煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施

煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施1.簡介煤礦安全生產(chǎn)管理人員是煤礦企業(yè)中具有重要職責(zé)的人員，他們的履職情況直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的成效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理人員的工作，提高他們的履職能力，制定一套考核辦法和措施，對煤礦安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)操守、工作績效、能力素質(zhì)等方面進行全方位評估，以推動安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化。2.評估指標(biāo)2.1.職業(yè)操守安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的頭等大事，煤礦安全生產(chǎn)管理人員需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守和高度的職業(yè)道德素質(zhì)。評價指標(biāo)包括：科學(xué)、規(guī)范、合法工作，真實、準(zhǔn)確、完整記錄工作內(nèi)容，如日報、月報等；部門工作計劃按時完成，達(dá)成部門安全目標(biāo)；遵守安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度；對于安全生產(chǎn)問題，能夠獨立思考、引導(dǎo)下屬、提出解決方案；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時制止并上報有關(guān)部門。2.2.工作績效評估煤礦安全生產(chǎn)管理人員的工作績效是考核的重要內(nèi)容。評價指標(biāo)包括：承擔(dān)安全生產(chǎn)管理有關(guān)職責(zé)，保持安全生產(chǎn)運行穩(wěn)定、安全；完成安全日常生產(chǎn)計劃；遇事果斷、及時能處理突發(fā)事件；能夠及時妥善處理安全生產(chǎn)事故及時制定技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)企業(yè)需求和要求，參與制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范。2.3.能力素質(zhì)煤礦安全生產(chǎn)管理人員具有豐富的煤炭安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，需要具備一定的理論水平和實踐能力。評價指標(biāo)包括：具備全面的煤炭安全管理知識，能夠靈活運用安全管理知識；能夠運用專業(yè)技能解決實際問題；具有煤炭安全管理的意識；具備語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力等。3.評估周期評估周期為一年，每年進行一次考核，評估結(jié)果以考核表格方式呈現(xiàn)。4.考核流程4.1.考核前準(zhǔn)備在考核之前，煤礦企業(yè)需要對考核對象進行宣傳、培訓(xùn)，使其了解考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)?？己饲?，需要編制煤礦安全生產(chǎn)管理人員考核計劃，確定考核對象、考核指標(biāo)、考核時間、考核方式和考核單位等，制定考核通知書，明確考核要求并指定具體考核人員。4.2.考核過程煤礦安全生產(chǎn)管理人員考核過程中，要實行評議和自評相結(jié)合的方式，既要通過下級、同級人員對該管理人員的工作進行評議，也要讓管理人員對自己的工作進行自評?？己巳藛T應(yīng)到現(xiàn)場進行實地考察，檢查考核對象的臺帳、檔案等資料，直接了解其日常工作情況，并通過面談、問卷調(diào)查等方法，了解考核對象的工作情況。4.3.考核結(jié)果考核結(jié)束后，考核人員將評估結(jié)果以考核表格方式呈現(xiàn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理人員進行分類評定，如優(yōu)秀、合格、亞合格、不合格等。考核人員應(yīng)對考核結(jié)果進行總結(jié)、分析評估，并制定詳細(xì)的考核反饋報告。對于考核結(jié)果不合格的煤礦安全生產(chǎn)管理人員需提出整改措施，并采取相應(yīng)的監(jiān)督、管理措施，確保其及時糾正問題，并進一步提高其安全管理能力。5.結(jié)論建立一套煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施，既有助于規(guī)范管理人員的工作，又能促進安全生產(chǎn)管