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激勵(lì)與凝聚的關(guān)系第一頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先激勵(lì)后凝聚第二頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一管理人員都既是一個(gè)凝聚者,也是一個(gè)激勵(lì)者,是企業(yè)的四梁八柱,要作為激勵(lì)者把大家發(fā)動(dòng)起來,再作為激勵(lì)者把大家團(tuán)結(jié)起來。這樣不僅要分力,還有合力。這樣先激勵(lì)后凝聚,再激勵(lì)再凝聚,一個(gè)不斷發(fā)展的過程。第三頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先我后他第四頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一作為管理者,首先要把自我激勵(lì)起來,才可能去激勵(lì)下屬,去激勵(lì)客戶。不會(huì)激勵(lì)別人,有不會(huì)激勵(lì)自己的人是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,肯定也是當(dāng)不好的。激勵(lì)是相互的,領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工,員工也可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)。火車跑的快,全靠車頭帶,是片面的。不僅火車頭要有動(dòng)力、馬力,車廂也要有,才能真正高速。所以全靠車頭帶,火車跑不快。激勵(lì)的重點(diǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì),是集體中每個(gè)員工的自我激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)是前提,帶來的是每個(gè)兵的自我激勵(lì)。第五頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先心后智第六頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先把他的心激發(fā)起來,使他想干,愿意干,心情舒暢,給他尊重、關(guān)心、疏導(dǎo),先解決心理問題。其次,更重要的要解決他的智力、能力的問題。三種能力:體能、技能、智能,比例為1:3:9)第七頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先激后勵(lì)三個(gè)一致:激跟勵(lì)要一致,激勵(lì)和決策要一致,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要一致。先激后勵(lì),激勵(lì)一致,再激再勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)才能不停地開展下去。激主要解決動(dòng)機(jī)問題,也要和決策目標(biāo)一致,和領(lǐng)導(dǎo)意圖一致。第八頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先分后合一、激勵(lì)的對(duì)象要先分后合,先個(gè)體后群體;從激勵(lì)個(gè)體入手,達(dá)到激勵(lì)群體的目的。二、激勵(lì)的手段先單一后綜合。第九頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先正激勵(lì)后負(fù)激勵(lì)什么叫負(fù)激勵(lì)?毛澤東說:“中國人死都不怕,還怕困難嗎?困難不等于困境,困境不等于絕境。”微軟、廣東華為、江蘇紅豆提出“末日管理”,如果大家不好好干,不凝聚,不賣力工作,我們的企業(yè)可能最多有18個(gè)月的壽命,可能連18個(gè)月都沒有。為了避免末日來臨,大家同舟共濟(jì),動(dòng)腦筋、想辦法、努力工作。強(qiáng)調(diào)末日是一種警醒、一種奮斗、一種發(fā)奮圖強(qiáng),這就是負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)吸引力,負(fù)激勵(lì)排斥力,正負(fù)的方向是一致的。兩種交替使用,但是要以正激勵(lì)為主。10第十頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先制度后藝術(shù)第十一頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一激勵(lì)一定要有一個(gè)激勵(lì)的制度、激勵(lì)的機(jī)制。制度是第一位的,藝術(shù)是第二位的。制度是屬于集團(tuán)的、公司的、部門的,是公開的,公平的。藝術(shù)是
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