2023學校人事工作總結(jié)和工作計劃范本（五篇）

第2頁共2頁2023學校人事工作總結(jié)和工作計劃范本一、指導思想以____為指導，緊緊圍繞學校以迎世博為契機，以優(yōu)師風為抓手，以強師能為目標，以訂規(guī)劃為導向，促進科學的新發(fā)展工作思路和目標，突出以師德建設(shè)強化教師隊伍的主線，堅持為教育第一線、為學校其他科室服務(wù)的方向，高標準、高質(zhì)量地完成學校各項人事工作任務(wù)。二、工作宗旨堅持一切從教職工利益出發(fā)，全心全意為教職工服務(wù)的宗旨，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，做到熱情、周到、耐心、細致，有問必答，有疑必解，使工作具有前瞻性。三、主要工作1、鞏固師德建設(shè)，配合學校師德工作的正常開展師德建設(shè)是學校今年的一項重點工作，作為人事部門要積極配合學校行政和黨支部做好相關(guān)的工作。一方面要協(xié)助建立和完善各項制度，做好資料歸檔的工作。另一方面以《個人師德責任承諾書》為評價標準，為考核提供相應的客觀依據(jù)。2、加強師資培訓，促進學校教師素質(zhì)的整體提高今年是____五師資培訓的最后一年，完成240培訓的收尾工作：做好學分統(tǒng)計、情況反饋等相關(guān)工作，督促個別教師參加各類培訓，切實保障教師的利益。四、常規(guī)工作1、工資福利工作。抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。2、報表統(tǒng)計工作。做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表。年終報表的上交工作。做好核定每月結(jié)構(gòu)工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。3、職稱評定工作。把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。4、其他管理工作。做好教職工的出席考勤，聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，5、安全保衛(wèi)工作。安排落實節(jié)假日以及世博召開期間的值班人員，保障學校的安全。6、上級布置工作。保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。7、檔案整理工作。年底做好學校文書檔案的歸檔工作。8、其他事務(wù)工作。按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。2023學校人事工作總結(jié)和工作計劃范本（二）一、學?；緺顩r目前學校教職員工共計____人，學生____人，共____個教學班（高一____個班，高二____個班，高三____個班）。由于地域和其它原因，招生情況非常不理想，生源質(zhì)量普遍較差，這有待全校師生加倍努力，力爭讓每一位學生先成人，然后成績有所提升，讓每一位家長感到滿意。二、指導思想以《教育法》、《教師法》以及____我國教育系列主要講話為指導，全面____教育方針，深入實施教育規(guī)劃綱要，以促進規(guī)范管理為重點，以“正風氣，抓落實，求突破”為落腳點，以“提供學生終身受益的優(yōu)質(zhì)教育，鑄就教師成就自我的精神家園”為宗旨，以建設(shè)“高效課堂”和推進“養(yǎng)成教育”為契機，以完善學校內(nèi)部管理機制為手段，堅持科研興校辦學思路，堅持“人本科學、精細規(guī)范”的管理模式，充分調(diào)動各方面的積極因素，努力提高辦學水平，提高全體教職工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成學校、教師、學生、社會共贏的辦學格局，努力辦人民滿意的教育。三、奮斗目標建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、治學嚴謹教師隊伍。進一步規(guī)范學生行為習慣，讓學生做到人格自尊、行為自律、學習自主、生活自理，力爭校風最佳，校園安全零事故。確定奮斗目標任務(wù)，努力把車埠高級中學打造成省級示范學校，力爭高考成績?nèi)陜?nèi)穩(wěn)步提升，六年內(nèi)有質(zhì)的飛躍，十年內(nèi)成為鄂南名校。四、工作思路1、建章立制，確保學校平穩(wěn)過渡。原車埠高中和原蒲圻高中合二為一，組建新的車埠高級中學，學校發(fā)展需要重新定位，需要制定相關(guān)規(guī)章制度。前階段各個部門主要負責人根據(jù)學校校委會的要求，制訂了一系列管理制度，確保各項工作有制度，各項責任有擔當，確保學校平穩(wěn)過渡，且穩(wěn)妥發(fā)展。2、加強隊伍建設(shè)，確保教師專業(yè)成長。一是盡快統(tǒng)一思想，特別是校委會的凝聚力和中層干部的執(zhí)行力。二是著力打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，加強專業(yè)培訓，促進專業(yè)成長。三是加強三風建設(shè)（干部作風、政風行風、師德師風），規(guī)范辦學行為和教育教學行為。3、加強德育工作，爭創(chuàng)良好校風加強學生養(yǎng)成教育，在日常生活和學習過程中，通過重復長期培養(yǎng)和訓練，讓同學們養(yǎng)成良好的行為習慣，以細心教育為先導，以行為訓練為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度為保證，以檢查督促為載體，從小事抓起，注意細節(jié)，逐步積累和提高，最終實現(xiàn)習慣的養(yǎng)成。強化責任教育，落實愛心教育，促進上進教育；加強禮儀教育，強調(diào)衛(wèi)生教育，著力愛校教育等。突出重點（環(huán)境衛(wèi)生、____跑操、升旗儀式、社團活動），狠下功夫，形成亮點。4、推進高效課堂，確保教學質(zhì)量。一是制定制度，積極探索和改革，強力構(gòu)建全新課堂模式；二是創(chuàng)建名師工作室，啟動名師帶動戰(zhàn)略，加強青年教師培訓，開展教育教學全方位問題研究，加強學科教研團隊建設(shè)，破解學科教學難點，帶領(lǐng)學科教學健康發(fā)展。5、加強引領(lǐng)導向，打造和諧家園加強思想引導和意識導向，堅持校務(wù)公開，堅持規(guī)范管理，充分發(fā)揮校委會的____決策作用；加強工會工作，強化主人翁意識，強化民主管理和監(jiān)督作用；以活動為載體，強化教師的健康意識；加強養(yǎng)成教育，形成良好的班風、學風、校風，發(fā)揮學生會、團委會作用，提高學生自主管理和自主學習的能力；以活動社團為載體，陶冶學生情操，提升學生綜合素質(zhì)和能力。五、具體措施1、全面____教育方針，規(guī)范辦學行為。依據(jù)政策科學制定教學課程表及作息時間表，狠抓課堂教學秩序，充分發(fā)揮教師教書育人功能，發(fā)揮考試評價功能，考試成績要與教學質(zhì)量績效掛鉤。2、精細規(guī)范管理從嚴治校是學校管理基本方略，學校要嚴格要求干部、教師；教師要嚴格要求學生。全校上下要形成嚴格、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結(jié)、活潑的和諧氛圍。①每周五召開校委會，商討重大工作。每周各處室、各年級組要總結(jié)上周工作，安排下周工作，并上交校辦。每月進行一次行政例會，各處室、年級組負責人匯報總結(jié)上月工作情況，安排布置下月工作（文稿交校辦），其它中層副職要上交工作匯報材料（文稿交校辦）。②加強考勤檢查，每天校務(wù)值日要進行工作督查和詳細情況記載，每日一通報，每月一總結(jié)，嚴格按考勤制度執(zhí)行相關(guān)處罰。③每周一期德育和教學簡報，全面評價班主任管理工作及教師常規(guī)教學落實工作，每學期期中期末進行學生評教工作。德育積分、教學檢查及學生評教作為后期聘任班主任及教師的重要依據(jù)。④每周一次____備課活動，每月一次教研活動，全面落實上課、評課環(huán)節(jié)，達到真正研討目的。3、研調(diào)結(jié)合，進一步優(yōu)化教師隊伍①加強教師的思想工作，逐步形成車埠高中的精神文化；②____教師外出學習，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力；③聘請知名專家學者來校講學和指導；④每學期舉行兩次高效課堂經(jīng)驗交流會；⑤每學期舉行一次教師業(yè)務(wù)考試比賽。4、狠抓教育重點，促進全面工作①抓養(yǎng)成教育促校風，定期評選優(yōu)秀班級、優(yōu)秀寢室。②以主題班會為抓手，全面提升學生自主管理能力。③加強和完善跑操培訓，達到規(guī)范和熟練；④完善和創(chuàng)新“升旗儀式”工作，達到愛國愛校的教育目的；⑤干部、老師要深入課堂聽課，每月聽課節(jié)次不得少于規(guī)定節(jié)次。5、加強制度建設(shè)，加強全局管理①依法成立教職工代表大會，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。②各年級各班成立家長委會會，加強學校、班主任和家長的交流與溝通。③實行社會評教制度，邀請家長定期來校聽取學校工作匯報，并提出合理化建議。④制訂科學合理的工作績效和獎勵制度，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、不勞不得的分配原則6、緊抓宣傳和推介，發(fā)揮品牌效應①加強宣傳和推介。辦好____平臺，定期充實和更新內(nèi)容，提高學校的知名度。②各處室要定期出工作簡報；各處室年級組要及時出版各類校園期刊；教務(wù)教科處____教師努力開發(fā)各種校本教材。2023學校人事工作總結(jié)和工作計劃范本（三）在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現(xiàn)了高速發(fā)展，也實現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司____年總體經(jīng)營管理目標，特制訂____年工作計劃如下：一、人事管理1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系2、構(gòu)架新型____機構(gòu)3、增加人員配置4、強化人員素質(zhì)培訓5、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推廣1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵。三、客戶接待1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合____部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。2023學校人事工作總結(jié)和工作計劃范本（四）____年是穩(wěn)步推進學校____五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃各項戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵年。在這一年里，人事處工作的基本思路是：牢固樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀，圍繞學校____五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確的目標和任務(wù)，緊扣學校____政工作要點，以師資和人才隊伍建設(shè)為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實人才強校戰(zhàn)略，緊緊抓住人才的引進、培養(yǎng)和使用這三個環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，科學合理地配置人力資源，提高師資隊伍的整體層次和水平，努力使教師隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量適應學校事業(yè)發(fā)展的需要。為此，我們將著重做好以下幾方面的工作。一、積極籌備，召開好人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會工作要求。以實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設(shè)為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。1、制訂人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項；2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目標任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的____校園氛圍；3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)的相關(guān)政策和配套措施。時間安排。____月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成實施意見及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭____月份成功召開全校人事人才工作會議。二、加強高層次人才隊伍建設(shè)工作，努力打造人才建設(shè)高地一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才工作要求。以引進高層次領(lǐng)軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才；采取適當措施，充分發(fā)揮學院在教師隊伍建設(shè)，尤其是人才引進方面的主導作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破；在待遇留人、感情留人的基礎(chǔ)上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破；2、探索建立校內(nèi)特聘教授制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學科建設(shè)和學術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才；并在此基礎(chǔ)上，積極爭取____省特聘學者崗位，公開引聘能夠擔當領(lǐng)軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才；3、協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作；4、會同科技處學科建設(shè)辦公室認真做好學科梯隊的建設(shè)工作。時間安排。____月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。二認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作工作要求。按照上級有關(guān)文件規(guī)定，及時認真地做好六大人才高峰、訪問學者項目等高層次人才資助項目的申請，以及享受政府特殊津貼專家、有突出貢獻中青年專家等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有各類人才的服務(wù)與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。時間安排。根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。三加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學團隊的選拔組建工作工作要求：1、積極實施教育部本科教學質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學質(zhì)量的提高；2、在認真論證的基礎(chǔ)上，以計劃任務(wù)書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。時間安排。____月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設(shè)經(jīng)費的撥付到位及相關(guān)工作的啟動；協(xié)同教務(wù)處，____月底前完成教學團隊的選拔和組建工作。四開展優(yōu)秀教師教學名師的評癬表彰活動工作要求。會同教務(wù)處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學名師的評選和表彰工作。時間安排。上半年完成評選辦法的制訂工作，____月份人事人才工作大會上表彰。三、加強師資隊伍建設(shè)工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)一進一步加強師德建設(shè)工作工作要求。會同宣傳部，____廣大教師認真學習、____教育部《____學習____回信精神____》精神，制訂出臺我?！禵___加強師德建設(shè)工作____》，推動我校的師德建設(shè)工作。時間安排。力爭____月底前完成《意見》的制訂工作。二認真做好今年的師資補充工作工作要求。按照校務(wù)會批準的____年教師補充計劃，嚴格按照學校規(guī)定的程序和辦法，認真做好本年度的師資補充工作。時間安排。____月底前分別完成部門考核及學?？己私M的面試，____月初完成新進教師的報到工作。三加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。工作要求。采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進教師的培養(yǎng)力度。1、研究探索青年教師的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮學科帶頭人、中老年優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，對新教師進行教學、科研和實踐環(huán)節(jié)的指導及職業(yè)道德教育，促進新教師的健康成長。2、根據(jù)層次和類型，認真制訂和實施教師培訓計劃，健全在職教師繼續(xù)教育制度：（1）研究制訂新專業(yè)、新學科教師學歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學位，不斷提高青年教師中的研究生比例；（2）努力拓寬教師國內(nèi)外進修培訓渠道，制訂教師進修培養(yǎng)年度計劃，爭取條件積極選送有發(fā)展?jié)摿處煹絿鴥?nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習，了解學科前沿，提高科研能力，從而進一步增強學校的國際交往和競爭能力；3、切實做好以知校愛校、職業(yè)道德、教育理論和教師技能為主要內(nèi)容的新進教師崗前培訓工作。時間安排。____月底前完成教師學歷提升和進修學習年度計劃，年內(nèi)完成分批派出工作；年底前完成對新進教師的崗前培訓工作。四進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度，工作要求。在____年編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《____中醫(yī)藥大學延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結(jié)合教師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學科建設(shè)和教學科研工作服務(wù)。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。時間安排。上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會出臺。五做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作工作要求：在總結(jié)____年專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出臺第三篇。____人事工作計劃人事是指關(guān)于工作人員的錄用、培養(yǎng)、調(diào)配、獎懲等工作（也就是所謂的人力資源管理師所從事的工作）人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人事工作計劃怎么做。____人事工作計劃____年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見____年個人述職報告）：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。五、____計劃努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。____的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為____獻上自己的力量。____人事工作計劃時光荏苒，____年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?；仡檁___年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格____全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格____各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、____同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。____年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種____。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。____人事工作計劃（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、____結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有____司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、____結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。10、進行下一個工作計劃。注意。在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。（五）定期總結(jié)和改進工作。1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。____人事工作計劃一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好____年____月____日____人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（____年）、短期（____年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在____年招聘應屆大學本科生____名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好____公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。____人事工作計劃一、總體目標根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展____的工作：1、進一步完善公司的____架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到____架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的____架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為行政人事部____全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。一、目標概述公司迄今為止的____架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的____架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應完成公司____架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司____架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到____架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的____架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：1、____年元月底前完成公司現(xiàn)有____架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2、____年____月底前完成公司____架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、____年____月底前完成公司____架構(gòu)圖及各部門____架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司____架構(gòu)對本部門職位說明