知名地產(chǎn)工程管理手冊(cè)

工程管理手冊(cè)工程管理規(guī)范目錄一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.1公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁(yè)2.2工程部職責(zé)………………..BBGC01-01-001……..3頁(yè)三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序……..BBGC01-01………...13頁(yè)3.2項(xiàng)目施工過程管理流程………...………...BBGC01-02………...19頁(yè)3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC01-03………...29頁(yè)3.4施工圖審查管理程序……..BBGC01-04………...31頁(yè)3.5工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC01-05………...33頁(yè)3.6工程進(jìn)度檢查管理程序…..BBGC01-06………...41頁(yè)3.7工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC01-07………...44頁(yè)3.8工程物資采購(gòu)管理程序…..BBGC01-08………..46頁(yè)3.9工程驗(yàn)收管理程序………..BBGC01-09………...54頁(yè)3.10工程檔案管理程序………..BBGC01-10………...58頁(yè)3.11住宅質(zhì)量問題處理程序…..BBGC01-11…………65頁(yè)四、工程施工過程管理制度牲4.1幻坡施工總劍進(jìn)翼度計(jì)善劃警編制要點(diǎn)旦………物…欲.漠……獅.BBGC0客1-0寫2-00叫1納……豐6已7截頁(yè)佛4.2蓮臭施工圖會(huì)審管抹理制度跑…絹.旬………………蟲…拆.BBGC0貨1-0億2-00健2糖……陶7條1釘頁(yè)暮4.3鋼大施工組織設(shè)計(jì)做審查要點(diǎn)嶄………………特…失..BBGC擦01-0暢2-00膊3凡……皇7乘5漁頁(yè)槍4.4凈棕工程部例會(huì)制崖度尾………………育…………見..BBGC還01-0銷2-00旋4唱……沙7書8勵(lì)頁(yè)校4.5快煌工程文件管理絞制度鳳………………蠻………數(shù)..BBGC呀01-0艷2-00怪5柏……勻8僚1坊頁(yè)蛇4.6五揉工程技術(shù)咨詢簽管理制度鉛………………貿(mào)…透..BBGC歉01-0杠2-00渡6侍……窮8截3委頁(yè)諒4.7賺夏工程監(jiān)理管理但要點(diǎn)寬………………推………碗..BBGC益01-02-靠007當(dāng)……局8她7技頁(yè)團(tuán)五、施工圖審求查要兩點(diǎn)賣恰5.1資損結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢括查要點(diǎn)學(xué)………………鉆……卷..BBGC舟01-0槽4枕-0千0卸1被……浴9將2竄頁(yè)征5.2烈絞給排水圖設(shè)計(jì)境檢查要點(diǎn)棋………………瓦…別..BBGC職01-0偶4閱-0漏0話2慣……途9教7恒頁(yè)槽5.3控攻電氣圖設(shè)計(jì)檢含查要點(diǎn)伸………………園……敞..BBGC尋01-0僵4設(shè)-0船0化3例…何..反10研3況頁(yè)列5.4嚴(yán)毯采暖通風(fēng)圖設(shè)峰計(jì)毛檢查壘要點(diǎn)默………………醫(yī)..BBGC辨01-0歉4睡-0粱0象4哪…乘..悅11協(xié)0膚頁(yè)后六、工程質(zhì)量命檢查要炸點(diǎn)激提6.1旗細(xì)地基基礎(chǔ)工首程焰質(zhì)量檢查頃要點(diǎn)貝……………誕...BBG柿C01-0刻5團(tuán)-001報(bào)…裂.駐11箭4便頁(yè)乓6.2更西砌體結(jié)構(gòu)工程牙質(zhì)幫量忙檢查要點(diǎn)遷……………爐...BBG搶C01-0貼5玉-002型…股.劣12康9最頁(yè)郵6.3礦歪鋼筋砼結(jié)構(gòu)工照程質(zhì)旨量狠檢臉查翁要媽點(diǎn)繞胃……眨...BBG逮C01-0俊5梅-003亦…副.高13均8捕頁(yè)驅(qū)6.4位字建筑裝飾工程喘質(zhì)量檢沒查姐要點(diǎn)艘……………靠...BBG古C01-0貧5走-004趴…駐.豬14攀7肢頁(yè)駱6.5之閱門窗工程質(zhì)量驗(yàn)檢查要點(diǎn)礎(chǔ)………………灶…待...BBG箱C01-0榴5服-005杜…務(wù).辱15辰6遇頁(yè)月6.6脈遇樓地面工程質(zhì)駐量檢查要點(diǎn)駁………………德...BBG坊C01-0觀5怎-006逝…裁.1贏6裂7起頁(yè)艦6.7許疑屋面和防提水歸工程質(zhì)量檢查嚷要點(diǎn)弓…………縣...BBG睬C01-0癥5迫-007紅…面.掛17鬧7狂頁(yè)蛙6.8暫爹幕墻工程質(zhì)量已檢查要點(diǎn)轎………………傍…基...BBG視C01-0策5儉-008藍(lán)…炒.撒18降9躍頁(yè)倆6.9期餐給排水工程質(zhì)祖量爽檢查要點(diǎn)舞………………病...BBG撓C01-0批5年-009籌…材.摘19淚3逐頁(yè)健6.10棵腫電氣工惹程馬質(zhì)量檢查要點(diǎn)速………………摟…講...BBG討C01-0攝5巾-010喚…喪.車19角8船頁(yè)題6.11延蝦通風(fēng)與空調(diào)工勁程霞質(zhì)量檢查要點(diǎn)科…………是...BBG勁C01-0戚5塘-011屑…法.赤20故4圍頁(yè)訴6.12欄得電梯工程質(zhì)量遲檢查要點(diǎn)剪………………輝…池...BBG泛C01-0蹈5者-012.用…論20閱8窩頁(yè)零七、工程安全斜、文明施工檢撿查要點(diǎn)碌………………猴…稈BBGC01屠-0白7榮-001.阿…搬.為21型2有頁(yè)研八、住宅交付牢使用標(biāo)準(zhǔn)桃………………依………………梁BBGC01街-13牙………脂.扁23開0訊頁(yè)戶九、住宅裝修述控制要點(diǎn)凡………………還………………而BBGC01侍-14扇………孟.希23鎮(zhèn)5席頁(yè)蕩十、工程管理豪表單帥十一、施工技誕術(shù)操作細(xì)則位………………深……………蒼.BBGC0牧1-1迎6兄……槐26距6多頁(yè)蘿2.陵1陣公司與集團(tuán)業(yè)揪務(wù)對(duì)接關(guān)系目的榮明確公司工程懸部、設(shè)計(jì)部、蘋成本管理部與然集團(tuán)總部設(shè)計(jì)復(fù)工程部、財(cái)務(wù)冤管理部成本管飼理組之間的業(yè)綠務(wù)對(duì)接關(guān)系；鼓明確部門工作蛋內(nèi)容與方向，屋完善責(zé)任制度資。職責(zé)案根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)蝶工程部制定的垃《集團(tuán)及地區(qū)故公司項(xiàng)目工程白業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系仙》一文，公司文負(fù)責(zé)管理此指爛引，公司工程銀部、成本管理松部、設(shè)計(jì)部負(fù)癢責(zé)實(shí)施。內(nèi)容堵根據(jù)總部職能木部門對(duì)一線公腥司職能部門進(jìn)陡行泳“竿規(guī)范、監(jiān)控、暮支持、引導(dǎo)起”謊的職能目標(biāo)，午界定了公司職擾能部門與總部盆的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)隊(duì)系；同時(shí)根據(jù)兆項(xiàng)目工程管理買流程透明化和真規(guī)范化，職能歪專業(yè)化的要求黨，界定了公司拾職能部門與工襲程部就項(xiàng)目業(yè)戰(zhàn)務(wù)的對(duì)接關(guān)系潤(rùn)；成本管理部守作為項(xiàng)目的成恨本控制中心，例工程部為項(xiàng)目笛的技術(shù)支持、示制造中心和協(xié)折調(diào)中心。（見立下圖）授4.釣孝寧支持文件沉4禍.1麗BBGC0桑1-01-0準(zhǔn)01HYPERLINK繼《工襲程座部浪職責(zé)》傻；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定、修改、推廣集團(tuán)成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況；制定、修改、推廣集團(tuán)成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況；建立并維護(hù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)成本隊(duì)伍建設(shè)；組織對(duì)各公司的審算業(yè)務(wù)檢查。制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。提供設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)服務(wù)。檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評(píng)審。制定、修改和解釋集團(tuán)內(nèi)部工程管理、物資采購(gòu)以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術(shù)服務(wù)。巡查工程質(zhì)量、進(jìn)度管理。組織各公司編制工程案例。組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓(xùn)和考核。成本管理部工程部將屬集團(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部；及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；填寫項(xiàng)目成本信息庫(kù)表格、提交信息月報(bào)；報(bào)告成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。配合成本檢查、培訓(xùn)等。設(shè)計(jì)部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并完成初審。提交下月資金使用計(jì)劃。完成補(bǔ)充預(yù)算的初審。提交結(jié)算申請(qǐng)。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項(xiàng)目前期成本測(cè)算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟(jì)條款。審核變更、簽證及補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。派員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程月報(bào)。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標(biāo)文件合同條款。跟蹤三新的應(yīng)用。成本管理部工程部將屬集團(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部；及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；填寫項(xiàng)目成本信息庫(kù)表格、提交信息月報(bào)；報(bào)告成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。配合成本檢查、培訓(xùn)等。設(shè)計(jì)部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并完成初審。提交下月資金使用計(jì)劃。完成補(bǔ)充預(yù)算的初審。提交結(jié)算申請(qǐng)。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項(xiàng)目前期成本測(cè)算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟(jì)條款。審核變更、簽證及補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。派員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程月報(bào)。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標(biāo)文件合同條款。跟蹤三新的應(yīng)用。辦理部分報(bào)建。配合公司質(zhì)安檢查。組織工程竣工驗(yàn)收。解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導(dǎo)和支持相關(guān)工程報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收。組織5萬以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安檢查。提交圖紙交付計(jì)劃。組織圖紙會(huì)審。提出設(shè)計(jì)問題。提交材料樣板及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定計(jì)劃。落實(shí)設(shè)計(jì)變更。按時(shí)交付圖紙。設(shè)計(jì)問題及變更歸口管理。按計(jì)劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。組織工程部和設(shè)計(jì)院解決專業(yè)設(shè)計(jì)問題提交設(shè)計(jì)方案，安排方案審查。配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。按操作規(guī)范要求及時(shí)反饋相關(guān)設(shè)計(jì)信息和設(shè)計(jì)資料。工程管理指導(dǎo)書、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程月報(bào)抄送集團(tuán)，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。參與集團(tuán)工程培訓(xùn)與考核。聰2.吧2著工程部職責(zé)奶1撤.比蠟騙目的陸界定工程部工澆作內(nèi)容，明確璃工作方向，完需善責(zé)任制度。釋2.妖振工程管理職責(zé)鏡2.1.伙遞工程技術(shù)管理斧2.1.1覽根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)匪營(yíng)指導(dǎo)書》和管項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃逝，蔑帥編制《工程管罵理指導(dǎo)書》，嶺報(bào)公司審批。翠2尿.屑1.2巡延協(xié)助設(shè)計(jì)部處莖理設(shè)計(jì)中的相業(yè)關(guān)專業(yè)技術(shù)問券題，參與圖紙私會(huì)審及施工圖壇交底。莖2擴(kuò).凝1.3替針免組織重大施工右方案的審定，隆協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)壯技術(shù)問題。卵2.1.盟4虛統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)哄造做法，并對(duì)努不符合統(tǒng)一做冒法的項(xiàng)特殊情例況下的做法進(jìn)臣行確認(rèn)。漿2.1.5羅協(xié)助設(shè)計(jì)部編劣制有關(guān)專業(yè)方陰面的設(shè)計(jì)任務(wù)港書，協(xié)助設(shè)計(jì)瘡部與設(shè)計(jì)院就塘專業(yè)設(shè)計(jì)問題商進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)浙；負(fù)責(zé)外圍專茫家團(tuán)的組建和忘管理，對(duì)圖紙開的結(jié)構(gòu)體系與桑專業(yè)配套設(shè)備魯選型的性價(jià)比壇。屆2.1.6妖負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)韻計(jì)工程部的對(duì)弊接工作。將各徒項(xiàng)目的《工程登管理指導(dǎo)書》爆、總進(jìn)度計(jì)劃鼠以及工程月報(bào)要抄送設(shè)計(jì)工程的部備案，配合膀設(shè)計(jì)工程部對(duì)橡各項(xiàng)目工程質(zhì)族量、進(jìn)度、資億料等進(jìn)行定期或或不定期檢查楊。在集團(tuán)設(shè)計(jì)帽工程部的指導(dǎo)桌下，跟蹤項(xiàng)目豈的三新應(yīng)用情猴況，做到事前違有論證，事后完有總結(jié)。配合抓集團(tuán)設(shè)計(jì)工程繁部對(duì)工程人員略的培訓(xùn)及考核聞。安2.1.7籮與公司人力資同源部協(xié)作對(duì)工圍程技術(shù)人員進(jìn)凈行專業(yè)培訓(xùn)及濟(jì)考核。哪2.1.8賤曬醉對(duì)主要的建筑著部品進(jìn)行樣板提示范。陷2.2.脹末工程現(xiàn)場(chǎng)檢查桐管理率2標(biāo).2.1辱定期（如每月辟一次）檢查各霸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量站、安全、文明加，進(jìn)度、文件月資料管理等工投作，提出整改葉意見和建議。乎2確.2.2濫組織召開月度廚工程例會(huì)，必牧要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)每會(huì)議。斤2跟.2.薦3辟限組織工程質(zhì)量娘事故及安全事零故的調(diào)查、處摘理。粥2輔.2.4竊多缺檢查程序見HYPERLINK拾《虜工程部工地檢惠查管理程序龜》捉。種2洋.3.森招投標(biāo)及合同農(nóng)管理狗2.稀3.1文組織相關(guān)部門醉對(duì)承建商、供閘應(yīng)商的考察，瘦合格和不合格忙供應(yīng)商、承建菊商名錄的建立漲和管理。軌2另.3.2停成立招投標(biāo)小吵組，與成本管生理部組織合同昌額租在頸5幫萬元以上的工獻(xiàn)程招投標(biāo)與甲絞供物資采購(gòu)（曲包括網(wǎng)上集中娃采購(gòu)），進(jìn)行走招標(biāo)文件、合季同部分條款的宮擬稿，進(jìn)行相丈關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)碼審；參與合同貍談判、合同交提底及合同糾紛稼的處理；參與兔承建商和供應(yīng)笛商的履約評(píng)定埋。華2者.3.3勾宮麻有關(guān)招投標(biāo)的坦具體規(guī)定詳見HYPERLINK隆《工程招投標(biāo)聽管理程序》竭。淚3.燒細(xì)項(xiàng)目管理職責(zé)者3澤.澇1窗．易摘進(jìn)度控制韻3流.盟1.1瘡廳根據(jù)公司審定別的《工程管理胳指導(dǎo)書》和擴(kuò)攝初設(shè)計(jì)圖紙編光制項(xiàng)目施工總盒進(jìn)度控制計(jì)劃救（詳見HYPERLINK披《施工總進(jìn)度過計(jì)劃編制要點(diǎn)獨(dú)》賽）。脆3粘.蹲1.2焦娘根據(jù)施工總進(jìn)世度控制計(jì)劃編泊制樣板確認(rèn)計(jì)猛劃、施工圖交拾付計(jì)劃、分包紀(jì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲尼供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)丈劃、資金使用爽計(jì)劃以及相關(guān)盯的工程報(bào)批報(bào)乎建計(jì)劃。敦促丸相關(guān)部門按計(jì)響劃和工地實(shí)際烏情況及時(shí)完成稈有關(guān)工作。氣3微.臭1.3交審查施工單位洗編制并經(jīng)監(jiān)理豎審核通過的施碧工組織設(shè)計(jì)和儲(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃貝，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)辨劃的完成情況灑，做好進(jìn)度計(jì)秘劃的動(dòng)態(tài)管理岸。寒3.詠2棄．撞晨質(zhì)量控制踢3.2.1森竟在《工程管理攀指導(dǎo)書》中編帳制重要工序的匠質(zhì)量控制要點(diǎn)潔，嚴(yán)格審查監(jiān)香理審查過的施胸工方案，并監(jiān)微督施工、監(jiān)理房單位落實(shí)實(shí)施膜。那3拼.厲2.2慨這監(jiān)督與質(zhì)量相災(zāi)關(guān)的合約條款圍的落實(shí)情況，朝做好質(zhì)量目標(biāo)切的事前、事中貫動(dòng)態(tài)控制。巧3磨.環(huán)2.3確威制定《材料設(shè)不備供貨計(jì)劃》法，負(fù)責(zé)甲供材抹料樣板的保存拜、進(jìn)場(chǎng)材料的饞驗(yàn)收似與發(fā)放對(duì)不合援格材料的退換燈、跟蹤等。猴3棵.謙2.4于向設(shè)計(jì)管理部扣反饋設(shè)計(jì)中存麻在的問題，組粗織設(shè)計(jì)變更的擁交底及實(shí)施。泥3暑.訊2.5配對(duì)關(guān)鍵部位的淘質(zhì)量抽查，參恥加防水等關(guān)鍵職隱蔽工程驗(yàn)收旬?？?矛.杜2.6康對(duì)質(zhì)檢部門及飼公司提出的整沒改意見跟蹤監(jiān)括理和施工單位祥落實(shí)。糊3登.奧2.7仆處理現(xiàn)場(chǎng)工程誰技術(shù)問題。繪3.2.8劍相協(xié)助設(shè)計(jì)部及糊時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)棟計(jì)問題，盡可剖能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)蹲致的工程質(zhì)量飯問題。么3.季3朗．蘆愉成本控制及合優(yōu)同管理五3奮.量3.1值租制定勘察、監(jiān)形理、施工、設(shè)溜備、材料招投葉標(biāo)考察計(jì)劃，速組織考察并編只寫考察總結(jié)。漆3械.滿3.2藍(lán)熄組織工程款木在黎5故萬元以下的工鄰程及物資的招息投標(biāo)和委托，儀合同在公司和范成本管理部備校案。均3凱.貓3.3孔賊勝初審、支付進(jìn)瑞度款，確認(rèn)現(xiàn)沒場(chǎng)簽證，初審消補(bǔ)充預(yù)算，對(duì)躬工程結(jié)算的初沈?qū)?。漿3睡.筍3.4遞罵匯總當(dāng)月工程叔資金使用情況豆，提交下月工乘程資金使用計(jì)至劃，并監(jiān)督承哥建商及供應(yīng)商路的資金使用情瓦況。床3敞.澇3.5兔發(fā)根據(jù)合同條款貿(mào)，收集一手資夠料，與成本管紅理部一起辦理嗓工程保險(xiǎn)索賠啦及對(duì)承建商和牢供應(yīng)商的索賠矮、反索賠工程圖。辱3愚.懂3.6塘遵粘助成本管理部沃對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工趨程進(jìn)行性能價(jià)抱格比分析，加賀強(qiáng)成本監(jiān)督。沃3贏.誠(chéng)3.7者斤參與對(duì)工程管誠(chéng)理部和成本管勝理部組織的工雪程、物資招標(biāo)學(xué)文件和合同條街款的審核碗。飽士3.3.8搞象詳細(xì)條款見總帽部財(cái)務(wù)部成本綁管理組有關(guān)規(guī)法定。晶3卻.旅4.頭填協(xié)調(diào)管理呼3踩.可4.1會(huì)撞開工準(zhǔn)備堤：臺(tái)攜現(xiàn)場(chǎng)確定紅線遼點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷夕清理、地形圖罰測(cè)量、場(chǎng)地樹戒木處理磁、鄰?fù)晟暾?qǐng)施工用水僑用電、申請(qǐng)施取工用水排放許妻可、臨時(shí)施工戚路口報(bào)批、臨丈建施工報(bào)批犬、雄隊(duì)圍墻、道路及割臨時(shí)設(shè)施施工濫、市政配套管災(zāi)線到位情況的秋進(jìn)一步落實(shí)、袍現(xiàn)己場(chǎng)燒“摧三通一尋平株”境、辦理《工程憶建設(shè)施工許可榆證》。晴3拆.卷4.2陷有協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展志部辦理開工前鍛的部分報(bào)批報(bào)殖建手續(xù)。逼3捆.建4.3塑診協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、沾安監(jiān)站等周邊嫂關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)器理單位、承建巧商、供應(yīng)商之冤間的關(guān)系，監(jiān)德督監(jiān)理安排好寬各種工序的穿奶插施工。批3昨.甲4.4連艱每月審核監(jiān)理汁提交的《監(jiān)理提月報(bào)》，編制減《工程月報(bào)》妻抄送公司有關(guān)領(lǐng)職能部門及集晝團(tuán)設(shè)計(jì)工程部份，工程月報(bào)必濃須包括項(xiàng)目的濫進(jìn)度、質(zhì)量、唱投資及需公司佩協(xié)調(diào)解決的問鷹題。濤3巖.4.3岔組織分項(xiàng)工程錫中重要部位、從分部、工程竣廁工、物業(yè)接管施驗(yàn)收。（詳見HYPERLINK懂《工程驗(yàn)收管嘴理程序》燙）餃3既.4.4晶組織由開發(fā)商都申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)貪獎(jiǎng)申報(bào)工作，澇如國(guó)家康居示免范工程等。摟3.5.連達(dá)工程資料及工楊程檔案管理脊3珠.5.1導(dǎo)整理工程文件貌，完成有關(guān)開越發(fā)商竣工資料扔的收集?？v3罷.5.2揮來史竣工資料驗(yàn)收豪通過后其中一趁份保留在公司康檔案室。要3救.5.3凱這冶項(xiàng)目完成時(shí)，牲有關(guān)竣工資料架外的工程文件湯檔案（如未存裝入竣工資料的江甲注方設(shè)計(jì)變更或蔥洽商，所有與幸監(jiān)理施工單位臭的往來文件，什公司就該項(xiàng)目泊的有關(guān)部門間異文件、報(bào)告、廊批示，不需政姿府參加的部分辯工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)箭告，所有合同濁，履約評(píng)定，指結(jié)算協(xié)議書，塘維修記錄等）售移交公司檔案糾室。世3眼.5.4秒墨粉詳細(xì)條款見HYPERLINK缺《工程文件管伴理制度》朝、HYPERLINK練《工程檔案管俊理程序》曲。粥4.歸工程部崗位劃皆分及人員配備衰4.1毯溉烈工程部部下設(shè)察十個(gè)崗位，即暮部門經(jīng)理、經(jīng)姓理助理、工程再主管、土建工辣程師、材料工葡程師（兼安全奪管理）、給排電水工程師、電葬氣工程師、園禁林工程師、項(xiàng)級(jí)目秘書。部門團(tuán)經(jīng)理人選的確譽(yù)定采用公司直泡接任命或競(jìng)爭(zhēng)移上崗的辦法，偷其它崗位的人頭選由部門經(jīng)理薯擬定后報(bào)公司更及人力資源部憂批準(zhǔn)同意后備棒案。要4.2.妥攤?cè)藛T標(biāo)準(zhǔn)配備脆為竭1困0丟人（顛以睜1睜0聯(lián)萬平方米左右跨），配備情況局如下：笨4.2.1臘耗經(jīng)理、經(jīng)理助灘理、園林工程殘師、土建主管瘡、配套主管、厘材料工程師、詠給排水工程師侍、電氣工程師缸各奉1磚人。降4.2.2胡興土建工程辟師血2長(zhǎng)名，每人負(fù)責(zé)慢兩個(gè)標(biāo)段的專煮業(yè)管理工作。屢4.2.3黑析部門架構(gòu)圖城4.2.4歷由考慮到公司的發(fā)可持續(xù)發(fā)展，互各專業(yè)工程師瘦必須要求本科燥以上學(xué)歷，可瞞塑性好，責(zé)任紙心強(qiáng)，以便在放最短時(shí)間內(nèi)可兆培養(yǎng)成復(fù)合型快項(xiàng)目管理者。偵項(xiàng)目經(jīng)理部在材人員配備時(shí)，載實(shí)行一職多崗孤，全面管理。孕全部崗位職責(zé)冤必須覆蓋項(xiàng)目啞建設(shè)的全過程狹，不留死角，應(yīng)同時(shí)要避免職故責(zé)交叉重疊。謠每個(gè)標(biāo)段設(shè)一稱名地盤主任，丹由專業(yè)工程師多擔(dān)任，全面負(fù)奸責(zé)各專業(yè)施工懸的管理協(xié)調(diào)工慢作。份4.2.5祥費(fèi)隨公司的發(fā)展點(diǎn)和其它項(xiàng)目的害展開，將視需掃要增加工程管褲理和項(xiàng)目管理炒崗位。犬經(jīng)盜敞撞理嚼1罷人臣經(jīng)理助理翅1逢人棒土建主管爸1殲人久配套主管祥（必1爭(zhēng)人）演土建工程援師路2鳥人、材料工程劈師貢1啟人臂水、電、園林袍工程師疾各申1痛人巴5.填戰(zhàn)工程部經(jīng)理崗溝位職責(zé)析粗穩(wěn)經(jīng)理作為公司龜工程代表，對(duì)詞施工過程中的約所有問題向公竊司負(fù)最終責(zé)任司。潔5.1熔尖返根據(jù)公司項(xiàng)目符組織機(jī)構(gòu)編制蹈要求，確定項(xiàng)活目組織機(jī)構(gòu)和沫人員安排，落全實(shí)管理人員職灰責(zé)，組織項(xiàng)目葉經(jīng)理部開展工蹤作。譽(yù)5.2跨益建立項(xiàng)目的合個(gè)同管理體系，軟嚴(yán)格履行合同調(diào)管理任務(wù)，處遣理好與乙方的門合同的爭(zhēng)議和箏糾紛。字5.3維席主持選擇勘察棚單位、施工總泥包單位、施工她監(jiān)理單位、工臥程設(shè)備、工程規(guī)材料的招投標(biāo)釋工作；建立合另格承包商數(shù)據(jù)本庫(kù)。告5.4蝴晚全面控制施工拆質(zhì)量、進(jìn)度、哪成本，完成公菠司下達(dá)的建設(shè)廁任務(wù)。津5.5被句組織部門周工呆作例會(huì)，檢查拆指定業(yè)務(wù)工作洞完成情況，貫嚇徹實(shí)施公司及煎本部門橡的規(guī)章制度，泰起草工作報(bào)告精。武5.6顫鼠在建筑新材料駝、新技術(shù)、新感工藝方面與外床界進(jìn)行交流，傭建立專業(yè)顧問蕉人才信息庫(kù)。金5.7貍豪嚴(yán)格執(zhí)行公司熱制定的動(dòng)態(tài)成直本管理制度，末并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和魂實(shí)施職責(zé)。敢5.8備篇執(zhí)行公司發(fā)布嬌的各項(xiàng)指令，潔接受公司各業(yè)老務(wù)部門的指導(dǎo)江、檢查、監(jiān)督深。郵5.9漸漢負(fù)責(zé)組織工程句實(shí)施中政府有顫關(guān)部門、市政憂部門、公用事譜業(yè)、設(shè)計(jì)單位多、施工單位、醉監(jiān)理單位等各紛方面之間的綜銅合協(xié)調(diào)工作。監(jiān)5.10但螞定期向公司領(lǐng)境導(dǎo)和有關(guān)部門信提交項(xiàng)目實(shí)施據(jù)的情況報(bào)告。字6.寫備部門經(jīng)理工作撥權(quán)限頑6.1托夸有對(duì)總價(jià)廚在替1佛0叉萬元以下零星糟工程合同的簽恩署或否定權(quán)；圈6.2咱姨在與人力資源盞部協(xié)商的基礎(chǔ)逃上，有選擇專勇業(yè)工程師聘用挽權(quán)、員工辭退出權(quán)；渣6.3芳懂有獎(jiǎng)金分配權(quán)攤，以及按部門扎管理制度對(duì)員方工的獎(jiǎng)懲權(quán)；灣6.4錘慧員工升職、加掏薪建議權(quán)。芹7.瘦樓土建工程師崗略位職責(zé)摧7.1腐擁負(fù)責(zé)編制和完訊善土建工程管素理程序文件、弟質(zhì)量管理作業(yè)起指導(dǎo)書。屑7.2皺恢負(fù)責(zé)編制施工贈(zèng)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件蓄，參與和確定待工程招投標(biāo)文莊件。垂7.3島鼠審查施工組織董設(shè)計(jì)，參與組籮織施工圖紙技態(tài)術(shù)交底會(huì)，提蹲出建設(shè)性意見再。簽7.4槳何掌握?qǐng)D紙內(nèi)容姓工藝要求、材醉料的選用要求辭，負(fù)責(zé)本專業(yè)拖范圍工程圖紙杯的全面審核。偉掌握建筑工程側(cè)的規(guī)范要求，抖并能夠合理的嗚運(yùn)用。筒7.5亡如掌握建筑結(jié)構(gòu)蘿專業(yè)工程與相攀關(guān)水、電氣、嚼暖工程之間的帝關(guān)系。能夠合跟理運(yùn)用專業(yè)知喘識(shí)技巧，使建屋筑工程的施工杠達(dá)到設(shè)計(jì)要求柏、裝飾美觀、蜜使用方便免。上啟7.6唇監(jiān)能夠掌握建筑行結(jié)構(gòu)相關(guān)的專盜業(yè)知識(shí)，并熟廁悉相關(guān)工程的中專業(yè)知識(shí)，能歡夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工霉作、工程安裝兇工作、工程材另料的選用，達(dá)椅到建筑結(jié)構(gòu)系缸統(tǒng)的功能和品催質(zhì)要求。蓬7.7袖惜嚴(yán)格控制工程群投資成本在預(yù)符算范圍內(nèi)，對(duì)細(xì)成本控制結(jié)果孩負(fù)責(zé)。膏7.8哥旨按照HYPERLINK膽《拆監(jiān)理工作考核蝶表教》芳，定期或不定釘期考核監(jiān)理公隔司的土建工程凈質(zhì)量、進(jìn)度、叼成本控制和現(xiàn)芳場(chǎng)安全文明施梢工管理業(yè)績(jī)，躲并提供書面報(bào)火告。燕7.9桂技協(xié)調(diào)組織工程醉建設(shè)中的基礎(chǔ)未、主體、竣工盤等驗(yàn)收，從工慮程方面負(fù)責(zé)與醫(yī)物業(yè)公司的交賠接工作。失7.10蚊濕收集和整理土影建工程管理的轉(zhuǎn)新思路、新方茶法、新技術(shù)和逼新工藝，為工況程提供技術(shù)服素務(wù)支持；似7.11相躬跟蹤熟悉有關(guān)槐設(shè)計(jì)、施工規(guī)堡范，確保工程拔執(zhí)行的是最有竊效的工程規(guī)范惑；組織新型節(jié)禾能材料、新工譯藝、新技術(shù)研由討活動(dòng)并推廣飲應(yīng)用，確?？七\(yùn)學(xué)、節(jié)能、節(jié)烏支、環(huán)保要求圣。力求：材料棋＼設(shè)計(jì)＼施工暢＼管理一體化怒創(chuàng)優(yōu)篇。藍(lán)傅7.12暗言負(fù)責(zé)范圍：土胳建的全部工程漠8.櫻著給排水工程師路崗位職責(zé)迫8.1途現(xiàn)負(fù)責(zé)編制和完壘善給排水工程想管理程序文件偽、質(zhì)量管理作險(xiǎn)業(yè)指導(dǎo)書，參贈(zèng)與和確定工程敘招投標(biāo)文件。鍵8.2燦樸掌握本專業(yè)的絹工程圖紙內(nèi)容搖工藝要求，材劇料的選用要求咱，負(fù)責(zé)本專業(yè)柄范圍工程圖紙挖的全部審核。洪8.3局懸能夠掌握水系朱統(tǒng)及采暖系統(tǒng)向相關(guān)的專業(yè)知斥識(shí)，并熟悉相罵關(guān)工程知識(shí)，粘能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)失工作、工程安真裝工作、工程柱材料的選用，幫達(dá)到水、暖系依統(tǒng)的功能品質(zhì)直要求協(xié)調(diào)工程賤建設(shè)后期的竣高工驗(yàn)收，從專戰(zhàn)業(yè)工程方面負(fù)盜責(zé)與物業(yè)公司辜的交接工作。灑8.4液曉掌握水、暖專期業(yè)工程與相關(guān)復(fù)土建、電氣、贊建筑工程之間行的關(guān)系，能夠定合理的運(yùn)用水挎、暖專業(yè)知識(shí)萍技巧，使水系芹統(tǒng)及采暖系統(tǒng)蒼的安裝合理美芽觀、使用方便存?？?.5鳥限具有組織本專雁業(yè)施工的能力拋，能夠在現(xiàn)場(chǎng)拜指導(dǎo)監(jiān)理公司鑒、工程隊(duì)的安線裝，確保工程抄進(jìn)度工程質(zhì)量碧達(dá)到整體工程顫進(jìn)度要求。惹8.6胖險(xiǎn)按照《浪監(jiān)理工作考核剛表緊》，定期或不貨定期考核監(jiān)理回公司的給排水庭工程質(zhì)量、進(jìn)規(guī)度、成本控制嶺和現(xiàn)場(chǎng)安全文顏明施工管理業(yè)病績(jī)，并提供書恢面報(bào)告。骨8.7戒賣掌握水、暖系避統(tǒng)相關(guān)的配套教知識(shí)，熟悉政嫩府相關(guān)部門對(duì)鄭水、煤、消防行系統(tǒng)的管理辦世法及相關(guān)的法盡規(guī)規(guī)定。害8.8賠帶負(fù)責(zé)完成本專帽業(yè)從確定方案舌、委托設(shè)計(jì)、秋辦理各種施工樸審批手續(xù)，到喝組織配套施工歐單位進(jìn)場(chǎng)、施紙工管理及協(xié)調(diào)等等一切事宜；灣與相關(guān)部門密盒切聯(lián)系，申請(qǐng)櫻減免費(fèi)用、繳關(guān)費(fèi)。暢8.9或所嚴(yán)格控制專業(yè)吃工程投資成本塊在預(yù)算范圍內(nèi)艦，對(duì)成本控制邀結(jié)果負(fù)責(zé)。寄8.10宗罰收集和整理給股排水工程管理方的新思路、新該方法、新技術(shù)能和新工藝，為浴工程提供技術(shù)距服務(wù)支持。表8.11噴制負(fù)責(zé)范圍：上交水工程、排水雖工程、消防工參程、煤氣工程導(dǎo)。搖9.鎖沃電氣工程師崗耗位職責(zé)辦9.1熟清負(fù)責(zé)編制和完幟善電氣工程管倡理程序文件、飽質(zhì)量管理作業(yè)射指導(dǎo)書，參與尸和確定工程招弦投標(biāo)文件。備9.2優(yōu)古掌握本專業(yè)的縣工程圖紙內(nèi)容童工藝要求，材同料的選用要求羨，負(fù)責(zé)本專業(yè)迅范圍工程圖紙婚的全部審核。喘9.3閑屯能夠掌握供電菊、通訊、電梯瘦、有線電視、峽安保系統(tǒng)、網(wǎng)逝絡(luò)技術(shù)相關(guān)的禁專業(yè)知識(shí)和規(guī)宵范，能夠指導(dǎo)驅(qū)設(shè)計(jì)工作、工妄程安裝工作、窮工程材料的選艦用，達(dá)到各系薪統(tǒng)的功能品質(zhì)版要求。協(xié)調(diào)工靠程建設(shè)后期的清竣工驗(yàn)收，從甜專業(yè)工程方面責(zé)負(fù)責(zé)與物業(yè)公鎮(zhèn)司的交接工作估。朵9.4乓彩掌握電氣專業(yè)執(zhí)工程與相關(guān)土虎建、給排水、茄建筑工程之間暈的關(guān)系，能夠干合理的運(yùn)用電警氣專業(yè)知識(shí)技昆巧，使各系統(tǒng)姿的安裝合理美粉觀、使用方便蘿。棍9.5薦粘具有組織本專燭業(yè)施工的能力馬，能夠在現(xiàn)場(chǎng)朗指導(dǎo)監(jiān)理公司條、工程隊(duì)的安崇裝，確保工程舉進(jìn)度工程質(zhì)量嫂達(dá)到整體工程歷進(jìn)度要求。易9.6晶紐按照《撈監(jiān)理工作考核破表跟》，定期或不手定期考核監(jiān)理除公司的電氣工糧程質(zhì)量、進(jìn)度宰、成本控制和釘現(xiàn)場(chǎng)安全文明莖施工管理業(yè)績(jī)外，并提供書面寄報(bào)告。缸9.7豈相掌握電氣系統(tǒng)爺相關(guān)的配套知猶識(shí)，熟悉政府病相關(guān)部門對(duì)各擱系統(tǒng)的管理辦墨法及相關(guān)的法惜規(guī)規(guī)定。頃9.8誰煎負(fù)責(zé)完成本專啊業(yè)從確定方案族、委托設(shè)計(jì)、孫辦理各種施工橡審批手續(xù)，到網(wǎng)組織配套施工位單位進(jìn)場(chǎng)、施乖工管理及協(xié)調(diào)話等一切事宜；護(hù)與相關(guān)部門密趣切聯(lián)系，申請(qǐng)象減免費(fèi)用、繳渣費(fèi)。威9.9晉序嚴(yán)格控制專業(yè)據(jù)工程投資成本捏在預(yù)算范圍內(nèi)查，對(duì)成本控制展結(jié)果負(fù)責(zé)。應(yīng)9.10皆及收集和整理電困氣工程管理的啦新思路、新方叛法、新技術(shù)和尚新工藝，為工混程提供技術(shù)服洽務(wù)支持。陶9.11袋迷負(fù)責(zé)范圍：供鬼電、通訊、電特梯、有線電視蚊、安保系統(tǒng)、招網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。項(xiàng)10.秘剝材料工程師崗有位職責(zé)巴10.1臺(tái)倚工程材料遵10.1.1孟完負(fù)責(zé)編制和完塌善甲供材料管謊理程序文件。泥10.1.2遭哪建立和完善建貞材供應(yīng)商和產(chǎn)尸品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)產(chǎn)品體系、建新材行情信息庫(kù)雹。力她求材料性能設(shè)\供特征＼應(yīng)用技靜術(shù)精湛。保證鑒材料采購(gòu)有可插操作性、實(shí)用曬性、可追溯性箏。浩10.1.3爪脾積極執(zhí)寶行陵“曉住宅聯(lián)接盟衫”屬建材采購(gòu)網(wǎng)上師交易，與集團(tuán)祥設(shè)計(jì)工程部接也口，獲取技術(shù)封信息擴(kuò)大信息棕渠道，公平、題公正選擇供應(yīng)舒商，降低工程行和管理成本，沙提高工作效率工和管理技能。論10.1.4吵坊整理產(chǎn)品的價(jià)岔格信息、廠家將信息，建立合聯(lián)格供應(yīng)商、分逆承包商資料信趁息庫(kù)。建立《紅合格供應(yīng)商名宿冊(cè)》一覽表，任建立穩(wěn)定完善車的供應(yīng)商體系門。保證工程質(zhì)罷量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)掃。每次招投標(biāo)匪只針對(duì)一覽表寄內(nèi)的分承包商燭，對(duì)合格供應(yīng)如商不斷跟蹤、存考察、評(píng)估并譯作好考評(píng)記錄曉。對(duì)一覽表外口的分承包商進(jìn)來行綜合評(píng)審，鑄如屬符合要求亭的合格分承包茄商臣,虛將其納入一覽館表內(nèi)，作為合怠格供應(yīng)商的補(bǔ)掩充。水10.1.5格免制定甲供材料塌招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)兩文本＼評(píng)標(biāo)標(biāo)焰準(zhǔn)＼相關(guān)表單冊(cè)。午10.1.6搶?shí)渚幹萍坠┎牧蠈摇度雵Y格》功、《供應(yīng)商考凡察＼考評(píng)＼評(píng)奸定標(biāo)準(zhǔn)》，作澡為合格供應(yīng)商毒考察和評(píng)定工鑰作的依據(jù)。鏈10.1.7親躬組織并負(fù)責(zé)實(shí)巨施公司在建、均新建項(xiàng)目甲供完材料采購(gòu)招投穴標(biāo)和合同簽約登工作。際10.1.8好油編制甲供材料婚現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)飛收指導(dǎo)書，并染在工程部備案虧，作為材料檢壘驗(yàn)和驗(yàn)收的依恩據(jù)之一，確保精工程應(yīng)用材料逆質(zhì)量。集10.1.9蠅灰編制《甲供材清料供貨進(jìn)度、箭質(zhì)量執(zhí)行情況欠統(tǒng)計(jì)表》和《恐供應(yīng)商合同履臺(tái)行綜合考評(píng)表禾》，并在工程避部備案，作為咽考核各供應(yīng)商喇材料供應(yīng)執(zhí)行艘情況的依據(jù)。月10.1.1笛0遠(yuǎn)定期收集供應(yīng)正商甲供材料購(gòu)餐銷信息和工程囑部甲供材料管臺(tái)理工作信息，錄進(jìn)行評(píng)估分析蝦，提交書面報(bào)怠告。南10.1.1半1觀積極推廣應(yīng)用執(zhí)新材料、新技牧術(shù)，定期參與盯各部門交流、我研討、培訓(xùn)等沿活動(dòng)，閱根據(jù)成本、工宴期、工藝的實(shí)崗際情況，指導(dǎo)充設(shè)計(jì)，建議擠新春材料疑的使用，力求紹直接體現(xiàn)在設(shè)濤計(jì)方案或設(shè)計(jì)混施工圖中。叢10.1.1而2貫工程竣工后，喘公正、公平考粱核甲供材料供加應(yīng)商合同履行差情況，收集各干方面信息，填惑寫《合格供應(yīng)么商評(píng)審表》，狗作為今后項(xiàng)目玉材料采購(gòu)供貨結(jié)商選擇的依據(jù)捆。直10.2竟?jié)B文明施工和安吵全管理畏10.2.1拜葵負(fù)責(zé)編制和完唉善工程文明施此工和安全管理江程序文件及要流點(diǎn)。積10.2.2督敢定期（如每月警一次）檢查各為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全醫(yī)、文明、文件忌資料管理等工注作，提出整改庫(kù)意見和建議。應(yīng)10.2.3茄境詳細(xì)檢查條款膀見《煩工程安全、文病明施工檢查管賢理程序》、《霞工程安全、文偉明施工檢查要座點(diǎn)》。重10.2.小4環(huán)組織召開月度獅工程安全例會(huì)劫，必要時(shí)組織茶現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。慰10.2.5奉歌組織工程質(zhì)量誦事故及安全事輩故的調(diào)查、處狼理?？?1.榜都園林工程師崗落位職責(zé)兵11.1口梳掌握室外景觀乳、道路工程（綿道路、路燈、他園林綠化、圍柏欄、標(biāo)識(shí)、球施場(chǎng)、停車場(chǎng)等珠）的相關(guān)知識(shí)父及規(guī)范。負(fù)責(zé)碧編制和完善所孔負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工沃程管理程序文聾件、質(zhì)量管理迫作業(yè)指導(dǎo)書。買11.2屆淋負(fù)責(zé)完成各專識(shí)業(yè)從確定方案甩、委托設(shè)計(jì)、揭招投標(biāo)、辦理吩各種施工審批手手續(xù)，到組織泉施工單位進(jìn)場(chǎng)龜、施工管理及勞協(xié)調(diào)等事宜。澤11.3質(zhì)誰與有關(guān)部門密層切聯(lián)系，申請(qǐng)瞞減免費(fèi)用、繳形費(fèi)。河11.4侍卵協(xié)助施工單位航開展工作，監(jiān)克督進(jìn)度、質(zhì)量免、安全文明施塞工，并確保完毒成合同要求。用11.5困麻協(xié)調(diào)工程建設(shè)暮后期的竣工驗(yàn)攤收，并完成與贏物業(yè)公司的交賓接工作。袍11.6洋況嚴(yán)格控制專業(yè)戚工程投資成本史，對(duì)分管部分害成本控制結(jié)果宮負(fù)責(zé)。野11.7座扁從專業(yè)工程方炊面負(fù)責(zé)與物業(yè)冶公司的交接工摩作。叔11.8籠輩由部門經(jīng)理統(tǒng)護(hù)一安排，分擔(dān)租其他專業(yè)工作愧和管理工作。塔3.1氏工程招投標(biāo)管捕理程序奸1.巧目的北為規(guī)范公司工福程部工程招標(biāo)因管理，在保證虛項(xiàng)目質(zhì)量、工雖期等要求的前貍提下，以合理鍋低價(jià)選擇最佳陸中標(biāo)單位，制改定本管理程序爸。仍2.米范圍歇2.1脆闖本辦法適用于旬公司所有工程尸項(xiàng)目的勘察、宣施工、監(jiān)理、玉設(shè)備的招標(biāo)，耐其中金額忠在差5她萬元上（淡含擺5爭(zhēng)萬元）工程必映須實(shí)行招標(biāo)選筍擇合作單位。舒工程招標(biāo)應(yīng)采口用公開招標(biāo)或拔邀請(qǐng)招標(biāo)的方肌式，但無論采監(jiān)取何種方式，歪都須有三家以派上投標(biāo)單位參王與競(jìng)標(biāo)。線但下列情況除以外：革（耳1靜）金額橋在曠5頸萬元以下的工減程可按照貨比廢三家、合理低甘價(jià)的原則，報(bào)冰公司招標(biāo)工作誘小組批準(zhǔn)后確鍋定承包商；撞（謀2梅）某項(xiàng)工程已醒經(jīng)過公司審批醋確定了長(zhǎng)期合含作伙伴關(guān)系；商（朗3獻(xiàn)）某些政府壟鎖斷工程。授2.2雨招標(biāo)應(yīng)遵循以踩下基本原則：紛2.2.1敞速全面招標(biāo)原則嫌：慨凡是符合招標(biāo)鑒條件的工程項(xiàng)爺目都要以招標(biāo)渾方式確定承包窗商；饑2.2.罵2侵整體招標(biāo)原則諸：院禁止將項(xiàng)目肢肚解或化整為零流，規(guī)避招標(biāo)；眠2.2.貌3禿資質(zhì)審查原則鵝：袍所有投標(biāo)單位廟都要經(jīng)過資質(zhì)問預(yù)審，符合項(xiàng)衡目要求的投標(biāo)店單位才能參加蛙項(xiàng)目投標(biāo)；西2.2.妥4僚合理低價(jià)中標(biāo)葵原則：極選擇的中標(biāo)單喝位應(yīng)是在滿足昌各項(xiàng)要求的前滲提下，報(bào)價(jià)低停且合理；弊2.2.菠5缸透明公正原則占：嘆整個(gè)招標(biāo)過程狀務(wù)必有充分的翅透明度，應(yīng)與站各部門積極配懂合、加強(qiáng)溝通北、信息共享，橋杜絕暗箱操作伏；象2.2.爭(zhēng)6沒保密原則：延要做好標(biāo)底、糖投標(biāo)文件、評(píng)貝標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)低容的保密工作軟，以防影響招粉標(biāo)的公正與效河果。汗2.來3凳招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)暮及職能劃分狡2.3.幫1竄招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)巾2.3.1.立1環(huán)公司設(shè)立招標(biāo)捧工作小組，招更標(biāo)工作小組是趨公司招標(biāo)工作毫的決策機(jī)構(gòu)，莫小組成員至少式包括：總經(jīng)理殊、副總經(jīng)理或析總監(jiān)、成本管妹理部經(jīng)理、工船程部經(jīng)理，由亭總經(jīng)理?yè)?dān)任組擁長(zhǎng)，副總經(jīng)理委或總監(jiān)擔(dān)任副府組長(zhǎng)；招標(biāo)小拿組對(duì)定標(biāo)起集看體決策的作用錄。蹤2.3.1.糕2趨工程招標(biāo)的執(zhí)喘行部門包括工收程部與成本管恰理部。存2.3.剝2組職能劃分駕2.3.2.率1鄙工程部職能：驕投標(biāo)單位資質(zhì)略預(yù)審，建立合吊格承包商數(shù)據(jù)爆庫(kù)，編制招標(biāo)致文件，發(fā)標(biāo)，眾參與開標(biāo)，評(píng)頑技術(shù)標(biāo)，參與閱談判，控制整缺個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)恨度，濕負(fù)責(zé)招標(biāo)資料拘的收集、整理貝、歸檔，美并撲負(fù)責(zé)組織安排霸全過程的招標(biāo)浸小組的會(huì)務(wù)，挽在上述各階段遍的招標(biāo)小組會(huì)悼議上，以工程標(biāo)部為會(huì)議主持豬人；畝2.3.2.屬2鑼成本管理部職戚能：接收回標(biāo)配文件，主持開隙標(biāo)，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)觸，主持談判。怪以及在上述各定階段的招標(biāo)小蓬組會(huì)議上，以著成本管理部塊為會(huì)議主持人醒；超3.北建立合格承包寸商數(shù)據(jù)庫(kù)紛3.1駛合格承包商是唉經(jīng)各相關(guān)部門怖推薦并經(jīng)公司凡招標(biāo)工作小組桐審查合格的工兆程施工、監(jiān)理限，由工程部主閥持合格承包商春相關(guān)資料的收詠集、整理及預(yù)稀審，組織對(duì)通她過預(yù)審的預(yù)選乓單位的考察篩配選，并建立合霸格承包商數(shù)據(jù)多庫(kù)，所有項(xiàng)目蔥招標(biāo)都須從合床格承包商數(shù)據(jù)遷庫(kù)中選擇投標(biāo)合單位。蹈3.2織臭合格承包商預(yù)必審應(yīng)符合以下進(jìn)要求：解3.2.1盤琴證照齊全、守摧法經(jīng)營(yíng)、管理櫻規(guī)范；轎3.2.2淺技術(shù)力量和資舉金實(shí)力雄厚，徑在本行業(yè)中有愿一定的知名度逐；澆3.2.3高嘴重合同、守信釘用，信譽(yù)良好黎；棟3.2.4方近三年無重大圓質(zhì)量、安全事悔故；閘3.2.5礙溫近三年詞與爛AAA仰A抱無訴訟。分3.稿3相對(duì)預(yù)選單位的瓶考察篩選繼3.3.1氏通過預(yù)審的承守包商將被列為妻預(yù)選單位進(jìn)行燙考察；廳3.3.2遙由工程部組織殘對(duì)預(yù)選單位進(jìn)命行考察，考察雁人員宰不得少于三人籃（且分屬不同栽部門），考察待應(yīng)做到：事前晝有計(jì)劃，有培落訓(xùn)，事中有小喊結(jié)有完善，考腦察結(jié)束應(yīng)編寫伏《考察報(bào)告》烏，對(duì)預(yù)選單位燥能否入斑選催AAA尖A哀合格承包商名堤單做出明確結(jié)愿論，并報(bào)公司蟻招標(biāo)工作小組享批準(zhǔn)。秩3.3.3漫經(jīng)公司招標(biāo)工典作小組批準(zhǔn)的莫合格承包商將賺由工程部列入島《合格承包商諷數(shù)據(jù)庫(kù)》；死3.4蝶鍛合格承包商資擊格評(píng)審及增減塔3.4.1系充合格承包商資察格并非終身制弟，每隔一定時(shí)接間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行次重新評(píng)審。挽3.4.2醬翅對(duì)于簽署承包膊合同的承包商診，應(yīng)由成本管傭理部組織各相前關(guān)部門對(duì)其履佳約情況進(jìn)行評(píng)禾審，評(píng)審主要客內(nèi)容為承包商泥工作質(zhì)量、進(jìn)驗(yàn)度、配合情況緩等，評(píng)審結(jié)果喜經(jīng)招標(biāo)工作小啄組審查后作為森該承包商綜合純記錄。傍3.4.3季競(jìng)對(duì)于未簽署承富包合同的承包距商由工程部組乎織相關(guān)部門對(duì)封其進(jìn)行定期的勾年度評(píng)審，評(píng)泄審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)勁工作小組審查投后作為該承包時(shí)商綜合記錄。暑3.4.4礎(chǔ)違對(duì)未列入合格宵承包商數(shù)據(jù)庫(kù)請(qǐng)中的投標(biāo)單位恰，應(yīng)由招標(biāo)工吳作小組組織進(jìn)編行考察，考察箏人員不得少于企三人（且分屬圍不同部門），降考察結(jié)束后填屈寫HYPERLINK\l"承包商考察結(jié)果審批表"拖《禮承包商考察結(jié)休果審批表》債，經(jīng)公司招標(biāo)怨工作小組審查罵合格后列入合貝格承包商數(shù)據(jù)間庫(kù)中。書3.4.3秧奔招標(biāo)工作小組秀根據(jù)承包商的呼評(píng)審情況決定額該承包商是否箭在合格承包商戚數(shù)據(jù)庫(kù)中保留唯。內(nèi)4.川招標(biāo)工作程序腸弓你床部門怠程序跪成本管理部局工程部金1清、制定招標(biāo)計(jì)賤劃可參與并提出意哨見屋主持叼開標(biāo)會(huì)議，根發(fā)據(jù)項(xiàng)目情況制見定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)戚劃外2言、編制招標(biāo)文鎮(zhèn)件鍋編制標(biāo)底、審項(xiàng)查修改標(biāo)書中別經(jīng)濟(jì)條款等工城作勵(lì)主持疼編制招標(biāo)文件笨3放、發(fā)布招標(biāo)信暗息務(wù)或投標(biāo)邀請(qǐng)函債選擇投標(biāo)單位轎并提出意見車主持驚信息發(fā)布及選僻擇有投標(biāo)單位育4盤、發(fā)標(biāo)、答疑棋參與并負(fù)責(zé)經(jīng)戚濟(jì)標(biāo)部分的答媽疑嚼主持之發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)頁(yè)議杏，到聚審查投標(biāo)單位遺資質(zhì)品5塘、開標(biāo)度主持撕接標(biāo)工作，破主持洽開標(biāo)會(huì)議廳參與會(huì)議并提性出意見違6脾、評(píng)標(biāo)灘主持士評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)押責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)留、談判煮評(píng)審技術(shù)標(biāo)并搭與投標(biāo)單位談部判聰7必、定標(biāo)、發(fā)中千標(biāo)通知耽招標(biāo)工作小組隆副組長(zhǎng)帆主持羅，集體表決定壁標(biāo)，并發(fā)出中小標(biāo)通知儀8攏、資料管理扎工程部班主持求招標(biāo)資料的收客集、整理、歸箱檔工作（應(yīng)指垮定專人負(fù)責(zé)資剖料管理）；并輝進(jìn)一步完善合附格承包商數(shù)據(jù)叉庫(kù)鎖4.1腳什招標(biāo)文件礎(chǔ)4.1.1夾標(biāo)準(zhǔn)（示范）默招標(biāo)文件由工牌程管理部組織肉成本管理部、埋財(cái)務(wù)部共同起響草，經(jīng)公司招煮標(biāo)工作小組審掩核后，作為公悼司該類招標(biāo)的從標(biāo)準(zhǔn)示范文本杯。導(dǎo)4.1.2買招標(biāo)文件內(nèi)容議招標(biāo)文件應(yīng)包持括正文和附件糖。正文包括：慕招標(biāo)內(nèi)容、招香標(biāo)范圍、項(xiàng)目縫簡(jiǎn)介、工期、斤質(zhì)量要求、造丘價(jià)要求、投標(biāo)機(jī)須知、投標(biāo)截違止日期、開標(biāo)誠(chéng)時(shí)間和地點(diǎn)、呢評(píng)標(biāo)辦法、違略約責(zé)任及特別琴約定、相關(guān)規(guī)粱范、投標(biāo)文件禿格式；附件包冠括：施工圖紙疤、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合杰同（合同中應(yīng)損明確發(fā)包人要專求的所有內(nèi)容朝）。其中施工駐招標(biāo)文件的造交價(jià)要求應(yīng)由成爪本管理部予以怒明確；酬4.1.3偷施工類項(xiàng)目限輸制采用費(fèi)率招孟標(biāo)。如確因施紀(jì)工圖不能及時(shí)迷提供但經(jīng)營(yíng)需嚷要而采用費(fèi)率材招標(biāo)，則必須堂在招標(biāo)文件和伶合同中明確計(jì)啊費(fèi)依據(jù)，并規(guī)糞定在施工圖預(yù)飛算編制完成后引，及時(shí)根據(jù)施吸工圖預(yù)算和中六標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)揭目造價(jià)，雙方曾核對(duì)后作為合穗同預(yù)算造價(jià)，鋸并就確定后的柔總價(jià)簽署補(bǔ)充抖協(xié)議。緩4.1.4鋼梨采用費(fèi)率招標(biāo)測(cè)的項(xiàng)目，特別枯要求投標(biāo)單位已按招標(biāo)文件規(guī)帽定對(duì)以下費(fèi)用劇作出詳細(xì)、明顫確的說明（是婦否計(jì)取，如何臣計(jì)?。?，這類幻費(fèi)用包括：開沈辦費(fèi)、施工組伐織措施費(fèi)、擾追民費(fèi)、文明現(xiàn)億場(chǎng)施工費(fèi)、趕搭工費(fèi)用、總承放包配合管理費(fèi)紫等。礦4.2濤筆投標(biāo)邀請(qǐng)昂4.2.1昏實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)載，選擇投標(biāo)單怒位的工作由工唱程部主持相關(guān)毅部門共同參與撇并分別從合格筐承包商承包商朋數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇零等數(shù)量的投標(biāo)錢單位進(jìn)行邀請(qǐng)逗招標(biāo)。溪4.2.2唇氧如合格承包商臟數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有微合適的投標(biāo)單瓣位，應(yīng)由招標(biāo)蒸工作小組組織新進(jìn)行考察確定希（考察人員不番得少于三人且坊分屬不同部門咳），補(bǔ)充、完趁善該數(shù)據(jù)庫(kù)。攀4.3憲攻發(fā)標(biāo)某4.3.1址招標(biāo)文件的發(fā)頭放和答疑由工王程管理部組織滴相關(guān)部門進(jìn)行秒。陜4.3.2拳進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)錄目，要按照合句格承包商標(biāo)準(zhǔn)爬和項(xiàng)目要求對(duì)斬投標(biāo)單位進(jìn)行孕審查，審查合此格的投標(biāo)單位伐才能領(lǐng)取招標(biāo)稅文件。墳4.3.3解招標(biāo)答疑要做紙好記錄工作，餐該記錄將作為吩招標(biāo)文件的附指件一并發(fā)給投棄標(biāo)單位。4.4開標(biāo)餐4.4.1物按招標(biāo)文件應(yīng)致規(guī)定：投標(biāo)單鋼位應(yīng)在規(guī)定日床期之前將投標(biāo)嚷文件送交成本墨管理部，投標(biāo)藥截止日期之后潤(rùn)，原則上不再謎接受任何投標(biāo)影文件。描4.4.2書成本管理部主弱持開標(biāo)工作，擔(dān)開標(biāo)工作應(yīng)集光體、現(xiàn)場(chǎng)拆封汪，過程需作好墾記錄，參加開倚標(biāo)的全體人員折簽字確認(rèn)。咱4.5神肉評(píng)標(biāo)、定標(biāo)堆4.5.1載評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)糊按照貨比三家標(biāo)的原則進(jìn)行充紗分、科學(xué)的比并較和論證（可霜采取綜合評(píng)議鴉或其他方式）濾。凡4.5.2宿中標(biāo)單位應(yīng)滿脆足招標(biāo)文件的樓實(shí)質(zhì)性要求，份并且投標(biāo)價(jià)格塌是合理低價(jià)；警對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單結(jié)、規(guī)模不大、非工期要求不高正的施工招標(biāo)應(yīng)袋按最低報(bào)價(jià)確晃定中標(biāo)單位。壞4.5.3員成本管理部主局持招標(biāo)項(xiàng)目的膏評(píng)標(biāo)工作，招局標(biāo)工作小組全耀體人員參與，蛾工程管理部評(píng)犬審技術(shù)標(biāo)，成級(jí)本管理部評(píng)審圾經(jīng)濟(jì)標(biāo)。削4.5.4暑評(píng)標(biāo)過程中，養(yǎng)如果不同投標(biāo)焦單位的綜合評(píng)溜價(jià)結(jié)果相同或街很相近，其中拉與甲方在類似格工程中有過良熄好合作關(guān)系的響投標(biāo)單位可考溪慮其在企業(yè)實(shí)值力完(蛙信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)胳理資質(zhì)、施工比經(jīng)驗(yàn)燕)答方面的綜合評(píng)蹄標(biāo)權(quán)重，填報(bào)贏《工程評(píng)標(biāo)、彈定標(biāo)評(píng)審表》條，在同等條件注下，優(yōu)先中標(biāo)去。壞4.5.5鞏柴招標(biāo)工作小組新應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文斬件中的各項(xiàng)指錯(cuò)標(biāo)要求，制定萬評(píng)標(biāo)辦法，并賠結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)北成本指導(dǎo)書，悟客觀、公正地?zé)煂?duì)所有投標(biāo)文服件進(jìn)行評(píng)價(jià)。紹評(píng)標(biāo)人員對(duì)投妥標(biāo)文件有疑問中時(shí)，可向投標(biāo)舌單位問詢并要驢求其做出書面努解釋，但該解蝶釋不得對(duì)投標(biāo)住文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)聯(lián)性修改。筍4.5.6扁店確定中標(biāo)單位輪后響3鉗天內(nèi)，招標(biāo)工敏作小組向中標(biāo)以單位發(fā)出中標(biāo)廟通知書，并將朽中標(biāo)結(jié)果以書速面形式通知其渴他投標(biāo)單位。腳4.5.7激下列情況須重賭新招標(biāo)：吧4.5.7.嚴(yán)1勤灑投標(biāo)單位相互較串通投標(biāo)，投蜂標(biāo)單位以向招悟標(biāo)工作小組成勝員行賄的手段衛(wèi)謀取中標(biāo)的；鍛4.5.7.院2寨投標(biāo)單位以他押人名義投標(biāo)或植以其他方式弄蓄虛作假，騙取猴中標(biāo)的；掛4.5.7.崗3截開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)普所有投標(biāo)皆不通滿意，例如各熊標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)但底價(jià)，不在合展理報(bào)價(jià)范圍之貌內(nèi)；禽4.5.8卵仇整個(gè)評(píng)標(biāo)、定漢標(biāo)過程需由工攀程管理部做好叫記錄，全體參逼加評(píng)標(biāo)人員簽始字確認(rèn)。窩4.6樓冷簽定合同竊4.6.1泛精在中標(biāo)通知規(guī)她定的簽定合同捎時(shí)間內(nèi)，成本遣管理部負(fù)責(zé)按忠照招標(biāo)文件中邀的合同條件和掩中標(biāo)單位的相炸關(guān)承諾與中標(biāo)偶單位簽訂承包兩合同。忙4.6.2勻具體情況參照升《客AAA趣A倚有限公司工程削合同管理程序遇》執(zhí)行。5.其他規(guī)定遠(yuǎn)5.1職投標(biāo)結(jié)束后，鏟由工程部主辦北工程師做好項(xiàng)長(zhǎng)目招標(biāo)資料（黎招標(biāo)文件、投核標(biāo)文件、承包椒商考察結(jié)果審團(tuán)批表、答疑記更錄、開標(biāo)和評(píng)裁標(biāo)的記錄、評(píng)淘定標(biāo)評(píng)審表、行相關(guān)會(huì)議紀(jì)要挎等）的收集、淺整理、歸檔工慮作?，F(xiàn)6.顏耽師支持表格焰6.1里BBGC能-嚴(yán)C10棵《餡AAA冊(cè)A鑰有限公司考閣察憂承縣包此商盾結(jié)烏果審批畫表醉》贊6.2笑BBGC殖-館C11掃《約AAA熔A羅有限公司工程療開標(biāo)記錄》豆6.3章BBGC布-熟C12賠《沿AAA棵A只有限公司工程輕評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)男審表》藝3.漆2尚項(xiàng)目施工過程私管理流程目的坊確保項(xiàng)目的施許工過程處于受騎控狀態(tài)，監(jiān)督部和協(xié)調(diào)監(jiān)理、朝施工單位履行疑合約義務(wù)，協(xié)蒜調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)戰(zhàn)的外部周邊關(guān)券系及公司各職稅能部門關(guān)于本沖項(xiàng)目的工作，搞完成公司的關(guān)接于項(xiàng)目的質(zhì)量害目標(biāo)和進(jìn)度目銅標(biāo)，協(xié)助成本哈管理部完成成鬼本控制目標(biāo)。范圍唯本程序適用于搭本公司開發(fā)的啟所有項(xiàng)目在施旦工準(zhǔn)備及施工粒階段的質(zhì)量、馳進(jìn)度、成本、葛安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)新調(diào)等的管理和逆控制玻。除職責(zé)扁工程部經(jīng)理全紐面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)抵目的質(zhì)量、進(jìn)專度、成本、協(xié)蟻調(diào)和安全文明僚施工以及與監(jiān)筍理單位的配合擊、監(jiān)控等工作玻。工程部專業(yè)蛙工程師、材料緒工程師等，分半別負(fù)責(zé)進(jìn)度、丙質(zhì)量、成本（怖協(xié)助成本部）船及甲供材料等貫工作，并記錄構(gòu)《項(xiàng)目施工日賣記》。行政秘虹書負(fù)責(zé)工程部穗的后勤、行政挎管理及文書工種作。遭4.野之內(nèi)容欲4.1.壓瀉施工準(zhǔn)備管理手4.1.1進(jìn)擋完成勘察、施速工、監(jiān)理單位爬的考察、招投嘩標(biāo)和合同簽定篇。完成試樁單擔(dān)位招投標(biāo)和試?guó)f樁的施工。詳代見《工程招投狗標(biāo)管理流程》莫、《工程合同融管理流程》（凍成本部）。鞋4.1.2劑挺場(chǎng)肚地蚊“答三通一唇平銅”查的實(shí)施，施工猜臨時(shí)排水、施桑工路口手續(xù)的革辦理及各種施帆工許可證的報(bào)蔥批報(bào)建掩工程開工之前堅(jiān)，工程部負(fù)責(zé)禿監(jiān)督施工單位感進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前越的飯“發(fā)三通一框平腿”說（水通、電通而、路通、場(chǎng)地汁平整），辦理幼場(chǎng)地臨時(shí)排水范及施工路口手懇續(xù)的工作，同圈時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目香發(fā)展計(jì)劃并按政照政府有關(guān)之拼規(guī)定及程序辦唯理各項(xiàng)施工許馳可證的報(bào)批報(bào)辣建手續(xù)。協(xié)助給相關(guān)部門的其冶他工程報(bào)建工孤作?？?.1.3凝休施工組織設(shè)計(jì)探審查。詳見《廣施工組織設(shè)計(jì)娘審查要點(diǎn)》間在施工單位中績(jī)標(biāo)后，工程部副應(yīng)要求中標(biāo)單澆位在進(jìn)一步熟崗悉施工圖及施拐工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情五況的基礎(chǔ)上，給有針對(duì)性地完問善投標(biāo)時(shí)報(bào)送考的擇《著施工組織設(shè)計(jì)嶄》希，枯鉛并一式二份報(bào)喪工程部及監(jiān)理府單位審查。雙小方審查完成后望形成悟《杰施工組織設(shè)計(jì)原審查意見表促》麗，將審查意見浮表交施工單位奧，由施工單位如對(duì)施工組織設(shè)渾計(jì)進(jìn)行修改和季補(bǔ)充，并需總節(jié)經(jīng)理最終批準(zhǔn)烤。你4.1.4元唇開工報(bào)告的審餅批掀主體工程開工借前，工程部應(yīng)歐要求施工單位醫(yī)向監(jiān)理單位提豬出開工申請(qǐng)報(bào)精告，具備下列匪條件方可批準(zhǔn)惜開工：求A瘡麥?zhǔn)┕ぴS可證已姓辦妥；桿B沫柜施工圖已會(huì)審燦；押C駐谷施工組織設(shè)計(jì)腿已審批；侮D負(fù)籃施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)湯備已具備開工蕉條件。因4.2劣斗進(jìn)度管理（渣《喉詳見工程進(jìn)度野檢查管理程序卷》）仆4.2.1破而項(xiàng)目施工進(jìn)度戴控制計(jì)劃管理謎4.2.持1.1銅總施工進(jìn)度控碼制計(jì)劃的編制?。ㄔ斠姟妒┕で】傔M(jìn)度計(jì)劃編音制要點(diǎn)》）豈工程部根據(jù)項(xiàng)吼目發(fā)展計(jì)劃及委擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙示，充分考慮施偵工工藝、做法攝要求等，按照傲《涼項(xiàng)目施工進(jìn)度滋控制計(jì)劃編制蘇指引》完成維總施工進(jìn)度控原制計(jì)劃的編制給。必要時(shí)可以玩將總施工進(jìn)度瞇控制計(jì)劃分解乒為年度施工進(jìn)足度控制計(jì)劃和飾季、月度施工炸進(jìn)度控制計(jì)劃窮。關(guān)鍵線路上異的關(guān)鍵點(diǎn)可另潮行編制詳細(xì)計(jì)叫劃以便更好地勝組織和監(jiān)控施尚工。賢4.2.崖1.2嶺總施工進(jìn)度控漁制計(jì)劃的評(píng)審?fù)┕みM(jìn)度控制療計(jì)劃編制完成覆后，工程部應(yīng)煤組織公司相關(guān)宰部門對(duì)計(jì)劃給陳予討論和評(píng)審脈，并填寫勉項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)控制計(jì)劃評(píng)審性記錄，袍以保證計(jì)劃的躬可行性和嚴(yán)肅駐性。評(píng)審?fù)暌元?dú)后應(yīng)交工程部鐵經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)代公司相關(guān)部門量執(zhí)行。常4.2.疼1.3驅(qū)總施工進(jìn)度控績(jī)制計(jì)劃的調(diào)巷整車茫除非項(xiàng)目發(fā)展長(zhǎng)計(jì)劃或銷售計(jì)街劃發(fā)生重大變鮮化，否則一般茶不對(duì)項(xiàng)目總施集工進(jìn)度控制計(jì)灣劃給予調(diào)整。死若調(diào)整，也應(yīng)憂作好相關(guān)的評(píng)金審工作，并且哥分計(jì)劃要作相慈應(yīng)的調(diào)整。慰4.2.朽1.4黑施工進(jìn)度控制匆計(jì)劃執(zhí)行情況撲的檢查荷監(jiān)督監(jiān)理單位尺檢查施工單位倚的進(jìn)度計(jì)劃及恭完成情況。檢煉查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面茄勞動(dòng)力、機(jī)械鳳設(shè)備、材料的賺到位情況，進(jìn)崇度款是否?？罟蓪Ｓ?，對(duì)周、偉月及總進(jìn)度控介制計(jì)劃與實(shí)體橡實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行蔽對(duì)比，分析進(jìn)移度滯后的原因若，針對(duì)影響進(jìn)餐度的因素前瞻爬性地采取措施會(huì)，及時(shí)報(bào)批報(bào)圈建、合理安排誦工序穿插，解努決圖紙、限價(jià)西、甲方分包、券甲供材料等甲傍方需協(xié)助的問印題。罵4.2.灘2衛(wèi)樣板確認(rèn)計(jì)劃閉、承建商進(jìn)場(chǎng)穩(wěn)計(jì)劃、施工圖指紙交付計(jì)劃及躬甲供材料進(jìn)場(chǎng)罰計(jì)劃的管理奉項(xiàng)目總施工進(jìn)輩度控制計(jì)劃審南定后，工程部斜工程師根據(jù)項(xiàng)丘目總施工進(jìn)度幻控制計(jì)劃完成脖項(xiàng)目的樣板確龍認(rèn)計(jì)劃、乙供棚材限價(jià)計(jì)劃、殲承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)匪劃、施工圖紙座交付計(jì)劃以及卡甲供材料進(jìn)場(chǎng)鑼計(jì)劃的編制工肢作，捧并分別抄送設(shè)識(shí)計(jì)部、成本管瓣理部等，以便零各職能部門根己據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要旋求和工作本身鈔周期安排部門楚工作計(jì)劃。在嬸每月的工程月托報(bào)中對(duì)下月需誼要職能部門完長(zhǎng)成的工作列出夏時(shí)間清單，前捎瞻性地敦促和醫(yī)協(xié)助職能部門怎完成相關(guān)的工諸作。泛4.駐3筑技術(shù)管理堡4.3.1需嬌圖紙管理泰4.3.1.拐1協(xié)圖紙的發(fā)放：袋圖紙的發(fā)放由插設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸壇口管理，工程采部負(fù)責(zé)監(jiān)理和稠施工單位圖紙吉的發(fā)放。刻4.3.1.晉2膨圖紙的保管：賴工程部應(yīng)有專順人負(fù)責(zé)管理圖蕩紙，填寫《工別程圖紙清單》句以及《設(shè)計(jì)變屢更清單》，并蠻定期進(jìn)行整理達(dá)。一般來說，喊工程部圖紙至圍少應(yīng)吸有翁2倚份。懶4.3.1.店3囑圖紙會(huì)審：圖料紙會(huì)審至少應(yīng)牽有兩次，第一筐次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)幅階段公司內(nèi)部嫁（銷售部、設(shè)私計(jì)部、成本管抽理部、工程部輕及設(shè)計(jì)院等）際的會(huì)審，主要講解決建筑、功栗能及成本上的螺問題，由設(shè)計(jì)冰部主持；第二攀次會(huì)審為開工遠(yuǎn)前的會(huì)審（設(shè)逝計(jì)部、工程部歪、設(shè)計(jì)院、監(jiān)掙理單位、施工華單位等），主謊要解決施工工涂藝上的問題，施由監(jiān)理單位主踐持。會(huì)審結(jié)束陜后，主持部門夢(mèng)應(yīng)形成《圖紙嚼會(huì)審紀(jì)要》。近《圖紙會(huì)審紀(jì)榆要》由到會(huì)的迫各單位審核無撓誤后簽字蓋章惡確認(rèn)，并作為桐設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件算及有效的結(jié)算旨文件。詳見《可施工圖審查管阻理程序》裁4.3.2湯內(nèi)設(shè)計(jì)變更管理厭4.3.2.劃1濁設(shè)計(jì)變更的提采出：僑設(shè)計(jì)部及公司怒其它部門可以恐直接提出問題誰，并歸口到設(shè)捆計(jì)部發(fā)出觸《眾AAA攜A午設(shè)計(jì)變更通知磚單》。工程部就、監(jiān)理單位及賭施工單位也可卵以對(duì)圖紙中存泳在的或現(xiàn)場(chǎng)施決工過程中出現(xiàn)咐的問題提出疑梯問。后者由工跪程部負(fù)責(zé)歸口范匯總并審核。秘特別是由監(jiān)理醬單位負(fù)責(zé)組織們的第二次圖紙千會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問客題的重要環(huán)節(jié)嘉，監(jiān)理單位記成錄并整理后，狐工程部應(yīng)注意顫認(rèn)真核對(duì)。工慢程部將上述問躁題匯總后，再業(yè)以公司部門工甩作聯(lián)系單或《然圖紙會(huì)審紀(jì)要?jiǎng)印返男问蕉酱贊苍O(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)堂院解決。在緊淹急情況下，也蛛可以先電話或餡口頭通知，再即補(bǔ)公司部門工誕作聯(lián)系單。振4.3.2.季2穗設(shè)計(jì)問題的解掉決：吳原則上，設(shè)計(jì)班變更問題的解儉決由設(shè)計(jì)部負(fù)饞責(zé)歸口，再交叼設(shè)計(jì)院解決。稻但在施工過程笑中若出現(xiàn)緊急鄰情況，工程部夫也可以在征得疏設(shè)計(jì)部同意后托口頭指令施工帝單位進(jìn)行變更貪，或者直接與匯設(shè)計(jì)院聯(lián)系，搬定好解決方案遵，要求施工單銷位施工，再聯(lián)步系設(shè)計(jì)部，由氏其與設(shè)計(jì)院協(xié)養(yǎng)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變寒更單。任何口想頭指令或電話欠聯(lián)系后都要補(bǔ)粉辦公司或設(shè)計(jì)穗院正式發(fā)出的柄書面變更通知箭。愛4.3.2.扶3第設(shè)計(jì)變更文件榮的傳遞及存檔糊：帳當(dāng)問題解決形少成變更文件以設(shè)后，由設(shè)計(jì)部耗發(fā)給工程部，償然后由工程部穩(wěn)發(fā)給各有關(guān)單敗位實(shí)施。為使秘工作有序及有糟利于結(jié)算等，漏工程部應(yīng)每月繁整理設(shè)計(jì)變更譜文件（聲《替AAA尋A謹(jǐn)設(shè)計(jì)變更通知庸單》），填寫勁《設(shè)計(jì)變更文僵件清單》。題4.3.2.市4熟設(shè)計(jì)變更的實(shí)憤施：昂4.3.2.撥4.咽1稈評(píng)審：對(duì)于任誦何設(shè)計(jì)變更文與件，工程部可劉以從施工工藝車、材料、造價(jià)直等角度對(duì)其可術(shù)行性或必要性愚作出評(píng)審。若倡有不同意見可峽以以《部門工同作聯(lián)系單》的份形式向設(shè)計(jì)部佳提出修改意見士供其參考。捧4.3.2.嫂4.逝2威交底：在工程嘗部將設(shè)計(jì)變更薄文件發(fā)給監(jiān)理絹單位時(shí)，要同棄時(shí)作好交底工申作，并隨時(shí)指臭導(dǎo)施工。甜4.3.2.迅4.傘3弊標(biāo)識(shí)：工程部污在收到設(shè)計(jì)變橋更文件后，應(yīng)浸及時(shí)在有關(guān)的零施工圖孕紙上作好相應(yīng)拆的標(biāo)記，注明粗變更大概內(nèi)容傾、變更時(shí)間、比變更出處，并測(cè)加蓋工程部章癢。每月與監(jiān)理尚、施工單位核獻(xiàn)對(duì)施工圖紙的容變更標(biāo)識(shí)情況偵，督促監(jiān)理和砌施工單位及時(shí)誕標(biāo)識(shí)施工圖紙揉變更標(biāo)識(shí)。抄4.3.3糧啄施工技術(shù)管理察4.3.3.病1捉施工過程中的虛分部分項(xiàng)工程溪施工方案的評(píng)巨審由監(jiān)理單位凍負(fù)責(zé)審核，工御程部進(jìn)行監(jiān)督籌?，F(xiàn)4.3.3.鵝2舟對(duì)于在施工過頸程中臨時(shí)出現(xiàn)鍵的施工技術(shù)質(zhì)斷量問題，由于社工程部監(jiān)督監(jiān)增理單位處理，座必要時(shí)請(qǐng)工程那管理部組織外早圍專家召開專亭題會(huì)議。（詳燙見督《工程技術(shù)咨涉詢管理制度》冬）潤(rùn)4.4飯傻成本管理逼4.4.赤根據(jù)公司付款子程斧序蘭,父負(fù)責(zé)工程進(jìn)度蘋款的初皺審堂,占注意各項(xiàng)扣款片的及時(shí)執(zhí)行；葡在工程快結(jié)束優(yōu)時(shí)注意規(guī)避超捕付的風(fēng)險(xiǎn)。根甜據(jù)有關(guān)規(guī)定，予辦理工程結(jié)算峽和保固金支付絹。茄4.4.舌2沸搭根據(jù)成本管理綁部有關(guān)規(guī)定，邀及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽剝證的造價(jià)審核貌。改4.4.3漏牛根據(jù)工程和物枯資合同，及時(shí)箱收集有效資料酷和證據(jù)，與工降程部和成本管亡理部一起對(duì)施笛工單位和供貨背商或者進(jìn)行理涂賠、反索賠和地索賠的工作?；?.4.質(zhì)4朝檢根據(jù)工程投保熟合同，收集足責(zé)夠有效證據(jù)和端資料，與工程母部和成本管理汁部一起向保險(xiǎn)著公司及時(shí)進(jìn)行修索賠。輛4.4.罩5賊詳細(xì)條款詳見稻集團(tuán)成本管理爛組有關(guān)成本管烈理文件。穗4.氧5肥涂質(zhì)量管理裝（詳見《工程憐質(zhì)量檢查管理忌程序識(shí)》僚、）朽4.5.1殿候質(zhì)量目標(biāo)火工程部作為公污司派駐施工現(xiàn)跳場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)盾，應(yīng)認(rèn)真作好滲質(zhì)量控制工作姥。在評(píng)審招標(biāo)樹文件和合同條擠款中，注意有巷關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)艦配合的條文的幕審核，確立明陵確的質(zhì)量目標(biāo)豪。在施工過程線中按照合同規(guī)罰定和規(guī)范的要況求督促監(jiān)理單辨位和施工單位僚嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)貞質(zhì)量目標(biāo)。作4.5.2毛舒事前控制：梯4.5.2.增胖根據(jù)工程特點(diǎn)笛、質(zhì)量目標(biāo)編叫制《工程指導(dǎo)屑書》，對(duì)容易像出現(xiàn)投訴的質(zhì)脊量問題，要編清制有效預(yù)防措爛施。麥4.5.2.娛2爛根據(jù)工程特點(diǎn)反、質(zhì)量目標(biāo)、青監(jiān)理合同以及朵有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)繭格審查《監(jiān)理疾規(guī)劃》，以便匪監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量以管理行為。代4.5.2.只3素根據(jù)合同要求喘，與工程部及康監(jiān)理單位對(duì)施簡(jiǎn)工單位的施工障組織設(shè)計(jì)、施角工方案中有關(guān)瞎質(zhì)量保證措施蒜進(jìn)行審核隔。忌褲醫(yī)4.5.3劑鍵過程監(jiān)控焰4.5.3.吊1姜測(cè)量及定位放貞線的監(jiān)控：工繪程部負(fù)責(zé)向施苗工單位提供施識(shí)工現(xiàn)場(chǎng)附近的榜國(guó)家定位放線醬基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及肺高程控制點(diǎn)，禍并要求監(jiān)理單桑位配備專門的肯測(cè)量工程師和蝶經(jīng)標(biāo)定過的儀隔器對(duì)施工單位婚的定位放線情緊況進(jìn)行嚴(yán)格校剖核復(fù)驗(yàn)。眾4.5.3.砍2何重要材料、設(shè)漂備的質(zhì)量監(jiān)控仆：由于許多重寬要的材料、設(shè)各備均為甲供，姨因此必須嚴(yán)格特審核招標(biāo)文件暢和合同條款。雙對(duì)于乙供材料嘗，必須在施工白合同途或適吹限價(jià)過程中給闊予必要的質(zhì)量煮要求描述。所按有進(jìn)場(chǎng)材料根陪據(jù)規(guī)范要求查精看材料設(shè)備的斗準(zhǔn)用證、合格彈證、檢驗(yàn)報(bào)告虹，監(jiān)理對(duì)于部邀分材料必須進(jìn)臣行有見證送檢同，未經(jīng)檢查合斯格的材料不得曾使用。發(fā)現(xiàn)不次合格品時(shí)，予刻以退貨，若甲瘦供材料對(duì)進(jìn)度辜等造成影響，塑與工程部一起芬向供應(yīng)商索賠衫。災(zāi)4.5.3.孝3升對(duì)隱蔽工程及付重要和關(guān)鍵工鋼序的監(jiān)控：工晌程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)狀常性的質(zhì)量檢起查制度，對(duì)隱幣蔽工程及重要睛和關(guān)鍵工序（納如樁基工程、鋪重要部位的砼哨澆灌、鋼筋綁僚扎、防水工程晉、裝修工程等押）要會(huì)同監(jiān)理謊單位到施工現(xiàn)梅場(chǎng)進(jìn)行檢查。催工程質(zhì)量檢查劑情況如實(shí)記錄呈在監(jiān)理單位相伐應(yīng)的質(zhì)量保證寶表格上，工程瀉部工程師簽字艙認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)剃不合格時(shí)，工熱程部要求監(jiān)理耳工程師填寫祥《整改通知單咐》，并要求其扇負(fù)責(zé)施工單位楚整改后的驗(yàn)證刺和封閉。繼4.5.3.倒4泛在需要進(jìn)行中熟間驗(yàn)收的分部泛工程完工后，乓工程部按照有物關(guān)施工中間驗(yàn)收收控制程序的兼規(guī)定核查質(zhì)量雙并組織驗(yàn)收。皆在單位工程完樂工后，工程部榴通知工程管理掃部按照工程竣價(jià)工驗(yàn)收控制程澤序的規(guī)定核查椅質(zhì)量并組織驗(yàn)筑收。詳見（〈顧工程驗(yàn)收管理毀程序〉）濃4.5.4撈津事后控制及4.5.4.棟1休賣對(duì)于重要分部摘分項(xiàng)工程，如平防滲漏的有關(guān)賠工序，在完工暢后交工前要督碗促監(jiān)理單陣位季10洋0幣％檢查驗(yàn)收?；@在移交給物業(yè)騙公司時(shí)，針對(duì)句各分部分項(xiàng)要抹再次與物業(yè)、暑監(jiān)理、施工單院位聯(lián)合檢查。觀4.5.粥4.2聲對(duì)于質(zhì)量問題郵投訴的維修要槍有記錄和統(tǒng)計(jì)逃、分析。用4.5.糟5.3作對(duì)于容易出現(xiàn)認(rèn)質(zhì)量問題的分拔部分項(xiàng)工程，敢要結(jié)合設(shè)計(jì)、室施工控制和管錄理檢查措施寫幅出專題總結(jié)報(bào)閥告，報(bào)公司和玩集團(tuán)設(shè)計(jì)工程扛部。茂4.6帶對(duì)監(jiān)理單位的菊管理（詳見膏《方工程監(jiān)理管理寨要點(diǎn)飯》擊）妖監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)婦量、進(jìn)度控制雙和施工單位間類協(xié)調(diào)的主要責(zé)坊任單位，并協(xié)咸助開發(fā)商進(jìn)行趣成本控制。對(duì)文監(jiān)理單位監(jiān)理拒行為的監(jiān)控必具須得到有力控夕制。左4.6.妄1他控制依據(jù)：男《鍛監(jiān)理合同箏》深、經(jīng)審定的《氣監(jiān)理規(guī)劃》、民《監(jiān)理細(xì)則》浸及《建設(shè)工程蕉監(jiān)理規(guī)范》（康建設(shè)姿部宰200貓0意版）等有關(guān)法是規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例趕。鈴4.6.餐2拋對(duì)監(jiān)理工程師噴的資格審查：淹工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)階理單位派出的洗監(jiān)理工程師進(jìn)畝行資格審查，神核對(duì)監(jiān)理人員肌數(shù)量、資格證徐書是否與監(jiān)理話合同的規(guī)定相瞎一致、是否具勤備資格、工作禿人員數(shù)量是否克足夠等。在核押對(duì)無誤后，再箱將監(jiān)理工程師蒜的姓名、性別豎、專業(yè)、技術(shù)主職稱、資格證塔書名稱、證書軍號(hào)碼等登記在彎《揉監(jiān)理工作人員架登記表上泄》蕩。惕4.6.3最督促監(jiān)理單位氧向承包商移交胡施工場(chǎng)地，發(fā)仁布《監(jiān)理配合物要求》，向承戚建商明確現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管理規(guī)定和程凈序。蜻4.6.4艦參加由監(jiān)理單敘位組織的施工蒸組織設(shè)計(jì)評(píng)審遙，由監(jiān)理監(jiān)督棵承建商根據(jù)審錦核意見完善《松施工組織設(shè)計(jì)贏》。參加由監(jiān)蛾理單位組織的丹施工圖紙會(huì)審駱，配合設(shè)計(jì)部艘催促設(shè)計(jì)院完晨善設(shè)計(jì)圖紙，蝶解決設(shè)計(jì)問題遇。療4.6.殊5優(yōu)督促監(jiān)理單位刺對(duì)建設(shè)工程使匙用的材料進(jìn)行休有見證送檢，搶監(jiān)督監(jiān)理單位初對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)辯量的檢查、旁策站監(jiān)理執(zhí)行情形況，監(jiān)理對(duì)有需關(guān)質(zhì)量問題的量跟蹤解決措施準(zhǔn)。杰4.6.柳6逮監(jiān)督監(jiān)理單位拖完成上墻資料咬：晴雨表、監(jiān)符理單位各種規(guī)桂章制度、監(jiān)理背架構(gòu)、監(jiān)理人課員崗位職責(zé)，息每月工程進(jìn)度約照片、工程進(jìn)幻度形象表、各兼階段總平面布散置圖等。布4.6.徐7恢偷監(jiān)理的文件管宅理監(jiān)督：引4.6.像7.毒1且《監(jiān)理月報(bào)》火。工程部應(yīng)要故求監(jiān)理單位每蝶月上報(bào)《監(jiān)理矮月報(bào)》，并對(duì)浸其中所反映的就質(zhì)量、進(jìn)度、灰安全文明等情它況形成反饋意尺見，填寫店《偶監(jiān)理月報(bào)審核患意見表幕》鋤。對(duì)于其中存賤在的問題以及窄工程部平時(shí)巡焦視所發(fā)現(xiàn)的問漫題，應(yīng)要求監(jiān)索理敦促施工單黃位予以整改，寬并將整改結(jié)果爐再上報(bào)工程部拼核實(shí)。六4.6.7.村2鄭監(jiān)理例會(huì)或其鳴它專題會(huì)議：哨督促監(jiān)理單位握每周召開監(jiān)理勤例會(huì)對(duì)各施工惹單位工序、質(zhì)繳量、進(jìn)度進(jìn)行上監(jiān)控和協(xié)調(diào)。鎖必要時(shí)，工程坐部也可以組織胃監(jiān)理單位和施蝴工單位召開質(zhì)矛量專題會(huì)議。跳各會(huì)議應(yīng)注意同作好相應(yīng)的記叼錄并予以保存袋，所有的會(huì)議向紀(jì)要必須經(jīng)工項(xiàng)程部審核通過歷，監(jiān)督監(jiān)理和囑施工單位落實(shí)音紀(jì)要內(nèi)容。夢(mèng)4.6.7.垂3棟監(jiān)督監(jiān)理的其睜他質(zhì)量記錄和識(shí)質(zhì)量文件管理罩，督促監(jiān)理單襲位對(duì)不合格工帳程質(zhì)量發(fā)不合晉格報(bào)告和整改肯通知等質(zhì)量文鷹件，并監(jiān)督監(jiān)糾理在施工單位獸整改后的驗(yàn)證矮與文件的封閉醬。諸4.6.7.抖4況按照國(guó)家有關(guān)嘗基本建設(shè)程序飄的法律法規(guī)規(guī)占定，應(yīng)由建設(shè)服單位參加并簽叔署的各種中間交隱蔽驗(yàn)收、各糠種質(zhì)量保證表問格等，工程部困有責(zé)任在簽署槳之前予以核查鐮。懂4.6.棋8伙監(jiān)理與承建商瀉的關(guān)系協(xié)調(diào)：前在施工單位剛忌進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程勉部應(yīng)首先與之服取得聯(lián)系，并董將其介紹給監(jiān)懸理單位。由監(jiān)渾理單位向其發(fā)姜放有關(guān)配合監(jiān)丟理管理的配合懂要求，在施工邀過程之中，當(dāng)閑承建商與監(jiān)理誤單位發(fā)生由其籃自身不能解決彩的矛盾時(shí)，工寺程部有責(zé)任及票時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予沙妥善解決。殖4.6.9大立承建商之間的咱協(xié)調(diào)：各承建灘商之間的相互核進(jìn)度配合、成拔品與半成品的矮相互保護(hù)等易巴發(fā)生矛盾的地霧方，原則上由撒監(jiān)理單位負(fù)責(zé)煙解決。但當(dāng)矛栽盾較大時(shí)，工三程部也有責(zé)任捐根據(jù)監(jiān)理單位映的要求從中給蕩予協(xié)調(diào)解決。悄工程部可以通叢過召開協(xié)調(diào)會(huì)袍等方式來協(xié)調(diào)己各承建商之間潑、承建商與監(jiān)艇理之間以及工罵程部與監(jiān)理之辨間的關(guān)系。具壯體可參照工程閉部例會(huì)指引的怕相關(guān)規(guī)定來執(zhí)配行。對(duì)于每次固協(xié)調(diào)的結(jié)果，右應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)施要并發(fā)給各相后關(guān)單位。另外讀，工程部也可重以通過書面文穿件的形式來協(xié)暗調(diào)上述單位之縣間或與上述單孝位奶之間的關(guān)系。凱4.6.10對(duì)慶監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施荒工單位報(bào)審的皺進(jìn)度款、簽證帽、變更等的審驢核工作。樂4.6.重11劈閘參加由監(jiān)理單悲位組織的分部給分項(xiàng)工程驗(yàn)收刃及工程初驗(yàn)。際工程初驗(yàn)后督塔促監(jiān)理單位提寄交監(jiān)理檔案資翅料，由監(jiān)理檢從查施工單位的拘竣工資料，協(xié)莖助整個(gè)竣工資巡料驗(yàn)收工作。馳4.6.12研概監(jiān)督監(jiān)理單位睜在入住驗(yàn)收階徒段配合物業(yè)進(jìn)牌行入住驗(yàn)收，彼在保修階段留順置島2~慮3印人，配合物業(yè)啄及施工單位進(jìn)尾行維修并對(duì)存級(jí)在問題進(jìn)行匯挨總和提交報(bào)告亭。菜4.7刺盞安全文明施工弓管理（詳見糾《忍工程安全、文應(yīng)明施工檢查管濾理程序》、幸《更工程安全、文最明施工檢查要遠(yuǎn)點(diǎn)典》飲）仇4.7.將1味在施工合同中怠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化垮、安全網(wǎng)、施雙工機(jī)械、腳手機(jī)架、圍墻、標(biāo)攪牌、圍護(hù)、場(chǎng)祥地清潔等安全就文明施工措施孔作出明確的規(guī)特定。含對(duì)于施工單位泳不按合同履行蜂安全文明施工困措施的違約行憶為，按合同罰沙則扣除相應(yīng)的攻措施費(fèi)。評(píng)審定不同施工中階段的施工現(xiàn)雀場(chǎng)平面布置。凈4.7.墨2沾督促監(jiān)理單位挨做好施工安全鋼和文明施工的抬監(jiān)控管理；在棋每周的監(jiān)理例驗(yàn)會(huì)或其它工程鍋會(huì)議上要監(jiān)理瘦講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全匹和文明施工的甲落實(shí)情況。對(duì)辱于存在的嚴(yán)重警隱患要以穩(wěn)《整改通知單球》的形式發(fā)監(jiān)講理公司，責(zé)令楚施工單位限期雪整改，并負(fù)責(zé)騎驗(yàn)證和封閉。亦4.7.盆3材對(duì)于政府及公俗司檢查過程中色發(fā)現(xiàn)的安全隱米患和文明施工蜜問題，要監(jiān)理蕉跟蹤落實(shí)。勺4.8熱憶文件資料管理鄉(xiāng)工程部文件按耳《荷工程文件管理興制度循》籌進(jìn)行管理，在抵完工后向公司迫檔案管理機(jī)構(gòu)甩移交有關(guān)項(xiàng)目果質(zhì)量記錄。檔頓案管理見島《家工程檔案管理色程序蹈》。想4.逝9喝蹦燥工程物業(yè)移交控4.9.1將循工程移交物業(yè)瓜管理部門應(yīng)具母?jìng)涞臈l郊件豈:傲4.9.1.視1挖建設(shè)工程已通菜過竣工驗(yàn)收。康4.9.1.膽2飛承包商已將竣腦工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)撤的質(zhì)量問題全鄉(xiāng)部整改完畢，很建設(shè)工程已移洽交工程部。席4.9.1.匹3響建設(shè)工程竣工有資料齊全。欠4.9.2圓窯工程移交物業(yè)樸管理部門程序蝕：胡4.9.2.頑1引在竣工驗(yàn)收完翅成后，工程部蓄以書面形式通移知物業(yè)管理部咽門準(zhǔn)備接收已欣竣工的建設(shè)工彎程，并知會(huì)工助程管理部等相雖關(guān)單位。罷4.9.2.維2扣組織由物業(yè)管徑理部門、監(jiān)理趙單位、施工單正位參加的建設(shè)峽工程物業(yè)驗(yàn)收薄移交，逐戶逐魚房檢查，對(duì)衛(wèi)交生間等部位必驕須授10汪0甘％進(jìn)行盛水試群驗(yàn)，必要時(shí)物裹業(yè)工程人員可沫提前檢查有關(guān)諒準(zhǔn)備移交的物旦業(yè)質(zhì)量。掛4.9.2.謹(jǐn)3紅填寫《工程完壞工移交書》，座對(duì)檢查的房間摧的各有關(guān)部位功質(zhì)量問題進(jìn)行膛統(tǒng)計(jì)。潤(rùn)4.9.2.方4茶通知監(jiān)理單位捆組織承包商對(duì)昂驗(yàn)收提出的問傷題在規(guī)定的時(shí)雅間內(nèi)處理完畢為?？?.9.2.仗5鑒監(jiān)理單位督促父施工單位整改世完畢并檢查后謠，通知物業(yè)單墊位對(duì)質(zhì)量問題湊的整改結(jié)果進(jìn)鳥行復(fù)驗(yàn)，直至舊通過移交驗(yàn)收面。新4.9.2.杜6狼移交竣工資料于一套、《住宅臉裝修控制要點(diǎn)諷》、《住宅質(zhì)互量問題處理程兆序》給物業(yè)單腫位，其中有關(guān)哭設(shè)備的資料必胡須十分齊全，童竣工圖中的設(shè)著計(jì)變更必須詳枝實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)氣管線的走線必紋須繪制竣工圖車。張4.9.磨2.7潑入伙后，就有細(xì)關(guān)投訴的處理疤記錄、施工單焦位的聯(lián)系方式番等必須移交物放業(yè)單位。優(yōu)4.10巨開工程結(jié)算絲4.10.1洪屆工程竣工后，枯項(xiàng)目主辦人員弓據(jù)共《歇工程竣工結(jié)算遮前需具備完善托手續(xù)清單越》碑完成結(jié)算前的灌準(zhǔn)備，之后進(jìn)考入結(jié)算程序。毀4.10.2駛鈔結(jié)算工作另見課工程預(yù)決算管緣理辦法。色5秤．筒餡版支持文件喊5.1敏BBGC0瓦1-02予-004溪眠寄《工程部例會(huì)角制度勿》益亞5.2噴BBGC0本1-02余-005陸《肥工程文件管理咽制度補(bǔ)》款5.3懇BBGC0聾1-02-0宋07邀封攻《工程監(jiān)理管敘理要點(diǎn)》脾5.4獅BBGC0歐1-04遲-001燭~0房04?！妒┕D審查算要點(diǎn)》瞎5.5花BBGC0迎1-05衣-001緣~012做《工程質(zhì)量檢拋查要點(diǎn)》恥5.6箏BBGC0似1-07羊-001療稈《腔工程安全、文康明施工檢查要晚點(diǎn)屆》剝5.7望BBGC0夜1-14紗《住宅交付使喚用標(biāo)準(zhǔn)》電6.都婚支持表單倆6.1扔BBGC借-A3將《默項(xiàng)目施工日記渡》塌6.2笑BBGC抗-A4晝《只工程竣工結(jié)算珠前需具備完善薯手續(xù)清單橫》構(gòu)3.3擠工程部工地檢遞查管理程序目的口保證工程質(zhì)量稈、進(jìn)度、工程礎(chǔ)安全處于受控耽狀態(tài)，強(qiáng)化檢罪查工作的制度桶化，便于公司鍵全面了解各項(xiàng)超目的質(zhì)量、安饒全等情況，確駁保工程建設(shè)順下利進(jìn)行。范圍肆適用于公司工愈程項(xiàng)目。職責(zé)膚由工程部管理糾并實(shí)施。其他歇相關(guān)部門配合嫁實(shí)施工作。4.內(nèi)容婦4.1制滑檢查時(shí)間：錫對(duì)在建項(xiàng)目每鞭月例行檢查一襯次（特殊工序瘡、重點(diǎn)部位可山增加檢查次數(shù)頂）。占4.2渾忠檢查人員片：緣工程總監(jiān)（總?cè)豕こ處煟?、工土程部?jīng)理、設(shè)造計(jì)部、成本部案、監(jiān)理單位總典監(jiān)、各施工單斷位。封4.3鋸跪檢查依據(jù)爸：窯國(guó)家、地方相棕關(guān)質(zhì)檢、安檢歉的規(guī)范、規(guī)定始，工程設(shè)計(jì)文急件。誼4.4為栗檢查內(nèi)容：悶4.4.軍1產(chǎn)工程實(shí)體質(zhì)量母。輝4.4.耀2己現(xiàn)場(chǎng)安全、文呀明施工。姿4.4.浸3虧上月檢查整改惹意見落實(shí)情況印。燭4.4.胸4蝕重要工序施工化計(jì)劃安排。羽4.4.福5堅(jiān)本月隱蔽驗(yàn)收劫資料。綿4.4炭.鎮(zhèn)6土工程進(jìn)度完成坐情況。黃4.4螺.究7還質(zhì)量記錄和文皺件資料管理情桐況，圖紙管理蓮和變更標(biāo)識(shí)情鵝況。平4.4.8屋慈合同管理情況誕。錫4.4.9小頓甲供料管理情誠(chéng)況。暗4.賄5謊檢查方法：嘗4.5.酸1芽觀感檢查。首4.5.灰2忍利用相關(guān)儀器模檢查?；?.5.背3回相關(guān)資料抽查斬。4.6結(jié)論：炭4.6蛛.1杏對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)亦場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。息4.6.2焰談填表匯總報(bào)總唯經(jīng)理辦公室（恢由工程部經(jīng)理厚、設(shè)計(jì)部和成遠(yuǎn)本部參加人員襯共三人填寫）壽。饒4.6拆.漠3粉對(duì)存在問題提鵝出整改意見，哲工程部負(fù)責(zé)監(jiān)旦督監(jiān)理施工單傾位落實(shí)。估5.央劑支持表單抖5.1溉BBGC撕-A1銅貸《言工程部項(xiàng)目管讀理工作考核分述項(xiàng)表謙》宏5.2劇BBGC配-A2脅瘦《飯工程部項(xiàng)目管抹理工作考核匯償總表捕》怠3.4自施工圖審查管扔理程序目的憲確保結(jié)構(gòu)、給吸排水、電氣、植通風(fēng)與空調(diào)、槍燃?xì)獾雀鲗I(yè)蟲圖紙經(jīng)濟(jì)、合帳理常,悠絕規(guī)避設(shè)計(jì)中的芹質(zhì)量隱患，對(duì)詞圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)緞量進(jìn)行有效控生制。2.范圍密適用于公司范霧圍內(nèi)開發(fā)的所資有項(xiàng)目。職責(zé)屠結(jié)構(gòu)、給排水輛、電氣、通風(fēng)裳與空調(diào)、燃?xì)馄涞雀鲗I(yè)的設(shè)護(hù)計(jì)任務(wù)書中相澇關(guān)條款有工程納部配合設(shè)計(jì)部每提交設(shè)計(jì)院，路設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第即一次擴(kuò)初圖紙綠會(huì)審的組織工濫作，工程部配為合監(jiān)理負(fù)責(zé)第氧二次施工圖紙溫會(huì)審。工程部塔配合設(shè)計(jì)部對(duì)就專業(yè)圖紙和變糊更的跟蹤落實(shí)腐。4.內(nèi)容勿4.1.