建筑施工員個人總結(jié)5篇

Word第第頁建筑施工員個人總結(jié)5篇建筑的對象大到包括區(qū)域規(guī)劃、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計等等綜合的環(huán)境設(shè)計構(gòu)筑、社區(qū)形成前的相關(guān)營造過程，小到室內(nèi)的家具、小物件等的制作。而其通常的對象為肯定場地內(nèi)的單位。下面是我給大家整理的建筑施工員個人總結(jié)，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

建筑施工員個人總結(jié)1

本人自20_年x月參與工作以來，先后參與了_港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、_工程、_路工程、_西路工程、_東路工程、_工程等工程的建設(shè)。現(xiàn)今在_負責(zé)港區(qū)BT項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)當(dāng)過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。

3、編制會議記錄。

4、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移_建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增加了一道亮麗的風(fēng)景線;在_路項目建設(shè)中，我主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。

20_年x月為了響應(yīng)_市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負責(zé)人之一，我負責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了主動的影響，此后還負責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中仔細負責(zé)，能夠準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參加或負責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是準(zhǔn)時、仔細、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)夫工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了許多學(xué)問。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)閱歷，盼望自己能在以后的工作中做到更好。

建筑施工員個人總結(jié)2

可以驕傲的說綠竹的每一寸土地都留下了我的腳印，從開頭不毛之地到如今鋼筋林立，我見證了綠竹的進展，綠竹見證了我的成長。下面我就今年的工作和思想做下匯報總結(jié)：

1.披星戴月土方開挖

萬事開頭難，來這個項目的時候就_X、_X、我，人手不夠那是確定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了_X開工我們開頭了土方開挖，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨，致使導(dǎo)致差不多兩個星期的工期延誤，為了不延誤工期我們實行晝夜開挖，從而彌補了損失，致使土方開挖提前完成任務(wù)。

2.挑燈夜戰(zhàn)算量翻樣

宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術(shù)人員必需具備的素養(yǎng)，是基本功。由于我們通過這項工作對圖紙、對圖集才有更高的領(lǐng)悟，在滿意規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的削減本錢，雖然有點繁瑣但是討論透了對自己的素養(yǎng)力量是一個質(zhì)的飛躍。

3.寒風(fēng)凜冽基礎(chǔ)施工

寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題，我們采納搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也便利了支模、澆筑混凝土。在基礎(chǔ)、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、掩蓋給出相應(yīng)的對策，混凝土施工從打灰開頭到掩蓋好之后才離開，主動參加生產(chǎn)，做到過程掌握，在特別的_X年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。

4.欣欣向榮共同進展

居安思危，思則有備，有備無患，我應(yīng)當(dāng)不斷的充實自己，對工作進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。從而在百尺竿頭，更進一步。_X年我們?nèi)〉玫某晒庆橙坏?，但是我信任在_X年及以后我們能做的更好。

_X項目部是第一個項目部、承包人、施工隊一體化的項目，是第一個落實公司“項目經(jīng)理責(zé)任制，管理一體化和提升項目核心競爭力”思想，我覺得這種思想很好，是我以前所期盼的管理模式，深化作業(yè)隊學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使我們更有責(zé)任感，一個項目下來必將有利于我們的成長，同榮辱共進退，在對待任何事情必需提前預(yù)防，過程掌握，堅決不做“馬后炮”。在施工方案、方法，我們深思熟慮，齊心協(xié)力，只是圍繞一個目標(biāo)就是以最小的代價把活干好、干美麗，成為一個好典范。但是我還有個建議就是咱們必需把工人管住了，怎么能管住，就是咱們必需把人、機、料、法、環(huán)掌握在咱們手上，譬如鋼筋進料、混凝土要灰得項目部自己要，在給施工隊付工程款的時候項目部每個崗位的人員簽字，這樣咱們在實際管理現(xiàn)場的時候賜予施工隊無形之中的壓力，更有利于工作的開展與進行。

建筑施工員個人總結(jié)3

時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20_年在緊急勞碌中過去了。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20_年7月份進入恒晟集團到如今有一年半之多的時間了，20_年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、平安管理工作

平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不聽從管理的工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位準(zhǔn)時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責(zé)的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對工期進度打算進行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料準(zhǔn)時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況消失，我將對班組進行有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題消失。

5、材料管理工作

本著節(jié)省本錢的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了本錢。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學(xué)習(xí)國家規(guī)范，把握專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。

最終祝楊總工作順當(dāng)，公司蒸蒸日上!

建筑施工員個人總結(jié)4

20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成果，同時也存在著缺乏……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20_年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因此顯得緊急而勞碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因此下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1、全面負責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時向下傳達和實施，并準(zhǔn)時反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前仔細討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前準(zhǔn)時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準(zhǔn)時賜予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，主動查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當(dāng)進行。

3、質(zhì)量掌握

(1)嚴(yán)格掌握進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時的向班組負責(zé)人進行交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4、進度掌握

(1)開工前制定總進度打算，在施工過程中制定月進度打算及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度打算，并檢查進度打算的執(zhí)行狀況，必要時進行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組互相協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)打算，減輕受天氣的影響程度。

5、本錢掌握

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準(zhǔn)而增加購置本錢及儲存本錢。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低本錢。

6、平安管理

(1)常常對班組負責(zé)人及工人進行平安教育，提高工人的平安意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氣氛。

(3)加強平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集整理

(1)準(zhǔn)時收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后準(zhǔn)時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

(4)竣工驗收合格后準(zhǔn)時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20_年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20_年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的缺乏及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗收自20_年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購置整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20_年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，由于準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20_年努力地方向

1、加強學(xué)習(xí)，的改良積累閱歷和改良方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2、加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20_年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成果。

4、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻。

建筑施工員個人總結(jié)5

加入已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我勝利的由一個同學(xué)變成了一名職場人士。在項目部工作以來我學(xué)到了許多東西，在工作、交際、學(xué)習(xí)等方面收獲很大，下面我一一作總結(jié)。

一、第一工作方面

隨著工作的綻開我基本知道蓋一幢樓的施工挨次是怎么樣的(比方要先打樁做冠梁打錨索土方開挖樁頭破除開挖承臺地梁打墊層放線砌磚胎膜下鋼筋澆承臺混凝土等)，也知道會有許多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否連接得當(dāng)。打個比方，土方開挖與邊坡支護(打錨索)還有破樁頭這三者都是相互制約的關(guān)系。怎么說呢?假如土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快;假如土方挖得太快，那么假如破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個特別重要的關(guān)鍵點，只有設(shè)計出合理的路線才能有效的節(jié)約時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要留意掌握挖土標(biāo)高，要時不時地拿水準(zhǔn)儀去測標(biāo)高掌握挖土深度。另外我們應(yīng)當(dāng)多跑多看多問，這樣學(xué)到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實。平常領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要準(zhǔn)時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應(yīng)。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今日工作的內(nèi)容，哪些按打算完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出緣由分析并提出解決方案。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。

二、其次交際方面

說到交際又引申到了溝通與協(xié)