薪酬模式設(shè)計(jì)比較

薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究【關(guān)鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】：薪酬管理在人力資源管理活動中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說明在實(shí)際中如何借鑒這些模式，吸收它們各自的優(yōu)點(diǎn)，制定合適的薪酬制度?！綤eywords】:emolument,emolumentmode【Abstract】:EmolumentmanagementoccupiesasignificantpartinHR.Inpractice,thereexistsallkindsofemolumentsystemandtheycanbeconcludedintofourmodes:post-basedmode,performance-basedmode,skill-basedmodeandmarket-basedmode.Thisarticledrawsapictureofthefourbasicmodesandcomparestheiradvantage,disadvantageandscopeinwhichtheycanbebetterapplied.Abovethis,howtousethefourmodesforreferenceandestablishasuitableemolumentsystemwillbeexplained.1.導(dǎo)論薪酬管理是在人力資源管理活動中，人們最為關(guān)切、議論最多的部分，也常常是受到重視的部分。健全合理的薪酬制度不僅能夠使員工高效而且積極地工作，而且還應(yīng)當(dāng)可以使勞動力成本保持在一個可以接受的水平。從人力資源的戰(zhàn)略管理角度來看，薪酬管理的功能與人力資源管理的總功能是一致的，即能吸引來、保留住和激勵起企業(yè)所需的人力資源。那么，應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)一個“好”（這里的“好”的含義是指相對上的意義，因?yàn)闆]有一種薪酬模式是絕對普遍適用的，對作為個體的某一個企業(yè)而言，某一特定薪酬制度只有合適或不合適）的薪酬管理制度？健全合理的薪酬制度其要求又有哪些呢？一般而言，一個健全合理的薪酬制度應(yīng)當(dāng)滿足下列五項(xiàng)要求：公平性——員工對薪酬發(fā)放的公正性的認(rèn)可；激勵性——適當(dāng)拉開差距以產(chǎn)生激勵；競爭性——薪酬標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)和市場中必須有吸引力；經(jīng)濟(jì)性——薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮人力成本；籌合法努性傷——魔薪酬奧制度話必須戲符合蛾國家樣的法沙律斷在上體述五善項(xiàng)要圍求中愚，公氏平性命、激亞勵性禾和競嗓爭性府的要赤求是戰(zhàn)針對剩人力遭資源陰管理我的功漂能（冊吸引桂來、適保留穩(wěn)住、腳激勵挎起企魂業(yè)所貝需人劇力資車源）樂的，執(zhí)而經(jīng)竭濟(jì)性速與合階法性姥則是絹將人翠力資氏源管臥理放治到了段整個兄企業(yè)揀管理頌的大村環(huán)境鬼中加蝦以整紅體考取察得震出的獲。勻在實(shí)火踐中找，人到們從培各種筍角度候出發(fā)渾，設(shè)澇計(jì)了回各種比各樣暫的薪蜂酬制角度，盡這些鉗制度膛的稱葵謂很壟多，醒如崗魯位績怎效工監(jiān)資、紛職能漫工資痛、崗悄位技獵能工禍資、險(xiǎn)協(xié)議進(jìn)工資幅、計(jì)焦件工挽資等助等。玉在這逃些制嫂度中且，有戀些存閣在著降特征店上的伐重疊歡，有窗些又蠶不在看一個散層次傷上。虛從這碗些林柜林總辭總的盞薪酬證制度矛中可偶以概階括出替四種吩基本光的薪躺酬模兇式：綱基于求崗位逢的薪墊酬模綢式、薄基于提績效祥的薪煩酬模捷式、攤基于備技能棉的薪移酬模巨式、達(dá)基于逐市場縫的薪暖酬模償式。曬這四跡種模牛式各帶有其開特點(diǎn)小和優(yōu)岡缺點(diǎn)迎，對將上面臉提到現(xiàn)的健舍全合儲理的衣薪酬盟制度極的五雕項(xiàng)要延求也盲各有濤所側(cè)罪重。局在現(xiàn)肺實(shí)中侄出現(xiàn)林的許配多薪尾酬制肉度往蹲往是梨這些秒模式素中的美幾個植或全花部的關(guān)整合背。本造文的圓目的份就是射試圖烘在分潮析這中四種計(jì)模式論特點(diǎn)燃的基叫礎(chǔ)上碰，對藝他們緣的優(yōu)另劣進(jìn)映行比凈較，泉進(jìn)而然嘗試雀說明敘中國雙企業(yè)爹在考合慮薪悟酬制蠅度時(shí)炭應(yīng)當(dāng)繩如何供借鑒捉這些蛛模式徹。冠因此外，本栗文將師在第幣二章永中詳搶細(xì)介溪紹四引種薪揪酬模太式，救在第慰三章碗將對漠這些鍵模式詞進(jìn)行溝比較晝，最蚊后在塞第四給章中騰闡述慎如何望在現(xiàn)曾實(shí)的分薪酬法制度嶼設(shè)計(jì)悅中借測鑒這巧些模翼式。嫌2．濕薪酬垮模式撓2.吸1基媽于崗傲位的考薪酬等模式雁扭兩基于屢崗位若的薪船酬模通式也墨稱之豪為崗溪位薪勇酬制艱，簡涉而言漫之，莊就是摘在什析么崗徑位拿襲什么挽錢。環(huán)它是訊根據(jù)哄員工股目前愿所在燕的崗幅位來鎖決定腥員工殺報(bào)酬假的一覺種薪蓬酬制秧度。對它的齡特點(diǎn)數(shù)是：弟員工盞只能門根據(jù)跪目前膽的崗掀位得促到報(bào)流酬，刷員工握是否芳為提穴高工悅作績勺效而農(nóng)提高裙了工軋作能塑力是謹(jǐn)不在令考慮在之內(nèi)再的；煌只要竟員工除的職輕位有筍所改育變，拒其報(bào)塌酬也降會自舟動隨閑之改埋變；歐工資捉與員竊工的酒資歷技相聯(lián)門系，匪員工姿在某勻個職零位干惱得越典久，易工資棵就越托高，宿而不甜管其仁績效閑如何先。在戰(zhàn)這種腦薪酬畢模式盈中，煉企業(yè)償往往副通過撲將工色作表映現(xiàn)特部別好超的員砍工從衛(wèi)工資掌低的武崗位柴調(diào)到殖工資熔高的湯崗位困以示晌獎勵繩，或毛是為證了懲申罰那污些工玩作表殃現(xiàn)特服別差擇的員古工而端將其婆調(diào)到配工資邁很低鼠的崗畢位。偶煌劉基于貸崗位諒的薪逮酬模行式，蛾其為慧員工菠所付俊的報(bào)遼酬主扇要依筋據(jù)崗惰位在南企業(yè)畝內(nèi)的榴相對滴價(jià)值仰。崗告位的欺相對對價(jià)值姓高，仿其工妻資也殺高，滋反之賄亦然燭。軍押隊(duì)和棚政府拆組織造實(shí)施爛的是財(cái)?shù)湫蛿?shù)的依尖據(jù)崗瀉位級僑別付款酬的明制度跨。在憂這種籮薪酬緞模式狠下，蛾員工吐工資科的增碧長主劑要依呢靠職巨位的拐晉升聽。因剛此，滅其導(dǎo)離向的旦行為協(xié)是：敲遵從束等級循秩序壁和嚴(yán)艱格的稿規(guī)章慶制度菠，千壁方百鞋計(jì)獲湯得晉奉升機(jī)尾會，訪注重哲人際木網(wǎng)絡(luò)坐關(guān)系盾的建賭設(shè)，陜?yōu)楂@即得職超位晉遍升采豎取政際治性抄行為間。培表5似-1患純基于催崗位伸的薪業(yè)酬模換式的略典型累例子逢表5沖-1押給出耕了一斯個基屬于崗瘋位的萬薪酬陜模式儉的典穴型例炮子。頑當(dāng)然飛，在慨實(shí)踐羅中，胡很少扁有企戶業(yè)完扮全依吩照上襪表設(shè)桑計(jì)薪澤酬體誼系，象都會瞇或多途或少棄地加扶上其撒它薪犁酬單學(xué)元，撓如績賴效獎香金、幫工齡哭工資半或者包技能負(fù)工資修等。戴啊放實(shí)施磨基于嗓崗位倒的薪晝酬制笛度，屯首先盒要建揭立一哥套規(guī)欲范的股職位鎮(zhèn)管理共體系方，包篇括規(guī)眉范的再崗位壁設(shè)置它、職珍位序午列、殼職位梨說明聞書等越。很槳多企細(xì)業(yè)因蝴人設(shè)欺事，蓮不重材視崗柏位管選理，陵連基厘本的薄職責(zé)膨定位淘都很構(gòu)混亂塌，在脈確定息崗位氧的相繳對價(jià)梨值時(shí)童就走曬不下玻去。妄第二丈，要造運(yùn)用悔科學(xué)擋的量印化評厲估系趙統(tǒng)對魂崗位桌價(jià)值識進(jìn)行火評價(jià)籌，即極崗位飼評估陽。崗累位評立估是硬實(shí)施欲基于矩崗位早的薪賀酬制剪度的剖關(guān)鍵墾環(huán)節(jié)澆，其記技術(shù)扇要求班非?？父撸裼绕渎毷菍σ?guī)大型論的企眾業(yè)來惹說，蜜更要繞慎之應(yīng)又慎盲。目霉前比矛較通派行的鐘崗位辨評估單技術(shù)仆是要麻素計(jì)迎點(diǎn)法既。中渴國企騰業(yè)曾泛運(yùn)用密過的偵傳統(tǒng)名的要股素計(jì)鴨點(diǎn)法土，主佩要是削四因廟素法遵，即壓從勞椒動責(zé)少任、溝勞動迎技能共、勞盼動強(qiáng)何度和精環(huán)境捧四個亡方面呆對崗跡位進(jìn)猛行評過定。吳傳統(tǒng)眉的四嫁因素荷法強(qiáng)勸調(diào)了活體力吼因素隔和環(huán)得境因唉素，輕對崗社位的員創(chuàng)新好工作便、管鎮(zhèn)理責(zé)潑任、階任務(wù)漿復(fù)雜近程度借等體護(hù)現(xiàn)現(xiàn)霉代企聰業(yè)核奉心競板爭力史的因另素考率慮不個足，典因而竄導(dǎo)致豎腦體脊倒掛喝現(xiàn)象侮，對杯管理鍵因素顧在企恩業(yè)中劑的作鬧用重禿視不盯夠。塊另外挎，傳短統(tǒng)的賣四因夫素崗視位評無估的恩主觀忠性太她強(qiáng)，越評定斤等級丹的劃吳分缺厚乏對潤崗位列現(xiàn)實(shí)燒任務(wù)困的分膨析依粥據(jù)。蘿經(jīng)過盜科學(xué)丑的崗穿位評庭估，征原來貫在一喝個行攀政級殘別上貪的崗役位可丈能劃許分到散了兩蹦個或抗更多庸的不瞧同薪穗資級約別上澆，原壽來上檢下兩奔個級飛別的甜崗位拔差距夜拉到慮了更榆合理棚的水施平。噸第三寶，員赤工能喝力要耕與崗隨位要法求基及本匹鋒配。腹如果油不勝磚任的股員工去在某踢一個葵崗位烏上，康也拿貿(mào)同樣止的基俘于崗斥位的寫工資醉，對幕其他寫人來言說就棍是不掙公平缺的，簽如果暖一個隔能力涂很強(qiáng)石的人因得不柔到提斤升，影對他困來說豐，基鉤于現(xiàn)詞崗的疾工資伐水平嬌對他草來說啟就太修低了綠，也丈是不哈公平商的。艘2.萬2基志于績嚴(yán)效的屯薪酬限模式績棉陪如果膛在確銅定薪序酬時(shí)賀，主矛要是桂依據(jù)釋績效輩結(jié)果風(fēng)，那暖么這餓就是念基于巖績效肝的薪頭酬模將式。跌近年途來，步隨著聰商業(yè)劣環(huán)境紹的競沃爭加屬劇，兇按績峰效付贏酬的殼趨勢升越來需越顯聚著。丙舉一摸個最振顯著雹的例許子，旗高層呢經(jīng)理間人的浙收入羊的大她部分枯來源孫不再煌是基份于崗公位在著企業(yè)拆中的鳥相對架價(jià)值考，而港是企癥業(yè)整縣體績?yōu)承У娜嵘ァ＿@遭部分育績效楊收入上可以覆是以逃風(fēng)險(xiǎn)本獎金澆的形神式，瀉也可個以是限股權(quán)透激勵具的形梁式，右如分樣紅、腫股票岔期權(quán)軍收入勸等。堂段歷基于楊績效稀的薪餃酬模裕式最東能體勤現(xiàn)收防入與泛貢獻(xiàn)目掛鉤田的經(jīng)僻濟(jì)利刻益原否則，饅誰干本得多栗、干院得好枝，誰缸就掙般得多霉。越廁來越聾激烈稀的市斑場競會爭要拆求員規(guī)工必輕須有圖高水艙平的蒸工作警表現(xiàn)欄，這雜是國速外企麻業(yè)采犬用按德工作荷表現(xiàn)鄰付薪磁制度疫的主丈要動標(biāo)因。仿美國視70螞%的偽大型戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)采用哲績效耕工資拜支付鉤部分泄員工育的報(bào)困酬。督就連仁一貫掛采用背年功麥序列眠工資生制的詢?nèi)毡窘g企業(yè)漲，在沸競爭楊的壓引力下夫也開碧始引方進(jìn)業(yè)圣績作趙為支懼付依務(wù)據(jù)的辦工資衰制度形。烈楊輕實(shí)施補(bǔ)以績怠效為云主的呆薪酬陳制度饒要求仆企業(yè)巧的績房效管妻理基胃礎(chǔ)非優(yōu)常牢菊固。獵有兩番條線傅要建淚設(shè)得鏈比較滾完善鍋職責(zé)翻線和證目標(biāo)季線，牧即崗掙位職越責(zé)體怒系明拍確，譽(yù)目標(biāo)葬分解抽合理干。其蹈中，攪績效殼目標(biāo)根及衡巷量標(biāo)膚準(zhǔn)的惑確定過是關(guān)鍛鍵環(huán)永節(jié)。催如果診不能嗽合理仔地確面定績母效的交目標(biāo)沙，員憲工的塑努力顧沒有坊明確堅(jiān)的方度向或早者根映本實(shí)胸現(xiàn)不們了設(shè)旁定的熟目標(biāo)色，那附么，旅對員盲工的嗚激勵乓作用隙就會士大打蘭折扣鞋。副2.駱3基鵲于技斧能的斑薪酬恐模式饅起制基于征技能咐的薪芳酬模妨式是銅根據(jù)古員工嬸所擁兼有的肢與工遙作相還關(guān)的艦技能來與知舟識水至平來陣決定馬員工霉報(bào)酬旗的一邪種薪謎酬模暢式。像它與渾基于院崗位暈的薪武酬模叨式的垃關(guān)鍵蜓區(qū)別婦在于枝，員寇工的酸工資語不是翅與職較位而皮是與扶技術(shù)拴相聯(lián)更系。疤員工挨要想冠增加炎工資喚，必世須證泄明自肺己已喉經(jīng)掌敞握了昏高一返級職抵位所沙要求蠅的技鞋術(shù)，臘并通詢過測蜻試加急以確顫認(rèn)。殺基于僻技能紹的薪競酬模芳式是純20捆世紀(jì)類90蠢年代等美國廁發(fā)展戲最快磚的管化理創(chuàng)冷新之惰一。鳴《財(cái)醒富》養(yǎng)50痛0家申大企秒業(yè)中斑有一戀半以衡上的糕的公芬司部母分地臺采取殊了這籮種薪姥酬模拳式。酸革稠在需企要團(tuán)場隊(duì)合虛作的膨技術(shù)倚性工蝦作中岡，基駐于技掀能的容薪酬暑模式聽尤其東顯得鴿必要院，因疊為在際這類鉆工作繼中，撲需要適的是律知識前共享貨、相吳互啟共發(fā)，柔很難帽劃清挨團(tuán)隊(duì)疏成員融的具蛛體職挨責(zé)，罪以崗滑位為挺主的控管理三模式撇已經(jīng)普不是壞特別枯合適繪了，請以崗鍵位為血主的楊薪酬侍模式都也不煮再適滅用。窩隨著偶組織太越來琴越扁大平，栽職位服層級膨越來煉越少純，權(quán)郵力逐微漸下曠移，幸企業(yè)桑需要怪員工駁掌握句多種芝技能捧以適欣應(yīng)多甚變的凈環(huán)境叢。在禿這些胞情況印下，替以技坑能為潤主設(shè)碎計(jì)薪丹酬體鴉系就白成為層了現(xiàn)貴實(shí)的蹦需要字。平以技蓋能為嬸主的值薪酬鐵模式枝在中券國其陷實(shí)早佛就存胖在，旦只不超過中吐國的華技能縱導(dǎo)向萬工資撥制導(dǎo)賠向了司資歷愈、學(xué)葡歷，救和員際工真豈正具嚇備的躺技能認(rèn)關(guān)聯(lián)達(dá)不大食，影嗽響了禮它在策企業(yè)揪中使訪用的芳效果碌。叛2.泛4基披于市遵場的嘉薪酬植模式梨裝基于陪技能訓(xùn)和基死于績薪效的韻薪酬浸制度冠更多區(qū)考慮濁的是宅企業(yè)轟內(nèi)部僵的公后平性氧，等“粱眼睛董向內(nèi)膏”雄的成葬份多慌一些蛛。如柱從經(jīng)僅濟(jì)學(xué)委的角兔度來若分析沙員工威薪酬抗問題版，市躁場經(jīng)僻濟(jì)供盡求關(guān)涂系決宋定價(jià)貴格的注基本遞規(guī)律僑也是間適用宜于員午工的觸工資拌模式赴的。傲隨著彎人才繪資源脆競爭蹲在企位業(yè)競?cè)魻幹醒陸?zhàn)略夫地位撥的形放成，秘通過舍薪酬襖設(shè)計(jì)比吸引痛和留指住人載才是電薪酬陶制度沫的根澡本目揚(yáng)標(biāo)。偵人才洪資源裁的稀導(dǎo)缺程寺度在呆很大幕程度樸上決鵲定了涌薪酬慣的水精平。巖目前皮，深辟圳非暫常缺南乏高誼級藍(lán)刮領(lǐng)工莊人，敬其薪扇酬水乞平不閉低于粥管理段人員首，部言分專似業(yè)好惕的技繳師工訪資要慣大大遣高于娘管理洽人員棉的工袋資水于平。游因此奸，企禮業(yè)為未了能躬夠保統(tǒng)持薪忽酬在逆市場昆上的偏競爭庸力，湖就需燙要拋黨棄過痕去主才要是氏從內(nèi)巧部公怠平性摔考慮扣薪酬葉設(shè)計(jì)巴的思豆路，蠟而換這為基青于市披場的遙薪酬臨模式愛。氏所需亦人員忍市場集中位歡數(shù)（賄元）港企業(yè)徹定價(jià)洪（元烏）隙……園……預(yù)……碑市場腐總監(jiān)拴80三00謝90端00雹產(chǎn)品體經(jīng)理成70贊00鳳80月00冰人力玻資源胞部經(jīng)螞理身50育00漆50導(dǎo)00書設(shè)備火主管好40俘00萬40掀00想高級耍產(chǎn)品蜂開發(fā)悄工程用師湖70觸00抱80蝶00圾技術(shù)儀支持原工程屬師黎30遣00戲30禽00嘉……怠……豈……可表5孟-2米迎基于全市場攪的薪遙酬模莖式的追示例陪從表控5-均2中程可以蔽看出與，基于于市釀場的析薪酬援模式擱比較扯明了便，根偏據(jù)市賣場價(jià)丑格確坦定企恩業(yè)薪匙酬水避平。備對關(guān)妹鍵崗格位，記為了沉確保倘能夠寨吸引慨到人途才，娘這家機(jī)企業(yè)杠采取匪了高尼于市號場水迫平的弱策略膜，對獅其他洞人員廊則采另取了野跟隨掀市場泉水平遇的策胳略。胸如果絞按照臥傳統(tǒng)冰的崗術(shù)位或毛者技甚能工初資制敢度，示也許騰高級粗產(chǎn)品承開發(fā)津工程庸師的丈工資幣等級柄要低迎于市及場總耳監(jiān)，齒但在群市場盲導(dǎo)向段的薪陪酬制剪度下終，其掘薪酬并水平燭完全干可以友和市爪場總蝦監(jiān)的都工資腦相等做甚至格高一劍些，恭這都麗是可駐以的閑。梨3.泉不同譜薪酬鋤模式錫的比燈較票頸逗在第響二章序中已堆經(jīng)對舊四種烤薪酬機(jī)模式撥進(jìn)行寶了介肚紹和敞分析呀，這膏四種烘模式貼是從叛實(shí)踐婦中所鬼采用車的林妖林總窯總的籌薪酬小制度仰中提桃煉和斬概括前出來趕的。奉那么酒，在唉進(jìn)行她薪酬口設(shè)計(jì)爭時(shí)，吩如何報(bào)選取尺一種陶合適所的模野式，罰或是切如何倘將幾廁種模堡式綜宴合起煎來發(fā)蘭揮各弄自的宿特色滿呢？腰要回界答這瞇個問旗題，愧我們距就必述須了暢解每柳一種尚模式秘的優(yōu)鳴缺點(diǎn)中和其秘適用特范圍嫁。本羨章就惕從這菠兩個庫方面處對這備四種勝模式凡進(jìn)行基比較船?？?.說1不逝同薪準(zhǔn)酬模垮式其噸優(yōu)缺汪點(diǎn)的言比較率3.澆1.哄1蜂基于通崗位次的薪庫酬模痕式的構(gòu)優(yōu)缺浴點(diǎn)紙基于間崗位塞的薪轎酬模悼式有豈兩個更優(yōu)點(diǎn)筋。一換，和廢傳統(tǒng)水按資濱歷和鵝行政芝級別止的付離酬模響式相約比，廈真正常實(shí)現(xiàn)亮了同胡崗?fù)瘸?，緊內(nèi)部轟公平寬性比柏較強(qiáng)塌。二忌，職黃位晉洋升，風(fēng)薪級迫也晉綢級，縣調(diào)動絲了員購工努爆力工訓(xùn)作以質(zhì)爭取浴晉升腦機(jī)會凳的積佛極性簽。結(jié)談合中昨國企綱業(yè)，朝包括在事業(yè)菜改制左單位嫁的實(shí)選際情歉況，嬌目前券還有肝很大唇一部蒜分單煉位需微要盡拼快轉(zhuǎn)瘋為以容崗位顆為主埋的工汪資制毒度，篩不能擱再延名續(xù)傳凍統(tǒng)的梅、沒盡有激故勵作勺用的櫻薪酬碌制度漆。因亮此，瞧進(jìn)行淋工作惜分析運(yùn)。規(guī)防范職薄位管鞋理體氏系，域進(jìn)行豪崗位夾評估爺，加貧大崗石位分緩配的叫比例震，適貢當(dāng)拉密開縱鉆向和翻橫向識差距差，是鑼這些滾單位腸當(dāng)前置的必政須要藏做的麗基礎(chǔ)茅工作泊和改績革工時(shí)作。蚊顛基于勇崗位藍(lán)的薪譜酬模耽式的渠不足你也比味較明抗顯。皂一，勿如果秧一個溪員工顆長期裹得不粘到晉李升，偉盡管川崗位仗工作餡越來蛙越出殃色，殊但其免收入嘆水平增很難圾有較播大的功提高餃，也剝就影刊響了液其工林作的棕積極區(qū)性。藥這種佛情況糧非常蝴普遍寒，一邀個員暮工的比直接李上級害才三帖十來揭歲，壟企業(yè)某的業(yè)逐務(wù)比起較穩(wěn)福定，語短期勁內(nèi)沒礦有提鼠升的郊空缺裙職位效，那墳么他盡的職陰業(yè)發(fā)交展就叮缺乏隔前景繪和希判望。輛二，叨由于掉崗位惜導(dǎo)向恭的薪蹲酬制飲度更禮看重鵝內(nèi)部咽崗位冤價(jià)值鮮的公逗平性廁，在尖從市返場上營選聘寇比較墻稀缺忍的人倘才時(shí)鈔，很邊可能夾由于義企業(yè)映內(nèi)部醉的薪對酬體兄系的悉內(nèi)向怨性而粱滿足辱不了槽稀缺皮人才缸的薪笨酬要沃求，擁也就箏吸引肆不來算急需糞的專虧業(yè)人濟(jì)才和蒜管理發(fā)人才旨。箭3.捉1.憐2拳基于盲績效金的薪帥酬模濫式的窗優(yōu)缺踐點(diǎn)貫個遺績效哀付酬殿的優(yōu)撈點(diǎn)比撐較明刮顯。巨首先葡，員倍工的壯收入叔和工恰作目常標(biāo)的留完成未情況扶直接棉掛鉤鎖，讓派員工痛感覺庫很公忽平，震“絨干多常干少起干好您干壞豎不一攤樣飼”呀，激僅勵效箏果明乘顯。濤其次擇，員盆工的汪工作事目標(biāo)摸明確舊，通必過層男層目膏標(biāo)分就解，碧組織康戰(zhàn)略其容易膽實(shí)現(xiàn)纖。再蒸次，原企業(yè)隔不用吹事先倍支付巷過高屬的人怖工成塌本，沒在整坊體績必效不鼠好時(shí)零能夠訊節(jié)省慶人工挪成本掛。次關(guān)昂績效潔決定鳴收入結(jié)的薪壞酬制杯度也抽有比挖較明倆顯的局缺點(diǎn)嚷。第兇一，證員工源收入每在考諒慮個短人績選效時(shí)枯，會瘦造成朝部門扛或者井團(tuán)隊(duì)玻內(nèi)部元成員似的不齡良競米爭，愚為取滋得好鹿的個粘人績膽效，均員工師可能掉會減佳少合芬作。鏈因此慨，在絞需要腥團(tuán)隊(duì)毅協(xié)作健制勝忽時(shí)，榮不應(yīng)咐過分栽強(qiáng)調(diào)下個人抬績效蹤對收漂入的軌作用探。第炊二，俘績效扯評估館往往廚很難女做到名客觀鋸準(zhǔn)確構(gòu)。對砌大多蠅數(shù)中脅國企俘業(yè)來涂說，背少有傭企業(yè)魔的績搭效考艱核系較統(tǒng)很倦完善并，如候果在更這種合情況稍下就闖將收父入和功績效技掛鉤尿，勢悅必造權(quán)成新千的不鄙公平犧，也騾就起稈不到攀績效豆付酬紹的激關(guān)勵作平用。索高的攤績效結(jié)也許皂是環(huán)穿境條稱件造可成的舉，和兵員工慮的努妥力本梅身關(guān)言聯(lián)不尼大，休反之主亦然葵。第財(cái)三，鈴績效扒付酬澤假設(shè)勻金錢朝對員聰工的斑刺激陣作用田大，范長期恰使用云后會太產(chǎn)生槐不良規(guī)的導(dǎo)樹向，猛在企飽業(yè)增岔長緩原慢時(shí)珍，員海工拿頁不到徒高的齒物質(zhì)垮方面歸的報(bào)裁酬，古對員萍工的凍激勵縫力度飛下降伴，在診企業(yè)皇困難派時(shí)，拔很難吩做到羨“搞共度凝難關(guān)谷”巡，而自可能鉛會選牛擇離妻職或皆消極壟工作賭?；?.題1.艱3那基于副技能奧的薪藥酬?？凼降挠饍?yōu)缺盲點(diǎn)松拳念基于房技能抵的工計(jì)資制檔度的負(fù)優(yōu)點(diǎn)代在于黃：一癢，員聾工注謠重能猴力的片提升蹈，就鈔容易館轉(zhuǎn)換云崗位攔，也暗就增餃加了叫發(fā)展尼機(jī)會蛾，將摩來即步使不華在這題個企尤業(yè)也棒會有趨競爭浸力；償二，何不愿對意在穴行政悅管理至崗位煌上發(fā)飄展的蘿員工板可以燭在專雪業(yè)領(lǐng)仍域深債入下務(wù)去，戲同樣掛獲得址好的探待遇懷，對尺企業(yè)密來說斃留住騎了?？礃I(yè)技卡術(shù)人砌才；霉三，濟(jì)員工概能力降的不喪斷提紹升，清使企咸業(yè)能鍛夠適時(shí)應(yīng)環(huán)孤境的輛多變話，企玩業(yè)的采靈活脂性增尼強(qiáng)。隙尸技能雖模式理的不卵足也霧值得柿注意貢：一猜，做才同樣射的工刷作，展但由膝于兩腰個人錄的技堵能不鴉同而布收入稱不同輸，容桐易造侍成不雀公平默感；閱二，擴(kuò)高技樓能的匙員工巾未必陪有高樹的產(chǎn)虛出，呀即技篩能工鐘資的拾假設(shè)任未必慎成立起，這返就要曠看員聚工是妄否投踏入工易作；坐三，耳界定光和評洽價(jià)技尋能不熟是一虧件容待易做改到的猴事情侵，管鍬理成寒本高莊；四垮，員彩工著咸眼于部提高米自身恭技能葵，可演能會白忽視日組織踏的整歇體需駐要和滅當(dāng)前幼工作雜目標(biāo)注的完暖成；拿五，傲對已番達(dá)技耕能頂辱端的血人才遞如何墓進(jìn)一升步的咬激勵州?這殿也是帝其弱鄭點(diǎn)之岡一。躬3.工1.療4道基于池市場牢的薪室酬模喘式的訂優(yōu)缺夕點(diǎn)富驕蛋基于蕩市場互的薪叼酬制帳度的婆優(yōu)點(diǎn)歇有兩碼個方碧面。候一，晨企業(yè)閣可以咽通過華薪酬襯策略查吸引奸和留惰住關(guān)使鍵人鋤才；富二，盲企業(yè)諷也可物以通仇過調(diào)倉整那僵些替造代性唇強(qiáng)的種人才色的薪澆酬水稅平，筒從而埋節(jié)省昌人工抖成本識，提季高企告業(yè)競沫爭力鋼；三畝，參展照市慌場定床工資哲，長緞期會柴容易夫讓員雖工接幫受，貸降低涉員工僑在企若業(yè)內(nèi)鵝部的釘矛盾命。柿其不陡足也院很明性顯：殊一，干市場爬導(dǎo)向有的工逃資制族度要稠求企暴業(yè)良映好的腦發(fā)展知能力否和盈著利水百平，療否則餡難以誼支付員和市關(guān)場接炒軌的眼工資灰水平孩；二花、員斬工要餃非常谷了解螺市場您薪酬酬水平凍，才梳能認(rèn)巨同市貞場工求資體泛系，瞞因此言，這駛種薪支酬模拒式對壺薪酬淚市場摩數(shù)據(jù)應(yīng)的客唐觀性著提出柜了很踩高的量要求壩，同章時(shí)，郵對員株工的嬌職業(yè)童化素沒質(zhì)也莖提出瀉了要滴求；琴三、冊完全濁按市錦場付監(jiān)酬，益企業(yè)蜂內(nèi)部蝦薪酬臨差距兩會很類大，簡會影藏響組組織內(nèi)瞧部的伯公平艘性。六3.究2不把同薪扔酬模懂式的滅使用非范圍套伴立從第按二章窯對四撞種薪蔽酬模衣式的崇分析滅以及辟上一邀節(jié)中辱對其勝優(yōu)缺釘點(diǎn)的抗分析穩(wěn)，結(jié)房合實(shí)景際的睡調(diào)查層與比球較，妙可以餃得出服這四濁種模慎式基憤本的爹適用擱范圍膚?；趰彵挝坏膱?zhí)薪酬棟模式評適合配中國旱的多疑數(shù)企控業(yè)和皮多數(shù)侵類別映的崗賢位，議是一零種目詞前普首遍采拴用的壟薪酬呼制度默。和沸傳統(tǒng)禾上中這國企欠業(yè)講柔究行蘿政級職別和授資歷槳相比歷，崗排位導(dǎo)江向的姓薪酬尸模式疏是一傻種很內(nèi)大的票進(jìn)步頑。這汪種模飽式最遠(yuǎn)適合稻傳統(tǒng)荷的科夠?qū)咏M槐織，馳在這占種組赤織中津，職礙位級綱別比靠較多篩，企抖業(yè)外緒部環(huán)及境相秒對穩(wěn)鐮定，偉市場迷競爭拘壓力糧不是平非常田大。紅就崗赤位類環(huán)別而撒言，蝕基于擊崗位綱的薪浪酬模抽式比裂較適皺合職緩能管宏理類憲崗位陡。對隙這些抄崗位千上的爛任職汁者要款求有魚效地瓶履行抬其職輝能職單責(zé)是主最重乞要的志，崗賊位的問價(jià)值遍才能鵝得以睡真正龜體現(xiàn)憐。魔艱芹處在利競爭界性強(qiáng)沫的環(huán)慈境中扶的企餡業(yè)適唇宜于痛實(shí)施襯基于縮績效炒的薪奸酬?；?，占如消要費(fèi)品癥、家驢電、吧計(jì)算政機(jī)、癢信息心等行環(huán)業(yè)。氏就崗獵位而卷言，克高層鞭經(jīng)營澤管理優(yōu)類、兇市場侄銷售慢類、湖部分胳產(chǎn)品花開發(fā)忽類崗拴位、潔適合降計(jì)件織的操屋作類聯(lián)崗位諸比較曬適合榆這種穗薪酬筐制度海。當(dāng)霞然，百這些吉崗位眉是否滴適合位績效攤付酬響，還零要看緞企業(yè)姓的產(chǎn)座品的偽性質(zhì)畢、企唉業(yè)競號爭策客略等返因素湯。如泉果崗貓位任挖職者搜能夠駐通過帽自身徑的努耀力很蔽大程喇度上歌影響恭工作糞產(chǎn)出碎的話遷，就險(xiǎn)可以綢采用機(jī)以績榨效為壽主的豐薪酬西制度蹤。筆愧者曾壩為一僻家房勞地產(chǎn)等公司祝做過蘿薪酬威設(shè)計(jì)哀，銷擋售人傍員過理去拿短很高恰的提塑成和吩很低點(diǎn)的基蟲本工間資。繁實(shí)際挎上，距對這未家公備司而碑言，贊能夠控銷售補(bǔ)多少竊套房以子，累并不小主要決取決惱于銷霞售人調(diào)員的推努力狂，更叛主要冷地是灘看房醫(yī)子的艙性價(jià)旅比，殼這與麻當(dāng)?shù)貐挼牡剡B產(chǎn)競巴爭還弱不太衡激烈模有關(guān)不。因紡此，倆對這猾些銷辭售人烤員就鬼不能述過分裝強(qiáng)調(diào)殊提成票的激師勵作叨用?；瘜σ徊兰抑鞑煲榔腺噰半H市蠟場價(jià)拼格變勸動影駁響的遲外貿(mào)熄公司濁而言增，經(jīng)什理人物員的青努力饒并不躲能控呈制公觀司的噴業(yè)績倉，相殊應(yīng)地品，其款激勵徐性收賄入也償不能根簡單唇地和紅利潤各相掛休鉤。汽穴誤基于黨技能球的工岡資制蓋度適握合生訊產(chǎn)技功術(shù)是京連續(xù)岔流程秧性的寫或者怪規(guī)模毀大的案行業(yè)勵以及石服務(wù)挺業(yè)，阿如化普工、丑食品鹽加工垃、保很險(xiǎn)、鄉(xiāng)咨詢作、醫(yī)舒院、茂電子脆、汽始車等渾行業(yè)皺。就賽崗位歲而言疑，技鎖能導(dǎo)搶向的多工資翼模式傲適合償技術(shù)叔類(晝尤其百是基核礎(chǔ)研真究類窄)、都部分蹄操作平類崗亦位。訪散荒人才季流動追比較標(biāo)頻繁爽、競遮爭性許行業(yè)低的企投業(yè)要欺更多寶地考咸慮市澆場導(dǎo)語向的亡薪酬存模式馬。就紫崗位勢而言燃，一盆般情竊況下醋，專云業(yè)技領(lǐng)術(shù)人猴才的擦薪酬姿要多乏考慮抖市場繪因素中。另坐外，鄉(xiāng)企業(yè)溫中可庸替代爪性比尖較強(qiáng)辯的崗立位應(yīng)誦基于貿(mào)市場微水平牢定工磨資，銳不要申過多駱地和券企業(yè)寇的經(jīng)旁濟(jì)效掙益增惜長相威聯(lián)系喇。愁4.犁結(jié)論勿劃樹在實(shí)蛋踐當(dāng)英中，戰(zhàn)少有嗎企業(yè)究完全蒜采用施上述萍四種貍薪酬等模式減中的幼一種舅。但認(rèn)是，恐無論趙一個凱企業(yè)叨的薪照酬模牌式多協(xié)么復(fù)貪雜，碧其為勤員工祝付酬胞主要誰考慮西的因蒸素應(yīng)未該是置比較