執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力心得體會管理領(lǐng)域術(shù)語01百科名片導(dǎo)師簡介常見寫法范文實例目錄030204基本信息執(zhí)行力心得體會不是讀后感，所以，不必嚴(yán)格遵循讀后感的要求或格式來寫。讀后感是一種文體，一般要求以所讀作品的內(nèi)容簡介開頭，然后，再寫體會。讀后感一般包括引、概、議、聯(lián)。百科名片百科名片執(zhí)行力心得體會，一般是企業(yè)在進(jìn)行了執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，或者組織員工學(xué)習(xí)了執(zhí)行力相關(guān)的書籍后，要求參與者提交的感悟、體會及心得分享。其內(nèi)容主要為對學(xué)習(xí)內(nèi)容的小結(jié)、領(lǐng)悟、分析或看法，一般還包括學(xué)習(xí)者結(jié)合自身工作實際的分享。在企業(yè)進(jìn)行完培訓(xùn)及讀書活動后，組織員工提交并分享執(zhí)行力心得體會是目前常見的一種推進(jìn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的手段，不僅能在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實際效果，還對管理者把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認(rèn)識現(xiàn)狀有很大幫助。常見寫法常見寫法(1)引——圍繞感點引述材料。簡述原文有關(guān)內(nèi)容。(2)概——概括本文的主要內(nèi)容,要簡練,而且要把重點寫出來。(3)議——分析材料，提練感點。亮明基本觀點。(4)聯(lián)——聯(lián)系實際，縱橫拓展。圍繞基本觀點擺事實講道理。執(zhí)行力心得體會與讀后感唯一相同的地方就是強(qiáng)調(diào)“感”，感悟。所以，執(zhí)行力心得體會不必講究文體限制，你可以寫成一篇完整的讀后感，也可以僅僅寫成一段或幾段話，可以沒有開頭沒有結(jié)尾，只要能真實的表達(dá)出你的感悟就可以。因此，執(zhí)行力心得體會可以只是引，用你自己的語言復(fù)述培訓(xùn)或書中你最有感覺的內(nèi)容；可以只是概，告訴大家你學(xué)的是什么，給大家整體介紹一下這次培訓(xùn)或書籍的內(nèi)容和觀點；也可以只是議，或是就整體發(fā)表自己的觀點，或是就最感興趣的某些或某個點，甚至僅僅是培訓(xùn)或書中的一段話、一個案例發(fā)表自己的觀點；還可以只是聯(lián)，直接拿自身的案例來講述與培訓(xùn)或書籍相關(guān)的觀點或內(nèi)容。導(dǎo)師簡介導(dǎo)師簡介易建帆NLP高級導(dǎo)師中國執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威步峰國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人管理教練課程高級訓(xùn)練導(dǎo)師個人源動力、潛能開發(fā)導(dǎo)師清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班執(zhí)行力主講導(dǎo)師易建帆先生，中國實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。崇尚理論與實踐相結(jié)合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰(zhàn)性和實效性于一體的培訓(xùn)輔導(dǎo)模式。長期的企業(yè)管理、咨詢輔導(dǎo)與商業(yè)實戰(zhàn)，集大成于一體，創(chuàng)建了最具實效性的“執(zhí)行系統(tǒng)”。其系統(tǒng)涵蓋戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)落地和素質(zhì)提升四大方面，通過體制改革、系統(tǒng)再造，提升團(tuán)隊效率，倍增企業(yè)利潤。建帆導(dǎo)師，在自我人生哲學(xué)的引領(lǐng)下，堅守人生價值使命，協(xié)同團(tuán)隊深入企業(yè)，進(jìn)行“執(zhí)行系統(tǒng)”建設(shè)與落地范文實例引+概引+議+聯(lián)引+議范文實例引+概執(zhí)行力落地“執(zhí)行力落地是一件很有必要的事；《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實現(xiàn)了落地，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的‘五臟俱全’，而是執(zhí)行力落地?！边@是《執(zhí)行力落地》封面上的文字，曾經(jīng)一度讓我認(rèn)為這是本只講執(zhí)行力落地的重要性和必要性的書，不過，當(dāng)我真正閱讀該書時發(fā)現(xiàn)，整本書恰恰都在講執(zhí)行力如何落地，這是讓我幸喜的一點。閱讀《執(zhí)行力落地》的第一次震撼出現(xiàn)在第一章，是由一個“三人成虎”案例新解引起的。三人成虎假如有人告訴你在一個人山人海的地方有一只老虎橫沖直撞，非常猖獗，你信嗎？可能大多數(shù)人都不會相信，因為常識告訴我們，在某個地方是人“猖獗”還是老虎猖獗，關(guān)鍵得看當(dāng)時當(dāng)?shù)兀侨说膭萘Υ筮€是老虎的勢力大。要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，而不是橫沖直撞。接著，第二個人也告訴你同樣的事情，并且強(qiáng)調(diào)：“剛才那家伙說了，我不信，所以特意去那看了看。結(jié)果嚇了一跳，真有一只老虎在人群中橫沖直撞?！爆F(xiàn)在，你信嗎？或許有人信了，有人還不信。引+議執(zhí)行力三角執(zhí)行力三角是《執(zhí)行力落地》的核心認(rèn)知，其中“信息決定意識”是我在其它書籍和培訓(xùn)中未曾接觸到的知識，讓我受益匪淺。在此認(rèn)知下，作者分別就制度落地、體系落地、溝通落地和文化落地展開的探討，實際上就是執(zhí)行力三角（尤其是“信息決定意識”）在現(xiàn)實管理中的具體應(yīng)用，頗有感悟（比如本源信息很有實踐指導(dǎo)意義）。其中，有關(guān)制度落地的章節(jié)中，有這么一個案例：S公司是落地堂的一個北京客戶，其主營業(yè)務(wù)是從山西、陜西運煤到秦皇島和天津，而后通過海輪將煤賣給日本的某個大型鋼鐵企業(yè)。這個業(yè)務(wù)本身非常掙錢，但是，讓老板李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時間來，無法杜絕員工在運煤的過程中私自賣煤的現(xiàn)象。在運輸?shù)倪^程中，尤其是快到港口的時候，國內(nèi)也有許多煤炭的用戶。對于員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點點，就能獲得較為豐厚的“外快”。當(dāng)公司查詢時，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴(yán)厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。在與落地堂顧問溝通探討之后，李總不再一個勁兒地開會強(qiáng)調(diào)制度，而是做了一件事情：通過信息手段，記錄下每一批次的詳細(xì)數(shù)據(jù)。每批煤在山西、陜西裝車時是多少噸，而到了港口裝輪時又是多少噸，都詳細(xì)記錄下來。而且，這些數(shù)據(jù)李總知道，當(dāng)事人也知道。引+議+聯(lián)由于我的工作是銷售，所以在閱讀《執(zhí)行力落地》時我最**的還是對銷售是否有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。該書讓我覺得新穎的地方是“信息決定意識”的提出，并在此基礎(chǔ)上講溝通落地時進(jìn)一步給出了本源信息的概念，這個概念對我的意義很大。正如書中提出的，溝通的目的并不是所謂的達(dá)成一致，而是改變對方的看法、認(rèn)識或者態(tài)度（書中更專業(yè)的表述是改變對方的意識傾向），這是個非常新穎的觀點，是我在以前所有的銷售書籍中沒有看到的，而且，這個觀點對銷售的實戰(zhàn)意義重大。可喜的是，該書并沒有到此停住，而是進(jìn)一步探討了如何“改變對方的意識傾向”，并由此提出了本源信息的概念。引出這個概念時，作者用了一個經(jīng)典的案例：我是燈塔一艘軍艦航行在大霧彌漫的海面上，水手發(fā)現(xiàn)前方有燈光迎來，立即向艦長