鍋爐合同范文10篇

鍋爐合同范文10篇

鍋爐合同范文第10篇熱網(wǎng)工程

新建供熱管網(wǎng)全部采納高度聚乙烯外殼預(yù)制保溫管，敷設(shè)方式為直埋敷設(shè)，供熱網(wǎng)焊接好后回填中沙防護(hù)。熱補(bǔ)償采納套筒補(bǔ)償器，一次網(wǎng)管材質(zhì)為Q235螺旋焊管，管徑為DN250_DN700。

主干線第一段從東直路到南直路，主干線其次段從通圃路、通園路、南直路、龍江路、北至原有熱網(wǎng)管線4118米。管徑為DN450_DNDN700。

支干線沿東直路至原有熱網(wǎng)敷設(shè)DN450管線1406米，支線沿興讓路、迎賓路、集市路、石橋路等沿線接入各個(gè)換熱站。敷設(shè)管徑DN250-DN350，長(zhǎng)度2474米。

各主干線支線在分支處均設(shè)置管道井。管道井和井蓋均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，防止下沉和被車輛壓壞。管道井內(nèi)設(shè)掌握閥門，便利檢修和事故掌握，管道井內(nèi)管線和閥門均做保溫。

換熱站工程

新建換熱站8座，分別是建在馨欣怡園小區(qū)的14號(hào)站，供熱力量為20萬(wàn)m2，建在恒瑞花園小區(qū)的15號(hào)站，供熱力量為25萬(wàn)m2，建在文治頤園小區(qū)的16號(hào)站，供熱力量為10萬(wàn)m2，建在華融小區(qū)的17號(hào)站，供熱力量為20萬(wàn)m2，建在第三中學(xué)的18號(hào)站，供熱力量為10萬(wàn)m2，建在燃料公司的19號(hào)站，供熱力量為10萬(wàn)m2，建在鱗風(fēng)之家的20號(hào)站，供熱力量為20萬(wàn)m2，建在金泰家園的21號(hào)站，供熱力量為25萬(wàn)m2。

改造換熱站三座。分別是廣播局的4號(hào)站，該站是就地改造，改造后供熱力量是15萬(wàn)m2，原在蘇城花園小區(qū)的3號(hào)站，異地改造到育新學(xué)校，改造后的供熱力量是10萬(wàn)m2，原在信用社的11號(hào)站，異地改造到商都，改造后的供熱力量是20萬(wàn)m2。全部新建和改擴(kuò)建的換熱站均投入了自動(dòng)補(bǔ)水裝置、補(bǔ)水水源為一網(wǎng)的軟化水，做到了既保證水質(zhì)，又保證了補(bǔ)水量，提高了熱網(wǎng)的換熱率和平安度。同時(shí)還可以依據(jù)各站補(bǔ)水量的大小排查丟水、漏水狀況。各個(gè)換熱站全是變頻器掌握水泵的轉(zhuǎn)速，保證了換熱站的水流量，滿意了熱用戶的要求和節(jié)省能源的目的。

設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理狀況

項(xiàng)目推行全方位管理制度。主要實(shí)行提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在工程可行性討論報(bào)告出具以后，聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，提高項(xiàng)目的可行性、科學(xué)性。在工程施工圖設(shè)計(jì)階段又聘請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核審，同時(shí)征求各方面意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并在施工中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

由于把關(guān)嚴(yán)格，本項(xiàng)目無(wú)重大設(shè)計(jì)變更。另外還建立健全了平安質(zhì)量管理制度并予以貫徹落實(shí)。通過(guò)落實(shí)制度把平安質(zhì)量管理工作詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化、日?；?。將項(xiàng)目各個(gè)工程的施工過(guò)程置于全面質(zhì)量管理框架內(nèi)。還有建立完善的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，理順質(zhì)量管理層次，特殊是對(duì)本項(xiàng)目的隱藏工程部分的質(zhì)量管理進(jìn)行了特殊加強(qiáng)，嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)材料和選購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。規(guī)范施工行為，杜絕質(zhì)量事故，同時(shí)加強(qiáng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)檢工作，將質(zhì)量問(wèn)題解決在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中。再有就是加強(qiáng)監(jiān)理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試檢驗(yàn)。特殊是鍋爐和供熱管線施工都進(jìn)行探傷和壓力測(cè)試，并要求各施工單位、監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控，為工程質(zhì)量掌握供應(yīng)了牢靠的科學(xué)依據(jù)。

合同管理狀況

裕寶熱力有限公司在項(xiàng)目合同管理上，嚴(yán)格按項(xiàng)目招標(biāo)中《招標(biāo)文件》和《中標(biāo)備案通知書》中的各要約、承諾的數(shù)量和內(nèi)容簽訂合同，遵守了相關(guān)的法律法規(guī)，沒(méi)有另行訂立違反招標(biāo)文件和招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其它合同，沒(méi)有壓低或者抬高合同價(jià)格。單項(xiàng)低于50萬(wàn)的施工項(xiàng)目和材料選購(gòu)，也實(shí)行了多家詢價(jià)，比較優(yōu)劣后依據(jù)合同法簽訂有效合同并仔細(xì)執(zhí)行。

各部門和參建單位及監(jiān)理工程師能夠較好執(zhí)行合同內(nèi)容。工程內(nèi)容中發(fā)生變化的，能夠準(zhǔn)時(shí)在合同商定的前提下對(duì)原合同內(nèi)容進(jìn)行變更和補(bǔ)充，使工程順當(dāng)有序地進(jìn)行。全部《中標(biāo)備案通知書》和各類合同均裝卷存檔，副本交付合同執(zhí)行部門執(zhí)行，同時(shí)托付項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。

設(shè)備安裝與管網(wǎng)施工

為搞好鍋爐安裝，公司實(shí)行了以下措施。一是在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我方施工代表和監(jiān)理人員首先審驗(yàn)了施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)證書，經(jīng)確認(rèn)后準(zhǔn)其施工操作；二是施工單位制定了“鍋爐安裝施工組織方案”，經(jīng)我方和監(jiān)理工程師審核后，按方案步驟進(jìn)行施工；三是重點(diǎn)部位施工實(shí)行了我方代表和監(jiān)理旁站監(jiān)督的方法防止發(fā)生漏洞；四是施工中加強(qiáng)了探傷和檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；五是土建、鍋爐安裝和輔機(jī)安裝同步進(jìn)行。

工程管網(wǎng)施工大部分在主要街道人流聚集區(qū)進(jìn)行，施工難度大、時(shí)間要求緊。而且破除路面修復(fù)量大。為保證工程質(zhì)量，保證施工平安，公司主要實(shí)行了一下方法：一是按圖紙確定施工的先后挨次，分段施工，盡可能的削減單段工程的封道時(shí)間；二是制定施工方案，各種狀況預(yù)先做好預(yù)備；三是集中人力、設(shè)備、分段突擊；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個(gè)焊口監(jiān)理和我方代表都要檢查，而且回填前分段試壓，防止?jié)B漏問(wèn)題發(fā)生；五是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，無(wú)合格證的材料不準(zhǔn)使用。通過(guò)這些方法的執(zhí)行，保證了管網(wǎng)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，保證了管網(wǎng)的正常使用。

熱網(wǎng)工程項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)試

為搞好運(yùn)行調(diào)試，公司制定了4號(hào)鍋爐運(yùn)行啟動(dòng)方案，并從鍋爐供應(yīng)商泰山集團(tuán)股份公司請(qǐng)來(lái)了專業(yè)鍋爐調(diào)試人員參加烘爐、調(diào)試和鍋爐啟動(dòng)，使鍋爐及輔機(jī)調(diào)試一次勝利，在管網(wǎng)調(diào)試上，我們首先對(duì)新建管網(wǎng)用大流量水進(jìn)行沖洗，其次是注水后穩(wěn)壓48小時(shí)試漏，其三是在各換熱站測(cè)試水壓、水流量并調(diào)整使之平衡。經(jīng)過(guò)鍋爐和管網(wǎng)一段時(shí)間的運(yùn)行，證明各個(gè)施工質(zhì)量良好、供熱系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)正常。

在項(xiàng)目運(yùn)行前，公司先配齊了司爐及運(yùn)行人員，共計(jì)14人。其次是公司在投產(chǎn)前編制了《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》2篇；《電氣運(yùn)行規(guī)程》1篇；《化學(xué)水運(yùn)行規(guī)程》1篇；《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》1篇。對(duì)運(yùn)行操作人員進(jìn)行了運(yùn)行培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)DCS自動(dòng)掌握操作各步驟及輸煤、上煤、司爐、除塵冷渣、輸渣各機(jī)器的操作要領(lǐng)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。操作人員能嫻熟讀取、推斷各儀表、顯示器的信號(hào)內(nèi)容，各機(jī)器的正常和非正常狀態(tài)，熟知平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)技術(shù)、平安培訓(xùn)，使巴彥鎮(zhèn)集中供熱工程能平安運(yùn)行。

如今，項(xiàng)目工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，可以滿意本期所帶供熱面積180萬(wàn)平方米的用熱要求。

建立健全資料檔案管理

裕寶熱力有限公司仔細(xì)執(zhí)行《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成一般要求》和《歸檔文件整理規(guī)劃》及《國(guó)家重大項(xiàng)目文件歸案要求與檔案整理規(guī)范》。另外還建立了完整的檔案管理體系和工作制度，建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位都制定了檔案管理制度、設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確各級(jí)檔案工作職責(zé)，保證檔案資料收集、積累、整理立卷、歸檔等工作按規(guī)范程序運(yùn)行。其次加強(qiáng)檔案工作的檢查。建設(shè)單位根據(jù)與工程同步的要求定期組織相關(guān)人員對(duì)各施工單位的施工檔案進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。強(qiáng)化檔案工作在工程實(shí)施中的重要性，針對(duì)個(gè)別單位“重進(jìn)度、輕檔案”的現(xiàn)象，將工程檔案工作納入施工形象進(jìn)度管理。工程進(jìn)度款撥付與工程檔案工作進(jìn)度掛鉤，工程檔案沒(méi)有達(dá)到要求，不支付：r=程款，此舉促進(jìn)了檔案管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

而今，巴彥縣裕寶熱力有限公司集中供熱工程已先后通過(guò)平安、消防、規(guī)劃及檔案、勞動(dòng)平安、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)驗(yàn)收。

節(jié)能減排惠及百姓

本工程完工后，該公司在