執(zhí)行總經(jīng)理崗位的具體職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)執(zhí)行總經(jīng)理崗位的具體職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本職責(zé)：1、參與制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、策略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;2、分管公司各部門(mén);3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);4、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理。5、全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)、回款目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)的完成任職要求：1、學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷，____歲以上,五年以上運(yùn)營(yíng)副總或營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)驗(yàn)，至少具備兩年以醫(yī)藥或同類(lèi)型（醫(yī)療器械）行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷者佳。2、具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神和互聯(lián)網(wǎng)思維。3、熟悉運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作流程，尤其熟悉醫(yī)療市場(chǎng)優(yōu)先，具有豐富的客戶(hù)資源和社會(huì)關(guān)系且業(yè)績(jī)優(yōu)秀;4、工作技能：敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、抗壓能力;6、管理過(guò)____人以上的團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作;5、工作素養(yǎng)：優(yōu)秀的人際交往和部門(mén)協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。執(zhí)行總經(jīng)理崗位的具體職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）一、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);具體如下：1、配合市場(chǎng)專(zhuān)員及公司所安排的客戶(hù)信息進(jìn)行合理跟進(jìn)和分派工作：有效的激活業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成公司準(zhǔn)客戶(hù)。2、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式;3、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);4、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等;建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的年度計(jì)劃、年度目標(biāo)任務(wù)，分解到季度、月度任務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6、梳理公司整體管理思路，領(lǐng)導(dǎo)公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。二、負(fù)責(zé)主持公司的日常工作，對(duì)所屬部門(mén)實(shí)行全面管理、監(jiān)督，確保公司管理體系和各部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理各部門(mén)工作具體如下：1.管理工程部：針對(duì)已落地的工程項(xiàng)目合理分派到工程部進(jìn)行施工前與施工中的組織計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)接及可行性判斷，安排設(shè)計(jì)方案的提交、提報(bào)及修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)價(jià)的利潤(rùn)率把控、合同的商務(wù)談判及合同簽署，合同款項(xiàng)的落實(shí)及供應(yīng)商交貨時(shí)間督促，后期擺場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及移交驗(yàn)收的甲方對(duì)接工作;2.管理設(shè)計(jì)部：安排設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作任務(wù)并指導(dǎo)與監(jiān)督，使設(shè)計(jì)工作有效進(jìn)行落地。協(xié)助執(zhí)行董事監(jiān)督設(shè)計(jì)部的各節(jié)點(diǎn)工作至方案完整落地;3.管理采購(gòu)部：指導(dǎo)采購(gòu)部嚴(yán)格按采購(gòu)流程開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)篩選及考核，指導(dǎo)控制采購(gòu)成本;4.管理預(yù)算部：負(fù)責(zé)公司所有日常支出費(fèi)用的核定和審批，控制好公司各部門(mén)的費(fèi)用成本;5.管理財(cái)務(wù)部：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部完善財(cái)務(wù)制度并組織實(shí)施，根據(jù)稅務(wù)的納稅原則督促稅務(wù)的正常運(yùn)作，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系;6、管理人事行政部：指導(dǎo)人事行政部