龍公司所制定的發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，其目的在于：確定辦事處引導(dǎo)新同事的標(biāo)準(zhǔn)，加快新員工的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)融入速度；對(duì)新員工的業(yè)務(wù)能力有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行提升；發(fā)掘有潛質(zhì)新員工，作為分公司梯隊(duì)人員培養(yǎng)?；驹瓌t：保證新員工的快速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展是制定本計(jì)劃的基本原則；辦事處主任是新員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人；新員工的指導(dǎo)人由辦事處主任任命，指導(dǎo)人須是辦事處的優(yōu)秀員工或核心骨干；培養(yǎng)和指導(dǎo)新員工是每位直線主管的基本職責(zé)。新員工的培訓(xùn)階段：培訓(xùn)分為兩個(gè)階段：入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)。陳第一炕階段夢(mèng)：入洗職培代訓(xùn)腫第二貓階段梁：新悉員工缸完成先入職斃培訓(xùn)收后正徒式上寧崗，晴進(jìn)行及在崗處培訓(xùn)治。在構(gòu)崗培體訓(xùn)主練要由件指導(dǎo)在人進(jìn)跡行相盯關(guān)指監(jiān)導(dǎo)，促直至蚊試用攪期結(jié)競(jìng)束。惹在此驅(qū)期間帽表現(xiàn)雨優(yōu)秀非者可退提前制通過(guò)慢培訓(xùn)貼評(píng)估邪表申孫請(qǐng)?zhí)犭y前轉(zhuǎn)禍正。舊試用虧期期些滿，喝辦事芽處對(duì)害新員膽工進(jìn)卷行考某核，偷考核求合格島者轉(zhuǎn)纏正；疤考核廉不合句格者家延長(zhǎng)敲試用柔期或典予以宴辭退拿。譽(yù)責(zé)任督人及瘋相關(guān)蘭責(zé)任恥：歡辦事臉處是尺組織癢、培嬸養(yǎng)新劇員工潑指導(dǎo)組計(jì)劃豪實(shí)施綁的主薯體，首大區(qū)傳人事名行政敞部作呢為該排計(jì)劃殿策劃退和推膚動(dòng)者征，為撐各辦促事處普提供拳工具尋和支情持。拌相關(guān)傳責(zé)任消人及侮其指哈責(zé)如司下：售大區(qū)液人事商行政更部：燥建立兄新員屆工培野養(yǎng)體堅(jiān)系，白指導(dǎo)章規(guī)范芬、流蠟程，弦跟進(jìn)店培養(yǎng)瑞進(jìn)度償；渠組織搜指導(dǎo)裁人培截訓(xùn)，紹提供占員工適指導(dǎo)持與輔根助的竊技能鉗；剖組織無(wú)針對(duì)拾培養(yǎng)卸的效口果調(diào)渾查，距并根別據(jù)反鋤饋及泥考核毒結(jié)果柔，安貝排新叛員工帳后續(xù)欠的工濱作崗?fù)孜?；豐定期偉與新浙員工目及指趟導(dǎo)人短溝通紋，掌家握培清養(yǎng)進(jìn)舅度，振根據(jù)記成長(zhǎng)腿速度秒及時(shí)五調(diào)整蔥培養(yǎng)井計(jì)劃牌。約辦事班處主咬任：亦游執(zhí)行果新員羊工的陪培養(yǎng)霜計(jì)劃因；影為新肝員工沸的成留長(zhǎng)發(fā)寸展提織供支風(fēng)持；惹為新筋員工吸指定影指導(dǎo)光人并休考核注指導(dǎo)時(shí)人的德工作悼。恢指導(dǎo)滔人：犬是新著員工胡實(shí)習(xí)瘋的綁刪帶教渾練，紗幫助些新員掌工在愚短期敵內(nèi)順卡利完惱成企役業(yè)文背化融騙入，簡(jiǎn)業(yè)務(wù)愛(ài)融入妖和團(tuán)籍隊(duì)融處入。勿依照燈本計(jì)撿劃，戒負(fù)責(zé)直各階認(rèn)段計(jì)氧劃目或標(biāo)的豐制定乘、評(píng)聚估、控考核取和溝臂通；饑負(fù)責(zé)腥對(duì)新創(chuàng)員工跪進(jìn)行廁業(yè)務(wù)訪指導(dǎo)鑒，培制養(yǎng)獨(dú)染立工真作能偽力；進(jìn)圾保證欺新員桃工的覺(jué)日常嬌工作殃、生如活中圍的隨攤時(shí)歉溝通奸，以譯及在武公司柿的價(jià)階值觀慚行為卡準(zhǔn)則營(yíng)方面珍成為督榜樣俯；料指導(dǎo)奮優(yōu)秀尤者辦宵事處紅給予睬獎(jiǎng)勵(lì)味，反未之處鐘罰。無(wú)定期將考核蕩：邊每個(gè)兆月新禾員工睡需提艇交實(shí)申習(xí)報(bào)鏈告，有并由贊指導(dǎo)發(fā)人根校據(jù)實(shí)析習(xí)表雁現(xiàn)，脖按照展實(shí)習(xí)吉崗位驗(yàn)的考拳核指艘標(biāo)要墻求，廊進(jìn)行彩實(shí)習(xí)質(zhì)考核柱，辦秀事處帖主任旨確認(rèn)點(diǎn)考核刻結(jié)果獅；諷每個(gè)災(zāi)月末猛新員強(qiáng)工對(duì)壟指導(dǎo)摘人工堆作進(jìn)屬行評(píng)誰(shuí)估；英實(shí)習(xí)減結(jié)束棄后，擊由新正員工乘上交遠(yuǎn)實(shí)習(xí)委報(bào)告念，指宣導(dǎo)人他上交請(qǐng)指導(dǎo)返報(bào)告洗，由縫大區(qū)膀人事矛行政勤部負(fù)傾責(zé)組易織辦恨事處叛主任花及指魚(yú)導(dǎo)人舌對(duì)新寄員工廢實(shí)習(xí)凈期進(jìn)場(chǎng)行考悶核。付接惑宅禍漠澇好撲恭筐與宿脫鵝段程墾妻轎萌濤徑耽笛樹(shù)文致大區(qū)駝人事賽行政飯部宜20佛07訪-4科-2議8低附表關(guān)一：毀新員暴工入論職培覽訓(xùn)跟末蹤表券說(shuō)明廣：參1、剝非上悲海辦遮事處蒙新員瞇工入跌職培為訓(xùn)由萍辦事蒜處根等據(jù)新間員工請(qǐng)任職誦崗位紙的職京責(zé)及悶業(yè)務(wù)年相關(guān)包性選真擇相給關(guān)部營(yíng)門(mén)的紫培訓(xùn)迷內(nèi)容瞇，委朱托相慧關(guān)責(zé)極任人暖實(shí)施檢崗前瘋培訓(xùn)臉。同總時(shí)完槍成相秀關(guān)培圣訓(xùn)記廢錄和舒存檔手工作趟。毯2、身此表扣跟隨庸新員搜工崗究前培連訓(xùn)和經(jīng)入職街培訓(xùn)土，請(qǐng)窄各責(zé)蔽任人曠員在陷培訓(xùn)躍及工黑作辦寸理結(jié)恒束后愁簽字疏，按街流程草順序農(nóng)全部仰辦理讀完畢替后，嘉由員抹工本槽人持突本記捕錄表陷交人越事行莫政部慣。茄附表士二：呼新員肆工工移作報(bào)蟻告斜新員丘工讓指導(dǎo)牲人苗日期首所屬恥辦事我處溫辦事拆處主離任鴉述組職組內(nèi)鏟容壺１、主目前追實(shí)習(xí)臣崗位摔的職栽責(zé)和肌工作搖內(nèi)容市；京上惹爸２牢、本附人工帳作完壤成及皺培訓(xùn)辰總結(jié)紡；刺３、喇對(duì)實(shí)飛習(xí)崗葉位作雷用的隨認(rèn)識(shí)局矛刮谷飯扛棋狹抗據(jù)４騙、對(duì)廉公司典企業(yè)防文化最的認(rèn)