工程施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃方案

工程施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)施打算方案施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案1、施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在工程開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶供給一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護(hù)和升級(jí)供給最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)治理工作，其核心是行之有效的治理。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的OEC+ISO9000治理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同進(jìn)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培育并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和工程治理人員群。同時(shí)，不斷探究工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程治理模式的頭腦才智型的模式，以掌握工程本錢、敏捷整合組織，以先進(jìn)的治理理念融合各個(gè)專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型工程的力量?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的主要內(nèi)容作一介紹：、工程治理在工程實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最好的工程進(jìn)度打算，掌握進(jìn)度、監(jiān)視質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點(diǎn)：1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對(duì)遵守法律法規(guī)的治理、商務(wù)治理取得智能弱電總包合同以后，需要準(zhǔn)時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充分的供給、準(zhǔn)時(shí)的貨期是商務(wù)治理的核心?？偘贤⑸唐范▎蔚任募闹卫碓O(shè)備供給商的制度商品貨期的制定與掌握、設(shè)計(jì)治理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)展分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿足的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有閱歷的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家參謀組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)展評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，遵照招標(biāo)書的要求進(jìn)展深化設(shè)計(jì)：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔2、體系設(shè)計(jì)說明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔、施工治理在施工過程中，除了懇求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容，工程的施工治理之所以必不行少，XXX的作用，我公司將會(huì)實(shí)行有用的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工治理事情：1、工程的資格治理〔單位資質(zhì)、人員資格、工具及格〕2、裝備材料的治理〔材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫治理〕3、施工的進(jìn)度治理〔進(jìn)度打算、進(jìn)度執(zhí)行〕4、施工的質(zhì)量治理〔驗(yàn)收制度、成品保護(hù)〕5、施工的安全治理6、施工的組織治理7、工程的文檔治理、工程的技術(shù)治理工程的技術(shù)治理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)受的專業(yè)技術(shù)工程師參與工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)智能弱電體系工程設(shè)計(jì)的懇求施工。在供給裝備、線材規(guī)格、安裝懇求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視和行之有用的治理，其治理內(nèi)容重申如下：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理2、安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、調(diào)試作業(yè)與治理、工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理是我公司各項(xiàng)工地事情的綜合反映，我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量掌握、質(zhì)量檢修和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量懇求和監(jiān)視3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)視4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)視6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行治理的標(biāo)準(zhǔn)要求10、體系的保養(yǎng)和修理的標(biāo)準(zhǔn)和懇求、安全生產(chǎn)治理安全生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不行少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)掌握、檢查。2、施工組織及人員安排、工程組織構(gòu)造、工程經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常治理與資源調(diào)配，推開工程的進(jìn)展，解決各種緊急大事，公司打算抽調(diào)最精干、具有豐富工程閱歷的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程治理人員擔(dān)任，承受工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有確定權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：前期預(yù)備階段：闡發(fā)工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨打算表、人力資源打算及施工進(jìn)度打算表，向現(xiàn)場(chǎng)治理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和工程交底，確立工程獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：協(xié)作甲方及弱電總包組織弱電體系方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；主持制定體系施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，協(xié)作甲方組織體系施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：協(xié)作甲方組織弱電體系施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程治理制度；參與工程例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度敷陳，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；治理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急大事無法處理則與公司指揮部溝通，準(zhǔn)時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、周工地敷陳，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各局部的事情任務(wù)和功績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后效勞階段：負(fù)責(zé)售后效勞的打算和措施的跟蹤、落實(shí)。、工程實(shí)施的人力資源初步打算從整個(gè)施工程序上來看，根本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，依據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，合理安排勞力和技術(shù)力氣的配置，做到相對(duì)固定又敏捷調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避開重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人力資源初步打算如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源打算是不斷隨著工程狀況的進(jìn)展和變化而轉(zhuǎn)變的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必需對(duì)人力資源打算有前瞻性，提前向工程指揮部提出打算，由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。體系工程師：每一個(gè)體系配置1人，任務(wù)是，完成體系深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)裝備安裝與配線、完成體系組態(tài)、進(jìn)展體系調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、幫助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)當(dāng)，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)體系布線、拉線、線纜端接及裝備安裝等事情，向工長(zhǎng)敷陳。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的及格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、審查裝備安裝與配線、監(jiān)視體系調(diào)試運(yùn)行開通等。安全員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與治理，倉儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)視，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)視等。、工程實(shí)施過程中緊急大事處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、副工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)展安裝與工程治理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)公司工程治理程序中快速反響機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理狀況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場(chǎng)治理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急大事和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求幫助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。3.工程實(shí)施、工程深化設(shè)計(jì)懇求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得精準(zhǔn)的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司供給的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1〕圖紙名目工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁數(shù)。2〕設(shè)備設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循標(biāo)準(zhǔn)，管線號(hào)說明，其它需要統(tǒng)一要說明的局部。設(shè)計(jì)說明書工程點(diǎn)位表產(chǎn)品使用說明書3〕材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。裝備表材料表、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)打算書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、工期系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件?？偣こ處熍c總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，幫助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中覺察的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過工程經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通，保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)展處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報(bào)工程指揮部。技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。工程經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)展評(píng)審，最終同意后，通知弱電施工單位。8)智能弱電施工單位依據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計(jì)方案開放下一步的工作。3.3、施工步驟和施工方法本工程要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，實(shí)行對(duì)策，在施工過程，尤其也要留意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的協(xié)作，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。3.3.1、施工步驟、留意事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在具體的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工預(yù)備與作業(yè)守則：施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參與；由系統(tǒng)技術(shù)人員依據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料打算，施工機(jī)具的配備打算，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。施工方應(yīng)了解主體構(gòu)造，生疏構(gòu)造和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操縱、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)懇求；做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)懇求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并準(zhǔn)時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參與，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙文件要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)展驗(yàn)收。到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參與，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并準(zhǔn)時(shí)照實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。定位安裝：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)展就位安裝和敷設(shè)。內(nèi)部驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參與，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。體系驗(yàn)收：提交驗(yàn)收敷陳，由甲方、監(jiān)理方依據(jù)標(biāo)書懇求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。開通利用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的根底上，依據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)治理后可投入正式利用，并準(zhǔn)時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依據(jù)合同條款履行定期的保修商定事項(xiàng)。做到無施工方案〔或簡(jiǎn)要施工方案〕不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要當(dāng)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止別人違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必需正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。各種樓梯必需有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自撤除各種安全措施，對(duì)施工有影響而非撤除不行時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并實(shí)行加固措施。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔46-88〕，臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場(chǎng)用電，肯定要有專人治理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，實(shí)行用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具肯定要捆固、安全牢靠。安裝施工進(jìn)度打算的制定、實(shí)施、掌握：工程經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度打算指導(dǎo)下，編制季、月、XXX事情業(yè)打算，由副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；工程經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動(dòng)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司工程指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與工程部之間有關(guān)工程實(shí)施的協(xié)作問題。工程經(jīng)理按時(shí)參與甲方召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工協(xié)作問題，準(zhǔn)時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順當(dāng)及同步進(jìn)展。施工的分工合作與協(xié)調(diào)協(xié)作總的來說，懇求提高效率，降低本錢，利用各種有益身分縮短周期。在施工中盡量承受先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和變更局部施工人員的樂觀作用，漸漸提高操縱人員的施工技能和水平，嚴(yán)格依據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)完成。、監(jiān)理認(rèn)可的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)治理1、在訂購(gòu)設(shè)備前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲方供給產(chǎn)品說明書，局部商品依據(jù)甲方要求供給樣品，申請(qǐng)甲方審核。、經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供給商發(fā)出訂單，估量商品到貨時(shí)間。3、在商品抵達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。4、在訂購(gòu)材料前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲方供給材料樣品，進(jìn)展樣品檢修，申請(qǐng)甲方審核。、經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供給商發(fā)出訂單，估量商品到貨時(shí)間。、在材料到達(dá)工地前，向甲方、監(jiān)理方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。.7、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。8、出場(chǎng)裝備材料經(jīng)過登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)展存放。9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場(chǎng)倉庫隸屬于后勤保障部。、質(zhì)量保證打算在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)體系接收土建專業(yè)供給的管槽施工，防止不及格成品流入下一道工序。材料出場(chǎng)前，需向甲方供給材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)前方可訂貨；材料抵達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)受收材料依據(jù)規(guī)定的懇求進(jìn)展倉儲(chǔ)。依據(jù)各個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)懇求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)展加工、安裝、敷設(shè)。材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方供給產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)前方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已閱歷收設(shè)備依據(jù)規(guī)定的要求進(jìn)展倉儲(chǔ)；依據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)展安裝、配線。在體系調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)體系的安裝配線狀況、供配電環(huán)節(jié)、搜集通信體系進(jìn)展聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤前方可通電測(cè)試。完成測(cè)試以后，依據(jù)先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，細(xì)心設(shè)計(jì)調(diào)試打算，依據(jù)打算一步一步完成調(diào)試工程。在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)展驗(yàn)收。7、在進(jìn)展BMS體系集成前，召集各個(gè)體系的專家與甲方進(jìn)展用戶需求闡發(fā)，明確各個(gè)體系的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)展細(xì)心設(shè)計(jì)，彼此協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。、安全生產(chǎn)打算1、出場(chǎng)人員安全治理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備安全治理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查4、工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本工程工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的協(xié)作。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”局部，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按肯定挨次連接進(jìn)展下去，其中有肯定的規(guī)律，我們必需加以留意和遵循。依據(jù)多年來在工程治理和工程施工方面的閱歷，總結(jié)出在工程安裝前期必需抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度協(xié)作上的六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：體系施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)峻和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于削減施工圖中的過失，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我方工程組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方工程經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖，生疏圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參與，有步驟地進(jìn)展，并依據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審事情。會(huì)審成效應(yīng)構(gòu)成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。體系施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。體系工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供給及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程工程技術(shù)主管〔工程工程工程師〕的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)展。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程協(xié)作在建筑物土建早期的公開層工程中，牽涉到體系線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等體系線治理的預(yù)埋，因此在處理建筑物公開局部的“挖坑“階段，我方會(huì)協(xié)作建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物公開層、主樓局部的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順當(dāng)竣工。弱電體系線槽架的施工與土建工程的協(xié)作系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程根本完畢以后，并與其它治理道〔風(fēng)管、給排水管〕的安裝同步進(jìn)展，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間〔約15個(gè)工作日〕，但必需在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和協(xié)作。中控室外布置與土建和裝飾工程的協(xié)作XXX完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、效勞器/監(jiān)控電腦定位。特別留意中控室及配線間的門鎖肯定要裝好！系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程親熱協(xié)作。體系的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方根本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)展。20天左右。系統(tǒng)的驗(yàn)收體系的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)樹立在各個(gè)體系分別調(diào)試成功以后，演示響應(yīng)的功能及性能測(cè)試及格后，方可進(jìn)展體系驗(yàn)收。并在整個(gè)體系驗(yàn)收文件完成，以及體系正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算。、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)展。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)展預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后進(jìn)展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位親熱協(xié)作，充分了解土建的具體狀況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的沖突。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避開穿越建筑物的沉降、促縮縫，假設(shè)必需穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般承受電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)承受鋼管并有良好的接地。5、工程質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量治理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本原則，確保本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工工程的“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)視機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)視和掌握狀態(tài)。、加強(qiáng)工程部質(zhì)量治理事情，從提高人員素養(yǎng)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理組成的工地質(zhì)量治理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。承受企業(yè)擁有的現(xiàn)代扮裝備、技術(shù)、工藝保證工程質(zhì)量。、優(yōu)化施工方法，到達(dá)預(yù)防為主的目的細(xì)心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展掌握，將質(zhì)量治理的檢查變?yōu)槭孪日莆帐叫蚣耙蛩?，到達(dá)預(yù)防為主的目的。6、施工進(jìn)度安排、施工進(jìn)度打算說明1、工期打算，施工階段人員數(shù)目打算，裝備出場(chǎng)打算等。各工種的協(xié)調(diào)、各工序的公正穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員掌握、具體任務(wù)和事情責(zé)任，樹立標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度掌握組織體系。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分解和分析、找出解決方法。依據(jù)月、旬進(jìn)度打算、編制相應(yīng)的物資供給打算，物資順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)展的前提。4、進(jìn)度打算全面交底，發(fā)起職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排解各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)完成動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)打算的完成和進(jìn)度目標(biāo)的完成。、簡(jiǎn)要說明1、依據(jù)工程進(jìn)度打算、工程量、施工組織設(shè)計(jì)懇求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員出場(chǎng)之前作好臨設(shè)事情，并組織好人力、物資的出場(chǎng)事情。2、各施工負(fù)責(zé)人要生疏圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人溝通，給工人交卸清楚技術(shù)方法，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要親熱協(xié)作其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般依據(jù)先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的連接肯定作到標(biāo)準(zhǔn)，沒有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。、地面線槽肯定要安裝結(jié)實(shí)，同時(shí)留意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)展，在敷設(shè)線纜之前必需對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)展施工，〔進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證〕也可直接投入施工。6、測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、竣工、文檔資料進(jìn)度打算全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)協(xié)作，排解各種沖突、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)打算的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工進(jìn)度保證措施依據(jù)我公司安裝閱歷認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效治理對(duì)確保工期格外關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)治理，掌握協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)將安裝工程分層、分體系進(jìn)展工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)事情。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，闡發(fā)影響進(jìn)度的身分，制定響應(yīng)計(jì)策，常常性地對(duì)打算進(jìn)展調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代扮裝備，依靠寬闊技術(shù)人員，推行利用技術(shù)，材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有用的施工操縱規(guī)程，公正安排施工挨次，加速施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，提高事情效率，削減中心環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同治理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已樹立了一套行之有將效的承包機(jī)制，構(gòu)成了公司承包、工程部承包、施工班組承包〔或分包〕三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度打算目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相全都，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充分地變更員工的生產(chǎn)樂觀性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)良效勞在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力氣確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面賜予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)幫助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算，實(shí)行應(yīng)急措施。留意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)溝通信息，顧全大局，聽從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)奪早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。7、工程實(shí)施過程中的重要治理措施、節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過程中，必需制訂嚴(yán)密的治理措施標(biāo)準(zhǔn)工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入工程治理體系?，F(xiàn)介紹如下：細(xì)心組織施工，嚴(yán)格工藝懇求，按操縱規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修本錢。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人照顧，打完灰后要馬上打管和更換穿管穿線，堵好管口，避開由于漏堵、錯(cuò)堵釀成的返工，使人力和材料造成不用要的鋪張?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向治理要效益。尋常施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡察了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到有打算性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)實(shí)行見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)約人力。樂觀鼓舞“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程本錢。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)事情，重點(diǎn)做好防盜、防火事情，削減物資、材料的損失。加強(qiáng)技術(shù)溝通，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料的治理事情，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要公正利用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力圖節(jié)約，不予鋪張。材料治理人員要準(zhǔn)時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搜集。施工機(jī)具要落實(shí)專人修理保養(yǎng)，提高裝備的完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和治理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的連接，避開出誤工征象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。幾個(gè)體系在同一事情面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免來回反復(fù)施工和相互干擾，造成人力和物力的鋪張以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的狀況下制造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必需堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)展安全教育，利用宣傳欄，協(xié)作開展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、有教育。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，工程經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必需作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)視。公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。工程部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必需快速實(shí)行措施進(jìn)展整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全治理檢查評(píng)分表”，“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周安全檢評(píng)制度。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過爭(zhēng)論考核，取得安全合格證，持證上崗。對(duì)工人或“工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。工地必需設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置相應(yīng)用途和肯定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意，特別者須取得公安消防局部同意前方準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動(dòng)火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必需掩蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。承受技術(shù)，利用裝備、材料，推行工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展安全常識(shí)、技能、看法的全面安全德育，樹立保持安全操縱的信念，養(yǎng)成安全操縱的優(yōu)秀氣。2、工地文明施工首先必需加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰