新能源場(chǎng)站物體打擊傷亡事故處置方案

新能源場(chǎng)站物體打擊傷亡事故處置方案1總則1.1目的為高效有序地做好玉湖新能源麥克發(fā)電有限公司所屬范圍內(nèi)發(fā)生的物體打擊傷亡突發(fā)電場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特編制本應(yīng)急處置方案。AQT006)《關(guān)于印發(fā)電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則(試行)等文件的通知.》電監(jiān)安全[2009]22號(hào)電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則電力企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制導(dǎo)則《電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分)》(GB26860-2011)《玉湖新能源(集團(tuán))股份有限公司湖口分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《玉湖新能源麥克發(fā)電有限公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《玉湖新能源麥克發(fā)電有限公司突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》適用范圍適用于玉湖新能源麥克發(fā)電有限公司所屬區(qū)域物體打擊傷亡事故的應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。2事件特征2.1危險(xiǎn)性分析和事件類型(1)使用電動(dòng)工器具的切割作業(yè)時(shí)，部件飛出造成的打擊傷害。(2)手錘、大錘等工具打擊傷害。在高處檢修的過程中，如果檢修工具、設(shè)備零件擺放、安裝不牢，從高處墜落，有可能造成物體打擊事故。(4)高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)輪造成的打擊傷害。(5)旋轉(zhuǎn)設(shè)備修后試運(yùn)時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)部件飛出造成的打擊傷害。物體打擊傷亡事故分為物體打擊傷害和物體打擊死亡兩種。.1風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)風(fēng)機(jī)檢修、各吊裝口。2.2.2各種轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)軸器附近及轉(zhuǎn)子的裸露部分。2.2.6各種在同一垂直面上存在交叉作業(yè)的區(qū)域。2.3事故發(fā)生的季節(jié)(時(shí)間)可能造成的危害春、夏、秋季在操作、作業(yè)過程中都可能發(fā)生，物體打擊后，可引起人員輕傷、重傷，2.4事前可能出現(xiàn)的征兆2.4.2角磨機(jī)、切割機(jī)等電動(dòng)工具裝夾不牢，操作人員野蠻操作或操作不當(dāng)。2.4.3手錘、大錘等錘頭松動(dòng)，操作人員戴手套操作。2.4.4設(shè)備、多層廠房建筑冬季結(jié)冰嚴(yán)重。2.4.5高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.6備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備發(fā)生缺陷，檢修人員無票作業(yè)。2.4.7設(shè)備修后沒有履行押票試運(yùn)手續(xù)。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系3.1.1分公司應(yīng)急組織體系3.1.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員：綜合管理部經(jīng)理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、電力場(chǎng)站負(fù)責(zé)人、湖口分公司駐河口辦事處經(jīng)理。3.1.1.2應(yīng)急管理辦公室由綜應(yīng)急管理辦公室主任由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室工作。3.1.1.3應(yīng)急處置工作組(1)危險(xiǎn)源控制、搶險(xiǎn)救援組：組長：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù)部經(jīng)理、場(chǎng)站負(fù)責(zé)人(2)安全保衛(wèi)工作組：組長：項(xiàng)目開發(fā)、質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù)部、場(chǎng)站安全員(3)交通醫(yī)療后勤保障組：組長：綜合管理部經(jīng)理、湖口分公司駐河口辦事處經(jīng)理(4)新聞發(fā)布工作組：組長：綜合綜合管理部經(jīng)理、河口辦事處經(jīng)理(5)技術(shù)保障物資供應(yīng)組：組長：工程管理經(jīng)理、電力生產(chǎn)部經(jīng)理(6)善后處理組：組長：綜合管理部經(jīng)理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、合同法務(wù)部經(jīng)理、場(chǎng)站負(fù)責(zé)人3.1.2麥克公司應(yīng)急組織體系3.1.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：麥克公司總經(jīng)理副組長:達(dá)峰場(chǎng)站負(fù)責(zé)人成員：電力運(yùn)維崗一值值班長、電力運(yùn)維崗二值值班長、電力運(yùn)維崗三值值班長、達(dá)3.1.2.2應(yīng)急管理辦公室員擔(dān)任辦公室主任，并負(fù)責(zé)本預(yù)案的執(zhí)行和日常管理工作。3.1.2.3應(yīng)急處置工作組(1)危險(xiǎn)源控制、搶險(xiǎn)救援組：組長：電力運(yùn)維崗一值值班長(2)安全保衛(wèi)工作組：組長：達(dá)峰風(fēng)電場(chǎng)安全員(3)交通醫(yī)療后勤保障組：組長：綜合崗負(fù)責(zé)人(4)新聞發(fā)布工作組：組長：綜合崗負(fù)責(zé)人(5)技術(shù)保障物資供應(yīng)組：組長：電力運(yùn)維崗二值值班長(6)善后處理組：組長：電力運(yùn)維崗三值值班長3.2各崗位職責(zé)(1)經(jīng)上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)啟動(dòng)本方案，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令；(2)負(fù)責(zé)按照本方案組織指揮物體打擊傷害事故應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)施應(yīng)急處置工作；(3)負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)物體打擊傷害事故的情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；(4)負(fù)責(zé)組織開展本方案的應(yīng)急保障建設(shè)工作；(5)負(fù)責(zé)組織編制和完善本應(yīng)急處置方案，指導(dǎo)本方案的培訓(xùn)和演練。3.2.2應(yīng)急處置辦公室職責(zé)；(2)及時(shí)向應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況；(3)組織落實(shí)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組提出的各項(xiàng)措施、要求；(4)組織制定物體打擊傷害應(yīng)急處置工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；案日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作、組織演練的情況；指導(dǎo)、作；(6)物體打擊傷害事故處置工作完畢后，認(rèn)真分析發(fā)生原因，總結(jié)處置過程中的經(jīng)驗(yàn)善應(yīng)急處置方案；(7)對(duì)物體打擊傷害事故應(yīng)急處置工作進(jìn)行考核；(8)指導(dǎo)相關(guān)應(yīng)急處置工作組做好善后工作。3.2.3應(yīng)急處置工作組職責(zé)控制搶險(xiǎn)救援組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援人員及有關(guān)專家及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援技術(shù)全面指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)督；(2)負(fù)責(zé)迅速開展物體打擊受傷人員的應(yīng)急救援工作；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援設(shè)備和物資及時(shí)運(yùn)送進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；(4)掌握物體打擊傷害事故應(yīng)急救援力量(醫(yī)護(hù)人員、受過緊急救護(hù)培訓(xùn)的人員、與人身急救有關(guān)的專業(yè)對(duì)口人員)和人身應(yīng)急救援物資的資源(包括數(shù)量、儲(chǔ)存情況)；(5)負(fù)責(zé)提出上級(jí)救援、外部救援力量和物資支援的需求。3.2.3.2安全保衛(wèi)組職責(zé)(1)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、現(xiàn)場(chǎng)警戒，劃定警戒區(qū)域，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急情況處理時(shí)各項(xiàng)安全措(2)控制現(xiàn)場(chǎng)人員，無關(guān)人員不準(zhǔn)出入現(xiàn)場(chǎng)，確保搶險(xiǎn)、救援人員的人身安全，做好安置、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全警戒裝置的設(shè)置工作；(3)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隔離措施的檢查，并督促相關(guān)部門執(zhí)行到位；(4)組織實(shí)施事故恢復(fù)所必須采取的臨時(shí)性措施；(5)完成物體打擊人身事故(發(fā)生原因、處理經(jīng)過)調(diào)查報(bào)告的編寫和上報(bào)工作。3.2.3.3交通醫(yī)療后勤保障組職責(zé)(1)平時(shí)加強(qiáng)車輛維護(hù)、檢查，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)所需車輛正常使用；(1)負(fù)責(zé)做好固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話、載波通信、應(yīng)急呼叫通信等通訊設(shè)施完好，確保生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通信暢通。(2)負(fù)責(zé)周邊應(yīng)急反應(yīng)的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的支持。組負(fù)責(zé)：(1)接警后及時(shí)趕赴事發(fā)地，對(duì)受傷人員采取現(xiàn)場(chǎng)緊急救治，及時(shí)搶救傷員生命安全；(2)及時(shí)聯(lián)系120急救中心或醫(yī)院，將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院進(jìn)行治療；(3)做好日常相關(guān)醫(yī)療藥品和器材的維護(hù)和貯備工作。(4)做好飲食衛(wèi)生、環(huán)境方面的防范工作，防止災(zāi)后發(fā)生疫情，做好生活區(qū)異常情況3.2.3.4新聞發(fā)布對(duì)外工作組(1)在應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)將機(jī)械傷害事故情況匯總，根據(jù)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的決定做好對(duì)外新聞發(fā)布工作；(2)根據(jù)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的決定對(duì)物體打擊事故情況向上級(jí)報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)新聞媒體及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和上級(jí)相關(guān)部門的接待工作。(1)全面提供應(yīng)急救援時(shí)的技術(shù)支持；(2)掌握各種設(shè)備設(shè)施、建筑、器材、工具等專業(yè)技術(shù)；(3)掌握各種設(shè)備、設(shè)施、建筑在物體打擊傷害事故情況下的應(yīng)急處置方法；(4)按照公司要求做好各類物體打擊傷害事故相應(yīng)物資貯備和供給工作；(5)應(yīng)急時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、各種器材、設(shè)備的供給；(6)負(fù)責(zé)與其他應(yīng)急處置工作組進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)做好應(yīng)急物資的補(bǔ)給工作。(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督消除物體打擊傷害事故的影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；(2)負(fù)責(zé)物體打擊傷害事故資料的收集，現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)；(3)準(zhǔn)確、及時(shí)、公正地查清事故原因、責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制定措施。對(duì)責(zé)任人提出處理意見；(4)負(fù)責(zé)做好物體打擊受傷人員賠償及家屬安撫工作，做好受傷人員康復(fù)治療、慰問工作,，對(duì)因參與應(yīng)急處理工作受傷、致殘、死亡的人員，按照國家有關(guān)規(guī)定，做好傷、亡4應(yīng)急處置1.2該方案由應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動(dòng)。者用多層砂布加壓包扎止血，然后立即送往醫(yī)務(wù)室進(jìn)行進(jìn)一步救治。人員準(zhǔn)備救護(hù)車，送往醫(yī)院進(jìn)行救治，以免貽誤救治時(shí)機(jī)。吸等體征情況，以判斷傷員是否進(jìn)入休克狀態(tài)。對(duì)清醒傷員應(yīng)詢問其自我感覺情況及疼痛部位。員的體位情況：所有骨折傷員都有受傷體位異常的表現(xiàn)，這是典型的骨折癥狀。對(duì)于昏迷者要注意觀察其體位有無改變，對(duì)清醒者要詳細(xì)查問傷者的感覺情況，切勿隨意搬以免骨折移位及脫位加劇，引起或加重骨髓及脊神經(jīng)損傷，甚至造成截癱。夾板或硬紙皮墊在傷員的身下，搬運(yùn)時(shí)要均勻用力抬起夾板或硬紙皮將傷者平臥位放在硬板管，然后呼叫醫(yī)務(wù)人員等待救援或送至醫(yī)務(wù)室接受救治。傷口，固定好骨折上下關(guān)節(jié)部位，然后呼叫醫(yī)務(wù)人員等待救援。4.2.3．顱腦損傷的處置措施顱骨損傷如導(dǎo)致顱內(nèi)高壓的癥狀有：昏迷、嘔吐(呈噴射狀嘔吐)、脈搏或呼吸紊亂、瞳孔放大或縮小，大小便失禁等。迷傷員應(yīng)側(cè)臥位或仰臥偏頭，手足約束，以防止傷及開放傷口。立即呼叫醫(yī)務(wù)人員送往托克托縣醫(yī)院進(jìn)行救治。重量緩緩用力，不能用力太猛，以防骨折，然后松手腕(手不離開胸骨)使胸骨復(fù)原，反復(fù)有節(jié)律地(每分鐘60~80次)進(jìn)行，直到心跳恢復(fù)為止。以上施救過程在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后結(jié)束，工作人員應(yīng)配合救援人員進(jìn)行救治。4.2.4呼吸、心跳情況的判定受害人員如意識(shí)喪失，應(yīng)在10s內(nèi)，用看、聽、試的方法判定傷員呼吸心跳情況?？矗簜麊T的胸部、腹部有無起伏動(dòng)作；聽：用耳貼近傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音；若看、聽、試結(jié)果，既無呼吸又無頸動(dòng)脈搏動(dòng)，可判定呼吸心跳停止。4.2.5判斷有無意識(shí)的方法輕輕拍打傷員肩膀，高聲喊叫“喂，能聽見嗎？”。如認(rèn)識(shí)，可直接喊其姓名。無反應(yīng)就地?fù)尵韧〞硽獾?。胸外接?人工循環(huán))。4.2.7搶救過程中的再判定法在5~7秒時(shí)間內(nèi)完成對(duì)傷員呼吸和心跳是否恢復(fù)的再判定。人員未接替搶救前，現(xiàn)場(chǎng)搶救人員不得放棄現(xiàn)場(chǎng)搶救。4.3.1事發(fā)人發(fā)現(xiàn)物體打擊人員傷害后立即向應(yīng)急處置辦公室匯報(bào)，應(yīng)急處置辦公室立導(dǎo)小組向上級(jí)主管單位匯報(bào)事故信息，事件信息準(zhǔn)確完整、事件內(nèi)容描述清晰；事件報(bào)告內(nèi)容主要包括：事件發(fā)生時(shí)間、事件發(fā)生地點(diǎn)、事故性質(zhì)、先期處理情況等。4.4聯(lián)系方式(1)集團(tuán)公司聯(lián)系電話：總值班電話：值班手機(jī)：值班傳真：(2)玉湖新能源公司聯(lián)系電話：值班室電話：值班傳真：值班手機(jī)：(3)玉湖新能源湖口分公司聯(lián)系電話：應(yīng)急管理辦公室電話：應(yīng)急管理辦公室主任手機(jī)應(yīng)急管理辦公室傳真：(4)玉湖新能源麥克發(fā)電有限公司聯(lián)系電話：急救中心聯(lián)系電話1204.5事故報(bào)告流程圖5注意事項(xiàng)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)從事應(yīng)急救援的任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，正確佩戴安全帽，涉及高處作業(yè)人員必須系好安全帶或防墜器。5.2使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)從事應(yīng)急處置活動(dòng)，包括：從事救援用的醫(yī)療器悈、擔(dān)架、起重工器具、手持工器具、電動(dòng)、絕緣工器具等。5.3采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)5.3.1對(duì)于高處墜落物體造成的打擊傷害，首先判斷傷者是否清醒，是軟組織損傷還是5.3.2當(dāng)發(fā)生人員輕傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)采取防止受傷人員大量失血、休克、昏迷等緊急5.3.3如受害者心跳已停止，應(yīng)先進(jìn)行胸外心臟按壓。讓受害者仰臥，頭低稍后仰，急救者面對(duì)受傷者，右手掌平放在其胸骨下段，左手放在右手背上，借急救者身體重量緩緩用分鐘60~80次)進(jìn)行，直到心跳恢復(fù)為止。進(jìn)行心肺復(fù)蘇救治時(shí)，必須注意受害者姿勢(shì)的正確性，操作時(shí)不能用力過大或頻率過快。5.3.4脊柱有骨折傷員必須硬板擔(dān)架運(yùn)送，勿使脊柱扭曲，以防途中顛簸使脊柱骨折或翻動(dòng)傷員可能會(huì)產(chǎn)生如下二種后果：1)骨折端移位對(duì)脊髓造成進(jìn)一步的壓迫傷害而導(dǎo)致癱5.3.5搬運(yùn)傷員過程中嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩或兩腿，絕對(duì)不準(zhǔn)單人搬運(yùn)。必須先將傷員連同硬板一起固定后再行搬動(dòng)。免對(duì)傷員造成進(jìn)一步的傷害。5.3.7對(duì)于頭部受到物體打擊的傷員，檢查中無發(fā)現(xiàn)頭部出血或無顱骨骨折的傷員，如嚴(yán)重腦震蕩或硬腦殼撕裂出血的前兆。態(tài)下緊急救護(hù)方法和逃生的各種方法。以防在執(zhí)行救援任務(wù)時(shí)被困或受到傷害時(shí)自救和互救。5.4.2在應(yīng)急處置過程中所有應(yīng)急救援人員應(yīng)做好自救還互救的思想準(zhǔn)備，一旦威脅到扎、背、抬等醫(yī)療方法)嚴(yán)禁次生傷害的發(fā)生。5.4.3積極與應(yīng)急救援醫(yī)療處置人員取得聯(lián)系，得到及時(shí)的支援。5.5應(yīng)急處置能力的確認(rèn)和人員安全防護(hù)注意事項(xiàng)5.5.1應(yīng)對(duì)應(yīng)急救援人員定期的進(jìn)行應(yīng)急情況下的緊急救護(hù)培訓(xùn)教育，提供應(yīng)急救援人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)以及緊急救護(hù)的能力，考試合格后方可參加應(yīng)急救援隊(duì)伍。對(duì)在培訓(xùn)、考試過程中不遵守紀(jì)律、徇私舞弊者進(jìn)行嚴(yán)格的考核。戴的方式方法。嚴(yán)禁購置不合格的安全防護(hù)用品、用具。5.6.1應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)急救援人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急處置工作組組長清點(diǎn)人數(shù)，檢查止再次發(fā)生類似事故。為事故調(diào)查收集資料5.6.4恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定員工思想情緒，拆除臨時(shí)措施，恢復(fù)常設(shè)措施、補(bǔ)充完善安全技術(shù)措施。5.7其他特別警示的事項(xiàng)5.7.1對(duì)于高處落物傷人的地點(diǎn)，設(shè)置隔離圍欄、遮攔網(wǎng)、懸掛警示標(biāo)識(shí)。以防止其他人員誤入后造成傷害5.7.3對(duì)于洞口、預(yù)留口、通道口、樓梯口、陽臺(tái)口以及其他物體墜落傷人事故處置與6附件6.1麥克公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員和聯(lián)系方式麥克公司總經(jīng)理達(dá)峰場(chǎng)站負(fù)責(zé)人運(yùn)維一值值班長兼安員運(yùn)維二值值班長兼綜組長應(yīng)急辦公室成員姓名HABC序號(hào)1234移動(dòng)電話辦公電話合合崗負(fù)責(zé)人5運(yùn)維三值值班負(fù)責(zé)人D成員6運(yùn)維值班員E成員7專職駕駛員U成