監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析能力提升模擬題附答案

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析能力提升模擬題附答案

大題（共10題）一、某國(guó)有資金投資建設(shè)項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)。并聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)做全過(guò)程監(jiān)理。該項(xiàng)目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定；（1）招標(biāo)人不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查活動(dòng)。（2）投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)。（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的計(jì)價(jià)定額中分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。（4）招標(biāo)人將聘請(qǐng)第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在開(kāi)標(biāo)后評(píng)標(biāo)前開(kāi)展清標(biāo)活動(dòng)。（5）投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于招標(biāo)控制價(jià)幅度超過(guò)30%的，投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)須向評(píng)標(biāo)委員會(huì)說(shuō)明報(bào)價(jià)較低的理由，并提供證據(jù)；投標(biāo)人不能說(shuō)明理由，提供證據(jù)的，將認(rèn)定為廢標(biāo)。在項(xiàng)目的投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件；事件1:投標(biāo)人A為外地企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請(qǐng)希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)人同意安排一位普通工作人員陪同投標(biāo)人勘查現(xiàn)場(chǎng)。事件2：清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的總價(jià)和所有分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)相差相同的比例。事件3：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人C在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算相關(guān)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)時(shí)采用了該材料市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際價(jià)格。事件4：評(píng)標(biāo)委員會(huì)某成員認(rèn)為投標(biāo)人D與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目上合作過(guò)，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)選選擇投標(biāo)人D為中標(biāo)候選人。問(wèn)題：1.請(qǐng)逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)文件包括的（1）～（5）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。2.事件1中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由?！敬鸢浮繂?wèn)題1：（1）妥當(dāng)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；因此招標(biāo)人可以不組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘。（2）妥當(dāng)；對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。(招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。(注意：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前提出；)（3）不妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，招標(biāo)人不能要求投標(biāo)人采用指定的人、材、機(jī)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。（注意，價(jià)格也不可以）（4）妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，清標(biāo)工作組應(yīng)該由招標(biāo)人選派或者邀請(qǐng)熟悉招標(biāo)工程項(xiàng)目情況和招標(biāo)投標(biāo)程序、專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人員組成，招標(biāo)人也可以委托工程招標(biāo)代理單位、工程造價(jià)咨詢單位或者監(jiān)理單位組織具備相應(yīng)條件的人員組成清標(biāo)工作組。（5）不妥當(dāng)，不能將因?yàn)榈陀谡袠?biāo)控制價(jià)一定比例且不能說(shuō)明理由作為廢標(biāo)的條件。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底的，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)竟標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作為廢標(biāo)處理。問(wèn)題2：事件1中，招標(biāo)人的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定招標(biāo)人不得組織單人或部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，因此招標(biāo)人不能安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場(chǎng)。問(wèn)題3：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該將投標(biāo)人A和B的投標(biāo)文件做為廢標(biāo)處理。因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)文件規(guī)定，不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)圼規(guī)律性差異的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，應(yīng)做廢標(biāo)處理。二、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開(kāi)工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料后，簽署了審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)，簽發(fā)了工程開(kāi)工令。事件2:因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進(jìn)行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了相關(guān)報(bào)審資料。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室報(bào)審資料，內(nèi)容包括:試驗(yàn)室報(bào)審表、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍證明資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為試驗(yàn)室證明資料不全，要求施工單位補(bǔ)報(bào)。事件4:某隱蔽工程完工后，建設(shè)單位對(duì)已驗(yàn)收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問(wèn)，要求進(jìn)行剝離檢查。事后，施工單位提出費(fèi)用索賠。事件5：在塔式起重機(jī)拆除過(guò)程中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬(wàn)元。事故發(fā)生后，施工單位立即報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門(mén)，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。事故發(fā)生2小時(shí)后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。問(wèn)題:1.指出事件中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)報(bào)審資料的處理程序。3.針對(duì)事件3，施工單位應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些證明資料?4.針對(duì)事件4，建設(shè)單位的要求是否合理?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的要項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的費(fèi)用索賠?5.針對(duì)事件5，判別生產(chǎn)安全事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對(duì)工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料審核程序的掌握程度?？忌鷳?yīng)具備正確處理施工單位報(bào)審文件審核審批流程的能力。(1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料不妥;正確做法由總監(jiān)理工程師組織審查。(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)簽發(fā)工程開(kāi)工令不妥;正確做法:經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程開(kāi)工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等情況下，對(duì)相應(yīng)審查工作內(nèi)容和工作程序的掌握程度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)報(bào)審資料的處理程序：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)審資料。3.主要考核考生對(duì)工程試驗(yàn)室檢查內(nèi)容的掌握程度。施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的證明資料有:(1)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(2)試驗(yàn)室管理制度文件;(3)試驗(yàn)人員資格證書(shū)。4.主要考核考生對(duì)工程質(zhì)量控制和施工合同范本相關(guān)約定內(nèi)容的掌握程度。建設(shè)單位對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行重新剝離檢查的要求合理;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同意建設(shè)單位的要求。剝離檢查合格的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)索賠，不合格的，不批準(zhǔn)索賠。5.主要考核考生對(duì)工程安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的掌握程度。三、某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%，自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1。施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值表6-1工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，由于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。事件2：工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元/工日）；消耗材料150m2（材料綜合單價(jià)100元/m2）。事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬(wàn)元。事件4：工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬(wàn)元；②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；【答案】1.工程預(yù)付款=（25000-3800×1.08×1.03）×20%=4154.58（萬(wàn)元）；1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100（萬(wàn)元）＞4000（萬(wàn)元），所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣。2.不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬(wàn)元，工期順延5天。3.第4月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90%=720（萬(wàn)元）；第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+（80×75+150×100）×（1+8%）×（1+3%）]/10000×90%=812.10（萬(wàn)元）；第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[1000+18.5×（1+12%）×（1+7%）×（1+8%）×（1+3%）]×90%=922.20（萬(wàn)元）；第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[1200-28×（1+5%）×（1+8%）×（1+3%）]×90%-4154.58/5=219.65（萬(wàn)元）。4.①在建永久工程損失20萬(wàn)元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元——應(yīng)由施工單位承擔(dān)；④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20（萬(wàn)元）。四、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題：4．指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法?！敬鸢浮渴录?中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：（1）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。五、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專(zhuān)業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。問(wèn)題：5．事件5中，寫(xiě)出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任？【答案】事件5中：（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。（2）責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。六、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。近年來(lái)，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬(wàn)平方米的建筑比比皆是，十萬(wàn)平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對(duì)規(guī)模特別大的工程一次驗(yàn)收也不方便等。因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可將此類(lèi)工程劃分為若干個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來(lái)越多樣化，按建筑物的主要部位和專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分分部工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。因此，為了更加科學(xué)地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和驗(yàn)收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子分部工程；每個(gè)子分部工程中包括若干個(gè)分項(xiàng)工程；每個(gè)分項(xiàng)工程中包含若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。問(wèn)題：1．建設(shè)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，主要通過(guò)哪幾個(gè)層次的驗(yàn)收。2．各層次的質(zhì)量驗(yàn)收由誰(shuí)組織哪些人員進(jìn)行驗(yàn)收。3．工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)如何處理。【答案】1．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，主要通過(guò)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的四個(gè)層次驗(yàn)收。2．檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論由總監(jiān)理單位填寫(xiě)。3．工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，要按以下規(guī)定進(jìn)行處理：（1）經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。（5）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（6）工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。七、某工程，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。問(wèn)題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法?！敬鸢浮?.事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位;正確做法:工程款支付申請(qǐng)應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。(3)不妥之處:要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。八、某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬(wàn)元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元；（3）施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元；（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問(wèn)題：1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法?！敬鸢浮?.主要考核考生對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編審程序的掌握程度?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。事件1中：（1）甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位不妥。甲施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽字。2.主要考核考生對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編審程序的掌握程度。事件2中：（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位（施工總承包單位）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案不妥。專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。3.主要考核考生對(duì)工程費(fèi)用索賠處理原則的掌握程度。因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)自身的損失。事件3中，因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬(wàn)元，因該部分損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；（2）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬(wàn)元，因該部分費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為29.5萬(wàn)元。應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元；②施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；③施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元。九、某工程，施工單位通過(guò)招標(biāo)將樁基及土方開(kāi)挖工程發(fā)包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，并與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。在確定樁基處理方案后，專(zhuān)業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購(gòu)，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。事件2：專(zhuān)業(yè)分包單位編制了深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。事件3：在土方開(kāi)挖過(guò)程中遇到地下障礙物，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告了相關(guān)情況。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件2，專(zhuān)業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫(xiě)出正確做法。3.針對(duì)事件2，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。4.針對(duì)事件3，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫(xiě)出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)及理由：(1)專(zhuān)業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由：預(yù)拌混凝土是由施工單位采購(gòu)供貨。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。理由：建設(shè)單位不是預(yù)拌混凝土供貨合同的簽訂方。2.事件2中專(zhuān)業(yè)分包單位做法的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。正確做法：應(yīng)將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)施工單位審批。(2)不妥之處：報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)始了挖土作業(yè)。正確做法：應(yīng)在專(zhuān)項(xiàng)施工方案按程序獲得審批同意后方可施工。(3)不妥之處：安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法正確。理由：深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核完成、未組織專(zhuān)家論證會(huì)論證。一十、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件。事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證。并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)