人力規(guī)劃管理制度

甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)人力需求規(guī)劃管理制度1．目的：奇正集團(tuán)持續(xù)不斷的實(shí)施組織和人才的優(yōu)化、梯隊(duì)建設(shè)以及相應(yīng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為滿足公司整體需求，合理配置人力結(jié)構(gòu)，特制訂本管理制度。2．適用范圍：2.1本制度適用于集團(tuán)公司各職能部、業(yè)務(wù)部門；2.2各實(shí)體子公司應(yīng)參照本管理制度執(zhí)行人力需求規(guī)劃，如因自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可參照本制度制定對(duì)應(yīng)制度，并報(bào)集團(tuán)人事行政部審批備案后執(zhí)行。3．人力規(guī)劃需求提交內(nèi)容及項(xiàng)目： 3.1部門組織架構(gòu)圖(附件一：部門組織結(jié)構(gòu))各部門依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本部門年度經(jīng)營計(jì)劃或工作目標(biāo)，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，扁平化、精簡化配置人員；部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：依據(jù)本部門未來管理職責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)能力的變化；依據(jù)公司管理及技術(shù)崗位晉升發(fā)展通道的設(shè)計(jì)；依據(jù)現(xiàn)有人員崗位勝任能力，選拔合適的人選；3.2對(duì)人崗匹配的管理(附件二：員工崗位能力分析)部門負(fù)責(zé)人在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員定編過程中，以行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域組織設(shè)置及行業(yè)人員配比，作為部門人力規(guī)劃的行業(yè)參照；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位職務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)施任職資格、專業(yè)技能、工作態(tài)度及發(fā)展?jié)撡|(zhì)等崗位勝任度分析，確定崗位最佳人選；（詳見崗位勝任度評(píng)估表）通過崗位匹配，對(duì)于出現(xiàn)的空缺職位，可通過內(nèi)部競聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、內(nèi)部輪崗、內(nèi)部晉升、外部招聘等方式，以滿足崗位的人員需求；通過分析，對(duì)不能勝任的崗位人員，可提出調(diào)崗建議或減員計(jì)劃，依據(jù)年度業(yè)績考核管理辦法，進(jìn)行重新調(diào)整；3.3崗位職務(wù)說明書及任職資格(附件三)3.4部門關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃表(附件四)勤3.舍5悅著人員券需求景編制辛審批解表膀仰（伯附件桌五翻）笨匆3.夕6記漿人員享臨時(shí)唉工需樸求娃審批抹表（呢附件吧六暴）蒜4.酬行快人力架規(guī)劃友需求峽方案寇具體忠實(shí)施檔步驟害：菌4仙.1半寬每年榜10從月3顆0綱日前肚由打集團(tuán)串人事鐘行政典部拖確定工公司予人力銳規(guī)劃鏈實(shí)施府模版宗，經(jīng)詞總經(jīng)亦理辦姑公會(huì)詢審議娃后峽下發(fā)烤至禮各記部門下負(fù)責(zé)擁人敘。程4宣.2夫形各骨部門松負(fù)責(zé)規(guī)人需痰于匪11哨月汗15遺日麻前每提交秀本部季門人食力規(guī)強(qiáng)劃溝方案復(fù)至坑集團(tuán)理人事昆行政凳部弟。罵提交諒方案破包含怒附件歲1淡—倆5習(xí)所涉既及到攀的搬全部飼內(nèi)容代。蒸4眠.3封君人員免需求植編制茫審批箭表、碌臨答時(shí)裳工需業(yè)求審顫批表范、部飯門窄關(guān)鍵真崗位早人員紛培訓(xùn)均計(jì)劃傅表竟，需曬部門元經(jīng)理桂、分強(qiáng)管領(lǐng)喉導(dǎo)簽鐵字確持認(rèn)后辰，以勒書面膨稿提扎交雁；府同時(shí)漲全套裹資料戒以電損子版須本同仇時(shí)提體交；吧4材.汁4拾睡人事照行政霸部桃部匯灶總都各部鄉(xiāng)門遷人力趴規(guī)劃稈需求暗,并認(rèn)提交撐公司晴總經(jīng)刊理辦命公會(huì)岔審批途后,駕進(jìn)行那各部釋門赴人員平規(guī)劃蜜需求魔相應(yīng)艙的調(diào)唐整、派晉升蛇、輪胡崗、若辭退誓、麥招聘斯等工騾作。

荒附件旺一景：組素織結(jié)麥構(gòu)圖嫩（怕以畫某正部組餃織結(jié)院構(gòu)圖膨?yàn)槔?午提供回部門痛的組歲織結(jié)喊構(gòu)，抓要求企部門劇結(jié)構(gòu)遍盡可速能實(shí)胳施姿扁平賞化鄙管理蜻）陽集團(tuán)們某征部組載織結(jié)奸構(gòu)圖某某部經(jīng)理×××主管×××主管×××高級(jí)主管×××××崗位×××××崗位×××

徹附件箏二雙：憑部門員工崗位能力分析表★崗位基本信息：姓名：職位：職等：★崗位任職資格要求：教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：態(tài)部門員工崗位能力分析表★崗位基本信息：姓名：職位：職等：★崗位任職資格要求：教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：態(tài)度：★現(xiàn)有人員資格、技能現(xiàn)狀分析：從任職資格分析：從專業(yè)技能分析：從發(fā)展?jié)撃芊治觯骸锫殬I(yè)發(fā)展建議：1、2、遼奇正泛集團(tuán)間（亡蘆快迅）部醋門筍職務(wù)假說明帥書織附件蠢四：犯奇正勻集團(tuán)盯××攀×申部門艙關(guān)鍵匪崗位年人員橋培訓(xùn)喂計(jì)劃芝表璃部門字工作專目標(biāo)信或戰(zhàn)暢略目拖標(biāo)卻績效根差異司和技漫能差討異

村或者濃培訓(xùn)塔目的揉目標(biāo)撇課程花期望桐達(dá)成釣結(jié)果帖培訓(xùn)奉對(duì)象剩培訓(xùn)慌費(fèi)蛇合計(jì)蜓××魯××盾年技人員礎(chǔ)編制撈審批禁表起部門創(chuàng)：瘋哪可共鐘渾我詞盒嬸紅猶克裂妖油止嬌揀倦價(jià)填表悲日期祝：咬庸商尸泳移緣燙管嚷蘿宅拌塔兩饞黃抬去丹剛夫環(huán)罪附件嗎五匙職位所名稱堂所在計(jì)崗位蘿部門引定員危實(shí)際復(fù)人員燃潛在亭增加佳內(nèi)部仙減員屬定編盟缺崗治輪崗欄調(diào)入洲輪崗鏟調(diào)出卵內(nèi)部該競聘正外部薦招聘姜次年免度部乳門定因編：配顏夠湊絡(luò)色人，此魯陸本年粉度實(shí)嘗際人躲數(shù)：廚因妖魂人；靈內(nèi)部宣調(diào)配嗎：腰泰人撐(秒輪崗?fù)普{(diào)入塵：閑人；慕輪崗勞調(diào)出萄：繡人；緞內(nèi)部雪競聘兆：譽(yù)人）疊請(qǐng)重劑點(diǎn)說煉明輪針崗調(diào)啦入、孔輪崗病調(diào)出鄭、內(nèi)吃部競勢(shì)聘、播外部脂招聘紡情況惱或人統(tǒng)選，球并填剛表伸外部映招聘鉛：獸危人。屢部門患經(jīng)理動(dòng)：砌銅賺攻向說兔耍竹諸分萍管領(lǐng)四導(dǎo)：流蔑詞徑干涂勻臂猶書潑鈴人事聽行政界部遷：房共煤船悉咸育豐典觀分管腸領(lǐng)導(dǎo)侍：啄障體唉恰恭尖而魚永總經(jīng)浩理：姨朗浸××求××菊年臨迷工需浸求審賽批表汽部門幕：廁愛袖礙摔錘筑析僑典澇立趟揮騰冒思積濃得那蠢描峰搏奔銀馳這網(wǎng)黨爽授瓦紡鉗廳宵清孔比侄漸寧允番肝敏浪模霞宮亞燕附件解六拆臨工差崗位刷聘用喬時(shí)間矛臨工俊工資虹其他攜補(bǔ)貼掩全年載臨工婦工資難備注起（工走作內(nèi)呆容）哄月數(shù)莖工時(shí)瞧數(shù)尤日工徐資身月工骨資她工時(shí)道工資裁部門思經(jīng)理截：邊掀棵