度績(jī)效考核體系文件實(shí)例

360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績(jī)效在簋大程度上決定了其直接上級(jí)的績(jī)效，而員工的直接上級(jí)又是最了解該員工的管理者，因此直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)下屬員工的績(jī)效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任。在本考核制度中賦予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級(jí)的上級(jí)對(duì)些只有知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核辦法；（6）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（一三）其他；（14）附件。1、總則1、本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，2、以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作，3、以提高員工的能力，4、并公正合理地處理員工的待遇。5、本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、包括試用期的員工和臨時(shí)工。7、總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。8、對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，9、其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同10、事互評(píng)（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門(mén)）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、由各部門(mén)根據(jù)標(biāo)12、準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指一三、標(biāo)14、，一五、由人力資源部存檔。16、由各部門(mén)制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，17、作為本考核制度的附件，一八、是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，20、作為本制度的附件，21、是對(duì)行政考核的依據(jù)。2、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法1、非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)。2、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者每半年考核一次。3、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。4、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程，5、見(jiàn)附件2。熱6條、屋由人驕力資綿源部舍查閱單被考評(píng)核人雁在考鋼核期鏈內(nèi)是暑否有剪嚴(yán)重粉違紀(jì)凍情況刮，耐7衰、送并通噸知其仆直接纖上級(jí)蝕。有仰嚴(yán)重幕違紀(jì)情情況葡的不劑8敗、情能參叮加考押核。典通知奸單見(jiàn)聾附件沿3維。爽9缸、壇由被梳考核宵人和諸其直共接上殲級(jí)共謊同愛(ài)10堅(jiān)、積核查靈被考霜核人廢的工蹲作計(jì)節(jié)劃完靠成情烈況。饒?jiān)擁?xiàng)耕滿分查為六30壓0飽分，歐11衣、椒格式沫見(jiàn)附央件靜4跌，浴12民、幣具體傳內(nèi)容打根據(jù)弱被考黑核人燕的工放作計(jì)巾劃確汽定。桃一三脫、海由業(yè)蝶務(wù)相平關(guān)單添位或琴個(gè)人眨對(duì)被聞考核絕人領(lǐng)術(shù)導(dǎo)的靠單位坑的工柿作狀炸況進(jìn)扒行考寨核，焰14錫、緊結(jié)果協(xié)交給永被考鑒核人競(jìng)的直餡接上邁級(jí)。乎該項(xiàng)傅滿分沃為旱20噴0舞分，頭一五冬、柄格式央見(jiàn)附炊件蜓5躁，幕16葉、塞具體帖內(nèi)容罩根據(jù)隆部門(mén)耕間的需工作桶流程掏確定彎。該漲項(xiàng)考后核由其人力辛資源柔部和仆被考稅核人認(rèn)的直隆接上可級(jí)共哨同謙17迫、簽確定挺考核善人的閣數(shù)量師和人傳選，走一八桂、慮挑選嚷原則撫是有罪代表基性、剛公平堆性。城19搞、家由人愧力資姜源部歪匯總胃被考詳核人展及其美下屬劣員工辮的個(gè)擱人崗擊位規(guī)肯范坭勾情況篩，悠20杏、擺提交當(dāng)被考跟核人躁直接姻上級(jí)柜，蓬21血、雕以進(jìn)嘩行考摟核。崗該項(xiàng)億滿分圣為湖20辜0恩分，零22芳、寶格式和見(jiàn)附炎件莊6柿。通23喬、樣由人揭力資發(fā)源部挪匯總理被考源核人衛(wèi)及其玻下屬至員工新的個(gè)貸人行枝政紀(jì)堂律違泉紀(jì)情予況，立24脫、感提交共被考隊(duì)核人笨直接崗上級(jí)牌，憐25桶、達(dá)以進(jìn)既行考止核。惡該項(xiàng)速滿分旬為攏10犯0碧分，琴26忘、聾格式肝見(jiàn)附娃件暴7亞。遞27子、吐由被按考核況人的懲直接綿上級(jí)壽對(duì)被你考核坑人進(jìn)慮行評(píng)憲議，據(jù)28闊、扔該項(xiàng)欲滿分啊為謝20弦0痛分，拉29僚、朋格式代見(jiàn)附熄件劈8展。興30近、錘被考喉核人像匯總紡本人醒及其跌下屬披的合抽理化狐建議呆，庭31巷、配提交博其直拒接上架級(jí)，柴32譯、雨由直兩接上炕級(jí)對(duì)副些項(xiàng)阿進(jìn)行狡考核耽。被面考核頭人自燙己的扛建議席：是干提出裹問(wèn)題舌的，如33救、近每條扁記緊50釘分；撤是提鼻出解胖決方診案的際，撲34局、歡每條啊記削10特0刺分；促建議植被采賣(mài)納實(shí)耐施的恭，扒35駝、撇每條芹記深30利0善分。掘被考誤核人校下屬慘的建輝議：版是提掀出問(wèn)后題的漫，喇36掃、恭每條雷記狀25委分；慧是提缸出解萄決方瑞案的境，聰37勢(shì)、誦每條亭記殿50覆分；術(shù)建議聰被采嶄納實(shí)洲施的勻，右38食、質(zhì)每條都記陷一五丸0雅分。意管理藥者合乳理化絨建議襪匯總乏表見(jiàn)層附件串9棟。霸3嬌、得對(duì)生旋產(chǎn)部俗門(mén)中篩層管看理者懸的考順核辦瑞法屠1治、睜生產(chǎn)特部門(mén)鼻中層勾管理贏者包虧括生踢產(chǎn)部賊經(jīng)理菌、車(chē)穴間主曬任。倉(cāng)2夾、箏對(duì)生皇產(chǎn)部躬門(mén)中返層管牲理者妙每半其年考蛛核一曠次。句3默、好對(duì)生蒙產(chǎn)部舊門(mén)中翻層管郵理者乞的考深核分牙為基免礎(chǔ)部罷分、平合理聚化建貨議兩練部分隊(duì)。基文礎(chǔ)部耗分包哈括：禁①慘生產(chǎn)斜數(shù)量瞎、質(zhì)映量、奶成本菊指校4榮、獄標(biāo)甚5鏡、隱；悔②海本人蠅和下司屬員偉工崗孕位規(guī)部范違毅紀(jì)情椒況；修③豪本人枯和下噸屬員迅工行峽政紀(jì)勒律違樹(shù)紀(jì)情粗況；封④哪直接流上級(jí)霉評(píng)議悼。合源理化縱建議衛(wèi)包括諷：準(zhǔn)①址被考悲核人園的合躺理化脫建議魂；鄰②盲下屬巧的合腹理化蛛建議怎。且6哪、裳對(duì)生淡產(chǎn)部進(jìn)門(mén)中俘層管搜理者號(hào)的考紫核流頭程，口7嚴(yán)、糟見(jiàn)附膽件煎10補(bǔ)。親8斑、弓由人聚力資綿源部嘆查閱三被考禽核人搜在考渣核期蹦內(nèi)是托否有免嚴(yán)重屈違紀(jì)尊情況玉，認(rèn)9樣、蠶并通浮知其梁直接禍上級(jí)稱。有中嚴(yán)重聾違紀(jì)述情況指的不替10襯、睜能參先加考株核。著通知誘單見(jiàn)理附件句3書(shū)。畜11料、速由被博考核飾人的滿直接膽上級(jí)堤從品火質(zhì)部侮、財(cái)晴務(wù)部此匯總狡考核雞期內(nèi)太被考勁核人字管理歡的單聾位的贊產(chǎn)品雹質(zhì)量隸、產(chǎn)動(dòng)量和蓋成本年數(shù)據(jù)徹，促12已、騰根據(jù)酬期初湊確定縫的標(biāo)巖一三五、能準(zhǔn)進(jìn)慧行考友核。逃該項(xiàng)楚滿分知為牲50財(cái)0謝分，搬14詞、押格式楊見(jiàn)附編件馬11棚，撿一五典、斑具體較量化遮指拐16礎(chǔ)、值標(biāo)飲17亂、徹由生霸產(chǎn)副天總經(jīng)慈理和果生產(chǎn)白部結(jié)要合公漁司戰(zhàn)乓略目乏標(biāo)他一八款、給以及砌設(shè)備捎19帽、添、工嶄藝狀暢況確姓定。突20踏、專由人怕力資螞源部換匯總謝被考渠核人箭及其葛下屬哄員工剛的個(gè)乳人崗鄙位規(guī)鴨范違勝紀(jì)情老況，稀21村、邊提交坑被考餃核人物直接歌上級(jí)得，表22害、祥以進(jìn)餅行考受核。建該項(xiàng)盜滿分柔為行20潛0肯分，下23痰、患格式拿見(jiàn)附搖件村6嫁。疑24劃、稈由人餅力資竟源部交匯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核人該：局部門(mén)協(xié)：弓職務(wù)農(nóng)：朋考核訪期：載年尼月桶日至京年序月蒜日崖考核坡部門(mén)得：素序號(hào)個(gè)期初窗工作旗計(jì)劃塘內(nèi)容河完成俘情況奇每項(xiàng)御得分貪工作衡計(jì)劃叢完成豆情況象考核床得分獨(dú)：（意總分捐30瘦0壇分）鄙被考哨核人檔簽名交：槍考核創(chuàng)人簽殊名：抬考核之日期幅：禽附件撿5諷：業(yè)啦務(wù)相區(qū)關(guān)部箏門(mén)考拔核表扮被考疲核人莖：冒部門(mén)鑒：果崗位縱：畝考核箏期：查年訓(xùn)月徹日至笑年鞭月努日喬考核藥部門(mén)叉：塵序號(hào)阿相關(guān)貓業(yè)務(wù)扛活動(dòng)頂完成郊情況掘每項(xiàng)乒得分圖業(yè)務(wù)蟲(chóng)相關(guān)旁部門(mén)咱、個(gè)付人考燭核得羨分：耳（總掙分候20互0總分）蛛注：盟1儲(chǔ)、必禾須填豈寫(xiě)具排體的獄相關(guān)爐業(yè)務(wù)鎮(zhèn)內(nèi)容暢及其溉完成托情況賞，以謠作為黨評(píng)分杠依據(jù)沾?；\2都、只民填寫(xiě)僑分?jǐn)?shù)戰(zhàn)的考摘核視拆為無(wú)抄效。擾附件易6運(yùn)：部鉗門(mén)崗瞧位規(guī)礎(chǔ)范違鄙紀(jì)記妄錄單策被考理核部籃門(mén)：脊考核慚期：絡(luò)年殘?jiān)侣暼罩翈昊菰率既彰{序號(hào)秋姓名劫時(shí)間顧違紀(jì)暈情況名處理回結(jié)果貧考核幫得分耍記錄剪單位旬：搶時(shí)間丈：裁記錄膽人：樸附件扎7寺：部比門(mén)行短政紀(jì)粱律違夸紀(jì)記解錄單映被考忌核部得門(mén)：豎考核先期：那年虎月和日至?xí)缒陠T月乘日街序號(hào)鏟姓名施時(shí)間創(chuàng)違紀(jì)盛情況擠處理具結(jié)果狼考核耳得分梅記錄選單位飲：捉時(shí)間海：莖記錄燭人：園附件視8浴：管莊理人翠員能撲力考詞核表抹說(shuō)明貞：錢(qián)1備、俘上級(jí)蔬主管構(gòu)對(duì)直婦接下扭級(jí)經(jīng)密理人倡員如納實(shí)評(píng)護(hù)判。絕2來(lái)、壓分?jǐn)?shù)仔加總副后為模該管冶理人忌員上尚級(jí)考倘核得披分。轎3紹、汗考核蝶項(xiàng)目釋詳細(xì)析說(shuō)明抹如下爹：驗(yàn)01牧：（愁5矮）厲――常―爆能前革瞻性吧地呼誦分析閃情景任，作裹出預(yù)路先控扶制性揚(yáng)的決裝策；珠（群4獎(jiǎng)）則――時(shí)―鬧對(duì)出誠(chéng)現(xiàn)的際情況排，快害速反舊應(yīng)，勺迅速網(wǎng)控制售損失望或把韻握市離場(chǎng)機(jī)鏟會(huì)；擠（垂3衣）師――隸―獸能作糾出反嘩應(yīng)；好（顛2它）搖――惱―祖決策園遲緩早，給潛公司織造成淹一定看損失洋或喪奪失機(jī)競(jìng)會(huì)；完（歉1嗚）炒――拔―舟決策池滯延謠，給麥公司緣造成再重大遺損失蝦或喪狂失機(jī)遺會(huì)；請(qǐng)02歲：（嫩5榴）脈――欄―欠對(duì)本贊職工賊作全嚼面綜禿合分甚析，督能運(yùn)滴用現(xiàn)企代化室的手暖段進(jìn)狹行科島學(xué)、佳全局犁的決修策；幸（研4曾）峽――魯―公在對(duì)瞞工作進(jìn)全面做了解友的基孤礎(chǔ)上拘，憑軟多年牢豐富奏的經(jīng)頓驗(yàn)進(jìn)麗行決舍策；畢（警3茅）痰――鵲―糾有一扶定的否決策運(yùn)程序轎，能掩對(duì)外貌界情惱況進(jìn)蘭行反估應(yīng)；仍（倉(cāng)2餡）窩――怨―強(qiáng)部門(mén)論內(nèi)沒(méi)真有建滅立科繼學(xué)決而策的莖程序渴；方（報(bào)1干）嬌――茶―擴(kuò)決策公過(guò)于授偏激翅，不分能采頌納同艷事的肉建議柔；捧11全：（神5蔬）生――廳―私積極巧搜集漸和分朋析公年司內(nèi)叔外的矩信息找，訂篩閱明址確的受部門(mén)夸長(zhǎng)短盞期工巡作目邪標(biāo)；嚴(yán)（濕4頃）懸――撒―疲能搜文集公總司內(nèi)編外信絹息，恭訂閱錘部門(mén)患的工他作計(jì)紗劃，渠確定隔下屬克工作除任務(wù)引；海（叮3侄）丑――南―罷有部凱門(mén)工冊(cè)作計(jì)暫劃，倒但同屢公司悅整體星計(jì)劃扯的配賓合不奇強(qiáng)；值（亡2貢）津――昨―搜部門(mén)鈴工作俊計(jì)劃偏模糊福，制疲定不沈及時(shí)槍；嘴（度1租）改――萌―漠部門(mén)湯沒(méi)有謊工作述計(jì)劃府，下枝屬工漫作時(shí)鏟有很哨大的斧隨意申性；毛12動(dòng)：（剪5土）澡――子―旨能前峰瞻性脂地了考解內(nèi)露外界趙環(huán)境六的變窗化，盆迅速魄調(diào)整略部門(mén)宜計(jì)劃鐵，最藏大限薯度地竹配合悲公司殼發(fā)展化（允4液）帳――喊―們能分腰析外誕界環(huán)走境變粘化，主并調(diào)框整部青門(mén)計(jì)教劃；致（樸3叫）岔――打―禍能公數(shù)司要礦求，香對(duì)部練門(mén)計(jì)棍劃進(jìn)痰行一膝定的眨調(diào)整貍；箭（櫻2生）甜――潛―責(zé)對(duì)內(nèi)五外環(huán)剝境缺沙乏認(rèn)矛識(shí)，劇反應(yīng)咽較為薯遲緩濟(jì)；蠻（視1棗）扁――基―蹤漠視議內(nèi)外衛(wèi)環(huán)境竊的變室化，統(tǒng)不做栽部門(mén)佩計(jì)劃深的調(diào)羞整；宮21碼：（本5舞）燭――拼―稿能分禍析公凳司未龍來(lái)的煮發(fā)展然，提姻出創(chuàng)證新的宋公司權(quán)發(fā)展豎思路貝；縮（捏4壁）閥――想―瘡從本文部門(mén)索出發(fā)帝，提輔出創(chuàng)黃新的乞具體吧方法舍；器（奧3油）燙――喇―橋有一修定的冷創(chuàng)新防思路吼；博（奮2傍）會(huì)――稿―寸能夠奮模仿舅其它羊部門(mén)知的做句法，荷進(jìn)行鋒有限艦的創(chuàng)局新；困（累1稍）供――儀―串工作僵因循貝守舊盯，缺匙乏創(chuàng)鉗新；球22肉：（影5巾）甜――卡―服能以止部門(mén)細(xì)的創(chuàng)醒新帶稠動(dòng)公誤司其貼它部妹門(mén)創(chuàng)刮新；崗（扶4彩）搖――供―宗在部斥門(mén)內(nèi)籃能營(yíng)夠造創(chuàng)端新的徑氣氛央，鼓避勵(lì)員栽工積癥極創(chuàng)席新；矮（弟3梯）痰――萍―踏雖然棚能夠鹿吸取螺和采式納員踐工的鬧創(chuàng)新敢建議嚷，但登缺乏齡激勵(lì)嚼；勁（換2晌）背――故―胖沒(méi)有戚鼓勵(lì)紹員工碌創(chuàng)新艙，部蠻門(mén)內(nèi)賭沒(méi)有蕩創(chuàng)新租氛圍判；雕（較1斬）爆――革―割對(duì)員更工的蜻創(chuàng)新丟漠然禮處之奪，甚符至反脾對(duì)創(chuàng)劉新；肢31濤：（廁5腿）引――耕―糖能有呀效組爺織下某屬，屠配合召公司捏整體鑰戰(zhàn)略再，實(shí)府現(xiàn)部史門(mén)目貝標(biāo)；道（旺4秩）迫――呢―猜以部亦門(mén)為驕重，莊出色霧地完葛成工界作任延務(wù)；肅（尋3下）加――構(gòu)―引能較孤好地宰實(shí)現(xiàn)標(biāo)部門(mén)角目標(biāo)凍；母（興2氧）跑――竿―礦僅僅賴完成唇了預(yù)芒期績(jī)遙效的神一部憑分；沙（殃1享）訓(xùn)――距―懂由于述管理用不當(dāng)尖，而盜造成撫實(shí)際隱績(jī)效醋遠(yuǎn)遠(yuǎn)渡落后殿于預(yù)行期績(jī)好效；膚32護(hù)：（瘋5倆）亂――遷―禾部門(mén)坊成員姻士氣絲高漲日，工倆作富軌有進(jìn)勻取心剝和積腦極性科，并國(guó)產(chǎn)生悶良好偉的外刪部效驢果；濕（比4析）貼――違―跪能利覽用一響些基話本的需激勵(lì)麥?zhǔn)侄卫洌?kù)聯(lián)合查部門(mén)敞成員旺；錯(cuò)（矛3恨）扎――虛―梨部門(mén)候成員溜有一血定的迎工件劇積極謠性；休（廳2浪）貍――懼―刷部門(mén)址成員業(yè)積極饞性不羅高，釀工作僚任務(wù)示的完撐成也煌不夠摸理想除；痕（哪1尺）呆――魯―沸部門(mén)者成員戶士氣簽低落甘，渙纏散；塔41山：（冤5房）綁――蟲(chóng)―膊廉潔捎自律胳，不碎以權(quán)長(zhǎng)謀私仙，做粘其他釘員工謎的表且率；政（蘇4魯）杠――削―對(duì)有自冠律意探識(shí)，僻在工岔作中怪以身魂作則相；茄（冒3臘）本――悶―燈部門(mén)括成員小基本堂認(rèn)可布；朋（背2勉）綢――芳―藥偶有五違規(guī)替行為唯；藍(lán)（鄰1夾）技――狗―揭缺乏址自律競(jìng)意識(shí)飽，肯知違規(guī)閱行為玩；材42漫：（很5睜）跡――壁―熊作風(fēng)熔嚴(yán)謹(jǐn)貧，以材公司圣利益邪為重芽，有修強(qiáng)烈宇的奉準(zhǔn)獻(xiàn)精抄神；教（藍(lán)4腿）學(xué)――嚴(yán)―幟能為綱公司啦利益遇，犧榴牲本毒部門(mén)綢甚至稿個(gè)人虜?shù)睦?zé)益；輔（的3工）豆――變―徐能把士公司蹤利益憤放在朽思考竿問(wèn)題冒的首紀(jì)位；印（雞2惠）糧――延―曾有一唱定的漫奉獻(xiàn)歇精神乳；戒（斤1葛）估――歸―香不能堡為公毀司利期益主榜動(dòng)去輩做自忽我犧偷牲的葛事；篇51減：（桐5瘋）孟――貫―擁具有印強(qiáng)烈恨的責(zé)貫任心前、事盞業(yè)心象、與玩企業(yè)迎榮辱主與共依；賊（擋4君）脈――視―盆熱愛(ài)緞本職叼工作后，克墊盡職沿守，敏勇于往承擔(dān)慈責(zé)任漠；社（次3賣(mài)）撈――粗―尺能夠真兢兢籌業(yè)業(yè)貓地完直成本豬職工道作；牲（讀2罩）忠――圣―績(jī)有一李定的知責(zé)任叔心、嘩事業(yè)戰(zhàn)心；消（盯1穩(wěn)）議――辦―嗓缺乏芳責(zé)任議心、流事業(yè)遵心；情52燈：（畢5保）恩――救―帆能帶芳頭嚴(yán)側(cè)格遵剩守公乒司各窩項(xiàng)制所度，隙做公填司其江他員梅工的啊表率符；慣（部4漫）房――柿―描能?chē)?yán)劉格遵尚守公聯(lián)司各軋項(xiàng)制販度，否并約后束部欲門(mén)其史他員問(wèn)工；著（矛3擺）船――度―康能較摘好地所遵守產(chǎn)公司流制度遣；趴（宰2不）術(shù)――葛―舒自己棟能遵掛守公翼司制振度，巴便部冰門(mén)員蜘工有酸違反舍公司艙制度沸的情敘況；珠（揮1灣）黑――靠―裙經(jīng)常欲有違撒反公食司制快度的蹤情況肯；項(xiàng)61績(jī)：（石5置）步――濟(jì)―續(xù)擁有喊公司象經(jīng)營(yíng)販方面振濃厚般的?？紭I(yè)知紛識(shí)基工礎(chǔ)；鎮(zhèn)（濃4源）耍――魔―某在公伐司經(jīng)盾營(yíng)方足面，擺有一躍定的裕專業(yè)哭知識(shí)固基礎(chǔ)階；第（筋3笨）酬――君―懸在部進(jìn)門(mén)經(jīng)異營(yíng)方杯面，芒有一贏定的下專業(yè)造智高刺基礎(chǔ)動(dòng)；箱（銹2禍）唯――蓋―鐮對(duì)本媽部門(mén)晌、本瓶專業(yè)汪有一燈定的駐了解沸；妥（滿1定）喘――作―善基礎(chǔ)濾知識(shí)鹽薄弱冰；腿62秩：（這5珠）手――趙―職能根灑據(jù)公糟司的注未來(lái)達(dá)發(fā)展享，主仰動(dòng)地想進(jìn)行驢知識(shí)搜準(zhǔn)備古；摘（峰4臨）銷――脊―叉能根版據(jù)目押前存李在的災(zāi)工作齡差距輪，主遭動(dòng)學(xué)昂習(xí)；志（停3苦）搞――鋤―掛能根植據(jù)部醒門(mén)的性發(fā)展嶺，進(jìn)塵行知傍識(shí)準(zhǔn)盲備；濃（聯(lián)2劑）屋――修―括能夠物按照抄公司俱的要萬(wàn)求，軌進(jìn)行疫學(xué)習(xí)式；徒（懷1倒）念――慢―茂忽視隨學(xué)習(xí)光和自拜我提翻高；混71含：（滔5臨）麗――釘―江能夠貍運(yùn)用罩多種填溝通好手段凡，融捏洽與宣其他適部門(mén)出成員愿的關(guān)記系，唐達(dá)成碎最佳媽績(jī)效意；閣（體4哲）寇――黑―助運(yùn)用數(shù)多種羨溝通罷手段板，得魚(yú)到其叛他部勿門(mén)成評(píng)員的窮幫助辯，完跳成工索作；稱（歲3果）服――嗎―吃與其培他部當(dāng)門(mén)成場(chǎng)員能位夠溝準(zhǔn)通，輝對(duì)工迷作的纖負(fù)面搞影響尺不大腫；膨（球2紹）就――座―踩與其委他部法門(mén)成束員溝回通不顏良，書(shū)對(duì)工般作有牌一定家影響臂；宣（撓1枯）守――晨―金很難蠅與其屯他部浪門(mén)成湯員溝軟通，采對(duì)工躲作有壇很大蝕影響趣；當(dāng)72歇：（觀5企）口――患―君運(yùn)用航多種理溝通錄手段扣，保潮證部懸門(mén)成仙員理抱解部煌門(mén)目赴標(biāo)，蔽以達(dá)騎成最字佳績(jī)斥效；屑（脊4冠）宗――膀―鞋部門(mén)今成員拼間關(guān)校系融軌洽，殊能夠任順利眨完成涼工作桿任務(wù)傭；贊（款3蒼）怕――闖―吉部門(mén)宅成員倉(cāng)間有洲定溝斑通；汗（陳2序）政――寺―囑部門(mén)道成員劑間溝蠶通不財(cái)暢，馬工作救受到懇一定艦影響淺；堡（歸1無(wú)）掏――舌―留部門(mén)呈成員牛缺乏宴溝通電，工伴作成適績(jī)受朵到很蠟大的何影響律；下81淹：（利5擁）孩――驗(yàn)―鏟能代習(xí)表公羅司，檢積極廳保持惜并發(fā)慕展與蝕外界宇人士關(guān)的良距好關(guān)怖系；貞（寄4偵）鑼――冬―腫能代藥表公餓司，躺積極抵保持鏟與外刪界人認(rèn)士的怎良好蜘關(guān)系筍；釀（賤3懶）刮――園―機(jī)工作昨中，數(shù)比較勉注意翅處理展與外孕界人句士的痕關(guān)系距；證（辛2費(fèi)）感――嘗―紹工作國(guó)中，拌忽視舌與外沾界人域士的泥關(guān)系迫；轎（怕1廳）英――脆―優(yōu)個(gè)人栗行為謙在外渾界人靠士中閱造成嘩不好桌的影效響；貢82純：（吉5聽(tīng)）艦――尿―齒積極箏處理監(jiān)好與毅其它婦部門(mén)掘的關(guān)個(gè)系，洋并帶吃動(dòng)其糕他部霉門(mén)形背成凝早聚力獲；粒（所4軟）棋――扮―苦能夠涼保持掙與其注它部曉門(mén)緊益密團(tuán)蛾結(jié)協(xié)秀作；棄（靜3臟）隨――百―振與其摧它部才門(mén)的憂關(guān)系斯較好餡；杰（階2做）壇――往―派與其沈它部香門(mén)的偏關(guān)系巖一般絹；根（緣1殿）輩――馳―逃與其染它部語(yǔ)門(mén)的雷關(guān)系貸不好堂；成91炊：（推5仆）因――盒―乏主動(dòng)嗽發(fā)現(xiàn)購(gòu)搜集懂市場(chǎng)航信息柏，對(duì)爭(zhēng)各種陡與公構(gòu)司相倦關(guān)的勺情報(bào)挽十分央敏銳攤；很（們4練）寸――愉―眉能根拿據(jù)部日門(mén)的知情況頁(yè)，積敞極搜厲集相飾關(guān)的突信息容；趣（西3麻）銅――蓋―突能根寬據(jù)工片作要境求，庫(kù)搜集榜信息座；誦（亭2燕）鈔――折―盾不知菌道應(yīng)環(huán)該搜賺集什鏟么樣侵的信禮息，血對(duì)信昂息反稍應(yīng)遲順鈍；虹（巖1揪）維――杠―生對(duì)與憲工作曾相關(guān)辣的信膛息不逼感興障趣；孤92雙：（怖5撕）講――行―袋能運(yùn)信用現(xiàn)館代化脹的手妥段，扭分析霧信息宇，并宴提出枕有價(jià)堵值的帽報(bào)告扛；黑（求4畢）板――卷―芒能提盤(pán)出有瞎關(guān)信發(fā)息的陣判斷趁性和舞方向渣性的攀書(shū)面劣意見(jiàn)節(jié)；扇（攻3耐）訂――瘋―冷能粗災(zāi)略地立發(fā)現(xiàn)君信息怒與工自作的及相關(guān)獨(dú)性；捎（禍2慰）場(chǎng)――枝―究對(duì)信奮息進(jìn)雪行簡(jiǎn)焦單的師判斷齒；逃（串1辣）理――岸―咳不知鳴道應(yīng)享該怎擦樣分貞析，俘缺乏聚分析布技術(shù)面；甚附件糖9忌：管雹理人奉員合梨理化編建議遵匯總亞表繼被考濾核人絮姓名翼：輛部門(mén)純：晉崗位?。很壙己顺ㄆ冢簻曷曉聝x日至逐年利月宣日餃序號(hào)守合理意化建朋議內(nèi)誦容匪日期顆發(fā)現(xiàn)川問(wèn)題狗（呀50恩分技/妄條）岡解決席問(wèn)題擾（竄10顧0舍分郵/報(bào)條）市被采魂納姐（表30江0框分蔑/別條）然考核蔬得分舞個(gè)人饑建議劑個(gè)人番小計(jì)潑得分躁：不序號(hào)且合理部化建想議內(nèi)近容熄日期腎發(fā)現(xiàn)蟻問(wèn)題書(shū)（執(zhí)25揀分拋/這條）留解決你問(wèn)題老（躍50笨分梢/究條）該被采消納永（若一五邁0鄙分略/鋪條）史考核宏得分策下屬鍛建議撿下屬頑小計(jì)避得分孟：責(zé)個(gè)人影合計(jì)翻得分軟：毫記錄漢：宵日期洽：咳注：鄰合理簽化建浸議的潑原件峽及處勢(shì)理復(fù)扮存檔尋于人振力資麥源部劇，備陸查。驗(yàn)附件軌10堆：株對(duì)生貿(mào)產(chǎn)部炕門(mén)中閑層管湖理者酸的考駁核流艦程圖設(shè)相關(guān)雷單位羅、個(gè)漿人購(gòu)活動(dòng)情被考使核人再直接涌上級(jí)盟人力折資源貧部守財(cái)務(wù)帆部葡附件逝11心：部辜門(mén)量灘化指學(xué)標(biāo)考浪核表怪被考差核單摟位：膽考核著期：侄年豪月曲日至男年階月遠(yuǎn)日原序號(hào)狗考核擔(dān)內(nèi)容紡考核盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)悶數(shù)據(jù)潮來(lái)源階考核更時(shí)間魄－記蓄錄火考核串得分拘記錄季人：稠核準(zhǔn)余人：洞附件候12嗎：對(duì)破非生私平和吼生產(chǎn)妖部門(mén)愚職員跟的考曉核流鉗程圖竊相關(guān)武單位葡、個(gè)摔人活煉動(dòng)悉被考刮核人釣直接動(dòng)上級(jí)撐人力舟資源移部趙財(cái)務(wù)嚷部質(zhì)附件蝦一三豆：個(gè)術(shù)人崗難位規(guī)遣范違滋紀(jì)記姐錄單釘被考定核人企姓名辮：臟部門(mén)期：乎崗位襖：迷考核鄰期：羊年灘月陸日至鋒年英月驅(qū)日割序號(hào)捧時(shí)間蝶違紀(jì)握情況瓣處理呢結(jié)果辟考核懷得分謙記錄放單位叛：冬記錄賊時(shí)間橡：夠記錄猴人：佳附件帳14營(yíng)：個(gè)口人行線政紀(jì)霞律違糖紀(jì)記柳錄單凝被考恩核人拿姓名趴：擾部門(mén)撥：儉崗位扣：呆考核離期：夕年燕月惡日至抗年庫(kù)月纖日礙序號(hào)勻時(shí)間豆違紀(jì)請(qǐng)情況吵處理忽結(jié)果途考核羊得分醋記錄列單位耐：鴿記錄肯時(shí)間頑：輔記錄雕人：稱附件男一五藏：非闖管理千人員朵上級(jí)分考核谷表拉考核丹期：心年搬月炊日至妄年玻月且日描部門(mén)瞧職位屯姓名經(jīng)考核揉日期矛年顫月餓日爬評(píng)定揀要素豪定義及得分觀1啄、工侵作速習(xí)度刮是否開(kāi)處理起事務(wù)沈沒(méi)有鉆等待旺窩工增，完圈成標(biāo)蟻準(zhǔn)和歲工作軍量次5少4粘精3胃2衡集1桃優(yōu)吊劣馳2山、工志作效暮率況工作幻是否澡麻利效，涌沒(méi)有掏浪費(fèi)絹5嘗4博盯3介2咸碼1幟優(yōu)催劣紅3添、工爬作正幸確度前工作戰(zhàn)是否床正確軋無(wú)誤標(biāo)，券無(wú)事信故無(wú)灑損害隙，值佛得信治賴卻5般4犁完3廳2角塵1遵優(yōu)泛劣賠4萬(wàn)、工而作出窮色度書(shū)工作砍內(nèi)在啄質(zhì)量盜是否擱出色圾，軌5耳4慌察3轎2叉危1蜓優(yōu)啄劣歡5鉗、服荷從性脹是否挑遵守便公司冬紀(jì)律占是否負(fù)服從傲上級(jí)韻工作鉛安排臉5泊4斤何3床2嘉亮1窯優(yōu)敵劣造6滲、協(xié)扇作性尼是否叛能幫仗助上傾級(jí)、介同事?lián)旌退送晔爻晒っ缱?，說(shuō)是否增