企業(yè)管理制度及管理模式

年5月29日企業(yè)管理制度及管理模式文檔僅供參考第1章總綱

企業(yè)管理制度導論一．企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織,都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)作為一種特殊的組織,也存在著它相應的管理模式,而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,如股東的變化,經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變,同時也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變,現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多,頻率越來越大,影響的程度越來越深,每一個企業(yè)家都面臨著一個不可回避的現(xiàn)實問題,即”如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應外部環(huán)境,并達到最優(yōu)境界”。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中,體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此,企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的柔性的,需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化,調控企業(yè)行為,保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。二．G管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造G管理模式是在總結大量管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎上,針對企業(yè)管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。企業(yè)管理活動是一項極為復雜和應變性較強的活動,在這種復雜活動中,企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架,G管理模式正是在適應企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。企業(yè)管理學是企業(yè)管理的理論體系,企業(yè)管理模式是在企業(yè)管理理論的指導下形成的操作思想和操作方法,G管理模式的特點主要在于它具有符合實踐需要的可操作性。G管理模式是”人+制度+創(chuàng)新”模式,G管理模式中和”G”是英文General的縮寫,既然叫”通用管理模式”,就要總結出企業(yè)管理中共性的方面。管理實踐能夠千差萬別,管理環(huán)境也可能變幻莫測,可是管理思想在一定條件下卻個有普遍性。只有在科學的管理思想指導下經(jīng)營企業(yè),才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功,并使之真正掌握管理模式的精髓,達到事半功倍的效果。G管理模式認為人是企業(yè)中最重要的資源,人是企業(yè)管理之本,制度是企業(yè)管理之法,創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。人本管理使企業(yè)能夠存在,制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大,創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。盡管G管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內(nèi)容,但絕指其內(nèi)容能夠不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。任何一個管理模式,都要以企業(yè)的具體實際需要作為其作業(yè)的出發(fā)點,否則就會步入管理誤區(qū)。另外,全面系統(tǒng)地認識管理活動是十分重要的。因為管理是一個系統(tǒng)工程,單純強調某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境?，F(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱,就是此原因,表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環(huán)境失真、有的過時等等,造成企業(yè)的各項制度如同虛設。在這種情況下進行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。三．怎樣進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造G管理模式認為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始,只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。企業(yè)再造的關鍵是選準再造的切入點,正確地選準企業(yè)再造的切入點是企業(yè)再造的前提。企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神,企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。再造意味著揚棄,再造意味著創(chuàng)新,再造意味著新生,只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風流的企業(yè)。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造,有些企業(yè)從某種意義上說是企業(yè)再造的產(chǎn)物,適時把握企業(yè)再造的良機是企業(yè)成功的重要因素。制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操作方法如下:1．列出本企業(yè)所有制度目錄;2．分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū);3．把握良機,選準切入點,進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造;4．確定企業(yè)新的制度框架。必須說明兩點是:第一,前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。我們在對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新和再造的時候必須深刻地領會G管理模式的精髓,接受G管理模式的全新理念,因為管理思想理念方面的創(chuàng)新與再造是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新再造的先決條件,正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。第二,G管理模式提供的是企業(yè)管理中共性方面的具有普遍性的理論知識,據(jù)此思想來看企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與再造依然有其固有的規(guī)律原則可循,在確定企業(yè)新的制度框架時,在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述。1．適用性原則制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā),根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮,制度要體現(xiàn)企業(yè)特點,保證制度規(guī)范具有可行性、適用性,切忌不切全實際。2．科學性原則制定制度應遵從管理客觀規(guī)律,制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法,違反了原則只會導致失敗,因此必須遵從客觀規(guī)律,才能將管理引向科學、理性、規(guī)范的軌道,實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。3．必要性原則制定制度要從需要出發(fā),必要的制度一個不能少,不必要的制度一個也不可要,否則會擾亂組織的正常活動。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下,就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范,以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。4．合法性原則制定的制度內(nèi)容應與國家、政府相關的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性,絕不能夠相違背。因法律是全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范,是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證,制定制度時切不可忽視這方面,應予以重視。5．合理性原則制定制度要合理,一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性,同時要考慮人性的特點,避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面,要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用,避免過分使用強制手段。6．完整性原則企業(yè)制度規(guī)范要完整,因為企業(yè)的管理制度是一個體系,制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說要考慮周密,不能疏忽大意,出現(xiàn)漏失或銜接不當,更不能有前后矛盾或相互重復、要求不一的情況。7．先進性原則制度規(guī)范的制定要從調查研究入手,要總結企業(yè)經(jīng)驗,同時還要吸取其它企業(yè)的先進經(jīng)驗,不論是本企業(yè)還是其它企業(yè)的制度,只要是過時的就堅決舍去,是不合理的就要堅決廢除。反之,是成功的、先進的就應該發(fā)揚保留。文件制作與編碼導則一．目的使公司文件、記錄編寫編碼規(guī)范化,以便于歸檔和保管。二．適用范圍適用于本公司與體系有關文件、表格的編寫編碼。三．職責由企管部負責編制、實施,保部門配合。四．程序1．文件的編寫格式①管理文件的編寫格式(略)。②管理文件的正文內(nèi)容包括:a．目的b．適用范圍c．職責d．概要e．相關的管理文件。③其它受控文件的正文格式可根據(jù)具體情況靈活設計,將編號/版本號標在第一頁橫線右上角。2．文件的編碼方法①公司代碼:用””表示②文件類別代碼:管理文件—--GL程序文件CX技術標準JS檢驗標準JY工藝規(guī)程GY操作規(guī)程CZ作業(yè)指導書ZD質量體系標準ZG(與體系有關的)外來文件WL計劃文件JH崗位職責GW③順序號各類文件順序號按編寫的先后順序進行編號,外來文件按接收到的先后順序進行編號。程序文件采用GMS<G-管理模式>相對應的章節(jié)號編號。如:程序文件<文件和資料控制程序>相對應的章節(jié)號為5.1,則該文件的順序號為5.1。④子順序號一類文件中有多個順序號,而每一個順序號中又有多個文件,則以子順序號來區(qū)分,子順序號一般為兩位,特殊情況如作業(yè)指導書為三位。如操作規(guī)程中分為化學實驗室儀器操作規(guī)程;物理實驗室儀器操作規(guī)程;生產(chǎn)設備操作規(guī)程,這三類以順序號來區(qū)分,而每一個具體儀器、設備的操作規(guī)程則以子順序號來區(qū)分。如多個程序文件與一個GMS章節(jié)號相對應,以子順序號來區(qū)分。3．企業(yè)標準的編碼方法①企業(yè)代碼:用Q表示企業(yè)。②公司代碼:用””表示。4．表格的編碼方法①表格代碼:用”BG”表示表格。②表格編號方法以文件編號為依據(jù),哪一個文件產(chǎn)生的表格就編寫哪一個代碼。③表格的順序號:一個文件產(chǎn)生多個表格,則以表格的順序號來區(qū)分。④表格的編號標在表格的左下角。⑤程序文件中產(chǎn)生的表格為GMS對應的章節(jié),表格在編號中取消子順序號,如:BG/CX-10-1。5．文件的版本、版次①文件的版本號用大寫英文字母表示,第一版用A表示,第二版用B表示??依次類推。②管理文件的版次號用阿拉伯數(shù)字表示,第一次修改用”1”表示,第二次修改用”2”表示??依次類推。③第三層次文件用文件版本與修改次數(shù)表示,第一版用A表示,第一版第一次修改用A1,第二次修改用A2表示??依次類推。6．文件的版本、版次的更改①管理文件版次修改五次后便更改版本,如第一版文件的版本號為第A版,版次號為第五次修改,下一次修改后的版本號就為第B版,版次號為第0次修改。②其它受控文件的更改只需要更改版本(大量更改時,更改版本,局部更改或增添時,直接在文件中用紅筆劃改,并做好標識,如A版第一次更改作”A1”標識,同時還要有更改簽名和日期,但直接更改最多5次,下次更改必須換版)。7．表格的版本代碼及更改①表格的版本號用大寫英文字母表示,第一版用A表示,第二版用B表示??依次類推。②表格的更改只需要更改版本。③表格的版本標在表格的左下角編號的右邊,以”/”相隔。第2章組織管理制度

有限責任公司章程(摘要)1．公司名稱:XXXX有限責任公司2．法定代表人:XXX3．經(jīng)營范圍:(略)4．注冊地點:(略)5．股東姓名、住址、證件名稱號碼、出資額(略)6．注冊資本總額為:XXX萬元整。7．本公司股東非經(jīng)其它全體股東過半數(shù)同意,董事長非經(jīng)其它全體股東同意,不得轉讓其出資全部或一部分。8．本公司每一股東有表決權。9．本公司設董事X人,推舉XXX與XXX為董事,設董事長一名,執(zhí)行公司重大經(jīng)營決策,并對外代表公司。10．本公司設總裁或總經(jīng)理一人,經(jīng)理若干人,其委任、解任及報酬均由全體股東過半數(shù)同意決定。11．本公司營業(yè)年度每年自1月1日起至12月31日止,年終總決算一次。12．本公司應于每年營業(yè)年度終了時,由董事造具下列表冊,請求股東承認:①營業(yè)報告書②資產(chǎn)負債表③財產(chǎn)目錄④損益表⑤盈余分派或虧彌補的提議13．本公司股息定為年息X元,但公司無盈余時,不得以本作息。14．本公司年度總決算如有盈余,應先提繳稅款;彌補以往虧損;然后提取10%為法定盈余公積,其余除分派股息外,若尚有盈余再做紅利分派。15．本公司盈余虧損,按照各股東出次比例分派。16．本章程未盡事宜,應按公司法及其它法令辦理。17．本章程訂于XXXX年XX月XX日,自主管機關核定后施行,修正時亦同。XXXX有限責任公司(各股東簽名蓋章)無限責任公司章程(摘要)1．公司名稱:XXXX無限責任公司2．法定代表人:XXX3．經(jīng)營范圍:(略)4．注冊地點:(略)5．股東姓名、住址、證件名稱號碼、出資額(略)。6．資本總額為:XXX萬元整。7．本公司執(zhí)行業(yè)務股東及非執(zhí)行業(yè)務股東,未經(jīng)全體股東同意,不得轉讓其出資全部或一部分。8．本公司重要事項除公司法另有規(guī)定外,須經(jīng)全體股東同意方可。9．本公司推舉XXX為執(zhí)行業(yè)務股東,執(zhí)行公司業(yè)務并對外代表公司。10．本公司設總裁或總經(jīng)理一人,經(jīng)理若干人,其任命需經(jīng)全體股東過半數(shù)以上同意。11．本公司每營業(yè)年度終了,執(zhí)行業(yè)務股東應編制:1．營業(yè)報告書;2．資產(chǎn)負債表;3．損益表;4．財產(chǎn)目錄及盈余分配或虧損彌補提案。并報名股東請求承認。12．本公司決算如有盈余,應先繳納稅收;彌補已往年度虧損;提取盈余公積;若尚有盈余則由全體股東共同決定分派。13．本公司盈余或虧損按照各股東出資比例分派。14．本章程未盡事宜,依照公司法及有關法令規(guī)定辦理。15．本章程訂立于XXXX年XX月XX日,自本公司工商行政主管機關核定后施行,修正時亦同。XXXX無限責任公司(全體股東簽名蓋章)集團公司章程一．總則1．本集團中文名稱為XXXX集團公司(以下簡稱集團);英文名稱為XXXXXX,縮寫為XX集團。2．集團的核心公司為XX公司(以下簡稱公司)。公司總部設在XXXX。3．集團的宗旨是:發(fā)揮集團成員的綜合優(yōu)勢,實行貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、科技、經(jīng)營服務相結合,依托貿(mào)易,綜合經(jīng)營,參與國際競爭,促進集團公司的社會化、現(xiàn)代化、為社會進步服務,促進經(jīng)濟與社會的協(xié)調發(fā)展。4．集團在組織、協(xié)調集團成員開展經(jīng)營活動中自覺遵守相關法律、法規(guī),維護企業(yè)最高利益和社會公共利益,接受政府有關部門的依法監(jiān)督和管理。5．集團的標志圖案:(略)二．集團的功能與核心企業(yè)的主導作用6．集團具有下列功能:發(fā)揮集團成員的群體優(yōu)勢和綜合功能,促進貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、科研、服務的結合,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和綜合經(jīng)營。7．核心公司在集團中起主導作用,具有下列功能:①投資功能必要的財力、物力用于對集團發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的新市場開拓、新業(yè)務開辟、短線資源開發(fā)及市場網(wǎng)絡建設等。緊密層成員、部分半緊密層成員的投資計劃要報公司備案或審議。②金融功能成立財務公司,直接辦理集團成員的存貸業(yè)務,調劑集團成員的資金余缺,集中資金優(yōu)勢,加強資金往來監(jiān)控,經(jīng)過銀行的合作及發(fā)行債券、股票等,為集團籌措資金。公司對緊密層成員,部分半緊層成員的資金擁有調度、調配權。③國際貿(mào)易功能成立進出口公司,為集團成員辦理進出口業(yè)務;為國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)進口原材料、能源、設備、技術并出口產(chǎn)品,努力開拓國際市場,促進集團向跨國公司發(fā)展。④信息功能利用集團的網(wǎng)絡優(yōu)勢,建立現(xiàn)代化傳輸網(wǎng),迅速廣泛的收集、分析、傳遞各種有關信息,盡可能減少集團成員經(jīng)營活動的損失,并引導生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動。公司發(fā)揮信息集散的中心功能。⑤資產(chǎn)經(jīng)營功能公司經(jīng)過收購和出讓產(chǎn)權,優(yōu)化和重組資產(chǎn)存量結構,對效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F成員,支持其擴大規(guī)模、加快發(fā)展;對長期效益低,沒有發(fā)展前景的集團成員,及時果斷處理。⑥監(jiān)控調節(jié)功能公司的財務、審計部門以資金利潤率為中心對集團成員的投資、費用、債務等情況進行系統(tǒng)分析。對影響資金利潤率變動的各項因素實行監(jiān)控和調節(jié)。⑦規(guī)模經(jīng)營功能充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,公司充當大中型企業(yè)的總經(jīng)銷、總代理,組織集團成員開展聯(lián)購聯(lián)銷,統(tǒng)購分銷,實現(xiàn)規(guī)模效益。⑧交易中介功能公司發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢,經(jīng)過多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網(wǎng)絡,使集團成為聯(lián)結大中型生產(chǎn)企業(yè)的供銷紐帶。⑨服務功能公司為集團成員單位開展經(jīng)營活動提供各種服務,幫助集團成員協(xié)調同外部的關系。⑩宏觀調控功能公司經(jīng)過組織成員承擔國家委托的物資供應任務和引導集團面員的經(jīng)營活動,適時吞吐物資、調節(jié)供求、保證重點、穩(wěn)定市場。8．公司與集團成員之間,經(jīng)過資產(chǎn)紐帶和市場網(wǎng)絡紐帶結成一個有機整體。9．公司是集團的決策中心和投資中心,公司對外代表集團。三．集團成員單位組織機構10．集團是以國家大型生產(chǎn)和流通企業(yè)為主體,廣泛吸收各類經(jīng)濟組織參加的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的緊密型法人聯(lián)合體。11．集團的組織結構分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。四．集團的管理體制12．集團的行業(yè)歸口管理部門為:XXXX。13．集團的重大問題由公司董事會進行決策。14．核心公司與集團成員在管理體制原則上實行六統(tǒng)一。

六統(tǒng)一的主要內(nèi)容是:

①發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,由核心公司統(tǒng)一似定;②利潤分配計劃由公司統(tǒng)一似定,集團成員根據(jù)利潤分配計劃實行二次分配;③大額流動資金貸款、技改貸款,由核心公司對銀行統(tǒng)貸統(tǒng)還;④進出口貿(mào)易和相關商務活動,由核心公司統(tǒng)一對外進行;⑤上述集團成員中國有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易,由公司統(tǒng)一向國有資產(chǎn)管理部門負責;⑥上述集團成員的主要領導干部,由核心公司繼統(tǒng)一任免。15．其它集團成員,即以參股、入股等資產(chǎn)聯(lián)結方式加入集團的各類經(jīng)濟組織與公司的關系為非母子公司關系,其管理體制以雙方簽訂具有法律效力的合同或協(xié)議確認以下管理要點:①公司派人參加由出資各方組成的企業(yè)董事會,董事會是企業(yè)的權力機構,對企業(yè)重要事項作出決定,由企業(yè)經(jīng)營負責人實施執(zhí)行。企業(yè)董事會的代表僅按出資比例(或產(chǎn)權比例)計算。②核心公司派人在企業(yè)中擔任經(jīng)營管理職務,直接參與企業(yè)經(jīng)營管理。③企業(yè)按規(guī)定向有關主管單位或政府管理部門報送的資料、報表等,同時抄報核心公司。④核心公司可指定會計師事務所或委托審計機構隨時了解企業(yè)經(jīng)營管理情況和財務狀況,亦可依法要求對企業(yè)進行內(nèi)部審計。五．集團成員的權利和義務16．集團成員享有如下權利:①選派法人代表不同層次參與集團決策;②享有政府給予集團或集團制訂的優(yōu)惠政策;③不同層次、不同程度地共同利用集團的資源渠道和銷售渠道,發(fā)揮市場網(wǎng)絡的紐帶作用;④能夠向集團財務公司申請?zhí)峁┴攧辗?包括資金融通、拆借、代理發(fā)行企業(yè)證卷,提供財務擔保、咨詢等;財務公司吸收集團成員投資入股,成為財務公司的股東;⑤能夠利用公司的進口權從事進出口貿(mào)易;⑥享受集團提供的各種國內(nèi)外市場、商情、經(jīng)濟、生產(chǎn)、金融等信息;⑦經(jīng)公司董事會同意,集團成員可在生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外宣傳廣告中直接使用集團的名稱和標志;⑧本章程規(guī)定的其它權利。17．集團成員承擔如下義務:①承認并遵守本章程,執(zhí)行集團的決定;②保守本集團及其成員的經(jīng)營機密;③接受公司董事會的規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調和指導;④按照公司董事會的規(guī)定,上報各種統(tǒng)計、會計報表和經(jīng)營管理情況等;⑤應積極參加集團的共同行動和集團內(nèi)各成員之間的協(xié)作配合,在平等互利原則下盡已所能為集團的整體利益與發(fā)展進步作貢獻;⑥集團成員都應在本身業(yè)務范圍內(nèi)向集團其它成員提供業(yè)務優(yōu)先權和便利條件;⑦有責任維護集團的誠信聲譽,不損害集團及集團其它成員的利益;⑧本章程規(guī)定的其它義務。六．參加或退出集團的條件18．參加集團緊密層,需由企業(yè)提出申請,公司董事會批準。19．集團核心層、緊密層、半緊密層成員兼并或入股的企業(yè),自兼并或入股之日起自動成為集團的成員。20．與集團核心層、緊密層、半緊密層成員沒有資產(chǎn)聯(lián)結關系的企業(yè)參加集團松散層,需與公司簽訂相應的協(xié)議。21．集團的成員遇下列情況之一者,自動退出集團。①公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權的;②被依法撤銷;③破產(chǎn)。七．集團名稱、標志的使用22．與公司為母子公司關系的集團成員,其企業(yè)名稱能夠冠以”XX集團”字號,并可使用集團標志。其它集團成員的企業(yè)名稱一般不能冠以”XX集團”字號,特殊情況經(jīng)公司董事會批準能夠例外。23．凡退出集團的經(jīng)濟組織,其企業(yè)名稱不得再使用”XX集團”字號,也不得再使用集團標志,并應予公告聲明。八．附則24．本章程的制定、修改和終止均須公司董事會批準同意。25．本章程所附單項文件與本章程具有同等效力。26．本章程自上級主管部門審批同意,并經(jīng)工商行政管理部門注冊登記之日起生效,修改、終止亦同。27．本章程解釋權歸公司董事會。28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國家規(guī)定不符之處,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司章程一．總則1．為保障股東的合法權益,規(guī)范公司的組織和行為,明確公司和股東的權利和義務,根據(jù)<中華人民共和國公司法>和其它有關法律法規(guī),制訂本章程。2．本公司的法定名稱為XX公司。

本公司住所:中國XX省XX市XX地。

3．本公司注冊資本為人民幣XXXX萬元。4．本公司的組織形式為股份有限公司,每個股東經(jīng)以其所認繳的出資額對公司承有限責任,公司以全部財產(chǎn)對其債務承擔責任。5．本公司宗旨是:適應市場經(jīng)濟的要求,使公司不斷發(fā)展,使全體股東獲得良好的經(jīng)濟效益,繁榮社會經(jīng)濟。6．本公司為股份有限公司。7．本公司發(fā)起人分別為:XXXXXXXXXXXXXXX。二．公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方針8．本公司的經(jīng)營范圍為:XXXXXXXXXXXXXXX。9．本公司的方針是立足本地,逐漸向省內(nèi)外延伸,不斷提高企業(yè)信譽,樹立企業(yè)形象。三．公司股份10．本公司以募集方式設立,股份除由發(fā)人認購外,其余股份向社會公開募集。11．本公司全部注冊資本分成等額股份,并以股票形式表示,股票由公司蓋章后生效。12．本公司收股本為公司的注冊資本,注冊資本總額為人民幣XXXX萬元。13．本公司發(fā)行股份為記名普通股,每股面值XX元,每張股票為XX股。14．本公司股份可用人民幣或外幣認購,用外幣認購時,按收款當日中國銀行公布的外匯價折合人民幣計算。15．本公司紅利分配均以人民幣支付。16．發(fā)起人能夠貨幣出資,也能夠用實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術或者土地使用權作價出資。以用實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術或者土地使用權作價出資的應進行資本評估。以用工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術作價出資的金額不得超過本公司注冊資本的20%。本公司發(fā)起人認購股份情況如下:A、B、C、D、E……17．發(fā)起人以外的認股人必須以貨幣作出資。18．本公司所發(fā)行的股份,股權平等,同股同利,各股東利益共享、風險共擔。19．本公司在增資擴股時,須報審批機關批準。20．本公司發(fā)起人所持股份自公司成立XX年不得轉讓,本公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理持有的本公司股份在任期間內(nèi)不得轉讓。四．公司債務21．本公司能夠在國家法律、法規(guī)、政策允許的情況下,根據(jù)經(jīng)營需要籌措貸款和發(fā)行債券。22．本公司發(fā)行債券應由董事會提議并經(jīng)股東大會決議經(jīng)過后方為有效。本決議為普通決議。23．公司發(fā)行債券和債券轉讓按國家有關法律、法規(guī)和政策辦理。24．公司的股份持有人為本公司的股東,股東按其所享有的股份額享有權利和承擔義務。25．公司股份持有人為本公司的股東,股東按其所享有的股份額有如下權利:①出席或委托代理出席股東會,并行使表決權、選舉權,享有被選舉權。②依法轉讓股份的權利。③查閱本公司章程、股東會會議紀要、會議記錄和會計報表,監(jiān)督公司的經(jīng)營,提出建議或質詢。④按其股份取得紅利。⑤本公司終止后依法取得剩余財產(chǎn)。⑥按其股份比例優(yōu)先購買新股,其優(yōu)先購買權能夠轉讓或放棄以。26．本公司股東承擔義務①遵守公司章程;②依其所持股份和入股方式繳納股金;③以其所持股份為限,對公司的虧損和債務承擔責任;④股東不得退股;⑤股份執(zhí)行股東會和董事會的決議;⑥積極支持公司改進經(jīng)營管理,促進公司業(yè)務發(fā)展,維護本公司利益,反對和抵制有損本公司利益的行為。27．股東會是公司的最高權力機構,對下列事項作出決議,行使職權:①審議、批準董事會的報告、監(jiān)事會的報告;②批準公司的利潤分配及虧損彌補;③批準公司的年度預決算報告、資產(chǎn)負債表、利潤表以及其它會計報表;④決定公司增減股本;⑤決定公司發(fā)行債券;⑥選舉或罷免董事會成員,決定其報酬和支付辦法;⑦決定公司的分立、合并、終止和清算;⑧修改公司章程;⑨審議代表1/4以上表決權的股東的提案;⑩需由股東會作出決議的其它事項。28．股東會分為股東年會和股東臨時會:①股東年會第年召開一次,并應于每個會計年度終結后3個月內(nèi)召開;②有下列情況之一者,董事會應在丙個月內(nèi)召集召開股東會臨時會議:a．董事缺額近1/3時;b．公司累計未彌補虧損達實收股本總額1/3時;c．代表公司股份10%以上(含10%)的股東請求時;d．董事會認為必要時;e．監(jiān)事會提議召開時。29．股東會應由董事會召集,并于開會的30日前但不超過60日通告股東,通告應注明召集事由,股東會臨時會議不得決定通告未載明事項。30．股東會作出的普通決議應由代表股份總數(shù)1/2以上的股東出席,并由出席會議的過半數(shù)以上表決權的股東經(jīng)過才能有效。31．股東會作出的特別決議應由代表股份總數(shù)的2/3以上的股東出席,并由出席會2/3以上表決權的股東經(jīng)過才能有效。股東會對公司合并、分立或者解散、修改公司章程作出決議為特別會議。32．出席股東會所代表的股份達不到章程第二十九條和秕三十條規(guī)定的數(shù)額時,會議應延期20日舉行,并向未出席的股東再次通知。延期后召開的股東會所代表的股份達不到本章程第二十九條和第三十條規(guī)定的數(shù)額時,應視為已達到法定數(shù)額,按實際出席股東所代表的股份數(shù)額計算表決權的比例達到第二十九條和第三十條規(guī)定的比例時,大會作出的決議即為有效。33．股東會會議作出決議時每一股東有一票表決權。34．股東會會議應做記錄,會議的決議事項應形成會議紀要,會議記錄及紀要應與出席股東會的股東的簽名簿及代理出席的委托書一并保存。五．股東和股東會六．董事會和經(jīng)理35．董事會是公司的常設權力機構,在股東會閉會期間,負責公司的重大決策,并向股東會負責。36．董事會采用單數(shù)制,設董事長、副董事長、董事共7人。37．董事由股東會選舉產(chǎn)生,董事能夠由股東擔任,每屆任期3年,連選能夠連任,董事在位期間經(jīng)股東會議能夠罷免,從法人股東選出的董事,因該法人內(nèi)部的原因需要易人時,能夠改派。38．第一屆董事候選人,由發(fā)起人提名,第二屆以后的董事候選人由原董事會提名,達到本公司股份總額10%以上的股東聯(lián)合會提名,也能夠作為候選人。39．選舉董事采取累計投票制,所得選票較多者當選為董事,董事能夠兼任本公司的高級職員。40．本公司董事會行使下列職權:①負責召集股東會,并向股東會報告工作;②執(zhí)行股東會的決議;③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;④制定公司的年度預算方案、決算方案;⑤制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;⑥制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案;⑦擬定公司合并、分立、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機構的設置;⑨聘任或解聘公司經(jīng)理;根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人,決定其報酬事項;⑩制定公司的基本管理制度;11董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行,董事會作出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)經(jīng)過?！鸸蓶|會授權的其它職權。41．董事會會議每半年至少召開一次,董事會會議由董事長召集,通知各董事時應書面載明理由。42．董事會開會時,董事應親自出席,董事因故不能出席,能夠書面委托其它人員代為出席董事會,委托書應載明授權范圍。43．董事會會議應作出記錄,并由出席董事和委托代表以及記錄員簽字。董事有要求在記錄本上作出某些記載的權利,董事應依照董事會議記錄承擔決策責任,董事會的決議違反國家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會議決議,致使公司受到損失時,參與決議的董事對公司負賠償責任,曾表示反正確董事,可免除賠償責任,但不出席會議,又不委托賭注董事不免除責任。44．董事長由董事?lián)?由全部董事的2/3以上選舉和罷免。45．董事長行使下列職權:①主持股東會和召集、主持董事會會議;②檢查董事會決議的實施情況,并向董事會報告;③簽署公司股票、債券;④在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下,對公司事務行使特別裁決權和處理權,但這種裁決和處理必須符合公司的利益,并在事后向董事會和股東會報告;⑤董事會決議授予的其它職權。

董事長為公司的法定代表人。

46．公司實行董事會領導下的經(jīng)理負責制,總經(jīng)理行使下列職權:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會作出的決議;②組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案;③擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案;④擬定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具體規(guī)章;⑥提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財務負責人;⑦聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。47．董事和總經(jīng)理不得從事與本公司有競爭或損害本公司利益的活動。董事、總經(jīng)理以及本公司其它高級管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟損失時,根據(jù)不同情況,經(jīng)股東會或董事會決議能夠給予下列處罰:①限制權力;②免除現(xiàn)任職務;③負責經(jīng)濟賠償。七．監(jiān)事會48．監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構,對董事會成員、經(jīng)理管理行為使監(jiān)督職能。49．監(jiān)事會成員為3人,其中1/3由公司職工民主選舉職工代表出任,2/3由股東會選舉產(chǎn)生,董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其它高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。50．監(jiān)事每屆任期為3年,任期屆滿,連選能夠連任。51．監(jiān)事會行使下列職權:①檢查公司財務;②對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;③當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時,要求董事和經(jīng)理予以糾正;④提議召開臨時股東大會;⑤監(jiān)事列席董事會會議,對董事會商討的有關問題和決定可提出質疑并要求答復。52．監(jiān)事會表決時應以書面形式,監(jiān)事會作出決議時應由全體監(jiān)事過半數(shù)以上經(jīng)過。八．財務會計審計53．公司嚴格按照國家規(guī)定制訂公司的財務會計制度和內(nèi)部審計制度。公司將歷年財務會計報表置備于公司辦公場所,供股東查閱。54．公司應在每一會計年度終了時,制作財務會計報告,并依法經(jīng)審查驗證。財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表:①資產(chǎn)負債表;②損益表;③財務狀況變動表;④財務狀況說明書;⑤利潤分配表。55．公司按照國家法律法規(guī)辦理納稅登記,繳納稅款。56．公司設立內(nèi)部審計機構或配備內(nèi)部審計人員,依公司章程規(guī)定在董事會領導下對公司的財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。九．利潤分配57．公司繳納所得稅后的利潤,按照下列順序分配:①彌補虧損;②提取法定盈余公積金;③提取公益金;④提取任意盈余公積金;⑤支付股利。58．法定公積金按稅后利潤的10%提取,當公積金已過注冊資本的50%時,可不再提取。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取,具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定,按照股東會議決議使用。下列款項應列入資本公積金:①超過股票面額發(fā)行所得的溢價額;②接受贈予;③按國家有關規(guī)定應列入的其它款項。59．法定公積金和資本公積金應用于下列各項:①彌補虧損;②轉增股本;③國家規(guī)定的其它用途。60．公益金按照稅后利潤的20%提取,用于本公司職工的集體福利。61．公司股利每年支付一次,按各股東持有股份比例進行分配,公司分配采取股利的形式。62．公司按稅務機關規(guī)定代扣代繳個人股東股利收入的應納稅金。63．公司執(zhí)行國家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動管理、工資福利、社會保險等各項制度。十．合并與分立64．公司的合并、分立由董事長提出方案,經(jīng)股東會特別決議。65．公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。公司全新時由合并各方簽訂協(xié)議,合并務方未清償?shù)膫鶆沼珊喜⒑蟮墓境袚?6．公司分立時應先對公司債務的承擔作出決定,并以書面形式通知債權人,簽訂清償債務協(xié)議。67．公司合并、分立按國家規(guī)定報審批機關批準。十一．終止與清算68．公司有下列情形之一的,應予終止:①股東會議決議解散;②違反國家法律、法規(guī),危害社會公共利益,被依法撤消;③公司宣告破產(chǎn);④<公司法>規(guī)定的其它解散事項。依本條第一款終止的,董事會應將公司終止事宜通知各股東,召開股東會,確定清算組人選,發(fā)布公告。依第三款終止的,依照<破產(chǎn)法>有關規(guī)定執(zhí)行。69．公司清算組織成立后,應在10日內(nèi)通知債權人,并于兩個月內(nèi)至少公告3次,債權人應自通知送達之日起30日內(nèi),未接通知的自公告之日起90日內(nèi)向清算組織申報其債權。70．清算組織在清算期間行使下列職權:①制訂清算方案,清理公司財產(chǎn),編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;②處理公司未了結的業(yè)務;③通知或者公告?zhèn)鶛嗳?④清理債權債務;⑤清繳所欠稅款;⑥處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn);⑦代表公司進行訴訟活動。71．公司決定清算后,任何人未經(jīng)清算組織批準,不得處分公司財產(chǎn)。

公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后,清算組織按下列順序清償:

①自清算之日起前3年所欠公司職工工資和社會保險費用;②所欠稅款;③銀行貸款、公司債券和其它債務。72．公司清償后,清算組織應提出清算報告并造具清算期內(nèi)收支報表和各種財務賬冊,必須經(jīng)注冊會計師驗證,審批機關批準后到登記機關辦理注銷登記。十二．章程修改74．公司根據(jù)需要可修改章程。修改公司章程,應按下列程序進行:①由董事會會議提出修改章程提議;②把上述內(nèi)容通知股東,并召開股東會,由股東會經(jīng)過修改章程的決議;③依照股東會經(jīng)過的修改章程決議,擬定公司章程的修正案。75．對公司章程做如下修改,公司應報審批機關批準,向登記機關申請變更登記。①更改公司名稱;②更改、擴大或縮小公司經(jīng)營范圍;③增加或減少公司發(fā)行股份的總數(shù);④增設新的股份類別;⑤改變每股股票面額;⑥需經(jīng)股東會特別決議的條款的變更。76．公司應將變更后的修改條款通知股東,并予以公告。十三．通知辦法77．書面通知或公告公布。十四．附則78．本章程經(jīng)股東會經(jīng)過,報審批機關批準,并經(jīng)創(chuàng)立大會經(jīng)過后對內(nèi)產(chǎn)生效力,經(jīng)登記機關核準后正式產(chǎn)生法律效力。訂立日期:XX年XX月XX日股東簽名:組織設計原則1．愿景統(tǒng)一原則2．運行有序原則3．層級清晰原則4．溝通及時原則5．授權到位原則6．靈活原則7．統(tǒng)一指揮原則8．權責對等原則組織設計程序一．設計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標和特點,確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)。二．職能分析和設計確定管理職能及其結構,層層分解到各項管理業(yè)務和工作中,進行管理業(yè)務的總體設計。三．結構框架的設計設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力,具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四．聯(lián)系方式的設計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調等方式和制度的設計。五．管理規(guī)范的設計主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法,作為管理人員的行為規(guī)范。六．人員配備和訓練根據(jù)結構設計,定質、定量地配備各級各類管理人員。七．運行制度的設計設計管理部門和人員績效考核制度,設計精神鼓勵和工資獎勵制度。設計管理人員培訓制度。八．反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去,定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正。組織設計的要點一．組織目標明確良好的組織設計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。二．保證組織成長要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調整組織是必要的,但經(jīng)常性的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。四．組織的簡單性與人力分配組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài),又能配合各種環(huán)境條件的變化。六．使組織具有均衡性各部門業(yè)務量的均衡,將有助于內(nèi)部的平衡與分工。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理,將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。八．權責明確化權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象,易使員工產(chǎn)生挫折感。九．作業(yè)制度化明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間,增加作業(yè)效率。職能分解準則一．職能分解的目的職能分解是在基本職能設計的基礎上,將企業(yè)應該具備的各項基本職能細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務活動。職能分解的主要目的有以下兩個方面:1．將各項職能具體化,使之能夠執(zhí)行和落實。2．為后續(xù)的其它組織設計工作提供前提條件。二．職能分解的基本要求作為職能分解,必須符合以下基本要求:1．業(yè)務活動的獨立性

由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動,都應該是性質單一的活動。

2．業(yè)務活動的可操作性

由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動,都應該是可操作的具體活動。

3．避免重復和脫節(jié)在職能分解過程中,既要注意避免同一管理業(yè)務在各項職能中重復列入,又要注意防止有的管理業(yè)務無人負責執(zhí)行。三．職能分解的方法組織設計人員按照上述要求進行職能分解,應該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗。在此基礎上,運用組織理論的基本知識,采用逐級分解的方法,即可完成職能分解的任務。管理幅度設計準則1．根據(jù)管理工作的性質確定管理幅度它包括上下級管理工作的復雜性、變化性和下級人員工作的相似性。如果上下級管理工作復雜多變、富于創(chuàng)造性,就需要經(jīng)常接觸、深入調查、重復磋商,從而耗費較大的精力,管理幅度自然要小一些;簡單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作,管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領導工作,管理幅度就可能變小;反之則可能加大。管理工作的性質還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果她們承擔的工作越相似,就越便于主管人員進行管理,擴大管理幅度則是可行的。2．根據(jù)人員素質狀況確定管理幅度領導人員和下級人員的素質狀況,都會對管理幅度產(chǎn)生影響,領導者年富力強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高,精力亦很充沛,管理幅度大些,也能勝任。如果下級人員的素質很好,能夠準確地理解上級的意圖,自覺、主動、獨立地完成自己的任務,無需上級花費很多時間進行指導和監(jiān)督,這就能進一步加大上級領導的管理幅度。3．根據(jù)下級人員職權合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權,使其職責明確、責權一致,訓練有素養(yǎng)的下屬就能夠放開手腳,在職權范圍內(nèi)獨立地進行工作,既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,也有利于減輕上級領導的負擔。4．根據(jù)計劃與控制的明確性及其難易程度確定管理幅度如果計劃制定得詳細具體,切實可行,下級人員就容易了解自己的具體目標和工作任務,經(jīng)過計劃來指導業(yè)務活動,不必事事請示領導。5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果,顯然能夠減輕領導者為此而承受的時間負擔,可增大管理幅度,反之,則小些。6．根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度變革速度慢,意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定,措施比較詳盡,組織成員對此也較為熟悉,形成了習慣,能夠按既定程序和要求妥善地處理各種問題,從而減輕了上級人員的負擔。若與此相反,則礙于管理幅度的擴大。7．根據(jù)下級人員和空間分布的相近性確定管理幅度管理幅度設計還應注意企業(yè)組織在空間上分布狀況。特別是那些地區(qū)性,上下級之間即使使用現(xiàn)代通信手段來保持密切聯(lián)系,也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時。管理層次設計準則一．管理層次設計的其它制約因素1．企業(yè)職能縱向結構?？v向職能結構是經(jīng)過職能分析,全面考慮了影響企業(yè)職能結構的各種因素,包括企業(yè)經(jīng)營領域、產(chǎn)品結構、規(guī)模、生產(chǎn)技術特點等等而設計的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次,反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。2．管理層次設計必須有助于提高組織效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求企業(yè)組織具有高效率,即能夠使人們以最低限度的成本實現(xiàn)組織的目標,這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響,如果管理層次太少,致使主管人員領導的下屬人數(shù)過多,超過有效管理幅度,那就必然降低組織效率。二．管理層次的設計方法管理層次設計一般可分為以下四個步驟進行:1．按照企業(yè)的縱向職能分工,確定基本的管理層次。2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。3．按照提高組織效率的要求,確定具體的管理層次。4．按照組織的不同部分的特點,對管理層次作局部調整。職權設計基本原則及方法一．維護統(tǒng)一指揮1．實行首腦負責制。企業(yè)及其每一個部門,都必須也只能確定一個人員總負責并實行全權指揮。2．正職領導副職。3．直接上級是惟一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領導,并僅對該上級負責和報告工作,其它上級領導的指令對該部門和個人是無效的。4．一級管一級。實行逐級指揮和逐級負責,一般情況下不得越級指揮;反之,也不應越級報告。1．決策權、指揮權和用人權相統(tǒng)一。2．運用貢獻分析法,正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置。二．保證責權一致三．集權與分權相結合四．讓參謀機構切實發(fā)揮作用1．實行強制參謀制度。①參謀機構和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手,她們提出的建議,直線指揮人員雖然有權決定取舍,可是,無權拒絕聽取她們的意見。②直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前,必須征徇有關參謀機構和人員的意見,無權省略這一程序。2．授予參謀機構和人員越級報告權。五．對職權作出明確規(guī)定公司授權原則1．統(tǒng)一指揮原則。在授權過程中,要求一人只對一人負責、一人向一人匯報工作的原則,不能多頭領導,以免使下級無所適從,造成指揮的混亂。2．逐級授權原則。企業(yè)內(nèi)部的授權,應從最高層組織開始,自上而下地逐級授權,直至最基層組織,不能越級授權。3．職權明確原則。企業(yè)各個組織層次的職權,包括已授出去和未授出去的職權,都必須非常明確,最好采用書面形式公布于眾。4．職權與職責相對稱原則。職權是執(zhí)行任務的權力,職責則是完成任務的義務,兩者必須相稱。行使職權的同時就應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權。要避免有權無責或有責無權現(xiàn)象的發(fā)生。5．例外管理原則。在一般情況下,依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權并履行自己的職責。可是,在例外的特殊情況下,可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。6．職權絕對性原則。企業(yè)內(nèi)部的上級組織職權授給下級之后,并不減輕上級組織的責任。沒有一個上級人員能夠因為授權給下級人員而就對下級組織不承擔責任。上級人員對下級人員的行為是負責任的。這種責任的絕對性,就要求遵循職權絕對性原則。上級雖然授權與下級,但又保留著收回授權的權利。職權劃分辦法1．本公司為明確劃分各層人員的權責,提高工作效率,特制定本辦法。2．本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、承辦員等六階層,將所有應由各層人員負責的事項,分別列于權責劃分表(以下簡稱本表)中。3．各層人員的權責,分為下列三項,以三種符號代表:①○代表經(jīng)歷、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或由其發(fā)動提出。②△代表復核或核轉——指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一階層。③※代表核準——指該事項可由該層人員作最后決定,而付諸實施。4．將所有事項分為共同及個別兩部分,再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分,以資簡化。5．表中所列的權責,各層人員均應切實負責辦理,不可借詞推諉,實施時,如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層人員請示后辦理。6．各層人員依本表規(guī)定辦理后,如須向其上層人員報告,仍需以書面或口頭報告。7．本辦法采用列舉方式,其未列舉的事項,如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其它規(guī)定中有所規(guī)定者,照其中規(guī)定辦理,無規(guī)定者,可由一級單位主管(即幕僚及直線各單位的經(jīng)理)酌情辦理。設有協(xié)調職位的直線單位,其權責劃分表另行制定。8．任一事項,涉及兩個以上單位的職責者,應送各有關單位會核后處理。9．有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項,應經(jīng)經(jīng)營會議商討后,呈請董事長核定。10．本辦法規(guī)定的事項,可視事實需要隨時修訂。11．本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后實施,修訂時同。企業(yè)基本組織規(guī)定一．總則1．本規(guī)定的目的是,經(jīng)過明確規(guī)定公司組織機構、業(yè)務分擔以及職務權限與責任謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。2．公司的業(yè)務全部按照下列原則執(zhí)行。①批示與命令全部按照指揮系統(tǒng),自上而下,逐級下達。②各部門在明確界定的業(yè)務范圍內(nèi),嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令,順利地完成各項業(yè)務。③涉及到跨部門的業(yè)務,相關部門必須積極主動聯(lián)系,有效地協(xié)調解決;不允許任何妨礙業(yè)務工作順利完成的言行。④執(zhí)行情況與結果,必須及時、準確和全面地逐級上報。3．權限行使必須按下列原則進行①權限的行使者:權限,原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使;可是,在必要的情況下,能夠把一部分權限委讓給非直線管理者來行使,但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。②權限行使的基準

權限行使者只能在權限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權限。

③權限的委讓與代行在權限行使者不能行使權限的情況下,原則上其權限由直線管理的上級代行,一旦要限委讓給她人,或由她人代行,該管理者不得行使權限。④對權限行使的干涉:直線管理的上司對下級行使權限,不得干涉;下級不得妨礙上級指揮,監(jiān)督和控制。⑤直線管理者之間的協(xié)商:

在直線管理者之間發(fā)生分岐,出現(xiàn)意見和糾紛時,按下列程序解決。

a．經(jīng)過共同的上一級主管解決。b．經(jīng)過各自的上一級主管協(xié)商解決。c．提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。二．組織4．整個公司包括總公司與各個分、子公司,組織結構圖(略)。5．總公司組織機構。6．總經(jīng)理以下的組織單位為”部”與”辦”,業(yè)務分工和業(yè)務執(zhí)行以部(辦)為單位進行。①辦公室②統(tǒng)籌規(guī)劃部③財務部④人力資源部⑤信息終端⑥作業(yè)部⑦營銷部⑧研究開發(fā)部⑨工程項目部⑩后勤保障部

各部(辦)業(yè)務分工另有文件規(guī)定。

7．”辦”的負責人為”主任”,”部”的負責人為”部長”;部長以下設”科長”或”主管”職位。8．總公司業(yè)務原則上由”組織單位”分工負責;但在下列情況下可召開部門經(jīng)理會議。①當總經(jīng)理或部長的現(xiàn)權事務中遇到重大事項和責任范圍廣泛的企劃事宜時。②當遇到事關整個公司,需要進行總體或綜合協(xié)調、控制時。③當遇到某項需要會議討論和審查事項時。三．基本職務9．總經(jīng)理按照既定的組織條例和董事會的決議,代表整個公司,管理全部業(yè)務。其主要職務如下:①以董事會議決定的基本經(jīng)營方針為基礎,決定事業(yè)計劃。②負責調控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務活動。③決定年度綜合預算,并對實施過程進行監(jiān)督。另外,決定預算外開支。④代表整個公司,全權負責締結或處理重要契約等事宜。⑤定期向董事會作出事業(yè)報告,以及提交監(jiān)督所必要的資料。⑥出席并主持股東大會。⑦決定組織、業(yè)務分工和定編定員的變更與調整事項。⑧決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項。⑨決定分子公司經(jīng)理、總公司部長級干部的人事的任命、調遷、變動和罷免事項。⑩獎罰的決定事項。11○重要財產(chǎn)處理的決定事項。12○主持部門經(jīng)理會議,貫徹部門經(jīng)理會議的各項決定。上列各項,原則上必須按董事會所作出的各項規(guī)定,或者按董事會的具體決議行事。在緊急情況下,總經(jīng)理有權根據(jù)具體情況做及時處理,并在事后報告董事會確認。10．副總經(jīng)理以董事會決定、決議和規(guī)定為基準,協(xié)助總經(jīng)理調控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動。并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項和業(yè)務,分工負責各部門與分子公司日常經(jīng)營業(yè)務。11．各部部長受命于總經(jīng)理,全權負責管理所在部門,處理和執(zhí)行所在部承擔的業(yè)務。①參與制定所在部門的事業(yè)方針,積極輔助總經(jīng)理。②以部門事業(yè)方針為基準,制定部門事業(yè)計劃,并按總經(jīng)理的決定,付之實施。③決定各項業(yè)務計劃,調控各項業(yè)務活動,并對實施過程進行監(jiān)督。④就所管轄的業(yè)務工作范圍,對其它部門部長和總經(jīng)理提出忠告。⑤調整部門內(nèi)預算,向上級提出申請,對部門預算內(nèi)重要開支進行嚴格控制,對預算實行監(jiān)督。另外,對預長時期外開支及時向上級申請或報告。對部門內(nèi)定員和業(yè)務分工進行調整,及時向總經(jīng)理報告。⑥向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉職及調換事宜。安排并決定部內(nèi)人員出差工作。⑦對部門內(nèi)人事考核的結果作出調整。⑧總經(jīng)理印章加蓋申請。⑨指導和監(jiān)督部內(nèi)被管理者,負責推行對部門內(nèi)管理者的教育培訓計劃。12．總經(jīng)辦分室主任的基本職務,以前條規(guī)定為準。13．項目負責人受命于各部部長,全權負責所管業(yè)務工作。①參與制定所在部門事業(yè)計劃方案,積極輔助部門部長,提出建設性意見與忠告。②以部門事業(yè)計劃為基準,制定業(yè)務計劃,服從各部部長的命令與指揮,接受部門部長的監(jiān)督。③向部門部長提出業(yè)務預算,控制項目內(nèi)預算開支。④及時地向部門部長報告所管項目內(nèi)人員變動情況,包括項目組織、定員和業(yè)務分工的變動情況。⑤對所管業(yè)務內(nèi)人員晉升、降級、調換工作向部門部長提出申請。⑥對業(yè)務內(nèi)獎懲事宜向部門部長提出申請。⑦負責業(yè)務內(nèi)人事考核工作。⑧安排業(yè)務內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。向部門部長申請一日以上的項目內(nèi)人員出差事宜。⑨加蓋公司印章的申請事宜。⑩對所管業(yè)務工作的遵紀守法行為實施監(jiān)督?！鹣虿块T部長報告業(yè)務工作情況,以及其它有關業(yè)務工作?！鸨O(jiān)督并實施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。1112四．分子公司14．總公司對下屬分子公司,包括全資公司和合資公司,擁有下列基本權限。①以董事會決議為基準,制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。②對分子公司委派董事、監(jiān)事和專員、監(jiān)查各分子公司高層經(jīng)營管理,保證各分子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。③決定分子公司總經(jīng)理人選的任命、調譴、變動和罷免,認可分子公司部門經(jīng)理人選的任命、調譴、變動和罷免。④調控各分子公司之間的事業(yè)計劃和重要或重大業(yè)務活動。⑤決定總公司對分子公司的資本投向與資金流向。保證總公司按期回收對分子公司的投入資本金,保證總公司對分子公司投入的股份資本增值或免遭損失,而且收回合理的股份紅利。有關總公司對分子公司資本金投入的管理辦法,另有<強化流動資金總體調控的業(yè)務規(guī)定>。15．分子公司總經(jīng)理在第十四條所限定的前提下,擁有一個公司獨立經(jīng)營與管理所必要的人、財、物責任與權限。具體規(guī)定如下:①基本職務范圍按照總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針,以及分子公司董事會決議,制定分子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針,制定相應的組織原則與管理規(guī)則,展開分子公司產(chǎn)供銷以及開發(fā)、教育培訓與經(jīng)營管理業(yè)務活動,謀求分子公司的自下生存與發(fā)展。②基本責任a．對分子公司的經(jīng)營管理運行,以及相應的業(yè)務執(zhí)行結果負有全部的責任;b．對分子公司經(jīng)濟效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負有全部責任;c．對分子公司提高效率、降低成本以及加速流動資金周轉負有全部的責任;d．對分子公司提高職工士氣、工作熱情,開發(fā)和合理利用人力資源負有全部責任;e．對提高整個股份公司的經(jīng)濟效益和信譽,負有相正確責任;f．負有總公司以其它特殊方式所規(guī)定的責任。③基本權限a．經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的起草、決策與推行;b．分子公司內(nèi)組織結構的設置、人員安排與配置;c．對外資金的籌措、運用和管理;d．總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免;e．人員的教育與培訓;f．對外債權與債務的轉讓、處理;g．所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設;h．投資項目與經(jīng)營項目的策劃、篩選和決策;i．采購與銷售以及定價的決策;j．與第十四條規(guī)定不相抵觸的其它生產(chǎn)經(jīng)營權限。16．總公司有權對分子公司的業(yè)務進行技術性監(jiān)控,以便維持整個公司的系統(tǒng)運行,并幫助分子公司有效經(jīng)營,實現(xiàn)經(jīng)營計劃。①業(yè)務預定申請

每年2月向總公司提交下列業(yè)務預定申請:

a．年度經(jīng)營計劃書;b．經(jīng)營項目費用預算表;c．經(jīng)營項目可行性研究的報告書;d．設備(建筑物、設施)新建、擴建和維修費用預算表;e．業(yè)務預定(人民幣或外幣貸款)申請書。②定時報告

每年12月向總公司提交下列報告:

a．資產(chǎn)評估報告書;b．財務決策報告書;c．在冊人員報告書;d．資產(chǎn)平衡表;e．經(jīng)營分析表;f．不良固定資產(chǎn)(不良債權)處理結果報告書(每項50萬元以上)。③臨時報告與申請

在下列情況發(fā)生時,立即向總公司報告:

a．事故報告書;b．大宗交易報告書;c．大宗交易損失報告書;d．訴訟發(fā)生報告書;e．貸款延期償還申請書;f．臨時貸款申請書;g．其它重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書;h．其它人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。④巡視總公司按照業(yè)務管理要求,總裁、副經(jīng)理、財務部部長等,隨時對各分子公司進行訪問、檢查和視察。⑤監(jiān)察總公司經(jīng)總經(jīng)理特命,派出財務監(jiān)察員和業(yè)務監(jiān)察員,在總裁的特殊指令范圍內(nèi),對分子公司的財務和經(jīng)營業(yè)務進行專項調查、檢查、審計和監(jiān)督。17．總公司派譴董事、監(jiān)事或專員對分子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務管理實施全面監(jiān)控。①參與分子公司董事會高層決策,負責對分子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計劃,協(xié)調總公司與分子公司之間的經(jīng)營目標。②對分子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提出忠告。使總公司與分子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系,相互做出貢獻。③密切總公司各職能管理部門,特別是總公司財務部等部門與分子公司高層管理者的關系,保持或建立總公司與分子公司管理業(yè)務上的良好關系。④就總公司以及總裁的單項具體指示與命令,對分子公司經(jīng)理進行解釋、商談,使總公司按總經(jīng)理的具體指示、命令及意圖,能夠在分子公司得到貫徹和落實。⑤就監(jiān)察結果及時向總裁作出報告和說明。18．本規(guī)定自XXXX年XX月XX日起實施。企業(yè)組織運行基本流程一．組織運行流程圖二．組織運行流程圖說明1．經(jīng)過該圖可使企業(yè)管理層的各部門明白自己在企業(yè)管理工作中所處的位置、應起的作用及相互間的關系。要及各種資源情況,協(xié)作單位及競爭對手情況等。4．企業(yè)內(nèi)部條件包括:人力、物力、財力、信息資源條件、員工隊伍狀況、企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力,以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術能力、銷售能力、管理水平等。5．經(jīng)過企業(yè)的外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析并按照企業(yè)的目標、戰(zhàn)略規(guī)劃,確定出切實可行的經(jīng)營方針和策略,使其三者在企業(yè)經(jīng)營過程中達到動態(tài)平衡。6．制定年度及年度以上的經(jīng)營計劃,見計劃結構圖。7．目標、方針分解落實到各職能機構,并拿出一個有效的考核方案,促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。部門協(xié)調原則一．部門協(xié)調的重要性企業(yè)的目標規(guī)劃是經(jīng)過企業(yè)中各職能部門去完成實現(xiàn)的,它就像一部機器,運作時每個部件都要運作且協(xié)調一致方能達到目的。企業(yè)管理也是一樣,只有各部門整體運作,發(fā)揮有效的作用,方能實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。因此,有效且及時的協(xié)調是組織運行過程中不可缺少的一項要素。有人把協(xié)調說成是使組織緊密結合的強力膠。協(xié)調是組織內(nèi)部相互經(jīng)過信息的傳遞、意見的交換、思想上的溝通從而達到認識的一致和行動的配合。協(xié)調的職能作用均已在組織機構的各部門中顯示出它的必要性與重要性。二．部門協(xié)調的目的與內(nèi)容1．針對工作任務進行協(xié)調,其目的是謀求最適合的分工組合、最佳狀態(tài)的工作配合,只有做到有效的人群互動,部門工作方能產(chǎn)生較大的效率。2．找出問題點,以集思廣益的方式加以解決。協(xié)調過程實際也是一個找出問題點的過程,企業(yè)每天的經(jīng)營活動,必然會產(chǎn)生各種各樣的不同問題。問題不斷產(chǎn)生與不斷解決,方能推動經(jīng)營活動運行下去。3．分享相關資訊,以充分掌握情況。眾所周知,企業(yè)經(jīng)營活動中的人、財、物流動過程中同時還伴隨著信息的流動。協(xié)調過程本身就是信息的傳遞過程,以達到部門與部門之間的相互了解和充分體諒與配合。4．擴大彼此對事物的認同面,以化解沖突。部門相互間經(jīng)營有因認識不一而產(chǎn)生行動的統(tǒng)一,這種情況如得不到解決,后果果是很嚴重的,協(xié)調就是一種強力膠,粘合劑,經(jīng)過它,達到對事物的共識,從而化解沖突以利工作的進行。三．部門協(xié)調應注意的事項1．協(xié)調要真誠。部門與部門之間就像樹上的分枝,它們的作用、目的應是一致的,都為了企業(yè)生存與發(fā)展,在追求共同目的條件下,沒有理由不真誠合作,不以大局為重。2．協(xié)調應及時。出現(xiàn)問題不及時協(xié)調好,則小問題可變大問題,因此協(xié)調要把握好時機,及時的解決問題。3．協(xié)調應作為制度而確立,任何組織的職能部門如沒有協(xié)調的功能,它就無法存在和工作,同樣,任何企業(yè)如沒有有關協(xié)調的制度,這個企業(yè)就將是一盤散沙,不可能很好地經(jīng)營。4．協(xié)調必須要克服本位主義。因凡是帶有本位主義的觀念就不可能顧全大局,就會導致協(xié)調過程中因無法溝通而失敗。組織機構建設的任務與程序一．任務1．經(jīng)過科學、合理的組織設計,使企業(yè)的組織機構能適合企業(yè)的特點和實現(xiàn)目標的需要。2．經(jīng)過職能的明確使企業(yè)的目標層層分解落實到各個部門形成一個管理體系,使企業(yè)目標的實現(xiàn)得到各方面的保障。3．經(jīng)過崗位的設置和職責的確定使企業(yè)經(jīng)營的整體目標落實到全體員工,成為上下一致的規(guī)范行動。4．經(jīng)過職權的設計以及授權原則的確立,使企業(yè)經(jīng)營達到管理指揮的條理性和統(tǒng)一性。5．經(jīng)過運行制度的設計和實施,使整個企業(yè)的經(jīng)營像機器一樣動作起來。6．經(jīng)過運行過程信息反饋,對組織結構的改進,使企業(yè)經(jīng)營更加高效化。二．企業(yè)組織機構建設工作程序1．企業(yè)的組織結構是企業(yè)一切經(jīng)營活動的載體。麻雀雖小,五臟俱全。2．一種好的管理模式要想不停留在紙上,就需要企業(yè)動員所有的職能部門乃至全體員工認真執(zhí)行。同樣,G管理模式的一切作業(yè)安排和實施,要求企業(yè)的相關部門給予鼎立配合,方能全面完成。3．我們假想的這個組織結構,可能會跟當前所考察的企業(yè)的實際情況有些出入,這是十分正常的。有些企業(yè)的機構設置比較復雜,有些比較簡單,這并不影響G管理模式的實施。因為無論是復雜的組織結構還是簡單的組織結構,企業(yè)管理的職能大致上是一致的,只不過簡單的組織結構將管理任務與職能合并,復雜的組織結構將管理任務與職能分解而已。這完全要針對企業(yè)具體的實際需要而定。4．G管理模式的執(zhí)行應體是:企業(yè)組織結構中承擔相應管理任務和發(fā)揮管理職能的”管理人”。5．為便于在下一章對企業(yè)各部門職能作用進行展開敘述,現(xiàn)假設一個組織結構圖供參考。(見下圖)第3章部門工作職能

制度建設委員會工作職能1．負責對企業(yè)內(nèi)部各層次管理制度的起草工作。2．負責對企業(yè)管理制度的意見收集及合理性、科學性的調研與論證工作。3．負責企業(yè)各項管理制度的制訂工作。4．負責對員工進行管理制度的宣傳、教育,推動實施和督導檢查工作。5．負責對企業(yè)各部門自訂的管理制度進行指導、審核評議調整修正。6．負責對企業(yè)管理制度執(zhí)行過程中的信息反饋收集。7．根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段,定期進行制度診斷,找出制度的弊端及誤區(qū),并提出整改方案使制度不斷完善。8．負責對企業(yè)制度的再造與創(chuàng)新進行研究與開發(fā)。9．督促并協(xié)助公司下屬各部門制定與總公司相應的各項管理制度。包括:工作標準、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關系、考核辦法等,使之納入到標準化、規(guī)范化的管理軌道。1．負責生產(chǎn)計劃的擬定與修訂。2．訂單交貨期核定及異常情況的處理。3．負責生產(chǎn)能力的計算、生產(chǎn)負荷的統(tǒng)計及技術能力等方面與生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作。4．負責供應、生產(chǎn)、銷售方面的平衡調度與統(tǒng)籌規(guī)劃工作。5．負責各車間生產(chǎn)人員的統(tǒng)一安排與調度工作。6．做好生產(chǎn)進度的安排及執(zhí)行情況的信息跟進。7．做好生產(chǎn)用料的管理及異常情況的追蹤、改進。8．負責生產(chǎn)過程中各部門如:設備、技術、質量等有關事項的協(xié)調。9．加強對生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控,掌握生產(chǎn)狀況。提出影響生產(chǎn)計劃完成所應采取的相應措施及計劃修改意見方案。計劃委員會工作職能網(wǎng)絡建設委員會工作職能1．按照公司的銷售政策,制定區(qū)域市場網(wǎng)絡拓展的年計劃、月計劃、真正達到地區(qū)級市建立一級經(jīng)銷,縣級市建立二級、三級分銷商的目的,形成規(guī)?；氖袌鲣N售網(wǎng)絡。2．清楚、準確地執(zhí)行公司階段性的市場推廣策略(廣告、促銷、銷售、展覽),并給予合理化建議。3．依照公司各項政策、各項制度,制定適合區(qū)域微觀調控和管理的有效措施。4．深入市場及時掌握市場銷售、廣告及競爭對手的情況。5．及時做好客戶回訪工作,分析各區(qū)域市場現(xiàn)有經(jīng)銷和有實力的非合同經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、經(jīng)營思想、經(jīng)營能力以及是否理解和接受公司新年度的銷售政策等,以判斷經(jīng)銷商的發(fā)展?jié)摿Α?．有效地把我公司的業(yè)務人員與經(jīng)銷商有機結合,達成一種合作伙伴的關系,產(chǎn)生好的效益。7．做好各區(qū)域業(yè)務人員的思想溝通、素質培養(yǎng)、業(yè)務培訓工作,并按所屬人員的能力,予以合理分派工作,加強員工之間工作的聯(lián)系與配合。8．做好經(jīng)銷商、零售商及政府職能部門的公共關系,為產(chǎn)品創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。9．綜合分析、判斷區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務及網(wǎng)絡拓展能力,實行有效的客戶評估制度,篩選出非合同客戶群體的優(yōu)秀者,便于優(yōu)化和備選之用。10．積極維護、推廣、擴張品牌形象,為公司品牌的強檔提升奠定基礎。資金管理委員會工作職能．負責企業(yè)資金籌措策略、方案及實施辦法進行分析,提出決策意見。．對企業(yè)資本結構進行統(tǒng)籌安排和調整。．加強對企業(yè)計劃管理,靈活運用資金、充分發(fā)揮經(jīng)營效用。．強化資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉,提高資金利潤率。．規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險投資,對一切重大性的投資方向法進行可行性分析,論證并提出決策意見。6．控制各種不合理的資金支出,制定相應的資金管制辦法,并督導實施。7．參與經(jīng)營活動中各項經(jīng)濟合同的審議,保證資金使用的安全。8．對企業(yè)工資方案,利潤分配方案,績效考評方案參與決策。1．負責企業(yè)內(nèi)部文件的基本草擬、打印、復印、傳遞、傳真、督辦等項工作。2．負責企業(yè)外部文件收取、傳達、催辦、編號、歸檔等項工作。3．負責通知公司各種會議,做好經(jīng)營班子的會議記錄,為經(jīng)營環(huán)境起草有關文件、報告及各種文字材料。4．負責公司系統(tǒng)的社團工作及計劃生育工作。5．負責公司的車輛管理、保養(yǎng)和維護,及對司機的教育管理工作。6．負責公司的治安保衛(wèi)工作,抓好保安、門衛(wèi)等方面的工作。7．負責公司的對外接待工作及公關工作。8．負責管理好公司的電話、電腦督促檢查信息終端的工作。9．負責制定公司內(nèi)部行政方面的相關制度。10．負責公司的印章和文件的管理。11．負責公司的消防管理及各種不安全隱患的整理工作。12．負責受理和解決各種投訴及處理各種勞務糾紛。辦公室工作職能統(tǒng)籌規(guī)劃部工作職能1．負責調研企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境,包括:社會政治經(jīng)濟形勢、國家政策法律,本行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況,協(xié)作單位及競爭對手情況等。2．分析和掌握了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營條件。包括:人力、物力、財力、信息資源條件,員工隊伍狀況,企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力以及企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術能力、銷售能力、管理水平等。3．起草提出企業(yè)年度經(jīng)營計劃。4．制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。5．策劃企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標計劃的實施方針、方案、策略。6．定期分析企業(yè)經(jīng)營活動狀況找出各種管理隱患和漏洞,并提出相應的整改方案。7．用科學理論指導并做好企業(yè)的組織設計和組織建設。8．對企業(yè)不同發(fā)展階段組織結構進行分析,提出調整、改進的具體建議。9．負責企業(yè)全面形象的管理工作,并按照CI導入的工作準則做好相關工作。10．協(xié)助營銷中心,搞好企業(yè)的VI設計和產(chǎn)品的宣傳策劃。11．負責組織實施對下屬企業(yè)的股份轉讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等項工作。12．負責填報政府部門下發(fā)的各種報表及企業(yè)年檢辦照辦證等項工作。13．協(xié)助有關部門對企業(yè)新技術新產(chǎn)品新項目的應用與開發(fā)做好調查研究和可行性分析,幫助領導決策。14．對企業(yè)今后的發(fā)展空間進行規(guī)劃。15．對企業(yè)資本運營,資本擴張進行策劃、分析、論證。財務部工作職能1．負責全公司資金調配、成本核算和財務管理,推行現(xiàn)代化管理方式,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。2．嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度,加強財務審計管理,遵守國家政策、法令。保證利益不受侵犯。3．根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制企業(yè)財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃,并加強管理,促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務。4．組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動分析,搜集、整理、積累歷年各項原始資料,指導車間經(jīng)濟核算工作,促進企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。5．負責企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動,負責盤盈、盤虧、報廢清理、貸款結算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準確,處理及時。6．嚴格執(zhí)行國家價格政策,搜集整理價格資料,負責制訂企業(yè)內(nèi)部勞務、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格,并督促檢查有關部門和車間對材料,產(chǎn)品正確計價和銷售。7．負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。8．負責對企業(yè)重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保企業(yè)利益不受損害。9．負責組織起草財務方面的管理制度及有關規(guī)定。10．根據(jù)企業(yè)方針目標展開要求,負責本部門方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。會計科工作標準1．企業(yè)財務預算、決算、預測等項工作。2．編制財務計劃。3．編制會計報表。4．擬定財務狀況分析報告,為公司總經(jīng)理提供經(jīng)營決策依據(jù)。5．負責合同的管理,對供貨合同、銷售合同的收付款方式、收付款期限、資金總額進行審核并備案。6．成本的核算和控制工作。7．負責企業(yè)員工工資的核算、編制和發(fā)放。8．對各種單據(jù)(憑證、報銷單等)進行審核。9．負責各種財務資料的歸集、保管、保密工作。10．處理應收、應付貸款等有關銀行業(yè)務。11．負責企業(yè)稅務處理工作。12．與財政稅務、銀行及相關政府機關協(xié)調與溝通及政府文件的執(zhí)行。13．監(jiān)督企業(yè)不合理費用支出。14．企業(yè)全盤帳務業(yè)務處理。統(tǒng)計(財務)科工作職能1．負責財務部有關信息資料的收集、處理和管理。2．負責公司全部資產(chǎn)的統(tǒng)計并及時掌握變動情況。3．跟進倉庫掌握成品、原材料及各種在庫物資的動態(tài)盤存情況。4．跟進車間掌握半成品的動態(tài)及數(shù)量情況。5．負責公司其它方面的統(tǒng)計業(yè)務工作。6．編制相關統(tǒng)計報表。7．協(xié)助并參與財務部的財務分析,經(jīng)濟活動分析等項工作。1．負責審查公司內(nèi)部衽大承包的車間、部門的任期目標和責任指標。2．在受權時負責審查本本公司的財務帳目和會計報表。3．對公司內(nèi)部的經(jīng)理人員和財務人員在離任時進行審計。4．負責對有關合作單位和項目的財務進行審計。5．協(xié)助各有關部門進行財務清理、整頓和提高。6．參與企業(yè)財務計劃的制定及各項經(jīng)濟活動的分析,并提出參考意見和方案。審計科工作職能人力資源部工作職能一．人力資源部1．公司人力資源規(guī)劃及行政管理研究分析;2．制定公司人事行政制定及辦公室管理制度;3．人力招募及聘用:面試、筆試、勞務合同管理;4．人員培訓:崗前培訓、本企業(yè)知識培訓、素質培訓、專業(yè)知識技能培訓、企業(yè)管理知識培訓;5．人員考勤管理;6．人員績效考核:錄用招聘考核、獎金分配考核、提薪考核、職務考核、晉升考核;7．薪酬管理;8．勞保福利及社會保險及勞動保護用品等項管理;9．獎勵和懲罰:提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執(zhí)行獎懲決定;10．人員調配:人事調動、人事任免、員工晉級管理;11．人員檔案管理及人事背景調查;12．負責員工的戶口、暫住證、身份證等證件的辦理和管理;13．建立人才儲備庫,做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)及后備工作;14．負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機關協(xié)調與溝通及政府文件的執(zhí)行;15．公司員工工傷事故的處理;16．建立公司人事行政資料庫。信息終端工