2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

第第頁2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)1

1、全面掌握、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、執(zhí)行生產(chǎn)打算和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)打算與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作〔方法〕，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

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1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、本錢掌握體系、〔平安生產(chǎn)〕體系、考核體系及各項(xiàng)〔規(guī)章制度〕流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障平安生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺問題跟進(jìn)追蹤。

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1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和打算，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正。

2、落實(shí)生產(chǎn)打算，加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，催促工廠按打算保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)

3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，協(xié)作質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

4、匯總分析生產(chǎn)狀況、本錢消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降低本錢。

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1、負(fù)責(zé)加工車間的日常打算編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成狀況考核;

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢掌握的規(guī)范化管理;

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好本錢管理，掌握原物料超耗、能耗;

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

8、推動(dòng)現(xiàn)場6S管理。

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1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)確實(shí)認(rèn)與下發(fā);

2、隨時(shí)把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題;

3、物料管理：庫存目標(biāo)掌握、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異樣等處理;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

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1.負(fù)責(zé)依據(jù)“修理托付任務(wù)單”上的修理項(xiàng)目，合理調(diào)度修理人員，保證按時(shí)交車

2.準(zhǔn)時(shí)回答修理接待和事故車接待修理車輛的交車時(shí)間、目前修理狀態(tài)等

3.監(jiān)督掌握修理質(zhì)量，確保修理車輛的一次修復(fù)率

4.負(fù)責(zé)修理車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、修理進(jìn)度、修理工藝、修理質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

6.上級交辦的任務(wù)

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1、組織落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異樣跟進(jìn)。

2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

3、生產(chǎn)效率提升。協(xié)作設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并削減生產(chǎn)中的各種鋪張，提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)打算的順當(dāng)、高效完成;

5、熟識(shí)印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和力量;

6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)打算的調(diào)整和變更，保證訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;

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