管理會計學第章經(jīng)營決策

管理會計學第章經(jīng)營決策第一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五引言在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中管理者經(jīng)常遇到下列問題：1.上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購買？2.古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷物早餐？3.中國國際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機，還是應(yīng)該將其出租？4.在北京國際展覽中心進行的國際汽車展覽會打算在展會期間到麥當勞餐廳預(yù)訂1500份/天的會議餐，但出價比餐廳的正常標價低一些，麥當勞能接受這份訂單嗎？第二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五決策概述決策所謂決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定其中一個最優(yōu)方案的決斷過程。決策應(yīng)遵循的原則有：信息原則、擇優(yōu)原則、充分利用資源原則、反饋原則。第三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五決策概述決策程序

1.確定決策目標；

2.搜集資料；

3.提出備選方案；

4.選擇最優(yōu)方案；

5.進行評價第四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2品種決策5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策5.2.6.接受追加訂貨的決策5.2.3.零部件是自制還是外購的決策5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策5.2.5.聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策第五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策方法：貢獻毛益分析法貢獻毛益分析法是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。因為：利潤=貢獻毛益－固定成本如果方案間的固定成本不變或相等那么，貢獻毛益總額大者，利潤必然大，是為最優(yōu)。第六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五注意：不存在專屬成本，比較貢獻毛益總額存在專屬成本，比較剩余貢獻毛益（貢獻毛益-專屬成本）貢獻毛益一般以總額大小作為判別標準如果某項資源受到限制，比較單位資源的貢獻毛益第七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策情況一

如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應(yīng)選擇提供貢獻毛益總額最多的方案。課本例題5-3

第八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策情況二如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余貢獻毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標準。某產(chǎn)品的剩余貢獻毛益

=貢獻毛益-專屬固定成本課本例題5-4

第九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲丙丁產(chǎn)量（件）300010001400單價（元/件）509070單位變動成本（元/件）306548

要求：進行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。第十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習解：固定成本18000元在本決策中屬于無關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動成本。丙產(chǎn)品貢獻毛益總額

=1000*（90-65）=25000元丁產(chǎn)品貢獻毛益總額

=14000*（70-48）=30800元

因為：丁產(chǎn)品貢獻毛益總額>丙產(chǎn)品貢獻毛益總額,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。第十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加17000元的專屬成本，要求進行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。本例需要考慮專屬成本的影響。丙產(chǎn)品剩余貢獻毛益總額

=25000-10000=15000元丁產(chǎn)品剩余貢獻毛益總額

=30800-17000=13800元因為開發(fā)丙產(chǎn)品的剩余貢獻毛益高于開發(fā)丁產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。第十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策總結(jié)由于與固定成本無關(guān)，選擇貢獻毛益或是剩余貢獻毛益最大的產(chǎn)品生產(chǎn)。第十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。方法：貢獻毛益分析法第十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其中D產(chǎn)品的單價為21元，單位變動成本為16元/件。有關(guān)四種產(chǎn)品的損益情況如下表。ABCD合計銷售收入40000400003000021000131000變動成本2100024000260001600087000固定成本11000110003000600031000利潤800050001000-100013000第十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五例題在完全成本法下，如果停產(chǎn)D產(chǎn)品是有利，利潤將上升到14000元，那是否真的有利？1.繼續(xù)生產(chǎn)D產(chǎn)品，利潤為13000元2.停止生產(chǎn)D產(chǎn)品，利潤變?yōu)?000元。為什么利潤反而下降了？第十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五原因利潤=CMA+CMB+CMC+CMD-FC停止生產(chǎn)D產(chǎn)品

=CMA+CMB+CMC-FC=19000+16000+4000+0-31000=8000元停產(chǎn)D產(chǎn)品，A、B、C也必須負擔原本由丁負擔的固定成本6000元。這樣A、B、C三種產(chǎn)品的固定成本相對于丁產(chǎn)品停產(chǎn)前將增加，相應(yīng)的利潤也就減少，兩者相差的5000元正好是D產(chǎn)品的貢獻毛益（21000-16000）。第十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五結(jié)論1

如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益，并且不存在更加有利可圖的機會，一般不應(yīng)停產(chǎn)。結(jié)論2

在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻毛益的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。結(jié)論3如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的相關(guān)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移，并能產(chǎn)生一定的收益，那么就應(yīng)該用貢獻毛益分析法或產(chǎn)量分析法進行近一步的分析第十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策接上例，假設(shè)該企業(yè)在D產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)的生產(chǎn)能力用于對外承接零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得8000元的貢獻毛益由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻毛益，所以，應(yīng)當停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，可以多獲得利潤3000元。結(jié)論：虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻邊際，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)產(chǎn)。第十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習1某企業(yè)2011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻毛益總額為3000元，假定2011年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入大于（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2001B3000C1999D2900答案B第二十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習2某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丁產(chǎn)品2010年銷售收入為8000000元，丁產(chǎn)品變動成本率為80%，假定2011年銷售收入、成本水平不變。要求：就以下各不相關(guān)情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策。第二十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五1.如果2011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2011年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？2.如果2011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力可對為承接加工，預(yù)計可獲得2000000元的貢獻毛益，則2011年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？3.如果2011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，并且還具備增產(chǎn)50%，則2011年該如何決策？第二十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習21.2011年丁產(chǎn)品的CM=8000000*（1-80%）=1600000（元）如果停產(chǎn)丁產(chǎn)品，將使企業(yè)減少1600000元的利潤或增加1600000元的虧損，故不應(yīng)該停產(chǎn)丁產(chǎn)品。第二十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習22.假設(shè)該企業(yè)在丁產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)的生產(chǎn)能力用于對外承接零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得2000000元的貢獻毛益由于對外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻毛益(200萬>160萬)，所以，應(yīng)當停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，可以多獲得利潤400000元。第二十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習23.貢獻毛益=8000000*（1+50%）*（1-80%）=2400000（元）增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品50%將比不增產(chǎn)不減產(chǎn)多得800000元（240萬-160萬）的貢獻毛益，因此，應(yīng)增產(chǎn)。第二十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析法、成本無差別點分析法。第二十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五差量分析法不同備選方案指標之間的差額叫“差量”。因此也就有“差量成本”、“差量收入”、“差量損益”等說法。差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA

–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB差量損益=差量收入-差量成本第二十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五決策標準：ΔP=ΔR-ΔC若差量損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案第二十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五例題

第二十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五第三十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五成本無差別點分析法前面講的貢獻毛益分析法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方案的選擇。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進行加工的決策等。這時可以考慮采用成本無差別點分析法進行方案的擇優(yōu)選擇。第三十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以用Y=a+bx表述。所謂成本無差別點是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。第三十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五XYa1+b1xa2+b2xa1a2成本無差別點x`第三十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五成本無差異點計算第三十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移（無機會成本），自制不增加專屬成本。第三十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策江陵汽車有限公司，每年需要甲零件1000件，如果外購，其外購單價為27元每件，外購一次的差旅費為1500元，每次運費400元，每年采購2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元。要求:作出甲零件自制還是外購的決策。第三十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策所以自制比較有利。第三十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。由于固定成本不因停產(chǎn)外購而減少，因此，自制單位變動成本＞購買價格時，應(yīng)該外購；自制單位變動成本＜購買價格時，應(yīng)該自制。

第三十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。

接上例：假設(shè)如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件可以提供8元的貢獻毛益，或者可以對外出租，每年租金6000元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。第三十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策解：外購相關(guān)總成本＝自制相關(guān)總成本＝所以外購比較有利。第四十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。必須把轉(zhuǎn)產(chǎn)、租金收入的貢獻毛益作為自制方案的一項機會成本。第四十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習某企業(yè)每年需用某零件20000件，原由金工車間加工，單位變動成本6元/件，如果安排從外部采購，每件單價為8元，同時可將剩余生產(chǎn)能力用于加工K部件，可提供20000元的貢獻毛益。要求：做出自制還是外購的決策第四十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習自制成本6*20000+20000=140000（元）外購8*20000=160000（元）應(yīng)自制第四十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策情況三：自制會增加專屬成本的決策由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于該限度時外購有利。這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。第四十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策

Fc

需求量V年成本Tc

Fc’V*

0外購自制第四十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策江陵汽車有限公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為30元每件；如果自制，需購置專用設(shè)備一臺，采購成本5000元，預(yù)計可用5年，預(yù)計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元。問：甲零件自制還是外購比較劃算？第四十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.3.零部件是自制還是外購的決策

解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別點的需求量。設(shè)成本無差別點需求量為X第四十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元。如自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，其需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量（）件時，兩方案等效。A2500B3000C2000D18000答案A

第四十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策對這類問題，決策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。第四十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策增量收入＝繼續(xù)加工后的銷售收入－直接出售的銷售收入若增量收入>增量成本，宜進一步加工后再出售若增量收入<增量成本，宜直接出售決策依據(jù)增量成本＝繼續(xù)加工追加的成本例題5-14第五十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習1設(shè)某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品50000件，初步加工單位產(chǎn)品直接材料4元，直接人工工資2元，變動性制造費用1.5元。完成初步加工后若直接對外銷售，單位售價12元。如對該產(chǎn)品進行繼續(xù)加工，每單位需追加直接材料1.3元，直接人工工資0.8元，變動性制造費用0.6元，專屬固定成本20000元

，每單位售價可提高到15元。問：要否進一步加工？第五十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五解：增量收入＝（15－12）*50000

＝150000元增量成本＝（1.3＋0.8＋0.6）*50000+20000

＝155000元由于增量收入小于增量成本，所以，應(yīng)直接對外銷售。第五十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習2某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲產(chǎn)品10000千克，進一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙。甲、乙兩種產(chǎn)品的售價為50元/千克和120元/千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)需追加固定成本20000元，加工出1千克的乙產(chǎn)品成本為20元，如每一千克的甲產(chǎn)品可以加工0.6千克的乙產(chǎn)品要求：是否進行深加工？第五十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五差量收入

=120*10000*0.6-50*10000=220000元差量成本

=20*10000*0.6+20000=140000元差量損益=220000-140000=80000元應(yīng)深加工第五十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.5.聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品統(tǒng)稱。聯(lián)產(chǎn)品投入共同的生產(chǎn)過程分離點柴油汽油化學制品第五十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2.5.聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策特殊工藝特殊工藝深加工后銷售深加工后銷售銷售可分成本聯(lián)產(chǎn)品投入共同的生產(chǎn)過程分離點聯(lián)合成本柴油汽油化學制品聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮；可分成本為相關(guān)成本，必須考慮第五十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習

某公司在同一生產(chǎn)過程中可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售。其有關(guān)產(chǎn)量、售價及成本的資料如下，要求：做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進一步加工的決策分析。第五十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習聯(lián)產(chǎn)品名稱

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量10,000千克4,000千克銷售單價加工前2元/千克6元/千克加工后5元/千克10元/千克分離前的聯(lián)合成本20,000元20,000元加工過程中追加的成本單位變動成本2元5元

專屬固定成本5,000元1,000元第五十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五甲產(chǎn)品：差量收入：（5-2）*10000=3萬

差量成本：2*10000+5000=2.5萬差量收入>差量成本應(yīng)進一步加工后再出售。乙產(chǎn)品：差量收入：（10-6）*4000=1.6萬

差量成本：4000*5+1000=2.1萬差量收入<差量成本應(yīng)分離后立即出售。第五十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習結(jié)論：

1、甲聯(lián)產(chǎn)品分離后繼續(xù)加工再行出售可獲得較多盈利（5000元）；

2、而乙聯(lián)產(chǎn)品則以分離后立即出售的方案較佳，因為若繼續(xù)加工再出售反而要損失5000元。第六十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.2品種決策6.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策6.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策6.2.3.零部件是自制還是外購的決策6.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策6.2.5.聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策第六十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.3產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。第六十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.3.1逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達到最優(yōu)組合。例題5-16

第六十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五例題5-16第六十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五第六十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五第六十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.3.2圖解法用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻毛益額)的最大值。第六十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五第六十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習在確定A、B兩種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量時，運用圖解法得到產(chǎn)品（x，y）的可行解區(qū)域里各點的坐標是（0,0），（0,60），（70,30），（50,0），貢獻毛益為S=3x+2y，則甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量的最優(yōu)組合是

A（0,0）B（0,60）

C（70,30）D（50,0）答案C第六十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.4生產(chǎn)組織決策5.4.1一種零件最優(yōu)生產(chǎn)批量決策5.4.2生產(chǎn)工藝決策第七十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.4.1一種零件最優(yōu)生產(chǎn)批量決策零件的年成本合計=生產(chǎn)成本+存儲成本+準備成本生產(chǎn)成本=全年生產(chǎn)數(shù)量（A）*單位成本存儲成本=固定存儲成本+變動存儲成本準備成本=固定準備成本+變動準備成本第七十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五故要使全年零件成本最低全年的變動準備成本與變動儲存成本之和為最低。變法存儲成本與生產(chǎn)批量有關(guān)變法準備成本與生產(chǎn)批次有關(guān)第七十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟，使其全年的調(diào)整準備成本與全年的平均儲存成本之和為最低。第七十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五變動準備成本：與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)有關(guān)T1=每批調(diào)整準備成本*批次=S*A/Q。變動儲存成本：單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等。

T2=平均存貨量*單位存儲成本第七十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五儲存量時間QQ/2平均儲存量0第七十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五時間存儲量最高存儲量平均存儲量0零件存儲情況圖假如每日產(chǎn)量X,每日耗用量為Y，X>Y第七十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五求導第七十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五最優(yōu)經(jīng)濟批量=最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本=

第七十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習1與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（）A存儲成本B相對成本C訂貨成本D生產(chǎn)準備成本答案A

第七十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習2生產(chǎn)準備成本與存儲成本隨著生產(chǎn)批量Q的增加，將會A此減彼增B同方向變動C互不影響D以上都有可能答案A第八十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習3設(shè)某企業(yè)每年需要甲材料1000千克，每千克存儲成本為5元，每次準備成本為100元，（x=0，y=0)則經(jīng)濟批量為（）千克。A5B200C7D141答案B第八十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習4某企業(yè)全年需生產(chǎn)甲產(chǎn)品2500件，每件年儲存成本為4元，每批調(diào)整準備成本為200元，平均每日產(chǎn)出9件，每日耗用5件。要求做出最佳生產(chǎn)批量的決策。第八十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習4第八十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.4.2生產(chǎn)工藝決策同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進行加工。當采用某一生產(chǎn)工藝時，可能固定成本較高，但單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較高。成本無差異點分析例題5-20第八十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.5定價決策一、影響價格的基本因素成本因素需求因素商品的市場生命周期因素競爭因素科學技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量

第八十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.5定價決策二、企業(yè)價格制定的目標追求最大利潤以一定的投資利潤率為定價目標以保持和提高市場占有率為定價目標以穩(wěn)定價格為定價目標以應(yīng)付和防止競爭為定價目標最終目標，不等于高價第八十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.5定價決策三、定價決策的方法1.以成本為導向的定價決策方法2.以需求為基礎(chǔ)的定價決策第八十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五

6.5.3以成本為導向的定價決策方法以成本為導向的定價決策方法1）理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品的價格必須首先補償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤。2）計算方法：

第八十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五1）成本加成定價法例6-24第八十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)銷量１萬件，成本總額23萬元，投資總額３５萬元，目標投資利潤率為２０％，銷售稅率10%。單位預(yù)測成本23/1=23（元/件）單位預(yù)測利潤35*20%/1=7（元/件）產(chǎn)品價格=（23+7）/（1-10%）

=33.33（元/件）第九十頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五2）保利定價法因為利潤為目標利潤，因此基本公式變?yōu)椋簡挝粌r格*（1-稅率）=單位成本+目標利潤保本價格，則利潤為0第九十一頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五3）

邊際成本定價法

按照微分極值原理，如果利潤的一階導數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。例6-26第九十二頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五4）

非標準產(chǎn)品的定價1）固定價格合同2）成本加成合同3）成本加固定費用合同4）獎勵合同第九十三頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五接受追加訂貨的決策情況一若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要訂貨單價＞單位變動成本，就可以接受例題5-30

第九十四頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五

接受追加訂貨的決策情況二若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨會沖擊正常的業(yè)務(wù)，但是不需追加專屬固定成本，只要即訂單單價>

單位變動成本+沖擊正常業(yè)務(wù)而損失的cm/訂單數(shù)量，便可接受例題5-31第九十五頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五

接受追加訂貨的決策情況三若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會沖擊正常業(yè)務(wù)，但是需增加專屬固定成本，只要追加訂貨的貢獻毛益＞追加的專屬成本即：訂單單價>

單位變動成本+追加的專屬成本/訂單數(shù)量，就可以接受例題5-32第九十六頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習（情況三）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價為20元，單位變動成本為10元，現(xiàn)有一批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為4000元，則接受該訂單的最低價格為（）元。A10B18C12D20答案C第九十七頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元/件。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。第九十八頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習1在以下情況互不相關(guān)的情況下，考慮是否接受訂貨。1.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，不增加專屬成本。2.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，增加專屬成本1000。3.同1，但剩余能力可用于對外出租，可獲得租金收入5000元。4.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨300件，增加專屬成本1000元。第九十九頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習11.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，不增加專屬成本。訂單單價70元/件訂單單位成本50元/件或者差量損益=70*200-50*200=4000元接受第一百頁，共一百一十五頁，編輯于2023年，星期五練習12.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，增加專屬成本1000。訂單單價70元/件訂單成本50+1000/200=55元/件或者差量損益=4000