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文檔簡介

勞務(wù)用工管理制度1.總則為規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，維護勞務(wù)用工權(quán)益，維護公司利益，制定本勞務(wù)用工管理制度。2.勞務(wù)用工收支管理2.1勞務(wù)用工管理的界定勞務(wù)用工是指勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等傳統(tǒng)模式和臨時用工、兼職等新興模式下的用工。2.2勞務(wù)用工收支結(jié)算管理公司和承接企業(yè)按照合同約定進行勞務(wù)用工收支結(jié)算，確保合法權(quán)益得到維護。2.3勞務(wù)用工成本監(jiān)控管理公司和承接企業(yè)按照合同約定進行勞務(wù)用工成本監(jiān)控，確保成本可以得到控制。3.勞務(wù)用工績效管理3.1評價制度公司和承接企業(yè)按照合同約定進行勞務(wù)用工評價制度，績效得到規(guī)范化考核。3.2獎懲制度公司和承接企業(yè)按照合同約定進行勞務(wù)用工獎懲制度，維護績效優(yōu)秀者的合法權(quán)益，也鼓勵其他勞務(wù)用工努力優(yōu)化績效。4.勞務(wù)用工安全管理4.1保障制度公司和承接企業(yè)必須保障勞務(wù)用工安全與健康，建立安全保障制度，避免出現(xiàn)安全事故。4.2應(yīng)急預(yù)案公司和承接企業(yè)必須建立勞務(wù)用工應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備危機處理措施，確保應(yīng)急處理得當(dāng)。5.勞務(wù)用工人事管理5.1培訓(xùn)機制公司和承接企業(yè)必須建立勞務(wù)用工培訓(xùn)機制，培訓(xùn)勞務(wù)用工相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，提高勞務(wù)用工業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.2合同管理公司和承接企業(yè)必須遵守相關(guān)法律義務(wù)，合法簽訂各類勞動合同，確保勞務(wù)用工權(quán)益得到保障。6.勞務(wù)用工糾紛管理6.1解決渠道公司和承接企業(yè)必須建立起勞務(wù)用工糾紛解決渠道，在糾紛發(fā)生時及時解決糾紛。6.2調(diào)解機制公司和承接企業(yè)必須建立起調(diào)解機制，切實妥善處理勞務(wù)用工糾紛，和諧穩(wěn)定用工環(huán)境。7.附則本制度由公司財務(wù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批，自頒

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