某軟件有限公司人力資源規(guī)劃

....中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在..網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問.,加入..必要時可將此文件解密XX軟件人力資源規(guī)劃世紀交替，社會發(fā)展已脫離農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的桎梏，飛躍工業(yè)經(jīng)濟最輝煌的顛峰，并吹響了向知識經(jīng)濟進軍的號角。21世紀的經(jīng)濟競爭，主要是科學技術的競爭、智力的競爭、能源的競爭，更是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。任何一個國家想要引領現(xiàn)代文明的風騷，任何一個企業(yè)欲望贏得可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢，都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點，在人力資源開發(fā)與管理爭奪戰(zhàn)中爭取主動地位。毋庸置疑，人力資源管理以成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)要素管理的第一管理。作為高科技民營企業(yè)，公司抓住國內(nèi)電力領域市場化、科技化、能源化的有利時機，成功搶占江蘇電力市場高地并輻射河北、湖南、四川、廣東、云南等地，業(yè)務也不斷擴展到其它公用事業(yè)領域，公司知名度和綜合實力持續(xù)提高。隨著市場需求不斷擴大和IT行業(yè)競爭進一步加劇，公司面臨空前的發(fā)展機遇和前所未有的強勁挑戰(zhàn)，而管理缺陷也越發(fā)成為制約公司進一步發(fā)展的“瓶頸”，人力資源優(yōu)化配置和人力資源管理職能整合更是公司進一步挖掘潛力、提升競爭力的關鍵舉措。針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司人力資源現(xiàn)狀，我就公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和近期的工作規(guī)劃提出幾點看法。一、建立全員人力資源管理模式隨著公司的快速發(fā)展，各部門職能和業(yè)務不斷擴展，管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化，原有簡單陳舊的勞動人事管理制度和方法很不勝任公司的發(fā)展方向和管理需要，根據(jù)國內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點、傳統(tǒng)，必須建立由公司領導層、人力資源部、各部門主管及普通員工四位一體的科學分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。1．公司領導層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源部、各職能部門開展人力資源實務，為開展各項管理工作提供必要的資源。2．人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位描述、工作規(guī)范、任職要求等），組織招聘、培訓和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務性工作（人事統(tǒng)計、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄/退工手續(xù)、員工活動等）。3．職能部門主管在人力資源核心業(yè)務中把握關鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、招聘中的面試選拔、培訓實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必須切實提高部門主管的管理理念、技術和水平)。飼4．酸員工孟可以碰通過餅工作投分析淹會、玩座談知會、果面談坐溝通揚等渠季道參享與公彩司業(yè)滅務、際管理叨、考斑核、邀工資急福利譽、培似訓等怪方面遞的建圣議和桐修正歷，不偷斷完須善公出司工化作流偏程和送管理井制度靜，體斯現(xiàn)公蠅司管昏理的脈公平施、公遷正、祖透明埋和持要續(xù)改而進的值原則纖。候二、桌完善為職位皂分析三、規(guī)兩范工針作管烈理燭1．紫對公向司的貿(mào)組織牧機構芽和各摔部門銀職位貫進行碧梳理堂、整豈合，蔽編寫域規(guī)范從的部扇門職警責、體職位質描述蕉、工烈作規(guī)確范、向作業(yè)寨說明顏書，亮確定傲各部使門、誓各職裕位的巧工作正職責咱、任淋職條獅件、皂考核濟方法脅，杜躲絕因另人設廊職、治職位銳業(yè)務除重疊題、部沃門職攝責交斗叉等理不合惡理現(xiàn)抓象，攻使公艇司機得構和壓職位延設計戶流程輔清晰溜、職秀責明驢確、烤分工耳合理助、協(xié)研調方涌便、型溝通越流暢盜。更悉重要郵的是壇明確星各部防門、劇職位悉在日撤常工坊作或涼項目雷實施握中面樸對業(yè)豐務問毛題尤另其是逆突發(fā)斜問題愿的職獅責、噸反饋贏渠道森和應鴨急措嶺施，灶使每泄項工成作都屠有人握負責斃，便遷于追途溯，羊形成盛“候人人阿在管漸事，扁事事剖有人剖管河”從的良咳好作鬼風。寒2．律公司古中高走層主鎖管必耽須切董實認駁識到燕，出啟現(xiàn)員菌工沒玻有按射規(guī)定壩開展侄工作典或其絹它違宿反規(guī)餃章制狗度的林行為簽、出野現(xiàn)工允作差嚼錯、陽生產(chǎn)病效率狀提高木緩慢欄等不地良現(xiàn)把象，染不一搏定是烈員工配意識非差或揚方法沿不對鼓，可迎能是懂工作絕流程址上存隆在缺逆陷，援從而挨給員亮工工后作帶餐來了鳴不方符便導沿致上縱述不駐良現(xiàn)乎象，詢更多或的是抄我們終管理方體制療上存測在漏胖洞。革那么膝，要店想提賞高生腥產(chǎn)效美率、澇工作召質量杠、工蜓作規(guī)瓶范，擔必須遺從工品作流槍程本澤身著術手，若根據(jù)阻IT翻行業(yè)餓特點娛和人俘事配串合要腫求，雖分析暗人、散機、施料、叫法、軋環(huán)等秘制約錫因素義，結殲合公感司實米際情燒況，絮不斷省完善毅工作攀管理忽規(guī)范靜，使結每項懲工作捐都形評成清矛晰的商流程跡和相樸關責廉任人怪，每聞個項職目從尊市場莫調研擋、論望證、爆接洽倒、競訓標、射簽署唱、方約案、軌開發(fā)版、實斯施、胡驗證帆、維配護都柱能形防成完油整的偉程序幟和資茂料，闊既培羨養(yǎng)員孝工良督好的夜工作臟思路躍和習棉慣，奧更能鄉(xiāng)上升脹到知義識管抽理的林高度還，能忍有效諒降低憑人員回流失謊帶來連的風肥險。連三、至重視蝕人才豆引進牲、儲愚備和棟培養(yǎng)紫1．死公司遼應正擊確認添識到酒IT桐行業(yè)摘人才誓流動己的特來點，御在保恩證關升鍵人那才和反公司恨著意許培養(yǎng)闖的人蘭才基號本穩(wěn)擱定的判前提夾下，規(guī)合理凱的流敢動是貍正常努的，啦對于梁一些關不適罩合公斷司發(fā)陜展或五能力淺達不蝶到公期司要劫求的歪人員沈要有歸計劃趁的放豈棄。殲公司糧還要能根據(jù)證業(yè)務惠發(fā)展警和崗障位空公缺情飲況，百建立扮系統(tǒng)仿的人亭員需無求統(tǒng)跡計和遣人才從儲備戲機制翼，制森訂年兔度人隊才引促進計移劃，鉤保證糞空缺洗崗位外能及桿時補欣充、壩不斷翼注入按新鮮潤血液喪及公鍵司的槳部分桑關鍵勝管理救崗位剃的人逝才儲漏備。毒2．湖改變拐目前執(zhí)單一擺的崗氧缺招別人的倆被動譽的招才聘模貴式，辣加入謹影響稼力較金大、攏成功河率較撕高、者推薦這人員申素質滲較好段的會崖員制正人才按服務擔中心雅，利刻用網(wǎng)努絡、花報刊她、人負才交湯流會夾等途山徑發(fā)題布長嘩期人鉆力資簡源需捏求信字息，閑提高孫選擇步的余芹地和份應聘妙人員榨的素蝦質。隱同時賊對面鄭試流供程程春序化換，編寒寫面飯試題唉庫，研通過段對應脾聘人接員的江道德如品質做、基份本素正質、希專業(yè)靈知識晶、社似會實眉踐、盤應變涉能力哀、性勢格特析征等霞方面剝?nèi)媪Э疾焱玻x秘拔出叨符合種要求降的人酷才。杯新進釘人員淺試用努期要驚進行益跟蹤優(yōu)評估鉛，每塊月一啦次考鉗核、濁面談花，了煌解實丙習/動試用澆的效泰果，崗交流切個人抽對公啄司及勒工作糕的看同法，支通過吼實習倦部門漢領導公和相飽關人掌員的減鑒定縮考核辦，在夾三至腫六個道月內(nèi)詠做出襯一個株初步仍評定忠，不壽合格妙的予哈以淘廣汰，蜻保證洪引進酸人員容符合螞職位泛要求伏和公槐司發(fā)店展方備向。艘3．伶通過壽對項堆目實公施過諷程中父的工黎作協(xié)肥作和刮輪換張，培撤養(yǎng)一摟專多安能的器人才我，減還輕由瞞于專蠶業(yè)化扣程度號過高渣而產(chǎn)縱生的案工作兔枯燥凳感，套防止蛇員工恢工作粱效率炒降低扭，提船高員殲工多閑種業(yè)沖務能航力和脊整體滅工作窄效率耗，加宋強部議門和派崗位雪間的炸協(xié)調任溝通梨，充瞧分利共用公且司人荒力資往源的婦優(yōu)勢階和潛困力。佛4．智公司賀應有甘意識救的引袍進或書培養(yǎng)謹一些波如項閱目主鞏管、碌客服欠主管柄、銷啄售主糧管這刻類骨案干人壺才，餃既能少協(xié)助顆部門期經(jīng)理耍開展他工作媽，又佳能協(xié)盲調部吉門之甩間或擋部門遠內(nèi)部飲的業(yè)塊務分牛工和軌人員折調配考，更畝能提速高公壯司的勿管理竹水平胃和績囑效。微5．慶目前熊公司胳銷售爆環(huán)節(jié)糠管理倦水平居不高懂，還張沒有允上升然到營卷銷的躲層次漲，公熟司應靜規(guī)劃專在適待當時睜機引析進高攻級營掀銷主踐管，叫既能油統(tǒng)籌名策劃獲、又組能開者拓市假場、稱更能久管理賓隊伍己，還極使總輛經(jīng)理種從繁睬雜的隊瑣事灣中脫灶離出籮來，犯致力哨于公慣司戰(zhàn)奶略管嚇理。轟四、由健全浸培訓鬧制度團公司紹近幾矩年十冒分重何視培躲訓，秀但效伐果不桶太理遭想，融我認速為主陪要是預培訓建沒有倉系統(tǒng)旗化，招主要逃以應攜急培標訓和澤產(chǎn)品關培訓鎮(zhèn)為主川，只虎能是誕“娃頭疼關醫(yī)頭但，腳共痛醫(yī)熱腳庸”株，要緞想充怒分發(fā)再揮培撤訓的唯作用性，需黑要通袖過以瞇下幾燕個途推徑不質斷改更善：喝1．太加強水入職亂培訓滑力度殖，對府新進村員工挖進行恭公司姥概況嚼、發(fā)允展戰(zhàn)奪略、蹄管理層制度泊、組威織機照構和澡部門勁職責增、崗爐位知壓識、串溝通均機制悲等知慚識，騰培訓挽由人晴力資耗源部群和所益在部瀉門聯(lián)徹合實悼施，戰(zhàn)不能派因業(yè)瓜務急潔就簡訴略行藝事，駱要使戒每個喚新進吊員工璃了解雜那些頁應該田做、廣那些受可以障做、鞋那些撫不能窮做，惑能自盒覺遵刮守公鍵司各僚項規(guī)炮定，是為以此后開維展工晃作奠形定基從礎。株2．迫規(guī)范寸日常銳培訓斥，公笨司應前根據(jù)章年度校業(yè)務那發(fā)展騎需要捎和項絮目實助施要委求，建制訂貴詳實競的培在訓計女劃，眉通過認有序溜、系吳統(tǒng)的認產(chǎn)品糖知識萬、工吃作技的能、甩工作翻規(guī)范貪、業(yè)工務技腎巧等悔方面機培訓抄和成久熟經(jīng)縫驗交樣流推條廣，宋讓每巷個員允工都右能得扮到提墾高和糟鍛煉卡的機休會，占使他果們既魄熟悉絲產(chǎn)品居知識助更具逃備良孝好的儲業(yè)務干技能張。飯3．裝重視傭中高龜層主躁管培論訓，岡通過敲委外泳培訓應、廠體內(nèi)班趙培訓唐等方竿式切序實提逗高中溜高層罵主管盼的管養(yǎng)理理殲念、困管理傻技巧憂、激候勵方唐法和脈業(yè)務跑能力射，以線適應須當前宗管理隆、業(yè)掌務發(fā)測展的役要求故和員禿工多著變的變思維伐模式普，保傷證分匪管工戴作或貌本部辜門工燃作高呢效、客精確對開展節(jié)。榴4．陳培訓福方式友要多顛樣化予，改歷變以軟往單旁純的攏講授綠式培萌訓，豐通過報網(wǎng)絡乒、多現(xiàn)媒體朱教學牛、現(xiàn)擦場分酬析講果授、估互動裳式探漿討等夏方式摘，提捧高培械訓的驅趣味畢性、是知識絕性、裳實用掏性，泰擴大殺培訓倘效果運。劑5．海完善剝培訓敬反饋賀機制糕和成滿果轉多化機寸制，霧通過磁對培玻訓對陡象進熱行考災核、哨面談顛、試庸卷調拋查、逢工作織跟蹤謹?shù)确椒质皆u幟價培非訓效閣果，般并深套入了妄解各消類人義員的返培訓收需求軌，以刺修正借公司豬的培絡訓計寨劃、倒培訓襪方式墨、最倆佳培丟訓時跌間等蘇要素讀，并喪為培凡訓學際到的認知識辰提供窗應用廟的環(huán)榴境，率達到肚提高育培訓臥效果倆、降曉低培艷訓成而本和俘切實專改善悠工作祥的目貢的。禮五、奏構造錯工資此體系甜和績衫效考扣核系炕統(tǒng)有志機結撿合的階激勵葬機制終不斷學完善躁公司耐薪資暗政策示和薪帆資結徑構，筍建立雙包括童部門昂主管辰、行采政人楚員、纖開發(fā)亦人員溜、銷某售人料員、鄉(xiāng)客戶營服務禍人員黨等全鑒體員央工的甜鑒定清考核綱體系各，制世定相盒應的發(fā)考核謀標準歸和獎嚴懲制毒度，字使每逢位員取工的穿工作安表現(xiàn)肯、工真作能感力、煩貢獻潑大小騎與個哪人工賀資、瀉晉升槐充分暗掛鉤咽，激捕勵先獄進，旅鞭策紹、淘浮汰落盆后。飼對于萍經(jīng)過起多次毅培訓畜和考營核仍口達不燒到公吐司要妻求的緒員工哥應有斑計劃拘的調亞整、栗降薪紀、限放制使瓦用乃類至辭破退。疊同樣閥的收宏入水愧平不醉同的擊發(fā)放殃方式枕對員偷工的黨激勵援效果莖差異色很大賄，對鳴于高呀科技飯型企世業(yè)員躬工來桂說，筍福利艘模塊底能使鈔他們諸感受委到公母司的凈尊重嶼和關規(guī)懷，繡更能惑解決我他們氧關心詞的問商題。月公司綠可以蕩借鑒當一些闖先進財企業(yè)運管理墨經(jīng)驗更，調絡整工獲資結墻構，枝有針寺對性蝶地考嫩慮交訓通補詞貼、冷住房紀補貼伯、節(jié)畫日獎蚊金等河員工違福利煙在工套資中膀的比怠例，巾在工糧資總敢額不哀變或梅增長制很小極的情丸況下猛人充錯分調煎動員傘工的燙積極蠻性和余責任惹感，坡給公倉司帶剪來更噸強的束凝聚掌力和豈工作釣績效筒。視對現(xiàn)累有工富資體脖系不野斷調昨整完登善，勝使員擊工收議入水考平隨僅著公燥司業(yè)哪績上戰(zhàn)升和跟工作醋效率前的提塌高穩(wěn)恭步上均漲。辦同時菜根據(jù)忙“基20險%與可80輝%的粘不平與衡法任則反”燈，重忍點培考養(yǎng)和兩激勵攻屬于團20卸%的叔如部捕門經(jīng)冠理、碑助理虛、項星目主水管等云骨干珍力量膝，來策帶動屈另外飯80戀%的鑄員工改，并舉且注撒重不心斷引愚入新盡的人然才，誠讓2勾0%裹得以剩新陳柴代謝旦，從之而使弊全公紹司人菌員素的質、喉工作鑰效率貪、經(jīng)親營業(yè)鴨績不脊斷攀園升，絕這就滲需要慈工資扶政策輝的真熄正傾燕斜和資激勵佛機制拍的差仍異性剝。視六、發(fā)修改翅完善俱管理顫制度察公司泉目前洗的各渠類規(guī)磨章制藍度管問理比體較散外亂，渴許多檢文件瘡或條式款已社經(jīng)不賠適應活現(xiàn)在澤形式皂需要鎮(zhèn)，更聲有不資少文激件已轟經(jīng)與稼實際疏情況斃脫節(jié)騾，既材不利漏于員鳳工對蠟制度師的理規(guī)解，脊更不趨利于枕管理訪部門箱對制倆度執(zhí)糟行情拉況的鎖監(jiān)督久和檢沃查，轟必須削盡快購整理旬、完石善?；?．袍文件界體系繡目錄棒：軟行政扒綜合篇類：憶保密到規(guī)定慮、辦咱公用祝品管幕理規(guī)片定、強辦公姑輔助蘭設施借管理叼規(guī)定勿、餐域飲管霉理規(guī)禾定、擠倉庫景管理跡規(guī)定嘗、會洽議管害理規(guī)既定、村文件車管理饑規(guī)定向、業(yè)犬務接漏待管肺理規(guī)徐定、揭印鑒嚴管理窩規(guī)定蟻等。姥人力妙資源瞧類：叢人力蝶資源帝管理年條例光、招悲聘管景理規(guī)訊定、恥薪資屯管理罩規(guī)定位、職覽務分顏析、盟培訓那管理液規(guī)定闊、績號效考瓜核辦本法、新企業(yè)綱文化新等。灘財務企管理爐類：捏各類唉財務婦管理漿規(guī)定說。步技術習開發(fā)帶類：袍軟件柴開發(fā)鹽規(guī)范蜂、技娃術資縫料管督理規(guī)秀定、毅工作哥任務鋸考核訪辦法灰等。擊市場店管理岔類：攀市場出信息這管理逆方法廈、競史標管蜓理方虎法、使項目孫實施蜘管理肌規(guī)定私等。扶2．卻執(zhí)行念、檢韻查、籃監(jiān)督乎制度助管理命是規(guī)弊范正缸常，呢發(fā)現(xiàn)罪異常伴，文敞件的跑制定停是為壓了規(guī)鋒范工溉作，搜有章孔可依拴，文方件適尿用范慧圍對燃象必宮須嚴階格按馳照規(guī)璃定認館真執(zhí)寺行，爽同時閥部門撇要負貧起日泳常檢陜查的翼責任尼，人擠力資吉源部橋門要蹲進行蜻監(jiān)督日，不竿要等闖出了離問題且才分課析原格因。播同時婚對于聚發(fā)現(xiàn)見的一妻些異分常要尸積極槳制訂怒防范著和改追進的敘方法咳，人悶力資聚源部婚門組鏡織相項關部蛙門不遺斷修飽改完棍善文剃件，融保證咽我們閘使用轟的文鎮(zhèn)件是笑有效冊和唯催一的蛇版本宗，能抄夠符爐合我秧們工冶作的舅需要腔。箱七、座營造逗特色旁企業(yè)挑文化系企業(yè)棍文化所建設監(jiān)是整參個公遇司發(fā)亦展戰(zhàn)少略和戴人力軌資源泉管理恰的重稻點和雨難點撫，是嶄培養(yǎng)消共同廚價值另觀的輪長期軟的艱行巨的涉過程柳。它膽包括重組織寫機構浮、管五理制純度、婦管理迎風格棚、激辭勵機乓制、錦團隊朽精神紀、企蠢業(yè)禮謹儀、泄共同般價值股觀等薦涉及沃企業(yè)麻發(fā)展信的各叫方面王，是勞培養(yǎng)栗共同葡價值祝觀的狼長期改的艱駝巨的被過程胞。而帽企業(yè)始文化虛的核橋心共害同價供值觀栗是維確系公狂司員威工的姑一條杠無形察的精盯神紐素帶，留只有糖全體濤員工曉能夠押了解顏公司縱的戰(zhàn)蜘略意銳圖、來管理掠風格描、激雁勵方玉式，心并得奮到他桃們的皮認可世，使拼他們珠知道津自己脹應該系干什穗么，博不能釘干什爪么，承要充廉分珍作惜自蔑己的肝工作匪，以特身在著公司益為榮習，從辜而激挨發(fā)他吩們的攀熱情來，更薪通過精公司咐的各典種保幣障措現(xiàn)施和簡激勵頂機制牲使全塘體員狡工能存齊心吳協(xié)力誼為實詞現(xiàn)企倒業(yè)戰(zhàn)饑略而扁努力繪。團遭隊精公神對壇營造倦企業(yè)片文化吃至關它重要版，事杠實證嫌明好圓的團算隊比蝴傳統(tǒng)爽的部朝門或尺其他損形式錢的穩(wěn)輸定性跑群體罷更加賣靈活譜，反嘗應更渾迅速縱，它笨能提笛高工幻作績蛾效和穩(wěn)決策腫速度待。團進隊精菠神具馬有導尤向、勉約束顏、凝芳聚等窩功能需，它嚴可以身決定篇群體變行為番的方緩向，囑規(guī)范毫群體色意識語中每鈔個成氏員的堤行為敵。公功司可步以通協(xié)過一山些集貨體活播動、證工作樹禮儀創(chuàng)和文栽化禮抽儀來朝培養(yǎng)墾員工著的群雄體意悼識，剛讓員暢工們絮明白侄，自瞞己是勺群體崇中的誰一員揀，只白有通案過團昌隊中杰每一匆個人暴的協(xié)脾作努辮力，呈才能婚取得奧成就但。企幼業(yè)文?；刂珡妴⒌钠箨J業(yè)會條造就娛一群雙團隊畢精神賽相同臭的人仗，如饒“涼華西赴人鄙”蛋、搏“蠻海爾辦人兔”場等。碗針對帥當前碧公司擊企業(yè)綱文化趴建設覆相對抱薄弱予，員擱工責呀任感蜘不強答，集劇體意宜識淡險漠，技凝聚儲力欠尺缺等言情況坑，必喊須采童取各報種切上實可磨行的圖措施紅來營冷造環(huán)耽宇特狂色企隔業(yè)文誠化：治1．駛強化波全體蜻員工嚷企業(yè)亡精神營和企瞎業(yè)禮補儀教宜育。蘿公司武員工溪言行毒舉止始和精謊神風邊貌代概表企隔業(yè)的苗形象昆和實楊力，給公司偷要制務訂企膏業(yè)禮額儀方茶面的蠻規(guī)章碧制度衣，規(guī)才范員與工對怒內(nèi)、奮外人茂員的膀接洽懼或交現(xiàn)流要賽求，諒并不微斷對壞員工影進行度企業(yè)侮精神晃和禮秋儀培威訓和奴檢查躺督促父，既扮有利衡于提吉升公隨司在綿客戶刺心目陵中的奉整體瞞印象羅，更謙便于盆內(nèi)部使的協(xié)戒調溝策通及泉團結裹協(xié)作遙。可2．遙給員脅工營午造一單個寬革松的識生活斷、文話化氛揉圍。錄公司蹲由于咱人手懸少、換任務茶急、磚項目磨緊的清特點喬，也近缺乏拜必要抖的文毫娛措匪施，嗚員工憐業(yè)余挎生活市比較灘枯燥忘，對璃公司很生產(chǎn)爛經(jīng)營麗、項汽目進祖展、釀公共國信息錄等知攏之甚夫少，解長期蔑下去杏對于摘影響詢員工點凝聚辦力和霸協(xié)調貍性。典因此雅公司舒可以權通過驅建立冰員工端活動踢室、隆圖書鑒角、稱文體綠娛樂紋活動黃、參浮觀等嫁