廣西某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2003年9月

1說明本次報(bào)告的目的是總結(jié)項(xiàng)目在本階段的成果，以標(biāo)志項(xiàng)目該階段的正式結(jié)束。報(bào)告內(nèi)容在與廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由北大縱橫項(xiàng)目組向廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)遞交項(xiàng)目階段報(bào)告和相關(guān)支持性資料。本階段報(bào)告內(nèi)容僅限于廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)創(chuàng)新港灣工程有限公司和北大縱橫公司許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用。部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀北大縱橫采用以下步驟實(shí)施廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢項(xiàng)目第一步：信息收集，內(nèi)部診斷第二步：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)第三步：營銷管理、企業(yè)文化和行政管理設(shè)計(jì)第四步：工程管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化規(guī)劃第五步：輔導(dǎo)實(shí)施信息采集數(shù)據(jù)分析管理診斷工程項(xiàng)目未來取向變革特征推進(jìn)計(jì)劃主要活動：深入理解廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)和資料確立主要問題，提出管理改進(jìn)的初步建議有效手段計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果輔助廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司高層完成項(xiàng)目成果的實(shí)施工程項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃與信息管理體系信息系統(tǒng)選型方案設(shè)計(jì)和選型標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源考評方法、內(nèi)容和維護(hù)體系注：本階段經(jīng)與公司高層協(xié)商，財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)延后。業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)提前。設(shè)計(jì)適合廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司營銷管理體系設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的行政管理體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化7/21-8/108/11-9/69/7-10/110/2-10/2610/26–10/31主要活動/事件結(jié)果業(yè)務(wù)流程《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司業(yè)務(wù)流程體系報(bào)告》

-業(yè)務(wù)流程體系組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》

-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

-部門職責(zé)人力資源體系設(shè)計(jì)

-崗位說明書《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司崗位說明書》

-招聘制度《廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司招聘培訓(xùn)考核制度》

-培訓(xùn)制度《廣西創(chuàng)新港灣績效考核參考指標(biāo)》

-績效考核制度

-薪酬制度《廣西創(chuàng)新港灣薪酬體系設(shè)計(jì)方案》、《福利制度》北大縱橫創(chuàng)新港灣項(xiàng)目組本階段主要活動廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司管理咨詢的目的廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司咨詢項(xiàng)目主要任務(wù)是:立足于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化組織體系，理順內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，完成公司信息化建設(shè)的前期工作。具體任務(wù)是:本階段通過對廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司的業(yè)務(wù)流程體系的梳理和完善，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源體系設(shè)計(jì)，搭建起創(chuàng)新港灣工程有限公司的管理平臺。部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)資源的共享促進(jìn)核心能力的形成盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低成本項(xiàng)目運(yùn)作能力營銷能力管理能力……結(jié)構(gòu)簡化職責(zé)分明互為制衡管理層級少，適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋阌谥笓]和控制職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉不相容職責(zé)分設(shè)，互為制衡敏捷響應(yīng)對市場變化反應(yīng)敏捷，調(diào)整及時(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化職能的宏觀性強(qiáng)化監(jiān)督、控制職能計(jì)劃與執(zhí)行部門分離對非關(guān)鍵職能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮喜ⅰ冸x，以減少橫向管理復(fù)雜性，降低協(xié)調(diào)成本降低管理層級，減少協(xié)調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)有效控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整的工作重點(diǎn)進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新港灣的管理協(xié)作性，提高管理效率和市場響應(yīng)速度加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理職能，為未來的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)增站點(diǎn)的培育奠定基礎(chǔ)增強(qiáng)信息集中管理、深度挖掘，以科學(xué)決策代替經(jīng)驗(yàn)決策，提高決策的準(zhǔn)確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)提高本部對項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)能力，在進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，逐步理順信息控制，提高本部各單位的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理、考核，提高創(chuàng)新港灣整體行為能力、工作效率和管理效益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重點(diǎn)：一取消一新設(shè)一合并改造一分立執(zhí)行、管理、監(jiān)控、決策職能在各層級和各部門間的合理分配部門職能劃分、處室設(shè)置原則業(yè)務(wù)獨(dú)立原則，按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊流程簡潔、順暢，整體最優(yōu)原則，避免重復(fù)和脫節(jié)監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則，監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置管理幅度原則：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過4-6人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖股東會監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事董事會/執(zhí)行董事總經(jīng)理生產(chǎn)中心行政中心財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目部總工室經(jīng)營部執(zhí)行董事辦公室監(jiān)審部總經(jīng)濟(jì)師總審計(jì)師鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電組供應(yīng)組總務(wù)組船長辦公室財(cái)務(wù)組施工部項(xiàng)目經(jīng)理助理工程部設(shè)備部辦公室人力資源部設(shè)計(jì)方案說明1。本方案基于創(chuàng)新港灣完善的運(yùn)作機(jī)制來設(shè)計(jì)。2。執(zhí)行董事脫離總經(jīng)理的角色。完善執(zhí)行董事的重大決策職能；在執(zhí)行董事辦公室設(shè)立投資管理員、執(zhí)行董事秘書和審計(jì)員三個崗位來對公司進(jìn)行監(jiān)管。3。在公司經(jīng)理層實(shí)施由總經(jīng)理辦公會來對公司經(jīng)營進(jìn)行決策，完善公司經(jīng)營計(jì)劃體系。4。增強(qiáng)財(cái)務(wù)部職能，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本會計(jì)崗位，派駐各項(xiàng)目部，主要加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算，為公司高層決策提供財(cái)務(wù)信息。5。增強(qiáng)生產(chǎn)中心計(jì)劃和生產(chǎn)管理職能，增設(shè)計(jì)劃調(diào)度崗位，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)；分立設(shè)備部的采購職能。6。增強(qiáng)人力資源部職能，設(shè)立薪酬考核員和招聘培訓(xùn)員，加強(qiáng)公司的績效管理和培訓(xùn)工作。7。增強(qiáng)辦公室職能，定位于公司運(yùn)行樞紐及督辦中心。8。各項(xiàng)目部考慮設(shè)置庫管員，加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料及備品備件的管理。重大決策委員會的職能職責(zé)任務(wù)描述戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針的確定負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略批準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)；規(guī)定經(jīng)營方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問題，提出公司的合并與解散方案，提出公司破產(chǎn)的申請監(jiān)督公司經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況審定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制對公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)批準(zhǔn)金額較大的合同與開支；討論股息和紅利分配方案，確定公司財(cái)務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問題對公司的人員管理選任和聘任總經(jīng)理，總經(jīng)理助理、選派負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級職員；批準(zhǔn)雇員的報(bào)酬和待遇，監(jiān)督和提高整個公司的福利待遇審計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督公司審計(jì)工作的開展向總經(jīng)理提供重大決策支持，對部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)召開，對公司重大決策進(jìn)行討論，為執(zhí)行董事決策提供支持?？偨?jīng)理辦公會的職能職責(zé)任務(wù)描述戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)提出建議討論公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行討論決定對公司各部門工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)討論決定公司重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)合同和開支，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，討論決定其它經(jīng)營中遇到的重大問題健全管理制度制訂、修改和完善管理制度向總經(jīng)理提供重大決策支持，對部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案一）：直接控制公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會審計(jì)委員會總工程師總會計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會預(yù)算委員會監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事股東會部門設(shè)置與職能調(diào)整說明成立供應(yīng)部，負(fù)責(zé)對本部及各項(xiàng)目部的對外采購。目的：建立規(guī)模采購優(yōu)勢，保證采購質(zhì)量職責(zé)：確定公司本部和項(xiàng)目部采購權(quán)限；對重要設(shè)備和大宗材料集中統(tǒng)一采購；建立設(shè)備與備品備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；與外部建立采購聯(lián)盟成立信息中心，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)。（目前可以考慮在辦公室先設(shè)一個崗位）人力資源部獨(dú)立出來，除原有職能外，加強(qiáng)薪酬考核和培訓(xùn)職能。完善和調(diào)整監(jiān)審部職能，負(fù)責(zé)對本部及各項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、制度及領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)。完善和調(diào)整經(jīng)營部職能：負(fù)責(zé)市場的前期開拓，投標(biāo)文件的寫作，以及建立客戶檔案及客戶服務(wù)工作。調(diào)整財(cái)務(wù)部職能：除原有職能外，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目核算職能。調(diào)整生產(chǎn)中心職能目的：加強(qiáng)對各項(xiàng)目運(yùn)作的管理控制職責(zé)：主要掌握與控制各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行管理輸出公司本部組織結(jié)構(gòu)方案一優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位各項(xiàng)目部定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)本部參與各項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)活動，直接控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對項(xiàng)目部控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)全部業(yè)務(wù)活動僅是項(xiàng)目部，目的在于降低項(xiàng)目部給本部帶來的風(fēng)險(xiǎn)；組織機(jī)構(gòu)簡化，人員少（主要是行政管理及現(xiàn)場管理人員）成本中心本部不會被架空；當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)問題時(shí)，不會給本部造成太大影響；目前公司的管理基礎(chǔ)和人力資源均較薄弱，采取集權(quán)方式有利于嚴(yán)格控制下屬公司，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)本部管理人員需要較多；當(dāng)項(xiàng)目部較多時(shí)，本部的管理壓力較大；由于高度集權(quán)，所以的積極性不能得到充分發(fā)揮未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案二）：職能控制與業(yè)務(wù)控制并重總經(jīng)理總工室資產(chǎn)管理部信息中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部采購供應(yīng)部總經(jīng)濟(jì)師董事會/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會審計(jì)委員會總工程師總會計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會預(yù)算委員會下屬公司監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事股東會監(jiān)審部未來公司本部組織結(jié)構(gòu)方案二的優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位下屬公司定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)本部重點(diǎn)控制下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購。在職能控制方面，本部是戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心和信息中心；在業(yè)務(wù)控制方面，本部是設(shè)計(jì)中心、采購中心對項(xiàng)目部控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增殖關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動下屬公司主要負(fù)責(zé)報(bào)審報(bào)批、工程管理、銷售和客戶服務(wù)等工作；組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置工程預(yù)算、工程管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門；利潤中心本部不會被架空；本部可對下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；既集權(quán)，又分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性本部管理人員較多；由于下屬公司擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)力，因此下屬公司需要更多的專業(yè)人才未來公司本部組織結(jié)構(gòu)（方案三）：多元化、控股型總經(jīng)理資產(chǎn)管理部辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師董事會/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會審計(jì)委員會總會計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會預(yù)算委員會下屬公司監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事股東會人力資源部未來公司本部組織結(jié)構(gòu)方案三的優(yōu)劣分析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司本部定位下屬公司定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在職能方面定位于戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心、信息中心對下屬公司控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增殖具有較大自主權(quán)的子公司，需要長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)健全，人員多利潤中心管理上高度分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性本部易被架空；在管理基礎(chǔ)和人力資源相對薄弱的情況下，過度分權(quán)會增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司的基礎(chǔ)和人員狀況，我們建議創(chuàng)新港灣工程有限公司

采用組織結(jié)構(gòu)方案一。總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會審計(jì)委員會總工程師總會計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會預(yù)算委員會監(jiān)審部信息中心監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事股東會注：1、從確?？蓪?shí)施性的角度初發(fā)，監(jiān)審部的職能暫時(shí)由執(zhí)行董事辦公室執(zhí)行。2、信息中心職能由辦公室下設(shè)崗位完成。3、在上述基礎(chǔ)上形成的公司組織結(jié)構(gòu)見下頁。4、公司在今后的發(fā)展過程中，如果需要成立監(jiān)審部和信息中心，則依正常程序修改。公司本部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部生產(chǎn)中心辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部總工室總經(jīng)濟(jì)師董事會/執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書戰(zhàn)略投資委員會審計(jì)委員會總工程師總會計(jì)師總經(jīng)理助理薪酬考核委員會預(yù)算委員會監(jiān)事會/執(zhí)行監(jiān)事股東會執(zhí)行董事辦公室公司本部崗位圖總經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理生產(chǎn)中心總監(jiān)辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總工室主任總經(jīng)濟(jì)師爆破工程師業(yè)務(wù)員測量工程師鉆機(jī)工程師機(jī)電工程師市場分析員薪酬考核員招聘培訓(xùn)員采購員計(jì)劃調(diào)度員設(shè)備管理員成本會計(jì)會計(jì)出納信息管理秘書司機(jī)后勤執(zhí)行董事執(zhí)行董事秘書投資管理員審計(jì)員總工程師總會計(jì)師總經(jīng)理助理公司本部崗位設(shè)置執(zhí)行董事辦公室投資管理員1人、審計(jì)員1人、執(zhí)行董事秘書1人，辦公室主任、秘書、司機(jī)、后勤管理、信息管理各1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會計(jì)、出納、成本會計(jì)（人數(shù)視項(xiàng)目情況而定）：11人生產(chǎn)中心經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)度員、設(shè)備管理員各1人人力資源部經(jīng)理、薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員各1人經(jīng)營部經(jīng)理、市場分析員各1人、業(yè)務(wù)員3人：供應(yīng)部經(jīng)理、采購員各1人總工室主任、爆破工程師、測量工程師、鉆機(jī)工程師、機(jī)電工程師各1人公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目部鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電主管供應(yīng)員食堂總務(wù)船長辦公室辦事員財(cái)務(wù)組炸礁施工主管項(xiàng)目經(jīng)理助理出納采購員炊事員機(jī)電員施工技術(shù)員火工組員鉆機(jī)手助手庫管員說明：公司項(xiàng)目部視為生產(chǎn)中心下屬的生產(chǎn)單位。公司項(xiàng)目部崗位設(shè)置項(xiàng)目部辦公室辦事員1人財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)部駐項(xiàng)目部出納各1人供應(yīng)組供應(yīng)員1人船長船長1人施工部施工主管1人，施工技術(shù)員1人，鉆機(jī)組設(shè)鉆機(jī)手、助手各1人；庫管員1人；火工組設(shè)組長、組員各1人具體人數(shù)視設(shè)備和開工班數(shù)確定。機(jī)電部機(jī)電主管1人、機(jī)電工1人，具體人數(shù)視各項(xiàng)目部設(shè)備和開工班數(shù)確定?？倓?wù)組食堂總務(wù)、采購員、炊事員各1人。公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目部鉆機(jī)組火工組技術(shù)組機(jī)電主管供應(yīng)員食堂總務(wù)船長辦公室辦事員財(cái)務(wù)組炸礁施工主管項(xiàng)目經(jīng)理助理出納采購員炊事員機(jī)電員施工技術(shù)員火工組員鉆機(jī)手助手庫管員說明：1、公司項(xiàng)目部視為生產(chǎn)中心下屬的生產(chǎn)單位。2、公司挖泥船的組織結(jié)構(gòu)由依據(jù)總經(jīng)理定稿修改，本圖僅作參考。挖泥施工主管輪機(jī)長測量技術(shù)員泥駁駕駛操作手水手部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會董事是由股東大會選舉產(chǎn)生的，分為內(nèi)部董事（執(zhí)行董事）與外部董事（外聘董事）董事會有常會與臨時(shí)會兩種監(jiān)事會監(jiān)事是由股東大會選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者監(jiān)事會有股東大會選舉產(chǎn)生，監(jiān)督和檢查公司財(cái)務(wù)狀況及董事會業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的常設(shè)機(jī)構(gòu)股東大會股東是出資設(shè)立公司并對公司債務(wù)負(fù)責(zé)的人股東大會是全體股東聚集在一起決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營方針、選舉董事與監(jiān)事的非常設(shè)機(jī)關(guān)經(jīng)理經(jīng)理是股份公司日常經(jīng)營管理工作的行政首腦經(jīng)理部門包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師和各職能部門的經(jīng)理公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——股東及股東大會股東大會有如下三種形式：法定大會年度大會臨時(shí)大會股東大會擁有如下權(quán)力：要案決定權(quán)人事任免權(quán)聽取報(bào)告權(quán)行使確認(rèn)權(quán)財(cái)務(wù)處理權(quán)股東權(quán)利大小取決于兩個因素：所持有股份的種類

(普通股還是優(yōu)先股)持有股份的數(shù)量股東權(quán)利（力）：表決權(quán)選舉權(quán)檢查權(quán)股利分配權(quán)凈資產(chǎn)權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)其他合法權(quán)利股東大會必須達(dá)到法定人數(shù)方能召開。美國規(guī)定：法定人數(shù)占有的股份不應(yīng)少于在會議上有表決權(quán)的股份的1/3法國規(guī)定：只要有代表股權(quán)總值25%的股東出席即可構(gòu)成股東大會的法定人數(shù)公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——董事會董事長的權(quán)力：主持股東大會和召集、支持董事會會議檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告簽署公司股票、公司債券由董事會授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定提議召開臨時(shí)董事會公司章程規(guī)定的其他權(quán)力一般董事的權(quán)力：出席董事會并參與表決權(quán)報(bào)酬請求權(quán)代表公司對監(jiān)察院事提起訴訟權(quán)董事會主要有以下幾項(xiàng)權(quán)力：召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議選任和聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理），選派負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級職員規(guī)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的報(bào)酬和待遇規(guī)定經(jīng)營方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問題批準(zhǔn)金額較大的合同與開支提出股息和紅利分配方案，確定公司財(cái)務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問題批準(zhǔn)雇員的報(bào)酬和待遇，監(jiān)督和提高整個公司的福利待遇提出公司的合并與解散方案提出公司破產(chǎn)的申請公司董事會一般下設(shè)幾個專門委員會執(zhí)行委員會：在董事會閉幕期間代表董事會行使職權(quán)，是公司最高領(lǐng)導(dǎo)核心，一般由董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理以及重要經(jīng)營部門的經(jīng)理組成，由董事長任主席財(cái)務(wù)委員會：代表董事會對公司的財(cái)務(wù)活動作深入的分析研究紅利和薪酬委員會：研究股東、經(jīng)營人員及其他職工的報(bào)酬問題，提出有關(guān)這方面的建議審計(jì)委員會：負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)師的雇用，審計(jì)、會計(jì)程序、會計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)與傳遞，加強(qiáng)董事會的審計(jì)工作特別委員會：董事會為處理一些特殊問題而成立的多種臨時(shí)專門委員會的總稱，一般當(dāng)某特別任務(wù)完成以后，該特別委員會也就隨之解散公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——經(jīng)理總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限是：依據(jù)董事會確定的大政方針規(guī)劃全部營業(yè)，研究制定具體措施，并督促下屬執(zhí)行運(yùn)用資金確定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，安排各個職能部門的人員協(xié)調(diào)各部門工作及調(diào)度人員擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)結(jié)算方案，以及股息紅利分配方案和彌補(bǔ)虧損方案審核數(shù)目較大的合同，上述合同須由總經(jīng)理簽字并經(jīng)董事會批準(zhǔn)方可生效代表公司對外洽談業(yè)務(wù)遇有重大而又不能由總經(jīng)理自己決定的緊急事宜，取得董事長、常務(wù)董事同意后，可先執(zhí)行，然后報(bào)請董事會追認(rèn)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）的職責(zé)和權(quán)限是：遵照總經(jīng)理的意志協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)對外一切事項(xiàng)督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行對于本公司對內(nèi)對外一切事項(xiàng)，隨時(shí)貢獻(xiàn)個人意見，以便使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成——監(jiān)事會監(jiān)事的權(quán)限：可以隨時(shí)要求董事報(bào)告營業(yè)情況或調(diào)查本公司業(yè)務(wù)及財(cái)產(chǎn)狀況監(jiān)事可以對董事向股東大會提出的方案和文件進(jìn)行調(diào)查監(jiān)事如發(fā)現(xiàn)董事將要從事公司營業(yè)范圍以外的、違反法令章程的行為時(shí)，有權(quán)制止董事的上述行為，以免使公司受到損害監(jiān)事在股東大會上可以陳述選任與解任監(jiān)事的意見監(jiān)事可以出席董事會議并可以申述意見，但沒有決議權(quán)公司和董事之間發(fā)生訴訟時(shí)，無論哪一方是原告，監(jiān)事都有權(quán)代表公司監(jiān)事會的權(quán)力：董事會成員任免建議權(quán)監(jiān)督董事會（以及經(jīng)理等高級職員）的經(jīng)營活動審核（稽查）公司表冊與文件的權(quán)力召集臨時(shí)股東大會的權(quán)力公司代表權(quán)董事會（以及經(jīng)理）違法行為制止權(quán)業(yè)務(wù)約束權(quán)股東大會、董事會、總經(jīng)理權(quán)限的劃分股東大會董事會總經(jīng)理公司業(yè)務(wù)發(fā)展人事權(quán)紅利分配決定大政方針選任和解聘董事會和監(jiān)事會成員批準(zhǔn)紅利分配方案作具體決策選任和解聘總經(jīng)理提出紅利分配方案，交股東大會通過負(fù)責(zé)執(zhí)行任命各職能部室負(fù)責(zé)人向董事會匯報(bào)公司盈利情況，經(jīng)股東大會通過之后，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行部門職責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概述導(dǎo)讀執(zhí)行董事辦公室職責(zé)基本職責(zé)：

負(fù)責(zé)董事會日常事務(wù)性工作，對董事會負(fù)責(zé)。直接上級：直接隸屬董事會管理職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會和董事會會議，并負(fù)責(zé)會議的記錄工作，保管會議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助執(zhí)行董事處理董事會的日常工作；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊和董事會印章；在現(xiàn)階段，主要完成以下任務(wù)：-協(xié)助執(zhí)行董事執(zhí)行對外的戰(zhàn)略投資、對公司的財(cái)務(wù)活動作深入的分析研究；

-負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)師的雇用，審計(jì)、會計(jì)程序、會計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)與傳遞，加強(qiáng)董事會的審計(jì)工作；-研究股東、經(jīng)營人員及其他職工的考核及報(bào)酬問題，提出有關(guān)這方面的建議?？倳?jì)師職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。一、會計(jì)核算負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項(xiàng)支出；審核其它對內(nèi)、對外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證其正確性；負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目完工財(cái)務(wù)決算工作；定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)真實(shí)完整；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)電算化工作；定期、不定期檢查財(cái)務(wù)部工作。二、管理會計(jì)（一）組織相關(guān)部門編制年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，包括成本計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等內(nèi)容；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出意見并及時(shí)向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。（二）全面負(fù)責(zé)公司投資、融資工作負(fù)責(zé)投資方案的財(cái)務(wù)分析，對投資決策中涉及的財(cái)務(wù)問題提出可行的解決方案；負(fù)責(zé)資金平衡分析，關(guān)注外部資金市場動態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃籌集資金方案，辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)投資收益分析，資金使用效率分析，融資成本分析，改進(jìn)投資管理及籌資管理。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警負(fù)責(zé)組織日常資本結(jié)構(gòu)與償債能力分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四、基礎(chǔ)管理作為總經(jīng)理班子成員，負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、營銷工作。組織評審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；組織評審項(xiàng)目計(jì)劃書；組織項(xiàng)目合作的談判工作；組織擬定、評審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案；組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底；組織審定合同文本；審定項(xiàng)目營銷方案和相關(guān)管理制度；組織項(xiàng)目的市場推廣與投標(biāo)工作，搞好外部關(guān)系協(xié)調(diào)；參與公司所有重大經(jīng)營決策?？偣こ處熉氊?zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場管理工作。監(jiān)督貫徹國家疏浚工程及相關(guān)行業(yè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣和應(yīng)用；參與評審項(xiàng)目計(jì)劃書，審定技術(shù)問題；組織起草并審定施工圖、工程承包與設(shè)備材料采購等合同文本；組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；組織施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；組織對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會審；審核工程預(yù)結(jié)算；牽頭組織、協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。辦公室職責(zé)（一）基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司行政、辦公、后勤服務(wù)等綜合事務(wù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、助手作用。第一部分：行政管理一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門工作計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)不定期檢查部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)督辦結(jié)果、上報(bào)；（同經(jīng)委會的總結(jié)不同）二、檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)違紀(jì)者按照相關(guān)條例開具罰單交財(cái)務(wù)部執(zhí)行；——提出獎懲建議方案，交總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)檢查各部門工作計(jì)劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有需要兩個以上部門協(xié)作事宜；組織各部門制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行；辦公室職責(zé)（二）三、會議管理組織召開總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動；負(fù)責(zé)公司大會議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會議時(shí)間。四、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策及各項(xiàng)活動提供法律支持。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政工作第二部分：辦公管理六、負(fù)責(zé)公司公文、信息的集中、統(tǒng)一傳遞負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、呈批公司所有需要上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的上行公文；負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、傳達(dá)公司所有下行公文。負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文件、報(bào)告、信函、報(bào)刊，并上報(bào)或分發(fā)；負(fù)責(zé)辦理所有對外信函、傳真的發(fā)送工作。辦公室職責(zé)（三）七、負(fù)責(zé)公司文書、檔案管理負(fù)責(zé)收集并熟知疏浚工程、港口工程相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時(shí)了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總、整理各部門上報(bào)的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，按周提供公司工作簡報(bào)；負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報(bào)等文件的起草；負(fù)責(zé)公司報(bào)告和文件的打印、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作。八、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)擬定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺。九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)辦公室職責(zé)（四）第三部分：后勤服務(wù)管理十、負(fù)責(zé)后勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報(bào)刊物、勞保、福利用品等的計(jì)劃、采購與管理工作；負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦公場所的物業(yè)管理；與保安公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他后勤服務(wù)工作。人力資源部職責(zé)（一）基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理工作。一、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門編寫人員需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。二、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)的設(shè)計(jì)、調(diào)整方案；負(fù)責(zé)制定各部門定崗、定編方案；組織各部門進(jìn)行工作分析、編寫并適時(shí)調(diào)整、完善各崗位的職位說明書。三、負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作根據(jù)公司用人需求計(jì)劃，制定員工招聘計(jì)劃方案；組織各用人部門參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；負(fù)責(zé)提出一般員工調(diào)配使用方案，及職務(wù)的調(diào)整意見人力資源部職責(zé)（二）四、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作組織各部門編寫員工培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計(jì)劃，配合各部門實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報(bào)、管理工作。五、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級體系；負(fù)責(zé)制定薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；審核、匯總員工考勤記錄；組織制定部門及個人績效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績評估、考核與獎懲；建立員工的工作表現(xiàn)記錄；負(fù)責(zé)編制員工工資表。六、根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)人事檔案代理單位的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作生產(chǎn)中心部門職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的管理和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度，最大限度地維護(hù)公司利益。一、參與項(xiàng)目前期的論證工作負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并對最新動態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；參與項(xiàng)目可行性分析的論證工作，對施工技術(shù)方案選擇提出建議；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)組織做好施工現(xiàn)場的開工前準(zhǔn)備；對工程洽商負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實(shí)，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)及時(shí)處理和上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；負(fù)責(zé)日常性地檢查項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和工作成果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報(bào)文件；在營銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施對現(xiàn)場的文明管理和包裝；參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目所在地管轄機(jī)關(guān)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；生產(chǎn)中心部門職責(zé)（二）三、參與技術(shù)變更的相關(guān)協(xié)調(diào)工作四、參與設(shè)備材料的采購管理按施工進(jìn)度預(yù)先提出設(shè)備材料需求計(jì)劃；參與制訂設(shè)備材料采購計(jì)劃；參與制作設(shè)備材料采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；參與設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備材料的使用情況；在供應(yīng)部組織下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)控設(shè)備材料供應(yīng)商的安裝和售后服務(wù)工作；參與對設(shè)備材料供應(yīng)商的管理。五、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作和工程的后期管理工作負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的備案資料的準(zhǔn)備；組織進(jìn)行項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。六、設(shè)備管理組織設(shè)備調(diào)配、設(shè)備出入庫管理組織設(shè)備大修、報(bào)廢、設(shè)備革新和技術(shù)改造工作七、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的計(jì)劃管理工作負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的年度和月度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的資金使用計(jì)劃的申報(bào)工作。八、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作經(jīng)營部職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，對項(xiàng)目的市場適應(yīng)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本、營銷效果負(fù)責(zé)。一、組織進(jìn)行項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，保證項(xiàng)目分析的科學(xué)性、市場適應(yīng)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。負(fù)責(zé)收集、整理國內(nèi)外疏浚工程行業(yè)政策和市場信息，研究宏觀需求的現(xiàn)狀與趨勢，并對最新動態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；負(fù)責(zé)跟蹤港口工程建設(shè)市場動態(tài)，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性分析，對項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行初步匡算，制作初步可行性分析報(bào)告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析，對項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)行市場定位和項(xiàng)目定位，制作詳細(xì)可行性分析報(bào)告；配合辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)。二、保證甲方的工程資料提供的及時(shí)性。1、負(fù)責(zé)溝通甲方工程設(shè)計(jì)的意圖和需求，為公司選擇最佳的施工方案提供專業(yè)支持。2、負(fù)責(zé)工程資料的前期管理，保證施工過程中及時(shí)無誤地供給組織對甲方工程設(shè)計(jì)方案的評審對公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；參與施工方案設(shè)計(jì)變更洽商，組織對重大施工設(shè)計(jì)方案的調(diào)整；經(jīng)營部職責(zé)（二）三、負(fù)責(zé)市場營銷方案的規(guī)劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)收集整理疏浚工程、港口工程市場信息，進(jìn)行營銷動態(tài)分析；結(jié)合項(xiàng)目信息，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目營銷方案；依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的年度營銷計(jì)劃和銷售激勵政策。負(fù)責(zé)編制市場計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)策劃和組織各項(xiàng)營銷活動；對客戶、市場的反饋信息進(jìn)行分析，對營銷方案及策略進(jìn)行調(diào)整；四、年度經(jīng)營計(jì)劃組織各部門討論公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案、匯總、整理、上報(bào)各部門的意見；負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織各部門制訂各部門季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營計(jì)劃提出調(diào)整意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；五、負(fù)責(zé)其他配合工作配合完成項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作；供應(yīng)部職責(zé)（一）基本職責(zé)：遵守政府政策法規(guī)，遵從技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持采購價(jià)值最大化原則，維護(hù)公司利益，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購的過程管理，對設(shè)備材料的交貨期、質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)效果承擔(dān)管理責(zé)任。一、負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料選型意見負(fù)責(zé)收集、整理并熟知國家對設(shè)備材料的管理規(guī)定；各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向，建立各類產(chǎn)品的信息庫；參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證，提出專業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型的意見。二、負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購全過程的管理，并承擔(dān)制訂計(jì)劃、提供供應(yīng)商選擇信息和建議、組織進(jìn)場檢驗(yàn)、管理和考核供應(yīng)商等職責(zé)。1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料采購計(jì)劃制定工程的總體采購計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購計(jì)劃；配合項(xiàng)目的開展，制定采購計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定各類設(shè)備材料的采購準(zhǔn)備文件；依據(jù)工程預(yù)算，制定工程的設(shè)備材料的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃。2、參與設(shè)備材料供應(yīng)商的招標(biāo)參與設(shè)備材料單位招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件制作、答疑工作。供應(yīng)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)設(shè)備材料合同談判、監(jiān)督合同執(zhí)行和考核。3、參與設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，提交資信調(diào)查報(bào)告；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的樣品進(jìn)行送檢并組織對樣品進(jìn)行評價(jià)；負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商廠家及項(xiàng)目進(jìn)行考察，提交考察報(bào)告；4、督促設(shè)備材料按合同進(jìn)場并組織進(jìn)場檢驗(yàn)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對口進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)聯(lián)系，督促供應(yīng)商按合同要求保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織甲供設(shè)備材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)通知相關(guān)單位與部門準(zhǔn)備進(jìn)場檢驗(yàn)；組織各相關(guān)單位對設(shè)備材料進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備材料取樣和對外送檢；負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備材料的產(chǎn)品資料和合格證書。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄供應(yīng)商的履約行為監(jiān)督設(shè)備材料采購合同的履行，并記錄其行為。參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系。財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）基本職責(zé)：嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國家利益和本公司合法權(quán)益。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》、稅法和國家其他相關(guān)規(guī)定，不斷完善公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)工作。一、負(fù)責(zé)公司會計(jì)工作。完善會計(jì)核算體系，包括會計(jì)科目和會計(jì)核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對賬；督促各項(xiàng)收入的回款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作；負(fù)責(zé)會計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用；負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放。財(cái)務(wù)部職責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；匯總、平衡并編制財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評價(jià)；協(xié)助總會計(jì)師編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動態(tài)監(jiān)控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總會計(jì)師匯報(bào)；催促相關(guān)人員收款；負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付情況；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對策。財(cái)務(wù)部職責(zé)（三）三、其他工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。參與重大合同談判，審核結(jié)算條款，提出建議，對不符合公司利益的結(jié)算條款予以否決；參與招標(biāo)工作：參與擬定招標(biāo)文件的結(jié)算條款；審核投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況。協(xié)助總會計(jì)師保持與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系；收集、整理、熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財(cái)會、稅務(wù)、金融等法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，對最新動態(tài)及時(shí)向辦公室進(jìn)行通報(bào)。總工室職責(zé)基本職責(zé)：對項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；參與評審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工方案，審查技術(shù)問題；參與審查施工方案制作、工程承包與設(shè)備材料采購等合同文本；對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審查；配合解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；配合總工程師對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會審；配合做好工程驗(yàn)收工作；城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟(jì)上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價(jià)格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟(jì)中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)各個不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟(jì)組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟(jì)、社會活動提供服務(wù)的各種組織、機(jī)構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟(jì)、社會主體之間進(jìn)行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨(dú)立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會自律性組織、機(jī)構(gòu)的總稱。

特點(diǎn)：①非營利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識（科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，市場，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機(jī)構(gòu)專業(yè)化（國家資質(zhì)認(rèn)定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨(dú)立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負(fù)盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機(jī)制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復(fù)投資建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨(dú)立性（不是國家附屬機(jī)構(gòu)而是帶有民間性的社會經(jīng)濟(jì)組織）2）自治性（內(nèi)部運(yùn)作完全自主自負(fù)盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運(yùn)用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護(hù)城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)行參政議政，推進(jìn)民主政治進(jìn)程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機(jī)構(gòu)格局對下傳達(dá)政府的意圖，對上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計(jì)報(bào)告，驗(yàn)資報(bào)告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)）7）社會穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機(jī)構(gòu)屬性分類三、按運(yùn)營目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗(yàn)證公證中介機(jī)構(gòu)職能：依法為市場主體進(jìn)入市場和公平交易提供資信證明、公證。如：會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證