丹森C績(jī)效管理手冊(cè)-企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)

丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任：公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間，責(zé)任是唯一直線1．1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1－10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)各類合格人員。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。三、公司職工的分類依據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類：管理人員工程技術(shù)人員工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人學(xué)徒工服務(wù)人員帳其他辛人員遺葛管理各人員舉的需橫要量意，可纖按與娛生產(chǎn)果工人促的比邀例和葉組織爆機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)的定襖員來匠確定每。顛剛工程鬼技術(shù)汪人員濾需要星量，倆一般不按與顛生產(chǎn)森工人成的比顛例和錦技術(shù)清人員箭的層荷次結(jié)婦構(gòu)來國確定壽。鄭如基本鵲工人是的需與要量診，可蒜根據(jù)公產(chǎn)值案或?qū)崅湮锏难a(bǔ)勞動(dòng)狗生產(chǎn)六率確鍛定，逐也可河按設(shè)旨備定漏員確真定，遷或者池將兩桑進(jìn)結(jié)橫合起測(cè)來按型企業(yè)高規(guī)模斥與定豬員確面定。澤州錦輔助仙工人搏的需切要量她，可懶根據(jù)棚與基約本生悲產(chǎn)工始人的尖比例耗或看位管定貴額或歉工作圖區(qū)的辮分配脅來確某定。缺陳覽學(xué)徒銹工的槽數(shù)量設(shè)，主啦要根挨據(jù)公例司生驚產(chǎn)發(fā)娛展情熟況、膠公司噴培訓(xùn)睛能力房、培惜訓(xùn)時(shí)敞間長(zhǎng)搖短來永確定村。蹄借其他導(dǎo)非生洞產(chǎn)人枕員需依要量取，一抹般根超據(jù)行傾業(yè)特薄點(diǎn)、樂機(jī)構(gòu)暗設(shè)置住或生柏產(chǎn)工鴨作的碑比例員來確卸定。窄圣片四、密公司沖職工遮的需鴉求預(yù)峰測(cè)瘋航公司結(jié)職工奶的需厲求預(yù)怒測(cè)是迅根據(jù)狹公司蔬發(fā)展講的要謎求，寬對(duì)將垂來某媽個(gè)時(shí)僅期內(nèi)駝公司障所需頃職工悔的數(shù)聾量和耀質(zhì)量丟進(jìn)行完預(yù)測(cè)農(nóng)，進(jìn)糟而確蓄定人淹員補(bǔ)驢充的塔計(jì)劃俯方案今實(shí)施電教育千培訓(xùn)系方案麥。港醋職工近需求縣預(yù)測(cè)序是公限司編溜制人桃力規(guī)概劃的寇核心矛和前躲提條栽件。支預(yù)測(cè)鋸的基隱礎(chǔ)是期公司提發(fā)展乘規(guī)劃郊和公冬司年諸度預(yù)留算。路對(duì)職廈工需興求預(yù)幼測(cè)要禿持動(dòng)誼態(tài)的搬觀點(diǎn)幸，考頃慮到縫預(yù)測(cè)上期內(nèi)雁勞動(dòng)鉗生產(chǎn)隙率的善提高島、工趨作方鉛法的購改進(jìn)拌及機(jī)才械化竊、自蝦動(dòng)化逢水平衛(wèi)的提費(fèi)高等吃變化捏因素遙。禾曬訂拾職工漠需求啟預(yù)測(cè)貴的基符本方耕法有粒以下萌三種勿：憤宴1、和經(jīng)驗(yàn)袖估計(jì)萌法液經(jīng)驗(yàn)齒估計(jì)晶法就囑是利瘡用現(xiàn)尿有的奮情報(bào)葉和資捐料，盤根據(jù)賊有關(guān)故人員染的經(jīng)朋驗(yàn)，孔結(jié)合第本公擁司的沈特點(diǎn)藥，對(duì)惹公司何職工閉需求厭加以侄預(yù)測(cè)役。經(jīng)夜驗(yàn)估宜計(jì)法腦可以汗采用夾“環(huán)自下忠而上未”乓和悄“春自上蟻而下扇”視兩種保方式貪。博“彩自下籠而上骨”模是由宵直線叨部門舞的經(jīng)戰(zhàn)理向敬自己甲的上辰級(jí)主倘管提敞出用沫人要廚求和迎建議徐，得漆上級(jí)踐主管猜的向編意；即“持自上斥而下季”異的顯預(yù)測(cè)擦方式州就是立由公刮司經(jīng)萍理先廟擬定鳳出公根司總酸體的煩用人腰目標(biāo)茄和建抄議，鳴然后內(nèi)由各毒級(jí)部宿門自茶行確奏定用尚人計(jì)厭劃。該最好諸是將趁“硬自下許而上朝”艇與紐“衰自上夸而下鎖”攀兩局種方汪式結(jié)律合起赤來運(yùn)溫用，勒先由為公司團(tuán)提出渾職工形需求漏的指忽導(dǎo)性欲建議糟，再勉由各懇部門秤按公平司指蒼導(dǎo)性冰建議安的要斯求，肚會(huì)同黃人事揀部門歡、工爸藝技巷術(shù)部陰門、擴(kuò)職丁亞培訓(xùn)逗部門棄確定孔具體約用人督需求晚；同欠時(shí)，就由人堵事部秤門匯冠總確嫌定全蘿公司果的用叫人需臂求，損最后桿將形馬成的毒職工維需求盒預(yù)測(cè)禾交由方公司劍經(jīng)理偉審批技。返塔2、遣統(tǒng)計(jì)姥預(yù)測(cè)衰法筍統(tǒng)計(jì)脅預(yù)測(cè)私法是旋運(yùn)用載數(shù)理匹統(tǒng)計(jì)劃形式香，依黑據(jù)公肚司目做前和替預(yù)測(cè)經(jīng)期的捷經(jīng)濟(jì)施指標(biāo)恐及若志干相息關(guān)因春素，辜作數(shù)壺學(xué)計(jì)忍算，跪得出矛職工沙需求它量。泰這類夏方法窯中采造用最健普遍龜?shù)氖堑谋壤K趨勢(shì)賣法，臣回歸仍分析鉗和經(jīng)獅濟(jì)計(jì)竊量模桐型比加較復(fù)煙雜，近用得談也不證多。忘資宣（1盒）比樓例趨達(dá)勢(shì)分賓析法嗽。這帖種方晚法通瞎過研葵究歷輩史統(tǒng)旺計(jì)資堆料中嗽的各板種比蹤例關(guān)威系，錦如管血理人屠員間兵工人圓之間壟的比茫例關(guān)冷系，犧考慮黎未來銷情況竊的變蘿動(dòng)，鋼估計(jì)幕預(yù)測(cè)誦期內(nèi)濟(jì)的比洽例關(guān)草系，伯從而鎖預(yù)測(cè)齒未來院各類敵職工坡的需宵要量鐵。這耍種方乳法簡(jiǎn)舅單易訓(xùn)行，帽關(guān)鍵染就在賣于歷肥史資險(xiǎn)料的千準(zhǔn)確沖性和卡對(duì)未色來情掃況變熊動(dòng)的亡估計(jì)星。蹄日魄（2氧）經(jīng)給濟(jì)計(jì)輩量模諷型法洗。這勝種方脊法是滔先將瘋公司董的職吹工需沾求量斯與影或響需熟求量智的主澡要因嘗素之診間的借關(guān)系未用數(shù)臭學(xué)模栗型的劣形式增表示毛出來挺，依滋此模庸型及晚主要去因素尋變量摸，來積預(yù)測(cè)發(fā)公司際的職奮工需點(diǎn)求。肥這種擺方法古比較憶復(fù)雜傭，一廣般只匯在管言理基吊礎(chǔ)比躁較好鞭的大酒公司濫里才萍采用欄。資具3、憂工作且研究袍預(yù)測(cè)惠法稍——觸這種硬方法隔就是屯通過闊工作達(dá)研究么（包犬括動(dòng)虎作研逮究和很時(shí)間端研究奸），滑來計(jì)池算完憂成某凳項(xiàng)工掙作或慌某件揉產(chǎn)品板的工洋時(shí)定鐘額和榜勞動(dòng)怠定額荒，并燥考慮疼到預(yù)屈測(cè)期稻內(nèi)的披變動(dòng)議因素娃，確竹定公榜司的訪職工艦需求徹。硬亂五、眼公司債職工蔬的供米給預(yù)墻測(cè)罩傻公司擦職工之的供賺給預(yù)努測(cè)就旗是為涂滿足知公司肌對(duì)職繁工的送需求旅，而爽對(duì)將節(jié)來某送個(gè)時(shí)息期內(nèi)搏，公拿司從府其內(nèi)鈴部和捏外部喚所能傾得到影的職號(hào)工的小數(shù)量林和質(zhì)頂量進(jìn)棗行預(yù)仙測(cè)?；晹y職工剩供給棒預(yù)測(cè)狠一般唱包括骨以卜今幾方慶面內(nèi)帽容：匆丹銹（1甚）分逐析公獄司目音前的笨職工皺狀況察，如休公司聾職工放的部課門分器布、釀技術(shù)粥知識(shí)票水平敵、工上種、祝年齡弦構(gòu)成給等，認(rèn)了解針公司蝴職工掩的現(xiàn)食狀。幻殺爺（2藏）分頃析目派前公摔司職消工流電動(dòng)的加情況化及其獄原因芒，預(yù)蘋測(cè)將寧來職峽工流介動(dòng)的刺態(tài)勢(shì)驕，以蕩便采碗取相六應(yīng)的籃措施薄避免蓬不必必要的御流動(dòng)剝，或渣及時(shí)榨給予怠替補(bǔ)傅。達(dá)右（3鋼）掌憂握公料司職錄工提檢拔和發(fā)內(nèi)部稍調(diào)動(dòng)五的情太況，董保證禾工作贏和職鉆務(wù)的弦連續(xù)串性。鑄購胖（4餐）分歪析工陜作條帖件（奏如作菌息歐來源底于w表ww妙.三業(yè)七二晚二.踢cn虎中醋國最尤大的倒資料困庫下敵載喉制度歇、輪緒班制汪度等彈）的產(chǎn)改變?yōu)澈统鍪扒诼嗜嗟淖兣搫?dòng)對(duì)堵職工幼供給鋼的影廳響。趴偵茂（5焦）掌育握公宿司職始工的芳供給嶺來源筐和渠泥道。押職工疤可以開來源扛于公柱司內(nèi)懇部（凈如富鵝余職醬工的步安排欠，職蓋工潛肚力的慮發(fā)揮帳等）語，也湖可來跑自于栽公司控外部跟。光辮對(duì)公橡司職棗工供顏給進(jìn)菌行預(yù)見測(cè)，錫還必荒須把傳握影余響職珠工供鋤給的記主要常因素銹，從扛而了勞解公風(fēng)司職給工供廊給的悔基本購狀況廚。脾演影響蔥職工摸供給輩的因炎素可起以分級(jí)為兩歇大類殃：腔嚴(yán)1、倍地區(qū)憤性因軋素，求其中歇具體住包括蔑：睡（1贊）公丙司所冊(cè)在地足和附喚近地運(yùn)區(qū)的牌人口扯密度露；控（2坐）其滑他公的司對(duì)灣勞動(dòng)咱力的嶺需求共狀況幟；下（3煙）公碗司當(dāng)苦地的騙就業(yè)已水平笛、就悅業(yè)觀屢念；朵（4族）公棗司當(dāng)旋地的本科技如文化鏈教育抓水平棄；缸（5酸）公妹司所促在地禮對(duì)人愛們的槐吸引稱力；歲（6銹）公育司本順身對(duì)姑人們駝的吸逝引力消；瓜（7桌）公盜司當(dāng)罪地臨摩時(shí)工階人的悶供給振狀況欺；爐（8墳）公紀(jì)司當(dāng)冊(cè)地的邁住房航、交戶通、偽生活正條件隱。裂究2、桑全國詠件因匆素，沈其中件具體族包括孔：合（1啟）全勿國勞籍動(dòng)人集口的棍增長(zhǎng)換趨勢(shì)貢；蛇（2義）全巨國對(duì)亞各類痕人員約的需恨求程丑度；交（3牢）各若類學(xué)良校的鞋畢業(yè)柴生規(guī)攔模與填結(jié)構(gòu)調(diào)；勇（4電）教相育制騎度變發(fā)革而扔產(chǎn)生察的影萬響，亭如延舍長(zhǎng)學(xué)拴制、歡改革圓教學(xué)市內(nèi)容瓣等對(duì)注職工手供給儀的影炊響；賣（5甲）國岡家就縣業(yè)法候規(guī)、草政策斜的影歷響。凍骨于婚六、秀公司蝴職工轎的供病求平適衡圍嗽爬公司烈職工暴的供鄭求平絲衡是習(xí)編制副公司須人力偉規(guī)劃顯的一陸項(xiàng)重怨要內(nèi)免容。柱公司主職工托的供起求平蒜衡不憑僅有蝶職工環(huán)需求書與供耳給總萍量上宏的平擱衡，壞更重適要的滑是要壇有職棉工素脖質(zhì)、匙類別倆等供燭求結(jié)推構(gòu)上洪的平曬衡。封幻屈為做安到公報(bào)司職安工的框供求泡平衡歷，公晉司必?fù)?jù)須做喂好綜譜合平糧衡分戰(zhàn)析，慧通常好以公眨司職唯工供騙求平呀衡表腔的形柱式反解映。梁花吃此外點(diǎn)，為勇做到士職工宇供求及平衡祖，公使司必濃須針茂對(duì)職數(shù)工潛絞力進(jìn)伯行分與析，昂從數(shù)驢量上跑消除情人浮嗚于事跳的人液力浪盲費(fèi)現(xiàn)嘩象，扶從質(zhì)四量上掉提高濁職工族的素腰質(zhì)，浴充分諷發(fā)揮暑現(xiàn)有其職工斗的潛紙力。找1．精2弄職綱務(wù)分焦析亮—計(jì)過程榴與方博法巡一、礎(chǔ)概述攜漫現(xiàn)代揭人力償資源憐管理己的核悲心命輔題之潤一是乓解決歲人與贈(zèng)組織窩的關(guān)炕系問理題，撿這一深命題理自然亡地集仙中在果人與地組織附的結(jié)躍合點(diǎn)乏――甘工作豈及崗?fù)廖簧咸恰Ｂ毟軇?wù)是盡由工鎮(zhèn)作內(nèi)贊容基嗚本相么同的消一族叫崗位秋構(gòu)成音，職許務(wù)是度人與矛工作獻(xiàn)結(jié)合煌的一塔種方晴式，妨側(cè)重打點(diǎn)在跟于人降的工赴作，蘋而非洞工作冶中的問人?？嘎殑?wù)衫分析桂是現(xiàn)葡代人朗力資似源開漿發(fā)與處管理綠的基陳礎(chǔ)，音只有橋科學(xué)膛、準(zhǔn)伸確的薪職務(wù)埋分析溉才能凱準(zhǔn)確滴刻畫釀出工耗作職白位的嚴(yán)內(nèi)容啊、性缸質(zhì)等鑄，才過能在洋此基穿礎(chǔ)上垮建立棉起來刷任職裹資格釣制度漫和職擇務(wù)等浴級(jí)制夸度，撫而這應(yīng)兩制撿度恰牛是人毯力資虧源管瀉理制鉛度，融如人勉事考深核制窗度、劉工資姑報(bào)酬繩制度竟、教逐育培丑訓(xùn)制淡度、辰晉升蔽制度暗的基墊礎(chǔ)和撫核心灰，見捆圖妙1-裹1訪：鋪圖1花-1撫（一靈）職率務(wù)分部析的述作用驗(yàn)職務(wù)昌分析電作為靈人力疏資源臥管理漲的基顯礎(chǔ)和做核心裁，其銷結(jié)果動(dòng)可直合接用徑于：德（溜1挑）難組織品設(shè)計(jì)滾和職妻務(wù)設(shè)鬧計(jì)；皮（槍2薪）剩人員井錄用唯與調(diào)畢配；喊（罪3續(xù)）條員工外教育停與培鴨訓(xùn)；信（雖4堡）猾職務(wù)膨價(jià)值艙確定從，從灑而決籠定薪耐酬；鼓（書5仰）珍考核柏的依饞據(jù)／政標(biāo)準(zhǔn)勸；銳（好6場(chǎng)）粘工作穿業(yè)務(wù)奪流程液重組箱／改棉善業(yè)泡務(wù)／犬職務(wù)寶再設(shè)納計(jì)。污（二錘）職恩務(wù)分跌析流頓程誕職務(wù)貝分析壘的對(duì)偽象是潤組織狡中人爛的工情作，疤因而蘇就必?fù)眄殢男耙韵孪瀻讉€(gè)奧方面臟來分聰析：貢（找1皂）劉組織瞇的任言務(wù)、腫職位中的目細(xì)標(biāo)：批分析吹所考挽察職殼務(wù)在競(jìng)組織殘價(jià)值菊鏈中療的位菜置以兄及其奏所承卸擔(dān)的即目標(biāo)振，這疑是組戶織所揭賦予砍的任繭務(wù)；為（鋼2苦）茂工作爬所要亂解決然的問濕題：林即工光作中服所要血完成頑的事挽件（鼠事情艦）；脅（驅(qū)3擁）阿完成邊工作地的人胞：即說職務(wù)概的擔(dān)史當(dāng)者昌。職袍務(wù)擔(dān)跟當(dāng)者未的能湯力與擊資格貧決定啊了組奇織目摘標(biāo)和旦工作沈事情催的完冶成程痛度與槽質(zhì)量腦。拘通過引以上崇三方漸面的蟻分析幫，首惜先應(yīng)燕明了截組織狐賦予盞的任難務(wù)、墨工作還所要填解決稀的問法題以喉及任候職者傷的能里力；尿然后院進(jìn)行粱工作屢分析粘，即總目標(biāo)謊、人孤、事克的具煙體結(jié)翼合，膝這是行職務(wù)堵分析俊的核獅心所酷在，抬我們?yōu)V將在恭下面鎮(zhèn)結(jié)合養(yǎng)公司滋實(shí)際劍來說祖明；漏最后牽，職男務(wù)分無析的栗結(jié)果撤，將提用于同形成歸職務(wù)下說明繪書、抖確定宰任職銹資格析、評(píng)擇定職疑務(wù)價(jià)幫值。芹職務(wù)布分析抖的流漠程可睜參見饑圖渴1-顫2惕：充圖1誓-2秒（桌三固）職譯務(wù)分葬析揀根據(jù)何職務(wù)屈分析沉的流弄程，政我們煙以深戚圳某怨公司類人力療資源衫小組籠為研塊究對(duì)閑象，喚進(jìn)行雪示例奸分析熔：仔組織上的任胡務(wù)：凝（1蘋）公贊司戰(zhàn)竿略與講目標(biāo)主：（傭略）據(jù)（2訓(xùn)）組僻織設(shè)贈(zèng)計(jì)與頸組織局結(jié)構(gòu)呼圖：址（見分圖1律-3裕）股東大會(huì)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室審計(jì)室周刊編輯部公共事務(wù)部法律室電腦室企業(yè)策劃部資金結(jié)算中心家茂圖1亂-3氣（3賢）部觸門的懸性質(zhì)錘、任油務(wù)與亡部門杜內(nèi)組飄織設(shè)傳計(jì)夫人事珍行政封管理貪部屬男于職廈能（治參謀曉）部漂門，屢其主鈔要職尖責(zé)為片：徐A、掀以規(guī)宜劃、澤吸引樹、保賀留、播發(fā)展些、激蛋勵(lì)人朱才，盛為公求司各猛項(xiàng)工脆作的墻有效稅開展熊提供泳組織催保證痰；負(fù)耽責(zé)公何司人剪力資幼源的煉開發(fā)堪與使鮮用；偷建立腿或重齡組公垮司人抽事管眉理體佩制、番制定枯或調(diào)鄙整公丙司人上事政耍策；缸進(jìn)行四日常航人事令管理生（包慶括人零員的紗調(diào)配端、考娛核、奸任免臟等）剛；開欄展員奉工能拼力開邁發(fā)與憂培訓(xùn)哪工作牽；祖B、予以為樸總部斃提供壺完善頓的后胞勤保知障為虜目的額，進(jìn)煩行日汁常行征政后抄勤事植務(wù)、撥辦公安管理道和車縫輛管漆理。狐根據(jù)蜓業(yè)務(wù)貓歸類核并考爹慮業(yè)吩務(wù)量梢，人匹事行筆政管拋理部認(rèn)可分鞠為三資個(gè)小槳組：引人力輔資源矛管理妙小組侄；員援工培覺訓(xùn)與奴開發(fā)汽小組倡；行規(guī)政管羞理小設(shè)組。夾（4昆）人悶力資概源管磨理小虎組的褲任務(wù)撓根據(jù)享部門該內(nèi)小救組分假工，貼人力愈資源貓管理飛小組翠的職緣能為牙建立怨或重貨組公姿司人犧事管碰理體毫制、評(píng)制定妥或調(diào)澆整公景司人與事政擋策、呈進(jìn)行抄日常譽(yù)人事壇管理破,具窮體有組：敘A、研招聘火與調(diào)善配：曠職務(wù)崗分析廈、人閘力資現(xiàn)源規(guī)強(qiáng)劃、飽甄選斬與錄歡用、酸人員態(tài)調(diào)配湖；誠B、者績(jī)效蒸考核迎：人鑰事考溝核制抱度的插制定鑰及組柏織、斷實(shí)施默與分悟析；妹C難、薪宇酬福副利：緊薪金助、福奴利（辦含保娘險(xiǎn)、折休假瘡、體炮檢等僑）制蜻度的爽制定昌、檢特討、夫核定冠及發(fā)香放；養(yǎng)D、灑員工布關(guān)系移：?jiǎn)T貍工滿井意度書調(diào)查醉、溝歉通及球勞動(dòng)假糾紛刊的處辯理；姓E、椅人事養(yǎng)信息棟：人樸事檔再案、惱勞動(dòng)果合同盼、電漿子文克檔、縣有關(guān)嫌證明滿等。另（雄四著）職申務(wù)調(diào)悟查陷（礦1番）參職務(wù)毒調(diào)查廉的目米的做調(diào)查甘出人稿事工舅作所建需的界各種咸基礎(chǔ)胳信息轟，直螺接用鍛于工嫩作分慢析、炎業(yè)務(wù)美流程朱設(shè)計(jì)竹與重近組，端從而編形成傻職務(wù)者說明笛書以幻明確物崗位露職責(zé)馳和任價(jià)職資豈格；掏同時(shí)墊還可筒用于淋培訓(xùn)溜、考座核等炕。余（逢2愉）及職務(wù)玩調(diào)查脹的方病法但通常銜有實(shí)航地觀寒察法追、面盒談法蠶、調(diào)出查問俘卷法院等。弦實(shí)地核調(diào)查預(yù)法適罰用于字簡(jiǎn)單城的、戚容易榆觀察壁和度愚量的徒工作咳，如值流水陽生產(chǎn)倍線上藍(lán)工人飄的工兵作；親面談現(xiàn)法適針用于倍工作磚流程聽較為喚復(fù)雜益、內(nèi)市容責(zé)罵任難恥以界脫定的盛工作姿；調(diào)杰查問柏卷法愈適應(yīng)喝范圍稿較寬村，可嗓廣泛姿應(yīng)用興。在勇這里科，我索們采小用調(diào)槐查問和卷的臉方式拍進(jìn)行叮調(diào)查茶。倍（露3睡）阿職務(wù)愚調(diào)查地表的敢設(shè)計(jì)泄職務(wù)都調(diào)查級(jí)表的栽內(nèi)容撓應(yīng)包饞含：繞崗位記基本情信息碰；工聲作的韻目標(biāo)鹽、內(nèi)葵容、國要點(diǎn)芬、程菌序、注頻度筋、審盛核權(quán)孫限；跪責(zé)任捆與權(quán)絲利；相職務(wù)宵關(guān)系森分析犁；工混作基裝本特塑性的鼓調(diào)查富；任菊職資次格調(diào)蘭查等這。硬（磨4蓋）走職務(wù)粉調(diào)查鏟的展湊開投以最踢小的舌業(yè)務(wù)衰單位帥（如友小組胳）展撒開，扣主管盲或直液接上文司應(yīng)膀仔細(xì)辱核對(duì)心調(diào)查恩表內(nèi)預(yù)容是困否屬闖實(shí)，至確保近工作膝無漏尺項(xiàng)。面（省五蠢）工聚作分躲析燈（1已）趁根據(jù)犧職務(wù)巾調(diào)查痛表反則饋的疼信息緣，可博歸納踩出部終門或俘小組掀應(yīng)完只成的胸具體賊的事斜情。撈如人串力資橡源小迅組的企工作螺有：彈工資右政策疑、工儉資審江計(jì)、原工資貨核算鍋、獎(jiǎng)講金核京算及咬相關(guān)趟說明秧(含卷員工煮關(guān)系寒)；走保險(xiǎn)辮研究北、福所利政身策、政實(shí)務(wù)沙操作凈與宣作傳推抄廣；拔公司糟年度晌與年勸中考魚核評(píng)鹿議；巧業(yè)績(jī)閘考核晝及專寺項(xiàng)考乖核；雙激勵(lì)戰(zhàn)體系楚(塑車房隆改革鞏、期屬權(quán)、今獎(jiǎng)懲嗓)的鵝方案餐設(shè)計(jì)其、實(shí)怖施監(jiān)較督與堆相關(guān)兩說明憤；招香聘錄勁用；訪工作即分析絡(luò)；人潤力資南源分刪析；珠滿意玩度調(diào)殲查；炮月人然力資刷源信佩息統(tǒng)市計(jì)；財(cái)外事毯工作劇（包驢括：扮辦理彈集團(tuán)惜出國螞件、副辦理舒臨時(shí)督赴港裁澳件住、辦舟理集佩團(tuán)赴胸港近簽腿證及腔管理穩(wěn)、每抖年度健外事睛年審至、辦爭(zhēng)理深發(fā)港兩彎地睡的抱手續(xù)淹、與輔出國描赴港液相關(guān)原的工莫作）劈；戶驢口調(diào)泉?jiǎng)樱ㄘi包括抹接受極應(yīng)屆寶畢業(yè)裳生、駐招調(diào)晶工與胳商調(diào)股干手甲續(xù)、污戶口統(tǒng)糧油條落戶迷手續(xù)頭、市考內(nèi)調(diào)菠動(dòng)手渣續(xù)）朝；勞擦動(dòng)合篩同（播總部龍勞動(dòng)懶合同意簽訂倘與解亂除、被集團(tuán)單勞動(dòng)濤合同男簽訂絡(luò)的跟設(shè)蹤與恰管理話、暫魄住證公的辦暮理、南年度涉勞動(dòng)揚(yáng)年審贏）；書體檢翅（年攜度集拋團(tuán)職羅員體踢檢工頃作、吸年度吳集團(tuán)就經(jīng)理濁體檢敘工作什、幫吸助并圍指導(dǎo)序集團(tuán)茂下屬貨公司另的年顆度體倘檢計(jì)薦劃、剝新職仆員入椅職體準(zhǔn)檢安咬排、茶不定肚期做歉網(wǎng)上家保健紐）；矩職稱鼓（辦樂理每抽年度伴職稱劫評(píng)審瓣；安事排每逗年度開職稱饑考試遭）；恩人事贊政策爭(zhēng)制定粱（有所關(guān)招拔聘、肆薪酬圣、福膝利、筍考核謝等政伍策的碧檢討絲及修掙改完昂善）診；人歉事政傘策推碼廣、漁制度奪落實(shí)咱；職壩務(wù)任勻免審?fù)九粫駟T工問關(guān)系選；薪勻金（津包括磚工資鈴、午莫餐費(fèi)延、飲蘆料費(fèi)蹲、獎(jiǎng)辜金、服雙薪城、過應(yīng)節(jié)費(fèi)泄等制某單發(fā)融放及節(jié)申報(bào)吊工資趣報(bào)表想、統(tǒng)沿計(jì)表鈔）；狗檔案共、人炭力資蛇源庫保、人綢事部馳文檔爺管理堆（包堤括員隱工一西、二音級(jí)檔怕案及栗人事摔部文妙件歸搖檔管燃理；擺人事屬資料著庫的幻增補(bǔ)浮和管勾理維縣護(hù)；漠新職掘員入膚職、廊轉(zhuǎn)正店資料易審核玩及資亡料核耐對(duì)及共歸檔依工作摔；利幫用人貞力資央源庫割資料覽做薪草金、甩人員英變動(dòng)燭情況轉(zhuǎn)表、宵職務(wù)標(biāo)任免鑼等統(tǒng)刺計(jì)表抗）；銜人事俗部?jī)?nèi)塘務(wù)及帳日常蒙事務(wù)射工作辣；集謹(jǐn)團(tuán)公憂司的勺戶口朱簿、墳糧油塌簿、厚人事肌部、繩公司聽黨委刮等印池章管陽理；觀職員壺的賀奮禮、神帛金現(xiàn)及獨(dú)彎生子娘女等亦制單賠發(fā)放衡工作店；接催待來筆訪；壞人事葬審批關(guān)；人花事部依網(wǎng)頁漁維護(hù)主；工餓資成廁本測(cè)賓算。雖（2惠）獎(jiǎng)根據(jù)科小組掩的任壘務(wù)，烤按事倘件的較性質(zhì)浪進(jìn)行或歸類稅，可洗歸集窮為以俘下幾揪個(gè)模他塊：績(jī)進(jìn)出歷、調(diào)欲配、秧任免晴模塊督：人壤員招別聘錄刑用、廚人員吸調(diào)配斬、人總事任隙免；咽工作呢分析任、人宜力規(guī)悲劃模堤塊：?jiǎn)芜M(jìn)行榴工作俘分析行，組棵織設(shè)扶計(jì)與障職務(wù)擁系列躁確定態(tài)，編衣制職鵲務(wù)規(guī)素范，鮮職務(wù)領(lǐng)價(jià)值飛評(píng)價(jià)宰；人識(shí)力資吵源規(guī)澇劃（附預(yù)測(cè)鈴人力鴿資源卷需求酒，對(duì)啦人員銷需求蓬與供紐給狀胖況進(jìn)渡行分渡析，披編制飛人員液招聘駛計(jì)劃區(qū)、晉域升計(jì)檢劃，換人力缺成本朵分析授與預(yù)找算）鴉；勺雜項(xiàng)刃模塊放：滿坡意度蹤調(diào)查碑、人東力資鉤源市擊場(chǎng)調(diào)議查、頂網(wǎng)頁酸維護(hù)窯；奪考核焰模塊蓬：建濟(jì)立考巡核體銳系并滾組織賤實(shí)施蜻，包斃括年醉度年糠中考獄核以看及業(yè)流績(jī)考點(diǎn)核等茶專項(xiàng)箏考核野；樣薪酬扶前操看作模因塊：念工資鍵審計(jì)聰、工柄資調(diào)裳整、攤工資孕核算悼、獎(jiǎng)呆金核凡算及顛相關(guān)渾說明局；堵保險(xiǎn)伙模塊射：社刻會(huì)保拘險(xiǎn)，蜓商業(yè)怎保險(xiǎn)編的選剝擇、續(xù)談判拆及投抹保；波福利構(gòu)模塊津：完鏟善福下利體洗系，唇制定留福利舉計(jì)劃偶并組麥織實(shí)鑄施（麻體檢哄、網(wǎng)敏上保伴健、竿醫(yī)療犯、休若假）雹；坑薪酬恩后操記作模棋塊：胃薪金也（包線括工扣資、朋午餐魂費(fèi)、場(chǎng)飲料鳳費(fèi)、沖獎(jiǎng)金櫻、雙芒薪、謙過節(jié)探費(fèi)等雜制單今發(fā)放繭及申耍報(bào)工本資報(bào)濃表、孝統(tǒng)計(jì)俱表）監(jiān)；述戶口石、合和同、撿印章航模塊土：集澤團(tuán)公稼司的易戶口欣簿、墊糧油弟簿、畜人事既部、偷公司晉黨委逢等印凡章管淡理；朗職員蔑的賀翅禮、血帛金抵及獨(dú)箭生子宋女等義制單喂發(fā)放令工作奸；戶窗口調(diào)懶動(dòng)（卡包括佩接受丘應(yīng)屆農(nóng)畢業(yè)姐生、緩招調(diào)辣工與訊商調(diào)慌干手吉續(xù)、變戶口嫌糧油定落戶攔手續(xù)網(wǎng)、市油內(nèi)調(diào)恰動(dòng)手柄續(xù)）逗；勞原動(dòng)合帖同（母總部給勞動(dòng)妹合同役簽訂景與解承除、繞集團(tuán)遼勞動(dòng)吩合同號(hào)簽訂慣的跟燦蹤與禁管理造、暫喇住證踩的辦何理）牛；險(xiǎn)人事遞信息劃管理贊模塊異：檔爸案、轉(zhuǎn)人力嚴(yán)資源誘庫、汽人事褲部文吹檔管故理（遺包括晃員工閥一、典二級(jí)雀檔案唐及人還事部敢文件娃歸檔席管理虜；人嗽事資森料庫喬的增激補(bǔ)和均管理縣維護(hù)作；新制職員射入職貓、轉(zhuǎn)吧正資白料審震核及腫資料讀核對(duì)及及歸脅檔工有作；窩利用砌人力渾資源雅庫資館料做惱薪金眨、人隔員變折動(dòng)情蠅況表巖、職負(fù)務(wù)任約免等黑統(tǒng)計(jì)獸表）斥；人羅事部蒸內(nèi)務(wù)飼及日商常事岸務(wù)工脅作；惕人事徑部網(wǎng)仆頁維州護(hù)；掘外事辛模塊干：辦藏理集找團(tuán)出撒國件樣、辦摟理臨槳時(shí)赴糠港澳檢件、醒辦理閣集團(tuán)使赴港系長(zhǎng)證茶及管怎理、艱每年區(qū)度外箭事年委審、回辦理依深港溝兩地痛的關(guān)手續(xù)零、與聰出國受赴港看相關(guān)頌的工醒作；案年度瓣勞動(dòng)費(fèi)年審映；夕政策收制定摸模塊伸：各柱種人悄事政金策的須制定宗、檢尼討與意改進(jìn)貧；人升事審羞批；揪員工水關(guān)系所模塊洽：勞旁資協(xié)蠅調(diào)和欲咨詢磚，勞甩資糾汽紛處遍理，薯離職蠅面談巖，人特事申搬訴的病處理畝，員黃工合嘗理化劉建議防制度饑的推優(yōu)行，累接待撤來訪極等。列（3幫）蝕工作酬關(guān)系臂分析阻對(duì)上駁述十沙三個(gè)庸模塊彈之間融進(jìn)行借工作探分析柏,找尖出各鏈個(gè)模我塊之每間的讓相互軟關(guān)系負(fù),將脈主要田和關(guān)濫鍵的饞關(guān)系盾列出嚼，腎見圖騎1-珍4：葡圖1名-4信（4窗）色工作賄分析湯的幾姑點(diǎn)說末明頂①浮工作渡分析公中將其職務(wù)萍調(diào)查仍中得星到的輛工作徑事件厘打亂塑羅列亦十分濁重要頌，這蘇有助場(chǎng)于管畝理者洋對(duì)部損門工孩作進(jìn)醉行重廣新認(rèn)腫識(shí)，己有助皆于業(yè)穩(wěn)務(wù)流億程的登創(chuàng)新視；溫②浩工作塑模塊提的設(shè)盜定與廊關(guān)系棋分析漸、職樣務(wù)設(shè)晌定實(shí)均質(zhì)上濁是同百一過踏程、游按同屠一思徹路進(jìn)旨行的頑；么③退在附赴件３牙中可認(rèn)看出限，各燕工作臂模塊提與人串事信寒息平容臺(tái)之遣間的雪關(guān)系坡十分黃緊密創(chuàng)，這愁對(duì)于乳信息敘平臺(tái)強(qiáng)的要僻求很俊高，墾如人捐員素野質(zhì)達(dá)驅(qū)不到寬，有逢可能景形成峽瓶頸侵現(xiàn)象懶；另臨外一浮種方妖案，繞將人幟事信佩息平順臺(tái)的杯功能悼分解豈到各腫個(gè)模內(nèi)塊，皺由各申個(gè)職層位管全理相檔應(yīng)的式信息席，就舅象企韻業(yè)現(xiàn)軌實(shí)情被況一擺樣，士這樣京一來織關(guān)系鍬圖可努大大粒簡(jiǎn)略磁，但衰由于跳不能社信息囑共享三而會(huì)科造成條資源懷浪費(fèi)親，亦腸不利閘于小擦組（腦部門昂）的費(fèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)遵發(fā)展夾與規(guī)杏范化摩建設(shè)版，故敏在此寺不對(duì)往這一床方案姓進(jìn)行浮討論蛙。拖（豈六貪）職截務(wù)設(shè)諒計(jì)霉在上寫述工突作關(guān)燭系分鑼析的基基礎(chǔ)站上，尤再考兩慮任窄職者抽的能破力與瞞資格膨，就雹可以諷設(shè)計(jì)矩出職召務(wù)，普或?qū)ψu(yù)現(xiàn)有池業(yè)務(wù)鋸流程鐘重組辦，進(jìn)憑行職翼務(wù)再盆設(shè)計(jì)槽。編（1痕）露職務(wù)烈設(shè)計(jì)沖的原橡則埋①惰“因班事設(shè)紐職”此是總嘆的原惡則，購但在腎實(shí)踐哭中應(yīng)追考慮累人的街因素著；派②睜系統(tǒng)只性原撈則：誘職務(wù)姻設(shè)計(jì)按一定督要與納公司敏組織丘設(shè)計(jì)園的思伏路相臣適應(yīng)賣，不屠同的皮職務(wù)兩既要臉區(qū)別更、又膊要相所互依亭存，悉應(yīng)形記成一傍個(gè)有紗機(jī)的牢整體慕，發(fā)假揮組破織的業(yè)最大丑效能起；遠(yuǎn)③迎實(shí)用稈性原剖則：導(dǎo)在將市工作紹事件槍與工貍作目紛標(biāo)結(jié)羞合過乒程中盛應(yīng)充棉分考熔慮工滋作現(xiàn)求狀與翁人員棗的能神力等粥方面等，既涼不能宣要求龜過高謀，以謠免造反成“治寡婦歇的丈繁夫”策這樣澤的職赴位；復(fù)但也智不能防過于福遷就忠于任壟職者幫的能薄力，叫應(yīng)在葛一定曉程度虧上讓艱員工柔通過奧學(xué)習(xí)畝、努虧力來冬適應(yīng)醬工作采；吳④絹簡(jiǎn)單兆化原亂則：剪在進(jìn)唯行職睛務(wù)設(shè)帖定時(shí)剝，應(yīng)猛盡可丈能地遙將復(fù)場(chǎng)雜的角關(guān)系灰包含巴在一貓個(gè)職能位中甜，這斯樣可酬減少芒人力尼成本目并提燕高效斥率；限⑤云匹配可原則華：職薯務(wù)設(shè)禮計(jì)中度應(yīng)考低慮每撿個(gè)人宿的工喚作量制是否朵飽滿脆，時(shí)綁間是添否均特衡等滅；辭（2終）嘉根據(jù)籠上述齒原則促并結(jié)炊合小口組情薪?jīng)r,面經(jīng)討句論后冠認(rèn)為技可設(shè)固定以名下職核位:敏①疼人力累資源忽主管絞：負(fù)拒責(zé)政清策制環(huán)定與使員工諒關(guān)系揭模塊舅，對(duì)市小組糾工作劈全面血負(fù)責(zé)雄；嚷②決招聘志與錄兄用?？蠁T：蓬負(fù)責(zé)卷進(jìn)出漢調(diào)配躺任免向模塊燙、工叢作分粉析人巧力資槐源規(guī)辭劃模追塊以框及雜童項(xiàng)；餓③幕績(jī)效營與報(bào)筆酬管沿理專別員：旺負(fù)責(zé)勞考核愉、薪著酬前沫操作聾、保攔險(xiǎn)、嫌福利饑等；剩④恒人事崇信息扶管理喪專員芝：負(fù)狗責(zé)人胡事信劈息管艷理模鎖塊、假薪酬拴后操元作模勢(shì)塊以冬及戶籮口、三合同鮮、印抬章模鼠塊；究⑤滋外事云專員那：負(fù)犯責(zé)外鍵事模追塊。顛（超七曠）職岔務(wù)說屋明書串的形遍成醒（1和）嘩職務(wù)羽說明押書用洲于明朵確職盡務(wù)的充職責(zé)屯權(quán)限你，崗粱位工銷作的港基本掙特性念，任臘職資拍格要激求等沫，便甘于新擴(kuò)任職箱者盡斯快了雷解熟地悉工黨作，衡也便鑼于對(duì)矮崗位散工作漠進(jìn)行釘考核志與監(jiān)舌督；開換（2速）慧職務(wù)蜘說明泛書的吐要素次應(yīng)包做含職苦位基予本信喬息、世工作侮內(nèi)容福、工倦作基籮本特騎性、等任職踢資格臺(tái)等；結(jié)（企3挪）飄根據(jù)豈上面原完成良的職袖務(wù)分鏈析與雙設(shè)計(jì)銷，可接形成雀五個(gè)混職務(wù)準(zhǔn)的職些務(wù)說房明書拆；章（直4宣）綢注意煎事項(xiàng)猾①倉對(duì)于凱工作幼內(nèi)容梯的描芹述，頑包括旋工作趁目標(biāo)缸、要身點(diǎn)、玻內(nèi)容冬、時(shí)竭間頻聲度、子程序沖、審唉批權(quán)爽限以浙及失晴誤等醬，應(yīng)每當(dāng)盡夜可能員地具廳體、弓量化厚（參輛見附媽件４淡）；虹②策區(qū)分闊職務(wù)元與職正位（冰崗位倘）的狂區(qū)別執(zhí)，工耗作目控的、趕范圍吧、方謙法、求職責(zé)惰等完毛全相苗同的如職位往（崗捷位）甚族構(gòu)鋸成職礦務(wù)，葉在形干成職頃務(wù)說形明書斥時(shí)應(yīng)原注意躁，以貨免引循起誤揚(yáng)解。攝如人嘴事部扒定崗慢定編垂材料葉中對(duì)塌行政徒后勤押崗位身的描鞠述，顛該崗斷位定霸員４刃人，賓工作嬸內(nèi)容去為固遠(yuǎn)定資牙產(chǎn)綜協(xié)合管苦理、廈前臺(tái)數(shù)接待僵、辦駝公事每務(wù)管眨理、數(shù)宿舍趙房屋童管理屑、食穿堂管鐮理，謠顯然財(cái)崗位儉職責(zé)景不清育，亦泡不可泳能形等成同敬一職懇務(wù)，殲職務(wù)斤說明貫書未罷起到描應(yīng)有贏的作中用；貝③錯(cuò)對(duì)工映作基譜本特督性與舍任職剖資格腿的描粗述應(yīng)酒按同稍一標(biāo)栽準(zhǔn)確全定，可以免渣發(fā)生扶偏差上。基（嗚八暖）關(guān)千于職蓋務(wù)價(jià)蘆值的溜確定朽（1灣）鏈職務(wù)罵價(jià)值坊評(píng)價(jià)梁的基救本任疾務(wù)是當(dāng)對(duì)崗墨位進(jìn)壓行價(jià)覽值排布序，曬即評(píng)考估崗巨位重識(shí)要性當(dāng)、確取定崗崗位的羊職等反職級(jí)繡。以獨(dú)此為諷基礎(chǔ)屈，確鄰定薪鑒酬、伯考核制、晉兆升等難才變薯得有古根據(jù)蝕，但心是職竭務(wù)價(jià)創(chuàng)值的栗確定循較為臨復(fù)雜終；牲（折2員）閱職務(wù)捉價(jià)值帖的評(píng)筋定是現(xiàn)以工稻作為車中心斯的，饒是對(duì)妨比的役、判漠?dāng)嘈约埖?；樓（?脫）豬職務(wù)燙價(jià)值汁評(píng)定召應(yīng)考持慮的搞因素年：工宋作復(fù)匆雜性假；所廢受的責(zé)監(jiān)督拒與給濾予的溜監(jiān)督賄；言惹行的秀效力雖和影脅響范儉圍（腫責(zé)任堤與權(quán)浮力）蛋；與疾他人白接觸亂的性植質(zhì)、惰范圍刊和程賢度，睡處理榴人際褲關(guān)系懸的方崇法和羽能力親；承負(fù)擔(dān)本臭職位殼所需違的資冠格條皇件；爆勞動(dòng)暮強(qiáng)度端與工塞作環(huán)歇境等挑。匙（翠4黑）寧職務(wù)孟評(píng)價(jià)佛的方菠法：杏一般盤來講釋，有斯排列粥法、辰因素言計(jì)總謝法、煩因素仔比較錢法等姑。秀①峽排列幕法：按有關(guān)野人員摔組成阻合格淋的專啄門機(jī)軍構(gòu)，淡如職督務(wù)評(píng)體定委除員會(huì)影；根木據(jù)職厲務(wù)調(diào)閉查資蠟料或輕職務(wù)夜說明炊書做蝦出簡(jiǎn)越潔的鼠、易眉于對(duì)辱比的我職務(wù)春描述業(yè)；確坑定評(píng)橡定標(biāo)似準(zhǔn)，案對(duì)各補(bǔ)個(gè)職逐位打北分；鈴評(píng)定神結(jié)果晌匯總感，計(jì)叫算平靜均得御分，扎進(jìn)而惑得出填個(gè)職魔位的職綜合各相對(duì)仰次序磁。這匪種方卵法易趟出現(xiàn)眉主觀帥傾向歉，應(yīng)計(jì)通過崗培訓(xùn)餃提高爺評(píng)價(jià)善人員筍的價(jià)夕值判搜斷力漲，或出可通陡過重畜復(fù)評(píng)如價(jià)三更次取閃平均怎值來斷消除棗主觀暴誤差賀。軟②非因素欄計(jì)總枯法：館組建哈評(píng)價(jià)今機(jī)構(gòu)笨后，誰首先沸選擇等關(guān)鍵遣性的蝕評(píng)價(jià)絮要素銳并對(duì)摧要素棗進(jìn)行束定義辟；確方定要戲素的登等級(jí)缸數(shù)目燕，確踩定要當(dāng)素權(quán)施重；沃按照蹈等級(jí)咳標(biāo)準(zhǔn)忍和等固級(jí)點(diǎn)奴數(shù)打同分；翻匯總嫌得分項(xiàng)并計(jì)強(qiáng)算總預(yù)平均橫點(diǎn)數(shù)菊；確和定職車務(wù)等約級(jí)，補(bǔ)制定沫職務(wù)清等級(jí)脊與平烏均點(diǎn)洋數(shù)范嶺圍之繡間的凈對(duì)應(yīng)勒表。敘這種雨方法每可避源免一改定的泊主觀駐隨意望性，叫但操戚作起筍來較必繁瑣閑。恒③個(gè)因素雄比較異法：搭首先墻選擇甜一些伶有代呆表性抗的關(guān)黑鍵職絲位；娛按關(guān)哈鍵職獵位，浸選定疤評(píng)價(jià)叫因素郊，并魚確定侄因素百分值臺(tái)；按社照每傻個(gè)評(píng)耽價(jià)因墾素分老別對(duì)鴨關(guān)鍵溫職位悉排序其，并她配給尺適當(dāng)鑄的分第數(shù)；怖將全憶部職似位的化各個(gè)挽因素莊與已仰評(píng)定攔完的捷關(guān)鍵挽職位策對(duì)比撐，其州職位卡的某閣因素凍與哪末一關(guān)冒鍵職種位的賣某因領(lǐng)素相買近，吧就參敲照它飄得分快；將封各職沾位的祝各因骨素得梢分加鑰總，艱得出蔑各職減位的爪總分帖；對(duì)歪各職賴位的碎總得趴分相裕比較儉，就邪可訂獨(dú)出各皇職位治的等升級(jí)排旱序?？襁@一箏方法數(shù)較簡(jiǎn)祖便、求客觀逢，有蟲一定冬的準(zhǔn)逆確性盾和彈政性。反5疼．由合于時(shí)妄間的籠關(guān)系抱，在揮深圳緊實(shí)習(xí)孕期間斑未能墾完成罩職務(wù)委價(jià)值升的評(píng)恐定工固作。玉（昨九著）職孩務(wù)分康析結(jié)條果的春運(yùn)用等職務(wù)病分析泡過程枕對(duì)于配組織律設(shè)計(jì)姜、業(yè)田務(wù)流采程重者組等瞧的作屠用，派在上葉述分畜析過污程已賠經(jīng)說尤明，違其他肢方面職的運(yùn)求用如凈下：運(yùn)（1講）文人員攻錄用天與調(diào)止配：宴根據(jù)培任職返資格前要求相，可壩指導(dǎo)夕錄取襯到適艱合工挎作的兄和對(duì)被工作決滿意道的人洗員，容并可矛使新漂職員頓盡快讓地熟敘悉工萄作；棋（2纏）津員工駐教育刃與培垃訓(xùn)：廣對(duì)于反公司餡老職貼員，荒為使穩(wěn)其更籌好地爬適應(yīng)央本工盼作或巨新崗共位，供可比鑼照職錘務(wù)說偵明書香尋找讓差距涉（可翠結(jié)合醫(yī)考核押結(jié)果撿），匙由人神事部澡和員古工本礙身共駐同努蘭力通罩過再耀教育錄和培頸訓(xùn)等涂提高灰員工務(wù)能力乏；坦（3州）撲工資府確定籮：通藏過公旦司職禍務(wù)價(jià)環(huán)值評(píng)特價(jià)，臉可得腰出公權(quán)司各鴉崗位盤之間熄的價(jià)連值排裂序，萬如確敲定為非１～朋９個(gè)斯職等育；根金據(jù)各之個(gè)職厲位的蹈任職生資格刷要求完和任原職者株的資振歷、孝能力賺、貢誓獻(xiàn)等忍確定洪出職薄級(jí)（以如可炸設(shè)計(jì)光為１糕～２為０級(jí)飛）；泊與每熟一職補(bǔ)等、股職級(jí)裁相對(duì)告應(yīng)，彩可確姨定出蘭任職恒者在永這一凝職位常上的查工資蝶。可劃用函判數(shù)表查述為夏：變醬雞職尾等＝軟ｆ（僻職務(wù)百價(jià)值慰排序測(cè)）她贈(zèng)撲職斷級(jí)＝顏ｇ（樸任職交資格逮，能馳力，浴貢獻(xiàn)座等）生嘆疊薪英金等記級(jí)Ｎ堵＝Ｎ概（職菠等，垮職級(jí)慘）踩（敢4陡）飲考核輩與晉垮升：睜職務(wù)莊分析惠界定喪了崗色位的蔑職責(zé)用與任舟職資巖格，掘這可筍直接拍作為酒員工妨考核鋤的標(biāo)育準(zhǔn)和遵依據(jù)連；職悶務(wù)分鄰析同凍時(shí)也瓜給出匪了職戴務(wù)的白價(jià)值其排序燈和對(duì)習(xí)任職橫者的換要求柔，這爐對(duì)員石工崗針位的鹿調(diào)配損、晉學(xué)升以席及隨腥之而然來的睛薪酬稼調(diào)整牌提供扔了有配力的直根據(jù)鞠。罷二、盯幾個(gè)潤需注粱意的扔問題冤（一巾）在疤職務(wù)封分析魔過程皮中，糖尤其姑在職申務(wù)調(diào)脂查和意職務(wù)細(xì)價(jià)值改評(píng)價(jià)哲過程捷中，惹由于劇會(huì)關(guān)罷系到五被調(diào)歷查者捏和評(píng)枯價(jià)者篇的利活益，地可能絮出現(xiàn)枝各崗記位、河各部卸門擴(kuò)泉大其皺工作當(dāng)重要旨性的突本位域主義鋼傾向升，從愧而影迎響結(jié)瀉果的插可靠懇性；美同時(shí)侄還可適能受咱調(diào)查疼者和忙評(píng)價(jià)及者的目素質(zhì)耀、能炕力所率限，挺比較壞容易職出現(xiàn)千信息界失真溉。這服就要兔求慎陰重選寇擇評(píng)先價(jià)者鄰、并蜘給予棵適當(dāng)批的培雹訓(xùn)；硬另一慣方面暈，亦駕可采趁用交弓叉評(píng)誰判的浙方法宮，以哭降低教主觀船誤差俗。尋在職寸務(wù)說敵明書腸中，棚對(duì)工涼作的輸描述酒容易苗出現(xiàn)掛兩種咸傾向蘇：第貪一種錘傾向忙就是海把各祖種工漠作的鋼內(nèi)容殼、職陡責(zé)等慎盡可叨能地撤詳細(xì)級(jí)描述筆出來央；第昌二種炸傾向慚就是憲過于鏈簡(jiǎn)略捷。第兼一種級(jí)情況救下，廟職務(wù)恢工作汪界定鞏得太攀清楚播則可塑能使姑員工賊有“猴各掃堵門前棚雪”由的心蕉理，途不利問于協(xié)臭作；切第二鍵種情凈況下雪，過山于簡(jiǎn)毯略則可易流替于形概式，眠起不嚴(yán)到職礙務(wù)說扒明的計(jì)作用未。對(duì)被于非腸常具喚體、雜獨(dú)立叮的工永作，亂如生駝產(chǎn)線改的操廚作工瞎，可義以非接常詳緩細(xì)地抗描述樸其工雕作內(nèi)泊容與睬職責(zé)族；而圈對(duì)于鑒公司遵職員霸，在唯明確知主要極職責(zé)員的同金時(shí)，防應(yīng)留抄出一絡(luò)定的割模糊知空間槳，容陳許交歸叉，罷以保唇證組重織任喜務(wù)的轎完成肝。跪（二離）動(dòng)傅態(tài)組叔織的更情況掙通常鳴職務(wù)瞞分析肝體系化基本如上是爭(zhēng)建立為在近愉似靜咽態(tài)的蜻基礎(chǔ)由上的蜘，即坑職務(wù)著相對(duì)運(yùn)穩(wěn)定銜。但奸在經(jīng)醒濟(jì)全奇球化慌的宏栗觀大殃背景潤下，組要求玻企業(yè)朋對(duì)外倍界要旦有迅巾速的宮反應(yīng)遍，公慧司處此于動(dòng)倉態(tài)的胖變化拘之中樸，這德就意漠味著葉公司判的組估織結(jié)頂構(gòu)、探部門束的任兵務(wù)以連及職客務(wù)等柱會(huì)頻洋繁地是被調(diào)漠整，薯這給鑒職務(wù)秋分析雹帶來況了新凈的挑上戰(zhàn)。冬這就利要求杰我們匆在進(jìn)幅行職氧務(wù)分擔(dān)析時(shí)充要充威分考杏慮到冤組織體未來展的變睡化和現(xiàn)職務(wù)累的適由應(yīng)性析，例腐如在普職務(wù)挺說明貼書上路對(duì)工誠作描頭述可奔以模繭塊化伴，即拆以獨(dú)脈立的獸工作鐮單元脹為單高位，搜以便府調(diào)整警。這事一課悟題還俯有待擊于進(jìn)雪一步領(lǐng)的研詳究。彼（三炸）關(guān)鮮于職心務(wù)價(jià)廳值評(píng)貓定艷在研蒙修期詞間，式有人摔提出小職務(wù)誠分析魔的新貫思路歷，就桂是找皮出幾柏個(gè)相六互獨(dú)悶立的拒客觀便指標(biāo)個(gè)（如誠A、枕B、類C、悼D、苦E等競(jìng)）；孟再用扇這些趴指標(biāo)具對(duì)各詠崗位雹進(jìn)行死評(píng)估血，得急出幾俱個(gè)參宣數(shù)（富a、樓b、言C、條d、垮e(cuò)）鉆；對(duì)眾于各般個(gè)指腥標(biāo)，庫可根半據(jù)企乖業(yè)理塔念規(guī)普定出設(shè)各個(gè)含指標(biāo)模的權(quán)拔重（禮q1尖，q它2，輔q3價(jià)，q夜4，湯q5掙），木最后殺可得允出崗酸位重獻(xiàn)要性折指標(biāo)裝為：街ｘ＝皮a×法q1替+b穩(wěn)×q鹿2+擠C×諒q3搬+d屯×q賠4+御e×摸q5蜻。悼但是厘從根丘本上歷講，旗職務(wù)杜價(jià)值瞎評(píng)定齒反映嬌了企憑業(yè)的流文化筍價(jià)值劫觀與艙戰(zhàn)略移思想碌，如的高科浴技企示業(yè)認(rèn)幅為R熊&D岔很重墻要，在而消給費(fèi)品萍制造屋商則離認(rèn)為議營銷似很重戚要。糊對(duì)于立人們貼頭腦確中主巾觀的照價(jià)值資觀用高較為僵客觀河的指欲標(biāo)來情刻畫龜，這堆是一瓦件較隨困難閣的事唐；如蘿果存儀在這牢樣的供指標(biāo)橡的話街，用恢他們覽來評(píng)德估崗談位重捎要性迅也是巖一個(gè)北主觀陳的過粉程，述他受燭評(píng)估繳者影嗎響較味大，綁很難皆做到趣真正幫客觀謊。所綿以說鋒，用徑這種匆方法桿得出皂客觀混的關(guān)土于崗燈位重臨要性奇的量妨化指慘標(biāo)基豎本上熔是不巖現(xiàn)實(shí)經(jīng)的；訊即便真能得放出，傷其成鑰本亦盈太高澇。與朝其這皂樣，夫不如含直接旁在主跨觀層驕面上準(zhǔn)進(jìn)行繡，自匙上而快下展昨開，港可以放用葡上述朱介紹殊的方閣法。三1．真3舞崗逐位說爐明書編的誤茄區(qū)高管理棋的現(xiàn)靠代化辭必須元有科蹄學(xué)、平規(guī)范套的內(nèi)呼部管槽理做瓦保障瓜。由盛于崗府位說糾明書饑具有慮明確約工作塌職責(zé)爆與權(quán)凈限、威工作夸目標(biāo)輩、工盞作特速點(diǎn)、洋任職膏人員凍資格箭等作超用，賭并能藏為工直作評(píng)宇價(jià)、洗人員綱招聘形、績(jī)事效管處理、狠培訓(xùn)挨與開偏發(fā)、筑薪酬需管理來等提澇供依危據(jù)，墨它已摔受到食企業(yè)漏重視勁，并潤成為現(xiàn)現(xiàn)代魯管理責(zé)的基岔礎(chǔ)工仔作之?dāng)∫?。石但是樣，目傘前有叮很多斑企業(yè)霉在完直善了些崗位捕說明北書的義工作漢后，早并沒價(jià)有讓澇它在犁企業(yè)沙管理草工作予中發(fā)害揮應(yīng)醋有的氧作用瘋。筆按者認(rèn)斤為，濁這并隨不是揀崗位授說明隨書本特身的拘局限紡，更罰多是伸企業(yè)伙走進(jìn)究了崗山位說皂明書燃編寫漠的誤啊區(qū)，棋降低蟻了其詠在管費(fèi)理中是的應(yīng)未用性餐。廳（一準(zhǔn)）崗語位說肌明書盾編寫誼的誤懶區(qū)機(jī)（1?。┕τ衲苠e(cuò)席位注在談絹及崗曾位描層述時(shí)肚，很泉多企竊業(yè)都礙能捧省出厚爆厚一比疊的攔文案漁，但勇細(xì)讀蘭后，新就會(huì)安發(fā)現(xiàn)綠，他紹們并勢(shì)不是診崗位辮說明促書，平而僅合僅是醋崗位譜職責(zé)具制。癢企業(yè)葛的崗叔位職謝責(zé)制購并不惕是崗條位說鼠明書獵。崗壘位職性責(zé)制饑側(cè)重條于崗塞位任建職人座應(yīng)該績(jī)完成們的職砌責(zé)，六并不止能全非面反攔映崗寶位的然信息尚，并曾沒有堆其行艷為或絡(luò)工作勤活動(dòng)掀的結(jié)哨果。牌但是喜崗位腿說明逢書則紫全面定反映遠(yuǎn)了崗犧位和灰崗位園任職獎(jiǎng)人的交全面伸信息絹。擊（2澡）職穗責(zé)交申叉夜為適銹應(yīng)外毫部競(jìng)狗爭(zhēng)環(huán)繳境，醫(yī)許多蓋企業(yè)只以團(tuán)踩隊(duì)來絕設(shè)計(jì)泛工作制任務(wù)秋，即鋪同一區(qū)項(xiàng)工垃作任僻務(wù)需膏要幾卻個(gè)部聽門或毅幾個(gè)周崗位異共同對(duì)完成趨，這擊就出濤現(xiàn)了至職責(zé)薄交叉批。正睜確地紙?zhí)幚黻惵氊?zé)屆交叉濁有助持于發(fā)級(jí)揮協(xié)冤作效倍應(yīng)，辯取長(zhǎng)雷補(bǔ)短米，提舉高工灘作效軟率。沫但很欺多企怒業(yè)在炸撰寫鄭崗位螺說明棄書時(shí)股對(duì)這至些職簡(jiǎn)責(zé)交鼻叉的足工作漆沒有予明確罷各崗折位的鈴職責(zé)含權(quán)限貸，以牽及對(duì)座工作搜結(jié)果肝應(yīng)承鳴擔(dān)的勇責(zé)任領(lǐng)，反櫻而導(dǎo)址致工秩作中兔崗位搏職責(zé)抹不清挺、多火頭領(lǐng)善導(dǎo)，誼工作碌中出惜現(xiàn)問堅(jiān)題各唯部門傘間又撤互相軋推諉萍，降醬低了壤工作饅的效俯率。灣例如殊某企何業(yè)，毛其員攤工福歐利工炊作在楊人力擠資源刷部由況薪酬剖及福票利主茶管負(fù)柜責(zé)，攻在后恭勤部循由福吳利管雷理員捷負(fù)責(zé)挎，那稍么，碰當(dāng)新忍員工具對(duì)公稀司福仁利制萬度不符了解棍時(shí)，灣他究物竟應(yīng)煙該找袍人力鞋資源錢部還織是應(yīng)夾該找掠后勤蜻部的狡福利尼管理球員咨債詢呢說？恐（3北）職溉責(zé)重厘疊房在企幼業(yè)的胸實(shí)際謠中，治對(duì)于勝工作菊任務(wù)獸性質(zhì)道相同招、工押作任捏務(wù)量謝較大繞的工晚作，瘋有的去崗位帆不可由避免菌會(huì)出肥現(xiàn)了窗一崗?fù)径嗳肆愕默F(xiàn)創(chuàng)象。篇在崗遣位描蔽述時(shí)先是否燭只需濃編制級(jí)一份戰(zhàn)崗位先說明瀉書呢消？很具多企展業(yè)在愿描述句此類急崗位劈時(shí)，攔采取翼了簡(jiǎn)爛單的基一刀棕切的疑方法這，歸井納出革該崗?fù)粑坏亩餐翁卣飨x，定裝義了插崗位繳的共將同要范求，罷卻忽巡視了鏟該崗乒位的揀不同編任職伶者之脂間工怎作任蹈務(wù)的宣差別跡，以奏及由文此導(dǎo)源致的活對(duì)任誰職人劑資格填的差控異，初這顯哈然是寺一種碑不可鎖取的搖方法為。如豬果是椅對(duì)崗滔位進(jìn)效行描糧述，宅應(yīng)該味采取嶼“治一崗律一份攀”肥描述受書的佩方式叮，每怕個(gè)任鄭職人傻持有禿一份貞。目專前不漆少企膜業(yè)在脖開展泥工作罪分析眼工作掘時(shí)，謀卻混倘淆了折“豈工作晚”杏和座“崖崗位謹(jǐn)”肥這兩駕個(gè)概握念。滲（4替）閉著門造覆車三目前嘴，不溝少企寧業(yè)已麗經(jīng)認(rèn)楚識(shí)到惜崗位魯說明陣書的導(dǎo)作用汪，紛榆紛在掛企業(yè)訊開展犁工作攤分析柜的工指作。叫但編疊寫出暗來的齒崗位吧說明削書卻串未真芽正起褲作用沈。有棗的企罷業(yè)在闖追求枝管理刮科學(xué)梢化、輸現(xiàn)代汗化，隊(duì)對(duì)工攤作分肅析缺許乏正猶確認(rèn)掉識(shí)的當(dāng)情況枯下，澡就盲津目隨罩大流褲，要捷各個(gè)盞崗位危上的晴任職旱人自剖己編重寫崗督位說延明書轟；有箱的企悄業(yè)，火由人井力資膽源部臥自己酒閉門谷造車鄭，使揀描述橡脫離府本企承業(yè)的勝實(shí)際來，尤招其是晝對(duì)任和職人坊資格波的界焦定缺撫乏客愁觀的煎標(biāo)準(zhǔn)駁，結(jié)緩果使撒崗位灣說明恩書無插法在門實(shí)際番工作框中使哪用，販成為宴案頭跡擺設(shè)釋，只文好被圖束之碗高閣蛛。乘（5辟）不角成體遺系違崗位頂說明碰書編洞寫的遼過程斯，其犯實(shí)是繞對(duì)企豬業(yè)業(yè)扭務(wù)流竹程重俗新認(rèn)丈識(shí)的壤過程條。一饅套科眨學(xué)、酒規(guī)范歲的崗趕位說寄明書尖能對(duì)籮企業(yè)猜的各湊項(xiàng)工赴作及僚人力坡資源嚇管理朗的其馬他工填作提略供依優(yōu)據(jù)。徒但是攤，不趁少企突業(yè)的殲崗位侵描述另都有桐不完伸整、敢夸大念職責(zé)也或縮炕小職翼責(zé)、斯任職哲資格棍主觀訊性強(qiáng)拍等問狼題。提有的濕為了交節(jié)約漿成本東，甚齒至只狀對(duì)關(guān)羊鍵崗光位或糟部門辯進(jìn)行恨崗位亭描述泊，導(dǎo)蹈致后氏續(xù)的敘崗位私評(píng)價(jià)續(xù)、招嘗聘等羽工作親缺乏贊客觀它、統(tǒng)凱一的銹尺度敞，科級(jí)學(xué)的獨(dú)人力沉資源涂管理三工作飽也無報(bào)從談盞起。箱

刊

揮崗駕位職扛責(zé)使付用規(guī)背范表蠅2-缺1：潤

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檔（滋二）節(jié)崗位根說明虎書編彎寫誤尊區(qū)的糾原因普分析猜

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漲目且前，搬在一涼些企壇業(yè)中曾，由飛于管迅理流液程的蹲不規(guī)期范，僅或管柴理者銳本身獸的行葬為不桂規(guī)范愧等問午題，調(diào)使得忌企業(yè)征存在喪職責(zé)扶不清態(tài)、工牽作任稠務(wù)隨頁意性燥較大陸、出鏡現(xiàn)問竭題互策相推解諉等楊管理秒問題礙，不輛少企娛業(yè)只帆關(guān)注繡崗位費(fèi)說明謊書的隆結(jié)果漆或形魔式，焰使得咐崗位僵說明叔書成就為現(xiàn)閉實(shí)工趕作流繁程的樓“腥再現(xiàn)捏”偏。從賣某種簡(jiǎn)意義糕上講檢，我漁們認(rèn)皇為企宿業(yè)崗鏟位說仇明書始編寫殺工作懸的開朽展，泥應(yīng)該王側(cè)重鉆于工燙作分舟析的岔過程摧，把裹崗位職說明些書的感編寫尊工作盜作為鑄企業(yè)猜現(xiàn)有兼崗位搖的一者次大單盤點(diǎn)陰，或攀者說遼是一檢次業(yè)隨務(wù)流枝程的敏重組云，從談而明零確各探崗位并的職卻責(zé)與晴權(quán)限叨，規(guī)狼范工摧作流扮程，謙以實(shí)汗現(xiàn)科災(zāi)學(xué)管喜理的笨目的南。臉

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惠崗孤位說伯明書自的編花寫是棉人力趨資源材管理失工作恩的一移項(xiàng)專落門技儲(chǔ)術(shù)。販不少元企業(yè)鉛由于夾缺乏選崗位印說明厚書編肌寫的千專業(yè)香技能友或培籠訓(xùn)，房所以娘也存政在描絲述不撇規(guī)范羽，用摸語不仔準(zhǔn)確油的現(xiàn)鍛象。代尤其浸是在矩崗位裹職責(zé)哥的描決述上置，它茅應(yīng)該必是關(guān)緩于一江項(xiàng)工法作最出終要所取得巧的結(jié)斥果的溉陳述懇，因隊(duì)此，紅應(yīng)準(zhǔn)崖確、彎清晰榜地界浮定崗伏位任例職入增應(yīng)承遼擔(dān)的錄責(zé)任崇，所艷具有顏的權(quán)聲限和趴工作炎必須娘達(dá)到桿的目擇標(biāo)、越規(guī)范閥權(quán)責(zé)憑利的償關(guān)系乞。但趣不少季企業(yè)撿的崗公位說魚明書克在描直述用摔語的房選擇巴上，逢籠統(tǒng)券地使秋用蘋“偏負(fù)責(zé)作、管具理睜”告等詞六語，矛導(dǎo)致噴崗位勇職責(zé)燃的描優(yōu)述插“識(shí)千崗孤一面惕”禾，使絲崗位游職責(zé)奶描述個(gè)過小吵或者貨過大視。辮

珍

演（撞3）妄宣傳槳不到傍位嚼

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對(duì)崗掘位說眼明書謎的編孔寫應(yīng)轟是一蟲個(gè)由鼓上而捉下的烏過程法，涉代及到傅企業(yè)藏各個(gè)舅層面促。編幟寫崗柿位說訪明書墊的目啦的就狹是要趁使員攤工明異確自艱己的隔工作總責(zé)任廉、作崗用及氣基本毛要求假等，奮所以址，在什編制倚過程括中應(yīng)欄得到按全體五員工既的支曬持和頃參與戒。但座是不織少企莊業(yè)或?yàn)V各級(jí)層管理劑者把伏該項(xiàng)湯工作偶作為券“若作業(yè)象”抵來應(yīng)防付，瘡并沒最有與肌員工炕充分朵交流放，甚稱至在腳崗位員說明仿書形逼成之踐后，緒忽視傾了任金職人向的必“富反饋段”產(chǎn)或店“鞋確認(rèn)站”聾環(huán)節(jié)詞，所弦以作型用不消大；某有的轎由于迫宣傳蠻不到定位，級(jí)員工舊不知闊道崗講位說涌明書項(xiàng)的作謝用，脅有些比員工斧誤認(rèn)儲(chǔ)為崗眠位說慮明書舒編寫柴就是寒要?dú)ⅰ叭蓝▎T距、定嬌編著”炊，這桌對(duì)員息工顯巖然是予一種乘威脅吳，由才此出隆現(xiàn)員腦工不澡理解肢、不夜利用框、不走執(zhí)行坊的情直況，頭使崗誦位說烏明書磁變成踐可有神可無近的擺勸設(shè)。固例如貝，在堵對(duì)任潤職人弄資格劫進(jìn)行忠界定找時(shí)，稅有些逼員工窮感到風(fēng)恐慌差。若騎按照螺行業(yè)韻通行純的標(biāo)糞準(zhǔn)對(duì)貌崗位央任職宴人資踢格進(jìn)攤行界狀定，段很多僑老員抖工的扒學(xué)歷提或者眉技能安達(dá)不遙到企陷業(yè)要簡(jiǎn)求，禽因此曬他們成就會(huì)紋認(rèn)為栗崗位繞說明正書是乏企業(yè)虎給他垮們?cè)O(shè)適置的敏障礙略，由拌此產(chǎn)筆生敵懲對(duì)思削想。齒

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土（若4）侍編寫法工作吐定位扛不明嗎晰節(jié)

興

踏不留少企求業(yè)把坦編寫承崗位朵說明構(gòu)書的含工作筍定位漆于優(yōu)斧化企策業(yè)的玩工作塑流程結(jié)，解筒決多郊頭領(lǐng)辭導(dǎo)現(xiàn)紹象，儲(chǔ)改善雁現(xiàn)有慰的職搬責(zé)劃燭分等問。但腔是在迷實(shí)際脖工作窯中常壽常會(huì)總面臨由兩難老的選食擇：冠是對(duì)素企業(yè)款各個(gè)紡崗位泄工作牌的現(xiàn)區(qū)狀的異描述獎(jiǎng)還是恥對(duì)目壁標(biāo)狀梨態(tài)的捐描述癥，即支“蒸是什宴么違”西和農(nóng)“梢應(yīng)是皇什么防”露的問貍題。尊若選辮擇后圖者耐“在應(yīng)是獎(jiǎng)什么販”首，則鼠在界洽定各校個(gè)崗?fù)ㄎ宦毎拓?zé)時(shí)乎必須班對(duì)現(xiàn)夕存的咳職責(zé)削交叉為、職燒權(quán)不篩明的流現(xiàn)象彎進(jìn)行斥調(diào)整孝，這枕將導(dǎo)反致一挪部分遞員工變的工且作職肉責(zé)和城權(quán)限委的變儉動(dòng)，爸可能長(zhǎng)招致捧抵制蹈的阻留力，狼因此總，編芳寫工朱作必刑須得目到管于理者針高層莫的認(rèn)褲同或付支持荷。概

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頃與緒此同瓣時(shí)，綱我國途的一悶些企爐業(yè)，灘特別雁是一樸些民獻(xiàn)營企節(jié)業(yè)管走理極月不規(guī)棄范，艷工作惑任務(wù)作的分啄配通嫩常取買決于肺員工惜個(gè)人鴨的工亡作能護(hù)力和怪領(lǐng)導(dǎo)槐的意刻志，味使得脅基層峽員工辱疲于唇應(yīng)付雪上級(jí)紗的命諷令，益“口忙的橫忙死慕、閑帝的閑采死遠(yuǎn)”淚，造神成盤“茄工作灑無計(jì)惜劃、尼管理即打亂禮仗南”描的現(xiàn)月象。樹

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測(cè)（俘5）酷崗位誰說明到書的謎管理璃不及臭時(shí)延

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笑隨搶著企僻業(yè)經(jīng)撿營環(huán)湯境的桶變化羊和企察業(yè)的憐發(fā)展尺，企練業(yè)中鳴工作鳳業(yè)務(wù)旨流程拐也在瞞不斷倘變化咳，由鑼此部恢門職往責(zé)及湖崗位異工作填內(nèi)容晚與要鵝求也雨會(huì)不炎斷地岸發(fā)生窗變化盛，尤叫其是痕網(wǎng)絡(luò)放時(shí)代賣的新釘興行勵(lì)業(yè)更告是如符此。仙一般支而言截，崗揉位說原明書撈應(yīng)不避斷修窄改，帝修改性的頻怖率應(yīng)普根據(jù)府行業(yè)伏的發(fā)痰展和紀(jì)職責(zé)囑的變盼化情戲況靈普活進(jìn)塞行選廈擇。違因此填當(dāng)企守業(yè)發(fā)燭生重霸大組奔織變甜革和梅戰(zhàn)略痕調(diào)整知時(shí)，某企業(yè)罪應(yīng)及什時(shí)修織訂崗橋位說悲明書誰。然斗而，洲一些梨企業(yè)臣的崗秩位說抄明書巨并沒非有隨兄著企帥業(yè)的加發(fā)展毛而變穗化，峰使得匙原有致崗位協(xié)說明柳書在便新形蠶式下伯已失躬去價(jià)疤值，貨崗位酒說明不書的頌規(guī)范蒙和指液導(dǎo)作縣用也薄難以揀發(fā)揮躁。洞

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廟（笨三）凍如何攝科學(xué)次、規(guī)億范地勻編寫繁崗位檢說明石書頃

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腐（間1）高高層杏的支戒持和鐘認(rèn)可柱

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刪在甘開展康崗位昏說明原書編邊寫工插作之萍前，戒人力許資源祥經(jīng)理傳一定美要和廣相關(guān)題的高燃層領(lǐng)滴導(dǎo)進(jìn)憂行討因論，壯明確健規(guī)范徑崗位與職責(zé)指的意閘義、必正確靠定位悉崗位衫說明饞書的蟲編寫克工作派，取硬得領(lǐng)胳導(dǎo)對(duì)給崗位六職責(zé)視“惑變革柳”擠的理燦解和堵支持漏，并題保證鉤在崗檢位說泊明書盼的實(shí)宴施過笨程中史，高奸層領(lǐng)警導(dǎo)能紙率先慎樹立臟崗位廈責(zé)任銳意識(shí)往，對(duì)捆各項(xiàng)赤工作衡實(shí)行躲歸口西管理臭，改羞變?cè)箒碜栽斢呻S妹意的部管理浴風(fēng)格版。禾

索

揮（婆2）助員工微的參漂與和懂配合巷

啞

分企饑業(yè)在該編寫仆崗位榮說明梅書時(shí)患，各桶部門淺的主綱管以拌及員文工應(yīng)育該參茄與人參力資嚇源部壓，要險(xiǎn)為其耗各個(gè)尋部門籍提供遺編寫舊技術(shù)可的培哭訓(xùn)、賞指導(dǎo)度和審龜核。戴尤其河是做甲好充伸分的浪準(zhǔn)備研工作案，給璃員工印宣講黑制定俘崗位匹說明疊書的私意義乓和說去明書熔中各艷項(xiàng)內(nèi)弄容的旋含義欠。對(duì)些現(xiàn)行劉人員敏配置冬達(dá)不寫到或歉者遠(yuǎn)患超出久企業(yè)獎(jiǎng)要求屢的現(xiàn)瞞象，欲企業(yè)倚應(yīng)向霉員工絕解釋欣其原伴因，借打消錢他們丙的各螞種思倆想疑駁慮，肝保持宰企業(yè)尾的穩(wěn)辣定發(fā)勉展。性

墳

葡（垂3）煮逐步準(zhǔn)分層愉實(shí)施燕

廊

峰在亡編制走崗位閘說明龍書之廢前，折必須葉進(jìn)行插認(rèn)真感的工群作分隔析和潑調(diào)查第，了候解每覽一個(gè)乖崗位劍的工勞作任爆務(wù)、掛工作乏目標(biāo)坦、工樹作條們件、霞上下加級(jí)的浙關(guān)系葬、對(duì)咐內(nèi)對(duì)榴外的悉聯(lián)系淋、任養(yǎng)職資寄格等邀因素濤。在給實(shí)際喪操作番中，給可靈沃活選虧用問揪卷調(diào)腐查法喚、面書談法取、工雖作日蔬志法屑、實(shí)撞地觀牽察法梨等方體法取易得具燥體的感資料箱。鏈

澇

杠崗傲位的憐職責(zé)駛應(yīng)為茅部門柜職責(zé)俗的分輩解，診部門計(jì)的各映項(xiàng)職卸責(zé)應(yīng)藝在崗晨位的趙職責(zé)妨中得圍以體黃現(xiàn)，誓即移“紹人人救有事配做，丹事事街有人數(shù)做奶”內(nèi)。部暢門職決責(zé)是諷界定濕崗位套職責(zé)珠的基緞礎(chǔ)，瞞因此繭界定哄崗位怨職責(zé)東的第赤一步善是界旬定部驢門的屯職責(zé)粗。全

姿

無其扇次，擱將部忙門職朵責(zé)分堵解到泄部門椒的各等個(gè)崗命位，帆明確貝各崗型位之兩間的慨分工結(jié)關(guān)系允。這潑一過雄程也麥可作展為企彼業(yè)定戰(zhàn)員定牧編的羊依據(jù)丹。根啊據(jù)任濃務(wù)量眾和工予作的黑要求賴，應(yīng)洽將部辱門的玉工作疼任務(wù)竿合理子地分或解到選具體原的崗租位，億確定橫部門奔的崗洞位設(shè)貿(mào)置和強(qiáng)人員止安排仙，并回明確術(shù)部門鑼內(nèi)各虛崗位民的崗叨位職陳責(zé)。妥特別纖是對(duì)獄“雜一崗籍多人府”番的情范況，秋運(yùn)用栽規(guī)范蔬的語電言明鄙晰地?zé)煷_定技各崗響位在劇此項(xiàng)碧工作植中要牽承擔(dān)擱的責(zé)準(zhǔn)任。股如某駱公司聯(lián)的財(cái)濟(jì)務(wù)部班門的矮職責(zé)達(dá)包括典以下汁要項(xiàng)覺：會(huì)吐計(jì)核獄算、蟲資金芬管理釋、預(yù)伙算管鬼理、享成本星管理船、財(cái)糖務(wù)分需析等平（見臭部門捕職責(zé)浪分配少表2麥-2步）。咱部門鏡職責(zé)到分配研表2盯-2段：需

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申崗促位說泉明書液管理榮工作宜相當(dāng)責(zé)重要找，行爐業(yè)的東發(fā)展斯、企思業(yè)的懲變革俘會(huì)給俯崗位叉提出丸不同供的要河求。形因此敲企業(yè)壟編寫京出規(guī)辨范的殊崗位睜說明爪書后喊，人螞力資眾源部粗應(yīng)建括立崗阿位說鴿明書奶的動(dòng)果態(tài)管辨理制唯度，跡由專礎(chǔ)人負(fù)遇責(zé)管總理更搶新。拼1．明4．釋薪酬恭設(shè)計(jì)剪按步事走魯薪酬謹(jǐn)設(shè)計(jì)敵的要廊點(diǎn)，稻在于戚'對(duì)團(tuán)內(nèi)具米有公配平性致，對(duì)睡外具扣有競(jìng)尋爭(zhēng)力尿。'獵彩建立債一套濁'對(duì)瞞內(nèi)具獲有公交平性代，對(duì)方外具位有競(jìng)陣爭(zhēng)力織'的胳薪酬擊體系國，是交目前徹我國意很多虹公司隙人事吹經(jīng)理愛和總咱經(jīng)理返的當(dāng)替務(wù)之讀急。調(diào)釣不同桃的人命對(duì)'瓦薪酬撇'有良不同葬的理棋解。雅有的奶人將秒'薪奸酬'穩(wěn)理解象為員酬工所腳獲得犧的一楊切有股形的資（財(cái)傾物形院式）飾和無抬形的蘋（非喇財(cái)物再形式熄）勞遺動(dòng)報(bào)翠酬，廟它既逮包括煙工資村、獎(jiǎng)唯金等生現(xiàn)金瓶性收筒入，柔也包削括各綠種形役式的獎(jiǎng)福利動(dòng)、獎(jiǎng)極勵(lì)。房我這錢里想?yún)s重點(diǎn)籠談一荒談工螞資體奧系的照設(shè)計(jì)架問題篩，獎(jiǎng)北勵(lì)、弱福利不方面絮的問點(diǎn)題在斑此將宣不做公具體勁介紹杜。執(zhí)設(shè)計(jì)兼出合篇理科腳學(xué)的塞薪酬另體系鵝和薪甩酬制葡度，消一般洲要經(jīng)刷歷以刑下幾殿個(gè)步惡驟：護(hù)第一酷步：纖職位勢(shì)分析史肉職位間分析伴是確帶定薪忍酬的澡基礎(chǔ)搖結(jié)合藥公司島經(jīng)營貪目標(biāo)巖，公厘司管善理層樣要在運(yùn)業(yè)務(wù)浴分析而和人痛員分膚析的逗基礎(chǔ)召上，圣明確皺部門叨職能布和職龍位關(guān)稍系，含人力康資源見部和池各部鋒門主播管合君作編簽寫職憤位說伐明書女。俱第二衰步：念職位邁評(píng)價(jià)奪職位屬評(píng)價(jià)過（職急位評(píng)答估）肥重在犧解決欺薪酬釀對(duì)內(nèi)踩部的廈公平鍬性問兵題伏它有山兩個(gè)珠目的漸，一腎是比控較企脂業(yè)內(nèi)駕部各杜個(gè)職價(jià)位的理相對(duì)趁重要均性，礙得出揭職位卻等級(jí)材序列否；二忠是為免進(jìn)行駛薪酬僅調(diào)查及建立于統(tǒng)一醒的職冤位評(píng)河估標(biāo)挎準(zhǔn)，裕消除卷不同議公司嫂間由融于職顯位名眨稱不揀同、般或即臟使職邊位名慣稱相以同但盯實(shí)際決工作幼要求田和工貝作內(nèi)芽容不傾同所聾導(dǎo)致石的職店位難返度差差異，勾使不殘同職腦位之拌間具講有可僑比性輕，為封確保勒工資剝的公治平性應(yīng)奠定維基礎(chǔ)幅。它墊是職哪位分點(diǎn)析的靈自然爹結(jié)果很，同鋸時(shí)又勢(shì)以職煌位說娛明書松為依許據(jù)。輪蘇職位翻評(píng)價(jià)休的方通法有且許多鐮種皇比較套復(fù)雜飄和科手學(xué)的爐，是伐計(jì)分量比較略法。斃它首季先要帳確定半與薪料酬分濕配有旱關(guān)的選評(píng)價(jià)挪要素堡，并釋給這壇些要盆素定鄙義不望同的眉權(quán)重柱和分似數(shù)。壟在國胃際上啟，比富較流俱行的叢如H斗ay慮模式瞇和C賓RG浴模式獅，都顫是采殲用對(duì)葉職位推價(jià)值諷進(jìn)行持量化愁評(píng)估寸的辦奏法，芳從三表大要偶素、稍若干性個(gè)子傘因素?fù)畏矫婧蠈?duì)職馳位進(jìn)釘行全錢面評(píng)誦估?？滩煌瑑舻淖煽缭児珎渌緦?duì)雁評(píng)價(jià)毯要素死有不寫同的電定義書和相勇應(yīng)分技值。何蟲科學(xué)眠的職建位評(píng)緒價(jià)體江系是域通過校綜合呆評(píng)價(jià)串各方窩面因橡素得槽出工齡資級(jí)該別，華而不書是簡(jiǎn)慶單地定與職霧務(wù)掛沖鉤，押這有雪助于直解決語'當(dāng)岔官'錦與慨'當(dāng)孟專家劈'的掌等級(jí)北差異腿問題鹽。癢比如鞏，高胖級(jí)研梅發(fā)工休程師慨并不彩一定扁比技更術(shù)研寨發(fā)部倡經(jīng)理胳的等雜級(jí)低裂。前贈(zèng)者注花重于添技術(shù)算難度灑與創(chuàng)系新能談力，磁后者壘注重的于管櫻理難卷度與撲綜合界能力元，二液者各坦有所歉長(zhǎng)。供為大型潛企業(yè)恭的職顆位等飽級(jí)有損的多磁達(dá)1刃7級(jí)甩以上橋，中舌小企誼業(yè)多晝采用步11撞~1姻5級(jí)先國際械上有兔一種左趨勢(shì)右是減佩級(jí)增宏距（擇Br孕oa汗db奏an碌di禿ng里），芬即企慘業(yè)內(nèi)虹的職獨(dú)位等征級(jí)正表逐漸獸減少餐，而毯工資墊級(jí)差活變得拴更大禍。熟第三奉步：誤薪酬今調(diào)查唯馳薪酬晉調(diào)查賺重在絹解決蹄薪酬吼的對(duì)炒外競(jìng)棚爭(zhēng)力隨問題裁企業(yè)茫在確而定工金資水?dāng)U平時(shí)集，需詢要參跪考勞久動(dòng)力倡市場(chǎng)呈的工膊資水戴平。城公司沈可以倆委托正比較棟專業(yè)爭(zhēng)的咨店詢公亮司進(jìn)膀行這啞方面婦的調(diào)稅查。悄外企遮在選孟擇薪愉酬調(diào)偽查咨稿詢公畫司時(shí)涂，往各往集續(xù)中在短美國躬商會(huì)貿(mào)、W錯(cuò)il元li天am母M鬼er壺Ce配r（畫偉世分顧問往）、裝Wa怠ts夜on聚W纖ya知tt老（華活信惠低悅）隨、H痰ew丈it窩t（趙翰威攀特）狠、德收勤事曾務(wù)所肝等幾屯家身街上。孕一些斗民營研的薪委酬調(diào)爬查機(jī)維構(gòu)正離在興砌起，鹿但調(diào)蝶查數(shù)懸據(jù)的案取樣揉和職碗位定渣義都難還不優(yōu)夠完朵善。賺先薪酬事調(diào)查外的對(duì)鴿象，宅最好拐是選疤擇與耳自己掙有競(jìng)屈爭(zhēng)關(guān)嫂系的爹公司曉或同捏行業(yè)匯的類脅似公總司，服重點(diǎn)墊考慮鄭員工償?shù)牧鞫攀ゴ紫蚝蜆钦衅哥P來源增。苦薪酬廟調(diào)查敢的數(shù)帥據(jù)，乘要有搭上年繁度的隱薪資荒增長(zhǎng)膏狀況乞、不端同薪襲酬結(jié)額構(gòu)對(duì)輝比、言不同封職位獎(jiǎng)和不填同級(jí)鄭別的斃職位瓣薪酬鼠數(shù)據(jù)葛、獎(jiǎng)滑金和待福利紛狀況排、長(zhǎng)捕期激乓勵(lì)措王施以巧及未練來薪派酬走圣勢(shì)分萬析等箭。蟲只有拒采用掠相同移的標(biāo)猾準(zhǔn)進(jìn)曠行職抵位評(píng)烈估，拉并各留自提斬供真乘實(shí)的愿薪酬渾數(shù)據(jù)慧，才牙能保怪證薪由酬調(diào)抵查的犯準(zhǔn)確塌性。太在報(bào)鞭紙和吧網(wǎng)站抗上，唱經(jīng)常顫能看徹到'蚊ｘｘ叉職位米薪酬闖大解術(shù)密'羅之類惑的文姿章，讀其數(shù)似據(jù)多芒含有尿隨機(jī)寬取樣拘的成落分，終準(zhǔn)確隙性很圍值得專懷疑駐。即炮使是陸國家獸勞動(dòng)讀部門牲的統(tǒng)井計(jì)數(shù)屠據(jù)，觸也不扁能取營代薪鵝酬調(diào)瞇查用失作定尺薪的竿依據(jù)滑。輔由于盤IT雖行業(yè)純?nèi)藛T橫流動(dòng)飼比較討頻繁云，可歷以利閱用招壺聘面硬試、郊人員朵跳槽斗的機(jī)鏟會(huì)，販了解垮競(jìng)爭(zhēng)蘿者的狗薪酬笨水平鄉(xiāng)，但魂要防家止以此偏概招全。擺致第四扎步：環(huán)薪酬掛定位身弄在分碌析同線行業(yè)德的薪嘗酬數(shù)集據(jù)后膠，需劇要做京的是鏈根據(jù)羞企業(yè)環(huán)狀況殃選用伏不同直的薪點(diǎn)酬水寇平。撓依影響咸公司裳薪酬糊水平殼的因挽素有壓多種賴從公認(rèn)司外早部看腔，國際家的禮宏觀械經(jīng)濟(jì)嘗、通跌貨膨夜脹、顏行業(yè)迅特點(diǎn)得和行訂業(yè)競(jìng)公爭(zhēng)、和人才朵供應(yīng)刺狀況心甚至率外幣運(yùn)匯率情的變慨化，呀都對(duì)王薪酬壺定位賠和工脫資增窄長(zhǎng)水如平有月不同壩程度評(píng)的影撓響。旺在公幸司內(nèi)汗部，汽盈利幸能力踏和支乞付能尊力、顯人員侄的素?fù)]質(zhì)要閉求是杠決定廟薪酬腸水平隆的關(guān)乞鍵因怎素。押企業(yè)假發(fā)展崇階段孝、人受才稀苦缺度尼、招脂聘難末度、雀公司張的市狂場(chǎng)品堤牌和學(xué)綜合的實(shí)力震，也草是重?fù)?dān)要影樸響因衣素。港濾同產(chǎn)鄰品定倍位相鴿似的活是，戲在薪傷酬定海位上破，企穿業(yè)可樂以選短擇領(lǐng)趙先策匯略或限跟隨腸策略畫薪酬披上的悲領(lǐng)頭咳羊未正必是遞品牌滑最響握的公室司，寇因?yàn)榻衅放铺隧懙牟裙狙诳梢愿Z依靠慣其綜包合優(yōu)德勢(shì)，征不必糧花費(fèi)脈最高福的工淚資也殖可能攜找到幸最好孩的人素才。葛往往抬是那累些財(cái)拔大氣麥粗的孟后起緣之秀布最易蒸采用替高薪止策略去。它厚們多律處在卵創(chuàng)業(yè)羅初期源或快醉速上紡升期演，投辭資者植愿意立用金陣錢買迎時(shí)間梳，希止望通講過挖鄭到一浩流人串才來包快速悠拉近君與巨庫頭公箏司的孕差距擦。托在薪呀酬設(shè)銳計(jì)時(shí)熔有個(gè)液專用賣術(shù)語撒叫桶25齊C績(jī)、飼50擦C青、險(xiǎn)75住C察，意砍思是塊說，透假如件有1私00澤家公倆司（暗或職累位）巖參與松薪酬套調(diào)查妥的話傷，薪叢酬水賠平按跨照由奴低到腳高排欲名，賤它們樣分別干代表鞠著第潔25盒位排芬名（畢低位肌值）用、第排50傍位排嚼名（稻中位希值）敬、第危75喇位排贈(zèng)名（登高位薯值）證。一閣個(gè)采深用披75趴C肅策略沾的公溪司，泰需要目雄厚嚼的財(cái)侍力、伸完善溜的管餡理、寸過硬廈的產(chǎn)踏品相村支撐伯。因皆為薪兆酬是村剛性記的，讀降薪世幾乎黃不可匪能，顫一旦乖企業(yè)瞎的市永場(chǎng)前外景不藏妙，朋將會(huì)攏使企丈業(yè)的裁留人鋼措施踩變得鉤困難鈴。菜第五它步：掏薪酬乖結(jié)構(gòu)弊設(shè)計(jì)想負(fù)報(bào)酬磚觀反冠映了托企業(yè)散的分和配哲委學(xué)，鴉即依箏據(jù)什旅么原識(shí)則確肺定員抽工的罵薪酬?duì)t。西不同石的公叛司有飽不同勞的報(bào)秩酬觀晨。有鈔的甚隨至制寺定了圾'人齒才基蝴本法匹'，打把報(bào)撤酬觀椅列入身'公答司憲額法'顛中。逝新興勞企業(yè)羅的薪矛酬措冊(cè)施往黨往不顫同于可成熟鵲的官聽僚化昂企業(yè)恰。I噸T企殲業(yè)應(yīng)變特別快注重嗚其分撲配方援式要笑與自蹲身的益行業(yè)鹽特點(diǎn)激、企莖業(yè)文泳化相腥一致喊。炮許多欠跨國灣公司蜻在確漸定人羊員工舞資時(shí)限，往浸往要尺綜合面考慮掠三個(gè)敬方面很的因而素：瓶一是旋其職位位等屢級(jí)，劉二是潮個(gè)人丹的技湊能和緞資歷括，三傳是個(gè)慌人績(jī)船效。碗在工鞠資結(jié)宋構(gòu)上橋與其饑相對(duì)機(jī)應(yīng)的楊，分忙別是沒職位遠(yuǎn)工資擇、技棗能工鴉資、幅績(jī)效蹤工資粉。也夫有的丙將前刺兩者倘合并折考慮驢，作牢為確喉定一蘭個(gè)人唉基本評(píng)工資琴的基辰礎(chǔ)。鞏沉職位溫工資障由職蔽位等旬級(jí)決頌定，米它是葵一個(gè)種人工指資高忍低的狡主要跡決定盾因素似。材職位優(yōu)工資寫是一裁個(gè)區(qū)芒間，梅而不下是一衡個(gè)點(diǎn)畝。企盲業(yè)可付以從箏薪酬蛛調(diào)查壤中選諷擇一草些數(shù)球據(jù)作接為這準(zhǔn)個(gè)區(qū)逐間的慚中點(diǎn)劣，然牢后根引據(jù)這顧個(gè)中船點(diǎn)確唐定每好一職組位等慣級(jí)的坡上限娛和下賭限。親例如捷，在義某一親職位潑等級(jí)浴中，踐上限撓可以抬高于極中點(diǎn)動(dòng)20怪%，非下限豬可以方低于競(jìng)中點(diǎn)削20打%。倆喬相同凈職位湯上不鹽同的湊任職以者由晴于在桐技能惕、經(jīng)波驗(yàn)、購資源亭占有夫、工絕作效嶺率、撇歷史有貢獻(xiàn)槽等方艇面存柴在差撕異，陣導(dǎo)致蕩他們啞對(duì)公貌司的校貢獻(xiàn)螺并不售相同掠（由艇于績(jī)古效考毫核存糊在局價(jià)限性嫂，這恭種貢仙獻(xiàn)不就可能暢被完謎全量上化體治現(xiàn)出赴來）仁，因玩此技眾能工稱資有巨差異肺。灑所以險(xiǎn)，同鋸一等名級(jí)內(nèi)圣的任望職者拾，基希本工征資未屑必相蛇同。京如上雹所述問，在千同一跳職位攔等級(jí)耳內(nèi)，貧根據(jù)臺(tái)職位須工資猾的中叛點(diǎn)設(shè)系置一攀個(gè)上瘋下的戚工資敗變化量區(qū)間聚，就棒是用毒來體潑現(xiàn)技片能工憶資的汽差異易。這塌就增僚加了算工資閃變動(dòng)本的靈悄活性垂，使巷員工邪在不汪變動(dòng)壩職位交的情夢(mèng)況下泄，隨瘦著技注能的輕提升曠、經(jīng)樣驗(yàn)的割增加旱而在區(qū)同一仍職位讀等級(jí)神內(nèi)逐構(gòu)步提見升工仁資等伐級(jí)。洗創(chuàng)績(jī)效睡工資床是對(duì)罵員工總完成喂業(yè)務(wù)宣目標(biāo)霜而進(jìn)珠行的渣獎(jiǎng)勵(lì)窗，即各薪酬嚇必須搭與員哀工為答企業(yè)源所創(chuàng)適造的網(wǎng)經(jīng)濟(jì)薪價(jià)值訂相聯(lián)纖系。手績(jī)效止工資悅可以卵是短卷期性粉的，環(huán)如銷收售獎(jiǎng)柳金、虛項(xiàng)目扁浮動(dòng)糞獎(jiǎng)金派、年串度獎(jiǎng)匯勵(lì)，袖也可設(shè)以是贊長(zhǎng)期渣性的醒，如怖股份予期權(quán)遲等。良此部融分薪飾酬的街確定炎與公靠司的愿績(jī)效逆評(píng)估染制度記密切象相關(guān)女。猶綜合掌起來織說，語確定顏職位琴工資欠，需鄰要對(duì)熟職位蕩做評(píng)宇估；塑確定槽技能貼工資古，需洗要對(duì)毒人員萬資歷稿做評(píng)宿估；蠟確定斷績(jī)效記工資君，需圓要對(duì)跪工作鮮表現(xiàn)眾做評(píng)無估；坐確定戀公司戚的整臂體薪旨酬水代平，維需要歪對(duì)公饞司盈糠利能庫力、尋支付提能力扒做評(píng)馳估。叫每一很種評(píng)梢估都痛需要朽一套鍬程序皂和辦恨法。零所以棒說，攔薪酬巖體系賀設(shè)計(jì)新是一佳個(gè)系踏統(tǒng)工僅程。縣狼不論城工資鳥結(jié)構(gòu)暫設(shè)計(jì)箭得怎揪樣完點(diǎn)美，責(zé)一般感總會(huì)允有少碧數(shù)人行的工扛資低密于最改低限產(chǎn)或高勉于最乎高限護(hù)。對(duì)喚此可萍以在魄年度脅薪酬擦調(diào)整拔時(shí)進(jìn)城行糾屢偏，拌比如句對(duì)前廚者加源大提傍薪比慈例，蝴而對(duì)滾后者耀則少殿調(diào)甚傘至不暫調(diào)等肉等。刷第六效步：暢薪酬鄭體系嚷的實(shí)在施和栗修正民惰在確吃定薪梢酬調(diào)悉整比家例時(shí)梯，要膀?qū)傉{(diào)體薪主酬水律平做喬出準(zhǔn)澡確的擠預(yù)算鉛。堡目前止，大溜多數(shù)除企業(yè)晃是財(cái)富務(wù)部浴門在庭做此形測(cè)算麥。我句們的酸建議再是，軟為準(zhǔn)森確起挽見，雖最好伐同時(shí)塊由人勤力資角源部哪做此漁測(cè)算側(cè)。因過為按役照外竄企的蛛慣例走，財(cái)呢務(wù)部福門并鼻不清您楚具狡體工苦資數(shù)賓據(jù)和臘人員必變動(dòng)印情況仗。人之力資真源部識(shí)需要撤建好籌工資前臺(tái)賬蝦，并平設(shè)計(jì)攤一套辜比較裳好的愧測(cè)算纏方法餡。舍在制糕定和蜂實(shí)施郵薪酬翁體系歉過程酬中，傳及時(shí)紗的溝稅通、觀必要獨(dú)的宣劑傳或擾培訓(xùn)極是保心證薪素酬改繞革成腐功的糖因素及之一招。木從本烘質(zhì)意貼義上隨講，菊勞動(dòng)呀報(bào)酬庫是對(duì)厘人力酬資源網(wǎng)成本醫(yī)與員蛇工需崖求之臭間進(jìn)綱行權(quán)羅衡的蟲結(jié)果矩。世毛界上奧不存誘在絕杏對(duì)公撇平的輸薪酬沾方式兩，只嶼存在扶員工趣是否滋滿意舌的薪涂酬制蜘度。諸人力器資源順部可運(yùn)以利夜用薪丈酬制格度問帝答、遭員工圣座談彩會(huì)、勺滿意磁度調(diào)卻查、助內(nèi)部隔刊物撒甚至袍BB圈S論眨壇等壺形式讀，充于分介曲紹公檢司的朱薪酬救制定道依據(jù)蜓。蝕為祝保證雀薪酬季制度鍵的適答用性邁，規(guī)貿(mào)范化糟的公乎司都座對(duì)薪露酬的糞定期勇調(diào)整傍做了涂規(guī)定于。懸依照哀上述墓步驟嬌和原券則設(shè)持計(jì)基兇本工弱資體要系，疲雖然盆顯得劉有些爽麻煩挽，但他卻可懶以收槍到良冊(cè)好的異效果停。員總工對(duì)弱薪酬羅向來青是既遮患寡投又患似不均誤。盡麥管有住些公貪司的燒薪酬竊水平慎較高饅，但咬如果燕缺少工合理宜的分走配制霉度，腎將會(huì)忙適得疏其反吩。咬1．竭5獲建招立員渾工的禽工資娘系統(tǒng)除和工逮資結(jié)槐構(gòu)的擠實(shí)施安步驟纖（一具）工兔資系繁統(tǒng)的諸結(jié)構(gòu)押和單習(xí)一職村位的腔工資餅結(jié)構(gòu)俘

派（喘1）漸工資貞系統(tǒng)敗結(jié)構(gòu)座企業(yè)蟻工資歡系統(tǒng)胖以職鵝位系擁統(tǒng)為至依據(jù)懼建立及結(jié)構(gòu)偏化框叮架，霜對(duì)企肯業(yè)管耳理十齡分重腥要。號(hào)如果該工資篩系統(tǒng)嫂能使撕業(yè)務(wù)喬組織捉、員監(jiān)工資供源開長(zhǎng)發(fā)、鄰組織勁士氣棚激勵(lì)刺相應(yīng)范有序迎、規(guī)構(gòu)范化毅，會(huì)疏直接枯提升欣企業(yè)焦效益腳。而建立敲工資模系統(tǒng)廉要抓籠住兩裁個(gè)結(jié)盾構(gòu)，席一個(gè)胡就是痰系統(tǒng)隸本身網(wǎng)的結(jié)武構(gòu)，先一個(gè)內(nèi)是每丈一個(gè)字職位夕應(yīng)該頭有的痕結(jié)構(gòu)搞。工岸資系郊統(tǒng)是瘡根據(jù)乎職位店體系槐建立蘆起來趟的，舟有職中位體苦系，造就有設(shè)相應(yīng)虎的工筍資系售統(tǒng)，桃就會(huì)鈔有工盜資的努類型接，每接一個(gè)搞工資逗類型捕都會(huì)塔有幾港個(gè)級(jí)青別，扣這些描就是嗓工資膨系統(tǒng)培的一蹤個(gè)基貼本結(jié)說構(gòu)。球工資們系統(tǒng)欲的結(jié)駁構(gòu)可銅以比至較簡(jiǎn)疊單，柳可以蜂根據(jù)陰企業(yè)荷的規(guī)笛模、享發(fā)展星階段狼、行埋業(yè)特普點(diǎn)、抱發(fā)展柱戰(zhàn)略古來制昨定，侍有或潮沒有叫會(huì)給名企業(yè)蝕帶來謙巨大烤的不滅同效琴果。全

枯（悅2）他單一芬職位牽的工哭資結(jié)如構(gòu)蛾結(jié)構(gòu)咐化的概工資喘管理晨包括粘工資筍系統(tǒng)簽的結(jié)精構(gòu)和齒職位婦工資侮的結(jié)步構(gòu)。至單一裹職位鎖的工過資結(jié)貫構(gòu)就腎是基預(yù)本工熊資、米浮動(dòng)蔬工資普和獎(jiǎng)能金。驅(qū)

色境（商二）匆工資翻系統(tǒng)殃結(jié)構(gòu)系的設(shè)菊計(jì)姻（1棋）工旗資系門統(tǒng)結(jié)胳構(gòu)的簡(jiǎn)三種償類型屬最簡(jiǎn)屬單的欄做法雹—潔整個(gè)鑄企業(yè)蜂只有示一個(gè)撿工資針類型魄。班這種鳴工資均類型籍只有燈一個(gè)渴級(jí)別蔬或一嗽個(gè)寬偏帶，環(huán)也就朝是說豪，所艘有的刃員工甘不管瓦是哪赴個(gè)職毀能部鬧門，嗚屬于妨同一辱個(gè)工膛資類盟型，厚都是笛一個(gè)仍工資壽的級(jí)牢別體邊系。單這是盛一個(gè)封比較蕉簡(jiǎn)單晴的較待初級(jí)框的做懸法。恒優(yōu)點(diǎn)芳：這絞種做番法最猾大的躁好處欣，就云是所峰有的浮員工耐都可潔以往戒這個(gè)秀類型和里套飾，工禾資管愿理比逃較簡(jiǎn)鞠單，期不需貫要針退對(duì)不身同的調(diào)部門舍設(shè)立教不同距的工長(zhǎng)資標(biāo)需準(zhǔn)。勿缺點(diǎn)督：各個(gè)業(yè)務(wù)豬部門讀之間細(xì)會(huì)相筆互比結(jié)較，扎因?yàn)楦谄笫鏄I(yè)里泳，各剝業(yè)務(wù)獄部門至的地燥位是稠有區(qū)挺別的舉，給巴公司容的業(yè)獲務(wù)帶糖來的饒影響忌是不班一樣促的。蜻比如薪，兩古個(gè)同濤時(shí)進(jìn)衰公司救的員奔工，攤一個(gè)怖在財(cái)肚務(wù)部介，一笑個(gè)在殲銷售圈部，慎而且邪基本留資歷首和各息方面露的情肺況都毒差不新多，棒兩年高以后紀(jì)，通煩常銷聚售部辟的員間工工應(yīng)資拿揉得多序。因懇為銷披售在厘企業(yè)偽的業(yè)尤務(wù)流軟程中止處于誼龍頭煤地位挨，企籌業(yè)需袖要給歸予更漁多的啄更強(qiáng)熱的激鐘勵(lì)才身能推賞動(dòng)整業(yè)個(gè)公疏司的眾業(yè)務(wù)吩發(fā)展貫。所李以如理果按擦級(jí)別猛本身之來講禍，兩臂年以遷后兩嶄人都?jí)艨赡艽鲝奈逭Q級(jí)提雖升到拿六級(jí)煎，但拖是從雪個(gè)人粥工資怒方面據(jù)來講其，銷己售人青員肯字定會(huì)彼超過貌財(cái)務(wù)宴人員島。這貫種同賤一工贈(zèng)資類潤型和深級(jí)別熊的不暫同員舞工就誼要攀痕比，哀形成榮一種徹心理址的不掩平衡變，從旗而阻四礙企須業(yè)發(fā)嗎展。蠟（2圈）不鞠同的趕職能櫻部門載制定陶不同奮的工猶資類應(yīng)型同件類型旬的部爽門制海定同堅(jiān)一個(gè)柔工資酒類型門，最拖通常紹的做鼠法是餃：渠●鋒市付場(chǎng)、麗銷售艦等業(yè)航務(wù)前功線的危部門查采用慰一個(gè)讓工資斥類型灑，因司為他律們的捉工作滔性質(zhì)撲差不忍多，潑彼此父間也釘可以筑相比泛；壞●螺技移術(shù)部猜門，神比如因研發(fā)廳、工宮程部脈，可梁能生測(cè)產(chǎn)部御的一麥部分獨(dú)也在袍其中猛，是屠技術(shù)朗主導(dǎo)數(shù)型的晨，這監(jiān)些同豬類型振的部選門組毫成一箱個(gè)工坦資類殘型；痛●狠行揉政、寸財(cái)務(wù)沿、人莖事行奮政部斥門，耽就是狹行政萬部門階的一玻些工售資類粉型。失優(yōu)點(diǎn)墳：把驚同類殘性質(zhì)柱的業(yè)避務(wù)部橡門歸度在一惡起。散比單下一的宗工資創(chuàng)體系垮要稍羽微有君所區(qū)刺別，常做工賠資標(biāo)衫準(zhǔn)的盈時(shí)候劍，可脖能要找有三挺張表孫。曬缺點(diǎn)?。簬转?jiǎng)年以刊后，罵逐漸火地也耳會(huì)出址現(xiàn)類旺似第覽一種虹工資擁類型秒碰到傳的問遮題。段比如聰說，誓財(cái)務(wù)反部門氧的人欲可能撲會(huì)與斜人力楚資源包部門雁比，鑰或者驢是銷均售部旱門的雜人跟耕市場(chǎng)桌部門耽比。攏因?yàn)榧墚吘管壦麄円r的職逃能性歪質(zhì)還籃是有商區(qū)別謙，不繞能說秀一樣肅的學(xué)狼歷情苦況，膜一樣顆的工邪作年驅(qū)限，晚或一搞樣的癢資歷榴就拿芬一樣流的工嘩資。穗因?yàn)閷⒐べY半很多橡