公司末位淘汰制度電子版（二篇）

第4頁共4頁公司末位淘汰制度電子版第一章總則第一條為加帶班礦長隊伍建設(shè)，全面準確評價帶班礦長業(yè)績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。第二章考核評價原則第四條帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；2、從嚴要求、嚴格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導考核和群眾評議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。第三章考核評價內(nèi)容第五條帶班礦長年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、遵章守紀、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、____指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務(wù)實、工作效率。4、績。完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面評價指標，每項評價指標分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，a檔為____分，b檔為____分，c檔為____分，d檔為____分。第七條綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的____和程序第八條帶班礦長年度考核評價按管理權(quán)限，在各級領(lǐng)導下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施年度考核評價工作。第九條帶班礦長年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認、報公司高層審定，依序進行。第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標，對上年度工作進行認真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評委具體____。1、考核對象的上級、同級（包括考核對象）和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級____人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的。2、不認真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴重影響或后果的。3、有嚴重違法或違紀行為的。4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致工程存在嚴重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損失的。5、年度民主評議不勝任票超過____%的。第十四條人力資源科在考核評價工作結(jié)束后，匯總年度考核情況，報公司高層審定。第六章考核管理第十五條帶班礦長的年度考核末位淘汰每年進行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)。第十七條人力資源科要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。第十八條年度考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導應找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第七章附則第十九條本制度由公司人力資源科負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。公司末位淘汰制度電子版（二）第一章總則第一條為加強干部隊伍建設(shè)，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導干部。第二章考核評價原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；2、從嚴要求、嚴格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導考核和群眾評議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。第三章考核評價內(nèi)容第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務(wù)實、工作效率。4、績。完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共____項評價指標，每項評價指標分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，a檔為____分，b檔為____分，c檔為____分，d檔為____分。第七條綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的組織和程序第八條干部年度考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部年度考核評價工作。第九條干部年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標，對上年度工作進行認真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。1、考核對象的上級、同級（包括考核對象）和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部存在下列問題，必須列入末位：1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導。2、不認真執(zhí)行__路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。3、有嚴重違法或違____紀、政紀行為。4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評議不勝任票超過____%。第十四條組織人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。第十七條組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。第十八條年度考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導應找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，