一分鐘經(jīng)理人：提高團隊績效的三步驟

全球管理大師肯·布蘭佳傾情奉獻最新力一分鐘經(jīng)理人團隊版提高團隊績效的三步驟《一分鐘經(jīng)理人(團隊版)》作品相關(guān)

內(nèi)容簡介在當(dāng)今勞動力環(huán)境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發(fā)揮團隊成員的知識、經(jīng)驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數(shù)人的回答是否定的，并且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對于當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法，由專欄作家肯·布蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助于你將任何團隊轉(zhuǎn)化為高水平團隊并且包含三個步驟的程序，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領(lǐng)導(dǎo)的時間的方法，并且由此可產(chǎn)生出有益于團隊成員和團隊以及機構(gòu)的效益。

這是一份附有詳盡指導(dǎo)的工作指南，對于那些想要建立高績效團隊的人們而言，本書將引導(dǎo)你循序漸進地達到更大的成功目標(biāo)。

通過研討、舉例說明和對問題的思考，你和你的團隊成員將學(xué)習(xí)如何分享信息來建立高程度的誠信和責(zé)任感；確定明確的界限，從而制定出團隊成員工作責(zé)任的自由度；發(fā)展自主管理的技能，從而得到更好的團隊決策。將本書作為指南，你就會發(fā)現(xiàn)團隊工作是能夠令人感興趣的、令人滿意的，并且是高效率的工作模式。前言我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運用使團隊達到更高水平的指導(dǎo)規(guī)則，使布蘭佳團隊成為了優(yōu)秀團隊。

在過去的20年里，工作中的團隊機構(gòu)建設(shè)和團隊決策方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，為適應(yīng)全球環(huán)境的快速變化，組織機構(gòu)也在不斷地自我完善。在已采用綜合管理實踐的機構(gòu)中，生產(chǎn)率、質(zhì)量和人們的滿意度已獲得極大提高，并且團隊也成為努力達成諸多改革成功的基礎(chǔ)。

工作團隊及其合作的核心就是更有效地工作。成功完成以團隊為基礎(chǔ)的實踐活動，可以更好地提高生產(chǎn)率、提升滿意度、改善員工們的健康狀況，并且這些活動還可提升我們的民主價值觀。如今，大多數(shù)人至少參加了一支團隊，甚至有時參加多支團隊。遺憾的是，那些團隊通常并不能提高他們的潛能，而阻礙他們有效發(fā)揮團隊作用的障礙之一是：人們還沒有得到相關(guān)的、恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，即關(guān)于如何在團隊中與其他隊員相互合作的培訓(xùn)。

正如我們在1989年與肯·布蘭佳一起合著的《一分鐘經(jīng)理人》一書中提到的，我們很愿意提供一套基本的理念：

高績效團隊的特點；

開發(fā)團隊的階段；

適應(yīng)于每一階段的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格。

這本書現(xiàn)在已經(jīng)是第2版了，并且本書也已成為最佳暢銷書的標(biāo)志。眾多讀過這本書的人，不但很好地理解了建立高績效團隊核心的必要性，而且也參加了關(guān)于團隊概念的培訓(xùn)。與謝爾登·鮑爾斯合著的續(xù)篇《擊掌為盟——神奇的團隊合作》一書，亦受到了廣大讀者的歡迎，該書也是將相同理念作為其思想觀點的基礎(chǔ)，并通過虛構(gòu)的寓言闡述個人與機構(gòu)組織應(yīng)該做必要的準(zhǔn)備工作，才能成功地建立團隊。另外還有一本由肯、艾倫和約翰·卡洛斯合著的《授權(quán)的三個關(guān)鍵》。

在這些暢銷書的思想基礎(chǔ)上，本書詳細地闡明了以往著作中所提到的理論原則。為了使團隊上升到高水平階段，目前，肯和艾倫以及彼得已經(jīng)創(chuàng)立了極有價值的行動指南，并展現(xiàn)了切實可行的概念和行動準(zhǔn)則。當(dāng)你閱讀完本書后，你將從中獲得三個方面的能力和信心：有效地運用共享信息的技能去建立誠信及責(zé)任，運用明確責(zé)任范圍的技能去建立自主性，運用自我管理的技能獲得更好的成果。掩

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