2019年重大項目重點工作調(diào)度會主持講話

20XX年重大項目重點工作調(diào)度會主持講話

全旗重大項目重點工作調(diào)度會主持講話

旗委副書記、政府旗長王羽強

(20XX年7月8日)

同志們：

下面，我就抓好項目建設(shè)再強調(diào)幾點。

一、圍繞高質(zhì)量發(fā)展，始終將項目作為經(jīng)濟建設(shè)的核心

黨的十九大提出要推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，這是今后一個時期經(jīng)濟建設(shè)的根本遵循，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對我旗來說，就必須緊緊依靠項目建設(shè)，在做大經(jīng)濟總量的同時，兼顧經(jīng)濟質(zhì)量的提升。一是要多元發(fā)展，做大經(jīng)濟總量?？v觀各地經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，“一業(yè)獨大”只能成就一時的輝煌，要實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，就必須構(gòu)筑優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)體系，形成一二三產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的良好局面。今年以來，我們積極開展招商引資活動，近期，我們又簽約了昊華60萬噸煤制烯烴、東方希望集團500萬頭生豬養(yǎng)殖和庫布其沙漠水生態(tài)等旅游開發(fā)項目，這些項目的落地實施必將為我旗經(jīng)濟發(fā)展注入強勁的動力。二是要延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值。產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低一直是我旗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，下一步，我們要依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目，重點引進財政貢獻大、產(chǎn)品附加值高的項目。農(nóng)牧業(yè)方面，要向農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工方向發(fā)展;工業(yè)方面，要毫不動搖的延長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。新能源形成規(guī)模集聚效應(yīng)文化旅游等服務(wù)業(yè)要引進大型旅游企業(yè)進行深度開發(fā)，提升地區(qū)知名度。三是要做強特色產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群。園區(qū)是項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是產(chǎn)業(yè)的集聚地。當前，我們形成的以新型煤化工、新能源發(fā)電和天然氣開發(fā)利用為主導(dǎo)的三大特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭很好，前景也十分廣闊。我們一定要乘勢而上，緊盯產(chǎn)業(yè)政策，抓好產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進和培育大型骨干企業(yè)，帶動上下游中小微企業(yè)集群發(fā)展，形成以大企業(yè)為中心、眾多中小微企業(yè)互補支撐、互利共生的產(chǎn)業(yè)集群。

二、聚焦三大攻堅戰(zhàn)，全力以赴推動項目投產(chǎn)見效

打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”事關(guān)全面建成小康社會，是一場只能贏不能輸?shù)膽?zhàn)役，也是我們當前必須全力推進的一項重大政治任務(wù)。從我旗來說，不管是化解政府債務(wù)、實現(xiàn)精準脫貧，還是環(huán)保問題整改，說一千道一萬，歸根結(jié)底是要有財力保障。那么資金從哪來?當然，一方面我們?nèi)匀灰e極向上爭取，但核心還是要培植自身財源，引進和實施一批重大項目。目前,已進入二季度,正是項目建設(shè)的黃金季節(jié),也是搶速度、增效益、保目標的關(guān)鍵階段。我們要全力做好服務(wù)保障工作,著力破解要素制約,千方百計加快建設(shè)進度,確保項目盡快發(fā)揮效益，助力我們打好“三大攻堅戰(zhàn)”。一是抓簽約項目落地。針對已簽約的項目，要組建專門的項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人進行全程跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)做好項目立項、用地、用水、環(huán)評、安評等審批手續(xù)辦理。目前，政府層面對簽約的幾個項目已組建了專門推進領(lǐng)導(dǎo)小組，各園區(qū)、各蘇木鎮(zhèn)、各部門也要組織力量,幫助企業(yè)做好項目前期各項準備工作。旗國土、環(huán)保、水務(wù)等部門要加大與上級部門的協(xié)調(diào)對接力度,全力做好各類指標爭取工作,幫助企業(yè)解決項目用地、用水、環(huán)保等指標短缺問題，特別是要對近期簽約的昊華60萬噸煤制烯烴項目、東方希望集團500萬頭生豬養(yǎng)殖項目、庫布其沙漠水生態(tài)等項目，全力幫助企業(yè)完善前期相關(guān)手續(xù)，力促項目按規(guī)定時間落地。二是抓新建項目開工。要把落地的項目全部納入重點項目庫管理，制定項目管理臺帳，各縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要緊盯項目推進中各類手續(xù)的辦理，認真落實開復(fù)工條件，梳理不復(fù)工原因,倒排時間節(jié)點,凡部門能解決的問題都要限期辦理，確實難以協(xié)調(diào)解決的，要及時上報政府研究解決，確保項目及早開復(fù)工建設(shè)。這里強調(diào)一點，各部門要配合旗統(tǒng)計局，在統(tǒng)計固定資產(chǎn)投資時，一定要實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，對未納入統(tǒng)計口徑的要盡快完善手續(xù)，力爭上半年將已開工的項目全部納入統(tǒng)計范圍。三是抓在建項目投產(chǎn)。對于年內(nèi)計劃投產(chǎn)的項目，要倒排工期，明確時間節(jié)點，經(jīng)常調(diào)度，緊盯不放。對可能制約項目投產(chǎn)的因素要認真排查，及時整改。比如，項目配套的基礎(chǔ)設(shè)施是否齊全，產(chǎn)品的銷路是否順暢，市場的前景好不好，消防安全等手續(xù)是否辦理等等，都要往前想，一項一項去落實。此外，我們在抓項目過程中，一定要高度重視安全生產(chǎn)工作，我們強調(diào)抓進度，并不是說就不要安全，在安全沒有保障的情況下，寧可不要進度、停下來整改，也不可違規(guī)操作，出現(xiàn)安全事故。

三、強化責任擔當，努力為項目建設(shè)提供堅強保障

一是加強統(tǒng)籌調(diào)度。各縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責任部門一定要學會十個指頭彈鋼琴，要學會統(tǒng)籌，在全力抓好“三大攻堅戰(zhàn)”的同時，切實抓好項目建設(shè)。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)作為推進項目建設(shè)的第一責任人，一定要負起責來，能開工的要盡快開工，能解決的問題要全力解決。項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組和各牽頭部門，要按時調(diào)度項目建設(shè)情況，行業(yè)主管部門要隨時掌握項目建設(shè)進展。各重點項目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進中影響進度的問題，主動為項目建設(shè)排憂解難，確保項目順利實施。二是強化協(xié)調(diào)配合。項目建設(shè)手續(xù)比較多，涉及面比較廣，是一項系統(tǒng)性較強的工作。各地各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，主動認領(lǐng)工作、各負其責、密切配合，對項目推進中遇到的問題，要統(tǒng)籌聯(lián)動，不論涉及到哪個部門，都要無條件配合，一切為重點項目建設(shè)讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不能動不動以上級文件規(guī)定為借口影響工作推進，要主動想辦法破解難題。這要作為一條紀律來執(zhí)行，確保項目順利推進。三是嚴格督查問效。旗委、政府“兩辦”督查室要進一步加大項目督查力度，定期、不定期深入項目現(xiàn)場，督查重點項目進展情況，及時向