《管理就要貫徹到底》

———中層經(jīng)理必修課程為老虎插上翅膀管理就要貫徹到底1精選ppt貫徹到底——利潤革命的根本管理者使命——貫徹到位貫徹要到位，管理者自身先到位在到位上下功夫，在貫徹上做思考貫徹過程中的8個戰(zhàn)術(shù)要點六、系統(tǒng)方法保障貫徹落地的7項內(nèi)容課程目錄2精選ppt一貫徹到底——讓企業(yè)文化落地生根高層戰(zhàn)略管理?

企業(yè)文化與階段目標——你的企業(yè)有自己的哲學嗎？?

市場突破先思維突破——戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與應(yīng)用?

內(nèi)煉內(nèi)功，外化品牌——結(jié)構(gòu)合理是基礎(chǔ)，流程完善是保障?

反Z模式看企業(yè)結(jié)構(gòu)——三位一體，結(jié)構(gòu)合理?

企業(yè)業(yè)績提升之保障——從“業(yè)”剖析入手?

戰(zhàn)略競爭力形成關(guān)鍵——在每一次稀釋和弱化過程中壯大3精選ppt外部運營靠模式，內(nèi)部管理靠系統(tǒng)中層戰(zhàn)術(shù)管理?

專業(yè)引導專業(yè)——中層管理者能力模型?

形成團隊合力——從企業(yè)文化到班組文化?

解決現(xiàn)實問題——忙而無效，累而無功?

中層工作核心——承上啟下，貫徹到位?

指標達成關(guān)鍵——是否會授權(quán)決定成功大小?

突破市場局限——從“銷售”談過程管理4精選ppt貫徹到底需要思考的12個字基層戰(zhàn)斗管理?

心中務(wù)必有樹——不是賭博，而是投資?

保持結(jié)構(gòu)合理——三個梯隊，優(yōu)勝劣汰?

過程導致結(jié)果——分析市場，排列組合?

培訓輔導指導——醞釀力量，蓄勢待發(fā)?

關(guān)注能力傳承——培養(yǎng)替身，解放自己?

尋找市場突破——建立思維，否定自我5精選ppt二管理者使命——貫徹到位

領(lǐng)導者是人，管理者是神愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障貫徹到位的5個前提：標準、結(jié)構(gòu)、格局、分錢、分權(quán)授員工以漁——貫徹到位的保障6精選ppt領(lǐng)導者是人，管理者是神領(lǐng)導者做規(guī)劃，執(zhí)行者去實施，需要靠管理者來貫徹；管理者是中層，管理者貫徹之前首先需要充分明確和領(lǐng)會領(lǐng)導者的階段性戰(zhàn)略意圖，分清每個階段主要任務(wù)和次要任務(wù)，列出工作模塊及要點，而后合理分工和授權(quán)、過程支持與監(jiān)督；管理=管＋理，“管”是統(tǒng)管監(jiān)控，“理”是梳理引導，“管”是原則，“理”是人性，管理者在貫徹過程中需要先講原則再談人性：“管”是站在員工之上分派工作追蹤監(jiān)督，“理”是走到員工中間去理順關(guān)系加以引導。7精選ppt中國人不會輕易選擇“是”或“否”，更多的是相信道理，而道理來自于實踐和體驗；因此，對于素質(zhì)相對比較高的員工而言，科學的引導勝于壓迫和說服，引導員工做事比命令的效果通常更好。團隊當然越團結(jié)越好，但不是達到100%團結(jié)就好；如果團隊達到了100%團結(jié)，就會形成“員工在暗處、管理者在明處”的局面，員工甚至會合起伙來欺騙管理者；因此，團隊團結(jié)程度是可控的、也應(yīng)該控制的，管理者要學會掌握好“度”，予以必要的控制和調(diào)節(jié)，這樣才能不斷聽到真話、了解到真實情況，團隊也才更有希望。

愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障8精選ppt管理者站錯隊的現(xiàn)象很普遍：當公司指標下達后，管理者不是代表公司激勵士氣、分解指標落實完成，反而選擇了站在員工一方要求公司高層降低指標以適應(yīng)員工，這是一種完全錯誤的做法；因為管理者是“政協(xié)委員”、而不是“人大代表”，管理者應(yīng)該代表的是公司權(quán)利和利益，而后才是員工福利；企業(yè)是需要利潤的，商場如戰(zhàn)場，只有不斷調(diào)整團隊方法以適應(yīng)公司整體目標，而不可以要求公司降低指標以適應(yīng)團隊拙劣的方法。9精選ppt好的管理者善于鼓勵團隊成員經(jīng)常貢獻好的想法和創(chuàng)新點子，不專業(yè)的管理者對員工最大的傷害之一則是壓制個性；但切記告訴團隊注意一點：創(chuàng)新之前，先要執(zhí)行到位。“貫徹”是一個承上啟下的重要環(huán)節(jié)，需要運用營銷思想——“欲取先予”來實施：先設(shè)身處地幫助員工解決問題，再幫他們創(chuàng)造和提升價值，最終將獲得員工更多的回報。貫徹到位的5個前提：標準、結(jié)構(gòu)、格局、分錢、分權(quán)10精選ppt貫徹需要到位；“到位”，“到”左側(cè)是“至”，意指達到“及至”——做事要力求做到最好；“到”右側(cè)是“刀”，意指為了達成及至，過程中需要嚴格控制與管理；“位”左側(cè)是“人”，意指把目標貫徹下去需要靠人來執(zhí)行，“位”右側(cè)是“立”，意指需要每個人都能頂天立地，充分履行職責。“我是誰？”—起點，“要（帶著團隊）到哪里去？”—終點，“怎么去？”—過程，——弄清上述三個問題，對于貫徹到位影響重大。授員工以漁——貫徹到位的保障11精選ppt管理者必須充分明確領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖、工作重點及核心需求，先是貫徹而后可以創(chuàng)想，先是繼承而后可以批判；最忌諱的行為就是擅自改變領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖和方向，這樣的結(jié)果即便不會給公司發(fā)展造成耽擱和損失，但起碼已經(jīng)不是一個合格的管理者應(yīng)有的做法。12精選ppt態(tài)度比能力更重要欲正人，先正己優(yōu)秀管理者的7個共同特征管理者貫徹到位的8項修煉拿起是聰明，放下才是大智慧突破思維局限，改進思維模式三貫徹要到位，管理者自身先到位13精選ppt14精選ppt管理等于做人——正德標準化和人性化

-何為標準，何為人性？各自價值

-標準化：做了和做好不是一個概念

-標準化推行過程中的問題和障礙、為什么不問？

-標準和人性要有“度”貫徹要到位，管理者自身先到位15精選ppt情商與巨人樹玩兒的心態(tài)、好奇心和探索欲、積極心態(tài)、自學成才、工作狂/行動力強、活躍的思維、善于溝通協(xié)調(diào)和資源整合不是管理，而是一種吸引溝通與協(xié)調(diào)優(yōu)秀管理者的7個共同特征16精選ppt-你是用原則還是人性管理團隊？-你是“鳥”還是“人”？-你是用錢滿足員工還是給他們成長的機會？-你是強制命令還是引導他們？-對員工的服務(wù)起點不要太高，會慣出毛病-如何把你的隊伍變成戰(zhàn)斗集體？管理者貫徹到位的修煉17精選ppt-硬終端，軟環(huán)境-手/腦/心/道-用心比能力更重要-激勵，職業(yè)生涯規(guī)劃，心靈成長-看到希望，感受到愛，意識到危機-將每一個員工身上的優(yōu)秀潛力開發(fā)出來而后以放大-忽略，擴大-小事不小，大事不大拿起是聰明，放下才是大智慧18精選ppt-過程中動作輔導，走動式管理-生存，生活，生命-賺錢，也要成長-從“薪甘情愿”走向“心甘情愿”-技巧和規(guī)律-執(zhí)行和創(chuàng)新（團隊如果沒有執(zhí)行力，想法就永遠不會變成現(xiàn)實；如果少了創(chuàng)新，就會失去活力和競爭力；但是，創(chuàng)新一定基于執(zhí)行；團隊不需要分析狂和辯論狂，需要的是塌實的做事者）-自己和員工的德行-責任感，使命感，反求諸己而非歸罪于外19精選ppt-習慣-氛圍-三軍可奪氣-積極因素大于消極因素-觀念和方法-思維模式-能力+資源-目的-目標-模式-方法-舉措-需求突破思維局限，改進思維模式20精選ppt-為什么很多人不敢和領(lǐng)導去溝通？-和領(lǐng)導溝通的好處-和領(lǐng)導溝通的要點和注意事項如何管理你的領(lǐng)導？21精選ppt-繼承，批判-多一份鼓勵，少一分指責-管理的核心方法在于引導員工自己找到答案-管理者應(yīng)該做些什么？-觀念和心態(tài)培養(yǎng)與調(diào)整、入職以及日常培訓、走動式管理/動作輔導、話術(shù)手冊/口袋書、問題庫/異議庫/案例庫四在到位上下功夫，在貫徹上做思考22精選ppt五貫徹過程中的8個戰(zhàn)術(shù)要點保持思路清晰比能力能重要真誠換取真誠，專業(yè)吸引專業(yè)突破性格局限比才華更重要提高積極性，班組文化落地提升忠誠度，職業(yè)生涯規(guī)劃降低溝通成本，溝通忌諱與秘籍激勵和輔導，為員工插上兩只翅膀績效考核——物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是保障23精選ppt貫徹，“貫”——關(guān)注過程，“徹”——訴求結(jié)果。業(yè)務(wù)能手不等于管理高手，管理不等于好人緣，管理者不等于領(lǐng)導者，授權(quán)不等于分工；心態(tài)在先、做事在后，先轉(zhuǎn)變觀念、再賦予方法，用心比能力更重要；辦公室的墻不能白著，桌面要有秩序的亂，懲罰是手段、改善是目的；經(jīng)常罵員工可能會導致員工不作為，要讓員工知道錯誤的點在哪里、也要讓他清楚正確的做法是什么；謹防錯殺手下優(yōu)秀的員工，不要把你身邊最親近的人變成小人。保持思路清晰比能力能重要24精選ppt就問題而談問題，不容易找到解決問題的方法，必須跳出問題看問題、跳出指標看過程。我們盡量去做一位優(yōu)秀的管理者，盡量做到真誠待人、將心比心，但無法要求所有人都能理解和接受我們以及知恩圖報，因為誤差是可以減少但不可以避免的；所以不可能所有人都買我們的帳，我們可能做到的就是讓盡量多的人接受我們。真誠換取真誠，專業(yè)吸引專業(yè)25精選ppt做表里如一、言行一致的管理者；能不能做到欲正人先正己，己所不欲、勿施于人，是管理成功的關(guān)鍵；管理者的性格在影響著管理風格，而管理風格又直接影響著團隊性格和團隊最終的效能。管理者如果一天到晚在市場上跑，這個公司沒有發(fā)展；如果一天到晚在辦公室里坐著，同樣沒有發(fā)展；因此，最重要的是把握一個字——“度”；把握度，關(guān)鍵看火候和分寸的把握，而火候和分寸的把握能力，取決于一個人的功底；功底的來源靠積累，靠不怕事多經(jīng)事，一份經(jīng)歷一份財；但又不能只是經(jīng)歷沒有思考，要通過大腦思考和用心體會，經(jīng)歷才有可能上升到經(jīng)驗的高度。突破性格局限比才華更重要26精選ppt談到“貫徹”，任務(wù)只要領(lǐng)受，惟有帶領(lǐng)團隊以最佳效果完成；最怕的就是在沒有充分領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖、或沒有用心盡力投入做好的前提下，既沒有達到領(lǐng)導預(yù)期標準，過程中遇到問題和阻力又不第一時間知會領(lǐng)導、向領(lǐng)導求助，最終導致事項耽誤、貽害企業(yè)。心有多寬、路就有多寬，心有多大、事業(yè)就有多大；三軍可奪氣，將軍可奪心；你的野心和包容，都在時時刻刻地影響著員工的士氣和團隊的氛圍，野心是創(chuàng)業(yè)初期最大的資本，而包容則是野心的搭檔；獵豹的特點是一聲不吭，時刻蓄勢待發(fā)，永遠充滿激情；而野心和包容則是為獵豹插上兩只翅膀。

提高積極性，班組文化落地27精選ppt一個沒有文化的團隊就像一個沒有生命精神的人，腐朽而缺少朝氣；貫徹層面是企業(yè)文化落地的執(zhí)行者，企業(yè)文化透過貫徹層面得以延伸和落實；同時，貫徹層面也是文化的制造者和創(chuàng)新領(lǐng)導者；企業(yè)文化就像放衛(wèi)星，班組文化則是衛(wèi)星信號的地面接收裝置，如果缺少了班組文化的接收和支撐，企業(yè)文化則變成了無本之木、無源之水，像個氣球一樣漂浮在半空中，會嚴重影響團隊的凝聚力以及團隊更健康持久地發(fā)展；因此，管理者應(yīng)不斷關(guān)注并推動班組文化的建設(shè)步伐。

提高積極性，班組文化落地28精選ppt如果有一天你的部門被公司領(lǐng)導砍掉，造成所有員工失業(yè)，最應(yīng)該譴責和檢討的就是你這個部門管理者；那些孩子是無辜的，正是因為你的失職與不專業(yè)，導致他們失去了一份可能很有前途的工作。員工太需要動作輔導了，而我們的管理者們在這方面又實在是太吝嗇，導致員工長期營養(yǎng)不良，透支著自己本不專業(yè)的能力，長期得不到成長和提高，耽誤了公司、貽害了自己。提升忠誠度，職業(yè)生涯規(guī)劃29精選ppt管理其實是一種投資，越早下功夫，將來收獲得越早；人性是需要引導的，潛能是需要激發(fā)或壓迫的，越早期下工夫，后期管理越輕松；識人和培養(yǎng)員工同樣是一種投資，需要眼光和耐性。在你給員工分派任何一份工作之前，一定要自己首先做到心中有數(shù)，要盡量做到精通至少是深入了解你將分派的每一份工作；只有這樣，在員工面前，你才是坦然的自信的，否則你的威信也將因你的無知而在團隊中逐漸喪失。提升忠誠度，職業(yè)生涯規(guī)劃30精選ppt做管理，首先要讓每一位員工感到他的重要；好的管理者首先需要學會做人，管理等于做人溝通，是管理中必不可少的一件大事，每天在發(fā)生卻經(jīng)常被忽略；技巧也好，藝術(shù)也好，多方都滿意地達到目的才是最重要的；所以研究管理溝通，其實更多的是在研究對方的性格以及可接受值，找到大家都可以接受的方式是最理想的；正因為這很難，所以做起來才很有意思，如果什么事情都極其容易完成而沒有任何挑戰(zhàn)，你的成就感又從何而來呢？降低溝通成本，溝通忌諱與秘籍31精選ppt管理是培養(yǎng)員工好習慣的過程，也是需求發(fā)現(xiàn)與滿足的過程。透過管理幫助員工工作改善的三步驟：發(fā)現(xiàn)問題并指正，可以做到讓員工心服口服——幫助他建立標準化并輔之以必要方法——過程中監(jiān)督、追蹤、指導。激勵和輔導，為員工插上兩只翅膀32精選ppt人都是逼出來的；實踐證明，指標訂立得高一些好；因為指標定50和定100的結(jié)果是不一樣的，定50的話員工最多完成50，但定100的話哪怕只完成70，都比50要高得多；并且，當指標定為100時，員工的很多想法、聰明和智慧都會被激發(fā)出來，這對于企業(yè)快速發(fā)展和員工個人成長都是大有裨益的；因此，指標就像榨汁機，利用好的話，可以有效挖掘員工的潛在價值，有助于實現(xiàn)員工和團隊價值最大化?？冃Э己恕镔|(zhì)是基礎(chǔ)，精神是保障33精選ppt六系統(tǒng)方法保障貫徹落地的7項內(nèi)容一二三四五六七，春種秋收夏管理貫徹落地的預(yù)測、預(yù)判和預(yù)案給方法：讓員工看到成績看到希望，感受到愛，學到東西，意識到危機損失，對不起，不好意思標準化保證貫徹，人性化保障落地搭平臺，傍大款，做觀眾34精選ppt線性思維指的是靠自身的能力實現(xiàn)目標，貫徹到位則需要非線性思維——借助各方資源、靠資源帶動能力提升而后實現(xiàn)目標，因此，管理者需要有資源意識；人需要伴侶，咖啡需要咖啡伴侶，同樣，能力需要資源匹配；管理者的資源意識直接影響著團隊業(yè)績的增長速度；因此，管理者需要階段性列出所轄團隊完成指標可以借助的內(nèi)外部資源清單并善加利用；這個過程中首先需要“管理”好自己的上級、最大的資源提供商——領(lǐng)導者，因為領(lǐng)導者除了制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、頒布指標之外，還擔負著提供服務(wù)和支撐的職能；管理者要學會“管理”你的上級，通過不斷地和上級保持密切高效的溝通，從領(lǐng)導者那里獲取恰當?shù)馁Y源支持，最終保質(zhì)保量地完成各項管理任務(wù)和績效標。一二三四五六七，春種秋收夏管理35精選ppt管理者需要有預(yù)見力，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；而預(yù)見力來自于豐富的人生經(jīng)歷和管理經(jīng)驗、以及對全局的把握和周邊細小事物的敏感與關(guān)注，防患于未然；這個工作往往是員工所不能代勞的，需要管理者格外關(guān)注；關(guān)注重要、減少緊急，可以幫助團隊始終保持在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展，而不會因為一個又一個變故而造成工作中斷。

貫徹落地的預(yù)測、預(yù)判和預(yù)案36精選ppt管理者需要有危機意識，因為危機隨時潛伏在企業(yè)發(fā)展的每一個階段和環(huán)節(jié)；當危機發(fā)生時再去考慮如何應(yīng)對，這是最被動的狀態(tài)，被動是突圍，主動才是突破，因此要在平時主動預(yù)見危機，科學防范和管理危機，并想辦法上升到駕御危機的高度。管理者本人如果缺少全局意識，不能同一時間同步處理多件以上的事情，很快你就會發(fā)現(xiàn)團隊成員在這方面的能力也是缺失的。貫徹落地的預(yù)測、預(yù)判和預(yù)案37精選ppt管理者首先需要管好自己；沒有錯誤的孩子，只有不會正確引導和教育孩子的父親，沒有錯誤的員工，只有不會正確引導和教育員工的管理者；這個世界上沒有破爛，只有放錯了位置的寶貝——任何一個員工都有他自身存在的價值，管理者的價值就在于幫助每個員工發(fā)掘和調(diào)動自身的價值，努力實現(xiàn)價值最大化并長久保持。

給方法：讓員工看到成績38精選ppt通過你的引導讓員工去參與和體驗，通過你的制度促進員工配合和執(zhí)行。威信不是靠說出來的，而是做出來的；單純依靠地位的優(yōu)勢壓迫員工接受你的觀點、強迫員工服從和就范，不是明智的做法；每個員工都有自己的想法和自私的考慮，這很正常，因為是人就會有自私；管理者的威信和威望正是透過每一次事件的小我與大我之間利益平衡過程中給員工起到的模范帶頭與表率作用進而得到提升；因此，如果希望團隊員工無私奉獻，管理者首先需要無私。給方法：讓員工看到成績39精選ppt“為了一根馬鞭，買下整座草原”，這是對感性的人的性格特點最好的詮釋；而管理需要理性，過于感性會導致很多事情無法落實到行動、變?yōu)楝F(xiàn)實；但如果管理者過于理性，處處小心、精打細算、步步為營，則可能會導致企業(yè)失去最佳的作戰(zhàn)時機；因此，成熟的管理者應(yīng)該是感性和理性兼而有之，努力實現(xiàn)兩者之間的瞬間切換.優(yōu)秀和卓越的最大區(qū)別在于樂趣；要想做到優(yōu)秀，只要具備信心和能力即可，但要想達到卓越，則需要樂趣和興趣在先；管理者需要引導每一位員工發(fā)現(xiàn)、找到平凡工作中的樂趣，把自己和工作建立成為一個共同良好的循環(huán)系統(tǒng)——“為自己打工，和你的工作談戀愛”。看到希望，感受到愛，學到東西，意識到危機40精選ppt如果一個部門的一支團隊，一次又一次取得銷售頭獎，但是每一次的獎勵都遲到，或者由于領(lǐng)導層的調(diào)整，獎勵便黑不提白不提，管理者需要予以高度關(guān)注，否則因為貫徹不到位將影響團隊士氣和執(zhí)行力。

損失，對不起，不好意思41精選ppt忽略和擴大，是管理者需要經(jīng)?？紤]的兩種管理方法；何時何事需要忽略、又何時何事需要擴大，必須審時度勢。管理者要講感情，但感情