2023優(yōu)秀的文案策劃范文集合6篇

2023優(yōu)秀的文案策劃范文集合6篇

2023優(yōu)秀的文案策劃范文集合6篇1

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立

全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成

員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除

外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴重質量事故由本人負主要責任的`；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：__元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月

30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定

評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

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為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先

進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀

員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2

名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和

工作成效的貢獻程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得

棄權。

2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員

1人、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理

人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿

分為100分；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為__年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎

金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

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毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，

有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局

面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：9月30日

四、評選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作

認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮

問題，積極維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢

獻，必須有具體事跡描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，

工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總人數(shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎

狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本__6元計90元

2、獎金：15__1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

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豐收的即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們__

系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、

奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的

部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，

增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應范圍

經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在五、評選細則

1、優(yōu)秀部門1個

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作

用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)

最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作

用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉

正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有

異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。

2023優(yōu)秀的文案策劃范文集合6篇5

為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)

質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3

名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,

3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，

舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良

行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)

秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

三、獎勵辦法：

1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎

或通報表揚；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依

據(jù)之一。

2023優(yōu)秀的文案策劃范文集合6篇6

一、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管

理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外

泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同

時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平

的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

四、評價個人月度績效和質量狀況

1個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)

各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次