電子公司績效考核

電子公司績效考核-------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版背景】公司是一家國有電子公司，成立于上世紀(jì)年代末。在上世紀(jì)如年代中期前，其產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，盡管只抓生產(chǎn)，不抓銷售，日子仍過得紅紅火火。但在年后，市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，該公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始不同程度地走下坡路，經(jīng)濟(jì)效益特續(xù)下降，利稅總額從 年的超過億元人民幣跌至年的億元左右，日子開始不好過。公司高層管理者認(rèn)識到，外部環(huán)境變化了，公司卻依然在原來的軌道上行進(jìn)。為了恢復(fù)企業(yè)的生機(jī)和活力，次合作，重點(diǎn)針對公司的績效考核體系進(jìn)行再設(shè)計?！粳F(xiàn)狀分析】多次接觸，并從我公司的績效考核內(nèi)訓(xùn)課程中獲得過一些量化績效、由于選取的統(tǒng)放考核指標(biāo)過多過全考核沒有重點(diǎn)，員工不知如何做才能有效改善自己的績決策略】、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，選取合理數(shù)量的績效考核指標(biāo)。指標(biāo)選取過程中堅持原則，即只選取占數(shù)量卻能夠反映被考核者％業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)?！緦?shí)施效果】。部科科長績效考核計劃表版本大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版廣東電績效考核計劃表崗位名科長所屬部部生效日期起項目名稱崗位名稱科長所屬部門考評項目計算方式項目界定生產(chǎn)性提升實(shí)人工成本(標(biāo)資)標(biāo)準(zhǔn)工資 一項未達(dá)成(經(jīng)部門允許)可以得分，兩項沒達(dá)成得分，全部完成得分標(biāo)準(zhǔn)工資：以標(biāo)準(zhǔn)定額計算出的工資；實(shí)際工資：制造部實(shí)際支出的工資(管理人員除外)計劃表要求的時間內(nèi)完成(如失敗經(jīng)直接上級認(rèn)可可以結(jié)案，也成)版本部生效日期最高指標(biāo)最高指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)項項項起考核周期月月月月月月月(續(xù))謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O稱門稱考...評...項...目考核指標(biāo)最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指項目名稱計算方式項目界定標(biāo)資料6由啟準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)操確作規(guī)程)率(6由啟總份數(shù)c6由啟總份數(shù)<一臼臼烏石(工出錯份數(shù))c<一臼臼烏準(zhǔn)確率石(其c其他資料總<一臼臼烏單)、過程流 析)圖、其他遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍遍烏遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍遍烏遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍冶烏 的不及時份(急單可以手?jǐn)?shù))c6由啟總寫6由啟、以合遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍冶烏遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍冶烏遍遍動遍烏遍遍動冶烏遍冶烏<一臼臼烏及時率石(工c工藝卡總份數(shù)<一臼臼烏準(zhǔn)確率石(其數(shù))c其他資<一臼臼烏準(zhǔn))完成，以...配分圖圖圖圖圖圖.考核周期月月月月.月版本確認(rèn)日審核指標(biāo)源進(jìn)銷存日報系電子公司崗位名所屬部稱門起考核周期月最高指標(biāo)考核指標(biāo)部科主任績效考核計劃表月月標(biāo)當(dāng)：資工準(zhǔn)標(biāo)本成工人工資(管理人員結(jié)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版指標(biāo)指標(biāo)器器指標(biāo)月率資料率(標(biāo)準(zhǔn)工資－實(shí)際工資) 數(shù))資料 份數(shù))資 可以得分 兩項沒達(dá)成得分。全部完成得分扣分扣完為止每超過一項加分最多加分指標(biāo)統(tǒng)經(jīng)制造部門確認(rèn)月度總結(jié)資料：標(biāo)準(zhǔn)資料：標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)完成(如失批準(zhǔn)項項項級起起大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版部科資料主任績效考核計劃表稱部部門版本考評項目項目名稱計算方式項目界定資料準(zhǔn)確率料料出錯份數(shù)) 其他資料總 工藝卡總份率(其數(shù))其他資 許)可以得 分，不及 分被其他單位投訴不及時兩次 現(xiàn)異常時，接到通知后在 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理為準(zhǔn)，以無相關(guān)部門投訴或直接上級發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn)及時：接到研發(fā)變更單為急最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)次次次次次次次次大廈白蟻預(yù)防工程承包合同大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版畢(發(fā)到相關(guān)單位)；接到準(zhǔn)(如失敗經(jīng)直批準(zhǔn)日期(經(jīng)科室允許)可以得 分，不及 分 許)可以得 分，兩項得分得分確認(rèn)次次月項項月項次部科工程師績效考核計劃表版本部生效日期考核指標(biāo)最高指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)門考評項目計算方式項目界定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能：實(shí)際廣東電升產(chǎn)品起源最低配分崗位名稱工程師月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版率率成案排拉異準(zhǔn)工資：以標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)際工資)標(biāo)準(zhǔn)工出錯份數(shù))資料 不及時份數(shù))資 一項未達(dá)成(經(jīng)部門允許)可以得分，兩項全部完成得分分門確認(rèn)允許)可次投訴得分工資；實(shí)際工資：實(shí)際支出的工資(管理人員資料：標(biāo)準(zhǔn)資料：標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)完成(如失批準(zhǔn)項項項次次次指標(biāo)項次結(jié)級結(jié)級月月月月月部科科長績效考核計劃表稱績效考核計劃表門考評項目項目界定版本考核指標(biāo)最低指標(biāo)起數(shù)據(jù)考部科科長來源核月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版部部部 生產(chǎn)投入總生產(chǎn)不良：在制程工序中產(chǎn)生的不良品總數(shù)(破壞性試驗(yàn)產(chǎn)品除外)；生產(chǎn)總數(shù)：以生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)資料：工藝卡、測 ，無投訴得分扣完本項配分為異常次數(shù)止，少于四次每少一次獎分新產(chǎn)品試第二次扣分，產(chǎn)失敗次第三次本項得分兩個小時(急單以標(biāo)準(zhǔn))完成，以相異常：由于超聲波調(diào)試而影響生產(chǎn)計劃的達(dá)成或造成品質(zhì)異常(落地開裂)， 的不良率時次＜次＜次次次次次部部部部部部部月月月月月部科超音波技術(shù)員績效考核計劃表版本崗位名稱科科長考評項目項目名稱計算方式項目界定部標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)起門月計劃大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版計的《客訴客退客訴批次交貨批于次時本項得 分一項未達(dá)成(經(jīng)部門允許)可以得分，兩項沒達(dá)成得分，全部完成得分少一次獎分期審核日期 批量)；批次：以 (以品質(zhì)判定)為準(zhǔn)完成(如失敗經(jīng)直期批準(zhǔn)日期＜次＜次次次次項項項次次次次期月月部變壓器小組工程師績效考核計劃表版本稱程師門考評項目計算方式項目界定部生效日期最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)起生產(chǎn)不良率生產(chǎn)不良品數(shù)生產(chǎn)投入總數(shù)制程工序中產(chǎn)生的司不良率月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版時或不能正數(shù)第二次扣完本項(以配分，無失敗得上)設(shè)計不良引起 分的不良率計的《客訴客退總覽表》中與質(zhì)量客訴批次交貨有關(guān)的內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試產(chǎn)、批(包括客戶試產(chǎn)、批量)；批次：以分為，少于工或發(fā)生返工費(fèi)用一次時本項得(以品質(zhì)判定)為 分準(zhǔn)一項未達(dá)成(經(jīng)達(dá)成：在月工作計部門允許)不扣劃表要求的時間內(nèi)分，兩項未達(dá)成完成(如失敗經(jīng)直得分完成得接上級認(rèn)可可以結(jié)分案，也算完成)知后在分鐘內(nèi) 分，直到 分作出反應(yīng)或有臨時對策；發(fā)生異常后，由于技術(shù)支持不及時或沒有及時處理其他部門提供的《信息反饋單》被其他部門投訴經(jīng)直接上級確認(rèn)屬實(shí)為準(zhǔn)次次＜次＜次次次項項項＜次＜次次次部月月月部科開關(guān)電源小組主任績效考核計劃表大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版率波率崗位名開關(guān)電源小組主所屬部稱任門考評項目計算方式項目界定最高指標(biāo)生產(chǎn)不良率生產(chǎn)不良品數(shù)生 扣分，超出兩分為，未投訴得分超過標(biāo)準(zhǔn)值，分于一次得分客訴批次交貨 良品總數(shù)(破壞性試驗(yàn)外)；生產(chǎn)總數(shù)：以生據(jù)、文字不正確(以所異常發(fā)生為原則)；及時(急單以手寫工藝卡 時或不能正常出貨客訴：以銷售部統(tǒng)計的《客訴客退總覽表》中與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)次＜次＜次文件編號版本考核指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)來源部次次部次次次次次次部次次部月月月月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版 ，一次未發(fā)生得分 許)可以得成得分，全部完成得分 分直到扣止。少于次得 分返工費(fèi)用(以品質(zhì)判定)為準(zhǔn)要求的時間內(nèi)完成(如在分鐘內(nèi)作出反應(yīng)或有臨時對策；發(fā)生異常后，由于技術(shù)支持不及時或沒有及時處理其饋單》被其他部門投訴經(jīng)直接上級確認(rèn)屬實(shí)為準(zhǔn)次項＜次次項次次項次部科超音波技術(shù)員績效考核計劃表門考評項目部版本項目名稱計算方式生產(chǎn)不良率生產(chǎn)不良品數(shù)生 (每生產(chǎn)不超過標(biāo)準(zhǔn)良率扣分，扣完本項配 加配分項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)別后除外)；生產(chǎn)起考謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O省冒劊率客訴批次t交貨批次<一臼臼不少于一項本項得分質(zhì)異常(落地開裂)，因膠殼材質(zhì)列計的《客訴西客退 批量)；批次：以 (以品質(zhì)判定)為 ＜＜..臼動冒不臼動遍不一動一不一臼品質(zhì)月部一次一臼一次劊次..............啟炒司部的啟司科的換接器小組主任績效考核計劃表任評...項...所屬部門目項目名稱計算方式項目界定文件編號.版...本.啟炒司部生效日期數(shù)據(jù)來源一器生不良品數(shù)t生產(chǎn)投制程工序中產(chǎn)生的不臼動冒不臼動冶不一動臼不一臼產(chǎn)不入總數(shù)良品總數(shù)(破壞性試制造部起考核周期月...廣東<<還一Z會冒劊冒Z數(shù)數(shù)謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O<一臼臼烏驗(yàn)產(chǎn)品除外、試產(chǎn)產(chǎn)鑒別后除外)；生產(chǎn) (落地開裂)，因膠(一臼臼臼以上)良率八一烏時或不能的《客訴西客退總覽內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試產(chǎn)、批量)；批準(zhǔn)質(zhì)判定)為準(zhǔn)八得一會分八臼一次一臼臼動冒烏臼動遍烏一動一烏一臼客訴批次c交貨批次<一臼臼烏為臼，無客訴客項得一會分一項未達(dá)成(經(jīng)部八臼次會次一臼八臼項一項冒Z分算完成＜＜一臼次部部.月月月.月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版部科配套組主任績效考核計劃表評項所屬部門目項目名稱計算方式項目界定文件編號版本期起源率數(shù)生產(chǎn)不良率生產(chǎn)不良品數(shù)生 分 分訴得分 ，少于一次本項得分良品總數(shù)(破壞性試驗(yàn)產(chǎn)品除外)生產(chǎn)總 及時的生或不質(zhì)量有關(guān)的為準(zhǔn)(包用(以品質(zhì)判定)為準(zhǔn)次次次次次次次次次制造部次次次次次次次次次次次月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版 后在分鐘內(nèi)作出；發(fā)生異常后，由于技術(shù)支持不及時或沒有及時處理其他部門提供的《信息反饋單》，被其他部門投訴經(jīng)直接上級確認(rèn)屬實(shí)為準(zhǔn)項項項一項未達(dá)成(經(jīng)部門允許)可以得分，兩項未成達(dá)得分，全部完成得分次獎分，最多獎分級質(zhì)管部部長長績效考核計劃表文文件編號版本來料合格率來料合格批次供應(yīng) 不良品批次廠 庫，但在制使用發(fā)現(xiàn)不良，并超過允收批量返工：以檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一生產(chǎn)批次中有個不良品即認(rèn)為批量不良，出現(xiàn)批量不良時品管部發(fā)給計劃部《檢驗(yàn)報告》(資料本身錯除外)質(zhì)工次起部部扣分，直到本 分評項所屬部門目項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)最低指標(biāo)次次考考謝謝謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O客訴：以銷售部統(tǒng)計的《客訴西客退總覽表》中與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試產(chǎn)、批量)圖客退：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或不含商業(yè)性退貨，按分為臼分，未發(fā)次t交貨總批數(shù)<一臼臼不扣一臼分，第三次發(fā)生本項得臼分＞一次部部驗(yàn)一不一動會不部臼次臼次..............質(zhì)管部市炒啟今訟科長績效考核計劃表.廣廣東<<電...門版..本考核指標(biāo)批次中有一臼臼個不良良，品管檢驗(yàn)報告》(資料本臼，少于等于五一質(zhì)批量會冒劊首檢確認(rèn)、巡查的及全畫次一一次劊臼.臼次.一臼現(xiàn)一次扣一分，止一次臼次起部.評...項...目....還一遍月月大廈白蟻預(yù)防工程承包合同大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版止訴率客訴批 第一次發(fā)生扣 分，第二次發(fā)生本項得分，沒有發(fā)生得 分客訴：以銷售部統(tǒng)計的《客訴客退總的內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試產(chǎn)、批量)客退：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用，不含次次商業(yè)性退貨，按照 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定客訴客退部部質(zhì)管部科長績效考核計劃表門考評項目 允收水準(zhǔn)及時：以物料到后檢驗(yàn)不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)來料合格率來料合格批次供 不良品批次 扣分，直到扣每一次未按規(guī)定時間完成扣饋材料版本配分最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)起部部部部部崗位名稱科長次次謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O部部部臼動省烏臼動冒烏臼動劊烏一圖今召處理及分，直到扣完本時性項配分為止次t交貨總批數(shù)<一臼臼烏圖本項得臼分計的《客訴西客退 ..............質(zhì)管部市今召科長績效考核計劃表.文文件編號.版..本.崗位名稱今召科長所屬部門質(zhì)管部生效日期起考...評...項...目考核指標(biāo)最高指考核指最低配分標(biāo)標(biāo)指標(biāo)省冒t交貨總批數(shù)<一臼臼烏第一次發(fā)生不扣分，第二次發(fā)生扣一圖分，第三次發(fā)生時本項得臼分，分，直到扣完本項《客訴西客退總覽容為準(zhǔn)(包括客戶試銷售部銷售部級項臼一次臼次一次.一臼廣東<<電績效考核計劃表一驗(yàn)及時扣圖分，直到扣完臼次一臼計劃部項目名稱計算方式項目界定源性本項配分為止準(zhǔn)還省一生生得分大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版生得分訴得分項級車隊月性次次次次質(zhì)管部質(zhì)控員績效考核計劃表崗位名稱質(zhì)控員所屬部門考評項目計算方式項目界定文件編號版本質(zhì)管部生效日期最高考核最低配分指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)扣分，直到扣發(fā)生得分不及時、不準(zhǔn)確每發(fā)生一次扣分，直到扣完本項配分為止，沒有發(fā)生得準(zhǔn)《客訴客退總覽表》次次次次廣東電驗(yàn)及時性起源技技技技大廈白蟻預(yù)防工程承包合同大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版分質(zhì)管部材料工程師績效考核計劃表廣東電門評項目文件編號版本質(zhì)管部生效日期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)來料合格率來格率商檢總批次次次次理理扣分，直到扣完范維護(hù)扣分，直到扣完次次計劃中規(guī)定的時間內(nèi)次次客訴：以銷售部統(tǒng)計有關(guān)的內(nèi)容為準(zhǔn)(包括客戶試產(chǎn)、批量)客退：以整批出現(xiàn)材次次客訴率客訴批次交貨總批數(shù) 第一次發(fā)生扣起倉儲部部級級月月月月月月