2023副部長（安全）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023副部長（安全）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）范文大合集副部長（安全）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在安全監(jiān)察部部長的領導下，具體內(nèi)容負責管理分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《職業(yè)病防治法》及上級有關(guān)的安全文件，并監(jiān)督檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

2．出席制訂礦井“安全技術(shù)措施計劃”、“災害防治與處置計劃”，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3．對分管范圍內(nèi)的安全工作全面負責管理。

4．分管礦井、盾構(gòu)、拓展、機電運輸、“一通三嚴防”副部長緊緊圍繞各自專業(yè)積極開展不好監(jiān)督檢查工作，及時對存有問題向領導匯報，并明確提出處置建議。

5．經(jīng)常深入細致現(xiàn)場檢查安全工作，辨認出不安全隱患及向有關(guān)單位和人員明確提出處理意見。

6．積極參與各項稽查，幫助部長嚴格執(zhí)行隱患自查全面落實。

7．負責管理出席有關(guān)科研項目及新技術(shù)、新工藝的推廣應用的評議鑒別工作，不斷減少安全管理中的技術(shù)含量。

8．負責管理制定本部門的規(guī)章制度，狠抓安監(jiān)人員的培訓和義務技術(shù)自學。

9．負責管理有關(guān)圖紙、資料的呈報工作和檔案工作。

10．負責管理幫助部長對“三違”人員和事故責任者的查案處置。

11．參予制訂安全監(jiān)察部有關(guān)規(guī)章制度，出席審查安全獎罰，并明確提出建議和意見。

12．辨認出事故時，有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，并負責管理查案處置有關(guān)人員。

13．幫助部長狠抓安全管理工作，部長無此礦，委托副部長行使部長權(quán)利。

14．順利完成領導交派的其他工作。

二、考核標準

1．未對安全隱患的自查落實工作展開閉環(huán)管理，未向安全副礦長匯報的罰款100元。

2．未出席有關(guān)的安全工作會議，未全面落實領導建議的安全工作命令，罰款200元。

3．沒基本建設年度安全培訓計劃或者未非政府和實行工作的，罰款100元。

4．負責管理檢查、嚴格執(zhí)行自查礦井安全生產(chǎn)標準化工作中存有的問題，對礦井安全生產(chǎn)標準化合格工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

5．日常的安全生產(chǎn)檢查工作必須定期非政府并參看上級非政府的安全小檢查，未非政府或無故未出席的罰款200元。

6．出現(xiàn)事故必須調(diào)查和處置，并按照“四不放過”的原則負責管理全面落實，未全面落實的罰款100元。煤礦通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度煤礦通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我公司實際情況，特制訂本管理制度。

1、任何單位和個人嚴禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設備運轉(zhuǎn)情況確認改動方案。

2、任何單位嚴禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。當拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告信息中心，嚴禁私自展開，否則對施工負責人判處100元的罰款，并分擔因通訊中斷導致的后果。

3、發(fā)生通訊中斷、信號故障時，調(diào)度室應立即分析、搜尋故障原因，確認故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

4、各采用單位嚴禁強安、弱必須、弱廢通訊設備和纜線等。須要追加有關(guān)設備時，必須提早向調(diào)度室明確提出書面提出申請。調(diào)度室施工時，必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局，科學合理得出短果方案，嚴禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價而擅自施工。

5、任何單位嚴禁未經(jīng)調(diào)度室同意私自發(fā)生改變通訊設備邊線、一經(jīng)辨認出將給與200元的罰款。嚴重者按照事故展開分析。

6、采用單位的井下電話機，必須按照采用建議展開采用及保護。

7、有關(guān)單位對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的通訊纜線設備設施應負監(jiān)護責任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該單位負責管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴苛對通訊纜線的維護。任何單位和個人嚴禁隨意遺失和損毀井下電話機和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責任單位給與500元每次的行政處罰，對責任人給與100元每次的行政處罰，并由責任單位按價索賠，分擔因通訊中斷導致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

8、通訊設備發(fā)生故障時，采用單位應當及時至調(diào)度指揮中心更改。通訊設備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心維修、修理并提供更多水泵設備。非正常原因損毀的，修理費用按照設備、材料索賠價格從采用單位材料費中計入。

9、礦井工作面的通訊纜線及有關(guān)設備隨其工作面的大力推進必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款。回調(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井上繳。

10、調(diào)度指揮中心電話班人員應當經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊有關(guān)設備、纜線的采用情況。對不按標準采用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出示罰款單對責任單位展開行政處罰。井上控制點、井下導線點的管理制度井上控制點、井下導線點的管理制度

1.礦各單位員工嚴禁隨意毀壞國家地面三等控制點、四等加密GPS點、將近井點，違者依據(jù)測繪法追責法律責任。

2.井下井筒、車場、石門永久基本掌控導線點。各單位不許敲擊裝設東西，鋪上巷道時不許遮住柱面、標記、測點編號。

3.井下取道、風巷、機巷、開切眼架設的導線點，施工地點人員不許擅自移動導線點，木樁上的釘子。

4.巷道噴漿，應當提早維護不好導線點，中線點，測點編號。

5.施工地點人員辨認出導線點、中線點、木樁移動，立即向地測科匯報，不匯報導致的巷道質(zhì)量事故本單位負責管理。礦井工作面技術(shù)質(zhì)量管理制度礦井工作面技術(shù)質(zhì)量管理制度1、技術(shù)主管負責管理全區(qū)冶煉修成技術(shù)工作，明確提出冶煉修成技術(shù)方案和質(zhì)量標準，負責管理規(guī)程、措施的基本建設、審核、貫徹落實和全面落實一通三嚴防工作、尋抽水工作。2、機電技術(shù)主管負責管理全區(qū)機電技術(shù)工作，明確提出機電技術(shù)方案和質(zhì)量標準，機電運輸方面的規(guī)程、措施的基本建設審核和貫徹落實。3、技術(shù)主管協(xié)調(diào)分管區(qū)長負責管理全區(qū)質(zhì)量標準化工作，井下質(zhì)量標準化工作主要由分管區(qū)長負責管理。4、技術(shù)員陳玉滿、張旭主要負責管理全區(qū)冶煉修成規(guī)程措施的基本建設、審核、貫徹落實。5、冶煉zeau各隊質(zhì)量標準化工作由隊組負責管理，各環(huán)評員負責管理各隊質(zhì)量標準化環(huán)評工作。6、因施工管理不嚴苛而導致質(zhì)量事故或礦質(zhì)量檢查不合格，每次罰隊長200元，環(huán)評員300元。7、技術(shù)員必須深入細致撰寫規(guī)程、措施，因不認真負責而導致規(guī)程、措施質(zhì)量參差不齊，除礦上罰款外，采區(qū)一次發(fā)款50元。8、環(huán)評員匯報當值任務的同時，必須匯報工程質(zhì)量，且工程質(zhì)量無法缺項環(huán)評太少一次或一項匯報記錄罰款100元。9、因環(huán)評員環(huán)評不負責任導致工程質(zhì)量不合格的，一次罰環(huán)評員200元。10、因小班施工質(zhì)量不合格的，按照工程質(zhì)量環(huán)評表中，一項罰款50元。11、不按規(guī)定采用錨桿的，一棵罰責任者100元。12、將錨桿鋸短施工的，一棵罰責任者100元。

13、錨桿或卡欄螺絲吉一棵，罰款100元。

14、剎桿吉一棵罰款10元15、將棚子底盤撬掉施工的，一棵罰責任者500元。16、對井下安全質(zhì)量標準化展開送檢制度，每次送檢由生產(chǎn)區(qū)長或技術(shù)主管非政府，盾構(gòu)區(qū)長、巷修成區(qū)長、礦井區(qū)長、各隊技術(shù)員出席，對全區(qū)安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)展開一次全面檢查，由技術(shù)員記錄匯總，由出席檢查的區(qū)領導展開評選，對檢查得第一名的隊長展開獎勵200元，環(huán)評元獎勵160元，對不能合格隊組的隊長展開行政處罰200元，環(huán)評元罰款160元，并將照片張貼至亮相臺上。檢查標準，按工程質(zhì)量環(huán)評標準繼續(xù)執(zhí)行。檢查范圍；該月施工的巷道工程質(zhì)量、隊組所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)和安全。17、發(fā)生以下情況之一，該頭、后厝仔莊不合格：

（1）、并無臨時掘進或臨時掘進違憲；

（2）、并無拔劍掘進或拔劍掘進失靈的；（3）、風電槍機不起作用；（4）、無雙風機、雙電源；（5）、凡發(fā)生一棵不按規(guī)定長度采用的錨桿；（6）、存有很大的安全隱患；（7）、錨桿（卡欄）螺絲存有5顆以上收緊；（8）、發(fā)生一個棚子底盤被撬掉；（9）、采面存有三處單梁單柱；（10）、采面初成撐力達沒規(guī)定建議；（11）、出現(xiàn)一次鑿、冒著事故。（12）、凡工作面突遇斷層、過老巷、處置冒頂、巷道開口、全線貫通、架設臺棚、小勘探抽水等特定情況時，生產(chǎn)區(qū)長、分管區(qū)長、技術(shù)主管必須存有一人到場。（12）、錨桿螺絲、卡欄螺絲收緊一顆罰責任者100元，一次少于5顆螺絲收緊罰隊長200元。（13）、存有安全隱患而沒采取措施處置，一次罰隊長100元。（14）、尋抽水必須嚴苛按設計施工，假匯報一次罰責任者500元，隊長100元。經(jīng)營管理主管安全責任制一、在部主任領導下，負責管理經(jīng)營管理工作，并對本職安全工作負責管理。

二、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，穩(wěn)固踐行“安全第一，預防為主”的思想，自學掌控煤礦安全生產(chǎn)科學知識，為公司安全生產(chǎn)服務。

三、在研究制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案時，充分考慮安全因素，把安全指標列入關(guān)鍵內(nèi)容，并嚴格考核。

四、嚴格遵守保密紀律，搞好保密工作，不經(jīng)領導核準嚴禁租借本部有關(guān)資料。

五、狠抓安全教育，強化設備、設施與計算機的安全管理，搞好防雷、防盜等安全工作。財務科（部）短安全生產(chǎn)崗位責任制財務科（部）短安全生產(chǎn)崗位責任制

1．財務科（部）短就是煤礦財務管理的具體內(nèi)容負責人。

2．深入細致貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。

3．在分管礦長（經(jīng)理）的領導下，負責管理礦（公司）會計核算與監(jiān)督、財務管理與掌控、物資與成本等經(jīng)營管理。

4．負責管理按規(guī)定抽取安全生產(chǎn)費用，確保安全生產(chǎn)費用、勞動保護資金妥當，并監(jiān)督全面落實。

5．負責管理礦井經(jīng)營成果（利稅、生產(chǎn)總成本、單位成本等）核算.分析，及時呈報財務報表。

6．建立健全安全生產(chǎn)專項資金管理制度。

7．籌劃資金，保證煤礦工資、獎金按時落空。煤礦安全質(zhì)量標準化獎勵專項基金管理辦法煤礦安全質(zhì)量標準化獎勵專項基金管理辦法

第一條礦成立安全質(zhì)量標準化獎勵基金，推行季度考核、季度落空，向基層一線彎曲，推行重獎重罰。

第二條礦成立安全質(zhì)量標準化專項獎勵基金，用作獎勵在安全質(zhì)量標準化建設中獲得成績的隊組和有關(guān)部門以及安全質(zhì)量標準化單項活動獎勵等。

第三條安全質(zhì)量標準化獎勵基金的抽取

1、根據(jù)集團公司規(guī)定以當年生產(chǎn)任務抽取，噸煤0.2元，作為礦質(zhì)量標準化專項資金投入基金，專項用作質(zhì)量標準化各類建設設施的資金投入。

2、各類安全質(zhì)量標準化扣分款項均列入礦安全質(zhì)量標準化專項獎勵基金賬戶，由勞資科繼續(xù)執(zhí)行，財務科單獨會計核算、專款專用，安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)籌安排。當年余下的金額扣除次年，穩(wěn)步做為安全質(zhì)量標準化獎勵專項基金。

第四條其中的20%，用作獎勵工程質(zhì)量標準化工作中作出成績的單位;80%用作獎勵安全質(zhì)量標準化工作管理人員及其它有關(guān)費用。

第五條受集團公司及以上單位表揚獎勵的專業(yè)，除落空安全質(zhì)量標準化專項獎勵外，再給與分管該專業(yè)領導同等數(shù)額的獎勵;未受集團公司及以上單位表揚獎勵的專業(yè)，給與分管該專業(yè)領導落空安全質(zhì)量標準化專項獎勵。

第六條每月質(zhì)量標準化辦公室非政府有關(guān)部門，對全礦安全管理、礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、地測預防水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、職業(yè)身心健康十一個專業(yè)展開全面工程質(zhì)量標準化檢查、環(huán)評和考核，分后專業(yè)對工程質(zhì)量標準化工作不好的單位展開獎勵，對高的單位展開行政處罰。

第七條每月展開一次安全質(zhì)量標準化考核測評。一個季度為一個周期，每月測評的基數(shù)為85分后，低于85分的按季度獎勵金額全額派發(fā)，高于85分的，按每減少1分后，扣減考核獎勵金額的5%，依次以此類推，高于70分的專業(yè)和隊組中止獎勵資格。

第八條獎勵標準：

獎勵標準：以生產(chǎn)業(yè)務科室副職系數(shù)為基準系數(shù)1，獎勵金額按系數(shù)展開分配。

1、專業(yè)科室：生產(chǎn)業(yè)務科室副職獎勵系數(shù)為1，分管質(zhì)量標準化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

非生產(chǎn)業(yè)務科室副職獎勵系數(shù)為0.8，分管質(zhì)量標準化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職系數(shù)的0.5;

2、隊組：一線隊組獎勵副職系數(shù)為0.8，分管質(zhì)量標準化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

二線隊組副職獎勵系數(shù)為0.6，分管質(zhì)量標準化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職數(shù)的0.5。

3、副總工獎勵系數(shù)為1.2。

4、經(jīng)理層獎勵系數(shù)嚴禁低于基準系數(shù)的2倍

第九條上級檢查測評的等級做為上級獎勵基金分配的依據(jù);上級檢查測評的等級若高于質(zhì)量標準化辦公室檢查測評的等級，則以上級的結(jié)果為依據(jù)展開考核落空。

第十條每年對工程質(zhì)量標準化工作中存有突出表現(xiàn)的單位或?qū)I(yè)展開表揚獎勵。

年度安全質(zhì)量標準化工作受上級單位表揚獎勵的，質(zhì)量標準化辦公室在給與同等數(shù)額的獎勵。機電科安全績效考核機電科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人甩10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人甩5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后。

2、并無計劃停水停風一次，每影響1小時計入科(隊)短每人5分后;計入有關(guān)責任人每人2分后。

3、設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象一處或設備主硅每減少5﹪，計入科(隊)短和有關(guān)責任人每人2分后。

4、每月非政府2次特定工種業(yè)務技能培訓，每少一次甩5分后。

5、關(guān)鍵性危險源及沃埃爾場所每旬檢查一次，每少一次甩3分后，旬檢少非政府一次甩5分后，質(zhì)量標準化評分表上繳每延后一天甩2分后。

6、未按規(guī)定展開檢查、檢修，導致事故，根據(jù)情節(jié)酌定計入科(隊)短和有關(guān)責任人10分后。

7、出現(xiàn)機電設備運輸故障或事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入科(隊)短和有關(guān)責任人10分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查與本科(隊)室存有責任，計入科(隊)短每人15分后;科(隊)室全體人員每人5分后，有關(guān)責任人15分后。

2、工作不深入細致，無法及時檢查辨認出事故隱患或辨認出后不及時全面落實處置，每次計入科(隊)短每人10分后;計入有關(guān)責任人5分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計入科(隊)短和有關(guān)責任人每人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動，甩1分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次甩3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。鑿錨隊梭車司機安全生產(chǎn)責任梭車司機在老爹隊長及班長的領導下，負責管理工作面煤炭運輸工作，在安全情況下順利完成當值生產(chǎn)任務，安全生產(chǎn)職責如下：必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、安全措施展開作業(yè)，上標準崗、干活標準活。若由于本人操作方式不當或犯規(guī)導致人身事故和工程質(zhì)量事故，梭車司機正數(shù)主要責任。

2、嚴苛按照《梭車操作規(guī)程》展開操作方式，秉持啟動拐彎時鳴警，特別注意維護機組電纜及其他電纜。若由于自己操作方式不當導致設備、電纜、水管等損毀，梭車司機正數(shù)主要責任。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須向上一班梭車司機更替盾構(gòu)工作面的安全、進度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及梭車運轉(zhuǎn)情況。

4、梭車運轉(zhuǎn)時，負責管理對步入梭車運轉(zhuǎn)路線的巷道入口處裝設警告標志預防其他人員誤闖。

5、順從統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

6、密切配合煤機司機(液壓錨桿鉆車司機)，確保人身及設備安全。

7、深入細致鉆研梭車的工作原理，在實踐中不斷提升自身的各項技術(shù)水平。

8、負責管理開機前的常規(guī)檢查，辨認出問題及時處理，不得機組母舒氏作業(yè)。

9、認真學習掌控安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和“三小規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，做好獨立自主保安和協(xié)作保安。

10、負責管理當值梭車的動態(tài)馬步軍，按建議搞好檢查記錄。

11、出現(xiàn)事故時，存有權(quán)力和義務積極主動出席搶修和救災活動。

11、隨時掌控黃煜車運行狀況，出現(xiàn)問題及時匯報處置。關(guān)鍵性災害專項培訓制度關(guān)鍵性災害專項培訓制度為從關(guān)鍵性災害中吸取教訓，進一步強化礦山安全，搞好關(guān)鍵性災害防治工作，特制訂關(guān)鍵性災害專項培訓制度。

強化員工對關(guān)鍵性災害的安全嚴防教育

制訂安全教育方案，積極開展關(guān)鍵性災害嚴防和救助科學知識教育工作，提升員工的安全意識、買盤意識和打火脫離險境能力。

培訓內(nèi)容：

、災害防治和處置計劃。

、礦井火災、瓦斯、水害、頂板、煤塵等關(guān)鍵性災害

警告教育片。

、專項應急預案。

、打火脫離險境科學知識。

通過班前會、周例會強化對作業(yè)人員安全科學知識技能培訓，操作方式時嚴苛按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

搞好安全日常檢查、安全小檢查，對檢查的結(jié)果展開匯總分析，找到安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，確保安全。

強化對關(guān)鍵性災害防治的宣傳力度，提升作業(yè)人員安全自保意識，并使員工思想逐步發(fā)生改變，自我嚴防意識逐步提高。神堂煤礦設備檢修管理制度神堂煤礦設備檢修管理制度

1、目的

提升設備主硅，確保設備主硅。對設備存有的瑕疵、隱患及時消解，保證設備的安全平衡運轉(zhuǎn)。

2、檢修非政府

(1)根據(jù)點、縣丞記錄，各車間呈報的設備隱患，機電科制訂小、中修成方案。方案內(nèi)容應當包含：大中修成項目、內(nèi)容、實行的具體措施、修理工藝、時間網(wǎng)絡計劃、所須要材料、備件與費用財政預算。

(2)大中修成方案經(jīng)技術(shù)科草擬、主管副礦長審查，礦長批準后，呈報公司主管副總審核。經(jīng)審批同意后，車間非政府人員自學，提早搞好檢修準備工作。檢修順利完成后由技術(shù)科負責管理檢修總結(jié)并呈報公司。

(3)小修由主管副礦長非政府機電科共同協(xié)商精心安排具體內(nèi)容的檢修項目。

(4)日常修理由車間根據(jù)設備運轉(zhuǎn)的具體情況，充分利用停工時間、生產(chǎn)工藝事故時間主動展開保護檢修。確保設備開機率和作業(yè)率為。

(5)凡在定期、計劃時段內(nèi)檢修的設備，各綜掘班組長安全生產(chǎn)責任制班組長安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行煤礦”三小規(guī)程”及綜掘隊安全生產(chǎn)管理制度，嚴苛按照規(guī)程措施的建議非政府施工。

二、按時非政府舉行班前會，通報下班生產(chǎn)中發(fā)生的問題與嚴重不足，并明確提出處置與整改意見，布置當值生產(chǎn)任務、安全注意事項及質(zhì)量建議等重點工作。

三、秉持努力做到班前存有精心安排、班中存有檢查及班后存有總結(jié)和匯報。

四、時刻特別注意作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況及地質(zhì)條件變化等情況，實行合理有效率的應付措施，辨認出問題及時向隊領導充分反映，并協(xié)商化解。

五、在老爹隊