車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)

車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各班組長，親愛的同事們：

時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼一年又過去了，2018年的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束了。在剛剛過去的一年里，我很榮幸能夠作為車間班長，帶領(lǐng)我們車間那一群勤奮、努力的同事們，一起努力去完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在我來作一次年終總結(jié)。

一、全員參與，共建生產(chǎn)和諧社區(qū)

在這一年中，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，一直堅(jiān)持“全員參與，共建生產(chǎn)和諧社區(qū)”的方針。我們提高了班組的生產(chǎn)出勤率，并且加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，生產(chǎn)效率得到了很大的提高。在生產(chǎn)的過程中，我們也關(guān)注員工的生活和身心健康，每天做好生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還對員工進(jìn)行了各項(xiàng)安全、環(huán)保培訓(xùn)、檔案管理、身體健康檢查等工作。

二、生產(chǎn)管理的創(chuàng)新

在生產(chǎn)中，我們不斷創(chuàng)新，采用一些新的管理模式，例如一些新的勞動力分配方式和生產(chǎn)計(jì)劃管理方式。通過這些不斷的創(chuàng)新，我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。

三、質(zhì)量管理的加強(qiáng)

我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的水平，解決了在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)的最后一個(gè)過程中，設(shè)置了產(chǎn)品質(zhì)量審查，確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量完全符合公司要求。

四、成本控制的強(qiáng)化

在生產(chǎn)中，我們注重成本控制，從源頭上不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少包裝損耗。同時(shí)加強(qiáng)動態(tài)成本控制和分析，確保各項(xiàng)成本的控制和優(yōu)化。

五、智能化庫存管理

在物料管理方面，我們采用了智能化庫存管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以根據(jù)公司的需求，智能地根據(jù)銷售情況和庫存情況自動預(yù)測物料的需求量，杜絕了物料沒有準(zhǔn)備充分過剩和沒有準(zhǔn)備充分的情況。

六、組織建設(shè)的加強(qiáng)

在2018年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，通過提高團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)融合度，提高生產(chǎn)和生活質(zhì)量，讓每個(gè)員工都能夠感到在這個(gè)車間中有一個(gè)感覺最重要的的組織。

七、商業(yè)精神的培養(yǎng)

在生產(chǎn)中，除了重視生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們也注重商業(yè)精神的培養(yǎng)。我們鼓勵(lì)員工創(chuàng)新精神、自我貢獻(xiàn)意識、團(tuán)隊(duì)精神等，優(yōu)秀的員工不斷被激勵(lì)和提升，從而不斷激發(fā)商業(yè)精神。

在我們的不斷努力下，公司因我獲得了市的“優(yōu)秀企業(yè)”的稱號。但是，這并不是我們的終點(diǎn)，一刻也不能掉以輕心。我們將會繼續(xù)不斷進(jìn)取，在2019年中作出更多出色的成績，為中國的制造業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

最后，我要感謝每位員工的辛勤付出，同時(shí)也感謝公司