激勵(lì)與凝聚的關(guān)系

激勵(lì)與凝聚的關(guān)系第一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先激勵(lì)后凝聚第二頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一管理人員都既是一個(gè)凝聚者，也是一個(gè)激勵(lì)者，是企業(yè)的四梁八柱，要作為激勵(lì)者把大家發(fā)動(dòng)起來，再作為激勵(lì)者把大家團(tuán)結(jié)起來。這樣不僅要分力，還有合力。這樣先激勵(lì)后凝聚，再激勵(lì)再凝聚，一個(gè)不斷發(fā)展的過程。第三頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先我后他第四頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一作為管理者，首先要把自我激勵(lì)起來，才可能去激勵(lì)下屬，去激勵(lì)客戶。不會(huì)激勵(lì)別人，有不會(huì)激勵(lì)自己的人是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，肯定也是當(dāng)不好的。激勵(lì)是相互的，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工，員工也可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)。火車跑的快，全靠車頭帶，是片面的。不僅火車頭要有動(dòng)力、馬力，車廂也要有，才能真正高速。所以全靠車頭帶，火車跑不快。激勵(lì)的重點(diǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)，是集體中每個(gè)員工的自我激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)是前提，帶來的是每個(gè)兵的自我激勵(lì)。第五頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先心后智第六頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先把他的心激發(fā)起來，使他想干，愿意干，心情舒暢，給他尊重、關(guān)心、疏導(dǎo)，先解決心理問題。其次，更重要的要解決他的智力、能力的問題。三種能力:體能、技能、智能，比例為1：3：9）第七頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先激后勵(lì)三個(gè)一致：激跟勵(lì)要一致，激勵(lì)和決策要一致，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要一致。先激后勵(lì)，激勵(lì)一致，再激再勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)才能不停地開展下去。激主要解決動(dòng)機(jī)問題，也要和決策目標(biāo)一致，和領(lǐng)導(dǎo)意圖一致。第八頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先分后合一、激勵(lì)的對(duì)象要先分后合，先個(gè)體后群體；從激勵(lì)個(gè)體入手，達(dá)到激勵(lì)群體的目的。二、激勵(lì)的手段先單一后綜合。第九頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先正激勵(lì)后負(fù)激勵(lì)什么叫負(fù)激勵(lì)？毛澤東說：“中國人死都不怕，還怕困難嗎？困難不等于困境，困境不等于絕境。”微軟、廣東華為、江蘇紅豆提出“末日管理”，如果大家不好好干，不凝聚，不賣力工作，我們的企業(yè)可能最多有18個(gè)月的壽命，可能連18個(gè)月都沒有。為了避免末日來臨，大家同舟共濟(jì)，動(dòng)腦筋、想辦法、努力工作。強(qiáng)調(diào)末日是一種警醒、一種奮斗、一種發(fā)奮圖強(qiáng)，這就是負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)吸引力，負(fù)激勵(lì)排斥力，正負(fù)的方向是一致的。兩種交替使用，但是要以正激勵(lì)為主。10第十頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一先制度后藝術(shù)第十一頁，共十二頁，編輯于2023年，星期一激勵(lì)一定要有一個(gè)激勵(lì)的制度、激勵(lì)的機(jī)制。制度是第一位的，藝術(shù)是第二位的。制度是屬于集團(tuán)的、公司的、部門的，是公開的，公平的。藝術(shù)是