建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識點

建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識點基本建設(shè)：是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。基本建設(shè)是存在與國民經(jīng)濟各部門以獲得固定資產(chǎn)為目的的經(jīng)濟活動，是一種投資的經(jīng)濟活動。固定資產(chǎn)是指在社會在生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料為固定資產(chǎn)。條件：⑴使用年限在一年以上；⑵單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟活動按規(guī)模、構(gòu)成和投資主體分類⑴按照項目規(guī)模大小，為大型項目、中型項目和小型項目三種，⑵投資按構(gòu)成的不同內(nèi)容分為，建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)；⑶基本建設(shè)按投資主體分類有：①中央投資的建設(shè)項目。②各地方政府投資的建設(shè)項目。③企業(yè)投資的建設(shè)項目。④“三資”企業(yè)的建設(shè)項目。⑤各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目。建筑業(yè)的含義及行業(yè)范圍：建筑業(yè)是一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等等共同組成我國國民經(jīng)濟的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它是國民經(jīng)濟主要支柱之一。范圍和內(nèi)容，由以下幾個主要部分組成，1

建筑工程項目管理咨詢機構(gòu)；2

設(shè)計部門（各類專業(yè)設(shè)計事務(wù)所）；3

建筑公司；4

國家建筑管理監(jiān)督部門；5

建筑科研與教育部門建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。任務(wù)：1

以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，2

加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，3

全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，4

使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，5

充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，6

使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門建筑業(yè)形成一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門是客觀存在的，是社會分工發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。成為一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，必須具備的條件⑴具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。⑵專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，⑶具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。建筑業(yè)的支柱作用：⑴建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。⑵建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。⑶建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。⑷建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。⑸開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：建筑產(chǎn)品的特點⑴建筑產(chǎn)品的固定性⑵建筑產(chǎn)品的多樣性⑶建筑產(chǎn)品的體積龐大⑷建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點⑴建筑生產(chǎn)的流動性⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強⑶影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大⑷建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：⑴建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)⑵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定⑶管理環(huán)境多變⑷機構(gòu)人員變動大。建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品。即建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。實行建筑工業(yè)化的意義：建筑工業(yè)化的意義：⑴迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率低、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造⑵使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平⑶極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活需要。建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容：⑴提高工程建設(shè)標準化水平⑵推行工業(yè)化建設(shè)體系⑶發(fā)展建筑構(gòu)配件制品生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營⑷提高施工機械化水平，減少繁重的手工勞動⑸采用現(xiàn)代化方法和手段，實行科學(xué)的組織和管理。如何提高建筑業(yè)行業(yè)整體水平：⑴推廣先進、適用技術(shù)、促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑業(yè)科技實力⑵不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系⑶充分發(fā)揮機械化施工作用⑷采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應(yīng)用⑸提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力⑹強化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系⑺開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)職工素質(zhì)⑻調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。生產(chǎn)性固定資產(chǎn)是人們用來影響和改變勞動對象的物質(zhì)技術(shù)手段。例如工廠的廠房、機械設(shè)備、礦井、水庫、鐵路等。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)作為消費資料的一部分，直接服務(wù)于人民的物質(zhì)文化生活方面，在較長時期內(nèi)不致改變其實物形態(tài)。例如住宅、醫(yī)院、學(xué)校、劇院、辦公樓和其他生活福利設(shè)施等。固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的區(qū)別：固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)在經(jīng)濟性質(zhì)上不同，其主要區(qū)別是：⑴固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著勞動資料作用；而流動資產(chǎn)則起著勞動對象的作用⑵固定資產(chǎn)反復(fù)多次地參加生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中始終保持原有的物質(zhì)形態(tài)，直到完全損耗報廢，才需要進行實物形態(tài)的補償和替換；而流動資產(chǎn)只能參加一次生產(chǎn)過程，并在生產(chǎn)過程中改變或消失本身的實物形態(tài)，在每一個生產(chǎn)周期后都必須在實物形態(tài)上得到補償⑶固定資產(chǎn)在整個發(fā)揮作用的時期內(nèi)，它的價值是按照損耗程度逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去；而流動資產(chǎn)只參加一次生產(chǎn)過程，它的價值則是一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。建筑業(yè)的行業(yè)管理有哪幾個層次⑴中央一級的建筑行業(yè)管理，由建設(shè)部對全國建筑業(yè)實行歸口管理。⑵省一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建設(shè)廳，⑶大、中城市一級的建筑行業(yè)管理部門是建委或建筑工程管理局。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)具有的特征⑴較高水平的生產(chǎn)率⑵對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有較強的正面效果⑶該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的凈產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占有重要地位。建筑裝配化程度經(jīng)歷的幾個階段：第一階段局部采用裝配式構(gòu)件的建筑，屬于初級階段。第二階段：采用板材裝配式或大、中型砌塊建筑。第三階段：裝配式建筑發(fā)展的高級階段。施工機械化經(jīng)歷的階段：第一階段部分機械化（局部機械化）。第二階段綜合機械化。第三階段：自動化如何充分發(fā)揮機械化施工作用：⑴對于不用機械難以保證質(zhì)量和安全與進度的工程必須采用機械化，對繁重體力勞動的工種優(yōu)先實現(xiàn)機械化⑵對于裝修、防水、保溫、設(shè)備安裝等工程，應(yīng)研究開發(fā)推廣應(yīng)用小型和手持機具，以確保工程質(zhì)量，減輕體力勞動⑶對于砌筑、抹灰等傳統(tǒng)工藝，應(yīng)在逐步發(fā)展新材料的同時，改進操作工藝和工具⑷要重視工程施工中的機械配套，充分發(fā)揮主機、輔機及其他機具的群機優(yōu)勢，以取得機械化最佳的綜合效益⑸加速建設(shè)企業(yè)機械設(shè)備的更新改造，逐步用先進機械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的老舊機械。建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。從廣義上說，生產(chǎn)性建筑物是勞動資料。非生產(chǎn)性建筑物，則是直接用于滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活需要。建筑企業(yè)要實行科學(xué)的組織和管理，主要包括哪些內(nèi)容⑴科學(xué)管理思想?？茖W(xué)管理思想是指管理的思想要符合客觀規(guī)律，要求根據(jù)技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律和社會規(guī)律來指導(dǎo)實踐。科學(xué)的規(guī)律思想應(yīng)包括：管理的經(jīng)濟性、管理的科學(xué)性、管理的民主性、管理的有效性⑵科學(xué)管理組織?？茖W(xué)管理組織是指管理的體制、組織形式合理化，勞動組織科學(xué)化⑶科學(xué)管理方法?？茖W(xué)管理方法是指管理的程序科學(xué)化、數(shù)量化。科學(xué)管理方法包括兩個方面的內(nèi)容：一是應(yīng)用科學(xué)管理方法，如工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、量本利分析等；二是運用管理科學(xué)的技術(shù)，如運籌學(xué)、決策論、系統(tǒng)工程等⑷科學(xué)管理手段。科學(xué)管理手段指的是應(yīng)用高效率的手段進行管理，提高計算機的普及率和應(yīng)用水平，建立企業(yè)生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)和情報資料系統(tǒng)等。建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。主要作用:為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標，必須堅持和貫徹執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項目全過程符合科學(xué)的程序，這樣才能加快建設(shè)速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程造價，防止重復(fù)建設(shè)，防止“長官意志”，主觀臆斷，隨意定項目。我國建設(shè)程序的主要階段是：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評價階段等建設(shè)程序的內(nèi)容：⑴項目建議書⑵可行性研究報告⑶建設(shè)地點的選擇⑷編制設(shè)計文件⑸列入年度計劃⑹做好建設(shè)準備⑺組織施工⑻生產(chǎn)準備⑼竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用⑽建設(shè)項目后評價。一般大中型項目的建設(shè)要經(jīng)歷以下幾個階段的工作程序：⑴根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書⑵在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告。⑶根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進行決策⑷根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件⑸初步設(shè)計經(jīng)批準后，做好施工前的各項準備工作⑹組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備⑺項目按批準的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用⑻生產(chǎn)運營一段時間后（一般為兩年），進行項目后評價。建筑設(shè)計階段的劃分：一般建設(shè)項目（包括民用建筑），按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行設(shè)計；重大項目和特殊項目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術(shù)設(shè)計階段。選擇建設(shè)地點的基本要求：建設(shè)地點的選擇（又稱廠址選擇），是在擬建地區(qū)、地點范圍內(nèi)具體確定建設(shè)項目坐落的位置。建設(shè)地點的選擇主要解決三個問題：一是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；二是建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實；三是項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映：⑴建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約，⑵建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求，⑶建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求怎樣保證建設(shè)項目前期的工作質(zhì)量：⑴嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)⑵嚴格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)⑶嚴格實行項目決策咨詢評估制度。違反建設(shè)程序的表現(xiàn)有：建設(shè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。違反建設(shè)程序的表現(xiàn)有：一些部門、地區(qū)和項目法人擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。對違反建設(shè)程序和審批權(quán)限的，要追究有關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。可行性研究是運用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合科學(xué)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是，研究新建或改、擴建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否贏利。對項目可行性研究報告評估的內(nèi)容有：建設(shè)項目的必要性，建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，工藝、技術(shù)、設(shè)備，廠址和線路方案，建筑工程的方案和標準，外部協(xié)作配合條件和配套項目，環(huán)境保護，投資估算和資金來源，財務(wù)和國民經(jīng)濟評價，不確定分析，社會效益分析，項目的總評估等可行性研究的作用和步驟⑴可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)⑵可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)⑶可以作為建設(shè)項目與有關(guān)部門簽訂協(xié)議的依據(jù)⑷可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)（如工程地質(zhì)、水文氣象?？辈熨Y料、地形資料），也可以作為科學(xué)試驗、設(shè)備制造的依據(jù)，還可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作安排的依據(jù)⑸重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料⑹可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。六個步驟進行：⑴委托與簽訂合同⑵組織項目組和制定計劃⑶調(diào)查研究與收集資料⑷方案設(shè)計與優(yōu)選⑸經(jīng)濟分析和評估⑹編制可行性研究報告建設(shè)項目后評估是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后環(huán)節(jié)。三個層次組織實施項目后評估：⑴建設(shè)項目單位自我后評估⑵建設(shè)項目所屬行業(yè)（或地區(qū)）的評價⑶各級計劃部門（或主要投資方）的評價初步設(shè)計是對批準可行性研究報告提出的內(nèi)容進行概略的計算，做出初步的規(guī)定技術(shù)設(shè)計是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定某些技術(shù)方案而進行的設(shè)計。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完成和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙建設(shè)項目是經(jīng)過批準的初步設(shè)計和總概算，進行綜合平衡后，才能列入年度建設(shè)計劃建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。項目建議書的內(nèi)容⑴建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系⑷投資估算和資金籌措設(shè)想⑸項目進度設(shè)想⑹經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的初步估計項目的建設(shè)準備工作的主要內(nèi)容：1

征地、拆遷；工程、水文地質(zhì)勘察，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料；2

完成現(xiàn)場施工用水、電、路等工程；3

組織設(shè)計招標和施工招標，擇優(yōu)選定工程設(shè)計和施工單位；4

組織設(shè)備、材料訂貨等項目可行性研究的主要內(nèi)容⑴建設(shè)項目的背景和歷史。⑵市場情況和建設(shè)規(guī)模。⑶資源、原料及主要協(xié)作條件。⑷建廠條件和廠址方案。⑸項目設(shè)計方案。⑹環(huán)境保護。⑺生產(chǎn)組織和勞動定員。⑻項目實施計劃。⑼財務(wù)和經(jīng)濟評價。⑽結(jié)論。大中型項目的可行性研究報告的內(nèi)容⑴根據(jù)經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案⑵資源、原材料、燃料、動力、供水、運輸條件⑶建廠條件和廠址方案⑷技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標⑸主要單項工程、公共輔助設(shè)施、配套工程⑹環(huán)境保護、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應(yīng)措施方案⑺企業(yè)組織、勞動定員和管理制度⑻建設(shè)進度和工期⑼投資估算和資金籌措⑽經(jīng)濟效益和社會效益建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選好最佳方案提供科學(xué)依據(jù)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義：⑴選擇最優(yōu)方案；⑵制定技術(shù)政策的依據(jù)⑶提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。程序：⑴根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍⑵探討和建立可能的技術(shù)方案⑶確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系⑷對方案的各種指標進行計算⑸方案的分析和評價⑹綜合論證，方案抉擇。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本原則⑴力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一⑵堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益⑶既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益⑷經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑設(shè)計方案評價的基本原則⑴建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則⑵建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則⑶建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體⑷建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量⑸貫徹節(jié)約建筑用地的原則⑹積極采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。基本要求：⑴適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一⑵美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一⑶要有可比性⑷突出主要指標⑸經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。固定成本：在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，如車間經(jīng)費和企業(yè)管理費。變動成本：隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本，如原材料、直接人工工資及附加費、燃料動力費、廢品損失費等。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計息是由本金加先前周期中累計計息總額的和進行計息，即利息再生利息建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：⑴資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和

存在，就必須考慮資金的時間價值⑵可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益⑶我國進入國際市場，在國際貿(mào)易中，非常講究貨幣與時間的關(guān)系。現(xiàn)金流量圖：是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形?？梢员砻鲉栴}的涵義，指示給出的條件和尋求的答案，從而有助于判斷該用何種公式計算名義利率計息周期是以年為基礎(chǔ)計算利息；預(yù)測按時間分類預(yù)測按照方法分類定量預(yù)測方法實際利率的計算周期是以實際所用計息周期（年、季、月、日等）計算。盈虧分析法是確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)方法，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。其目的是掌握企業(yè)的盈虧界限，正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。建筑物的全壽命費用：對建筑物進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，不僅要計算一次性投資，還有計算整個壽命周期的費用，即全壽命費用（全部費用），包括建造費和使用費。簡述產(chǎn)品成本費用的構(gòu)成：按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系，分為固定成本和變動成本兩類。固定成本和可變成本構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，再加上利潤和稅金構(gòu)成產(chǎn)品的出廠價格。市場調(diào)查的作用是：⑴發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產(chǎn)品⑵發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途⑶明確在什么地方有多大市場⑷發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向⑸預(yù)測市場的增長值⑹對市場戰(zhàn)略進行參謀⑺經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷售策略進行分析市場調(diào)查與預(yù)測、決策的關(guān)系市場調(diào)查同預(yù)測以及在預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的決策有著密切的聯(lián)系、科學(xué)的決策要以科學(xué)的預(yù)測為條件，而對未來的發(fā)展進行科學(xué)預(yù)測，則必須以及時掌握市場信息、搞好市場調(diào)查為基礎(chǔ)。預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢做出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。預(yù)測的特點：⑴預(yù)測的科學(xué)性⑵預(yù)測的近似性⑶預(yù)測的局限性預(yù)測的作用：⑴預(yù)測是決策的前提⑵預(yù)測是制定國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)⑶預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力⑷預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。步驟：⑴確定預(yù)測的目標

⑵收集資料、分析數(shù)據(jù)⑶建立預(yù)測模型⑷分析評價

⑸修正預(yù)測值①短期預(yù)測②中期預(yù)測③長期預(yù)測①定性預(yù)測②定量預(yù)測法③綜合預(yù)測法⑴平均增減趨勢預(yù)測

⑵時間序列預(yù)測

⑶線性趨勢預(yù)測

⑷回歸預(yù)測方法決策就是為了實現(xiàn)近期和長遠的目標，對重大方案的選擇或決定。決策的過程包括四個步驟：⑴確定目標⑵擬定多個可行方案⑶評價多個可行方案⑷選擇最優(yōu)方案?？隙ㄐ蜎Q策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達到的一個目標⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶只存在一個確定的自然狀態(tài)⑷不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值（損失和收益值）可以計算出來。風(fēng)險型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達到的目標⑵存在著兩個或兩個以上的可行方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來⑸幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率），可以預(yù)先估計或計算出來。非肯定型決策具備的基本條件⑴存在著決策者希望達到的目標⑵存在著兩個或兩個以上的方案⑶存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)⑷不同方案在不同自然狀態(tài)下相應(yīng)損益值可以計算出來。效用曲線效用決定決策者對風(fēng)險的態(tài)度，它的量的表現(xiàn)為效用值。以效用值為縱坐標、損益值為橫坐標所畫出的曲線。效用曲線的應(yīng)用：

如果用效用曲線法進行決策：首先要找出對應(yīng)于各損益值的效應(yīng)值點；其次要求出決策方案的效用值，即根據(jù)效用曲線測定效用值。市場調(diào)查的對象⑴向消費者調(diào)查⑵向單位用戶調(diào)查⑶向統(tǒng)計情報信息單位調(diào)查⑷向經(jīng)濟決策部門調(diào)查。對新建項目而言，必須非常重視市場調(diào)查，避免重復(fù)建設(shè)，內(nèi)容：⑴擬建項目產(chǎn)品的消費狀況

⑵擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃

⑶擬建項目產(chǎn)品的質(zhì)量狀況

⑷擬建產(chǎn)品的價格狀況

⑸競爭對手的狀況⑹國外進口和國內(nèi)出口狀況市場調(diào)查報告的內(nèi)容⑴現(xiàn)狀與展望⑵工業(yè)生產(chǎn)方法調(diào)查⑶目前生產(chǎn)廠商情況（包括地址及能力）。⑷近年來的生產(chǎn)量和銷售量。⑸各種衍生物的消費量⑹價格和銷售額⑺進出口情況⑻國際市場情況⑼參考文獻。項目經(jīng)濟評價是通過多個技術(shù)方案、建設(shè)方案的比較，選出技術(shù)上先進、可靠，經(jīng)濟上合理的方案，并對其進行全面的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的評價，提出對建設(shè)項目全面的評價意見。項目經(jīng)濟任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案。項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容、方法：項目建議書階段的經(jīng)濟評價，重點是圍繞項目立項建設(shè)的必要性和可能性，分析論證項目的經(jīng)濟條件及經(jīng)濟狀況，采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評價指標和經(jīng)濟評價參數(shù)可適當(dāng)簡化?？尚行匝芯繄蟾骐A段則必須按照,《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版，中國計劃出版社）的要求，對項目建設(shè)的必要性和可能性做出全面、詳細、完整的經(jīng)濟評價。特點

①定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。②動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主③財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價相結(jié)合金流量是現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱?；緢蟊碛校含F(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、資產(chǎn)負債表及外匯平衡表。靜態(tài)分析方法的特點：是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的年度或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法：有以下幾種：⑴投資利潤率

⑵投資利稅率 ⑶資本金利潤率

⑷投資回收期（Pi）

⑸差額投資回收期及差額投資收益率 ⑹項目清償能力分析動態(tài)分析方法的特點：是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟壽命期和建設(shè)資金的時間價值。方法：有以下幾種：⑴動態(tài)投資回收期（Pi）

⑵效益/費用

折現(xiàn)比值法 ⑶財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）和凈現(xiàn)值率（NPVR）⑷財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） ⑸差額投資內(nèi)部收益率法 ⑹最小費用法 ⑺年值法敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。目的，就是要在諸多的不確定因素中，找出對經(jīng)濟評價指標反映敏感的因素，并判明其對項目經(jīng)濟效益影響的程度。單因素敏感分析在項目評價中，計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。進行多因素敏感性分析的假定條件是：同時變動的幾個因素都是互相獨立的。一個因素變動的幅度、方向與別的因素?zé)o關(guān)。⑴雙因素敏感性分析

一次改變一個因素的敏感性分析可以得到一條敏感性曲線，若分析兩個因素同時變化時的敏感性，則可以得到一個敏感面。⑵三因素敏感性分析

若發(fā)生變化的因素擴大到三個，則需要列出三維的數(shù)字表達式，在圖上說明時，需用降維的方法表示。概率分析亦稱風(fēng)險分析，是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法。項目傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法⑴投資回收期的風(fēng)險修正 ⑵收益率的風(fēng)險修正 ⑶對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量項目經(jīng)濟評價按時間的分類：⑴事前評價⑵事中評價⑶事后評價（項目后評價）按評價內(nèi)容：⑴技術(shù)評價

⑵經(jīng)濟評價

⑶社會評價

⑷綜合評價按評價方法：⑴定量分析法

⑵定性分析法

指對精確度量的重要因素實行的估量分析方法。項目清償能力分析的指標：⑴固定資產(chǎn)投資國內(nèi)借款償還期

⑵資產(chǎn)負債率

⑶流量比率

⑷速動比率敏感性分析的步驟：⑴確定分析指標⑵設(shè)定不確定因素⑶計算分析部確定因素的變動對分析指標的影響程度⑷找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。建筑產(chǎn)品具有商品的屬性主要表現(xiàn)：⑴建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體。⑵建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動。⑶建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。⑷建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的。建筑產(chǎn)品價格形成的特點：⑴單獨個別定價⑵價格影響因素不多，要動態(tài)性定價。⑶按構(gòu)成分部定價⑷分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成：為理論價格和實際價格。理論價格有三部分組成：1

已消耗的生產(chǎn)資料價值部分（C）、2

勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分（V）、3

勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分（M）。實際價格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四部分組成。建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)：⑴建筑安裝工程預(yù)算定額⑵地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標準⑶地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格⑷地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務(wù)費用、勞動保險費等收費標準以及地區(qū)調(diào)整價格標準。⑸地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準。⑹國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標準。定價的方式：建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格。預(yù)算價格又稱預(yù)算造價，包括建筑安裝工程預(yù)算價、施工圖預(yù)算包干價、平方米造價包干和建筑小區(qū)綜合造價包干等；建筑安裝工程決算則為實際價格，也稱“決算造價”。建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成成本具體可分為直接成本和間接成本：⑴直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，⑵間接成本是指企業(yè)各單位為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。工程成本分類，降低成本指標。工程成本按作用分類，有預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。降低成本指標有：⑴工程成本計劃降低額⑵工程成本計劃降低率⑶工程成本實際降低額⑷工程成本實際降低率。降低工程成本的途徑⑴改善施工組織設(shè)計⑵節(jié)約材料費⑶提高勞動生產(chǎn)率⑷提高機械設(shè)備利用率⑸提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑹減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用。質(zhì)量成本概念

質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用（稱之為控制成本）和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用（稱之為故障成本），即將工程質(zhì)量保持在規(guī)定的水平所需的全部費用。質(zhì)量成本項目

①預(yù)防費用②鑒定費用③內(nèi)部損失費用④外部損失費用。建筑產(chǎn)品的使用價值，就是按照特定用途設(shè)計和建造的建設(shè)工程能提供滿足生產(chǎn)或生活需要的生產(chǎn)能力或效益。預(yù)算加系數(shù)包干是指承發(fā)包單位以施工圖預(yù)算確定的建筑安裝工程造價作為依據(jù)，簽訂施工承包合同，結(jié)算工程價款。直接工程費由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成：直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用。⑵其他直接費：是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。⑶現(xiàn)場經(jīng)費：是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用?，F(xiàn)場管理費指施工單位如工程處、施工隊、工區(qū)等為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項費用，包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。(2)辦公費。(3)差旅交通費。(4)固定資產(chǎn)使用費。（5）工具用具使用費。（6）保險費。（7）工程保修費。（8）工程排污費。（9）其他費用。間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。（1）企業(yè)管理費：是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。2）財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，（3）其他費用：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額測定費，以及按有關(guān)部門規(guī)定支付的上級管理費。功能水平的內(nèi)容⑴功能等級⑵必要功能項目⑶功能完成度。是指滿足功能項目的特性值價值：在價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所支出的成本（或費用）之間的關(guān)系。具體講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費單位成本（或費用）所換來的功能。提高價值的途徑有：⑴通過改進設(shè)計，功能提高，降低成本⑵通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變⑶通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低⑷通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低。壽命周期成本，是從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點是：⑴從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析。⑵可靠地實現(xiàn)必要功能⑶著眼于壽命周期費用⑷致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新⑸價值工程是有組織的活動。功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或各年單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常用定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價值。對功能進行評價的目的是：⑴找出低價值功能區(qū)域或各年單元。⑵定出目標成本。⑶取得工作的動力。選擇對象的方法有：⑴經(jīng)驗分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶ABC

分析法（巴雷特分析法）⑷強制確定法。制定改進方案的常用方法有⑴哥頓法⑵特爾菲法⑶6.3.5法⑷缺點列舉法⑸希望點列舉法。功能的三項主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性?？傮w功能和局部功能之間的關(guān)系：功能分為總體功能和局部功能，局部功能還可再細分?？傮w功能不是各局部功能的簡單集合和疊加，而是局部功能的有機結(jié)合。總體功能以各局部功能為基礎(chǔ)，又具有各局部功能均不能呈現(xiàn)的新特征—整體性。總體功能與基本功能、各局部功能之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的?？傮w功能是基本功能的目的，局部功能是總體功能的手段，而總體功能又以用戶需求的滿足為目的。開展價值工程活動的目的：是通過對分析對象的功能和費用的分析，以對象的最低壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)分析對象的必要功能，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。對于產(chǎn)品來說，就是要通過各種手段，提高其功能，降低其壽命周期成本。價值工程的一般程序準備階段⑴對象選擇⑵組成價值工程工作小組⑶制定工作計劃。分析階段⑷收集整理信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能評價。創(chuàng)新階段⑺方案創(chuàng)新⑻方案評價⑼提案編寫。實施階段⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。特爾菲法的特點是不用會議的形式來提供和審查新方案，而是反復(fù)地用征詢來集中意見的方法，他是技術(shù)預(yù)測在測定代用方案時的應(yīng)用。建筑企業(yè)經(jīng)營：是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是伴隨著商品經(jīng)濟和市場的發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)管理的職能。它是指為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。管理：則是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展、勞動分工產(chǎn)生的職能。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，重點是對工作的組織和控制。關(guān)系：經(jīng)營決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目標；管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。所以管理要服從經(jīng)營，在經(jīng)營目標的引導(dǎo)下開展各項工作，努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。但經(jīng)營又離不開管理，組織企業(yè)經(jīng)營活動時必須采用科學(xué)的管理方法和手段。建筑工程監(jiān)理的必要性：⑴適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要⑵適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要⑶適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：⑴建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位，要求設(shè)計單位改正；內(nèi)容：監(jiān)理單位進行建筑工程監(jiān)理活動主要是控制建筑工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建筑工程投資，進行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工程監(jiān)理可以對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。建筑企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)的要求，或者說是在一定時期中計劃要取得的成果。主要內(nèi)容：⑴貢獻目標⑵信譽目標⑶發(fā)展目標⑷職工物質(zhì)生活水平提高目標。現(xiàn)代企業(yè)的基本條：⑴要有明確的產(chǎn)權(quán)⑵在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。⑷具備規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高，技術(shù)先進、組織管理科學(xué)等特點，是一個實行公司法人制的經(jīng)濟組織。建筑企業(yè)享有哪些經(jīng)營權(quán)⑴生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)⑵建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)⑶產(chǎn)品銷售權(quán)⑷承包工程所需要物資采購權(quán)⑸對外經(jīng)營權(quán)⑹投資決策權(quán)⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)⑻資產(chǎn)處置權(quán)⑼聯(lián)營、兼并權(quán)⑽勞動用工權(quán)⑾人事管理權(quán)⑿工資、獎金分配權(quán)⒀內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)⒁拒絕攤派權(quán)。建筑企業(yè)盈虧責(zé)任規(guī)定：⑴企業(yè)以國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任⑵企業(yè)對國家負有上交利潤、歉收自補的責(zé)任⑶企業(yè)有嚴格執(zhí)行國家財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產(chǎn)保值、增值的責(zé)任⑷企業(yè)承擔(dān)分配約束責(zé)任?，F(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”，其主要學(xué)派有哪些？⑴行為科學(xué)學(xué)派（人際關(guān)系學(xué)派）⑵系統(tǒng)理論學(xué)派 ⑶決策理論學(xué)派

⑷經(jīng)驗學(xué)派 ⑸權(quán)變理論學(xué)派7、承發(fā)包按照獲得承包任務(wù)的途徑可以分為哪幾類？答⑴指令計劃承包⑵協(xié)商承包，也稱議標承包⑶招投標合同。8、承發(fā)包按照承包范圍可以分為哪幾類？答⑴建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包）

⑵階段承包，階段承包是指承包內(nèi)容只是建設(shè)全過程中某個階段或某些階段的工作。⑶單項承包

是指承包內(nèi)容僅限于某一建設(shè)階段中的某個專門項目，9、承發(fā)包按承包者的地位和相互關(guān)系可以分為哪幾類？答⑴總承包與分承包 ⑵獨立承包 ⑶聯(lián)合承包 ⑷分別承包10、建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理有哪些？答⑴國家重點建設(shè)項目⑵大中型公益事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程⑷利用外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程⑸法律和法規(guī)規(guī)定的其他工程等。11、施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容？主要內(nèi)容：⑴協(xié)助建設(shè)單位編寫向建設(shè)行政主管部門申報開工的施工許可申請⑵協(xié)助確認承包單位選擇的分包單位⑶審查承包單位編制的施工組織設(shè)計⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令⑸審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單⑹檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量⑺檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的實施情況⑻主持協(xié)商工程設(shè)計變更⑼督促履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項⑽檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料⑿組織工程竣工預(yù)驗收，提出竣工驗收報告⒀檢查工程結(jié)算。1、什么是招標承包制？推行招標承包制有何意義？招標承包制是招標投標制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設(shè)單位）通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位（監(jiān)理、設(shè)計與施工）的一種經(jīng)營方式。意義：⑴開展競爭，有利于打破壟斷⑵促使建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事⑶促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立⑷有利于資源的合理利用⑸促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑹有利于縮短建設(shè)工程，降低工程成本造價。2、推行招標承包制的目的是什么？如何加強管理？答：目的是為了將建設(shè)過程納入法制化軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場；充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性；促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，促進建筑技術(shù)進步，縮短建設(shè)工期，全面提高項目投資效益。如何加強管理：建筑工程招標投標既有競爭性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目競爭，在競爭中包含著互相與聯(lián)合。企業(yè)在競爭中互相促進，共同提高。3、什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？建筑工程招標，就是建設(shè)單位（發(fā)包方或甲方）就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位（乙方或承包人）參加投標，按照招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。應(yīng)具備的條件：⑴該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃⑵有經(jīng)國家批準的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算⑶已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實⑷資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)⑸已獲得建筑許可證。4、國內(nèi)工程招標的形式有哪些？⑴公開招標

公開招標又稱為無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標⑵邀請招標

又稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。⑵申請批準招標⑶準備招標文告和文件

⑷對6、簡述工程招標準備工作的內(nèi)容？招標前的準備工作如下：⑴組織招標機構(gòu)申請投標單位進行資格審查⑸制定標底。7、什么是建筑工程投標？投標企業(yè)應(yīng)具備什么條件

？投標是投標人利用報價的經(jīng)濟手段來承接工程任務(wù)。具體來說，投標單位獲得投標資格以后，在認真研究招標文件的基礎(chǔ)上，掌握好價格、工期、質(zhì)量、物資等幾個關(guān)鍵因素，根據(jù)招標單位的要求和條件，在符合招標項目質(zhì)量要求的前提下，對招標項目估算成本、價格，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標單位遞交投標資料，爭取“中標”。這個過程就是投標。投標企業(yè)的基本條件如下：⑴必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格⑵承建工程技術(shù)資格（企業(yè)等級）必須符合招標工程的要求，不得越級承擔(dān)工程任務(wù)。⑶具有承包建筑安裝工程施工的能力⑷符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。8、建筑企業(yè)投標準備工作的內(nèi)容是什么

？內(nèi)容如下：⑴收集招標投標的信息⑵建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員

⑶準備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料

⑷熟悉招標文件⑸計算標價和編寫投標文件。9、什么是標函？它包含哪些內(nèi)容？在熟悉標書文件和現(xiàn)場及材料價格等大量情況的基礎(chǔ)上，可以開始計算標價和編寫投標文件（即標函）。內(nèi)容：⑴標函的綜合說明⑵工程量、單價、總報價⑶措施（保證工程質(zhì)量等級及安全等措施）⑷計劃開工、竣工日期⑸施工組織和工程形象進度⑹擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷⑺主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備。10

選擇投標工程的原則是什么，如何合理報價？項目的可行性

⑴人力、物力和技術(shù)水平能否滿足招標工程的需要⑵工期能否滿足招標工程的需要⑶能否勝過主要競爭對手⑷施工的難易程度如何⑸特殊要求能否解決。項目的可靠性 ⑴工程項目是否已正式批準并列入計劃，建設(shè)資金是否落實⑵主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能否保證⑶業(yè)主的資信條件是否較好，能否協(xié)作配合。項目的盈利性合理報價就是認真研究競爭形勢，科學(xué)分析競爭的行情，確定正確的競爭策略，在預(yù)算造價的基礎(chǔ)上，做出投標報價的決策。確定合理報價的基本原則是既使標價能夠接近標底，又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大限度的利潤。11、對哪些工程放棄投標？1、企業(yè)等級、信譽、能力等明顯不如競爭對手的項目

2、建設(shè)單位的工作態(tài)度不利于本企業(yè)承包項目

3、本企業(yè)工程任務(wù)飽滿，而招標工程盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目

4、建設(shè)單位資金、材料不落實而本企業(yè)無資金和材料墊支能力的項目11、怎樣搞好投標工作？答⑴必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責(zé)工作。⑵掌握信息⑶全面測算，認真作價⑷果斷決策⑸更新設(shè)備，增強實力⑹樹立信譽。12、什么是開標、評標、定標？⑴招標人在規(guī)定的時間、地點，在招標人、投標人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程，叫開標。⑵評標是由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程，是整個招標投標的重要一環(huán)。⑶各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定標，也稱中標。13、開標常采用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：⑴公開開標，當(dāng)場宣布中標單位⑵公開開標，當(dāng)場只宣布可能中標單位。開標時對標函的要求：⑴標函未密封。⑵標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清。⑶標函未加蓋本企業(yè)和法人印鑒。⑷標函寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準）14、評標標準是什么？⑴施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量⑵施工力量和技術(shù)裝備能保證工期⑶標價合理⑷施工企業(yè)的信譽。15、定標標準有哪些？常用的評標方法有哪些？定標（中標）標準：⑴能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。⑵能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求、并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。方法有：⑴條件對比法⑵打分評標法⑶側(cè)重法。16、什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：⑴是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議⑵是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議⑶是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上達成的協(xié)議。任何一方不得強加意愿于另一方⑷合同一經(jīng)簽訂，公證機關(guān)確認，就具有法律效力，雙方要嚴格遵守履行合同。若一方不履行，給對方造成經(jīng)濟損失，要負經(jīng)濟和法律責(zé)任。⑸經(jīng)濟合同應(yīng)采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。17、簡述建筑工程合同的種類。答⑴監(jiān)理合同⑵勘察設(shè)計合同⑶施工合同（即建設(shè)工程施工合同）⑷物資購銷合同⑸加工承攬合同⑹運輸合同和倉儲保管合同⑺勞務(wù)合同和勞動合同⑻施工企業(yè)內(nèi)部合同⑼聯(lián)營合同。18、施工企業(yè)如何對建筑工程施工合同進行管理？⑴工期管理

審核、批準承包方提出的施工進度計劃并對照進行實際檢查，對影響進度的因素進行分析被幫助解決；⑵質(zhì)量管理

檢驗工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量；監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；驗收隱蔽工程和需中間驗收工程的質(zhì)量；⑶結(jié)算管理19、FIDIC

土木工程施工合同條件具有什么特點？答⑴合同體系完整、嚴密，責(zé)任明確⑵雙方責(zé)任劃分較為公正⑶合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式⑷適用于采用招投標選擇承包商的施工承包合同⑸適用于大型復(fù)雜的單價合同。20、什么是施工索賠？如何分類？索賠是作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求。按索賠當(dāng)事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索賠。⑵承包商與分包商間的索賠⑶承包商與供貨商間的索賠。⑷承包商與保險公司間的索賠。按索賠目標分類：⑴工期索賠⑵費用索賠按索賠處理方式分類：⑴單項索賠⑵綜合索賠。按索賠事件性質(zhì)分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。按索賠的處理依據(jù)分類 ⑴合同內(nèi)索賠⑵合同外索賠⑶道義索賠。21、什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)：主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。常見索賠證據(jù)有：⑴各種工程合同文件⑵施工日記⑶工程照片及聲像資料⑷來往信件、電話記錄⑸氣象報告和資料⑹會談紀要⑺工程進度計劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備忘錄及各種簽證⑽工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告⑾各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告⑿其他。1、招標文件的主要內(nèi)容是什么？答⑴工程綜合說明⑵施工圖及說明⑶實物工程量清單⑷材料供應(yīng)方式⑸工程借款結(jié)算方式⑹對工程和材料的特殊要求，工程質(zhì)量和驗收標準⑺解釋招標文件和領(lǐng)勘現(xiàn)場的日期⑻對投標單位的特殊要求，如工程采用國外材料或要求考試合格者施工或采取局部交工等⑼開、竣工及交付使用日期，明確工程的工期要求和獎罰條件⑽投送標書的起止時間、地址及開標日期、地點。2、投標信息源于企業(yè)內(nèi)外，主要內(nèi)容是什么？答⑴建筑市場信息及招標工程項目工程所在地的交通、運輸、現(xiàn)場位置、地質(zhì)、供水、供電、通訊設(shè)施、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源和材料資源等情況⑵工程項目招標日期，資金來源⑶材料設(shè)備的價格⑷招標單位想讓哪個施工單位承包時的傾向性意見和招標單位的困難⑸競爭對手的基本情況⑹設(shè)計及其他協(xié)作單位情況⑺類似工程的施工方案、標價、工期⑻本企業(yè)工程任務(wù)飽滿程度和能投入的施工力量⑼采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工的可能性。3、在確定標價時應(yīng)注意的問題是什么？答⑴估計招標單位的標底范圍⑵估計競爭對手可能的標底范圍⑶分析招標單位的意向及其側(cè)重點⑷根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務(wù)確定標價。⑸根據(jù)工程情況和特點確定標價4、報價決策的一般規(guī)律是什么？答⑴企業(yè)任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報價宜低，反之報價可高。⑵一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑，新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)工程報價可較高。⑶對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程報價宜較低，對技術(shù)復(fù)雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報價較高。⑷競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工程報價可較高⑸對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報價應(yīng)適當(dāng)提高。5、要搞好建筑企業(yè)的經(jīng)濟合同管理，主要應(yīng)該做好哪幾項工作？答⑴設(shè)置專職合同管理機構(gòu)，配置專業(yè)管理人員。⑵定期組織本企業(yè)的合同管理人員學(xué)習(xí)《合同法》及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣傳，增強法制觀念。⑶制定和頒發(fā)企業(yè)經(jīng)濟合同管理的具體方法，建立和健全必要的業(yè)務(wù)管理制度。⑷督促各職能部門按合同辦事。⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工記錄。⑹經(jīng)常與本單位聘請的法律顧問保持密切聯(lián)系，及時提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進行法律辯護時提供事實依據(jù)。6、索賠文件通常包括哪幾部分？在信中簡要介紹索賠要求、干該報告所列舉事實、理由、影響包括三部分：⑴承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信擾事件經(jīng)過和索賠理由等。⑵索賠報告正文。⑶附件的證明文件和各種計算基礎(chǔ)、計算依據(jù)的證明文件。第十章建筑企業(yè)計劃管理1、什么是建筑企業(yè)計劃管