項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編

...wd......wd......wd...技術(shù)管理制度****建設(shè)工程****建設(shè)工程技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)展全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)歷。進(jìn)展科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。進(jìn)展有關(guān)技術(shù)咨詢。二、工程經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保工程施工的順利進(jìn)展，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供給等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。決定本工程工程擬采用的新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料和新設(shè)備。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)展全面深入的討論。進(jìn)展人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制總工程師的責(zé)任制總工程師是施工工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度等。組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。組織編制和實(shí)施科技開(kāi)展規(guī)劃、技術(shù)革新方案和技術(shù)措施方案。參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)方案。參加引進(jìn)工程的考察和談判。專業(yè)工程師的責(zé)任制主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。編制專業(yè)的技術(shù)革新方案，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理根本制度一、圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的過(guò)失和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)展洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)展翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)展調(diào)查研究。圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、構(gòu)造形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。初審階段。掌握工程的根本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，提出初步修改意見(jiàn)。會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的根基上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除過(guò)失。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改良意見(jiàn)。本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說(shuō)明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上〔下〕建筑物、構(gòu)筑物相穿插。大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)部門。注：由參加會(huì)審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問(wèn)題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則目的通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、構(gòu)造、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。范圍公司新建工程所有土建及配套圖紙。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專家進(jìn)展評(píng)審。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)展圖面解釋工作。程序設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件管理員〔包括圖紙清單〕。工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展閱讀。工程部工程主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展審閱并記錄于工作日記中。在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)展圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題土建局部基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。根基形式的選擇。主體構(gòu)造中的構(gòu)造布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業(yè)的矛盾問(wèn)題。工程施工中的可行性問(wèn)題。配套局部給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求。消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求?？傮w圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足局、供電局的設(shè)計(jì)要求。室內(nèi)電器布置合理、標(biāo)準(zhǔn)。檢查在施工過(guò)程中，工程部工程主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反響給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)展設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。三、圖紙會(huì)審變更制度為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)展，按工程類別工程部〔分公司〕組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件〔必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙〕，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理〔建設(shè)〕單位簽字同意后，方可進(jìn)展。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度總則為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，到達(dá)科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工工程或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制原則依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制?？茖W(xué)合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低本錢。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。五、技術(shù)交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，防止發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)展作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)工程的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和承受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程或分局部項(xiàng)工程施工前進(jìn)展。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)展，并輔以口頭講解。交底人和承受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術(shù)交底的主要內(nèi)容工程工程質(zhì)量方案交底：要向全體施工人員交清工程工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系根本運(yùn)作程序、工程質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)展交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成過(guò)失。專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保本卷須知等進(jìn)展交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備方案、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。由工程部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)展交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)展交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作工程，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)展施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。工程施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)展?！?〕“四新〞技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本卷須知并分別對(duì)工程管理人員和施工班組進(jìn)展交底。3、技術(shù)交底的實(shí)施程序〔1〕施工組織設(shè)計(jì)的交底由工程生產(chǎn)副經(jīng)理主持，工程主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)展技術(shù)交底。〔2〕分局部項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。〔3〕各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作工程，向工長(zhǎng)進(jìn)展技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底本卷須知〔1〕施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)展填寫(xiě)?！?〕技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)聚集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。六、工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)展、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、工程經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)?？偝邪┕さ臏y(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過(guò)測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格前方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。建設(shè)測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫(xiě)測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一方案，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。附表：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員、設(shè)備資源配置表附表4-7房建工程面積或工程造價(jià)測(cè)量管理模式類型人員設(shè)備5萬(wàn)㎡以下二級(jí)管理普通住宅32〞經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房4三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房25萬(wàn)~10萬(wàn)㎡二級(jí)管理普通住宅≥42〞經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房≥6三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場(chǎng)館、自動(dòng)化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級(jí)管理≥4全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、對(duì)講機(jī)、程序型計(jì)算器、微機(jī)等。三級(jí)管理≥21億元以上二級(jí)管理≥5三級(jí)管理≥2說(shuō)明：1、測(cè)量人員必須持證上崗。無(wú)分包或分包商未配備測(cè)量人員的為二級(jí)管理。3、分包商配備測(cè)量人員的為三級(jí)管理。七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。做好紅線樁交線，確保測(cè)量精度。施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真控制測(cè)量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)展垂直偏差檢查，并做好記錄。測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。測(cè)量?jī)x器要定期進(jìn)展檢查和維修，使用中防止儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。為確保測(cè)量工作順利進(jìn)展，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置結(jié)實(shí)，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)展定位測(cè)試，內(nèi)容包括：確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。〔2〕設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)展圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。〔3〕工程開(kāi)展部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。〔4〕工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)展復(fù)測(cè)?！?〕工程部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過(guò)工程洽商予以解決。工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要構(gòu)造、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)前方可辦理。工程洽商內(nèi)容假設(shè)超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)展評(píng)審前方能辦理，不能貿(mào)然行事。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。工程洽商不得涂改。有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理備案。十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)視與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。按公司要求建設(shè)本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)展一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、封存、報(bào)廢方案并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。對(duì)在用器具進(jìn)展標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)視并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)展檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)展月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。建設(shè)健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。建設(shè)健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供給情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)展2~3次監(jiān)視，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣。每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)展不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。工程工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)聚集整理，所需表格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫(xiě)，做到自己清楚規(guī)整，工程齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工工程一覽表。包括名稱、工程、構(gòu)造、層次等。設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)本卷須知的有關(guān)文件資料。3、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)歷總結(jié)；新材料、新構(gòu)造和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)歷總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)歷總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。十三、技術(shù)復(fù)核1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容(1)建筑物的位置：定位復(fù)測(cè)，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢驗(yàn)其尺寸、位置；(2)標(biāo)高檢驗(yàn)：引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的根基標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；(3)驗(yàn)線：建筑物的根基的軸線、幾何尺寸；構(gòu)造層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備根基的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、結(jié)實(shí)性、內(nèi)部清理、濕潤(rùn)情況；(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號(hào)；(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；(8)其它：根據(jù)各工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。2、技術(shù)復(fù)核的要求(1)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程(如測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，如缺一次技術(shù)交底或技術(shù)復(fù)核處分100元，由工程經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科、監(jiān)視組行使處分權(quán)。(2)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)展；屬于技術(shù)復(fù)核的工程，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)展下一道工序施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)進(jìn)展技術(shù)復(fù)核而影響正常施工的，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100～500元。(3)技術(shù)復(fù)核由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工長(zhǎng)一起進(jìn)展，對(duì)于重要構(gòu)造部位應(yīng)邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工共同參加復(fù)核。(4)建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)引測(cè)、基坑驗(yàn)槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗(yàn)收。(5)技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫(xiě)記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)核人員應(yīng)簽字。(6)對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格前方可進(jìn)展下道工序。(7)技術(shù)復(fù)核中有些工程可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)展，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。(8)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，將漏項(xiàng)的工程量及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供給預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書(shū)上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，罰技術(shù)負(fù)責(zé)該局部損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。十四、簽證管理規(guī)定1、當(dāng)出現(xiàn)以下原因時(shí)，工程部須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內(nèi)容等；(2)業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進(jìn)展、四通一平條件不具備、下發(fā)圖紙延誤或指令錯(cuò)誤等；(3)甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過(guò)合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；(6)其他不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。2、當(dāng)發(fā)生以下情況，工程部必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證(1)增加的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)合同內(nèi)；(2)因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的；(3)因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；(4)非我方原因造成我方的損失；(5)甲方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次性或累計(jì)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；(6)其他如貨幣、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；(7)其他超出合同約定的內(nèi)容。3、簽證辦理要求(1)不管何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補(bǔ)充、互為支持，任何個(gè)人不得以任何理由回避或拖延，否則每次罰相關(guān)責(zé)任人100元以上。(2)簽證辦理要及時(shí)，簽證索賠事項(xiàng)發(fā)生后3日內(nèi)必須將有關(guān)簽證資料發(fā)往業(yè)主，不可貽誤時(shí)機(jī)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由責(zé)任人承當(dāng)損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規(guī)定以書(shū)面形式上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)科。(3)由于變更原有構(gòu)造需要撤除的，要按原設(shè)計(jì)構(gòu)造工程量計(jì)入取費(fèi)，撤除局部以估工形式辦理簽工或簽費(fèi)用。(4)對(duì)分包隊(duì)伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫(xiě)明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由歸口工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理簽字，否則不予成認(rèn)。十五、索賠管理方法1、發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠(1)由于建設(shè)單位未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進(jìn)度，或?qū)е沦M(fèi)用加大。(2)由于我方不能預(yù)見(jiàn)并被監(jiān)理確認(rèn)的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所造成的額外費(fèi)用支出；(3)應(yīng)甲方或監(jiān)理要求，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開(kāi)挖探坑而支付的費(fèi)用。(4)由于其它風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費(fèi)用。(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費(fèi)用。(6)由于運(yùn)送大型機(jī)械設(shè)備，而對(duì)可能受損的橋梁、道路進(jìn)展補(bǔ)強(qiáng)加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方同意所支付的費(fèi)用。(7)按照監(jiān)理或者甲方要求，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所支付的費(fèi)用。(8)凡合同未明確規(guī)定提供樣品進(jìn)展檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理或甲方要求提供材料樣品并進(jìn)展檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。(9)已竣工或局部竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載試驗(yàn)或檢測(cè)方能確定其是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求，但是在合同中未明確規(guī)定，假設(shè)監(jiān)理或甲方要求進(jìn)展檢測(cè)或試驗(yàn)，且試驗(yàn)或檢測(cè)說(shuō)明已到達(dá)設(shè)計(jì)要求，因此而支付的費(fèi)用。(10)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進(jìn)展復(fù)檢，并且查明工程符合合同或標(biāo)準(zhǔn)要求，并再次將復(fù)檢局部回復(fù)原狀，由此而支付的費(fèi)用。(11)由于我方違約外的原因，監(jiān)理或者甲方要求工程全部或者局部暫停施工并采取妥善保護(hù)，因此而導(dǎo)致的額外的費(fèi)用支出。(12)根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)工所支付的相關(guān)費(fèi)用。(13)甲方未能根據(jù)合同規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進(jìn)度方案的安排，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此造成延誤工期或增加費(fèi)用。(14)由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規(guī)定的非由于我方違約的其它原因而延長(zhǎng)工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)展調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規(guī)定的義務(wù)所造成且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認(rèn)，由此而支付的費(fèi)用。(16)在施工過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的要求，改變工程任何局部的標(biāo)高、位置和尺寸，改變合同規(guī)定的工作量或質(zhì)量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費(fèi)用支出。(17)由于特殊風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭(zhēng)、政治動(dòng)亂、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近或運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損害時(shí)，對(duì)這些破壞的工程及財(cái)產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；但不包括特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費(fèi)用。(18)由于特殊風(fēng)險(xiǎn)或甲方或我方都無(wú)法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止合同，我方將施工機(jī)械設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)至其它目的地所需費(fèi)用，及我方為該工程所雇職工的遣返費(fèi)用。(19)按照合同規(guī)定，應(yīng)人工、材料價(jià)格上漲而應(yīng)增加的費(fèi)用以及因國(guó)家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。(20)由于國(guó)家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方造成的損失。2、提出索賠時(shí)須以以下資料作為依據(jù)(1)合同文件中的條款約定；(2)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度方案；(3)合同履行過(guò)程中的來(lái)往函件；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；(5)施工會(huì)議記錄；(6)工程資料照片；(7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令；(8)中期支付工程進(jìn)度款的單據(jù)；(9)檢查和試驗(yàn)記錄；(10)匯率檢查表；(11)各類財(cái)務(wù)憑證；(11)施工進(jìn)度方案和實(shí)際施工進(jìn)度表；(12)氣象報(bào)告；(13)工地交接班記錄；(14)建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、訂貨運(yùn)輸使用記錄等；(15)市場(chǎng)行情記錄；(16)國(guó)家法律、法令、政策文件；(17)其他有關(guān)資料。3、索賠工作程序(1)發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，工程部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或合同約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。發(fā)文、通知等有關(guān)書(shū)面文件事項(xiàng)由各地律師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟(jì)索賠事項(xiàng)，律師必須親自把關(guān)并簽字。(2)提交索賠報(bào)告。索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位可能同意的其他合理時(shí)間，工程部應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。(3)如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，工程部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事件的影響完畢后的28天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠額。(4)工程部發(fā)出索賠意向通知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時(shí)間內(nèi)再報(bào)送正式索賠報(bào)告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時(shí)，但承包人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。4、索賠報(bào)告內(nèi)容(1)總論局部。一般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項(xiàng)概述；具體索賠要求索賠報(bào)告編寫(xiě)及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生