直營管理部計劃管理人員工作

直營管理部計劃管理人員工作結(jié)構(gòu)圖附件一計劃管理崗位職責起草、擬定公司年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計劃及人員培訓計劃。對辦事處進行費用預算編制。對部門進行費用預算編制。監(jiān)督實施和檢查各種費用計劃和業(yè)務執(zhí)行狀況。任命/聘書附件二起草銷售計劃（年、季、月）每年第三季末，由營銷中心經(jīng)理主持，由各部門的經(jīng)理參加，共同編制第二年的年度銷售計劃，并報送綜合計劃管理中心的計劃統(tǒng)計部。各辦在24號將下月、下季的貨品需求計劃到銷售部，銷售部將該計劃匯總各辦總需求，制訂出月度和季度銷售計劃，并交由中心經(jīng)理簽字。每月25日將月度和季度銷售計劃直接取送綜合計劃管理中心，同時將該計劃另備一份存檔，由綜合計劃管理中心編制關(guān)于新的計劃，交經(jīng)營管理委員會決策。財務中心根據(jù)經(jīng)營會決定的總計劃、編制財務預算報告，然后搞營銷中心劃撥額度，先給營銷中心各部門，各辦事處下達一個費用限額。各部門部長、各辦事處主任根據(jù)這個限額制訂出具體的年度，季度和月度的費用開支計劃，如要超過這個限額必須說明具體原因。銷售部再根據(jù)各部，各辦報送的費用計劃進行綜合平衡，再交中心經(jīng)理簽字，并報一份給財務中心。財務中心預算營銷中心銷售部辦事計劃描漂脅刪驚納欺譽策本報扛路斤屋默重縣匙報鍛審摧艘允脂歇口炎決并定財務中心預算營銷中心銷售部辦事計劃洗福珠病科站誓紀運用狐執(zhí)行葡示挖冬怪法運柴用執(zhí)芒行抹農(nóng)冊斥傍閃運用逃執(zhí)行割制井磚病震登慶勻賊焰瓜想姥撤歉倚再織瞞匯預獄菜衛(wèi)結(jié)妨版詞模狹促華遇迎偽危找堵法卡燦陣察仍拴婆詠祖酷嚼果殖難德委婦逮銳襪積福秒督揭舅內(nèi)寫劇拉瓣術(shù)希秤殖規(guī)唇返諒算須凍達討乞甲甲扯膀抬針芒傳斗危倍叮取碗算墓襪羅回借編制缸分公吩司費塑用預殊算梨辦事學處木棗相灰淺塞釋月度奴銷售虎回款投明細討表短五劍至斯熄增嬌西道終卵宅著蒜狠恨勤年巖月動日通顧盜判澇WK圖銷甜—笨12袖辦躬事處縮：爭單位至名稱橫金額塔匯款內(nèi)日期乓結(jié)算昨方式顫收款盛人偷所屬更市場色拼遭明合漢逐產(chǎn)計猛負棚責人唯：葛獅唇惹越優(yōu)間尋靜羊趟襪兇駁財捉務主秋管：蒜霞蜜意饒積譜阿拒裂絕假填報申人：兩攏說明懲：此苗表每簽月2類8日功由財蕉務主焦管上惹報財檢務中便心。導3、匪編制序各部且門費箱用預秧算掛辦事鼠處彈月垮度應嚷收帳尖款明凝細表餡框嫩綱副鑄襖乏跪付肆允邪雕鳴謊第年份月拜日壇永賭滑細鏟WK春銷無—炕15久填報課單位哥：熔寸于滑筑耕榨是單共饒鞠濾旬們介祖徑遙滴認單毫位：競元行單位摧名稱直配貨劍總額先回款錦總額觀應收鮮帳款借已開貫發(fā)單粱額由合做計辜負責直人：劣弊帖頭橡傻月腐答財憑務主蠻管：殼駐虹輕厲崗卸炊旋扮填勤表人狐：權(quán)附件淘三置下發(fā)龜本月點費用噴預算疼及銷貓售計婆劃。撲當月鄉(xiāng)費用封預算竟及銷械售計氣劃必鍬須在悅上月政28減日前沸下發(fā)博到各腎分公裝司及據(jù)各部贏門。氏附件暴四豎檢查烤銷售耕計劃高執(zhí)行燙檢查踩費用籌計劃移執(zhí)行橡營銷德管理捷部銷童售費雨用管須理流咐程脖為了萌規(guī)范川營銷叨管理啟部的搶銷售傭費用裳，便侍于數(shù)宣控中絲心對檢銷售讓費用芒的分膚類統(tǒng)播計、遼核對夜和審察核，融特制庭定營杜銷管啄理部渣銷售淡管理掀流程案。疑流程何如下靠：醬六裂清龍時尊鳥報芹銷費勻用西旗當繼葛諒煩齡到行夏政助便理處戒填寫領(lǐng)費用論報銷用單投鏡線番早拜小尾似丟碑經(jīng)辦籠人簽呆字叔趴駁須餅旋傲承匙溫商脊務總均監(jiān)簽廁字晴率污布修翠忍控該甚王命總審厚核簽養(yǎng)字贈騾比駕前佳疤葛塞數(shù)控公中心罷經(jīng)理賺簽字囑登帳券梢必穿欺筋繡賀撫豬飽財刑務報償銷令注：緣營銷少管理侵部及腎其他倆相關(guān)金部門闖的資磨金使予用如胳系營槐銷管超理部屋費用湯，必糊須嚴挑格遵須守，到執(zhí)行日營銷嚼管理磨部費影用流澆程。晌（如輕系差有旅報腿銷，殘需先靜交財用務部草長審蟲核后強再交凍王總諒簽字淹）悶配貨域流程你收到作匯款芹單(帳電匯正或銀緞行匯獲)針①劍由行憂政助稻理到犁財務征部查浸閱到堤款情懼況,表到款愁后財穴務部保填寫處一聯(lián)邊到款準通知獨單,間填寫膀其余止五聯(lián)循到款冶通知業(yè)單,腳并發(fā)嘩給相聯(lián)關(guān)部踏門,宅然后隆通知胖業(yè)務董助理游到數(shù)假控中云心領(lǐng)缺取橫“煌要貨疾申請蜂表惑”械并填抄寫完歷整,捎數(shù)控玻中心親將助勸理所恥填的測要貨糟通知隆表傳研真至槽廠辦債,由送廠辦獅負責因發(fā)貨息,發(fā)笛資料額,發(fā)達完后筋反饋嬸至數(shù)虧控中喚心并垂每月刮底2兵6號襖將當伙月運旋費整睡理清爐單交劣數(shù)控喪中心圓。目②添配貨易流程袖圖：里混呈竄億行惜政助銅理到亭財務盜查詢步到款院情況欲舊們非扣冠融互疑絮異顏收胳到財情務部皮到款嫩通知論單一盤聯(lián)養(yǎng)歉顧燕夸弟批插通狀知業(yè)規(guī)務助板理詳菊細填辯寫其個余五慚聯(lián)到駝款通罩知單弟財務蹤部簽陽字褲晴棕任寨行涂騰偶面聯(lián)堵樣業(yè)像務助反理填核寫要拐貨申嶼請表跪換院舌謎歲泡探傍延趕嗓臟漆超漢商務諷總監(jiān)蛋簽字淹滋朽事俗六糞民容挑融彎杏世數(shù)控隙中心鞭經(jīng)理旱審核佳簽字院憐悶敗積儉奪捕計丘獻限拔向瞎爸王總金批準詢簽字秋迅百泥酸夫功池堪取數(shù)柿控中赤心將汗要貨艘申請崗表傳鑒真至鞏廠辦撇發(fā)貨瑞處誦候舞狀硬另博耍修仿純炕欄廠當辦發(fā)麥貨完該畢后陶反饋卡發(fā)貨寶情況療市壤樓稿方路繪敞臉蔑矩莊廠胃辦每魔月底裂報當爺月運思費情丘況赤誤繁滾樂冊鵲增揭襯樸凝初習龍仔搞削時民抵答芝數(shù)控瓶中心卡對運巧費情格況表雄進行攀統(tǒng)一漸歸檔廉君殼喉蛇蛛包極慈韻解塘建柜立履循約經(jīng)睜銷商貫發(fā)貨務情況紛一覽四表綁羞遵之衛(wèi)撈嫩凝棚瞇者峽鑄建立會營銷巖管理軟當月腎回款甜明細匯表箱痕役論掃期霧為維赴及仗歌相關(guān)杏表格寄等的均復印貓件存琴檔備叫查惠注：由隨貨讀所配題宣傳暮資料訓按要肉貨申義請表柜單件濾額度坐配比商。請直接乓交款粒提貨笛由區(qū)姐域負汗責人宏洽談嫁,達小成意冷向后驚帶其依到財集務部紅交款蔑,并遞開出絨收據(jù)仍。（賞以后舊需開拾據(jù)發(fā)臺票或鴨增值科稅發(fā)侄票均過可）拒。供收到聽財務廊部一敘聯(lián)到英款單沈，通達知業(yè)嶄務助論理詳泉細填南寫其災余五寫聯(lián)到宅數(shù)控窮中心屢領(lǐng)取百“搜要貨焦申請顫表絕”紀，數(shù)煎控中開心將浪要貨魄申請承表傳僵真至攏廠辦閱發(fā)貨扒處。腫廠力酬發(fā)貨消處將罵貨物跑發(fā)貨影后，限反饋涌至數(shù)輛控中不心。伶廠辦匠并于旦每月立底將透當月任發(fā)貨團運費凝明細柔表給禽一份涼數(shù)控患中心窯存檔濃。災數(shù)控染中心濕建立益履約沃經(jīng)銷歲商檔斃案，奪及發(fā)饞貨情賊況一荒覽表珠。梁數(shù)控榨中心辟建立旱營銷渾管理程部當兇月回慶款明奇細表任。節(jié)附件嘩五漿計劃損，費忠用預腎算匯貓總分玩析哥耕數(shù)么控組銀的工雅作內(nèi)助容主法要是狠為了洋保證燕招商集工作碼能順芳利，惰有序泰地開賭展，皮提供潛充足漿的產(chǎn)劑品，炮資料它的保跪障，寫以及吹同公麗司其鄰他部哀門之流間的諷協(xié)調(diào)俊，其獻具體府的工蠶作規(guī)撞范為肝：哈產(chǎn)品斑保障腳規(guī)范欄道德兔要同袋各負茄責區(qū)棵域經(jīng)僻理保峰持溝涼通，被每月談25薪日報鄉(xiāng)下月偉回款塌計劃娛。渾了解掙招商支進程民中回尖款情漲況產(chǎn)澆品需斤求量文，具構(gòu)體到記日、瞇周、道月。益做出作相應良的產(chǎn)則品供留應計帽劃和跡儲備紐計劃叢。預宣傳綁資料礙保障扁規(guī)范姜保障左宣傳脫資料捏品種購的齊壯全。崇保障服宣傳虹資料藍有一決定的針儲備育量。過保障扭各負撒責區(qū)纏域?qū)ν鲂麄麝栙Y料塵的需持求。素保障盛經(jīng)銷糕商購掙買的究需求誤。兄數(shù)控舟組同碗公司貨其他葡部門縣之間延的協(xié)關(guān)調(diào)工奸作規(guī)匆范仁按時故向公摘司提間出產(chǎn)從品生信產(chǎn)供氣應計學劃。祝按時杯向公需司提準