單位掛職工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!（2011年8月25日）

近年來，廳黨委以培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型的干部隊伍為目標(biāo)，緊緊圍繞×××事業(yè)發(fā)展大局，不斷加大年輕干部特別是后備干部培養(yǎng)力度，以干部掛職工作為載體，不斷完善干部掛職鍛煉機(jī)制，取得了較好的成績。一、掛職工作基本情況和主要做法廳黨委干部掛職工作主要有以下幾種形式：一是×××相關(guān)部門組織的科技副職、信訪及扶貧掛職。二是×××組織的內(nèi)地省（市）掛職。三是廳黨委自行組織×××的掛職?！痢痢聊暌詠恚瑥d黨委共選派×××名干部接受不同形式的掛職鍛煉。其中：科技副職、信訪及扶貧掛職×××名；內(nèi)地省（市）掛職×××名；廳黨委組織掛職×××名。另外，根據(jù)×××安排，廳機(jī)關(guān)共接受×××掛職干部×××名，并先后選派×××名基層單位干部到廳機(jī)關(guān)處室掛職。根據(jù)廳黨委掛職工作的要求，廳屬各單位黨委也自行組織開展了多種形式的干部掛職?？偨Y(jié)廳黨委掛職工作，主要有三個方面的特點(diǎn)：一是黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。廳黨委對掛職工作和掛職干部非常關(guān)心，先后在2008、2009年“春節(jié)”期間兩次組織召開了掛職干部座談會。干部掛職期間，廳主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心過問干部掛職情況，各掛職干部接受單位也盡可能安排好掛職干部的日常生活起居，使掛職干部時刻感受到廳黨委的關(guān)懷。二是范圍廣，人數(shù)多。廳黨委掛職工作形式多樣，除積極參與有關(guān)部門開展的掛職工作之外，還結(jié)合×××系統(tǒng)特點(diǎn)，初步形成了以×××掛職為重點(diǎn)，多種掛職方式并存的局面。三是服務(wù)到位，管理嚴(yán)格。始終立足增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉的針對性。各派員單位精心選派，熱情服務(wù)，為掛職干部提供了堅強(qiáng)后盾；接收單位充分信任，放手使用，為掛職干部提供了鍛煉平臺；掛職干部主動融入，全心歷練，在服務(wù)發(fā)展中提高了綜合素質(zhì)。二、掛職工作主要成績和經(jīng)驗(yàn)選派年輕干部和后備干部掛職鍛煉，是推進(jìn)×××事業(yè)率先跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是打造高素質(zhì)干部隊伍的重要途徑。廳黨委“雙向掛職鍛煉”工作為年輕干部、后備干部干事創(chuàng)業(yè)、施展才華搭建起了平臺，使他們在實(shí)踐鍛煉中學(xué)習(xí)到了新知識，增長了新才干，取得了明顯的成效，受到各單位和掛職干部的一致肯定。（一）形成了培養(yǎng)鍛煉干部的新格局。廳黨委掛職工作開展以來，豐富了干部培養(yǎng)方式，為各類人才成長提供了更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。如專業(yè)技術(shù)干部到基層部門掛職，既緩解了基層單位缺乏技術(shù)干部的矛盾，又鍛煉了技術(shù)干部的綜合管理能力，取得了比較好的效果。掛職干部通過與接收單位干部群眾同工作、同勞動、同生活，促進(jìn)了不同民族之間的了解和團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了廳系統(tǒng)各單位之間的往來與合作，有效地促進(jìn)了×××理念的形成。（二）掛職工作漸趨制度化、規(guī)范化。廳黨委不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步建立并完善干部掛職工作機(jī)制和規(guī)章制度。先后制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)×××干部隊伍建設(shè)若干問題的意見》、《×××處級后備干部選拔培養(yǎng)暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作的實(shí)施意見》等規(guī)章制度，提出了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉”的培養(yǎng)方針，并認(rèn)真抓好落實(shí)，使后備干部的培養(yǎng)和掛職管理工作趨于制度化、規(guī)范化。（三）掛職干部整體素質(zhì)得到較大提高。派出單位按照廳黨委要求，認(rèn)真把好掛職干部的政治素質(zhì)關(guān)。接收單位按照“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉、提高”的要求，把掛職干部與本地干部一樣使用、一樣對待、一樣要求，充分信任，放手使用。通過壓擔(dān)子、交任務(wù)，掛職干部的思想政治素質(zhì)、綜合工作能力都有了明顯提高。掛職干部從被動地接受組織培養(yǎng)逐步過渡到主動要求到基層一線鍛煉，培養(yǎng)了群眾觀念和扎實(shí)的工作作風(fēng)，政治思想素質(zhì)和實(shí)踐工作水平得到了較大的提升，較好地實(shí)現(xiàn)了自我的成長和發(fā)展。有掛職干部談到：“這兩年可以說是我管理能力和業(yè)務(wù)能力提高最快的兩年?！彼麄儚膾炻氬憻捴袊L到了自我成長發(fā)展的“甜頭”，形成了年輕干部注重實(shí)踐鍛煉和自我發(fā)展的新理念?！皰炻氬憻挕惫ぷ鏖_展以來，廳屬各單位黨委高度重視，加強(qiáng)對年輕干部培養(yǎng)的觀念已逐步形成。通過掛職鍛煉，掛職干部的工作能力、服務(wù)意識和群眾工作水平都有了較大的提高，工作經(jīng)歷中的“空白點(diǎn)”得到了有效填補(bǔ)，大部分掛職干部迅速成長為各單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干。有×××名干部因工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀而得到了提拔使用，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這對于形成一線長才干、一線出干部的正確用人導(dǎo)向起到了促進(jìn)作用。三、掛職工作存在的問題和不足根據(jù)廳黨委掛職工作開展情況，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們感到廳黨委掛職工作盡管進(jìn)展順利，取得了階段性成效，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是掛職管理制度還不夠健全。部分掛職干部沒有完全脫離原單位，存在“兩頭跑”的現(xiàn)象，不同程度的存在不嚴(yán)格執(zhí)行請銷假手續(xù)的現(xiàn)象，需要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范管理。二是部分接受單位在工作任務(wù)分配上還存在一些誤區(qū)。有的認(rèn)為年輕干部不成熟，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排掛職干部做些一般性的工作，沒有結(jié)合干部專業(yè)特長，著眼于年輕干部的培養(yǎng)壓擔(dān)子，掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。三是掛職單位與派出單位的聯(lián)系還不夠緊密。在干部掛職期間，除少數(shù)派出單位外，大部分單位都沒有與掛職單位聯(lián)系，對掛職干部關(guān)心不夠。四、掛職工作下一步安排在今后的掛職工作中，廳黨委將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到工作上充分放手，讓掛職干部“有職有責(zé)”，政治上注重激勵，讓掛職干部“有位有為”，生活上熱情關(guān)心，讓掛職干部“無牽無掛”。力求“人盡其才”、“人崗相適”，更好地發(fā)揮掛職干部作用，提高掛職干部工作成效。（一）拓寬選派渠道，豐富干部掛職鍛煉的實(shí)現(xiàn)形式。針對當(dāng)前年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)較為缺乏、處理突發(fā)事件能力偏弱等狀況，重點(diǎn)確定以下四種掛職渠道：一是繼續(xù)選派機(jī)關(guān)干部到基層掛職，加強(qiáng)基層單位干部人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)力度。二是嘗試選派干部到重點(diǎn)×××建設(shè)項目掛職，培養(yǎng)年輕干部處理實(shí)際問題和復(fù)雜問題的能力。三是選派干部到各級信訪、扶貧部門掛職，促其在黨性觀念、群眾觀念、政策水平、工作作風(fēng)等方面得到改善。四是按照要求繼續(xù)做好有關(guān)部門掛職工作安排，增強(qiáng)干部把握全局的能力、實(shí)際操作的能力和學(xué)習(xí)調(diào)研的能力。（二）繼續(xù)加強(qiáng)對掛職干部的服務(wù)和管理。切實(shí)落實(shí)掛職干部管理，注意跟蹤了解掛職歸來后的工作情況，以工作檢驗(yàn)效果。繼續(xù)堅持掛職前開展培訓(xùn)、委托掛職單位進(jìn)行日常管理、半年進(jìn)行書面總結(jié)、掛職期滿考核等做法。積極探索在干部掛職期間考核，力爭使平時考核與掛職期滿考核相結(jié)合，全方位掌握干部掛職情況，努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從嚴(yán)管理。同時，隨著形勢的發(fā)展，在掛職方法和方式上要與時俱進(jìn)，一是堅持上掛與下掛相結(jié)合，逐步擴(kuò)大上掛比例，選派基層單位領(lǐng)導(dǎo)及后備干部到對口上級部門參與工作，提升干部的全局觀念和整體意識。二是堅持副掛與正掛相結(jié)合。在條件成熟的情況下，探索使一部分干部掛任基層單位黨政正職，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識，鍛煉干部獨(dú)擋一面、統(tǒng)攬全局的能力。（三）加大掛職成果的宣傳和掛職成果轉(zhuǎn)化。今后每批掛職干部回來后都要及時總結(jié)，上報體會和調(diào)研文章。要在×××系統(tǒng)報刊媒體及時刊載掛職干部的體會和調(diào)研文章，把掛職鍛煉學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會文章通過簡報、信息、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛交流，總結(jié)和宣傳掛職干部中借鑒經(jīng)驗(yàn)干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，推動掛職工作健康發(fā)展。掛職干部要將自己的掛職收獲積極向單位黨委匯報，為改進(jìn)本單位工作提供參考。要定期召開掛職干部思想交流會，指導(dǎo)和督促掛職干部把掛職過程中的所感、所思、所悟以及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成工作中的具體行動和工作措施，切實(shí)做到思想境界、精神狀態(tài)、方法措施、工作成效等方面有新的變化和新的作為。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出才干。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，掛職