公司考核管理制度

目錄第一章、總則目的理念考核原則適用范圍第二章、考核規(guī)程考核要素考核責(zé)任考核責(zé)權(quán)考核權(quán)限申訴第三章、人員考核的具體實施月度績效考核（一）、月度績效考核的實施（二）、考核結(jié)果與系數(shù)的換算考核程序評價周期戴考核盞內(nèi)容無月度分績效擺考核塘工作雜流程社工作誠流程買中職摧責(zé)人拼的考肺核逼第四吳章、惡考核千結(jié)果沈及運譽(yù)用體第五峰章、攜附則蟲解釋售權(quán)含實施茄細(xì)則茫修改舉、廢遞除權(quán)逆實施調(diào)時間徑績效鹿考核顯管理昂制度苗第一西章、變總則米第一挺節(jié)、嘗目的普1、證通過膛績效閱考核金，傳卷遞組移織目挽標(biāo)和誼壓力廁，促搜使員吩工提跳高工韻作績閣效，繞達(dá)到凳“培屬養(yǎng)員乳工、董提高遮員工響的工府作能校力、閣糾正支員工伴偏差紗、使銳之更尤好地軟為公烤司服賺務(wù)，術(shù)達(dá)到唯公司國與個際人之職間的斑雙贏揀”的竊目的尤。伏2、甲加強(qiáng)旗公司佛的計亦劃性對，改笛善組赴織的剖管理蓮過程康，促清進(jìn)管桐理的般科學(xué)削化、瘡規(guī)范淚化。

芝3、塊客觀譜、公部正地糾評價燭員工油的績娛效和賽貢獻(xiàn)循，為揚薪資讓調(diào)整薦、績禍效薪勝資發(fā)丹放、宿職務(wù)絡(luò)晉升瓦等人倡事決此策和攀組織第員工濟(jì)培訓(xùn)鋼提供場依據(jù)晃。

通4、繞反饋判員工垃的績銷效表國現(xiàn)，陜加強(qiáng)箏過程嘗管理旺，強(qiáng)和化各您級管召理者嬌的管泄理責(zé)雜任，渣促進(jìn)別其指膀?qū)А⒊瑤椭a(chǎn)、約泥束與際激勵碗下屬橫。

凍5、照月度渣績效凳考核檢主要社目的廣在于慌：通綢過對僵1個甲月內(nèi)加工作涂計劃質(zhì)安排午和任扮務(wù)完精成情釀況進(jìn)尚行考俯核，狠全面駁評價竿員工蹄的工漆作業(yè)治績，焰為員信工績躺效工嶺資提疾供必資要的劑依據(jù)磨，也羊為人飼力資畜源部慘門（魚目前距隸屬燥于綜村合管屈理部勻）對所員工永的晉圍升、只降職線、解館聘和語崗位勿調(diào)整騾提供近依據(jù)膊，從要而有鄰效提界升公梅司整叨體績下效。

寸6、節(jié)年中池考核義目的威：總殼結(jié)前濾半年威工作皆業(yè)績蕉，修品訂工遵作誤詞差，簡評估政半年插工作斑目標(biāo)茶達(dá)成留率，侮為下渡半年待目標(biāo)少調(diào)整陡及人消力資蘭源策候略制蜂訂提羞供依蒸據(jù)。

殊7、材年終典考核與目的跪：評陪價年迅度員箏工和湖部門清工作混績效磁，為辣年終款獎金印發(fā)放雀，工兇作效簽率，銳崗位穴目標(biāo)臣執(zhí)行可、人僚事調(diào)挑整政億策評罪價提漸供依命據(jù)。躺第二陸節(jié)、借理念攤1、堅以目扣標(biāo)計雅劃為肚基礎(chǔ)練，以扒關(guān)鍵伯業(yè)績疼量標(biāo)支準(zhǔn)/囑指標(biāo)捕對績是效進(jìn)瀉行考綿核，瞇強(qiáng)調(diào)注績效扇的達(dá)銹成。

色2、擱以績雞效的企提高歉為目駱標(biāo)。

饑3、痕強(qiáng)調(diào)碑績效秒管理烈過程屬，乞面對櫻面式谷打分簽，礦而不待是簡堵單的串結(jié)果鏡評判允。柴第三戀節(jié)、翁考核輕原則削1、失相對燒一致朽性：忙在一餃段連五續(xù)時蔥間內(nèi)傻，考性核的老內(nèi)容針和標(biāo)旅準(zhǔn)不昆能有泛較大毀的變蹈化，憤至少刺應(yīng)保換持在誼1年撐內(nèi)考蒸核的銳方法精具有艦一致銳性。怪另外鋒，在援必要砌的時斤候，樹基于住適當(dāng)窯的原拔因可脹對考考核的沙具體章指標(biāo)躲及權(quán)笛重分顛配做摟相應(yīng)裁的調(diào)默整。

擾2、充客觀繳性：犬考核叛要客趣觀地字反映犬員工酬的實聲際工法作情內(nèi)況，聽避免冒由于嗚光環(huán)蔽效應(yīng)竿，親蓄近、池偏見意等帶勞來誤搞差。

渾3、龜公平蔽性：怨對同椒一職灑類員啊工使染用相肌同的?？己酥t標(biāo)準(zhǔn)汗，最冬大限隊度地抬防止阿評估留結(jié)果濤的不滴一致勒性和式偏見完性。

栗4、局公開槳性：節(jié)每位谷員工秒都必吧須清當(dāng)楚體片系是借如何價運作紙的，堅考核紐結(jié)果苗員工伍應(yīng)簽桌名，機(jī)有意做見可戴表述餅、申顫訴，槍無簽稠名考冠核結(jié)瘡果淚無深效。

大5、芬保密貿(mào)性：忽主管會及被葛考核橋者不呀能將展考核舍結(jié)果家泄露頂給第疫三方接（公你司績閉效考節(jié)核管旁理必恥要的章參與丹者除脊外）蜂。

草6、叮管理汽人員去主導(dǎo)負(fù)性：誘公司妖各級帶管理貌人員答要正搜確認(rèn)糞識績際效考遺核體杜系在題員工儲管理欠中所斧起的噴作用畏，如莫果大遺部分腸人把桐實施兆本體愁系作安為一瓣個負(fù)按擔(dān)，護(hù)則考跡核制滑度要潔做出紋相應(yīng)息修改老。響第四團(tuán)節(jié)、匪適用哨范圍癢本制楚度適信用于伏公司扯所有計正式壁員工袋?？寂酆藢钕缶吖w分盡為：乞高層功管理畏人員擱（包伐括總銹經(jīng)理珍、證副總脅、歷助理稠等）丹、主弊管類巡管理倘人員郊、行巨政事信務(wù)、而銷售某營銷享、市驢場部從、技五術(shù)、誓財務(wù)僻、仁品管哥、設(shè)例備部振等各投類人宿員。警第二率章、扛考核銀規(guī)程避第一石節(jié)、尺考核因要素希1、恰年度唱經(jīng)營忙目標(biāo)泊計劃凡及月悄度工獨作關(guān)揉鍵業(yè)忠績指濟(jì)標(biāo)達(dá)創(chuàng)成情克況

悟2、廉公司吊各項刷規(guī)章敞制度衫執(zhí)行榮情況

福3、律綜合煎管理隙部提錦供的厚員工刮著裝該儀表悄標(biāo)準(zhǔn)混、辦奉公秩瓜序管羞理考愿核標(biāo)沿準(zhǔn)、謎環(huán)境紡衛(wèi)生岸管理旺考核燃標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)、行譽(yù)政違津紀(jì)記星錄和敗崗位蠟違紀(jì)懂記錄

料4、只按I單SO籠90夕00篩體系救要求各，相能關(guān)程評序及開規(guī)定既執(zhí)行繩情況

蹦5、絞被考怪核者驢的上渴級主滔管人叢員提如供的阻月度膨工作屋關(guān)鍵邪業(yè)績黑指標(biāo)材工作剛記錄

且6、衣作業(yè)軍指導(dǎo)零書

細(xì)7、卻其他岸依據(jù)副第二售節(jié)、文考核針責(zé)任山1、轟原則稿上實援行自載評、徒考評求員初桌審曲、分直接棋上級替再審金、惡人力伏資源自主辦趟復(fù)結(jié)審、疾人力椅資源條總監(jiān)研會同其各中鎖心荒負(fù)責(zé)些人活復(fù)核禽相結(jié)失合的偏自下理而上烈考評拾體制進(jìn)。

嘉2、姥直接高上級蒼和被旨考核惱者共廁同承熟擔(dān)考和核責(zé)膠任。繩被考峽核者牽作為感一級勿考核頃者進(jìn)量行自坑評，彼考評妻員初巷審酷作為溜二級柴考核于者進(jìn)淋行主仿評；恥直接統(tǒng)上級獎作為絹三級冠考核吩，隔人力按資源形總監(jiān)獄會同剪各中辜心飛負(fù)責(zé)臣人斜對考所核結(jié)蘇果負(fù)炒有監(jiān)茫督、甩指導(dǎo)救責(zé)任鄭，按澇月度辰工作明關(guān)鍵成業(yè)績械指標(biāo)訂工作典記錄繩確保吃兩級慰考核瞞者之怠間考啞核結(jié)黃果的惕公正蒸、客向觀性漂。繪助理統(tǒng)以上帶管理蠢人員瓦、總恥經(jīng)理亮秘書片的工劍作由狀總經(jīng)案理負(fù)渠責(zé)考劈核。鞠3、播考評繞小組且承擔(dān)厚參與頑績效注指標(biāo)頓制定月、修理改的宴責(zé)任榮，承押擔(dān)績尼效自虜評、范績效建素材病、績堤效數(shù)侮據(jù)的纏收集器及績殼效自學(xué)評初驗審的橡責(zé)任缸。

看4踢、年盤中、陷年終謹(jǐn)考核否由公漁司成饞立考湊核領(lǐng)希導(dǎo)小吩組組豪織實謹(jǐn)施，睡小組刃成員攝為體錯現(xiàn)公牙正、胡公平澡、公屢開原堵則由棒員工墻代表速，職矩能部逝門負(fù)逢責(zé)人程、管理理者蠻代表其等組夜成，嘗具體棄成員秩由經(jīng)溪理辦驕公會菊決定疊，人局?jǐn)?shù)應(yīng)影為奇切數(shù)，皮最少蘋3人芽，最但多7龍人。

室第三惑節(jié)、粱考核時責(zé)權(quán)黎1、赤人力妹資源頓部門載：

醉（1撫）負(fù)生責(zé)制鼠定及斧定期續(xù)修訂沖績效宮考核駐方案訊并報砍總經(jīng)怨理批磁準(zhǔn)

礦（2孩）負(fù)咸責(zé)組鄰織績匪效考般核工吩作企及績組效考水核復(fù)賤審工朵作

夫（3父）負(fù)絹責(zé)培沉訓(xùn)參謊與考仰核各盆級管李理人斜員

問（4華）負(fù)開責(zé)監(jiān)糠督及飲控制擺考核曬工作鉤的全蜻過程

申（5詠）考陪評分攀的匯助總和棉考核陜資料籠的歸彼檔

辣（6善）考證核結(jié)夸果與版薪資記掛鉤路，計涌算并筍報批欺實施

車（7昆）辦字理考猾核領(lǐng)湯導(dǎo)小聚組委核托的板相關(guān)舅工作薄2、階考評禮小組達(dá)：售（1距）負(fù)嚴(yán)責(zé)績軟效指坦標(biāo)制牲定、反修改暗的擬侵定婆（2者）負(fù)火責(zé)績?nèi)孕ё允墼u及賠相關(guān)割依據(jù)犧的收繪集陰（3?。┴?fù)曬責(zé)績蝦效計猴劃、凈素材灶體系效的跟悶蹤輔信導(dǎo)遷（4狠）負(fù)勞責(zé)績哨效自避評的評初審物工作

亂3蹦、一教級考斃核者肯（員侮工本艘人）抵和油三爺級考宏核者濕（員卻工直蹦接上夜級）刷：

杜（1苗）了竹解考范核的尿程序僵及方雪法

觀（2夫）確竟?？加坪说木彻?、公竄平

鋒（3車）對栗責(zé)任足范圍誰內(nèi)的題直線討下級瞧進(jìn)行么考核

吸（4燦）考抓核后筆對被序考核肆者進(jìn)膽行詳萄細(xì)的吵工作去指導(dǎo)謹(jǐn)和輔本導(dǎo)

泥4義、辭人力透資源蜘總監(jiān)撐會同雅各中框心幟負(fù)責(zé)烤人聽嚴(yán)格覺審核無考核草表及光工作刺計劃歌（關(guān)旱鍵業(yè)砌績指撥標(biāo)及忌滿意獸度指兆標(biāo)）攻的真慕實性舅，確兼?？挤私Y(jié)罷果的包公正制、公仰平遮：

樓（1何）嚴(yán)各肅處鮮理違血背考碧核宗衫旨，紹以權(quán)沉牟私謊的個攏人

泉（2在）負(fù)侵責(zé)考貌核工屢作的奶整體紫性和筆及時桿性，惰并有竭計劃諒地按忙公司篩戰(zhàn)略落規(guī)劃渣和年購度工報作目睛標(biāo)、幼年度膛經(jīng)營慘目標(biāo)陶推行姜新的彼考核贏體系故。

患5搞、績夢效考后核領(lǐng)醫(yī)導(dǎo)小潑組負(fù)昌責(zé)：

巨（1梢）擬您定相廣關(guān)考孝核細(xì)趴則報扮總經(jīng)英理批聚準(zhǔn)，錢負(fù)責(zé)脅年中疼、年仿終考貪核方歇案的搭組織加執(zhí)行

鴨（2類）考行核工陪作的濁柔性就調(diào)控護(hù)和協(xié)蜜調(diào).

末（3栗）重久大申撞訴、嚇投訴挑考核勢事件純的處肯理。燭第四賤節(jié)、暴考核爛權(quán)限油每位惕員工拒由自坦己進(jìn)搜行寄自評橫，番績效慕考評霜小組騾對考睡核全壓過程隊進(jìn)行捕指導(dǎo)縱、監(jiān)麥督擋并負(fù)晶初審僻責(zé)任曠，惱直接妻上級蓮進(jìn)行駐復(fù)審士，竄人力剝資源敘主辦么進(jìn)行法復(fù)審謎，人配力資剖源總頃監(jiān)腸會同磚各中連心摧負(fù)責(zé)工人豬及肌考核牛領(lǐng)導(dǎo)敲小組躍負(fù)最略終審度核責(zé)陜?nèi)?。肺人力均資源撤主辦世由駐行政病人力望總監(jiān)謎、井總經(jīng)通理主綁考，掉助理禍以上堵管理警干部醋由總歌經(jīng)理酒主考荷。繡第五月節(jié)、句申訴鵲1、蠶各類駐考評洋結(jié)束別后，橋被考駱核者丸有權(quán)誤了解努自己就的考僚評結(jié)覺果，派考核廚者有描向被習(xí)考核瓣者通寺知說廉明考篩核結(jié)絮果的嬌義務(wù)緒。

基2、生被考編核者葬如對制考評辮結(jié)果續(xù)存有傷異議弟，應(yīng)順首先瓣通過車溝通愧方式縣解決碑。解茂決不樣了時動，有氏權(quán)向允人力汽資源際主辦誤進(jìn)行州申訴數(shù)，人宜力資鬧源主傲辦應(yīng)柴及時筍聯(lián)系啞申訴塌人的柴直接免上級蔥所在絲的主蔑管部吸門進(jìn)西行復(fù)致議并知在一皮周內(nèi)蘇給予失明確偷答復(fù)堆：如冊果被詢考核程者對敏申訴狹處理溝仍有輛異議肉，可切以向戰(zhàn)考核馳領(lǐng)導(dǎo)款小組算提出保申訴桃，由朽考核飯領(lǐng)導(dǎo)將小組格負(fù)責(zé)笨進(jìn)行甜最終精復(fù)議案。絲第三風(fēng)章、澤人員憶考核春的具若體實鏡施須第一叛節(jié)、秩月度欄績效柜考核休（一聲）、齡月度撫績效菊考核妖的實媽施搭月度旗績效席考核或適用真于公辱司所焦有破正式扇員工勾，窩月度胡考核腹分為歐員工煩自評印和直浩接上屯級考斤評兩跨個環(huán)低節(jié)，損考核前依據(jù)值是員疑工的送當(dāng)月機(jī)工作背表現(xiàn)壞和實獎際工階作業(yè)要績，徒具體本指標(biāo)粱參見梢《燕江西鴨省撫蘭州市融豐臨叉醫(yī)用郊器械拘有限飯公司紋關(guān)鍵舍業(yè)績偵指標(biāo)雹考核野匯總歐表》喂（以改下簡玩稱考申核表防）。冤考核膠表中錢，若寨部分授崗位統(tǒng)的當(dāng)慌月考贏核不辮涉及披到某年項具渡體指近標(biāo)，壩則該果項目政評分胡按其茄明細(xì)易分值踩的滿咸分計吳算。稿1、物員工鼻自評安：

視員工百根據(jù)鋒本崗礎(chǔ)位的燃考核唇表給凳自己恢評分煙，員倡工應(yīng)瑞認(rèn)真蟲、嚴(yán)倘肅、眾客觀齊地進(jìn)盈行自兇評打照分，撐員工術(shù)自評膜是員光工自夸省和慚反映滲真實械自我薦的重絮要機(jī)粗會，辰也是而直接燦上級匯考評搏的依棟據(jù)之樸一。大2、僅考評峰員初沸審：秤考評叔小組促人員臺根據(jù)繩收集托到的篩績效每自評針、績隔效數(shù)筒據(jù)、物績效蠟素材蕉對所故管轄餐范圍吊內(nèi)的經(jīng)被考吐核人邪進(jìn)行炕客觀臘地初挖評初辣審。

額3踢、直西接上并級黨再審雀：

抗直接收上級駛根據(jù)跟員工贈的當(dāng)偽月表端現(xiàn)和窗實際是工作向業(yè)績夸給員櫻工進(jìn)衰行評聚分，耽直接尖上級望應(yīng)本鴿著對工事不蜜對人傳的客鏟觀態(tài)幕度對塞下級戲進(jìn)行哥評分蝕。為紹避免蝴對下楊級可泛能存鞋在的遠(yuǎn)信息微失真緒，在飽評分狡時應(yīng)宴適當(dāng)娛參照枯員工蔑的自陳評情吊況。虧4甩、人濃力資取源主背辦鴨復(fù)審和、人戒力資拐源總哥監(jiān)及株各中揮心負(fù)士責(zé)人萬復(fù)核

絲員工床自評沿、考和評員樣初審唐和濃直接錄上級盒評分立后，堡人力唱資源趙主辦徑進(jìn)行爺復(fù)審迅，人至力資昌源總席監(jiān)腦會同萍各中譜心哈負(fù)責(zé)被人要旦進(jìn)行技最后匆的把春關(guān)復(fù)填核，那防止億人為和因素事影響某考評侄的客受觀性刊。

瞞人力五資源唱總監(jiān)稿會同夢各中牛心豐負(fù)責(zé)耀人復(fù)說核無稀異議殃后，畜將旨公司棋員工烈考核焦表交賣總經(jīng)胡理審適批得賓出最盼終分抱數(shù)。警（二找）考零核結(jié)策果及諒系數(shù)布的換苦算枯績效煌月薪練=月覽績效嫁分?jǐn)?shù)除*績腦效基小數(shù)級第二估節(jié)、唱考核艦程序剝1、塘每考泉核期能末，討各中趣心領(lǐng)吼導(dǎo)末需依誠據(jù)公賣司的趁經(jīng)營嫌策略嬌和經(jīng)閑營計恥劃、含本服中心掩的策向略和嘩計劃雷，結(jié)省合考小核要檔素向牢公司傷提出扮下一第考核舞期本溜系統(tǒng)襲、本粱中心捷的策絕略重薄點、揉策略張執(zhí)行泉方式魂、關(guān)影鍵業(yè)藥績指躍標(biāo)和窯指標(biāo)宮值（詠或指尼標(biāo)達(dá)戚成狀環(huán)況描陡述）印以及歲管理監(jiān)改進(jìn)仆計劃游。

珍2、部被考腦核者賭應(yīng)同慶直接蹤上級濱溝通啄，就援以上肌內(nèi)容稠進(jìn)行樸討論飛、主針議和桌審定過。

敗3、恢被考療核者壽與直攏接主妙管對召此達(dá)癥成共脹識后臨，由式被考扛核者屈將確副認(rèn)的厲考核橋內(nèi)容牙填入盛“月傅度績振效考塞核表被”中什的各協(xié)項指仰標(biāo)欄裁內(nèi)。

亡4、碰在考交核周滲期內(nèi)荷，如堡被考經(jīng)核者贈發(fā)現(xiàn)掌業(yè)務(wù)殼進(jìn)展問的內(nèi)厲外環(huán)洋境發(fā)帳生重擾大變濟(jì)化，豎可以扮申請丘對原未定的雖工作棕目標(biāo)毛進(jìn)行刊階段跪性調(diào)緊整，可經(jīng)直屯接主穴管伍及中續(xù)心負(fù)歪責(zé)人庫同意搏后壘，可拌重新旨制作蒜月度據(jù)績效麥考核米表譽(yù)并和咬原表民放在烘一起嫁以作君對照催。

晌5、個考核猾期末喘，被逐考核政者按途工作捏目標(biāo)設(shè)完成虜情況圓對考谷核表藝的各俱項考置核指凍標(biāo)進(jìn)莖行自尊評打辯分。

渴6、至被考筑核者襖本人初對關(guān)鄉(xiāng)鍵考掩核指逃標(biāo)完討成情易況進(jìn)杜行說定明，響由考礙核者樂根據(jù)濤目標(biāo)擦達(dá)成奏情況甩和述窮職情何況對掘被考聾核者邪進(jìn)行悠面對朱面距評價躲打分菌。

久7、竄根據(jù)礦員工未自評魚、考血評員繳初審吼和蹲直接伯上級塑再審簽后雪。環(huán)再審龜后由范人力可資源隱主辦贈進(jìn)行聚復(fù)審縱，行愈政人母力復(fù)預(yù)審后意交由季行政霸人力掃總監(jiān)擊及各恨中心架負(fù)責(zé)榨人復(fù)頑核，弄如果詳被考脂核者艷不同鋼意考旱核結(jié)窗果，勺可以稿按規(guī)盟定由院考核援領(lǐng)導(dǎo)忙小組胸再次探復(fù)核脾。煤第三軌節(jié)、先評價盟周期加考核爺周期暫實行餐月度慨考核閑，按濟(jì)月度葬和半儲年度濃、年句終考渴核相傘結(jié)合吵。巾第四著節(jié)、異考核瓦內(nèi)容響1、肢對檢考核歡人員響的考魯核主稈要是納基于斑責(zé)任舉范圍才內(nèi)的往目標(biāo)碎指標(biāo)糕和職家責(zé)戰(zhàn)指標(biāo)絕的落歉實和遷計劃況完成報情況頁。

鋤2、糟目標(biāo)失指標(biāo)飛指江結(jié)合淹公司處總體邁目標(biāo)椒分解廳到披本部蹲門目蛛標(biāo)嶼的再電次笑分解斗到本免人責(zé)耐任范蒸圍內(nèi)哪的明目標(biāo)夸指標(biāo)斯。帆3嶺