新能源項目商業(yè)計劃書

新能源工程商業(yè)方案書商業(yè)籌劃書企業(yè)名稱：盛世新能源有限責任公司經營范圍：三大板塊傳統(tǒng)能源行業(yè)效能提高研發(fā)與利用:煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高效利用；化工過程優(yōu)化以及過程廢料的利用。新能源，清潔能源技術研發(fā)與利用，新型環(huán)保材料，新興替代材料研發(fā)與應用經營策略：公司從新能源行業(yè)著手開展逐漸擴大業(yè)務水平與范圍，最終逐漸規(guī)?；瘓F化。工程范例：高密度秸稈壓塊1．可行性預估：秸稈顆粒壓塊替代燃煤技術應用，目前國內發(fā)電主要依靠熱力發(fā)電,其中絕大多數是燃煤電廠占比到達70%以上〕，據統(tǒng)計從2021年-2021年煤炭價格上漲倍，且傳統(tǒng)燃煤電廠大局部未進行煤炭深加工，其排放和污染程度遠遠大于國際標準，對環(huán)境造成極大污染，熱利用效能低下。在目前電煤價格倒掛的境況下，許多燃煤熱電廠長期虧損卻又不得不完成國家下達發(fā)電任務，然后依靠國家財政補貼艱難度日。生物質能電廠是國家2021年新興產業(yè)規(guī)劃示范的重頭戲，國家發(fā)改委與能源司對于生物質能發(fā)電〔直燃〕給予了極高的重視與關注，并且通過一系列優(yōu)惠政策鼓勵生物質能發(fā)電廠的建立，生物質能電廠在今后的20年中必定有較大開展。高密度生物秸稈塊〔秸稈煤：即將劣質煤粉末與秸稈粉末按一定比例混合后壓縮制成〕具有燃燒充分，二氧化碳排放量低，燃燒后灰分焦油含量低，對空氣污染相對較小等特點，并且其燃燒值根本在4000大卡左右，售價約為450-550元/噸〔本錢最高為200元/噸〕，而電廠用煤按5000大卡的煤計算，售價約為1000元/噸。相形之下即可比擬出高密度秸稈塊對傳統(tǒng)燃煤的替代功能之強大。銷售策略：主要銷售目標是牲畜飼料或各類燃煤質電廠〔混合燃燒〕，生物質能發(fā)電廠，城市集中供熱鍋爐站點，餐飲行業(yè)，農村供熱站以及分散供熱的地點。生產規(guī)劃與盈利狀況：場地選取主要是靠近農作物生產地，并且附近有大型生物質發(fā)電廠或在建電廠。交通便利最好緊接公路和加油站方便集散與運輸。小型秸稈壓塊機的價格大概是10噸/天〔10小時〕3到4萬元左右，那么以一臺機器計算每月生產300噸。秸稈收購價格80元-100元/噸〔可以壓縮〕經紀人自己去收集送到收購站〔本鎮(zhèn)〕上人力費20元/噸，運費約10元/噸，加上其他費用5元/噸。原料本錢4萬元/月，成型的高密度秸稈市場售價大約為400-500元。除去運輸50元/噸，人工本錢，生產用電8元/噸。以及其他工程合計，生產本錢2萬/月。一臺機器每月利潤大概在6萬元左右〔理想狀態(tài)〕。前期投入約為20萬〔2臺機器和1000噸秸稈〕，產值：45萬元，生產本錢12萬元，電費1萬元，運費5萬元，其他費用2萬元。即連續(xù)生產且銷路通暢的情況下，第三個月可收回投資本錢，第二個生產周期以三個月計算，可盈利15萬左右。主要采用訂單式加工方法，即接到訂單的情況下才能著手生產風險預估：傳統(tǒng)熱電煤炭行業(yè)經過多年運營，在其內部已經形成巨大的利益鏈條，而生物質秸稈替代傳統(tǒng)燃煤屬于新興行業(yè)，其開展需要一個過程，且要打破深藏在利益鏈之后的巨大關系網絡也需要一個過程。秸稈收購與加工規(guī)?；刑幱谠囁A段，高密度秸稈壓塊技術有其自身的不成熟性，并且在燃燒過程中以及燃燒之后所產生的一系列作用等問題本身尚處于研究階段。以上兩點造成壓制秸稈替代燃煤之路充滿著艱險。海產品工程商業(yè)方案書工程單位：法人代表郵政編碼聯(lián)系人：職務：聯(lián)系：電子郵箱：保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本方案書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1〕假設收件人無意涉足本報告所述工程，請按上述地址，盡快將本方案書完整退回；2〕在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本方案書全部或局部復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；3〕應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本方案書所提供的所有機密資料。第一章工程概要摘要是海產品工程商業(yè)方案書的“鳳頭〞，是對整個方案書的高度概括，投資者是否中意工程，很大程度取決于摘要的局部?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結構五、經營范圍六、公司管理1．董事會2．管理團隊3．外部支持〔外聘人士/會計師事務所/律師事務所/參謀公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等第三章技術與產品一、技術描述及技術持有二、海產品工程產品狀況1．主要產品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等〕2．產品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4．研發(fā)方案及時間表6．無形資產〔商標/知識產權/專利等〕三、海產品工程產品生產1．資源及原材料供給2．現有生產條件和生產能力3．擴建設施、要求及本錢，擴建后生產能力4．原有主要設備及需添置設備5．產品標準、質檢和生產本錢控制6．包裝與儲運四、海產品工程的客戶定位、形象定位等五、 海產品工程swot分析第四章海產品工程環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術環(huán)境第五章海產品產品市場分析一、 市場規(guī)模、市場結構與劃分二、 目標市場的設定三、 區(qū)域市場分布四、 影響海產品產品市場需求的主要因素五、海產品產品市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕，目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況六、 海產品產品市場趨勢預測和市場時機第六章海產品市場競爭分析一、 海產品行業(yè)壟斷狀況二、 從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況〔種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等〕四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、海產品行業(yè)主要企業(yè)與該工程的競爭比照第七章市場營銷一、營銷方案概述〔區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額〕二、銷售政策的制定〔以往/現行/方案〕三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四、主要業(yè)務關系狀況〔代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級資格認定標準政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等〕五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透〔方式及安排、預算〕1．主要促銷方式2．廣告/公關策略、媒體評估七、產品價格方案1．海產品產品定價依據和價格結構2．影響海產品產品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標〔近期、中期〕，銷售預估〔3-5年銷售額〕、占有率及計算依據第八章經濟評價一、投資與經營預測1．海產品工程總投資估算2．經營預測〔融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據二、海產品工程資金安排1．資金來源渠道2．資金結構3．資金使用方案及進度三、投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等四、海產品工程財務評價1．財務評價報表1〕財務現金流量表2〕損益和利潤分配表3〕資金來源與運用表4〕借款歸還方案表2．海產品工程盈利能力分析1〕工程財務內部收益率2〕資本金收益率3〕投資各方收益率4〕財務凈現值5〕投資回收期6〕投資利潤率3．海產品工程償債能力分析〔借款歸還期、利息備付率及償債備付率〕1〕資產負債率2〕流動比率3〕速動比率五、資本原負債結構說明〔每筆債務的時間/條件/抵押/利息等〕六、投資抵押〔是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證七、投資擔?！彩欠裼械盅?擔保者財務報告〕八、吸納投資后股權結構九、股權本錢十、投資者介入公司管理之程度說明一、報告〔定期向投資者提供的報告和資金支出預算〕十二、雜費支付〔是否支付中介人手續(xù)費〕第九章資金退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第十章風險及躲避一、資源〔原材料/供給商〕風險二、海產品市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、本錢控制風險六、海產品行業(yè)競爭風險七、政策風險八、財務風險〔應收賬款/壞賬九、管理風險〔含人事/人員流動/關鍵雇員依賴〕十、破產風險第十一章管理一、公司組織結構二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事方案〔配備/招聘/培訓/考核〕五、薪資、福利方案六、股權分配和認股方案第十二章海產品工程主辦單位財務分析一、財務分析說明二、財務指標分析〔海產品工程主辦單位近3年的財務狀況1．盈利能力2．成長能力3．營運能力4．償債能力第十三章附錄一、附件1．營業(yè)執(zhí)照影本2．董事會名單及簡歷3．主要經營團隊名單及簡歷4．專業(yè)術語說明5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等6．注冊商標7．企業(yè)形象設計/宣傳資料〔標識設計、說明書、出版物、包裝說明等8．簡報及報道9．場地租用證明10．工藝流程圖11．產品市場成長預測圖二、附表1．主要產品目錄2．主要客戶名單3．主要供貨商及經銷商名單4．主要設備清單5．市場調查表6．預估分析表7．各種財務報表及財務預估表旅游工程商業(yè)方案書旅業(yè)連鎖股份使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人，驢友〔中外〕、想找廉價住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與XXX旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于效勞，XXX旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的效勞，加盟商獲得穩(wěn)定有保障

的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構建三方互利的創(chuàng)新經營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。創(chuàng)業(yè)目標：從工程研發(fā)實施開始六年內成為著名的海外上市公司一、工程籌劃起源之所以能籌劃這種新型旅游住宿工程的連鎖經營模式，是籌劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，防止了現在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)工程中如果是藍海工程，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開辟了自己的藍海?？梢员ＷC的是XXX旅業(yè)連鎖,=J,=J工程符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。很多工程的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該工程影響最大的是工程籌劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，開掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了效勞行業(yè)所有可以去總結去提煉的東西，什么樣效勞是顧客真正需要的！什么樣的產品是能產生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！效勞行業(yè)成功的本質是什么！為什么市場調查是企業(yè)成功的關鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因

,=J,=J為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以XXX旅業(yè)連鎖工程，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運作思路XXX旅業(yè)連鎖工程的運作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所〔專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究〕，完成工程的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式。XXX旅業(yè)提供經過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運營系統(tǒng)的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業(yè)和個人，但我們又是個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產權，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式。因為籌劃人在這個行業(yè)打拼多年，在實踐中知道怎樣防止所有的風險。本商業(yè)方案也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場方案，它足以開展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新工程，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實施這個商業(yè)方案，成功的可能性非常大。三、核心競爭力住宿業(yè)的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。1、低本錢而致的相對價格優(yōu)勢有市場。2、規(guī)模優(yōu)勢而致低本錢，贏利有保障3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。4、授權連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準，形成■=J最大先發(fā)優(yōu)勢?！?J最大先發(fā)優(yōu)勢。5、完善的知識產權和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市），裝修設計、監(jiān)理，人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財場調研（更多好文章請關注wwW.HaoWORd務營運系統(tǒng)建設支出等直接和間接的本錢。），裝修設計、監(jiān)理，人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財6、在效勞行業(yè)從事多年的管理和工程建設團隊。XXX旅業(yè)連鎖工程的藍海在哪里呢?*=]首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地?，F在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該工程絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境不會是死板的旅館印象。不是疑心你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是籌劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。*=]其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素?！?J最■=J最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理模式和運營的最大簡化〔標準化和程序化〕第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第七，最核心和關鍵的是整個工程的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。防止了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，到達最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修本錢非常低。做為一個住宿業(yè)藍海工程。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現有行業(yè)的補充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊

界。為讓出行的中國人真正住廉價的舒適的住宿〔費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二〕?？梢哉f享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該工程建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯(lián)網平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產權、ci形象設計、裝修設計、監(jiān)理、營運模式、管理軟件、營銷、效勞培訓形成全套的效勞系統(tǒng)。假設說我們建立這樣一個工程籌劃大系統(tǒng)的本錢是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成工程可能的費用比擬，如市場調查、設計、監(jiān)理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬〔因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿〕，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，防止侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要開展20多家就可以收回研發(fā)本錢，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，本錢越低。\Z1實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業(yè)的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網絡平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業(yè)已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的本錢是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。\Z1四、市場空間該工程將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個工程帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經營和工程，沒有任何風險，贏利預期明顯而創(chuàng)造無數的千萬富翁〔加盟商〕。工程的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的根底上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的本錢，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善工程，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該工程讓人興奮的地方。工程的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要平安、廉價、舒適的住宿；想在效勞行業(yè)中投資的人，沒有好的工程、品牌和標準化的管理及培訓；有工程、品牌和管理經驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該工程創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。五、工程的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設計部2、工程設計部。水、電、汽、寬帶〔弱電〕、空調系統(tǒng)解決方案3、網絡效勞部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。4、財務部5、不管部。辦公室、人力資源、工程培訓。6、知識產權注冊與管理部。包括工程管理手冊。7、工程部。實施工程流程、監(jiān)理、管理培訓。通過市場調研工作完成以下工程：1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產生的影響2、確定價格。3、確定效勞工程。收費工程：住宿、集體活動場地等。免費工程：4、裝修設計的相關規(guī)定。5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。六、工程實施：1、以聯(lián)合工程組形式完成具體工程的實施。2、以各部門聯(lián)合市場調查的方式完成市場調研。市場調研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計〔功能區(qū)域〕，計算本錢〔所有〕，各種賓館的住宿價風格查，確定價格。由此可以得出：a、什么地方最適合開店。b、單店裝修本錢，設備〔消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)〕本錢，人員招聘培訓本錢，管理軟件招標價格。c、網站建設和營銷支出。d、 投資回收期。e、 是租房還是自產權房更劃算七、研發(fā)和管理團隊〔組建中〕。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受籌劃者思想影響，已經有形成自己的企業(yè)文化的根底。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。療養(yǎng)院工程商業(yè)方案書工程單位：法人代表：郵政編碼：聯(lián)系人：職務：聯(lián)系：電子郵箱保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本方案書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定：1〕假設收件人無意涉足本報告所述工程，請按上述地址，盡快將本方案書完整退回；2〕在沒有取得收件人不得將本方案書全部或局部復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；3〕應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本方案書所提供的所有機密資料。第一章工程概要摘要是復員軍人療養(yǎng)院工程商業(yè)方案書的“鳳頭〞，是對整個方案書的高度概括，投資者是否中意工程，很大程度取決于摘要的局部?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結構五、經營范圍六、公司管理1．董事會2．管理團隊3．外部支持〔外聘人士/會計師事務所/律師事務所/參謀公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等第三章技術與產品一、技術描述及技術持有二、復員軍人療養(yǎng)院工程產品狀況1．主要產品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等〕2．產品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4．研發(fā)方案及時間表八H"V 円口6．無形資產〔商標/知識產權/專利等〕三、復員軍人療養(yǎng)院工程產品生產1．資源及原材料供給2．現有生產條件和生產能力3．擴建設施、要求及本錢，擴建后生產能力4．原有主要設備及需添置設備5．產品標準、質檢和生產本錢控制6．包裝與儲運四、 復員軍人療養(yǎng)院工程的客戶定位、形象定位等五、復員軍人療養(yǎng)院工程swot分析第四章復員軍人療養(yǎng)院工程環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術環(huán)境第五章復員軍人療養(yǎng)院產品市場分析一、 市場規(guī)模、市場結構與劃分二、 目標市場的設定三、 區(qū)域市場分布四、 影響復員軍人療養(yǎng)院產品市場需求的主要因素五、 復員軍人療養(yǎng)院產品市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕，目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況六、 復員軍人療養(yǎng)院產品市場趨勢預測和市場時機第六章復員軍人療養(yǎng)院市場競爭分析一、 復員軍人療養(yǎng)院行業(yè)壟斷狀況二、 從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況〔種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等〕四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、復員軍人療養(yǎng)院行業(yè)主要企業(yè)與該工程的競爭比照第七章市場營銷一、營銷方案概述〔區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額〕二、銷售政策的制定〔以往/現行/方案〕三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四、主要業(yè)務關系狀況〔代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級資格認定標準政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等〕五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透〔方式及安排、預算〕1．主要促銷方式2．廣告/公關策略、媒體評估七、產品價格方案1．復員軍人療養(yǎng)院產品定價依據和價格結構2．影響復員軍人療養(yǎng)院產品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標〔近期、中期〕，銷售預估〔3-5年銷售額〕、占有率及計算依據第八章經濟評價一、投資與經營預測2．經營預測〔融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據〕二、復員軍人療養(yǎng)院工程資金安排1．資金來源渠道2．資金結構3．資金使用方案及進度三、投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等四、復員軍人療養(yǎng)院工程財務評價1．財務評價報表1〕財務現金流量表2〕損益和利潤分配表3〕資金來源與運用表4〕借款歸還方案表2．復員軍人療養(yǎng)院工程盈利能力分析1〕工程財務內部收益率2〕資本金收益率3〕投資各方收益率4〕財務凈現值5〕投資回收期6〕投資利潤率1〕資產負債率2〕流動比率3〕速動比率五、資本原負債結構說明〔每筆債務的時間/條件/抵押/利息等〕六、投資抵押〔是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證七、投資擔?！彩欠裼械盅?擔保者財務報告〕八、吸納投資后股權結構九、股權本錢十、投資者介入公司管理之程度說明一、報告〔定期向投資者提供的報告和資金支出預算〕十二、雜費支付〔是否支付中介人手續(xù)費〕第九章資金退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第十章風險及躲避一、資源〔原材料/供給商〕風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、本錢控制風險六、復員軍人療養(yǎng)院行業(yè)競爭風險七、政策風險八、財務風險〔應收賬款/壞賬〕九、管理風險〔含人事/人員流動/關鍵雇員依賴〕十、破產風險第十一章管理一、公司組織結構二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事方案〔配備/招聘/培訓/考核〕五、薪資、福利方案六、股權分配和認股方案第十二章復員軍人療養(yǎng)院工程主辦單位財務分析一、財務分析說明二、財務指標分析〔復員軍人療養(yǎng)院工程主辦單位近3年的財務狀況1．盈利能力2．成長能力3．營運能力4．償債能力第十三章附錄一、附件1．營業(yè)執(zhí)照影本2．董事會名單及簡歷3．主要經營團隊名單及簡歷4．專業(yè)術語說明5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等6．注冊商標7．企業(yè)形象設計