激勵與凝聚的關(guān)系_第1頁
激勵與凝聚的關(guān)系_第2頁
激勵與凝聚的關(guān)系_第3頁
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激勵與凝聚的關(guān)系_第5頁
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激勵與凝聚的關(guān)系第一頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先激勵后凝聚第二頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一管理人員都既是一個凝聚者,也是一個激勵者,是企業(yè)的四梁八柱,要作為激勵者把大家發(fā)動起來,再作為激勵者把大家團結(jié)起來。這樣不僅要分力,還有合力。這樣先激勵后凝聚,再激勵再凝聚,一個不斷發(fā)展的過程。第三頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先我后他第四頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一作為管理者,首先要把自我激勵起來,才可能去激勵下屬,去激勵客戶。不會激勵別人,有不會激勵自己的人是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,肯定也是當(dāng)不好的。激勵是相互的,領(lǐng)導(dǎo)激勵員工,員工也可以激勵領(lǐng)導(dǎo)?;疖嚺艿目?,全靠車頭帶,是片面的。不僅火車頭要有動力、馬力,車廂也要有,才能真正高速。所以全靠車頭帶,火車跑不快。激勵的重點不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵,是集體中每個員工的自我激勵。領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵是前提,帶來的是每個兵的自我激勵。第五頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先心后智第六頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先把他的心激發(fā)起來,使他想干,愿意干,心情舒暢,給他尊重、關(guān)心、疏導(dǎo),先解決心理問題。其次,更重要的要解決他的智力、能力的問題。三種能力:體能、技能、智能,比例為1:3:9)第七頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先激后勵三個一致:激跟勵要一致,激勵和決策要一致,物質(zhì)激勵和精神激勵要一致。先激后勵,激勵一致,再激再勵,領(lǐng)導(dǎo)活動才能不停地開展下去。激主要解決動機問題,也要和決策目標(biāo)一致,和領(lǐng)導(dǎo)意圖一致。第八頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先分后合一、激勵的對象要先分后合,先個體后群體;從激勵個體入手,達到激勵群體的目的。二、激勵的手段先單一后綜合。第九頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先正激勵后負激勵什么叫負激勵?毛澤東說:“中國人死都不怕,還怕困難嗎?困難不等于困境,困境不等于絕境?!蔽④洝V東華為、江蘇紅豆提出“末日管理”,如果大家不好好干,不凝聚,不賣力工作,我們的企業(yè)可能最多有18個月的壽命,可能連18個月都沒有。為了避免末日來臨,大家同舟共濟,動腦筋、想辦法、努力工作。強調(diào)末日是一種警醒、一種奮斗、一種發(fā)奮圖強,這就是負激勵。正激勵吸引力,負激勵排斥力,正負的方向是一致的。兩種交替使用,但是要以正激勵為主。10第十頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一先制度后藝術(shù)第十一頁,共十二頁,編輯于2023年,星期一激勵一定要有一個激勵的制度、激勵的機制。制度是第一位的,藝術(shù)是第二位的。制度是屬于集團的、公司的、部門的,是公開的,公平的。藝術(shù)是

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